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国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践

企业与管理经济与社会发展研究国有企业创新党管干部原则实现形式的一些思考和实践国营长虹机械厂易静摘要：国有企业是我国社会经济的重要组成部分，国有企业的发展质量直接的影响我国经济发展水平。

国有企业必须贯彻党管干部的原则，强调依靠党组织提高国有企业党员干部的工作能力，合理优化配置党员干部，发挥党员干部在企业发展中的作用，从而进一步激发国有企业的活力，达到提升国有企业创造力，促进国有企业快速发展目标。

本文简要分析国有企业党管干部工作形式方面存在的问题，基于创新性的党管干部理念总结党管干部工作的形式与方法。

关键词：国有企业；党管干部；实现形式一、实施国有企业党管干部的意义（一）保证国企经济的性质国有企业坚持中国共产党的领导体现在党管干部的基本原则上，坚持党管干部不仅可以促进企业得到快速发展，而且可以把握国有企业的性质方向，从而达到促进国有企业快速发展的目标。

党管干部是国民经济发展的内在要求，是维持国家长治久安的重要手段，是促进国企发展必要条件。

（二）推动国企深化改革党管干部还是促进国有企业深化改革，优化国企管理制度的重要保证。

推动现代企业制度建设与党管干部双管齐下可以明确党在国有企业改革中的重要地位，可以更好的坚持党组织对国企改革的领导，并且可以为国有企业打造一支领导力强、专业素质好、政治信仰明确的干部队伍，这对于坚定国有企业走正确的改革道路，提高国有企业的政策执行保障力有重要的价值。

二、国企党管干部实施中存在的问题（一）管理模式陈旧国企党管干部工作存在着管理模式陈旧的问题，例如，现有的干部考评方式不能深化的反映干部情况。

首先，国有企业仍然采用传统的层级制干部管理体系，上级委任、直接提拔或委派干部到下级单位，这些干部往往不是企业发展真正需要的。

一些长期在一线工作，精通业务知识，具有丰富实践经验的干部没能得到提拔任用。

其次，还有的国企党组织在考核干部时主要参照政府机关的考核模式，采用传统的行政级考评模式，考评机械化明显，考核不合理的情况存在。

干部管理实践中存在的问题以及改进对策

干部管理实践中存在的问题以及改进对策干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分，能够保证干部队伍的素质和能力，提高管理和服务水平。

然而，在我国干部管理实践中还存在着许多问题，需要我们采取一些改进措施。

本文将针对干部管理实践中存在的问题，提出改进对策。

一、干部管理实践中存在的问题1. 干部管理制度不完善，存在漏洞干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础，但目前干部管理制度还存在漏洞。

一些地方的干部管理制度较为滞后，无法满足干部管理的需求。

一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性，存在潜在的腐败问题。

2. 干部队伍结构优化不足干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。

目前，一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题，这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。

3. 干部考核评价标准较为简单、单一干部考核评价是干部管理实践的重要环节，但目前干部考核评价标准过于简单、单一，无法全面客观地评价干部的表现。

一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象，导致干部考核评价不公正。

4. 干部教育培训不系统、不科学干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径，但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。

一些地方的干部教育培训形式单一，教学质量较低，无法有效提高干部的素质和能力。

二、改进对策1. 大力推进干部管理制度改革为完善干部管理制度，需要加大制度改革力度，建立健全科学规范的干部管理制度。

各级干部管理机构需要充分发挥职能作用，抓紧修订干部管理制度，增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度，为干部管理实践提供有力保障。

2. 加强干部队伍结构优化为解决干部队伍结构失调问题，需要加强干部队伍的管理和培养工作。

一方面，需要加强对干部队伍的管理和激励，鼓励地方干部队伍建设自主创新，加强对基层骨干人才的挖掘和培养；另一方面，加强人才引进和培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。

关于创新监督形式提升监督效果的实践与思考

关于创新监督形式提升监督效果的实践与思考加强干部监督工作，是党政领导干部选拔任用工作的重要环节，是落实新形势下从严治党要求的重要举措，也是防止用人上不正之风的重要保证。

近年来，**县认真贯彻干部任用四项监督制度，严格遵守“十不准”纪律要求，坚持预防、监督、查处并举，初步构建起了全方位、立体式的干部监督体系，有效防止了干部“带病上岗”，营造了风清气正的选人用人环境。

一、加强和改进干部监督工作的探索与实践1.创新思路，拓宽监督视野。

为了适应干部监督工作新形势、新任务的要求，坚持着眼于全县干部队伍建设和经济社会发展大格局思考和谋划干部监督工作，全方位、多角度地进行实践探索。

一是以正确的用人导向深化干部监督导向。

结合党的群众路线教育实践活动，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准和县委确立的“选实干型干部、配发展型班子、建创业型队伍”的选人思路，确立了“重品行、重实绩、重基层、重公论”的用人导向，调整干部监督重点，注重在干事创业中考察、识别、选用干部，积极为县委正确使用干部提供客观准确的信息，先后使一大批“能干事”、“会干事”、“干成事”的优秀干部走上了领导岗位，调整了一批工作平庸化、绩效不突出的干部，激发了广大干部的工作创业的积极性和责任感，起到了很好的“风向标”作用。

二是以科学的发展观和正确的政绩观为基调创新干部监督内容。

创政绩、出政绩，是干部从政的一个重要目标，也是干部监督工作的一个重要标准。

按照科学发展观和正确政绩观的要求，坚持把定性和定量、品德和能力、民意和实绩有机结合起来，及时修订完善了领导班子和领导干部政绩考核、平时考核及结果运用等4个办法，并运用此办法对全县78个领导班子和1038名领导干部组织实施了集中考核，根据考核情况，研究提出了加强领导班子和干部队伍建设的办法措施，突出了以实绩评价干部、以经济发展评价干部、以群众满意度评价干部，较好地处理了全面考核与突出实绩考核、定性考核与定量考核之间的关系。

关于如何加强干部管理工作的思考

3
鼓励自主学习与知识分享
鼓励干部自主学习新知识，同时搭建平台让干部分享经验和心得，促进知识交流与共享。
强化考核与激励机制
制定科学的考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体、可量化的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
定期进行绩效考核
定期对干部进行绩效考核，及时反馈考核结果，帮助干部了解自己的工作表现和不足之处。
督。
加强干部培训和教育，提高其专业素质和工作能力，确保其能够
胜任岗位工作。
建立完善的奖惩机制，对表现优秀的干部进行表彰和奖励，对表现不佳的干部进行提醒、教育和
惩戒。
建立及时反馈机制
鼓励干部之间的交流与合作，及时发现和解决工作中存在的问题和困难。
加强与群众的联系和沟通，及时了解群众的需求和意见，为改进工作提供参考和借鉴。
03
优化干部管理流程
规范干部任免程序
制定明确的干部任免标准和程序，确保选拔任用的公正性和透明度。
加强任前考察和审核，对拟任干部进行全面评估，确保其具备胜任岗位的素质和能力。
完善任期管理和考核机制，对干部进行定期评估和考核，确保其工作表现与岗位要求相符合。
加强日常监督与管理
建立健全的日常监督机制，对干部的工作表现进行实时跟踪和监
重视综合素质
03
除了专业技能外，还应考虑干部的品德、团队协作、沟通能力
等方面的综合素质。
完善培训与发展体系
1 2
制定个性化的培训计划
根据干部的岗位和职业发展规划，制定个性化的培训计划，提升干部的专业素质和综合能力。
开展多种形式的培训
采用线上、线下相结合的方式，开展讲座、研讨会、工作坊等多种形式的培训活动。

不断探索组织部干部科工作创新机制的思考和实践

不断探索组织部干部科工作创新机制的思考和实践2023年的中国，经济持续增长，社会也在不断地发展，各行各业的人才需求呈现多元化趋势，行业界别界限逐渐消失，各行各业都在追求更好的发展。

在这个背景下，为了更好地应对各种挑战，各个部门都在不断地探索创新机制，组织部干部科也不例外。

对于组织部干部科，创新机制不仅是一项任务，更是一种责任。

干部的选拔任用、管理和培养都要不断寻求更好的路径，更有效地组织和引导全社会的人才资源。

为了做好这项工作，组织部干部科坚持不断探索和创新，在实践中摸索出了一些非常有价值的经验。

（一）探索组织部干部科干部选拔机制的创新组织部干部科针对干部选拔过程中存在的种种弊端，探索和创造新型的干部选拔机制，使选拔工作更加科学、公正、严谨、透明。

采用现代化的在线选拔系统，结合大数据分析，将候选人的各项素质进行更加深入的评估，进一步降低人为干扰的可能性，确保选拔结果更加科学严谨。

在干部的日常工作中，采用“借调干部”机制，注重干部的横向交流和跨部门、跨单位的经验共享，打破了传统的岗位固化，提高了干部的适应能力和创新能力。

同时，组织部干部科坚持以人为本，注重干部的潜力开发和优化，将干部的培养和选拔作为一项长期任务，不断完善各项干部培养机制，为干部们搭建更加广阔的发展平台，留住优秀干部，并为任用干部提供更多权益保障。

（二）组织部干部科在干部管理中的创新干部管理是组织部干部科的基本职责之一。

组织部干部科深入探讨干部管理的局限性和难点，结合新时代干部管理的要求和特点，探索和创新了一系列干部管理方案和机制。

首先，通过搭建全员参与、多元化沟通、全程透明的组织文化环境，打造开放的工作氛围，推进干部管理的精细化、人性化。

同时，重视干部的职业发展，管理上注重干部个性化、差异化的问题，实施量化考核，激励干部竞争意识的提高。

（三）组织部干部科在干部培训机制的创新在新时代，干部的能力素质和专业知识的要求不断提高。

成为一名出色的领导干部，必须掌握丰富的专业知识和各种管理技能。

打造现场教学精品课程拓展干部教育培训模式——关于阳曲县委党校现场教学的实践与思考

〔收稿日期〕2020-08-10〔作者简介〕郅咏梅（1967-），女，中共阳曲县委党校高级讲师。

党校要更好发挥干部教育培训的主渠道主阵地作用，必须积极探索新途径和新方法，不断拓展干部教育培训模式。

阳曲县委党校遵循干部教育培训规律，以现场教学为突破口，采用多种教学手段，打造现场教学精品课程，收到了良好的教学效果。

我校现场教学第一课于2015年4月24日正式开讲，五年来，我积极投身于现场教学第一线，参与了现场教学开发的全过程，并一直担任解放太原支前纪念馆的现场讲解教师。

我想通过我300余场的现场讲解和五年来我校在现场教学中所积累的成功经验，为拓展干部教育培训模式，提升干部教育培训质量提供一些参考和借鉴。

一、突出主题，精选现场，注重干部教育的针对性党校现场教学点是进行干部教育的重要阵地，一定要有鲜明的主题。

阳曲县委党校贯彻国家及省市县的决策部署，结合干部教育实际，选定主题鲜明的现场教学点。

（一）突出党性教育这一永恒主题党性教育是党校教学的首要任务，党校现场教学同样要不折不扣地坚决贯彻“党校姓党”的原则，把党性教育摆在首位。

阳曲县这片红色土地上，党性教育资源丰富，主要有西山梁存第烈士陵园、杨兴石坡头第一党支部、侯村店子底支前纪念馆、大盂三畛万人坑，还有解放太原烈士陵园等，这些红色遗迹承载着厚重的红色历史。

我校深入挖掘这些“红色基因”所承载的革命精神，发挥党校党性教育优势，采用现场教学的方式，开发红色教育课程，对党员干部进行党性教育。

主要打造了三堂党性教育主题课程，第一堂是摘要：党校要更好发挥干部教育培训的主渠道主阵地作用，必须积极探索新途径和新方法，不断拓展干部教育培训模式。

阳曲县委党校遵循干部教育培训规律，以现场教学为突破口，采用多种教学手段，打造现场教学精品课程，收到了良好的教学效果，为拓展干部教育培训模式，提升干部教育培训质量积累了一些成功的经验。

主要有，一、突出主题，精选现场，注重干部教育的针对性；二、深钻细研，精心准备，注重干部教育的实效性；三、把控现场，精彩讲授，注重干部教育的创新性；四、强化研讨，交流思考，注重干部教育的启迪性；五、树立形象，打响品牌，注重干部教育的前瞻性。

干部走读现象实践思考

干部走读现象实践思考干部走读现象，虽不像干部学习、干部培训等工作那样高调，但却是现代化单位中的一项深入人心的充分发挥干部作用的实践。

它是一种灵活、有效的干部管理方式，通过干部走出单位，进入各行各业学习、调研，不断丰富自己的知识和阅历，拓展自己的视野和思路，为单位发展提供有益的建议和支持。

干部走读现象实践是干部教育的重要内容，也是干部管理的重要手段，主要包括两个方面，一是对干部的个人竞争力进行培养和提高，二是对单位的发展提供强有力的支持。

首先，干部走读可以帮助干部提升个人素质，增强个人能力。

干部通过去外界学习、实践，参加培训和研修活动，可以增强自身的知识和技能，提高个人的能力。

这对于干部本身的职业发展和个人成长都有重要意义。

同时，干部走读也可以帮助干部拓展人脉，增进和其他单位、组织的沟通和交流，进而更好地对于各种新事物和前沿行业保持敏锐的洞察力和判断力。

其次，干部走读也能够为单位的发展提供支持。

经过外出学习和实践，干部不仅可以学习吸取各种行业的先进理念和管理模式，还可以带回来新知识，新技能，从而为单位改进、创新和发展提供有益的支持和帮助。

于此同时，干部走读还可以促进单位内部培训和交流，激发员工的内聚性和创造性，增强团队协作精神，有利于团队整体发挥最大效能，让单位更好地适应不断变化的社会和市场要求。

干部走读的实践应该注意以下几点：1.确定走读目标：干部走读目的主要在于提高干部的能力，帮助干部更好的融入现代化单位中。

走读的目标设计应该明确、具体和符合干部个人职业生涯规划的需要，需要细化到不同人、不同阶段进行分级和科学的考虑。

2.制定计划：制定详细的计划，安排干部的走读时间、地点、提供相关费用等细节，确保走读计划的有效实行和干部安全回来。

3.加强跟进：对于干部走读中不断遇到的问题和困难，需要有具体的人员负责跟进，确保干部的学习和活动排期不被打乱。

同时落实好行程、经费等方面的各项事宜，保障干部走读效果。

4.总结回顾：干部在外部走读学习、实践的经验应该及时总结，把所学所得进行沉淀，并将所得广泛地与其他干部、同事进行分享和交流，推进单位内部文化氛围的建设和优化。

农村党员干部现代远程教育实践与思考

农村党员干部现代远程教育实践与思考作者：王洪明来源：《新农村》2011年第17期摘要：农村党员干部现代远程教育在衢州市经过五年多的探索，在实践中取得了明显的成效，逐步形成了一整套行之有效的管理方法。

文章对五年的实践进行了回顾总结，以充分发挥农村党员干部现代远程教育在新农村建设中的作用。

关键词：农村党员干部教育新农村根据中央、省委的统一安排和部署，2006年7月衢州市被确定为农村党员干部现代远程教育工作的扩大试点市之一，启动了农村党员干部现代远程教育工作。

2006年底，全市建成终端接收站点2416个，占计划建点数的100.2%，按时超额完成了省下达的建设任务。

截至2010年底，全市共建终端站点2802个，其中，行政村2546个，乡镇96个，实现了市、县、乡、村站点全覆盖，并建立社区、非公企业等延伸站点160个。

经过五年多的建管学用的整体推进，农村党员干部现代远程教育在实践中取得了很大的成效，也形成了一整套行之有效的管理方法。

一、强化站点管理，发挥远程教育在助推社会主义新农村建设中的作用农村党员干部现代远程教育具有信息量大、覆盖面广、方便快捷、生动直观等特点，可以在同一时间内对身处不同空间的受众进行“点播式、交互式和现场直播式”教育。

要利用好农村党员干部现代远程教育这个载体，就必须从管理员队伍建设、学用平台建设、学用管理制度建设、长效机制建设等方面着手，加强终端站点管理，切实提高站点利用率，使其真正成为新农村建设的好帮手。

衢州市自2006年7月开展农村党员干部现代远程教育以来，坚持建、管、学、用相结合，将远程教育与村级组织活动场所建设同步规划，同步推进，较好发挥了远程教育在助推社会主义新农村建设中的作用。

1.规范制度建设建立健全终端接收站点设备维护和管理、学习培训、管理员工作职责、设备操作规程等制度，初步形成了以制度管人、管设备、管学习培训的工作机制。

2.加强队伍建设出台《衢州市农村党员干部远程教育站点管理员管理暂行办法》，进一步明确站点管理员的选用、工作职责、误工报酬标准、考核办法。

选派机关优秀年轻干部挂职锻炼的实践与思考

实践出真知，实践增才干。把年轻干部放在实践中捶打磨炼，让他们充实经历、丰富阅历、早成才、快成才是我们党培养优秀年轻干部的一条重要途径。０６年９以来，２０月我局实施的选派机关优秀年轻干部下基层挂职锻炼，正是落实全局人才兴局战略，适应铁路又好又快发展的重要举措，为机关优秀年轻干部的成长，提供了接受实践锻炼提高自身素质的机遇，搭建了拼搏创业施展才华的舞台。也为机关干部队伍整体素质的提
高，打下了坚实的基础。
第三，选派优秀机关干部挂职锻炼是提高年轻干部自身素质的迫切需要。胡锦涛总书记曾强调，有计划地组织和安排干部到艰苦地区、要“ 复杂环境和基层一线经受锻炼和考验” 目前，。我局仍有不少年轻干部因工作层面比较狭窄，锻炼渠道比较单一，综合能力的提升在客观上受到了定的制约；也有部分中青年干部总揽全局和处理复杂问题的能力偏弱，缺乏进一步承担更重的工作任务的本领；还有不少机关中青年干部深入
工作的能力。选派优秀机关干部在运输生产一线挂职锻炼，会遇到各种复杂棘手的矛盾和问题，通过耳闻目睹和亲自参与处理解决这些问题，可以更快、更多、更牢地学习掌握到行之有效的方法和经验，快速高效地提高自身各方面的能力素质，尽快成熟起来。２珍惜机遇，明确目，标是做好选派机关干部挂职锻炼的重要基础影响～名年轻干部成长进步的因素很多，但最关键的是组织上要及时提供培养机遇、搭建成长台阶，使年轻干部明确成长目标，不断树立铁路改革发展的迫切需要。伴随铁路的大发展，自我锻炼、自我完善、自我提高意识，全力以赴完自觉在挂职锻炼哈局也迎来了发展的黄金机遇期，哈大客运专成组织赋予的学习和工作任务，

加强国有企业干部管理的措施

加强国有企业干部管理的措施在新时代国有企业改革发展背景下，各项运营管理工作均需要进行适应性调整，以便较好地适应市场发展规律和经济发展新形势，有效推动国有企业自身优化升级发展。

国有企业干部作为企业改革发展的重要骨干力量，是推动企业实现高质量发展的重要核心要素。

为了促使干部可以较好服务于企业发展，做好干部管理工作则显得极为重要和极为必要，针对国有企业干部管理模式予以创新优化也就成了重要任务。

为了更好优化新时代国有企业干部管理效果，管理人员应该在明确干部管理基本原则和要求的基础上，从各个环节入手予以切实优化，解决原有干部管理的弊端和不足，相关研究不容忽视。

一、新时代国有企业干部管理概述国有企业领导干部是党在经济领域的执政骨干，肩负着治企、兴企、经营管理好国有资产使其保值增值的重要任务。

如果国有企业领导干部数量不足、配置不当、结构不合理，或是领导干部的综合素质不高，都会影响到干部自身的应有价值和作用发挥，给国有企业发展带来不利影响。

因此，在国有企业综合治理中，管理人员应该针对国有企业干部管理进行全面优化管理，以便促使领导干部较好适应于国有企业发展状况、市场发展规律和经济发展形势，由此较好实现国有企业干部管理工作的优化[1]。

基于国有企业干部管理工作的基本要求，其往往需要表现出严谨性特点，一旦在干部管理工作中出现较为严重的混乱和随意化现象，则必然会影响到干部管理成效，导致领导干部难以服务于自身发展，甚至会产生较为严重的负面影响。

此外，从国有企业干部管理工作的具体任务来看，同样也表现出了较为明显的复杂性，需要切实鲜明用人导向，进一步做好领导干部的选拔任用、培训培养、绩效考核、监督管理等，以便优化管理效果，促使领导干部较好服务于国有企业发展。

当然，在新时代发展背景下，国有企业干部管理工作同样也面临着新要求和新形势，这也需要予以适应性调整，不断优化干部管理工作机制和路径措施，解决干部管理存在的问题。

二、新时代国有企业干部管理原则“国企姓党”这个根本属性，决定了在新时代国有企业干部管理工作中，必须首先要坚持党管干部原则。

新形势下干部监督工作创新的几点思考

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目前的干部监督工作体系相对单一，缺乏多元化的监督手段和渠道，难以实现全面的监督覆盖。
信息化程度较低
干部监督工作在信息化技术的应用方面存在不足，无法充分利用大数据、人工智能等技术提高监督效率和精度。
预防和惩戒机制不健全
对于干部违规行为的预防和惩戒，缺乏系统性的制度设计和具体措施，难以有效地遏制违规行为的发生。
新形势下干部监督工作创新的几点思考
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目录
• 引言 • 干部监督工作现状及问题分析 • 新形势下干部监督工作创新的重要性 • 干部监督工作创新的几点思考 • 案例分析与应用 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
在过去的几十年中，我国干部监督工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。例如，干部选拔任用方面存在不正之风，干部管理方面存在失之于宽、失之于软的问题，干部监督方面存在不到位的问题等。
健全制度体系
01
完善干部选拔任用、考核评价、激励保障等方面的制度，使各
项工作有章可循、有规可循。
加强日常监督
02
建立健全干部日常监督机制，通过列席会议、实地调研、专项
督查等方式，及时发现和纠正干部队伍中存在的问题。
强化问责机制
03
对不履行职责、不落实政策、不作为乱为的干部进行问责，形
成有效的震慑力。
落实全面从严治党要求
全面从严治党的提出
党的十八大以来，党中央提出了全面从严治党的要求，对各级党组织和广大党员干部提出了更高的标准。
干部监督工作的任务
作为党的建设的重要组成部分，干部监督工作需要积极落实全面从严治党的要求，加强对领导干部的监督和管理，推动党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。

推行精细化管理的实践与思考

推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。

如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。

这也是我们面临的新课题。

一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。

1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。

通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。

表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。

表现在设备质量上。

一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。

表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。

从管理体制变化看.路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。

只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。

从运输组织调整看。

客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。

只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。

实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。

2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍.我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。

基层党组织建设干部管理创新策略

3172018.6MEC 领导艺术MODERNENTERPRISECULTURE随着时代的不断发展，为了能够维护群众的利益，党建工作需要创新，十九大要求党组织建设工作要有新气象，使党建设得更加有力，推动中国步入特色社会主义新时代。

但目前在发展的过程中，存在一些问题，影响基层党组织的发展，没有充分发挥党组织建设的优势，为了改善这一现状，需要对干部进行合理管理，使基层党组织建设工作得到创新。

一、基层党组织建设干部管理中存在的问题（一）党组织制度了解不深基层党组织建设干部管理中，存在对党组织制度不了解的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，虽然目前基层党组织建设不断发展，但一些基层党组织对相关的制度、工作流程等方面的工作了解程度不高，进而难以在工作中发挥其职能。

第二，一些党组织人员在工作时，存在制度执行不到位的现象，还有部分干部的责任意识不强，导致部分工作难以合理开展。

（二）监督管理机制不完善基层党组织建设干部管理中，存在监督管理机制不完善的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分党组织没有明确职能，进而在管理的过程中，容易出现意见不统一的问题，并且难以落实相关工作，导致管理人员在群众中的可信度降低。

第二，由于相关管理机制不完善，进而在管理的过程中，容易出现一些纠纷，部分农村党组织管理人员对法律了解程度不够，难以对存在的问题进行合理处理。

（三）宣传力度不够基层党组织建设干部管理中，存在宣传力度不够的现状，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，基层党组织在推进相关决策时，存在群众参与兴趣不高的问题，导致部分管理制度没有得到落实。

第二，一些管理人员还在使用传统的方法进行管理，没有对相关政策、规定进行合理宣传，人们对这一内容的了解程度不够，导致办事不守法的现象出现。

二、基层党组织建设干部管理创新途径（一）完善相关制度在对基层党组织建设干部管理进行创新时，需要完善相关制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在完善管理制度的的过程中，需要先明确党组织建设管理责任，将各个管理人员的工作范围、工作职责等方面进行明确，使管理人员能够在管理的过程中相互配合。

2020年最新社区干部培训心得体会【精品】

社区工作，举足轻重，责任重大。

接下来就跟着的脚步一起去看一下关于最新社区干部培训心得体会吧。

4月日——23日区民政局和区委组织部联手给了我一次充电和加油的机会，让我有幸参加了全区社区干部集中轮训班。

通过学习《学会做人学会做事》、《理想信念教育》、《加强社区工作中党的建设》、《社区干部要加强党风廉政建设》、《适应新常态要求做好社区工作》、《发挥主题实践活动作用激发基层党建活动》、《如何提升社区治理水平》、《推行社区“三社一志”联动工作》等一系列知识，使我开拓了视野，启迪了思维，增进了交流，对如何做好社区工作，提供了方向指引和解决方案。

让我感受颇多，下面我简单谈一下我的心得体会：一、要勤思善谋，紧扣社区工作发展“脉搏”随着社会的日益发展，社区居民群众的物质文化生活需求日益呈现出多样化、多层次的趋势，经济社会的发展和居民群众的多方面需要给社区服务提出了新的更高的要求。

这就需要我们要勤思善谋，紧扣社区工作发展“脉搏”。

在日常的工作中注意不断加强自己的学习，不断积累各种知识，更好地适应不断变化的形势，用于具体的工作之中。

自觉做到勤学善思，提高思想政治素质，更好地宣传党的路线、方针、政策，要求自己从业务上、行动上、举动中、思想上切实做到“一切为了群众，一切依靠群众，一切服务群众”，始终坚持在谋划中把握工作方向，在落实中确保工作实效，在创新中提升社区工作整体水平，紧紧把握中心、突出重点，凝聚共识，焕发活力，推动社区品牌建设，打造三型文化社区。

二、要凝心聚力，坚持走居民自治之路社区是居民自治组织，如何让居民进行自我管理、自我教育、自我监督，这就需要不断提高居民的意识，加强社区教育，抓好社区管理和治理问题。

作为社区主任，我深深的认识到，只有不断提高辖区单位和居民的参与热情，让更多的人了解社区，支持社区建设，治理的建立不以支配为基础，而以调和为基础，是增强社区建设生命力的有效措施。

加强民主管理、民主监督和民主自治。

干部管理的工作计划(汇总4篇)

干部管理的工作计划(汇总4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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铁路干部教育培训工作存在的问题与对策思考-2019年精选文档

铁路干部教育培训工作存在的问题与对策思考前言铁路干部是国有企业中的重要力量，他们的素质和能力决定着铁路公司的发展与运营水平。

铁路公司长期以来重视干部的培养和教育工作，不断提升干部的素质和能力，适应时代发展的需要。

但是，在实际工作中，铁路干部教育培训工作还存在着一些问题和不足，需要加以改进和完善，以提升铁路干部的整体素质，更好地适应时代的发展时代和市场需求。

本文对铁路干部教育培训存在的问题和对策进行了探讨和分析。

问题和不足教育培养缺乏针对性铁路干部教育培养工作重视干部普及和综合素质的提升，但缺乏针对性。

许多干部在课程学习和培训中无法深入掌握自己职业领域的专业知识和技能，难以满足岗位需求。

许多干部无法紧跟时代发展潮流，就不能快速适应新的发展要求和变化。

教育培训形式单一铁路干部教育培训形式以传统方式为主，多采用课堂教学和书本教材为基础的培训模式，缺乏有效的互动和实践环节。

教育培养工作没有充分考虑干部培养的个性化、差异化和专业性需求，对于干部的不同特点和实际工作需要缺乏深入了解和重视。

导致教育培养质量不理想，影响干部的有效发展。

教育培训内涵不够丰富尽管铁路干部教育培训工作形式不断更新，但教育培训内涵不够丰富。

教育培养内容缺乏新思想和先进理念的引入，多为已有知识的传授和归纳。

同时，干部教育培训工作对于干部的人文素质和创新能力有所忽视，未能将干部培养成适应市场竞争和科技发展的创新型干部，这是铁路干部教育培训工作的突出问题。

对策思考加强教育培训针对性针对铁路干部教育培训工作缺乏针对性的问题，应该制定出更为科学合理的教育培训计划和方案，同时加强岗位培训和专项培训，提高对于干部实际工作能力的锻炼和提升。

可以把干部统一分为岗位型和管理型，给予针对性的教育培训。

加强艺术、历史等人文素质教育，鼓励干部多读文献，多阅读新科技发展，提高干部创新能力和跟上科技潮流的动力。

创新教育培训形式为了适合干部职业个性特点和学习要求，铁路干部教育培训工作应该创新教育培训形式，增加多元化的学习模式以及细致的培养方案，比如集中讨论，信息散发，等多种形式的教学方法，使教育培训带来更加有益的效果和发展动力。

汉中市汉台区国税局怎么样_汉台区国税局能级管理工作的实践与思考

汉中市汉台区国税局怎么样_汉台区国税局能级管理工作的实践与思考今年以来，在市局党组的正确领导下，汉台区国税局大胆创新干部管理办法，认真总结2004年实施的以人员能级管理为主的能级管理工作思路，积极探索推行能级管理制度，实施了以人员能级管理和岗位能级管理紧密结合的能级管理工作新机制，坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则和以能定级、以责定岗的原则，做到了能岗结合、能酬挂钩，有效地挖掘了税干潜力，激发了队伍活力，全体税干整体素质明显提高，责任意识明显增强，工作作风明显转变，有力地促进了各项税收工作进展。

做法与特点——广泛宣传，提高思想认识。

推行能级管理，是一项涉及面广、触及利益较强、力度较大的一次人事管理改革，个别税干认为能级管理是企业的做法，我们税务机关只要把工作做好，完成好各项工作任务就行了；还有人认为，宁可少拿奖金，也不愿被分成三六九等。

针对这一现状，区局及时有效地进行了形式多样的学习教育和宣传工作，局领导多次深入各分局（所），紧扣当今新的形势、观念、任务和要求，与广大税干进行面对面的交流，引导他们以科学的发展观正确认识理解能级管理的必要性和紧迫性，更好地解决考核中“多劳多罚”的弊端，鼓励大家积极参与，进言献策。

通过耐心、细致和周到的宣传教育，使大家在明确认识中消除了顾虑，在正确理解中积极参与。

创新管理机制促进队伍建设——汉台区国税局能级管理工作的实践与思考(二)工作成效实行能级管理是干部管理考核机制的一场变革，是建立并落实干部能力、素质、工作等方面的综合评价机制，通过能级管理考核，使全局工作出现了“五大变化”和“五个提高”。

（一）实现了“五大变化”：（二）促进了“五个提高”：一是促进了征管质量不断提高。

通过推行全员能级管理，夯实了工作责任，使“能级面前见长短、考核面前见高低”成为共识。

在今年一季度的综合目标考核中，我局继续保持优胜。

二是促进了执法水平不断提高。

能级管理工作的全面到位，进一步落实了工作责任，规范了执法行为，使税干的执法水平不断攀升。

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干部管理工作创新实践与思考
新形势、新任务给干部管理工作提出了新的挑战。

加强干部管理工作，必须在干部管理的各个方面进行大胆创新，形成一套适应新形势发展要求的干部管理体系。

一、必须创新干部管理理念。

一是实现由强调服从意识向鼓励张扬个性和强调服从并重的转变。

过去，组织部门在考察干部时过多看重服从，提倡少说多做、服从为先，使部分干部形成了“沉默是金”的观念，虽然也发现了一批实干家，但客观上也对干部造成了一些压抑，使部分干部的聪明才智和创造激情没有得到最大限度地迸发，无形中埋没了一部分人才，给社会发展造成了一定的隐性损失。

要在强调讲政治、讲大局、讲服从的同时，更多地倡导干部注意展示自己的个性，最大限度地施展才华，激活人的深层活力和创造力，使干部的聪明才智得到淋漓尽致的发挥，这是对干部最好的保护、最大的珍惜、最有效的开发。

二是实现由注重褒扬成功向宽容失败和激励成功并重的转变。

过去，对待干部普遍存在着一种“只许成功，不许失败”的认识误区，注重赞美成功者，却冷落了失败者，违背了人才的成长规律。

只要我们对人类历史进行深入分析就会发现，人类的进步，科学地发展，不单是成功者所创造，也凝聚着无数失败者的付出和贡献。

从社会发展来看，前人在探索中的失败为后人的成功提供了宝贵的经验，后人的成功大多是在前人探索的基础上才得以实现。

社会在无数成功者和失败者的共同推动下，才实现了文明进步。

从人生来看，人的一生网会遇到很多挫折和失败，很多成功正是通过无数次失败的积累才得以实现，从而创造出人生的辉煌。

可以说，没有失败就没有成功。

要不仅给成功者以肯定和褒扬，还应给失败者以宽容和关爱,这是对干部管理的一种理性回归，是对人性的一种尊重，是对失败者的一种激励，是对成功者的一种提醒。

三是实现由一味强调严格管理向呵护关怀管理和从严管理并重的转变。

过去一个时期，组织本文来源：免费部门或许是为了树立一种权威、一种威
严，对干部的管理严厉有余，呵护关怀不够，以致在组织部门与干部之间形成了一道无形的门。

要在强调对干部进行严格管理的同时，倡导对干部更多地实行人性化管理，多一点人文关怀，从而进一步打开与干部之间的那扇门，实现零距离接触，营造一个使干部倍感亲切、倍觉温暖的人文环境。

二、必须创新干部管理机制。

一是坚持用制度管人，提高制度的执行力。

在制度建设上，要体现人人平等、公平竞争的精神，使建立的制度更科学、更民主、更符合改革、开放、发展的实际。

同时，不仅要制定出好的制度，更要解决好过去重立规、轻落实的问题，切实提高落实制度的执行力，严格做到尊重制度、遵守制度、执行制度，使制度成为组织工作的准绳。

二是坚持按程序办事，提高程序的到位率。

目前，有关干部管理的制度已经很完善，但为什么在干部的选拔上仍然会出现选人失察的问题呢关键是程序执行不到位，不按程序办事，再好的制度也难以落实。

如在干部的推荐上，本应按照自下而上的程序进行,但有些地方却由领导钦定，逆向运作，到下面征求意见只是走走过场，造成所了解情况严重失真,违反了推荐干部的程序。

又如对干部的考察本应公开进行，有些地方考察还是公开进行，但考察的结果却不向社会公告，使社会监督成为一句空话，严重损害了党的形象。

要坚持程序原则，强化对程序运行的监督，确保程序执行到位，为防止用人上的不正之风、避免选人失察构筑一道严密的防线。

三是坚持按原则办事，强化原则的严肃性。

强调给干部更多的人文关怀，但不是无原则的关怀，必须是在坚持原则前提下的关怀。

对干部要做到宽严适度。

宽，就是给每名干部提供同样的机会、同样的舞台，不耽误人、不埋没人。

严，就是用同样的尺度衡量人，用同样的标准选拔人。