投资管理制度办法
集团公司投资管理办法
!"#$%&'()*++第一章 总则第一条为规范ABC集团公司（以下简称“集团公司”）及其下属全资和控股公司的对外投资活动，提高投资决策的科学性，有效防范投资风险，结合集团投资管理的实际情况，制订本管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于集团公司总部及集团公司所属全资和控股区域公司（以下统称“区域公司”）的投资活动。
第三条区域公司应当根据本制度规定的管理权限和责任，并结合本单位的实际情况，制定本单位投资管理办法或实施细则，确保本单位管理范围内的所有投资活动按照本制度的管理规定和要求执行。
第四条集团公司对投资活动实行“集团主导、分级管理、层层负责”的原则，其中，集团公司对集团公司本部和区域公司的投资活动承担管理责任；区域公司对区域公司本部和所属子公司的投资活动承担管理责任。
第五条集团公司投资管理部是集团投资活动的归口管理部门，履行以下投资管理职能：(一)建立健全投资管理制度，规范和完善投资管理；(二)负责集团公司的投资计划管理；(三)会同相关职能部门对投资项目的审批决策提出相关意见和建议；(四)组织各部门对投资项目的论证、评审工作；(五)对投资项目实施动态监控和管理，指导下属经营单位的投资管理活动；(六)组织开展投资效益分析和评价；(七)集团公司董事会、总经理室交办的其他与投资相关的工作。
第六条集团公司及区域公司的投资活动须符合以下基本原则：(一)遵守国家有关法律法规，符合集团有关规定，做到依法合规；(二)符合集团公司和本单位的发展规划要求；(三)投资项目要纳入集团公司年度资本性支出计划管理；(四)满足集团公司投资回报要求，区域公司不得投资内部收益率预测低于集团或本单位最低标准的项目。
(五)严格控制投资层级，区域公司所属全资、控股子公司因经营发展所需的投资活动，经批准后实施。
(六)严选投资合作伙伴，不得选择规模小、资信差、不具备独特互补优势的公司作为合作伙伴。
(七)具备相应的投资管理能力，要有与投资项目相适应的、具有一定经营管理水平的管理团队。
企业投资管理制度办法解读范文
企业投资管理制度办法解读范文企业投资管理制度办法解读一、引言企业投资管理制度办法是企业内部为规范和约束投资行为而制定的一种规章制度。
该制度办法的实施，对于企业的投资决策、投资操作、投资监督等方面具有重要意义。
本文旨在对企业投资管理制度办法进行解读，分析其内容和要点，以及对实施该制度的影响和意义等进行深入探讨。
二、制度内容企业投资管理制度办法主要包括以下几个方面的内容：1. 投资决策程序：该部分主要规定了投资决策的程序和流程，包括投资项目的筛选、论证、审批等步骤。
其中，项目筛选主要是从各种潜在的投资项目中选择出符合企业战略和发展需要的项目；项目论证则需要进行经济、技术、市场等多方面的分析和评估；项目审批是指在项目论证合格后，由企业高层进行最终决策是否投资。
2. 投资计划编制：该部分规定了企业投资计划的编制方法和要求。
投资计划是企业投资行为的规划和指导文件，包括投资目标、投资项目、投资金额等主要内容。
编制投资计划需要综合考虑企业的战略目标、市场需求、财务能力等因素。
3. 投资风险评估：该部分主要包括对投资项目的风险进行评估和管理。
通过评估项目的市场风险、技术风险、财务风险等，可以帮助企业在投资决策中更加科学和合理地评估项目的可行性和风险性，避免投资失败和损失。
4. 投资执行管理：该部分规定了企业在投资项目实施过程中的管理要求，包括项目管理、合同管理、财务管理等方面。
项目管理主要是指项目的组织、实施、监督和控制等管理活动，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
合同管理主要是指与投资项目相关的合同签订、履约和终止等方面的管理。
财务管理则涉及项目资金的筹措、使用和监督等。
5. 投资监督和评价：该部分规定了对投资项目的监督和评价要求。
投资监督主要是指对项目的实施过程和结果进行监督，以确保项目按照计划进行并取得预期效果。
投资评价主要是通过对投资项目的绩效和回报进行评估，以评判投资决策的准确性和成效。
三、制度要点解读1. 投资决策程序的重要性：投资决策程序是企业实施投资管理制度的基础，对于保证投资决策的科学性和合理性至关重要。
投资风险控制管理制度办法
投资风险控制管理制度办法———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：投资风险控制管理办法第一章 总则第一条 为了进一步规范集团投资行为，提高项目投资的科学决策水平和风险控制能力，特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团自营项目的投资行为。
集团承接的政府代建项目和市财力投资项目等不适用本办法。
第三条 本办法所称的投资，是指以货币或实物等非货币资产进行投资的行为。
第四条 本办法所称集团自营项目的投资主体包括：（一）集团公司；（二）集团所属全资子公司；（三）集团所属控股子公司。
第五条 集团自营项目投资应遵循以下原则：（一） 符合国家有关法律法规、政策；（二） 有利于国有资产保值增值；（三） 符合集团公司整体发展战略及主业经营范围；（四） 项目前景明朗，具有良好经济效益；（五） 项目风险可控。
第二章 投资决策权限第六条 集团自营项目的投资决策权限规定如下：（一）集团公司和集团所属全资子公司自营项目的投资决策权在集团董事会，暂由集团党委会代为履行职责；（二）集团所属控股子公司自营项目的投资决策权在控股子公司董事会，集团委任的控股子公司董事必须按照集团董事会（党委会）的意见行使投资决策权；第七条 除本办法第六条规定之外的其他任何单位和个人无权做出自营项目的投资决策。
第三章 投资风险控制管理机构第八条 集团战略和投资发展委员会（以下简称委员会）作为集团董事会（党委会）下设的专门工作机构，承担集团自营项目投资的风险控制管理，按照本办法规定的工作流程，对集团自营项目投资进行风险管理评估并提出审议意见，上报集团董事会（党委会）决策。
第九条 委员会的职责是：（一）对（预）可行性研究报告进行审核，提出审议意见，为集团董事会（党委会）决策提供参考；（二）对概算及调概进行审核，提出审议意见，报集团董事会（党委会）审批；（三）委员会在将审议意见提报董事会（党委会）决策前，应将审议意见报集团党委成员、监事会以及财务总监审阅。
投资公司投资管理制度流程及办法
投资公司投资管理制度流程及办法一、引言投资公司作为金融机构，其核心业务是进行资本市场的投资活动。
为了规范投资行为、保护投资者利益、提升投资效益，投资公司需要建立一套全面、系统的投资管理制度。
本文将就投资公司投资管理制度的流程及办法进行详细阐述。
二、投资管理制度的内容1.投资目标与策略：明确投资公司的长期、中期和短期投资目标，并确定相应的投资策略，包括资产配置、行业选择、股票选取等方面。
2.投资风险管理：制定投资风险管理政策，包括风险评估、风险控制、风险分散等措施，以降低投资风险。
3.决策流程：建立投资决策流程，明确决策权限，确保投资决策的合理性和科学性。
4.投资组合管理：确定投资组合管理的方法和流程，包括资产配置、持仓调整、交易执行等方面。
5.投资绩效评估：建立投资绩效评估体系，对投资业绩进行定期评估，并根据评估结果进行合理调整。
6.信息披露：规定信息披露的内容、方式和频次，确保投资者获得充分的信息，减少不对称信息对投资者的不利影响。
三、投资管理制度的流程1.信息收集：投资公司应定期收集和分析相关市场信息、公司财报、行业研究等，确定投资机会。
2.投资决策：根据信息收集结果，投资公司进行投资分析评估，制定投资决策。
3.资产配置与持仓调整：根据投资决策，进行资产配置，并定期进行持仓调整，确保投资组合的合理性和稳定性。
4.交易执行：执行投资决策，进行买卖交易，并及时确认和结算交易。
5.绩效评估与报告：定期对投资业绩进行评估，并撰写相关报告，以便于投资者了解投资情况。
6.信息披露与沟通：按照规定，定期向投资者披露信息，同时建立沟通平台，及时回答投资者的问题。
四、投资管理制度的办法1.建立专门的投资管理部门，设立专职投资经理，负责投资管理工作。
2.实施科学高效的投资决策模型，结合定量和定性分析方法，提高决策的准确性和科学性。
3.建立健全的投资风险管理制度，包括风险评估模型、止损机制等，确保投资风险在可控范围内。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作;落实投资管理责任;提高资本运营效率;保障投资的安全和有效增值;实现投资决策的科学化、规范化、制度化;依据公司法及国家有关法规;结合集团实际情况制定本办法..第二条本办法所指投资;是集团总部和所属企业作为法人主体;通过各种筹资方式;以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为;主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资;以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资..㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司;或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资;包括不限于兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等..㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资..第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构;增加资金使用效益;并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序..第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司..参股公司、托管企业可参照执行..第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权..董事会下设投资风险评估委员会简称风评委;负责投资项目风险评估;风评委由集团分管投资的领导担任主任;成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成..第六条集团投资实行业务管理..按职能分工进行归口管理;按权限行使职权..集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理..第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作;进行对外投资跟踪管理;及时了解其经营状况..每一年度编制所有投资项目的分析报告;以加强过程控制；项目投资完成退出或清算完毕后;应及时编制单个项目的后评价报告..第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划;并报集团投资发展部审查、汇总;投资发展部根据各单位上报的重大投资计划;编制集团年度重大投资计划;提交党政联席会议审议;并经集团董事会批准后;作为年度投资控制总量..第三章投资审批流程及权限第九条集团总部的投资项目、各所属企业被授权范围以外的投资项目由集团董事会或党政联席会议审议批准..第十条投资项目在集团内部审批流程采用三级审查、审批制;先由投资部预审;预审通过后再报投资风险评估委员会审查;风评委审查通过后方进入上会审议批准程序..第十一条需市国资委审批的投资项目;经集团内部审批流程后报市国资委审批后;方可实施..第四章投资决策程序第十二条一般投资项目均由集团投资发展部负责审查;投资项目立项程序分为审批制和备案制..非主营投资项目及授权外投资项目包含已列入重大投资计划的授权外投资项目适用于审批制;已列入投资计划的授权内投资项目适用于备案制..第十三条审批制投资项目;先由集团投资发展部负责项目初审;项目初审时间为3个工作日..初审通过后报投资风险评估委员会简称风评委进行风险评估;项目经风评委通过后;再报集团党政联席会议审议批准..经批准实施的投资项目应及时列入集团年度重大投资计划..备案制投资项目;集团投资发展部负责登记备案..投资发展部应及时将备案投资项目列入集团年度重大投资计划;报集团党政联席会审议批准..政府有纪要及抄告单的或有明确指示的投资项目;直接报集团党政联席会议审议批准..对外借款及不涉及股权的理财性投资;报批程序简化;由实施单位直接报计财部;计财部交总经办列入集团党政联席会审议批准..第十四条投资项目必须提供项目投资可行性研究报告附件1;对于商业模式成熟、风险点明确、盈利前景清楚的项目;其可研报告可简化..项目风险评估通过后;由投资发展部提交集团董事会或党政联席会议决策..集团董事会或党政联席会议决策通过的项目;项目实施单位必须在15个工作日内;将投资项目的资金使用计划报送集团投资发展部和计划财务部..第五章投资的监控管理第十五条集团批准的股权投资和固定资产、无形资产投资项目;由相关单位或部门负责实施;投资发展部牵头相关部门按职能分工实施跟踪监督管理；为提高投资项目可行性研究报告的编制的科学性和准确性;投资发展部针对性考核项目的运营管理;要求投资项目单位按时填报重大投资项目完成情况跟踪报表;并按可行性研究报告中的相关预测进行绩效考核和综合评价；集团对外投资项目出现重大变动、被投资企业经营管理过程中须进行决策时;集团投资发展部及相关部门应会同产权代表进行分析研究;提出指导意见;由集团党政联席会议审议批准..第十六条实施单位在股权投资项目审批通过后应将合作出资协议、公司章程等法律文书在集团内部履行审批流程;并报投资发展部备案；并当在工商注册登记或变更后15个工作日内;将新营业执照、公司章程;以及公司治理结构组成人员报集团投资发展部备案..第十七条被投资企业应按公司章程和原出资合同向集团总部相关职能部门报送财务报告和审计报告、股东会会议纪要、董事会会议纪要、监事会会议纪要和重大经营活动情况..第十八条各单位、各部门对所负责的投资项目均须按时填报年度重大投资计划表附件2、重大投资项目完成情况跟踪报表附件3..投资发展部将根据各单位、各部门上报材料进行复核统计;同时根据实际完成情况进行分析并作为各单位、各部门年度绩效考核评价指标..第六章投资的清算和处置第十九条当对外投资项目经营情况不佳;国家政策环境发生变化;投资目的不能实现或出于其他经营需要时;可进行对外投资资产处置..集团投资管理相关部门和投资企业委派的高级管理人员、产权代表根据投资项目的具体情况;可提出“投资项目清算和处置建议”报集团总部;详述处置理由..第二十条集团党政联席会议批准;指定相关部门制作投资项目清算和处置方案;并负责进行对外投资的清算和处置..第二十一条对于投资处置中可收回的对外投资资产;集团相关部门应及时足额收回；对外投资处置中需进行产权转让的;按有关法律规范操作；核销投资时;应取得相关法律证明文件;并按规定或程序报政府有关部门批准..第二十二条投资清算和处置的审批和决定权限;参照投资时的审批和决定权限执行;任何单位或个人不得越权进行对外投资资产处置..第七章奖惩第二十三条各单位的投资管理状况;作为单位领导人员任期内经营管理业绩进行评价、考核..第二十四条集团鼓励各公司按照公司发展规划进行有效投资;以及吸收社会资本对公司产业的投资..对于取得重大投资效益的;集团对有关决策、管理人员给予特殊奖励..第二十五条各单位对本企业投资项目承担筹资、实施、运营、取得收益和风险控制管理责任..集团审批的投资项目;各单位对申报文件资料的真实性和项目的可行性承担决策建议责任;投资咨询机构承担相应的咨询责任..集团各部门依照本办法规定履行相应职责;并承担履职责任..第二十六条各单位、各部门未能履行职责或违反本办法规定;造成决策失误和投资损失的;依照有关规定追究单位领导或公司有关部门管理人员的责任..出现下列情况之一的;将根据有关规定给予处罚：㈠违反决策程序;擅自进行投资的；㈡将投资项目化整为零;逃避审批制度监管的；㈢造成国有资产流失和不按照规定获取非法收益的；㈣未按市有关主管部门或集团管理规定执行;给集团投资管理工作造成不良影响或被市有关主管部门通报批评的；㈤未按有关统计报表制度规定上报统计数据的..第八章附则第二十七条本办法由集团投资发展部负责解释..第二十八条本办法自印发之日起执行..。
投资管理制度完整版
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
公司投资管理制度办法
公司投资管理制度办法1. 背景对于任何一家公司而言，投资都是一项至关重要的活动。
正确地管理投资，既可以为公司带来高额的回报，也可以提高公司的竞争力。
因此，制定一套科学合理、适用性强的公司投资管理制度办法十分必要。
2. 目的本办法的目的是规范公司投资行为，确保投资的合法性、收益性和风险可控性，以提升公司的经营效益和竞争力。
3. 适用范围本办法适用于所有公司的投资活动。
4. 投资管理的责任部门本公司董事会是公司负责投资管理的最高决策机构。
董事会应当制定公司的投资政策和投资计划，并对投资决策进行监督和评估。
同时，公司还应当设立投资管理部门，对具体的投资项目进行实际管理和操作，对投资风险进行评估和管理。
5. 投资决策的程序和原则投资决策的程序应当经过以下步骤：1.研究市场，分析投资环境；2.制定投资目标，制定投资计划；3.对投资方案进行评估，确定投资方案；4.编制投资预算，明确资金来源；5.对投资项目进行实际管理和操作。
投资的原则包括：1.风险与收益相匹配原则；2.投资具有合法性和合规性原则；3.投资具有可操作性原则；4.投资具有可控性原则。
6. 投资的程序和方法投资的程序和方法应当根据具体情况而定，但必须满足以下基本要求：1.合法合规性要求；2.风险可控性要求；3.收益可观性要求。
具体的投资方法可以包括：1.股票投资；2.基金投资；3.债券投资；4.房地产投资；5.金融投资等。
7. 投资管理机制为了确保投资的安全和稳定，公司应当建立投资管理机制，包括：1.投资风险管理制度；2.投资决策管理制度；3.投资流程管理制度；4.投资财务管理制度；5.投资监管管理制度。
8. 投资组合的管理为了最大化收益并控制风险，公司应当建立投资组合管理制度。
投资组合的管理包括：1.投资目标和风险控制；2.市场分析和投资策略；3.投资组合的调整和变更；4.投资绩效评估和风险评估。
9. 投资管理的监督和审计公司应当建立投资管理监督和审计制度，以监督和审计投资行为。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度第一章总则第一条为规范国有企业投资行为，促进国有企业健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业投资管理制度适用于所有国有企业的投资活动。
第三条国有企业投资应坚持市场化原则，注重效益和风险的平衡，依法依规进行投资活动。
第四条国有企业应加强内控管理，健全投资决策机制，完善投资管理体系，保障投资安全。
第五条国有企业应当设立专门的投资管理部门，负责统筹协调企业的投资活动。
第六条国有企业应当建立健全投资风险评估和控制机制，对各类投资项目进行风险评估，确定风险控制措施。
第七条国有企业投资应当遵循合规、审慎、透明的原则，提高投资的有效性和效率，保护国家和企业利益。
第八条国有企业应当依法依规履行社会责任，遵守市场竞争规则，不得采取不正当手段获取利益。
第二章投资管理体系第九条国有企业应当建立健全投资管理制度和配套规章制度，明确投资的管理责任和权限。
第十条投资管理制度应当包括投资规划、投资审批、投资决策、投资实施、投资监督等内容。
第十一条国有企业应当建立投资项目库，明确项目来源、项目分类、项目管理、项目进度等内容。
第十二条投资管理部门应当建立健全投资管理档案，记录投资过程、决策依据、实施情况等信息。
第十三条国有企业应当建立健全内部审计和外部审计机制，监督和评估投资活动的合规性和效益性。
第十四条国有企业应当建立健全风险管理体系，根据投资项目的风险等级确定相应的风险控制措施。
第十五条国有企业应当建立健全绩效评价机制，评估投资项目的实施效果和运营绩效。
第十六条国有企业应当建立健全信息披露机制，及时向社会公开投资活动的相关信息。
第三章投资管理流程第十七条投资规划1、国有企业应当根据企业发展战略和经济社会发展需求，制定投资规划。
2、投资规划应当明确投资目标、投资方向、投资重点、投资额度等内容。
3、投资规划应当经过企业领导班子讨论通过，报国资委或地方政府批准。
第十八条投资审批1、国有企业对于重大投资项目应当按照规定程序履行审批手续。
投资管理制度
投资管理制度第一章总则第一条为规范投资活动，保护投资者利益，提高投资管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、期货等各类投资品种。
第三条公司投资管理应遵循国家法律法规，坚持稳健、谨慎、透明的原则，维护投资者利益，保障风险控制。
第四条投资管理应坚持审慎决策、标准操作、合规监管的原则，提升风险把控和收益稳定性。
第五条公司应建立健全投资管理制度，完善内部控制，加强风险管理，确保投资决策科学、合理。
第二章投资管理机构第六条公司应设立独立的投资管理机构，配备专业的投资管理团队，从事投资业务。
第七条投资管理机构应设立投资决策委员会，由公司高管及专家组成，负责审议、决策公司投资计划。
第八条投资管理机构应设立投资风险管理部门，负责制定和执行公司的投资风险管理政策，加强投资风险控制。
第九条投资管理机构应设立投资研究部门，负责深入研究各类投资品种，提供投资决策的参考。
第十条公司应建立健全内部投资管理机构之间的协调机制，保证各个环节的高效运作。
第三章投资决策第十一条投资决策应遵循市场化运作原则，依托科学、严谨的研究分析和决策模型。
第十二条投资决策应充分考虑市场风险、政策风险、信用风险等因素，做好风险评估和防范。
第十三条投资决策应注重资产配置，根据市场行情和公司情况，合理布局投资组合，降低投资风险。
第十四条投资决策应注重伦理道德，不得利用内幕信息、操纵市场等违法违规行为。
第四章投资实施第十五条投资实施应严格执行投资决策，按照投资计划，及时、有效地进行投资操作。
第十六条投资实施应根据公司风险偏好和市场形势，采取对冲、套期保值、动态调整等策略，降低风险。
第十七条投资实施应建立完善的交易监控系统，定期进行投资组合评估和风险分析，及时调整投资策略。
第五章投资监督第十八条公司应建立健全投资监督机制，设立专门的监督部门，对投资活动进行日常监督和事后审查。
第十九条投资监督部门应定期向公司高管、股东汇报投资活动情况，接受外部监管机构的监督和检查。
国投公司投资管理制度
国投公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范国有投资公司的投资活动，切实保护国有资产，提高国有资产管理的效率和水平，根据国有资产监督管理的相关法律法规，制定本制度。
第二条国有投资公司的投资管理制度适用于国有投资公司的各项投资活动，是国有投资公司对投资活动进行有效管理的基本规范。
第三条国有投资公司的投资管理必须坚持科学投资、风险可控、稳健经营、长期发展的方针，注重风险控制，加强内控制度建设，提高投资效益。
第二章投资策略第四条国有投资公司应当根据自身的资产状况、市场环境以及国家宏观经济形势，进行投资战略的规划和调整，明确投资目标和方向。
第五条投资目标应当明确，包括投资收益、风险承受能力、投资期限等，确保每一项投资都符合公司整体发展战略和风险承受能力。
第六条投资方向应当与国家产业政策相一致，避免重复建设或者与国家利益相悖的项目，深入挖掘潜力领域，发挥公司优势。
第三章投资管理体系第七条国有投资公司应当建立健全的投资管理体系，包括投资委员会、风险管理部门、投资管理部门等，确保投资决策的科学性和合理性。
第八条投资委员会是国有投资公司的最高决策机构，负责制定公司的投资战略、管理方针、重大投资决策等。
第九条风险管理部门负责全面评估投资项目的风险情况，建立风险评估模型和风险管理体系，提出相应的风险控制措施。
第十条投资管理部门负责具体的投资项目开发、管理、运营和退出工作，督促各投资项目按照公司的投资管理制度和规定进行运作。
第四章投资决策第十一条投资决策是国有投资公司的核心工作，必须严格按照公司的投资管理制度和规定进行。
第十二条投资决策应当综合考虑项目的市场风险、技术风险、政策风险等各项风险因素，做到风险可控。
第十三条投资决策必须符合公司的投资目标和战略规划，确保每一次投资都能够为公司创造价值。
第五章投资实施第十四条投资实施是国有投资公司的落地工作，必须按照公司的投资管理制度和规定进行。
第十五条投资实施包括项目筹划、投资协议签订、投资资金募集、项目管理等环节，要全程监督和控制。
企业投资管理制度办法
企业投资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业投资行为，保护投资主体利益，促进企业健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于企业各类投资行为，包括内部投资、外部投资、股权投资、债券投资等。
第三条企业投资应当遵循市场原则，加强风险管理，提高投资效益，维护企业资产安全。
第四条企业投资决策应当按照合法、公正、公开、诚实信用原则进行，不得违反国家法律法规和政策规定。
第五条企业投资管理应当遵循科学、规范、透明的原则，健全投资决策、执行、监督、评估制度。
第六条企业应当建立健全投资管理组织架构、内部控制和风险管理制度，确保投资活动合法、安全、有效。
第二章投资决策第七条企业投资决策应当建立决策程序和管理制度，包括项目建议书、可行性研究报告、决策审批流程等。
第八条项目建议书应当明确提出投资目的、项目背景、预期收益和风险分析等内容，确保投资决策有充分的依据。
第九条可行性研究报告应当由专业人员编制，包括市场分析、技术方案、投资预算、财务评估、风险分析等内容，确保投资项目的可行性。
第十条投资决策应当经过多方评审，包括投资部门、财务部门、审计部门等，确保决策的科学性和合理性。
第十一条投资决策应当按照权限层级进行，包括一般投资、重大投资、特大投资等分类，确保投资决策的正当性和合规性。
第三章投资执行第十二条投资执行应当建立管理层与执行层的分工职责制度，明确各项投资任务责任人和权限范围。
第十三条投资执行应当制定详细的实施方案和进度计划，包括预算编制、资金申请、项目跟踪等。
第十四条投资执行应当严格遵守相关法律法规和公司制度，确保投资行为的合法性和规范性。
第十五条投资执行应当加强风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保投资安全。
第十六条投资执行应当强化财务监管，包括资金使用、成本控制、绩效评价等，确保投资效益。
第四章投资监督第十七条投资监督应当建立专门的监督机构或者委托专业机构进行，对投资活动进行全程跟踪和监控。
第十八条投资监督应当加强信息披露，包括投资风险、投资收益、关联交易等，确保信息的公开透明。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
公司投资管理制度(6篇)
公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，公司投资管理制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
国有公司投资管理制度
国有公司投资管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的投资行为，保障国有资产的安全和增值，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的投资活动，包括公司对内部、外部的投资，不包括国有资产经营、管理等其他活动。
第三条国有公司应当建立健全投资管理制度，健全投资决策机制，加强投资监督和反馈机制，提高投资管理的科学性、规范性和效益。
第四条国有公司应当根据国家有关法律、法规和政策，统筹谋划公司的投资活动，提高投资的效益和安全性，保护国有资产。
第五条国有公司应当遵循公平、公正、开放的原则，加强对投资活动的透明度和监督，保障投资者的合法权益。
第二章投资管理机构第六条国有公司应当设立专门的投资管理机构，负责公司的投资业务，组织实施公司的投资计划，协调各业务部门的投资活动。
第七条投资管理机构应当设置投资部门和资产管理部门，前者负责公司的具体投资业务，后者负责对公司资产进行全面管理。
第八条国有公司应当设立投资委员会，由公司的董事、监事、高级管理人员等组成，对公司的投资计划和投资决策进行审议和决定。
第九条投资委员会应当设立投资审议委员会，由投资专家、公司高级管理人员等组成，负责对公司的重大投资项目进行审议和决策。
第十条投资委员会应当设立风险管理委员会，负责对公司的投资风险进行评估和控制，确保公司的投资活动风险可控。
第十一条投资委员会应当设立投资监督委员会，负责对公司的投资活动进行监督和评估，及时发现和纠正投资中存在的问题。
第三章投资决策第十二条国有公司的投资决策应当根据公司的战略定位和发展需要，结合市场情况和风险状况，科学制定投资计划。
第十三条国有公司的投资决策应当按照公司的章程和制度规定，经过严格审议和决策程序，保证决策过程的公开、公正和合法。
第十四条国有公司在进行投资决策时，应当充分考虑风险因素，制定有效的风险管理措施，确保投资的安全和收益。
第十五条国有公司在进行重大投资决策时，应当征得有关方面的意见和共识，做好信息披露和沟通工作，确保决策的合理性和透明度。
投资管理制度 国企
投资管理制度国企第一章总则第一条为规范国有企业投资行为，提高投资效益，保护国有资产，根据《中华人民共和国国有资产法》和有关法律、法规，制定本制度。
第二条投资管理制度适用于国有企业内进行的各类投资活动。
国有企业应当依法合规开展投资活动，保护和增值国有资产。
第三条对于不符合法律、法规规定，缺乏经济、技术和市场可行性，或者可能损害国有资产安全的投资项目，国有企业不得进行投资。
第四条国有企业应当依法进行投资项目可行性研究和评估，保障投资项目的风险可控，确保国有资产安全。
第五条国有企业投资项目的决策、财务管理、风险控制、后期管理等环节应当明确责任部门和责任人，建立相应的管理制度和工作机制。
第六条国有企业开展对外投资活动时，应当遵守国际惯例和所在国法律、法规，保护国家利益和国有资产安全。
第七条注重社会责任，国有企业应当开展符合国家产业政策和环保、社会效益的投资活动，推动经济转型升级和可持续发展。
第八条国有企业应当依法依规开展合法的股权投资和投资咨询业务，保护投资者合法权益，增强国有企业的综合竞争力和盈利能力。
第九条国有企业应当依法公开国有资产投资管理的相关信息，接受社会和监管机构的监督，维护国家和社会的利益。
第二章投资项目审批和决策第十条国有企业投资项目应当按照《国务院投资项目核准和备案管理制度》的规定，进行审批或备案手续。
第十一条需要进行较大额度或者重大影响的投资项目，应当提交企业领导班子或者董事会审议决定，并报国资监管部门备案。
第十二条投资项目的决策应当经过充分的可行性研究和论证，保证项目投资符合企业发展战略和国家产业政策。
第十三条投资项目的决策应当经过多方研究和评估，包括财务、技术、市场、风险等方面的专业意见，确保决策的合理性和科学性。
第十四条投资项目决策应当明确项目建设的目标、规模、投资、周期、效益等要素，形成投资决策文件并落实。
第十五条对于涉及政府批准的投资项目，国有企业应当严格按照相关法律法规和政策规定，取得相应的批文和许可。
投资管理办法
公司投资管理（暂行）办法第一章总则第一条为建立健全公司投资管理体系，规范投资行为，防范投资风险，实现投资决策科学化和经营管理制度化，促进公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称投资，是指公司及公司下属全资及控股公司运用自有及受托管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条本办法适用于公司参与投资管理的相关部门和人员。
公司全资及控股公司须在遵守本制度前提下制定各自的投资管理办法。
第四条公司投资管理业务采用集体决策、科学管理、分级负责、实时跟踪的投资管理模式。
第二章目标和原则第五条投资管理的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营效益，确保公司业务稳健运行和资产安全完整，实现可持续发展。
第六条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方式降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资范围和投资限制第七条公司投资项目一般应具备如下特征：（一）较高的成长性；（二）成熟的商业模式；（三）优秀的管理团队；（四）领先的市场地位；（五）合理的投资价格；（六）较强的知识产权文化氛围。
第八条原则上公司以投资于未上市企业的股权为主要投资方式。
第四章投资分类及决策权限第九条公司的投资审批应严格按照《公司法》及其他有关法律、法规和公司《章程》、内部规章制度规定，经投决会审议通过后，按照投资类别，由公司股东、董事会等有权审批人按照各自的权限分级审批。
投资管理制度
投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的投资行为，提高投资效益，规避投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属子公司的投资活动，包括股权投资、债权投资、资产重组、兼并收购等。
第三条公司投资应当遵循合法、合规、风险可控、效益优先的原则，结合公司发展战略和实际情况，合理配置资源，提高公司核心竞争力。
第二章投资决策程序第四条公司投资决策应当实行分级审批制度，按照投资金额和风险程度，分为以下几个级别：（一）重大投资决策：指投资金额占公司最近一期经审计净资产的10%以上，或者绝对金额超过1000万元人民币的投资项目，由董事会审议并报股东大会批准。
（二）一般投资决策：指投资金额占公司最近一期经审计净资产的1%以上，或者绝对金额超过100万元人民币，但不超过1000万元人民币的投资项目，由总经理审批。
（三）小额投资决策：指投资金额占公司最近一期经审计净资产的1%以下，或者绝对金额不超过100万元人民币的投资项目，由财务部门负责人审批。
第五条投资决策应当遵循以下程序：（一）投资建议：公司各部门或子公司根据公司发展战略和市场需求，提出投资建议，报归口管理部门。
（二）可行性研究：归口管理部门对投资建议进行可行性研究，包括市场调研、财务分析、风险评估等，形成项目建议书。
（三）审批决策：按照本制度第四条的规定，报请相应级别的审批机构进行审议和决策。
（四）实施执行：投资项目经批准后，由归口管理部门负责组织实施，财务部门负责筹措资金和进行账务处理。
第三章投资风险管理第六条公司应当建立健全投资风险管理制度，对投资项目进行全过程的风险管理。
第七条投资风险管理包括以下内容：（一）风险识别：对投资项目可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
（二）风险评估：对识别的风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
国企投资管理制度
国企投资管理制度第一章总则第一条为加强国有企业投资管理，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在境内外的各类投资活动，包括直接投资、并购重组、合资合作、股权投资等。
第三条投资管理应遵循自愿、公平、有序、诚实信用等原则，保护国有资产安全，维护国有企业和国家利益。
第四条国有企业投资活动应符合国家产业政策，实现资源优化配置和经济效益最大化。
第五条投资管理应遵循市场规律，独立自主进行投资决策，提高资本运作效率。
第六条国有企业应建立健全投资管理组织机构和制度体系，强化内部控制，确保投资项目的合规性和风险控制。
第七条国有企业应建立健全内外部信息沟通协调机制，及时报告投资情况，加强监督和评估。
第八条国有企业应建立健全绩效评价体系，完善投资项目的监管和评估机制，及时调整投资策略。
第九条国有企业应定期对投资管理制度进行评估和改进，提高管理水平和投资效益。
第二章投资决策第十条投资决策应综合考虑市场需求、产业政策、技术水平、竞争环境等因素，科学制定投资方案。
第十一条投资方案应明确项目背景、目标及理由、预期效益、资金来源、风险控制措施等内容，确保决策科学合理。
第十二条投资项目应符合企业战略规划，与核心业务相匹配，有望增强企业核心竞争力。
第十三条投资项目应符合国家法律法规，取得相关行政许可和备案手续，确保合规经营。
第十四条投资决策应按照程序规定，经充分论证和审查后，由相应管理层审批，并留存相关文件。
第三章投资实施第十五条投资项目实施应按照投资方案，保障项目的顺利进行，杜绝投资项目搁置、弃用等情况出现。
第十六条投资项目实施应建立健全专门的项目管理团队，明确任务分工，统筹协调各方资源，提高工作效率。
第十七条投资项目实施应加强对项目进度、成本、质量等方面的监督和管理，确保项目完成质量合格。
第十八条投资项目实施中出现的问题应及时报告，并采取有效措施加以解决，避免损害国有企业利益。
第十九条投资项目实施应遵守相关环保、劳动、质量等方面的法律法规，保证项目安全和可持续经营。
企业投资管理制度办法全文
企业投资管理制度办法全文第一章总则第一条为规范企业投资行为，保护企业资产，提高企业经济效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业投资行为管理。
第三条企业投资应当遵循市场化、法制化、风险可控、资源合理配置、效益最大化的原则。
第四条企业投资应当遵循自愿、公开、公平、合法的原则。
第五条企业投资应当遵循以市场需求为导向、以利益为核心的原则。
第六条企业投资管理应当符合国家宏观调控政策和产业政策，遵守法律、法规和行业准则。
第七条企业投资管理应当积极创新，不断提高投资决策层次，降低投资风险。
第八条企业应当建立健全投资管理制度，明确投资管理部门的职责和权限。
第二章投资管理的基本原则第九条企业投资管理应当坚持市场导向，依靠市场机制合理配置资源。
第十条企业投资管理应当坚持效益导向，注重投资回报，提高资源利用效率。
第十一条企业投资管理应当坚持风险可控，做到谨慎决策，合理预测和保障投资风险。
第十二条企业投资管理应当坚持科学决策，注重数据分析和信息采集，提高决策的科学性和准确性。
第十三条企业投资管理应当坚持合法合规，依法承担社会责任。
第十四条企业投资管理应当坚持创新发展，依靠科技进步，努力提高企业核心竞争力。
第三章投资管理的基本制度第十五条企业应当建立健全的投资决策程序，包括投资前期准备、投资决策、投资实施、投资管理和监督等环节。
第十六条企业应当建立健全投资项目评审制度，对拟投资项目进行全面的可行性分析和风险评估。
第十七条企业应当建立健全的投资项目管理制度，对投资项目进行全程监控和管理。
第十八条企业应当建立健全的投资风险管理制度，对投资项目的风险进行有效的识别和防范。
第十九条企业应当建立健全的投资绩效考核制度，对投资项目的运行情况进行全面的评估。
第二十条企业应当建立健全的投资信息披露制度，及时向社会公开投资项目的相关信息。
第四章投资管理的职责和权限第二十一条企业投资决策权属于董事会，董事会批准的投资项目属于有效投资。
第二十二条企业投资管理部门负责对投资项目进行立项申请、可行性研究、决策分析和实施总结。
企业投资管理制度办法全文范文
企业投资管理制度办法全文范文企业投资管理制度办法全文第一章总则第一条根据中华人民共和国公司法和其他相关法律法规，为规范企业投资行为，保证企业投资的安全、合规和有效利用，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及其下属子公司的股权投资、债权投资、股权战略性投资和其他形式的投资行为。
第三条企业投资应遵循公平、公正、开明和透明的原则，坚持审慎经营和风险控制，追求经济效益和社会效益的统一。
第四条企业投资管理应围绕企业战略目标，依照法定程序和权限进行，经过充分论证和风险评估，确保投资的合理性和可行性。
第五条企业投资管理的组织结构包括董事会、投资委员会、投资部门和风控部门等，各级组织应协同合作，相互配合，形成科学的投资管理体系。
第二章投资决策第六条企业投资决策应根据企业战略和风险收益评估进行，确保投资项目符合企业的发展战略，并具备合理的收益预期和风险控制措施。
第七条投资项目的可行性研究应包括市场研究、技术评估、财务分析和风险评估等内容，确保项目的可持续发展和收益稳定。
第八条投资项目的评价标准应明确并符合企业的投资政策，包括投资回报率、市场份额、竞争优势和社会效益等要素的评估。
第九条投资决策程序包括项目申报、论证、审批和监督等环节，各环节的责任和权限应明确，确保投资决策的科学和合规。
第十条投资决策应通过投资委员会进行，投资委员会由董事长担任主席，成员包括公司高级管理人员、财务部门负责人和法律顾问等。
第三章投资管理第十一条投资管理应加强对投资项目的跟踪和监督，及时调整和优化投资组合，确保投资项目的长期价值和收益。
第十二条投资管理应建立完善的决策档案和风险评估报告，对项目的决策过程和风险控制措施进行记录和评估，确保投资决策的合规性和透明度。
第十三条投资管理应建立有效的评估机制和激励机制，对投资项目进行定期评估和绩效考核，对优秀项目进行奖励和支持，对不良项目进行整改和处理。
第十四条投资管理应建立风险预警和避险机制，对可能出现的风险进行预测和评估，及时采取相应措施，避免和控制风险的发生。
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投资管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、XXX XX公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本办法。
第二条本制度所称投资，是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行的债权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本办法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本办法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构第八条项目评审委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据股东会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第九条项目评审委员会由5-7名成员组成，成员由股东会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。
投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。
第十条项目评审会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。
投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。
第十一条项目评审委员会就以下事项行使职权：1、制定资金的募集方案；2、决定报请股东会审议的投资项目；3、制定投资方案；4、制定投资项目的退出方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据股东会的授权享有的其他权利。
第十二条项目评审委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。
投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。
项目评审委员会的决议应取得半数以上成员通过；当项目评审委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主任做出投资决议。
第十三条公司股东会对于项目评审委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得股东会半数以上成员的同意。
第十四条项目初审会负责对项目的可操作性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供副总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。
第十五条项目初审会由副总经理牵头，由项目经理、风控和财务部门负责人组成。
副总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。
第四章投资范围和投资限制第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特1、较高的资信度；2、安全的保证措施；3、稳定的还款来源；4、有利的投资价格；第十七条未经股东会批准，公司不得从事以下投资行为1、用借贷资金投资；2、向其他人提供贷款或担保(属于公司投资业务需要的除外)；3、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；4、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第五章投资业务流程第十八条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内同行机构结为战略联盟，互通信息，联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、渠道推介、访问公司或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
第十九条项目初审项目投资经理在接到融资计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
第二十条签署保密协议在要求提供完整的融资计划书之前，项目投资经理应主动与项目方签署保密协议。
若项目方一开始提供的就是完整的融资计划书，则在接受对方的融资计划书之后就可与之签署保密协议。
第二十一条立项申请与立项项目初审后认为需要对项目公司做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目初审会批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。
第二十二条尽职调查立项批准后，项目投资经理到项目公司进行尽职调查，并填写完成公司《尽职调查报告》。
尽职调查认为可以投资的公司与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。
尽职调查一般应在二十个工作日内完第二十三条风控审核根据项目投资经理的《投资建议书》及相关材料进行内部审查。
所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起五个工作日内完成，并向项目评审委员会主任委员提交项目评审请求。
第二十四条项目评审委员会审查项目评审委员会应风控部的项目评审请求，根据项目投资经理的《投资建议书》及风险控制预案等相关材料进行内部审查。
所有内部审查工作应当自接到风控部转交的项目投资完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《项目评审委员会决策意见表》。
在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与项目评审委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交项目评审委员会重新审查。
第二十五条签订投资协议项目评审委员会审查同意进行投资的公司或项目，经风控制部审核相关合同协议后，由法定代表人或法定代表人授权代表与合作对方签署相关合同及附件。
第二十六条对项目公司的跟踪管理在投资合同生效后，项目投资经理及风控经理双向负责项目的跟踪管理，除了监控公司投资资金使用、经营进展外，还可为项目方提供投资管理咨询等增值服务，在尽可能短的时间内保证投资快速回收。
跟踪管理的具体内容有：1、定期（每月或每季，视项目公司具体情况而定）取得公司财务报表、生产经营状况、抵押物品现状等，并分析整理为《投后跟踪调查表》；2、参加项目公司重要会议以及投资合同中规定本公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对项目公司进行至少一次访谈，了解项目公司状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成报告。
第二十七条项目总结项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考。
第六章投资业务档案管理第二十九条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。
第三十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。
第三十一条项目投资决策阶段档案包括融资计划书、项目概况表、项目初审纪要、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、项目评审委员会决策意见表、投资协议以及公司所提供的相关资料。
第三十二条项目跟踪管理阶段档案包括项目公司月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录。
第三十三条项目投资退出阶段档案包括投资退出、项目总结报告。
第三十四条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。
项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。
第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司风险控制管理部的要求填写《档案移交清单》，并将业务档案移交归档。
第三十六条业务档案一式两份，一份交风险控制管理部，一分留部门保存。
第七章附则第三十七条本办法所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。
第三十八条本办法由股东会制定和解释。
第三十九条本办法自发布之日起实施。
二、业务流程指引1、资本金保证充裕和安全的资本金。
2、项目搜集项目来源一：陕西省内有一定规模和实力的公司；项目来源二：省内有一定实力的个人，且回收期短，回报丰厚；项目来源三：合作机构联合投资的邀请及渠道推介的优质项目。
3、项目初审项目部接到融资计划书或项目推荐后，在10个工作日内决定是否合乎要求，并提出初审意见，填写《项目概况表》，项目经编号、分类、入库保存。
4、保密协议在要求提供完整的融资计划书之前，项目部须与客户签订保密协议；如项目方一开始提供的就是完整的融资计划书，则项目部在接受对方的融资计划书后，即应与对方签订保密协定。
5、立项申请与立项项目初审后，认为需要对目标公司作进一步的调查研究的，项目部应填写《立项审批表》报风控部门，风控部门在两个工作日内完成立项许可，经许可的项目可以进行尽责调查。
6、尽责调查阶段立项许可后，项目部应到项目公司进行尽责调查，撰写完成《尽责调查报告书》，认为可以进行投资的公司或项目，投资部门应填写《投资建议书》，尽责调查报告应在20个工作日内完成。
7、风控部门审核尽责调查完成后，项目经理向风控部门移送所有材料，由风控部门在5日内完成审查以确定是否提出评审申请。
7、投资决策委员会审查股东会下设项目评审委员会，决定投资事项的取舍。
项目评审委员会采取会议方式，投资项目应取得委员会80%委员投票通过。
所有内部审查工作自接到风控部门提交的完整的材料之日起十个工作日内完成，必须形成《项目评审委员会决策意见表》，如在项目实施过程中，发现与《尽责调查报告书》不相符的事件，项目评审会应将事项发回项目部门重新调查，由项目部门重新调查并撰写情况说明提交项目评审委员会再进行决策。
8、签订投资协议经项目评审委员会决定投资的项目，在经风控部门出具相关投资合同文本及办理抵押前置手续后，由法定代表人或授权代表与客户签订相关投资合同文本。
9、对项目、公司的跟踪管理在投资合同生效后，项目部及风控部必须对项目和公司进行跟踪和管理，除了监控公司资金使用及经营进展外，还应提供相关投资管理的咨询和其他增值型服务。
使公司尽可能在约定时间内保证投资安全。
跟踪管理的具体内容有：a，定期（每月或每季，视项目公司的具体情况而定）取得项目公司的财务会计报表，抵押物品的现状等，以分析、整理、编制成《投后跟踪调查表》；b，参加公司重要会议，包括其他在投资合同中明确的具有知情权的会议，并形成《会议记录》；c，每季度至少对公司进行一次访谈，就重大问题提出意见，并形成《季度调查报告》10、投资的退出在投资目标实现后或项目方需展期的，作出总结报告。