2021年车间培训管理及考核制度
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理的重要组成部分，通过对生产车间的工作表现进行评估和考核，可以提高生产效率、优化生产流程，实现生产目标的有效实施。
一、考核指标的设定1.1 确定关键绩效指标：生产车间的关键绩效指标应包括生产效率、质量控制、安全生产等方面，以确保生产目标的全面实现。
1.2 制定可量化的指标：考核指标应具体、可量化，便于员工理解和衡量，避免主观性因素的干扰。
1.3 考虑员工实际情况：考核指标应考虑到员工的实际工作情况和能力水平，合理分配任务和责任。
二、考核制度的执行2.1 制定明确的考核流程：生产车间考核制度应有明确的执行流程和时间表，确保每个环节的顺利进行。
2.2 建立有效的监督机制：对于考核结果的真实性和公正性，需要建立有效的监督机制，确保考核过程的公平性和透明度。
2.3 定期评估和调整：生产车间考核制度需要定期评估和调整，根据实际情况对考核指标和流程进行优化和改进。
三、奖惩机制的建立3.1 建立奖励机制：对于表现优秀的员工，应该建立奖励机制，激励其继续努力和提高工作表现。
3.2 设立惩罚机制：对于表现不佳的员工，应该设立惩罚机制，促使其改进工作态度和提高工作效率。
3.3 公平公正的奖惩标准：奖惩机制应该建立在公平公正的标准之上，避免主观性因素的干扰，确保奖惩的公正性和有效性。
四、员工培训和发展4.1 制定培训计划：生产车间应该制定员工培训计划，提升员工的技能水平和工作能力，以适应生产需求的不断变化。
4.2 提供发展机会：生产车间应该为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工不断学习和进步。
4.3 关注员工需求：生产车间应该关注员工的需求和意见，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和责任感。
五、监督和评估5.1 建立监督机制：生产车间应该建立监督机制，对考核制度的执行情况进行监督和评估，确保考核制度的有效实施。
5.2 及时反馈和改进：对于考核结果和反馈意见，应该及时进行分析和总结，及时调整和改进考核制度，以提高其有效性和可操作性。
车间安全教育培训管理制度模版
车间安全教育培训管理制度模版1. 简介车间安全教育培训管理制度的目的是为了保障员工的人身安全和车间生产的顺利进行，通过有效的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，降低工伤事故的发生率。
本制度适用于全体车间员工和临时人员，包括管理人员、操作人员、技术人员等。
2. 培训计划2.1 定期制定车间安全培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等，依据车间的特点和需求进行调整。
2.2 培训计划应当针对不同岗位、不同操作内容制定，包括新员工入职培训、岗前培训、定期培训等。
2.3 培训计划应当提前公布，经过员工确认后执行。
3. 培训内容3.1 安全规程和操作规范：培训内容应包括车间的安全规程和操作规范，包括安全管理制度、作业规范、紧急情况应对措施等。
3.2 安全设施和防护用具的使用方法：培训内容应包括安全设施和防护用具的使用方法，指导员工正确佩戴和使用防护用具。
3.3 紧急情况的应急处理：培训内容应包括火灾、泄漏、中毒、意外伤害等紧急情况的应急处理方法和逃生方式。
3.4 安全生产知识：培训内容应包括安全生产知识，提高员工对危险源的认识和预防能力，包括安全生产法律法规、安全风险评估等。
4. 培训方式4.1 线上培训：通过在线学习平台、视频教学等方式进行安全培训，确保全员参与和学习。
4.2 线下培训：定期开展面对面的安全教育培训，采用讲座、演示、模拟等方式进行培训。
4.3 一对一培训：针对特定岗位和操作内容，进行一对一的个别培训，确保员工对安全操作有清晰的认识和理解。
5. 培训考核5.1 培训结束后，进行培训考核，评估员工对培训内容的掌握程度和操作技能的熟练程度。
5.2 培训考核方式可采用书面考试、实际操作考核等形式，根据考核结果确定是否合格。
5.3 培训考核结果应当被记录和归档，作为评定员工继续从事相关工作的依据。
6. 培训记录和反馈6.1 培训过程中，应当进行培训记录，记录员工的培训参与情况、考核结果等信息。
安全生产教育培训及考核制度
安全生产教育培训及考核制度一、引言安全生产教育培训及考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障员工的生命安全和公司的可持续发展具有重要意义。
本文将从制度的设计、培训内容和方式、考核方法等方面进行探讨，旨在提出一套完善的安全生产教育培训及考核制度。
二、制度设计1. 安全生产教育培训与各岗位职责要求的结合制定安全生产教育培训及考核制度时，应充分考虑不同岗位的安全工作职责，将培训内容与具体岗位职责要求进行匹配，确保培训的针对性和实效性。
2. 培训形式与时间安排培训形式可以包括线上培训、面授培训、现场培训等多种方式，根据员工的实际情况和工作需要进行选择。
培训时间可以安排在工作时间内或者休息时间，确保员工能够全面参与培训活动。
3. 管理层的角色与责任制度中应明确管理层在安全生产教育培训工作中的角色和责任，要求管理层积极参与培训，起到榜样的作用，同时要求管理层组织并落实培训计划，定期评估培训效果。
三、培训内容和方式1. 安全理念和意识教育安全意识是员工安全行为的基础，因此，培训内容中要包括安全理念的传达和安全意识的培养。
可以通过案例分析、讲座、演示等形式，向员工传递安全意识。
2. 工作操作规程和技能培训不同岗位的员工在工作中需要掌握不同的工作操作规程和技能，因此，培训内容中要包括相应的工作操作规程和技能培训。
可以通过现场模拟、操作演练等方式，帮助员工熟悉工作操作。
3. 危险源识别和应急处理培训员工应具备识别危险源的能力，并能够采取相应的应急措施。
因此，培训内容中要包括危险源识别和应急处理的培训内容。
可以通过案例分析、实地考察等方式，提高员工的应急处理能力。
四、考核方法1. 知识考核通过编制教材、设置试题等方式，对员工进行知识考核。
可以选择在线考试、笔试等形式进行考核，确保员工对培训内容的掌握程度。
2. 技能考核对于需要掌握特定技能的岗位，可以通过组织技能竞赛、现场考核等方式，对员工进行技能考核。
可以设置考核项目，评估员工的技能水平。
车间安全教育培训管理制度
车间安全教育培训管理制度车间安全教育培训是企业确保车间员工安全和保障生产流程顺利进行的重要措施。
为了规范和管理车间安全教育培训工作，制定车间安全教育培训管理制度是必要的。
下面是一个示例：一、培训目标1. 提高员工对车间安全的认知和重视程度；2. 培养员工安全意识和能力，掌握并遵守安全操作流程；3. 提高员工事故预防和应急处理的能力；4. 培养员工遵守法规、规章制度的意识和行为。
二、培训内容1. 车间安全管理制度和规章制度的介绍；2. 车间安全技术规范和操作流程的培训；3. 事故预防与应急处理的知识培训；4. 安全设备和防护用具的使用培训；5. 法律法规及安全生产相关知识的学习。
三、培训形式1. 定期组织集中培训，由专业人员进行讲解和演示；2. 制定培训计划，根据员工需要进行个别或小组培训；3. 制作和使用培训资料，包括图文并茂的PPT和宣传册等；4. 利用新媒体平台开展在线培训。
四、培训方式1. 现场培训：在车间内或公司培训室进行现场培训；2. 远程培训：利用网络或视频会议进行远程培训；3. 外部培训：邀请专业机构开展培训课程；4. 自学培训：提供培训资料，员工自行学习并进行在线测试。
五、培训评估1. 培训后进行笔试或上机操作测试；2. 组织培训学员进行反馈问卷调查；3. 根据评估结果，及时改进培训内容和方式。
六、培训记录1. 统一建立培训档案，包括培训计划、培训资料、培训签到表、培训考试记录等；2. 对参加培训的员工进行记录，包括姓名、培训日期、培训内容等。
七、制度执行1. 根据培训计划，组织开展定期培训；2. 建立培训档案并进行管理；3. 培训教材和资料的统一分发和更新；4. 加强对员工的培训意识和重视程度的宣传和教育。
以上是一个车间安全教育培训管理制度的简单示例，企业可以根据自身情况进行适当的修改和完善。
同时，制度的执行要求也要与其他相关管理制度相衔接，形成一个完整的安全管理体系。
车间培训教育管理制度
车间培训教育管理制度第一章总则第一条为了提高员工技能和知识水平，促进企业发展，制定本车间培训教育管理制度。
第二条本制度适用于公司所有车间的员工培训教育管理工作。
第三条公司车间应当建立健全员工培训教育管理工作机制，加强对员工培训教育的组织、管理和保障。
第四条员工培训教育管理工作应当遵循公平、公正、诚信、创新的原则，做到科学规划、系统实施、有效评估，不断提升员工综合素质。
第五条公司领导班子要高度重视员工培训教育工作，制定明确的责任目标和考核制度，确保员工培训教育工作的顺利进行。
第二章组织架构第六条公司设立培训教育管理部门，负责全公司员工培训教育工作的规划、组织、实施和评估。
第七条公司每个车间设立专门的培训教育管理岗位，负责本车间员工培训教育工作的具体实施和管理。
第八条公司车间向上级部门报告员工培训教育工作情况，接受上级部门的指导和监督。
第九条公司建立员工培训教育管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹协调公司员工培训教育工作。
第三章培训规划第十条公司每年制定员工培训教育计划，根据企业发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容、方式和时间。
第十一条公司每个车间根据部门实际情况和员工需求，制定本车间的培训计划，保障员工培训教育工作的有效开展。
第十二条员工培训教育计划需经公司领导批准后方可实施。
第四章培训实施第十三条公司提供多种形式的培训教育，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足不同员工的学习需求。
第十四条公司培训教育内容涵盖技术培训、管理培训、职业素养培训等多个方面，全面提升员工综合素质。
第十五条公司车间负责具体培训计划的实施，确保培训教育的有效性和效果。
第十六条公司加强对培训师资队伍的建设和管理，提高培训教育水平和质量。
第五章培训评估第十七条每次培训结束后，员工需参加考核评估，评定成绩并建立档案。
第十八条公司建立员工培训教育评价体系，定期进行培训效果评估，为提高培训教育水平提供参考依据。
安全生产培训管理办法(2021年)
安全生产培训管理办法（2021年）_安全生产培训管理办法（20__年）（20__年1月19日国家安全监管总局令第44号公布，20__年8月29日国家安全监管总局令第63号第一次修正，20__年5月29日国家安全监管总局令第80号第二次修正）第一章总则第一条为了加强安全生产培训管理，规范安全生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产培训工作健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条安全培训机构、生产经营单位从事安全生产培训（以下简称安全培训）活动以及安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构、地方人民政府负责煤矿安全培训的部门对安全培训工作实施监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称安全培训是指以提高安全监管监察人员、生产经营单位从业人员和从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。
前款所称安全监管监察人员是指县级以上各级人民政府安全生产监督管理部门、各级煤矿安全监察机构从事安全监管监察、行政执法的安全生产监管人员和煤矿安全监察人员；生产经营单位从业人员是指生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员及其他从业人员；从事安全生产工作的相关人员是指从事安全教育培训工作的教师、危险化学品登记机构的登记人员和承担安全评价、咨询、检测、检验的人员及注册安全工程师、安全生产应急救援人员等。
第四条安全培训工作实行统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则。
国家安全生产监督管理总局（以下简称国家安全监管总局）指导全国安全培训工作，依法对全国的安全培训工作实施监督管理。
国家煤矿安全监察局（以下简称国家煤矿安监局）指导全国煤矿安全培训工作，依法对全国煤矿安全培训工作实施监督管理。
国家安全生产应急救援指挥中心指导全国安全生产应急救援培训工作。
县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门依法对本行政区域内的安全培训工作实施监督管理。
省、自治区、直辖市人民政府负责煤矿安全培训的部门、省级煤矿安全监察机构（以下统称省级煤矿安全培训监管机构）按照各自工作职责，依法对所辖区域煤矿安全培训工作实施监督管理。
生产车间考核制度
生产车间考核制度标题：生产车间考核制度引言概述：生产车间考核制度是企业管理中非常重要的一环，通过对生产车间工作绩效的评估和考核，可以有效提高生产效率和质量，促进企业的持续发展。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核制度的重要性和实施方法。
一、设立明确的考核指标1.1 确定生产效率指标：生产车间的核心目标是提高生产效率，因此必须设立明确的生产效率指标，如产量、生产周期等。
1.2 确定质量指标：质量是企业的生命线，生产车间考核制度应包括质量指标，如产品合格率、不良品率等。
1.3 确定成本指标：成本控制是企业经营的重要环节，生产车间考核制度应考虑成本指标，如原材料消耗、人工成本等。
二、建立有效的考核机制2.1 确定考核周期：生产车间考核制度应有明确的考核周期，普通为月度或者季度，以便及时发现问题并加以改进。
2.2 制定考核流程：建立完善的考核流程，包括考核对象、考核标准、考核方法等，确保考核的公平、公正。
2.3 设立奖惩机制：根据考核结果设立奖惩机制，激励员工提高工作绩效，同时惩罚工作不力的员工，促进生产车间的良性发展。
三、加强员工培训和技能提升3.1 提供专业培训：为生产车间员工提供专业培训，提高他们的技能水平和生产能力，从而提升整体生产效率。
3.2 制定个人发展计划：根据员工的实际情况，制定个性化的发展计划，匡助他们提升技能，实现个人职业发展目标。
3.3 定期评估员工绩效：定期对员工进行绩效评估，发现问题及时进行纠正，提高员工的工作积极性和生产质量。
四、建立信息化管理系统4.1 引入生产管理软件：建立生产车间信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理，提高生产效率和质量。
4.2 实施实时监控：通过信息化系统实时监控生产车间的运行情况，及时发现问题并进行处理，确保生产计划的顺利实施。
4.3 数据分析和反馈：利用信息化系统对生产数据进行分析和反馈，为生产车间的持续改进提供数据支持和决策依据。
五、持续改进和优化5.1 定期评估和调整：定期评估生产车间考核制度的实施效果，根据评估结果及时调整和优化制度，使其更加适应企业发展的需要。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
关于规范培训管理与月考纪律的通知
调度车间关于规范培训管理与月考纪律的通知为规范车间集中培训组织及月考工作，提升车间培训质量，自2021年1月起，重新规范车间培训管理，对违反相关培训、考试规定者严肃处理，请车间全体成员严格执行。
一、集中培训1.2021年集中培训除特殊情况外于每月第二周、第四周的周一、周二上午8:30-11:30开展，固定培训时间3个小时，每次培训参加人员为上夜班及大休成员，无特殊原因不得私自更改培训时间，因故无法参加时需向车间负责人请假，获得批准后报备培训管理员，未按以上规定执行，按未办理请假手续处理。
因个人原因更改培训时间或培训请假，扣班组绩效0.2分，未请假缺席车间集中培训按旷工处理，扣班组绩效1分。
2.因个人原因无法参加集中培训者，扣除当月绩效1分，年休假、调休假、病假（需提供证明）除外。
3.参加集中培训不得迟到、早退，到场后及时在签到表上签字，培训迟到根据《运管中心绩效评价标准》考核处理，迟到15分钟以上或早退不计培训工时。
4.严禁签到表代签，发现代签现象双方各扣当月绩效20分。
5.集中培训前需上交手机至培训管理员处，未按要求上交者按《运管中心绩效评价标准》中相关考核条例处理。
6.集中培训需遵守课堂纪律，不得随意进出，原则上课间安排一次休息。
二、月考1.线下月考的时间除特殊情况外定于第二次集中培训课结束后90分钟，请假未能参加考试者于返岗三个工作日内找培训管理员进行补考，未补考者视作不合格处理。
2.自2021年1月起，车间每月月初发布月考题库，后续每月已发题库都将自动纳入下月考试范围（即5月月考的考试范围将涵盖1至5月发布的每一份题库）。
3.线下月考的考试合格分数在月考试卷注明，月考不合格由车间安排补考一次且纳入月底绩效考核，考核当月绩效1分，补考不合格报车间通报处理。
4.线上月考合格分数为90分，线上月考不合格由车间安排补考一次且纳入月底绩效考核，考核当月绩效1分，补考不合格报车间通报处理。
5.各类线上学习任务需按时完成，未按时完成者按《运管中心绩效评价标准》中相关考核条例处理。
安全生产教育培训、考核制度范本
安全生产教育培训、考核制度范本安全生产是企业的重要管理工作之一，对于保障员工的安全和健康具有重要意义。
建立完善的安全生产教育培训和考核制度是提高员工安全生产意识和能力的必要手段。
以下是一个____字的安全生产教育培训和考核制度范本，供参考：第一章总则第一条为了进一步加强企业的安全生产管理，确保员工的安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体企业员工。
第三条企业应当根据工作岗位的特点和安全风险情况，制定相应的安全生产教育培训和考核计划。
第四条企业要加强对员工安全责任的培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
第五条企业应当建立健全员工安全生产教育培训和考核档案管理制度，记录员工的安全培训和考核情况。
第二章安全生产教育培训第六条企业要建立健全员工安全生产教育培训体系，包括安全理念教育、安全操作培训、应急救援培训等。
第七条企业要制定详细的安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训对象和培训周期。
第八条安全生产教育培训应当注重理论与实践相结合，鼓励员工参加实际操作和模拟演练。
第九条企业要及时开展新员工安全生产教育培训，确保新员工具备基本的安全操作技能。
第十条企业要对按照本制度进行培训的员工进行记录，建立培训档案。
第三章安全生产考核第十一条企业要建立健全员工安全生产考核制度，通过考核评价员工的安全生产责任履行情况。
第十二条安全生产考核应当包括理论考核和实际操作考核两个环节。
第十三条企业要制定安全生产考核内容和标准，明确考核方式和考核对象。
第十四条安全生产考核应当定期开展，具体考核周期根据实际情况确定。
第十五条企业应当建立健全安全生产考核结果反馈机制，对考核结果进行及时通知和反馈。
第十六条员工在考核中如有不合格情况，应当接受安全培训，并在下次考核前达到合格标准。
第四章附则第十七条本制度由企业安全管理部门负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度未涉及的事项，参照国家和地方相关法律法规执行。
培训教育车间管理制度
培训教育车间管理制度一、背景介绍培训教育车间作为企业内部培训的重要组成部分，对于员工的技能提升和专业知识的增进具有重要意义。
为了更好地管理和规范培训教育车间，提高培训效果和质量，制定本管理制度。
二、培训教育车间的定义培训教育车间是指企业为员工进行技能培训和提升专业知识而设立的场所，旨在通过不同形式的培训活动，提高员工的工作能力和水平。
三、培训教育车间的权责1. 管理方面的职责：- 负责制定培训方案和计划，并向相关人员进行通知；- 确保培训教育车间的设施设备运行正常，提供良好的学习环境；- 定期对培训活动进行评估和改进，提高培训效果和质量；- 汇报培训教育车间运营情况及效果。
2. 员工方面的权利和义务：- 遵守培训教育车间的规章制度，保持良好的学习秩序；- 积极参与培训活动，提高自己的专业能力；- 合理利用培训资源，为培训教育车间的改进提供意见和建议； - 配合培训教育车间进行培训效果的评估。
四、培训教育车间的管理流程1. 培训需求确认：- 由各部门和个人提出培训需求，并向培训教育车间进行报告； - 培训教育车间根据需求进行评估，并确定培训内容和形式；- 提交培训方案并得到相关部门的批准。
2. 培训准备工作：- 确定培训时间、地点和相关设施设备的准备；- 发布培训通知，通知相关人员参加培训活动；- 准备培训材料和教学工具。
3. 培训活动的开展：- 培训讲师按照培训方案进行授课；- 培训教育车间提供必要的支持和协助；- 培训活动中适时进行互动和讨论，提高培训效果。
4. 培训效果评估：- 培训结束后，进行培训效果的评估；- 收集培训反馈和建议，为下次培训活动做准备；- 汇报培训效果及改进措施。
五、培训教育车间的管理要求1. 提供良好的学习环境和条件，确保培训活动的顺利进行；2. 培训教育车间应配备专业的讲师和培训师资，提供高质量的培训内容；3. 培训教育车间应定期更新培训资源和教学工具，保持培训内容的新颖性和实用性；4. 培训教育车间应与其他部门密切合作，共同提高培训效果和质量；5. 培训教育车间应建立健全的培训档案，记录培训活动的过程和效果。
2021年安全教育培训及特种作业人员管理制度
2021年安全教育培训及特种作业人员管理制度第一章管理人员安全教育第一条油库的领导，应按照国家有关制度要求，参加政府和公司组织的安全生产教育培训，经考核合格后持证上岗。
第三条安全技术管理人员应经过安全教育培训，考核合格后方能任职。
安全技术管理人员的安全教育培训由安全监督管理部门组织，或者参加由地市级以上政府有关部门组织或认可的岗位培训班。
第四条其他管理负责人（包括各班组负责人）、专业工程技术人员的安全教育培训由油库安全监督管理部门，按管理权限分层次组织实施，经考核合格后方能任职。
安全教育培训时间不得少于40学时，安全教育培训的主要内容是：1.国家和公司有关职业安全卫生的方针、政策、法律、法规、制度和标准；2.本部门、本岗位职业安全卫生职责；3.安全管理、安全技术、职业卫生和安全文化等知识；4.有关事故案例及事故应急管理等。
第二章生产岗位员工安全教育。
第一条所有新员工（包括学徒工、外单位调入员工、合同工、代培人员和大中专院校毕业生、技术岗位的季节性临时工等）上岗前应接受三级安全教育，考试合格后方可上岗。
一级安全教育时间不少于24学时，安全教育的主要内容是：1.国家和公司有关安全生产和职业安全卫生法律、法规；2.通用安全技术、职业卫生基本知识，包括一般机械、电气安全、消防和气体防护等常识；3.油库安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍；4.公司和油库安全生产规章制度和五项纪律（劳动、操作、工艺、施工和工作纪律）；5.典型事故案例及其教训，事故预防的基本知识。
二级安全教育时间不少于24学时，安全教育的主要内容是：1.本单位的生产概况，安全卫生状况；2.本单位主要危险危害因素，安全技术操作规程和安全生产规章制度；3.安全设施、个人防护用品、急救器材性能和使用方法，预防工伤事故和职业病的主要措施等；4.典型事故案例及事故应急处理措施。
三级安全教育时间不少于8学时，安全教育的主要内容是：1.岗位生产工艺流程、工作特点和安全注意事项；2.岗位职责范围，应知应会；3.岗位安全技术操作规程，岗位间衔接配合的安全注意事项；4.岗位事故预防措施，安全防护设施、个人防护用品的性能、作用和使用操作方法；第二条员工调动工作后应重新进行入厂三级安全教育。
员工培训暨考核管理制度
员工培训暨考核管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导员工培训暨考核管理工作。
为了提高员工的专业技能和工作效率，公司制定了一套全面的培训和考核制度，以确保员工的职业发展和公司业务的顺利进行。
2. 培训管理2.1 培训需求分析在每个季度初，由人力资源部门负责对需求进行分析，确定本季度的培训计划。
培训需求可以根据不同岗位和员工的工作情况、市场需求和新技术的引入等方面确定。
2.2 培训计划编制根据培训需求分析的结果，人力资源部门将编制本季度的培训计划，并报经公司领导审批。
培训计划中应包含培训的目标、内容、时间、地点、培训方式和培训对象等相关信息。
2.3 培训实施人力资源部门负责统筹协调培训资源，根据培训计划组织实施各项培训活动。
培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，根据具体情况选择合适的培训方式。
2.4 培训评估培训结束后，人力资源部门将组织相关人员对培训效果进行评估。
评估内容可以包括培训的参与度、满意度和效果等多个方面，评估结果将作为下一季度培训计划的参考依据。
3. 考核管理3.1 考核指标制定公司将根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标。
考核指标应当具体明确、具有可衡量性，并与员工的工作任务和公司的发展目标相一致。
3.2 考核方法与周期考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核通常每季度进行一次，不定期考核可以根据具体情况进行，例如在员工工作表现特别突出或出现问题时进行。
3.3 考核结果及奖惩措施考核结果由考核人员评定并汇总，公司将根据考核结果对员工进行奖惩措施。
奖励可以包括晋升、加薪、表彰等，惩罚可以包括降职、停薪留职、辞退等，具体奖惩措施应符合公司相关规定。
4. 培训和考核管理的监督与改进为确保培训和考核管理的有效性和公正性，公司设立相关监督机构，负责监督和改进培训和考核管理工作。
监督机构应制定明确的工作程序和标准，对培训和考核过程中的问题进行调查处理，并及时进行改进和优化。
车间培训有哪些规章制度
车间培训有哪些规章制度一、参加培训的员工应按照规定时间到达培训现场。
培训开始前应提前座位，服从安排。
培训中不得随便离开座位，不得玩手机、看书等与培训无关的行为。
二、培训过程中，员工应认真听讲，积极参与讨论。
不能在培训过程中嬉笑打闹，不能打扰其他员工的学习。
三、员工参加车间培训应具备一定的基础知识和技能。
如果发现员工完全不懂基础知识或技能，应及时向主管反映。
四、培训结束后，员工应及时整理学习笔记，并向主管提交学习总结。
学习总结要客观、真实，不得抄袭他人。
五、培训中不得泄露公司的商业机密，不得私自拍照、录音、录像。
对培训内容的传播必须经过公司主管的许可。
六、员工不得向车间培训的讲师提出不当要求，不得私下与讲师走动、交换联系方式。
七、员工不得随意带家属、朋友等非员工个人参加车间培训。
八、员工不得带任何食品、饮料进入培训现场，如有需要应在规定时间去食堂用餐。
九、车间培训期间不得接打电话，如有紧急电话需接听，应提前向主管请假。
十、员工不得在车间培训期间与他人发生矛盾，如有问题应及时向主管反映，不得私下争吵。
十一、员工不得在车间培训期间带入违禁品，如发生此类情况需立即向主管汇报。
十二、车间培训结束后，员工应按时交作业，不得迟交，如有特殊情况需提前向主管请假。
十三、员工在车间培训期间应尊重讲师，听从讲师的安排和指导。
十四、员工在车间培训期间应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
十五、员工在车间培训期间应提高自身素质，不断学习提高，为企业的发展做出贡献。
总之，车间培训的规章制度是为了确保员工有一个良好的学习环境，提高员工的工作效率和素质。
员工应严格遵守以上规定，发扬团结协作的精神，共同为企业的发展贡献力量。
希望通过培训，员工能够不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定一、概述车间安全是企业生产运营过程中必须高度重视的方面，对于保障员工人身安全、减少事故发生、提高生产效率具有重要意义。
为了规范和强化车间安全管理工作，制定本考核规定，以确保车间安全工作的有效推进。
二、考核目的1. 评估车间安全管理制度的可行性和有效性；2. 发现安全隐患和问题，并制定改进措施；3. 激励车间安全管理责任人和全体员工参与安全工作；4. 加强各级管理者对车间安全工作的关注和监督。
三、考核要素1. 安全管理制度执行情况考核内容：包括安全管理制度的建立、宣传和培训情况，以及各项安全措施的执行情况。
考核方法：抽查安全制度和措施的执行情况，核实相关记录和文档。
2. 安全生产责任人履职情况考核内容：包括安全生产责任人的配备情况、职责和权限的明确度，以及其履行职责的情况。
考核方法：查阅责任人的任命文件和相关职责说明文件，了解其日常工作安排和履职情况。
3. 安全培训和教育工作开展情况考核内容：包括安全培训计划的制定、培训内容和形式，以及培训效果的评估情况。
考核方法：查阅培训计划、培训记录和培训评估报告等文件，与员工进行访谈。
4. 安全设备和设施维护情况考核内容：包括安全设备和设施的完好程度、检修维护记录以及应急设备的配备情况。
考核方法：现场检查安全设备和设施的使用情况，查阅检修维护记录和配备清单。
5. 安全生产风险识别和控制情况考核内容：包括车间安全风险的识别、评估和控制措施的制定和执行情况。
考核方法：查阅车间的风险评估报告、控制措施清单，了解风险控制措施的实施情况。
6. 事故处理和应急管理情况考核内容：包括事故处理的预案制定和执行情况，以及应急管理机构的组建和值班情况。
考核方法：查阅事故处理预案和应急演练记录，了解应急管理机构的组成和工作情况。
四、考核评分和结果根据考核要素，对各项内容进行评分，评分方式为五级制，0分为最低，5分为最高。
最后将各项得分相加，得到总评分。
评分结果：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：差60分以下：不合格五、考核周期和频率1. 考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
生产部培训考核管理制度
生产部培训考核管理制度一、总则为贯彻落实公司人力资源管理制度，提高生产部员工的专业技能和工作能力，促进生产效率的提升，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工。
三、培训考核流程1. 培训需求分析生产部部门主管根据部门工作需要和员工实际情况，制定培训计划和课程安排。
2. 培训计划编制生产部部门主管根据培训需求分析，编制培训计划，并确定培训内容、培训时间、培训人员等。
3. 培训实施生产部部门主管指定专业人员进行培训，确保培训质量和效果。
4. 考核评估培训结束后，进行考核评估，评估对象为参加培训的员工。
5. 培训效果反馈将员工的培训效果反馈给生产部部门主管，用于改进和提升培训质量。
四、考核方式1. 考核内容（1）岗位技能考核对员工的岗位技能进行考核，包括操作技能、生产技术等。
（2）业绩考核对员工的业绩进行考核，包括生产效率、质量等。
2. 考核方式（1）理论考核通过考试形式对员工的理论知识进行考核。
（2）实操考核对员工的实际操作能力进行考核。
（3）综合考核综合考核员工的岗位技能和业绩情况。
五、考核标准1. 岗位技能考核标准根据员工所处岗位的不同，制定相应的岗位技能考核标准。
2. 业绩考核标准生产部门主管根据部门工作需要和员工实际情况，制定业绩考核标准。
六、考核结果处理1. 合格员工经考核合格，可以得到相应的奖励和晋升机会。
2. 不合格员工经考核不合格，将进行适当的处罚，并制定改进计划进行再培训。
七、考核记录管理公司建立员工培训考核档案，对员工的培训考核记录进行存档管理。
八、培训管理责任人公司生产部部门主管负责管理实施本培训考核管理制度。
以上为生产部培训考核管理制度，希望能够有效提高生产部员工的专业技能和工作能力，促进生产效率的提升。
公司将不断完善和改进这一制度，确保其有效执行和管理。
职工培训管理考核制度
职工培训管理考核制度为了加强发电区职工培训，真正提高职工队伍整体素质，促进发电区安全生产，特制定如下考核制度：第一条各车间（站）必须结合本单位实际情况，制定培训计划，并严格按照计划进行，不按规定时间培训，一次扣0.2分，不培训一次扣0.5分。
第二条各车间（站）培训必须保证课堂纪律，无迟到、早退和旷课现象，课堂秩序混乱扣0.3分，缺一人扣0.2分，迟到、早退、旷课现象，每人次扣0.1分。
第三条各车间（站）每次培训，必须做好相应的培训记录，综合管理科不定期进行抽查，无记录每缺一次扣0.5分，记录不全扣0.2分。
第四条各车间（站）培训教师必须认真备案，无教案扣1分，教案不合格扣0.5分。
第五条各车间（站）培训每月必须进行考试，保证参考率100%，不进行考试扣1分，一人次不及格扣0.2分，缺一人考试扣0.3分,并将考试成绩随培训资料一并上交综合管理科。
第六条各车间（站）每月25日18：00以前将当月培训资料（封皮-目录-培训学员名单－本月培训计划单－培训学员签到表－培训项目检查表－现场技术问答－培训总结－教学大纲－培训教案－三违或转岗人员培训教案－三违或转岗人员签到表－三违或转岗人员培训成绩－三违或转岗人员培训小结－每日三题、每周一例及学员考核说明－听课记录（综合管理科）－教师评教表－职工教育培训效果跟踪调查表－职工教育培训质量评价表－考试成绩统计表－授课时数统计表（综合管理科）送交综合管理科培训干事，缺一种扣相应单位0.5分，延期一种扣相应单位0.1分，延期超过一天扣相应单位0.2分。
第七条每月每班要进行一次现场技术问答，以记录为准，否则扣1分，参加人数占每班人数30%，否则扣0.3分。
第八条每季度综合管理科组织对各岗位操作人员抽考一人次，无故不参加考试扣责任单位月度考核分1分。
第九条各车间（站）每月汇报本单位岗位人员变动情况，如本单位岗位人员有变动需以书面形式提出申请经厂领导签字认可后，上报公司审核批准。
化工车间培训管理制度
化工车间培训管理制度第一章总则第一条为加强化工车间人员的安全培训，提高员工的技能水平和工作效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条化工车间培训管理制度是公司针对员工进行安全、技能及管理方面的培训工作而制定的规范性文件，适用于化工车间所有员工。
第三条化工车间对员工进行培训是公司的法定责任，也是公司提高员工素质的重要途径。
公司将加强培训力度，不断提升员工综合素质。
第四条公司将建立一支专业的培训师队伍，负责组织和开展员工的各类培训工作，确保培训质量和效果。
第五条化工车间培训管理制度的内容包括培训的组织机构、培训内容、培训方法、培训考核、培训档案等方面的规定。
第二章培训组织机构第六条公司设立培训部门，负责化工车间员工的培训工作。
培训部门设立培训主任，从业资格，年度考核。
第七条化工车间各生产班组设立专职培训员，负责组织班组员工的日常培训工作。
第八条公司每年制定培训计划，明确各级培训机构的责任分工，保证整体培训工作的顺利进行。
第九条公司建立员工培训档案，对员工进行培训情况进行记录和归档，做到随时查阅，随时调用。
第十条公司建立培训师资力量库，对公司内外的培训师进行评估和管理，确保培训师资质和水平。
第三章培训内容第十一条化工车间员工的培训内容主要包括安全培训、技术培训和管理培训三大部分。
第十二条安全培训内容主要包括公司生产车间的安全作业规程、操作规程、应急预案等安全管理制度的学习和掌握。
第十三条技术培训内容主要包括公司产品的生产工艺、操作技能、设备维护等方面的培训内容。
第十四条管理培训内容主要包括公司管理制度、企业文化、团队建设等方面的培训内容。
第十五条公司每年根据化工车间员工的不同需求和岗位特点，制定相应的培训计划和内容，确保员工的知识和技能更新。
第四章培训方法第十六条化工车间的培训方法主要包括集中培训和现场实操两种形式。
第十七条集中培训是指公司组织员工集中在培训场所进行集中学习，以课堂教学、案例分析、互动讨论等形式进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
2021年车间培训管理及考核制
度
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021年车间培训管理及考核制度
为了不断提高××车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定××车间职工培训考核管理制度。
一、组织机构。
二、适用范围及培训形式
本管理制度适用于××车间全体职工。
培训形式：厂级、车间级和班组级。
培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。
三、车间领导及分管副职培训工作考核
主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款200元。
书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有
一项未完成罚款200元。
安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款150元。
生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款150元。
检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。
开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行《选煤厂安全教育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培训。
监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款150元。
工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及
火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款150元。
四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核
1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣1-2分；
2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面100%，合格率100%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核0.5分。
3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在OPM考核中扣2分；
4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。
培训结束有总结，培训效果有反馈。
对培训成绩突出的人员在OPM考核中给予2-3分的奖励；
五、班组培训工作的考核
1、对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具体情况给予适当的奖励。
2、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加3分。
3、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加5分，第二名加3分；个人进入前十名的人员，除了厂里奖励外车间一次性奖励50-100元，四有职工考核加2分。
4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人次违反规定扣0.2分；旷课一人次扣班OPM考核0.5分。
5、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣班OPM考核1分；班组缺少一人次扣班OPM考核0.5分；
6、班组没有按车间安排组织培训的，一个月扣发其所在班长当月安全奖的50％，所在班当月OPM考核5分，安全管理考核3分；连续2个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话，扣发班长当月安全奖惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的50％，班组OPM考核扣10分；
7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月安全奖50%；在再进行的考试中再次不及格的，取消当月安全奖；视情况给予调
离原岗位或离岗培训等处罚；连续三个月不及格的不再组织再培训，送厂培训，待遇随厂规定。
8、各个班组组织的培训由车间进行考核，班组培训组织好效果明显的视具体情况加1-3分。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。