德鲁克的目标管理
德鲁克的目标管理理论
德鲁克的目标管理理论德鲁克的目标管理理论是一种管理方法和理念，强调将组织和个人的目标明确化和量化化，并通过衡量和追踪实现这些目标的进展来实现管理和激励。
德鲁克认为，有效的目标管理应该具备以下几个特点：1. 确定和明确的目标：目标管理的首要任务是明确组织和个人的目标。
一个好的目标应该有明确的界定和具体的指标，能够量化和衡量。
只有通过明确目标，组织和个人才能清楚地知道他们要做什么，才能有一个明确的方向。
2. 可衡量的目标：衡量是目标管理的一个重要环节。
通过设定可衡量的目标，可以对组织和个人在实现这些目标上的进展进行监测和评估。
衡量可以帮助发现问题和不足，及时做出调整和改进。
3. 可追踪的目标：追踪目标的进展是确保目标管理有效的关键。
只有通过不断地追踪，才能及时了解目标的实际达成情况，并做出相应的措施。
追踪还可以激励和激发组织和个人的积极性和动力，追求更高的绩效。
4. 目标的共享和参与：目标管理不应该只是一种上级对下属的要求和规定，而应该是所有人的共同努力和参与。
组织和个人应该参与制定和设定目标，充分地了解目标的意义和重要性，增加对目标的认同感和责任感。
通过目标管理，德鲁克认为可以实现以下几个效益：1. 提高组织和个人的效能：目标管理可以帮助组织和个人明确和关注最重要的目标，避免资源的浪费和分散。
通过衡量和追踪，可以发现问题并及时采取措施，保证目标的实现。
2. 激发组织和个人的动力：目标管理可以使组织和个人设定挑战性的目标，激励和激发其积极性和创造力。
通过追踪和评估目标的进展，可以激发绩效改进的动力，增加成就感和满意度。
3. 提升团队合作和沟通：通过共享和参与，目标管理可以提升团队的合作和协作能力，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，通过明确目标，也可以提高沟通效率和减少冲突，使组织的工作更加有序和高效。
总而言之，德鲁克的目标管理理论强调明确、衡量和追踪目标的重要性，通过共享和参与，激发动力，提高效能和绩效。
德鲁克目标管理的核心内容
德鲁克目标管理的核心内容
彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理是一种管理哲学和方法，其核心内容概括为以下几个方面：
1. 明确目标：目标管理强调组织和个人都应该有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（SMART 原则）。
2. 参与式设定目标：目标的设定应该是一个参与的过程，涉及组织中的上级和下级。
上级和下级共同确定目标，以确保目标的一致性和员工的认同感。
3. 自我控制：目标管理赋予员工更多的自主权和责任感，让他们能够在实现目标的过程中进行自我控制和管理。
4. 绩效评估：目标管理强调基于目标的绩效评估。
通过将目标与实际绩效进行比较，可以评估个人和组织的绩效，并进行必要的调整和改进。
5. 反馈与激励：及时的反馈对于目标管理非常重要。
通过反馈，员工可以了解自己的工作表现，知道自己是否朝着目标前进。
同时，激励也是目标管理的一部分，通过奖励和认可来激励员工实现目标。
6. 持续改进：目标管理是一个持续的过程，强调不断评估和改进目标。
随着环境和组织的变化，目标也需要相应地调整和完善。
简述德鲁克目标管理的核心内容
简述德鲁克目标管理的核心内容德鲁克目标管理是由管理学泰斗彼得·德鲁克提出的一种管理方法，旨在帮助企业实现目标并提高效率。
该方法的核心内容包括以下几个方面：一、目标的制定德鲁克认为，企业的成功与否取决于其是否有明确的目标。
因此，他强调了目标的制定。
在德鲁克看来，一个好的目标应该是具体、可衡量、有挑战性和可实现的。
此外，他还提出了“SMART”原则，即目标应该具备以下五个特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实相符（Realistic）和有时限（Time-bound）。
二、责任分配在德鲁克目标管理中，每个人都应该对自己负责，并且需要明确自己所负责的任务和目标。
因此，在制定目标时，需要将责任分配给相应的人员，并明确他们所需完成的任务。
三、绩效评估在德鲁克看来，绩效评估是一个有效管理团队和员工表现的重要手段。
他认为，在进行绩效评估时，应该根据事先设定好的目标来评估员工的表现。
如果员工达成了既定目标，就应该给予奖励；反之，则应该采取相应的措施来改进。
四、反馈机制德鲁克认为，反馈是目标管理的重要环节。
通过及时的反馈，可以让员工了解自己的表现情况，并及时调整自己的行动方向。
因此，在德鲁克目标管理中，需要建立起一个有效的反馈机制，以便及时向员工提供有关其表现的信息。
五、持续改进德鲁克认为，持续改进是企业成功的关键之一。
在德鲁克目标管理中，需要不断地审视和改进自己所设定的目标和行动计划，并根据实际情况进行调整和优化。
总之，德鲁克目标管理是一种有效的管理方法，它强调了目标制定、责任分配、绩效评估、反馈机制和持续改进等方面。
通过这些措施，企业可以更好地实现其目标，并提高效率和竞争力。
德鲁克的目标管理思想
德鲁克的目标管理思想德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，被公认为现代管理学的奠基人之一。
他的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
目标管理思想强调确定明确的目标，并在实现这些目标的过程中进行管理和评估。
以下是对德鲁克的目标管理思想的综述。
德鲁克认为，目标对于组织和个人的成功至关重要。
他强调确定明确的目标是一个有效管理的关键。
目标应该是具体、可度量和有挑战性的。
明确的目标有助于指导行动和决策，同时也提供了衡量绩效的标准。
在德鲁克的看法中，目标管理是一种系统的方法，可以提高组织的效率和效果。
他认为，目标可以激发员工的积极性和创造力，并将他们的行动与组织的整体方向保持一致。
通过制定明确的目标，组织可以更好地分配资源，并优化工作流程。
此外，目标管理可以帮助组织识别和解决问题，并持续改进绩效。
德鲁克认为，目标管理不仅适用于整个组织，也适用于个人。
他鼓励每个人在工作和生活中设定个人目标。
这些目标应该与个人的价值观和意义相一致，有助于个人的成长和发展。
为了实施目标管理，德鲁克提出了一些原则和方法。
首先，他强调确定明确的目标是成功的关键。
目标应该是可以衡量的，并且需要在特定的时间范围内完成。
此外，目标需要有挑战性，但也要合理和可行。
其次，德鲁克强调目标需要建立在真实的信息和分析的基础上。
他认为决策应该基于数据和事实，而不是凭空臆测。
通过收集和分析信息，组织和个人可以更好地了解自己的优势和劣势，并做出更好的决策。
第三，德鲁克提倡目标管理需要与绩效评估相结合。
他认为目标和绩效是相互关联的。
只有通过评估绩效，才能了解目标是否已经达到，并作出相应的调整。
德鲁克的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
它提供了一种系统的方法来指导行动和决策，并通过设定明确的目标来提高效率和效果。
它也强调了信息和数据的重要性以及与绩效评估的结合。
通过应用德鲁克的目标管理思想，组织和个人可以更好地实现自己的潜力，取得成功。
德鲁克的三项管理原则
德鲁克的三项管理原则德鲁克是管理学领域的奠基人之一，他提出了许多重要的管理理论和原则。
其中，德鲁克的三项管理原则被广泛认可和应用，它们分别是目标管理、结果导向和知识工人的管理。
目标管理是指将组织的目标和个人的目标进行对齐，使每个人都明确自己的工作目标，并为实现这些目标而努力工作。
德鲁克认为，只有明确的目标才能指导行动，推动组织向前发展。
在目标管理中，重要的是确立可衡量的目标，并制定相应的行动计划。
同时，还需要设定明确的时间表和评估指标，以便及时调整策略和行动。
结果导向是指关注结果而不是过程。
德鲁克认为，管理者应该关注最终的结果，而不是过程中的细节。
他强调，只有达到预期的结果，才能证明工作的有效性和价值。
在结果导向的管理中，重要的是设定明确的结果目标，并确保每个人都明白自己的责任和贡献。
同时，还需要建立有效的绩效评估体系，及时反馈和调整工作进展，以保证实现预期的结果。
知识工人的管理是指如何管理知识工人，即那些依靠知识和技能进行工作的员工。
德鲁克认为，知识工人是现代组织的核心竞争力，他们的创造力和创新能力对于组织的成功至关重要。
在知识工人的管理中，重要的是给予他们足够的自主权和灵活性，激发他们的创造力和潜力。
同时，还需要提供良好的学习和发展机会，以保持他们的竞争力和动力。
这三项管理原则相互关联，相互支持，共同构建了一个有效的管理体系。
目标管理为组织和个人提供了明确的方向和目标，结果导向确保了工作的有效性和价值，知识工人的管理则提供了创新和竞争力。
通过应用这些原则，管理者可以更好地领导和指导组织的发展，实现组织的成功。
德鲁克的三项管理原则是管理学中的重要理论，它们为管理者提供了指导和借鉴，帮助他们更好地管理组织和员工。
目标管理、结果导向和知识工人的管理是现代管理的核心要素，它们相互关联，相互支持，共同构建了一个有效的管理体系。
通过应用这些原则，管理者可以有效地领导和指导组织的发展，实现组织的成功。
德鲁克的目标管理
德鲁克的目标管理
目标管理是道德鲁克（Peter Drucker）最伟大的贡献之一。
它是一种全新的进展追
踪视角，将完成一项任务的全程视为一个封闭的独立系统，以改善组织的商业性能。
其目
的是让组织建立普遍目标，激发和激励员工，从而实现良好的业绩。
目标管理由三个层次组成：全局目标、项目目标和行动目标。
道德鲁克鼓励管理人员
首先将大局放在心中，然后决定关键的期望、标准和衡量标准，并将结果报告给决策者。
道德鲁克认为，目标管理的核心是分解团队的大局目标成可实施的任务/项目的行动
目标，以确保组织的成功实现。
其次，组织必须在确定具体目标后确定可量化的标准，以
及按照完成这些标准所需的社会、财务和人力资源。
另外，定期检查并修正目标是必要的，因为所需投入的资源会随着任务的进步而改变。
此外，管理团队和员工都应该参与实施道德鲁克的目标管理方法，以及定期审计实现
进展的程度。
同时，组织应实施联邦、州和地方政府提出的要求，以确保管理者按照正确
的方式官施管理，以及在决策潜在风险后做出适时的调整。
最后，确保目标管理是一个可持续的过程，一个有效的激励体系也是必不可少的。
它
包括设置激励机制，如表现奖金和颁发荣誉，以根除零星任务而防止偷懒，而激励成功实
行目标管理。
其中之一是分享团队的成就成果，以及将责任和成就的肯定延伸到个人绩效
成果中。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。
德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。
首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。
他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。
德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。
其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。
他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。
这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。
第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。
他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。
通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。
第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。
他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。
第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。
他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。
通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。
第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。
他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。
通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。
最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。
他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。
在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。
本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。
1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。
目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。
2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。
管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。
3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。
4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。
管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。
管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。
6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。
7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。
管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。
8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。
目标管理是谁提出的
目标管理是谁提出的
目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代首次提出的，他认为目标管理是组织管理中非常重要的一环。
德鲁克认为，目标管理的核心在于明确和设定明确的个人和组织目标，通过目标的设定来推动个人和组织的发展和进步。
他强调，一个组织应该有明确的目标，并通过将这些目标转化为具体的行动计划来实现这些目标。
德鲁克提出的目标管理理论具有以下几个重要要素：
1. 明确的目标：目标应该是具体、明确和可衡量的，只有当目标明确时，组织成员才能共同努力，追求共同的目标。
2. 可追踪的目标：通过建立计划和衡量指标，可以追踪进展，并进行必要的调整和纠正。
3. 设定挑战性的目标：目标应该有一定的挑战性，能够激励组织成员努力奋斗，发挥出潜力和才能。
4. 目标的沟通和共享：目标应该被全体组织成员了解和共享，大家应该知道自己的工作如何与组织的目标相关联，从而达到更好的协作和合作效果。
5. 目标的反馈和评估：通过定期回顾和评估目标的达成情况，可以发现问题和改进机会，从而不断提高组织的绩效和效率。
目标管理理论的提出和应用，使得组织能够更加明确和专注于目标的实现，通过设定明确的目标，带动组织成员的积极性和主动性，使得组织更加高效和创新。
因此，目标管理被广泛应用于各个组织的管理实践中。
总而言之，目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克提出的一种管理方法，通过明确和设定明确的目标，推动个人和组织的发展和进步。
目标管理的核心在于目标的设定、追踪和评估，以及目标的共享和沟通，通过目标管理，组织能够更加明确和专注地实现自身的目标，提高效率和绩效。
德鲁克 目标管理
德鲁克目标管理德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学的奠基人之一，他提出了许多重要的管理理论和观念，其中之一就是目标管理。
目标管理是指明确并设定组织、团队或个人需要达到的目标，并通过合理的计划和控制来实现这些目标的一种管理方法。
德鲁克认为，目标管理是管理的核心，它决定着组织的方向、重点和效益。
目标管理的核心思想是“明确目标”，即每一个成员都要知道自己的目标是什么，同时要清楚地了解如何去达到这个目标。
从组织的角度看，目标管理可以确保整个组织的工作都朝着同一个方向努力，协同合作，充分发挥各个成员的优势，提高整体效益。
目标管理的过程包括目标设定、目标拆解、目标分解和目标监控，每个步骤都是为了达到目标的有序实现。
首先是目标设定，这是整个目标管理的基础，要明确所制定的目标是什么，确保明确、可测量和可达到。
然后是目标拆解，将整体目标拆解成具体可操作的子目标，确保每一个成员都清楚自己需要完成的任务。
接下来是目标分解，将每个成员所需完成的任务进一步分解成具体的行动计划，确保每个步骤都可操作并能够进一步区分责任和权限。
最后是目标监控，要对每个成员的工作进展进行监控，并及时调整和纠偏，确保目标的实现。
目标管理的优势在于可以帮助组织或个人更加明确自己的方向和目标，以及如何去实现这些目标。
它能够将每个成员的工作和资源有机结合起来，形成一个协同合作的团队，提高整体的效益。
同时，目标管理可以帮助组织或个人更好地评估和调整目标，及时发现问题并采取措施解决，从而在快速变化的环境中更好地适应和应对。
总之，德鲁克的目标管理提出了一种有效的管理方法，能够帮助组织或个人明确自己的方向和目标，并通过合理的计划和控制来实现这些目标。
它是一种有序、协同和高效的管理方式，能够提高整体效益，推动组织或个人的发展。
德鲁克的目标管理
德鲁克的⽬标管理
德鲁克的⽬标管理四要点：
第⼀，⽬标管理⾸先强调的是客体，要求管理者要确定明确的⽬标，也就是说⽬标先⾏，更重视⽬标这个客体的因素。
第⼆，在实现过程中，德鲁克强调“参与决策”，也就是说，⾸先上级和下级要共同参与选择设定不同层次的⽬标，在此基础上再谈⽬标转化。
第三，为了实现⽬标，德鲁克建议管理者规定时限，并不⿎励不休⽌的努⼒和奋⽃，更强调阶段性成果、反馈、激励和复盘。
第四，⽬标管理还⾮常强调评价绩效，希望通过⽬标管理中的评价机制和绩效反馈，来为团队创造⼀种激励的环境。
这四个要点概括为明确的⽬标、参与决策、规定时限、评价绩效。
德鲁克认为，⽬标管理是管理的第⼀要务。
所以⼀个好的⽬标管理，需要⽬标清晰且有⼀致的共识、参与决策正确的转换、有效激励评价，缺⼀不可。
转彼得·德鲁克的目标管理概念
转彼得·德鲁克的目标管理概念美国管理大师彼得德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了"目标管理"的概念，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以"企业的使命和任务，必须转化为目标"，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
(中国报道深圳讯)2010年11月11日，是一代管理学宗师彼得·德鲁克先生逝世五周年的日子，全世界的"德鲁克迷"都在用自己的方式缅怀这位管理学界的泰山北斗。
德鲁克教授是当代著名的思想家和管理学宗师，《经济学人》称他为"大师中的大师"，他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代管理丛林中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。
他的管理思想曾经深刻地影响了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等诸多知名管理学者与成功企业家的思想领袖；他的论著被译成二十多种文字，在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为圭臬的经典。
作为一个西方的经济学家，德鲁克的管理思想适合中国企业吗?对此，海尔集团首席执行官张瑞敏曾深有体会。
事实上，早在20年前张瑞敏就与德鲁克管理思想结下了不解之缘。
目标管理-德鲁克
目标管理目标管理（ MBO）是管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。
所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
（一）如何做MBO1. 明确目标研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。
美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。
在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。
2. 参与决策MBO中的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、经营单位目标、部门目标直至个人目标。
因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。
3.规定时限MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。
德鲁克的目标管理理论
一、德鲁克的个人简介彼得·德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为“大师中的大师"、“现代管理之父"，奠定了现代管理学开创者的地位：他还首次提出了“组织"的概念和目标管理,率先对“知识经济”进行阐释。
二、目标管理理论的产生背景（一）理论发展目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展.（二）实践研究由于日益复杂的管理实践也向管理科学理论与方法提出了更高的要求三、目标管理理论的主要内容（一）目标管理的概念目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上,上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。
目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理。
（二）目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
（2）目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果、责任、衡量各自的贡献。
（3)每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求,也是其对企业总目标的贡献。
(4）组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。
（5)考核和奖惩的依据是分目标。
(三）目标管理的过程(1）制定目标:包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。
（2)明确组织的作用:每个目标和子目标都有责任人（3)执行目标:根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。
（4）评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价.(5）实施奖惩:奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
（6）制定新目标：又一段时间循环的开始四、目标管理的特点（一）员工参与管理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
德鲁克的目标管理理论
8、把经验用于新旳目 旳管理周期
总之，目旳管理是一种要求管理者在事先确立目旳旳 基础上，经过层层分解、展开目旳，而且经过分权而 使下层享有充分旳自主权，以发明性地到达预定目旳 旳一种新旳管理理论和管理措施。它有别于老式旳管 理方式，它所强调旳不是自上而下旳控制与监督，也 不注重下层完毕任务旳过程和详细手段，而是立足于 部下旳自我控制，而且以到达目旳旳好坏、优劣作为
德鲁克管理学方面旳著述颇丰。其中1954年出版旳 《管理实践》一书，奠定他管理大师旳地位；而于 1966年出版旳《卓有成效旳管理者》一书成为高级管 理者必读旳经典之作；1973年出版旳巨著《管理：任 务，责任，实践》则是一本给企业经营者旳系统化管 理手册，为学习管理学旳学生提供旳系统化教科书， 被许多国家旳企业与学术界奉为管理学“圣经”。另 外还有《效果管理》（1961年)、《动荡时代旳管理》 (1980年)以及《技术、管理和社会》(1970年)等论文 集。
正业旳官僚机构。
究其原因，就在于政府机构不同于商业机构，它不以 使顾客满意为基点，也不以盈利为目旳，而是完全依 托编制预算取得拨款，其经费多少与它旳工作和服务 态度旳好坏无关。所以，政府机构不必专门去“讨好” 全部公众，只要对与预算拨款旳有关部门、人员保持 联络，搞好关系即可。于是政府机构旳主要精力便不 是放在其真正旳目旳——“为公众服务”上，而是放 在讨好有关各方面甚至开虚作假之上，其成果必然把 政府管理引入歧途。
德鲁克在管理学旳诸多方面都作出了极 有深远影响旳贡献，他创建了具有鲜明 特色旳“经验主义”管理理论学派，在 管理旳职能、管理活动和目旳管理、管 理旳任务、管理旳组织构造和对“泰勒 制”旳评价等方面都有独到旳看法。德 鲁克所以而取得诸多荣誉： 1963年， 他荣获克拉克国际管理奖；1967年，他 又荣获了管理增进会泰勒金钥匙奖。 2023年，德鲁克荣获美国总统布什颁发
德鲁克目标管理理论评述
德鲁克目标管理理论评述一、本文概述本文旨在对彼得·德鲁克的目标管理理论进行深入探讨和评述。
德鲁克，被誉为现代管理学的奠基人之一，他的目标管理理论自上世纪五十年代提出以来，一直对全球的企业管理实践产生着深远的影响。
本文将从目标管理的核心思想、实施步骤、优点与挑战等方面进行全面分析，以期为读者提供一个清晰、深入的理论解读，并探讨其在当代企业环境中的实际应用与前景。
在概述部分，我们将简要介绍德鲁克目标管理理论的基本框架和核心观点。
德鲁克强调，目标管理是参与管理的一种形式，它要求组织的上级和下级管理人员一起制定共同的目标，并在实施过程中定期检查、控制和评估。
通过这种方式，组织能够更有效地实现其整体目标，提高员工的积极性和责任感。
我们将进一步阐述这一理论的核心要素，如目标的设定、分解、实施与评估等，为后续的分析和讨论奠定基础。
二、德鲁克目标管理理论的核心内容德鲁克目标管理理论的核心内容在于通过明确的目标设定和管理，以达成组织的整体绩效提升。
德鲁克强调，有效的目标管理不仅要求目标的清晰度和具体性，更在于这些目标如何与组织的使命和愿景紧密相连。
他提出，目标应当是可衡量的，且应当设定在既有挑战性又可实现的范围之内，以激发员工的积极性和创造性。
在德鲁克的理论中，目标管理的过程包括目标的制定、分解、实施、评估和反馈五个阶段。
目标的制定需要高层领导的参与和员工的广泛参与，确保目标的可行性和可接受性。
目标的分解则是将整体目标分解为具体的、可操作的子目标，以便员工能够明确自己的工作内容和期望成果。
实施阶段要求员工按照目标计划进行工作，并在过程中进行自我控制和调整。
评估阶段则是对工作成果的检验，通过与目标的对比，找出差距并进行分析。
反馈阶段则是对评估结果的回应，包括对员工工作的认可、对未达标部分的改进建议等，以此作为下一轮目标设定的基础。
德鲁克目标管理理论的另一个重要观点是强调员工的自我管理和自我控制。
他认为，员工在实现目标的过程中，应当拥有充分的自主权和决策权，以便更好地发挥个人的创造性和潜能。
德鲁克的目标管理体系介绍
德鲁克的目标管理体系介绍德鲁克的目标管理体系论问世以后，在管理学界产生了巨大影响。
人们对这种新出现的管理模式和管理哲学产生了极大兴趣，并且纷纷把它应用到自己的实践当中。
本文拟立足于德鲁克目标管理体系的主要内容，着重分析德鲁克目标管理体系与前人提出的“目标”、“任务”和“计划”等的本质差别，以及德鲁克在前人基础上实现的超越及其对现代管理学的重大意义。
一、德鲁克目标管理的主要内容德鲁克在《管理实践》一书中第一次提出“目标管理”的概念。
目标管理是以目标为基础或以目标为指导的一种目标管理体系.德鲁克从三个方面阐述了目标管理模式的结构。
（一）目标管理体系的成果检测—通过测评实现自我控制。
德鲁克指出，管理人员不仅要知道自己的目标，而且要根据目标衡量自己的业绩。
正是通过对执行成果的检测，才能对业绩进行衡量，对管理行为做出最佳调整。
这就是目标管理非常重要的一个阶段—自我控制。
这种控制不再是传统的上级对下级的控制，而是通过回馈信息不断加强管理的一种化被动为主动的控制。
它使员工能够及时获知执行结果，因而能非常清楚和自觉地对自己的工作进行调整。
（二）目标在组织中以及在关键领域中的重要性。
德鲁克指出，管理企业就是要平衡各种各样的需求和目标.目标在一个组织中具有非常重要的作用，没有了目标就像轮船没有了罗盘.特别是组织中八个关键领域里的“目标"更为重要。
因为这些目标在理论上能够解释很多企业现象，并在实践中能够检验工作成效，同时，还能够预测未来；作为评价决策正确与否的重要标准，它还可以帮助管理者分析自己关于目标的执行情况，积累经验，提高业绩.这八个领域分别是：市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感.虽然后三个属于无形领域，但是，如果忽视了这三个领域目标的制定，最终也会导致前五个领域的失败。
这是因为它们决定着企业的精神和公共信念。
德鲁克为此而指出：“一个团体必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则是很难取得良好成绩的”。
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３．中国式目标管理最大的特色是目标管理与科学发展观相结
解。传统管理的目标比较单一，只是利润最大化。而在目标管理中， 合，在实现目标的过程中不断质疑目标，不断修正目标，从而更好
利润最大化只是繁杂的目标体系中的一个重要目标，但不是全部。 的改变管理过程中出现的执行偏差，从根本上试图把握不断变化
利润是目标管理活动中不同目标不断实现后的间接结果。目标管 的社会需求。目标管理坚持导向具体目标的自我控制。引入目标管
关键词：目标管理 管理目标 管理效率 作者简介：贺强，男，吉林大学校长办公室；刘金超，男，吉林大学校长办公室。
目标管理的首次提出是德鲁克在 １９５４ 年出版的 《管理实践》 同目标服务的工具， 要学会把超国界的管理的统一性和文化的多
一书里，是这样阐述的：“只有目标管理中的目标考核，才会激发起 样性在一种管理中协调起来， 如果管理不能成功地使一个国家或
理与传统管理的区别主要表现在Fra bibliotek下三个方面：首先，在驱动力 理后，员工在个人组织中不仅保留着自己的尊严和自由，而且同时
上。传统管理通常是由利用驱动或危机管理。但是，这些动力会因 为组织实现目标积极主动的努力着，最终实现个人与组织的共同
为长久没有得到改善而逐渐消失驱动力。在目标管理中，驱动力源 进步、共同成长。
管理人员的积极性，不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某 一个民族特殊的文化遗产发挥作用， 社会和经济发展就不可能实
些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事；他付诸行动，不是 现。”现在，我国处于社会转型、经济发展方式转型时期，实践中更
因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他必须这样做— ——他 需要汲取各种优秀、合理的管理思想，并与我国传统的优秀管理思
意愿，积极主动工作，不断实现目标。
Ｙｏｒｋ： Ｈａｒｐｅｒ Ｐｒｅｓｓ， １ ９５４
三、目标管理在我国的借鉴意义
定和实现；③要收集充分的情报资料；④对实现目标的手段应有一
２．中国传统思想促进了目标管理在我国组织中的实施。中国
定得控制权；⑤对由于实行目标管理所带来的风险予以激励；⑥对 几千年的文明形成了金字塔式科层制结构，并且“三纲五常”培养
员工要有信心。第三，目标管理的过程。德鲁克认为实施目标管理 了人们的服从意识，从而转化成内在的责任感和使命感，这些思想
控制和指引方法来鞭策员工，然而，这样被动的环境只能使员工机
［２］（美）邓肯．伟大的管理思想［Ｍ ］．赵亚麟译．贵州：贵州人民出
械的工作，逃避责任，消极被动的接受任务安排。在目标管理中，员 版社．１ ９９９．１ ２６
工作为独立自主的个体，能充分发挥自我主观能能性，按照自己的
［３］Ｐｅｔｅｒ·Ｆ·Ｄｒｕｎｋｅｒ． Ｔｈｅ Ｐｒａｃｔｉｃｅ ｏｆ ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ ［Ｍ］． Ｎｅｗ
生活中的例子，传统管理着重点在关心火车旅行的舒适程度，而目
参考文献：
标管理首先会确定火车驶向哪里，然后再关心旅程是否舒适。再
［１ ］ 亨利·明茨伯格． 明茨伯格论管理— ——洞悉我们奇特的组
次，在外部控制和指引方面上。传统管理靠施加惩罚性等依赖外部 织世界［Ｍ ］．北京：中国劳动社会保障出版社，２００４（１ ）
像一个自由人那样行事。”由此可见，真正的目标管理是自我管理， 想相结合，形成符合我国实践的特色管理理论。这正是我们学习德
使人成为“自我管理者”，主动寻找企业目标与个人目标的契合点， 鲁克目标管理的意义所在，在我国实践中，现在已经形成了中国特
而一旦找着这样的契合点，员工就会自我激发潜能、进行自我管 色的目标管理理论。
的整个过程是由三个阶段组成的，即，制定目标— ——实施目标— —— 为目标管理在我国传播奠定了浓厚的思想基础。目标管理能够有
检查和评价成果。
效的控制实现目标的整个过程，提高控制能力，同时加强人性化管
二、目标管理优于传统管理之处
理，从而凝聚员工、提高管理效率、最大程度实现目标。
目标管理与传统管理做大的区别在于对利润最大化的不同理
自逐渐实现的在生产力和质量方面设立具体目标， 从而整个组织
目标管理进入中国后，在企业生产能力提升、管理水平提高上
会有规律地朝这些目标努力。员工的注意力被集中在预先设定的 都展现了强大的作用。管理创新和组织创新是组织管理的永恒主
目标上，并通过持续努力不断实现目标，最终得到最好结果。其次， 题。随着管理理论和管理实践的不断发展，管理者需要克服传统管
人员和一般员工共同参与制定。这正体现了目标管理的核心思想， 录等问题。目标管理被引入中国后，就开始展现出召唤人性的强大
达到将组织目标分解到每个人的目的。第二，实施目标管理的先决 力量。对解决中国企业和政府中的管理问题有很好的作用，极大的
条件。①高层管理人员的参加；②下级人员必须积极参加目标的制 提高了我国企业管理的效率，完善我国企业管理的基础工作。
改革与开放 ２０１１ 年 １２ 月刊
德鲁克的目标管理之我见
贺强 刘金超 （吉林大学校长办公室 吉林 长春 １３００１２）
摘要：德鲁克在管理学中突出贡献之一是首创目标管理思想。它使人们用自我控制的管理代替受他人支配的管理，通过 激发员工的个人潜能，提高员工的主动性来促进企业总体目标的实现。随着目标管理深入管理实践，目标管理发挥了重要的 作用，我们应该正确认识目标管理的意义，发挥目标管理预期的作用。
在过程导向上。在传统管理中，管理的过程控制、强调规则、程序和 理中的思维惯性，在组织发展过程中，不断汲取新颖理论和新型思
制度起到重要作用，而目标却忽略甚至淡忘。目标管理一直以目标 维，运用新的思维角度，充分分析和挖掘目标管理的作用，不断与
为核心，但实现目标的过程同样受到重视，最终导向目标。像现实 我国管理实践紧密结合起来。
理。
１．我国的目标管理根植于传统文化之中。我国传统文化具有
一、目标管理的含义
强烈的人本主义色彩和“无为而治”思想，人文主义与目标管理中
德鲁克的目标管理思想的基本要点有：第一，他将企业中的目 “有责任心的工人”的假设是相通的；而目标管理正好解决因为“无
标分为战略性目标、策略性目标以及方案和任务，分别由各级管理 为而治”导致我国企业实践中缺乏目标、定额、限额、计量和原始记