企业创新力不足影响因素.
企业创新的影响因素分析
企业创新的影响因素分析创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，企业创新能力的高低直接影响着企业的生存和发展。
然而，企业创新受到许多因素的影响，包括内部因素和外部因素，本文将对这些影响因素进行分析。
一、内部影响因素1.企业文化企业文化是企业行为方式和价值观念的集合体，是企业创新的重要推动力。
良好的企业文化鼓励员工勇于尝试新的方式和思维方式，鼓励员工表达自己的创新想法。
因此，企业文化的不同会对企业创新能力产生重大影响。
2.人才人才是企业创新力的重要来源，具有高素质和创新意识的员工能够为企业带来源源不断的创新想法和创意。
此外，企业领导层的素质和创新意识也是影响企业创新能力的重要因素。
3.组织结构组织结构对企业的创新能力产生巨大影响。
具有灵活、平等、沟通畅通等特点的组织结构可以促进企业内部员工的积极性和创造力，从而推动企业的创新。
4.管理制度管理制度是企业创新的重要保障，良好的管理制度可以促进企业内部知识的共享、创新信息的流通、制度的落实等方面的条件，从而推进企业的创新。
1.市场竞争市场竞争对企业的创新构成了重大挑战。
面对市场竞争，企业必须不断改进和创新产品、服务和技术，以满足消费者的需求。
2.法律环境法律环境是企业创新的直接制约因素，合理的法律环境能够为创新提供强有力的保障。
3.政府政策政府政策对企业创新产生了重要影响。
政府可以通过制定相应的政策来鼓励企业的创新活动。
4.科技进步科技进步是推动企业创新的重要推动力，新技术的出现会为企业创新提供强有力的支持。
综上所述，企业创新受到内部和外部因素的影响，其中涉及了企业文化、人才、组织结构和管理制度等内部因素，以及市场竞争、法律环境、政府政策和科技进步等外部因素。
企业需要深入分析这些因素的影响，努力打造有利于创新的环境，以推动企业持续健康发展。
企业创新能力不足的原因与提升建议
企业创新能力不足的原因与提升建议一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新能力对于保持市场竞争优势至关重要。
然而，很多企业仍然面临着创新能力不足的问题。
本文将探讨企业创新能力不足的原因，并提出相应的提升建议。
二、原因分析1.1 缺乏管理支持和理解许多领导者认为投资资源来发展和实施创新战略是高风险投入，他们更愿意把有限资源用于已经取得成功的项目上。
这种保守心态导致了缺乏对创新活动的管理支持和理解。
1.2 组织结构僵化一些大型企业由于组织结构庞大复杂，决策机制繁琐等原因，使得员工无法充分展现自己的才华和想法。
传统层级体系常常会阻碍信息流通和跨部门合作，从而抑制了全面有效地进行创新。
1.3 人才资源匮乏富有创造性思维和执行力强的人才是推动企业创新的关键。
然而，由于竞争激烈，这样的人才往往被更有吸引力的企业吸纳。
另外，一些企业对于员工培训和发展投入不够，导致人才资源匮乏。
1.4 技术水平滞后技术水平是企业创新能力的重要因素之一。
但是，一些企业在技术上缺乏先进性，并且没有建立良好的与科研机构合作开展科技创新的渠道。
这使得他们在市场上无法积极主动地推出具有竞争力的产品或服务。
三、提升建议2.1 制定明确的创新战略领导者应该制定并传达明确的创新战略，通过为其提供资源支持和承诺来强调组织对创新活动的重视程度。
同时，在制定战略时要充分考虑市场需求和消费者行为趋势，并将其融入到产品或服务设计中。
2.2 创建灵活而开放的组织结构企业应该采取灵活且开放的组织结构来鼓励信息流通、跨部门合作和知识共享。
推动内部员工的激励和协作，并与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，以获得更多创意和创新资源。
2.3 投资人力资源培训与发展企业应该将人才视为最宝贵的资源之一，把重点放在员工培训与发展上，提供广泛而深入的专业知识培训、创新思维的引导和团队协作能力的锻炼。
这将有助于提高员工的综合能力和推动企业实现持续创新。
2.4 加强科技研发能力建设企业需要主动关注前沿技术趋势，并积极寻求与科研机构、大学等专业领域建立合作关系，共同进行科技研发活动。
影响企业组织创新力的因素探究
影响企业组织创新力的因素探究一、引言随着市场竞争的加剧，企业需要持续进行组织创新来提高其竞争力和市场份额。
然而，在实践中，许多企业往往遇到了创新难、创新效果不佳等问题。
因此，本文旨在探讨影响企业组织创新力的因素，为企业实现组织创新提供一些思路。
二、内部因素1.组织文化组织文化是影响企业创新力的重要因素之一。
一家创新能力强的企业，往往有一种开放、自由、包容、鼓励创新的文化氛围，员工在这种氛围中更易于发挥自身创新能力。
相反，如果企业文化过于保守、僵化或缺乏包容性，那么很难激发员工的创新热情，导致创新能力不足。
2.组织结构组织结构也是影响企业创新力的重要因素。
若组织结构过于刚硬、过于繁琐、过于分层，很难形成一个灵活、高效的创新团队。
因此，优化组织结构、简化管理层级、突破部门界限是提升企业组织创新力的关键。
3.人力资源企业的人力资源是创新的主体，在人才引进、使用、培养等方面的投资不足会直接影响企业的创新能力。
为了提高组织创新力，企业需要加强人才管理，建立专业化的人才选拔、培养、使用机制，吸纳具有创新能力的人才，激发他们的积极性和创新潜力。
三、外部因素1.行业环境不同行业的政策环境、行业规范、技术要求等存在差异，这些差异会影响企业的创新方向和创新效果。
因此，企业需要深入了解所处的行业环境，积极关注行业动态，把握市场机会，确定创新方向。
2.竞争环境竞争环境是企业组织创新力直接受到影响的因素之一。
在这个充满竞争压力、变化不断的市场环境下，企业需要通过科学的竞争战略和正确的竞争心态，来推动企业的创新能力。
3.政策环境政策环境的一系列变化常常影响着企业的经营行为和发展方向，同时也会影响企业的创新能力。
为了更好地推动企业的组织创新力，需要建立良好的政策环境和政策支持机制，使企业在市场环境的变化中能够灵活应对。
四、结语企业组织创新力所需要的因素具有多样性，其中内部因素和外部因素相互制约、相互依存。
企业要保持不断创新的能力，就需要在挖掘内部潜力和把握外部机遇之间取得平衡。
影响创新能力发挥的原因分析及对策
影响创新能力发挥的原因分析及对策1.引言创新是现代社会发展的重要驱动力，对于企业和个人来说同样具有重要意义。
然而，有时创新能力无法得到充分发挥，这可能会阻碍企业或个人实现其潜力。
本文将分析影响创新能力发挥的原因，并提出相应对策。
2.影响创新能力发挥的原因分析2.1 缺乏资源支持创新需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力。
当企业或个人缺乏这些资源时，创新能力就难以充分发挥。
例如，企业可能没有足够的研发团队或资金来支持创新项目，个人可能没有足够的时间和能力来进行创新实践。
2.2 创新意识不足有些企业或个人对创新的重要性认识不足或缺乏创新意识，导致对创新活动的重视程度不高。
在这种情况下，即使有足够的资源支持，创新能力仍然无法发挥。
培养创新意识和改变传统观念对于提升创新能力至关重要。
2.3 组织结构和文化限制一些企业的组织结构和文化可能限制了创新能力的发挥。
例如，过于死板的层级体系、缺乏开放的沟通渠道和创新激励机制等都可能阻碍创新的产生和实施。
解决这些限制需要进行组织结构和文化的改革，打破创新壁垒。
2.4 缺乏合作与共享创新通常需要多个人或多个组织的合作与共享才能实现。
缺乏合作与共享意识，企业或个人往往难以获得外部资源和知识，限制了创新能力的发挥。
建立良好的合作平台和知识共享机制可以有效促进创新的产生和传播。
3.影响创新能力发挥的对策3.1 提供充足的资源支持企业和个人应该积极争取充足的资源支持，包括人力、物力和财力。
可以通过与投资者合作、寻找合适的合作伙伴或申请科研项目来获取所需资源。
同时，合理规划和管理资源的使用也是提高创新能力的关键。
3.2 培养创新意识企业和个人需要积极培养创新意识，认识到创新对于发展的重要性，并对创新活动给予足够的重视。
可以通过组织创新培训、设立创新奖励制度等方式来促进创新意识的提升。
3.3 改革组织结构和文化企业应当改革死板的组织结构，打破层级壁垒，建立开放的沟通渠道和创新激励机制，鼓励员工提出和实施创新思路。
企业创新力影响因素及提升对策
企业创新力影响因素及提升对策随着经济的发展和竞争的加剧，企业创新力成为一个关键的竞争优势。
创新是推动企业发展的重要动力，能够帮助企业在市场上获得更好的商业机会和优势。
但是，企业的创新能力不是一朝一夕之事，需要通过多方面的努力才能提高。
本文从企业创新力影响因素及提升对策两大方面入手，分析企业如何提高创新能力。
一、企业创新力影响因素1. 战略规划和文化氛围企业的战略规划和文化氛围对创新很重要。
战略规划可以引领企业在创新领域中运作，文化氛围可以为员工提供一个支持创新行为的环境。
因此，企业需要明确创新的目标并制定相关政策，此外也需要积极营造一个鼓励创新并支持创新的公司文化。
2. 人才拥有一支高质量的员工队伍是提高企业创新能力的关键。
员工和企业间的默契合作不仅仅能够加强企业的生产力，更有助于引导员工融入创新的文化氛围。
企业管理层需要为员工提供持续的培训机会，帮助他们不断增长知识和技能。
异业合作和人才跨界引进也是提高企业创新力的有效方法。
3. 技术研发投入企业需要投入大量资金在研发和创新方面。
通过创新，企业能够提高产品和服务的独特性和价值，增加市场份额。
有效的研发投资能够加强企业的技术创新能力，培养企业最核心的竞争力。
4. 创新领导力和组织架构创新领导力和组织架构对于企业创新力的发挥有着至关重要的作用。
企业需要拥有一支真正拥有坚定的创新领导力并具备组织调节能力的管理团队。
企业领导需要创建开放性的管理结构，鼓励更多的人参与到创新流程中来，为创新提供更多的思考力和动力。
二、提升企业创新力的对策1. 加强创新文化建设企业需要建立一个鼓励创新的文化氛围，让员工在创新过程中感受到愉悦和自主性。
企业可以通过建立创新奖励机制、开发创新培训、鼓励跨文化合作等方式，来促进创新文化的建设。
2. 聚焦细分市场和关键客户企业要在市场中奠定极强的竞争力，就需要针对关键客户进行创新，推出服务和产品。
企业需要开发出符合客户需求的产品，以让自己获得竞争优势。
企业创新的影响因素分析
企业创新的影响因素分析企业创新是一种对市场和行业的变化做出积极回应的方式，而且也是实现长期发展的重要途径。
然而，企业创新并非易事，因为它需要解决众多的难题和克服许多的障碍。
本文将探讨影响企业创新的因素，并提供一些解决方案。
1.组织文化：组织文化是影响企业创新的最重要的因素之一。
如果一个公司的文化是遵循传统和保守的价值观，那么员工就不认为他们有必要提出新点子或者尝试新方法。
因此，要想促进创新，公司必须建立积极和支持性的文化。
解决方案：建立一个鼓励创新的文化。
可以通过奖励创新、提供培训、举办创新竞赛等方式来鼓励员工提出新的点子和方法。
2.领导力：组织的领导力以及高管的理念也是影响企业创新的重要因素。
如果管理者只关注利润和成果，而忽略了创新和研发，那么员工也会认为创新不是公司的优势或者公司不愿意在创新上付出努力。
解决方案：建立一个优秀的管理层。
管理者应该注重创新和研发，给予员工充分的资源和支持，以鼓励团队的创意和思想。
3.技术和资源：企业的技术和资源也是决定企业创新力的关键因素。
如果企业缺乏必要的技术，尤其是在科技领域，那么企业就会缺少创新的动力和推动创新的手段。
解决方案：不断加强团队的技术和基础设施。
企业应该不断投资于技术和研发，以保持竞争力，并提供必要的资源来支持团队的创新和研究。
4.市场竞争：市场是影响企业创新的最重要的环节之一。
激烈的市场竞争、高度的自由竞争和变化不断的行业环境都是企业创新的障碍。
解决方案：寻找市场上的机会。
公司需要保持敏锐的市场洞察力和领先的营销策略，以发现市场机会，促进企业的创新能力。
5.员工素质：员工素质是决定企业创新力的关键。
如果公司的员工缺乏创新思维或使用力度不足，就会限制公司的创新发展。
解决方案：注重员工发展。
公司应该鼓励员工参加培训和技能提升，提高员工的创造力、创新思维和创新能力。
此外，企业也可以聘请高素质的员工，以推动整个团队的创新实践。
总之，企业创新是推动企业长期发展和成功的关键环节。
我国企业技术创新能力不足的原因与分析
我国企业技术创新能力不足的原因与分析随着中国经济的快速发展，技术创新能力成为现代企业发展不可或缺的重要因素。
然而，事实上我国企业技术创新能力相对较弱，难以满足国家经济发展的需求。
本文将对我国企业技术创新能力不足的原因与分析进行探讨。
首先，我国企业技术创新能力不足的原因之一是创新投入不足。
我国企业创新投入相对较低，研发经费占GDP比重较低。
与发达国家相比，我国企业在研发人员数量、科研设备更新、技术教育培训等方面的投入都有所欠缺。
这导致我国企业创新能力较弱，难以更好地应对国内外市场竞争的挑战。
其次，我国企业技术创新能力不足的原因之二是创新环境不良。
由于政府的管理和监管不够到位，导致创新环境不够有利。
部分企业在技术创新过程中存在知识产权保护不力、法律法规保护不到位、行政审批不便利等问题，这都制约了企业进行技术创新的积极性。
此外，还存在着企业与高等院校、科研机构之间合作不够紧密、信息共享不够充分等问题，造成了企业技术创新的难度加大。
第三，我国企业技术创新能力不足的原因之三是人才短缺问题。
我国企业在技术创新领域缺乏高水平的科学家和工程师。
尽管我国在高等教育领域取得了一定的成就，但高素质的科研人才仍然相对缺乏。
企业往往面临着科技人才不稳定、流失的问题，这给企业的技术创新能力造成了不小的困扰。
此外，我国企业在技术创新中还存在着风险意识薄弱、创新能力不均衡、创新机制不完善等问题。
具体而言，一方面，许多企业对技术创新的风险有所顾虑，往往选择保守的路径；另一方面，技术创新能力在企业之间存在明显的差异，一些大型企业在技术创新方面占据优势，而中小企业则面临着较大的困难；此外，目前我国企业的技术创新机制不够成熟，包括科技成果转化和市场化的机制不完善等，这也制约了企业的技术创新能力的发展。
综上所述，我国企业技术创新能力不足的原因主要有创新投入不足、创新环境不良、人才短缺等。
要提高我国企业的技术创新能力，需要进一步加大研发投入力度，优化创新环境，加强与高等院校和科研机构之间的合作，加强人才培养和引进，改善创新机制等措施。
企业创新能力的影响因素分析
企业创新能力的影响因素分析随着时代的变化和竞争的日益激烈，企业的生存和发展离不开创新。
创新是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，同时也是企业长期发展和突破的动力。
因此，企业的创新能力成为衡量企业发展水平和竞争力的重要指标。
那么，企业的创新能力和发展水平之间的关系，以及影响企业创新能力的因素是什么呢？一、企业文化企业文化是一种约束和激励企业行为的重要力量。
企业文化是企业内部价值观和管理方式的象征和展示，同时也是企业创新能力的基础。
企业文化对企业员工创新行为和思维方式的影响非常深远，只有在有利于创新的文化氛围下，员工才能充分发挥创新思维，从而激发企业的创新能力。
因此，构建适合企业发展和员工创新的企业文化，是提高企业创新能力的重要保障。
二、人才资源人才是企业创新的推动力量。
企业要不断提高人才的创新能力和创新意识，不断培育创新型人才，发挥人才的主观能动性，才能在市场竞争中赢得优势。
同时，人才市场的竞争也在不断加剧，拥有一支高素质的人才队伍也成为企业发展的重要保障。
因此，企业必须注重招聘、培养和管理人才，营造合理的人才流动机制和激励机制，吸引更多的人才加入企业创新的队伍。
三、市场环境市场环境是影响企业创新的重要因素。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断调整和创新产品、服务和管理方式，才能抢占市场份额，保持持续竞争力。
同时，市场环境的变化也会对企业创新带来新的机遇和挑战。
企业需要及时适应和应对市场环境的变化，不断改进和优化产品和服务，创新营销模式和渠道，才能在市场中立于不败之地。
四、技术创新技术创新是企业持续发展的重要支撑。
只有不断引入新的技术、发现新的技术应用和创新新的技术，才能使企业拥有更大的发展空间。
随着科技的发展，技术创新的生命周期越来越短，企业需要不断关注新技术的发展和应用，并积极引入和运用，提升企业的核心竞争力。
同时，企业也需要不断推行技术创新的机制和体系，通过优秀的研发团队和投入方案，为企业的长期创新发展提供有力的保障。
企业创新能力不足问题的分析与解决方案
企业创新能力不足问题的分析与解决方案一、问题分析企业创新是保持竞争力和可持续发展的关键因素，然而许多企业在创新方面存在能力不足的问题。
具体分析如下：1. 缺乏创新文化许多企业缺乏鼓励员工创新的文化氛围，创新被忽视或者被看作是高风险的行为。
这种文化限制了员工的创新潜能。
2. 创新资源不足一些企业在创新活动中面临资源短缺的问题，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
缺乏足够的资源将限制企业进行创新的能力。
3. 决策制度不灵活一些企业决策制度过于僵化，难以及时做出创新相关的决策。
缺乏灵活的决策制度将阻碍企业迅速响应市场变化和采取新的创新举措。
4. 员工缺乏创新意识和技能部分员工缺乏创新意识和创新技能，无法主动参与到创新活动中。
创新能力的不足也可能是由于员工的教育背景和培训不足造成的。
二、解决方案为了解决企业创新能力不足的问题，需要采取以下措施：1. 建立创新文化企业应该积极塑造鼓励创新的文化氛围。
鼓励员工提出和分享新的想法，承认和奖励创新成果，建立开放和包容的创新环境。
2. 加强创新资源的投入企业应该加大对创新资源的投入，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
建立专门的研发团队，提供充足的预算和技术支持，为创新活动提供保障。
3. 设立灵活的决策机制企业应该建立灵活的决策机制，加快决策的速度和灵敏度。
通过合理的流程和分工，使决策可以及时做出并得到快速执行，以应对市场的变化。
4. 提升员工的创新能力企业应该加强对员工的创新能力培养和提升。
组织创新培训和研讨会，提供有关创新工具和方法的培训，提高员工的创新意识和技能水平。
5. 加强与外部合作企业可以通过与高校、研究机构和其他企业进行合作，共享创新资源和知识。
与外部合作伙伴共同开展研发项目，推动技术创新和市场创新。
6. 建立创新奖励机制企业应该建立创新奖励机制，通过激励措施来鼓励员工进行创新。
可以采用奖金、晋升或其他形式的激励，使创新成果得到及时认可和回报。
三、结论企业创新能力不足是制约企业发展的重要问题，但通过建立创新文化、增加创新资源投入、改善决策制度、提升员工创新能力、加强外部合作和建立创新奖励机制等措施，企业可以有效提升创新能力，推动可持续发展。
企业创新能力不足的原因与建议措施
企业创新能力不足的原因与建议措施一、引言在当前日新月异、竞争激烈的商业环境下，企业的创新能力已经成为保持竞争优势和实现长期发展的重要因素之一。
然而，许多企业发现自己在面对快速变化的市场和技术时，创新能力明显不足。
本文将探讨企业创新能力不足的原因，并提出建议措施以提升创新能力。
二、原因分析1. 缺乏积极的组织文化：企业文化是推动创新的关键要素之一。
某些企业存在过于崇尚规模和稳定性的保守文化，导致员工对尝试新方法和创造性思维缺乏积极意愿。
没有鼓励员工提出问题或质疑现状的开放氛围，阻碍了创新活动的开展。
2. 管理层对风险缺乏承受能力：在追求利润最大化和避免失败损失之间存在平衡。
某些企业管理层过于保守，在冒险投入方面倾向于保持谨慎态度，不敢承担可能带来失败的创新尝试。
这种风险回避心理制约了企业充分发挥创新能力的可能性。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制：创新需要各部门之间紧密合作和有效沟通。
然而，许多企业存在信息壁垒、内部利益冲突等问题，阻碍了不同团队和个体之间的知识共享和交流。
缺乏有效的沟通渠道会妨碍创新资源和想法的流动。
4. 技术能力不足：对于某些企业来说，技术能力是实现创新的关键要素。
但他们在研发过程中面临技术壁垒、人才匮乏等挑战，无法充分利用最新科技成果进行创新。
缺乏领先技术将限制企业在市场竞争中获得优势。
三、建议措施1. 建立支持创新的组织文化：鼓励授权并奖励员工提出新想法、尝试不同方法。
企业可以通过创建开放式工作环境、推行奖励机制和组织创新培训等方式来提高员工的积极性和创造性思维。
2. 培养风险承受能力：管理层应明确传达对创新的重视，并在适度范围内鼓励团队进行试错。
建立一个安全、包容的环境，让员工敢于面对失败并从中吸取教训。
同时，公司可以建立专门的研发基金，用于支持创新项目，降低风险带来的压力。
3. 加强沟通与协作：企业应设立横向沟通渠道，例如定期组织跨部门会议或项目集会等，促进信息交流和合作。
影响企业创新能力的因素分析
影响企业创新能力的因素分析一、引言创新是企业的核心竞争力之一。
如何提高企业创新能力，是每个企业所关注的焦点问题。
本文将就影响企业创新能力的因素进行分析。
二、人才因素人才是企业创新的重要基础。
优秀的员工可以为企业带来新的思路和想法，从而推动企业不断创新。
对于企业而言，关注目标员工群体的需求、规划职业发展路径、提供职业培训，都是影响企业创新能力的关键因素。
三、产业生态因素企业是生存在一个特定的产业生态系统中的，其发展环境也是由这个生态系统所决定的。
产业生态因素包括产业整体的技术水平、产业格局、竞争力以及政策环境等等。
这些因素可以影响企业在特定的产业生态环境下的创新活力。
四、组织管理因素企业内部管理的完备程度直接关系到企业创新能力的发挥。
一个完备的组织管理体系，可以有效地促进企业的创新活力。
在组织管理方面主要包括规范化制度建设、绩效评估体系建设、流程重新设计，人才管理等等。
五、现有技术水平因素企业的创新能力不但需要基于行业领先的技术水平，而且对现有科技成果的提高与创新也应该是企业的一个重要目标。
企业需要关注新技术的发展趋势、行业前沿技术的应用以及技术成果商业化等方面。
六、企业文化因素企业文化是企业员工的情感分组之一。
企业文化与企业的形象、信誉、社会地位也有着密不可分的关系。
良好的企业文化具有激发员工工作激情、增强企业凝聚力、推动企业创新能力的作用，构建良好的企业文化是企业重要的注意事项。
七、资金支持因素资金支持是企业发展所需要的最本质的条件之一。
资金的投入也是企业创新能力发挥的基础。
因此，企业需要注重项目的资金需求，积极寻求不同的资金渠道的支持，以满足企业的创新需求。
八、总结影响企业创新能力的因素十分多元化，除了上述几点以外，还有物质资源的支持、市场需求、政策环境和企业领导力等等因素。
企业在推动其创新能力的时候需要为上述因素所提出的问题做出恰当的反应，并加以具体措施的安排。
只有通过不断地调整，企业方能够在激烈的市场竞争环境中获得优势。
企业创新能力不足的原因
企业创新能力不足的原因
企业创新能力不足的原因很多，以下是其中的一些主要原因：
1.管理层意识不足
管理层对创新的意识不足是导致企业创新能力不足的主要原因之一。
现代企业必须适应快速变革的市场环境，越来越多的公司已经认识到
创新对企业成长的影响。
然而，还有很多企业的管理层并不认识到这点，还是坚持以传统的方法经营企业，无法适应新的市场竞争。
2.缺乏人才
企业创新需要高水平的人才作为支撑，若企业内部缺乏高水平的人才，则企业的创新能力自然会不足。
此外，如果企业与其他企业、高校等
机构缺乏有效的合作关系，也难以吸引到高素质的人才。
3.投资不足
企业创新需要大量的投资，如果企业缺乏足够的资金支持，则无法对
产品、技术、服务等方面进行创新和升级。
特别是中小企业，受限于
规模和资源，投资创新难度会更大。
4.缺乏市场洞察力
企业创新应该从市场需求出发，在市场需求情况下进行投资创新是非
常重要的。
如果企业缺乏市场洞察力，则很难确定市场最需要什么产品，这样也无法进行有针对性的投资和创新。
5.创新环境不佳
企业的创新环境对创新的促进起到至关重要的作用。
优秀的创新环境
包括完善的创新机制、高效的信息共享渠道、鼓励创新的激励措施等。
如果这些条件都缺乏或不佳，会妨碍企业的创新能力发挥。
总之，企业创新能力的缺失可能由多种因素导致，企业需要综合考虑
各种因素，强化创新意识、加强人才建设、适度增加投资、增强市场
洞察力，并营造良好的创新环境。
只有这样企业才能更好地适应市场
环境，提高自身竞争力，并取得可持续的发展。
企业创新能力的影响因素及模型分析
企业创新能力的影响因素及模型分析随着时代的发展，现在的企业环境变得越来越复杂和不稳定，市场和消费者的需求也变得越来越多样化和个性化，企业必须拥有强大的创新能力才能在这种竞争激烈的环境中生存和发展。
但是，企业要想拥有强大的创新能力，需要考虑很多因素，如组织结构、文化氛围、人才引进和培养等等，本文将从几个方面探讨企业创新能力的影响因素及模型分析。
一、组织结构对创新能力的影响组织结构是企业创新能力的重要因素，它体现了企业内部的信息流、决策流和资源配置。
一个灵活、高效、快速响应市场的组织结构能够促进创新能力的提升。
对于大型企业而言，适当的部门分工和协作对于创新能力至关重要。
部门之间进行有效的沟通和协作，有利于资源的集中和整合，使得企业能够更快、更准确地捕捉市场的变化和需求的变化，提高创新的成功率。
对于小型企业而言，组织结构则应该具有灵活性和适应性，能够更好地适应市场变化。
尤其是在初创期，应该避免过多的层级和流程，更多地强调沟通和协作，鼓励员工逐步形成团队和合作精神，从根本上提高企业的创新能力。
二、文化氛围对创新能力的影响文化氛围是企业创新能力的关键因素之一，包括企业的价值观、信念、行为规范等等。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化会极大地促进企业的创新能力。
首先，企业文化要能够鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神，给予他们更大的自主权和空间。
要强调创新是企业发展必不可少的一部分，鼓励员工提出新的想法和方案，而不是陷入传统模式和思维定势中。
其次，要强调企业与员工的合作精神，建立开放和支持创新的工作环境，让员工能够自由地沟通和交流，鼓励员工共同探索新的领域和想法。
三、人才引进和培养对创新能力的影响人才是企业创新的重要基石，一个具备优秀人才的企业可以更快地在市场竞争中脱颖而出。
而人才引进和培养则是企业可以在人才方面拥有优势的关键。
要想引进和培养具有创新能力的人才，首先需要定位好招聘方向和目标。
要考虑企业需要什么样的人才，哪些技能和经验可以对企业的创新能力做出贡献。
如何分析和解决企业创新能力不足的问题
如何分析和解决企业创新能力不足的问题企业创新能力的提升对于企业的发展至关重要。
然而，许多企业面临着创新能力不足的问题。
本文将探讨如何分析和解决企业创新能力不足的问题，并提供一些建议和实践经验。
一、分析企业创新能力不足的原因企业创新能力不足的原因有很多，下面列举一些常见的原因：1. 缺乏创新文化：企业缺乏鼓励创新的文化氛围，员工没有创新意识和动力。
2. 人才短缺：企业缺乏具备创新能力和经验的人才，无法有效地推动创新活动。
3. 创新资源不足：企业可能缺乏充足的资金、技术、设备等资源来支持创新活动。
4. 创新流程不畅：企业可能没有明确的创新流程和规范的管理机制，导致创新活动无法高效进行。
5. 缺乏市场洞察力：企业对市场趋势和竞争环境了解不足，无法精准地抓住创新机会。
二、解决企业创新能力不足的方法1. 建立创新文化创新文化是企业创新能力提升的基础。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并为员工提供学习和成长的机会。
同时，领导者在企业中起到了关键的作用，他们应该树立榜样，积极推动和支持创新活动。
2. 加强人才培养企业应该重视人才培养，通过招聘和培训等方式吸引和培养具备创新能力的人才。
同时，建立激励机制，激发员工的创新动力；建立团队合作机制，鼓励员工跨部门、跨领域的合作，促进创新活动的开展。
3. 提供创新资源支持企业应该为创新活动提供充足的资源支持，包括资金、技术、设备等资源。
此外，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共享创新资源，提升创新能力。
4. 优化创新流程企业应该建立完善的创新流程和规范的管理机制，明确各个环节和责任人，确保创新活动的有序进行。
同时，企业可以采用项目管理工具，提高创新项目的执行效率和质量。
5. 提升市场洞察力企业应该加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，发现和把握创新机会。
同时，建立与客户的密切联系，获取客户反馈，不断改进和创新产品和服务。
三、实践案例以下是一些企业在解决创新能力不足问题时采取的实践经验：1. 谷歌的“20%时间”谷歌鼓励员工在工作时间中的20%的时间用于个人项目，这种制度激发了员工的创新潜能，许多创新项目也是从这种个人项目中孵化出来的。
影响企业创新能力的因素研究
影响企业创新能力的因素研究引言随着竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业创新能力成为了保持竞争力的关键因素。
企业创新能力的提升可以帮助企业实现持续发展、创造更高的价值并适应市场的变化。
因此，研究影响企业创新能力的因素对于企业实践和学术界都具有重要意义。
本文旨在探讨影响企业创新能力的因素，并对这些因素的作用进行深入分析。
影响因素一：领导层的支持领导层的支持是企业创新能力的重要因素。
研究表明，当领导层对创新持积极态度并提供资源和支持时，企业创新能力往往更强。
领导层应该鼓励员工提出新想法，并提供适当的资源和培训来支持创新活动。
而在没有领导层的支持下，企业的创新能力往往会受到限制。
领导层的不支持可能导致创新项目停滞不前，员工不积极参与创新活动，甚至创新意愿被压抑。
影响因素二：组织文化组织文化是影响企业创新能力的另一个重要因素。
具有创新文化的企业鼓励员工提出新想法，并愿意接受试错的风险。
这种文化创造了一个积极的创新环境，鼓励员工尝试新方法和新技术。
相反，保守和守旧的组织文化可能限制创新能力的发展。
过度强调稳定性和规范化会抑制员工的创新动机，使创新活动变得困难。
影响因素三：人才储备与培养企业的人才储备和培养对创新能力的发展至关重要。
拥有具备创新精神和能力的人才可以推动企业的创新活动。
因此，企业应该积极引进和培养具有创新能力的人才。
同时，企业应该注重员工的持续学习和发展。
通过培训计划和学习机会，员工可以不断提升自己的创新能力，并将其应用到工作中。
影响因素四：合作伙伴关系与外部合作伙伴建立良好的关系对于企业创新能力的提升也起到重要作用。
合作伙伴可以为企业提供各种资源和支持，包括技术、人才和市场渠道等。
与合作伙伴的合作可以加快创新过程，并帮助企业更好地应对市场竞争。
此外，通过与合作伙伴交流和共享知识，企业可以获取来自其他领域的创新思路和想法，促进自身创新能力的提升。
总结本文讨论了影响企业创新能力的四个重要因素：领导层的支持、组织文化、人才储备与培养以及合作伙伴关系。
企业创新能力不足的原因与提升方案
企业创新能力不足的原因与提升方案一、企业创新能力不足的原因在现代社会中，企业创新能力的重要性愈发凸显。
然而，许多企业面临着创新能力不足的困境，限制了他们在市场竞争中取得成功。
那么，什么是导致企业创新能力不足的原因呢？从综合分析中可以得出以下几点：1. 缺乏战略规划与明确目标一个缺乏明确战略规划和目标的企业通常无法有效引领创新方向。
没有明确目标或规划，企业容易浪费资源在错误的项目上，而忽视了真正有潜力的机会。
2. 组织文化阻碍创新组织内部文化是促进或限制创新能力发展的关键因素之一。
保守、守旧的文化、过度强调遵从传统作风以及对失败审视过于严厉等因素都可能抑制员工产生积极的创造性行为。
3. 制度和流程缺陷过于复杂、僵化的运营流程以及缺乏灵活度太大的决策制度都可能影响到企业的创新能力。
在这种情况下，创新的过程会变得缓慢、阻碍创意的自由流动，使企业在市场上失去竞争力。
4. 缺乏资源和人才创新需要投入大量的资源和具备相应知识与技能的人才支撑。
然而，有些企业因为资金不足或是无法招募到符合要求的人才而导致创新能力受限。
5. 没有建立学习机制忽视学习和知识积累的企业会错失很多发展机会。
没有建立有效的学习机制和持续改进文化可能导致员工停滞不前，无法不断迭代和改善产品、服务以及生产流程。
二、提升企业创新能力的方案针对企业创新能力不足所面临的问题，在提出解决方案时，以下几个方面值得优先考虑：1. 建立明确战略规划与目标体系一个明确的战略规划可以为企业提供稳定的方向，并为其设定可行性极高的目标。
通过对内部外部环境进行深入分析，制定适应市场需求和未来发展趋势的策略规划，使企业能够精确把握机会。
2. 塑造创新文化和氛围企业需要鼓励员工发挥创造力，为他们提供一个开放、包容的环境。
促进沟通和知识共享，并倡导承担风险和接受失败的正面态度。
同时，强调跨部门合作与团队协作，以激发灵感和多元思维。
3. 改进制度与流程企业应审视内部运营流程与决策授权制度，并剔除繁琐、过于保守的环节。
企业创新动力不足检讨书
企业创新动力不足检讨书尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要代表我们企业向大家诚恳地检讨，我们在创新方面出现了动力不足的问题，这给企业的发展带来了一定的阻碍和影响。
在此，我将深入剖析这一问题产生的原因，并提出相应的改进措施。
创新是企业发展的核心驱动力，然而，我们企业在近期却未能充分发挥这一关键力量，导致在市场竞争中逐渐失去了优势。
经过深刻的反思，我们发现以下几个方面是导致创新动力不足的主要原因。
一、内部管理机制的僵化我们的企业在管理上存在一定的僵化现象，决策流程繁琐，层级过多，导致信息传递不畅，创新想法难以迅速得到支持和实施。
部门之间的沟通协作不够紧密，各自为政，缺乏有效的协同创新机制。
这使得创新工作在推进过程中遇到重重困难，大大降低了员工的创新积极性。
二、缺乏创新激励机制在企业内部，对于创新成果的奖励不够明确和有力，没有形成有效的激励机制。
员工付出了大量的努力和心血进行创新尝试，但却未能得到相应的物质和精神回报，这使得他们逐渐失去了创新的动力和热情。
同时，对于失败的创新尝试缺乏宽容和理解，导致员工害怕承担风险，不敢大胆尝试新的思路和方法。
三、人才培养与引进的不足企业在人才培养和引进方面做得不够到位。
对于现有员工，缺乏系统的创新能力培训和提升计划，导致员工的创新思维和技能无法跟上市场的发展变化。
在人才引进方面，没有吸引到足够的具有创新精神和能力的高素质人才，使得企业的创新力量相对薄弱。
四、对市场变化的反应迟缓我们对市场变化的敏感度不够，没有及时捕捉到行业的新趋势和客户的新需求。
在市场竞争日益激烈的今天，不能迅速调整产品和服务以适应市场变化，就意味着逐渐被市场淘汰。
由于对市场的研究和分析不够深入，企业的创新方向不明确，导致创新工作缺乏针对性和有效性。
五、企业文化中创新氛围的缺失企业的文化没有充分强调创新的重要性，缺乏鼓励创新、包容失败的氛围。
员工在日常工作中更多地是遵循传统的工作模式，按部就班，不敢突破和尝试新的事物。
小议企业创新力不够影响原因
小议企业创新力不够影响原因改革开放以后，特别加入世界贸易组织后，我国的企业飞速发展，当前初步具备成为自主创新的主体条件和动力。
但是，在激烈的内外竞争环境下，我国企业又直面前所未有的风险与机遇。
与有竞争力的国际大企业相比较，我国的企业，特别在以培养核心竞争力为主的企业创新还普遍存有着巨大的差别和劣势。
一、我国企业创新水平的现状为了摆脱在低端市场的微利窘境，提升企业的市场竞争水平和抗风险水平，我国多数企业已经意识到培养自主创新水平的重要性，它们都纷纷完善制度，立足于全国甚至世界范围内展开创新竞赛。
经过多年的积累与实践，我国的一些企业已逐步形成和发展了自己的核心技术，并使我国多项技术水平居世界前沿。
2005年，国家科技进步奖开发项目中，企业参与完成的项目占72.5%，其中企业独立完成项目占21.1%，企业与高校、科研院所合作完成项目占51.4%。
近年来，电子信息产品出口额占到全国外贸出口总额的20%以上，软件及信息服务业得到较快发展，其市场销售额达560亿元。
数字化产品以及信息家电等新一代产品正在快速发展。
计算机、移动通信、软件、集成电路、网络产品、数字化终端产品成为新的发展热点。
20世纪90年代以来，我国科技投入持续增加，2001年全国研究与开发R&D投入为977.9亿元，占国内生产总值的1.0%以上。
而在1990年，这两个数字分别是125.34亿元和0.68%。
20世纪90年代后，我国受高等教育的人数猛增，高科技人才辈出，2001年我国科技人员增致136.8万人。
2004年，中国企业向世界知识产权组织（简称WIPO）递交专利权申请增到1,782件，比前一年增长38%，17。
总体上看，我国企业创新取得了长足进步，有些接近世界先进水平。
但是，最新公布的经济普查公报显示，2004年我国规模以上企业仅有11.9%展开科技活动，大中型企业展开科技活动的只有38.4%，大中型企业研发经费支出只占其销售收入的0.71%，我国企业研发经费人均支出仅为美国的1.2%，日本的1.1%。
企业创新力影响因素及提升对策
企业创新力影响因素及提升对策第一篇：企业创新力影响因素及提升对策[摘要] 企业创新力是现代企业竞争力的基石。
企业创新力主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。
影响企业创新力提升的因素有企业文化、领导风格、员工学习能力、评价机制及员工的主动性与合作精神等，提升企业创新能力也应从领导、企业文化、激励机制和员工培训等几方面展开。
[关键词] 企业创新力；发展战略创新；激励机制在知识经济时代，企业的竞争已经逐渐地表现为企业持续地学习和创新能力的竞争。
企业创新力的高低将直接关系到企业在市场竞争中的表现及其发展后劲。
一、企业创新力的含义在上世纪20、30年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚十余载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能降耗的轿车。
而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应和日趋紧迫的环境治理的客观要求。
此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能降耗、小型轻便的汽车，在上世纪70年代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司一度濒临破产。
所以，福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。
”而中国乐凯胶片公司则在以柯达、富士为代表的几家经济技术实力相当雄厚的大跨国公司对手面前，不断增强创新意识，把当前世界名牌拳头产品的质量目标作为他们的赶超目标，把学习应用国外照相科学的最新科技成果作为赶超手段，不断提高自己的创新水平，使乐凯胶卷8年迈出了三大步，目前国内市场占有率达25%，仅次于富士，名列第二。
这是企业创新力的突出体现和成功实践。
“创新之父”熊彼得认为：创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
管理大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。
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企业创新力不足影响因素摘要：创新力是企业保持竞争优势的核心要素，企业必须加强创新能力的培养。
总结我国企业创新力不足，分析相关影响因素。
关键词：企业创新力；影响因素；分析改革开放以后，特别加入世界贸易组织后，我国的企业飞速发展，目前初步具备成为自主创新的主体条件和动力。
但是，在激烈的内外竞争环境下，我国企业又直面前所未有的风险与机遇。
与有竞争力的国际大企业相比较，我国的企业，特别在以培养核心竞争力为主的企业创新还普遍存在着巨大的差距和劣势。
一、我国企业创新能力的现状为了摆脱在低端市场的微利窘境，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，我国多数企业已经意识到培养自主创新能力的重要性，它们都纷纷完善制度，立足于全国甚至全球范围内展开创新竞赛。
经过多年的积累与实践，我国的一些企业已逐步形成和发展了自己的核心技术，并使我国多项技术水平居世界前沿。
2005年，国家科技进步奖开发项目中，企业参与完成的项目占72.5%，其中企业独立完成项目占21.1%，企业与高校、科研院所合作完成项目占51.4%。
近年来，电子信息产品出口额占到全国外贸出口总额的20%以上，软件及信息服务业得到较快发展，其市场销售额达560亿元。
数字化产品以及信息家电等新一代产品正在快速发展。
计算机、移动通信、软件、集成电路、网络产品、数字化终端产品成为新的发展热点。
20世纪90年代以来，我国科技投入不断增加，2001年全国研究与开发R&D投入为977.9亿元，占国内生产总值的1.0%以上。
而在1990年，这两个数字分别是125.34亿元和0.68%。
20世纪90年代后，我国受高等教育的人数猛增，高科技人才辈出，2001年我国科技人员增致136.8万人。
2004年，中国企业向世界知识产权组织（简称WIPO）递交专利权申请增到1,782件，比前一年增长38%，17。
总体上看，我国企业创新取得了长足进步，有些接近世界先进水平。
但是，最新公布的经济普查公报显示，2004年我国规模以上企业仅有11.9%开展科技活动，大中型企业开展科技活动的只有38.4%，大中型企业研发经费支出只占其销售收入的0.71%，我国企业研发经费人均支出仅为美国的1.2%，日本的1.1%。
到2003年底，我国大中型企业71%没有自己的研发机构，2/3的企业没有自己的技术开发活动，使我国企业的新技术与新产品开发能力薄弱，决大多数企业只能从事技术含量低、附加值底的产品生产，大量的科技人才集中与科研院所和大学校园内，由于工资与激励的扭曲，科技人员把主要精力集中于评职称、发论文和获奖励等方面，而不是专注于研究发明，即使他们从事研发工作，也主要在基础理论研究，而与企业和市场严重脱节。
由此而知，我国企业的创新的能力有待于进一步加强。
二、我国企业创新力不强的主要原因（一）企业的R&D投入不足虽然，企业研发费用逐年增加，但我国企业尤其是国有企业长期受计划经济的影响，还没有完全成为R&D投资主体，有些企业过分迷信外国产品和技术，以购买替代创新。
企业为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。
国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。
1997年IBM公司的研究开发费用支出高达48.68亿美元，占总营业额的6.2%。
而相应的国内电子产品企业在R&D方面的平均投入不到销售额的1%，二者研发投入差距相差太大。
我国企业研发经费不足已成公认事实，没有足够的资金，难以支持企业的创新力取得大的发展。
（二）企业创新意识不强我国许多企业普遍产权不明晰，不能适应不断变化的环境需要。
企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益驱动倾向，助长了企业的投机行为。
许多行业如：中国汽车、电子行业、软件、集成电路、彩电、移动通信等主要产品领域均没有掌握核心技术。
从材料、元器件、专用设备到产品关键部件都严重依赖国外进口，2000年集成电路进口200亿块左右，约占国内需求的90%。
企业有自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。
另外，管理人员尤其高层管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。
（三）企业缺乏创新型人才据统计，我国科技人员仅及美国的1/15、日本的1/60,企业中的科技人员仅占职工总数的2.8%,而日本却高达30%。
目前我国70%的科研力量游离于企业之外，存在于高校和科研机构中，科技人才与企业的脱离严重阻碍了我国企业的技术创新。
更严重的是，当前国际跨国公司开始大举进入我国市场，开始从中国企业中挖掘人才，而目前我国大多数企业还没有完善其人力资源开发与管理机制。
由于历史和现实的原因，我国企业的领导和员工素质普遍偏低，合格管理创新人才严重不足，主要表现在：观念陈旧；缺乏进取意识和创新精神；知识老化；文化素质较差；人才流动机制与激励机制不完善。
华斌等：我国企业创新力不足的影响因素分析（四）技术创新能力较弱我国工业企业普遍技术设备落后, 重点企业关键设备达到或接近国际水平的仅占15%。
设备的落后致使我国企业缺乏技术进步产业化和市场化的必要条件和实力。
不论从资金、人员等投入因素，还是专利产出情况来看，我国工业企业的技术开发能力都还远远不能令人满意。
根据国家知识产权局2001的公布数据，1997－2001年，我国企业在国外申请专利合计为1,9 49件，而同期外国企业在华专利申请数合计为90,686件。
必须注意的是，虽然我国企业申请专利数逐年增加，但我国工业企业批准的专利主要为外观设计，在获得批准的专利中，发明、实用新型、外观设计三种专利的比例为0.09:3:7，而且其发展趋势为，发明专利比例逐年下降，实用新型专利不断下滑，外观设计专利却逐年增加。
此外从企业外部的宏观层面来看：相关政策落实不到位、市场环境不规范、风险投资渠道不畅、科研机构和企业相脱节，技术创新资源的不合理配置以及中介机构不能提供给企业创新力培养的很好服务等都是在某种程度上制约我国企业创新力不足的原因。
三、我国企业自主创新能力的影响因素自20世纪50年代以来，伴随着人们对创新理论及实践研究的不断深入，有关学者就开始对创新成败的影响因素进行研究和分析，并将这些影响因素称为创新要素或动因。
Rothwell(199 2)从项目和企业层面出发，通过实证分析，总结出4个决定企业创新成败的因素，其中包括：鼓励创新的文化；项目间的沟通；强烈的市场导向；组织的灵活性等等。
高建等(1996)通过对我国1,051家企业技术创新活动的调查分析后指出，影响我国企业创新成败的因素分为内部和外部两种因素，其中内部因素包括：高层领导的支持、研发部门、营销部门与生产部门的合作、技术带头人的能力、合理的体制等。
而外部因素则包括：得到消费者或供应者的合作与支持、政府的支持、与研究机构的合作、与大学的合作、获得咨询服务以及与其他公司的合作等。
此外方新(1998)等学者也结合我国企业的具体情况对影响企业创新的内外因素做了有益地分析，总结以上学者研究成果可以看出，影响企业创新成败的因素是多方面的，本文结合创新的内涵与特点从以下几个方面诠释影响我国企业创新的主要因素：（一）信息影响因素用户是决定企业创新力形成的根本，企业的利润来自用户对其提供的产品或服务的认可。
因此，如何捕捉用户信息、了解并满足或超过用户所需便成为创新追求的目标。
企业提供新产品的过程中，其研究开发一般要耗费很高的成本，但是精确地了解用户所需却并不容易，因为用户掌握着对产品和服务的需求信息（顾客所需）和企业掌握着解决方案的信息（如何满足用户需求传统）之间存在矛盾，而且其需求通常是非常复杂、微妙，快速变化的，企业必须通过各种途径收集用户需求信息。
为了减少企业研发成本，可以小范围地挑选用户使用创新样品，使其在使用中获得对产品的某种需求，企业对所获信息进行收集整理、并改进产品，经过若干次的循环改进，达到一个满意的结果。
因此，产品开发过程是一个反复试验的过程。
用户成为信息源可以缓解上面提到的矛盾，减少试验成本，使用户与企业之间达到双赢。
此外，企业必须关注内外环境变化，综合收集有用信息，从这个意义上讲，企业的创新能力，实际上是依附于以用户为主的信息收集能力。
当然，企业还要有强大的信息处理能力，提炼整理有效信息。
同时，相关服务部门能否为企业及时提供各种创新信息，对企业的创新提升也有重要影响。
因此，与用户的沟通和信息交流能力是提高企业创新能力的桥梁。
（二）知识影响因素企业的创新能力提升是一个知识积累的过程，企业的知识积累是一个动态性和途径依赖性相结合的过程。
Galunic&Rodan(2002)认为一件熟练完成的事情要依赖于这些在可接受范围内的变量，如完成者身体的各个方面，以及空气压力、光照、地心引力等情况。
因此，知识的专用性与特定环境密切相关，对企业创新有很大影响。
企业知识资源指的是为指导组织行为的资源的利用原则、技巧和流程。
企业的知识资源与有形资源互补性相结合，通过整合作用把企业各部门组织起来，形成可执行生产性创新任务。
根据阿罗建立的“干中学”模型，他认为，边干边学是经验的产品，经验具有递增的生产力，随着经验的积累，单位产品成本随生产总量递减。
所以，扩大资本投入的同时，知识水平也随之变化，企业就有可能实现递增的收益。
知识尤其是默会知识根值与企业的环境和文化内，部门间合作和信任有利于知识的传播和扩散，知识资源通过工作设计、工作轮换，使其在企业内实现有效地转移和积累，并在各部门之间准确传递，企业也就最大程度地获取创新所需的各种知识，大大加快了企业的创新的速率，反之又使整个企业的知识积累增强，增强成员间相互学习的机会，促进了信息的循环和反馈，加快了技术转移、扩散的速度，为持续创新注入新的动力，使企业创新水平形成一个极强的正反馈过程。
因此，知识能力是形成和提高企业创新力的关键。
（三）组织影响因素企业的组织因素包括：企业成员素质、企业文化、决策等。
在整个创新过程中，企业家是创新主体的核心，其自身创新意识、营造创新氛围、决策和监督创新过程对创新成功与否具有很大影响。
工程技术人员是技术创新中技术机会的重要发现者，也是新技术知识在企业内扩散的传播者，技术工人保证了按照新生产系统的要求形成新的综合生产力，并不断提出和实施各种创新改进，他们是创新过程的执行者，营销人员敏锐的市场洞察力，能迅速捕捉市场信息，他们是创新市场机会的发现者，在整个创新过程中，企业的组织不断完善，保证成员各尽其职，相互理解基础上的和谐气氛以及充分发挥个人创新积极性的平等竟争环境对创新具有潜移默化的影响作用。