公司人力资源部总结及展望
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
公司人力资源部门工作总结5篇
公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。
在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。
二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。
2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。
这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。
3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。
5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。
此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。
四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。
3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。
4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。
五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本（3篇）
2024年人力资源部工作总结与工作计划样本____年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事的热心帮助。
现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：一、积极、认真完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的____工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第____文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《____公司规章制度汇编》一、二册及《____公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人事部工作总结与计划范文6篇
人事部工作总结与计划范文6篇人事部工作总结与计划范文 1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。
回望XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
人力资源2023年年度工作总结8篇
人力资源2023年年度工作总结8篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首一年的人力资源工作，我们经历了很多挑战和困难，也取得了不少成绩和进步。
在新的一年即将来临之际，让我们一起回顾一下2023年的人力资源工作总结。
一、工作成绩回顾在2023年，我们人力资源部门完成了人才招聘、员工培训、绩效考核、福利管理等一系列工作。
在人才招聘方面，我们通过多种渠道广泛招聘，筛选出了一批优秀的人才加入公司。
在员工培训方面，我们举办了一系列培训课程，提升了员工的专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们建立了科学的考核体系，激励员工努力工作。
在福利管理方面，我们关心员工的生活和工作，提供了良好的员工福利。
二、工作过程中的困难与挑战在2023年的人力资源工作中，我们也面临了不少困难和挑战。
首先是人才招聘难度大，市场竞争激烈，人才稀缺。
其次是员工流动性高，稳定员工队伍成为了一项挑战。
员工需求多元化，不同员工有不同的需求，如何平衡员工利益也是一大难题。
在面对这些困难和挑战时，我们不畏艰辛，不断改进工作方式方法，寻找解决之道。
三、未来工作规划与展望2023年已经过去，2024年又将到来。
在新的一年里，我们将进一步完善人力资源工作，提升工作质量和效率。
我们将加大人才招聘力度，招揽更多优秀人才加入我们。
我们将加强员工培训，提升员工综合素质和工作技能。
我们将进一步优化绩效考核体系，激励员工积极工作。
我们将继续关心员工福利，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
2023年，是人力资源工作的一年，是奋斗与收获并存的一年。
回顾过去，我们取得了不少成绩和进步，也面临了不少困难和挑战。
在未来，我们将继续努力，把握机遇，迎接挑战，为企业的发展贡献力量。
2024年，我们将继续奋斗，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！【文章结束】。
第2篇示例：2023年已经过去了，回首过去的一年，我们人力资源部门经历了很多挑战和成就。
在这篇文章中，我将回顾我们在2023年的工作，并对过去一年的表现做出总结。
人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，坚持以公司的总体战略目标为出发点，以降低人工成本、提高运营效率为重点，以提高员工满意度和忠诚度为方向，积极开展各项工作。
现将一年来的工作进行总结，并展望下一年工作计划。
二、主要工作及成果1. 招聘与配置根据公司的业务需求和战略发展规划，人力资源部积极组织开展招聘工作。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，吸引了大量优秀人才的关注，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，根据不同岗位的要求，合理安排面试时间和地点，确保了面试工作的顺利进行。
截止年底，共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工加入我们的大家庭。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，针对不同岗位和不同层次的员工，开展了形式多样的培训活动。
同时，我们还积极鼓励员工参加各种职业资格认证考试，为公司培养更多的人才。
3. 绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部根据公司实际情况，制定了科学的绩效考核制度，并严格按照制度执行。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和进步空间，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和晋升机会。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工、留住人才的关键因素。
人力资源部根据公司经营状况和行业特点，制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并定期进行调整和优化。
同时，我们还为员工提供了丰富的福利政策，如免费午餐、定期体检、员工旅游等，提高了员工的生活质量和满意度。
5. 劳动关系劳动关系是企业文化的重要组成部分。
人力资源部始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们还积极组织各种团队活动和文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会中，下一步我们将尝试更多的招聘渠道，如社交媒体、行业论坛等，以吸引更多优秀人才。
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司的核心业务和目标，认真履行职责，积极推进各项工作。
现将一年的工作进行总结，以飨领导。
在年初，我们根据公司的发展战略和目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作目标和重点。
主要内容包括：1. 完善人力资源管理体系，优化人力资源配置。
2. 推进员工培训与发展，提升员工素质和能力。
3. 加强绩效管理，确保公司各项目标的完成。
4. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。
（一）人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整，对人力资源管理体系进行了修订和完善。
通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施，实现了人力资源的合理配置和有效利用。
同时，我们加强了人才引进和培养力度，为公司输送了一批优秀的人才。
（二）员工培训与发展本年度，我们开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还建立了员工职业发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
（三）绩效管理我们根据公司的战略目标，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的业绩得到了有效提升。
同时，我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。
（四）薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。
提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。
同时，我们还建立了完善的福利制度，为员工提供了丰富的福利保障。
（五）企业文化建设我们积极推进企业文化建设，通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施，营造了积极向上的企业氛围。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
2024年人力资源工作总结（五篇）
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事：____是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历____余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月____日到岗，城建学院的实习生初步定于____月底到岗，山东女子学院的实习生将于____月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。
其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自____月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于____月____日结束，第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。
人力资源部部门工作总结8篇
人力资源部部门工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作，并展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训（1）招聘方面：人力资源部积极开展校园招聘和社会招聘，通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，成功引进了一批高素质人才。
全年共组织招聘活动XX次，接收简历数达XX份，成功聘用优秀人才XX名。
（2）培训方面：根据公司业务发展需求，制定并实施了全面的培训计划。
共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达XX人次。
通过培训，有效提高了员工的业务能力和综合素质。
2. 薪酬与福利管理（1）薪酬方面：根据市场行情及公司发展状况，对薪酬体系进行了调整和优化，建立了更加公平、激励性的薪酬制度。
（2）福利方面：根据公司政策，及时为员工发放各项福利，如年终奖、节日福利等。
同时，积极关注员工身心健康，组织员工参加健康体检、心理健康讲座等活动。
3. 绩效管理与激励机制（1）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过对员工的工作表现进行评估和反馈，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
（2）激励机制：根据绩效结果，实施奖惩制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
4. 人力资源规划与配置（1）人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，为公司的业务拓展提供有力的人力保障。
（2）资源配置：根据各部门的需求，合理调配人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
5. 劳动关系与法律法规（1）劳动关系：建立健全劳动关系管理制度，及时处理劳动纠纷，确保公司的稳定运营。
（2）法律法规：关注劳动法律法规的变动，及时为公司提供法律支持，确保公司的合法运营。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘方面：部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训方面：培训内容需进一步与公司业务发展需求相结合，提高培训的针对性和实效性。
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇人事部门年终工作总结以及工作计划 (1) 第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、201x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，201x年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇
人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 时光如梭，转眼间20__年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20__年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。
让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
人力资源年度工作总结和计划7篇
人力资源年度工作总结和计划7篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司领导的指导下，以推动公司发展为核心目标，认真履行职责，积极展开各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果，展望下一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了招聘与培训的各项任务。
我们根据公司战略需求，优化招聘流程，拓宽招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才。
同时，我们加强员工培训，提高员工技能水平，促进员工个人成长。
2. 人力资源规划我们根据公司的业务目标和实际需求，制定并调整人力资源规划，确保公司各部门的人力资源配置合理。
我们还积极参与公司战略规划，从人力资源角度为公司发展提供建设性意见。
3. 绩效管理本年度，我们完善绩效管理体系，通过科学、公正的考核方法，全面评估员工的工作表现。
同时，我们还积极鼓励员工参与绩效考核，提高员工的积极性和主动性。
4. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。
我们还积极推行员工福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理我们积极协调处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们还关注员工的工作环境和心理健康，努力营造良好的工作氛围。
三、存在问题与不足1. 招聘与培训方面：招聘渠道仍需进一步拓宽，培训内容和方式需进一步丰富和创新。
2. 人力资源规划方面：人力资源数据分析和预测能力有待提升，以满足公司快速发展的需求。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标仍需进一步优化，以确保考核结果的公正性和科学性。
4. 薪酬福利管理方面：薪酬福利政策的调整需更加灵活，以应对市场变化和员工需求的变化。
5. 劳动关系管理方面：劳动纠纷的预防和处理机制仍需进一步完善。
四、工作计划与展望1. 招聘与培训：拓宽招聘渠道，优化招聘流程；丰富培训内容，创新培训方式，提高培训效果。
2. 人力资源规划：加强人力资源数据分析，提高预测能力；优化人力资源配置，满足公司业务需求。
2024年人力资源部工作计划总结（4篇）
2024年人力资源部工作计划总结新的一年已经到来，____年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。
现将____年计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：（合计：____元）1、招聘：____元a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元；b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年；2、办公用品：____元a、档案袋____个，____元/个，即____元；b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元；c、打印纸____件，____元/件，即____元；d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元；3、交通费：____元____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等）·____年行政部工作计划·____年中学后勤服务部工作计划·____年年度人力资源计划·人力资源部年度工作计划·____年后勤工作要点·____年公司行政工作计划·人事处工作总结及新学期工作计划·幼儿园后勤工作计划2024年人力资源部工作计划总结（2）一、引言____年是我公司持续发展的关键一年，也是对人力资源部门提出更高要求的一年。
HR年度工作总结和计划5篇
HR年度工作总结和计划5篇篇1==================一、引言----过去一年，人力资源部门肩负着诸多重要任务，面临多方面的挑战，完成了许多重要的工作目标。
在此，我对HR部门过去一年的工作进行总结，并对未来的工作计划进行阐述。
力求体现出内容丰富、严谨的特点，同时保证格式上的完整性和美观性。
--------1. 招聘与人才队伍建设在过去一年里，我们完成了多次大规模的招聘活动，成功吸引了众多优秀人才加入公司。
我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率。
同时，通过培训和人才发展项目，提升了员工的专业技能和综合素质，建立了稳定的人才队伍。
2. 培训与发展在员工培训方面，我们实施了多元化的培训计划和职业发展项目。
这些包括内部培训、外部研讨会、在线学习等，满足了员工不同层次的发展需求。
通过这些活动，提升了员工的职业技能和知识水平，增强了团队凝聚力。
3. 薪酬福利管理我们致力于构建具有竞争力的薪酬福利体系。
通过市场调研和数据分析，对薪酬福利政策进行了优化调整。
同时，关注员工福利，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 绩效管理体系过去一年里，我们完善了绩效管理体系，确保公平、透明和有效的绩效考核。
通过制定合理的考核指标和方法，激励员工积极工作，提高了整体的工作效率和业绩。
5. 企业文化与员工关系我们积极推广企业文化，加强员工关系的维护和管理。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
同时，及时处理员工纠纷和投诉，维护了和谐的劳动关系。
三、未来工作计划--------1. 提升招聘效率与质量新的一年里，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
加大校园招聘和社会招聘的力度，吸引更多优秀人才。
同时，关注内部员工的职业发展，提供晋升机会。
2. 加强员工培训与发展我们将进一步加大员工培训的投入，实施更多元化的培训计划和职业发展项目。
鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升专业技能和知识水平。
同时，关注员工个人发展规划，提供个性化的职业咨询服务。
人力资源2024年度工作总结范文8篇
人力资源2024年度工作总结范文8篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，有效推进人力资源各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部在2024年度的工作成果和经验教训，为未来的工作提供指导和参考。
二、人员招聘与配置1. 招聘活动：年内共组织大小招聘会XX场，其中校园招聘XX场，社会招聘XX场。
通过线上线下多渠道推广，有效提高了公司招聘品牌的知名度和吸引力。
2. 人员配置：根据各部门需求，及时调整人员配置，确保人力资源的高效利用。
全年共配置新员工XX名，内部调动员工XX名，有效满足了公司业务发展的需求。
三、员工培训与发展1. 培训活动：举办各类培训课程XX余次，涵盖技能培训、团队建设、职业素养等多个方面。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 职业发展：建立了完善的员工晋升通道和激励机制，鼓励员工自我提升和职业发展。
全年共有XX名员工获得晋升，XX名员工获得表彰和奖励。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系：根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，提高了员工的满意度和积极性。
2. 福利政策：完善了员工福利政策，如提供健康保险、年度旅游、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系1. 绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，指导员工改进工作方法和提高效率。
同时，根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升策略。
六、劳动关系管理1. 劳动合同：规范了劳动合同管理，确保劳动合同的签订、续签和解除符合法律法规和公司政策。
2. 劳动争议：积极处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
全年共处理劳动争议案件XX起，成功维护了公司的利益和形象。
七、组织文化建设1. 组织活动：积极组织各类员工活动，如年会、团建活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
人力资源部2024年终工作总结报告5篇
人力资源部2024年终工作总结报告5篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间又到了年末。
人力资源部在过去一年中肩负着组织的核心职责，致力于人才招聘、培训、员工关系管理以及薪酬福利等方面的工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）招聘计划制定：根据组织发展需求，制定了合理的招聘计划，涵盖各部门的人才需求。
（2）招聘渠道拓展：充分利用线上线下渠道，拓展人才来源，吸引更多优秀人才加入。
（3）招聘活动组织：成功举办多场招聘会，包括校园招聘、社会招聘等，引进了一批高素质人才。
（4）招聘成效：全年共招聘新员工XX名，其中本科及以上学历占XX%，为组织注入了新鲜血液。
2. 培训与发展（1）培训计划制定：根据员工需求及组织发展战略，制定年度培训计划。
（2）培训课程实施：组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等多种培训课程。
（3）培训效果评估：对培训课程进行评估，收集员工反馈意见，不断优化培训内容。
（4）员工发展：通过培训，提高了员工的职业技能和综合素质，为组织的长远发展奠定了基础。
3. 员工关系管理（1）员工沟通：定期举办员工座谈会，收集员工意见与建议，加强与员工的沟通与交流。
（2）员工福利：关注员工福利，完善薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）企业文化建设：加强企业文化建设，举办多种员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（4）劳动关系处理：妥善处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
4. 薪酬福利管理（1）薪酬制度完善：根据市场情况及组织发展，完善薪酬制度，实现薪酬与绩效挂钩。
（2）福利政策调整：调整福利政策，为员工提供更多的福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
（3）激励措施实施：设立奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
（4）绩效考核：建立绩效考核体系，公正评价员工的工作表现，为薪酬调整提供依据。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着人才市场竞争日益激烈，招聘优秀人才难度加大。
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结与未来发展规划报告一、引言在瞬息万变的市场环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着选拔人才、培育人才和管理人才的重要使命。
本报告旨在全面回顾人力资源部XXXX年度的工作成果与经验，并在此基础上制定明确、切实可行的XXXX年工作计划和目标。
二、XXXX年度工作总结一、招聘与人才引进工作在过去的一年里，人力资源部积极响应公司战略发展需求，通过优化招聘流程，扩大招聘渠道，成功引进了一批高素质的专业人才。
我们通过线上线下相结合的方式，累计发布职位信息近千条，有效提高了公司的知名度和吸引力。
同时，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，建立了良好的人才输送机制。
二、员工培训与发展在员工培训和技能提升方面，人力资源部完成了以下主要工作：1. 制定年度培训计划，针对不同岗位需求开展专业技能培训；2. 组织实施新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化；3. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向；4. 与外部培训机构合作，引进先进的培训资源和方法。
三、绩效管理体系建设本年度，我们围绕绩效管理体系的完善进行了大量工作：1. 优化绩效考核体系，确保考核指标的合理性和公平性；2. 实施定期的绩效反馈机制，提高员工的绩效意识和自我管理能力；3. 推行激励机制，将绩效与员工薪酬、晋升等紧密挂钩。
四、人力资源数据分析与管理优化为了提升企业人力资源管理的数据化水平，我们开展了以下工作：1. 定期进行人力资源数据分析，为决策提供数据支持；2. 优化人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和共享；3. 建立人力资源预警机制，对关键岗位人员流失等风险进行预测和应对。
三、存在的不足与问题分析尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：1. 人才引进渠道仍需拓宽，尤其是在高端技术人才的引进上仍需加强；2. 员工培训内容和方式需要进一步优化，以满足不同岗位的需求；3. 绩效管理在部分部门执行力度不够，需加强培训和指导；4. 人力资源信息系统的现代化水平仍需提升，以满足企业快速发展的需求。
人力资源工作总结及工作计划8篇
人力资源工作总结及工作计划8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专 业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。
二、2014年重点工作
01 02
03
培训
培系统设计训体系，培育内部培训师队伍，构建内 部课程体系。
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改
进计划的实施情况，逐步建立各岗位的KPI绩效指标 库，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。
2017年 工作总结 2018年 工作规划
人力资源部 2017年12月
第一部分
2013年工作总结
目录
第二部分
2014年工作规划
PART 01
1、人力资源各项指标统计 3、工作亮点
2013年工作总结
2、主要工作完成情况 4、存在的主要问题
一、2013年人力资源各项指标统计
一、2013年人力资源各项指标统计
组织初、中、高级 职称申报
二、2013年主要工作完成情况 3、培训管理
1、企业专题内训
01
研发人员 生产人员
主管以上管理干部 企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）
“成功的项目管理”满意率100% 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率
02
84% 、“安全生产管理”满意率79%
“非人力资源经理的人力资源管理”满意率 100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93% “企业内训师进阶训练”满意率100%
6.01% 6.58% 1.23% 1.18%
生产人员
营销人员
研发人员
管理人员
支持人员
图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，
其余类别人员均略有下降。
一、2013年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计：
新进人员：
部门 公司高层 财务部 人数 2 1 占新进总人数的比例 0.37% 0.18% 备注
二、2013年主要工作完成情况 5、制度考核
各月质量退货情况
营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的及时性、每月库存控制； 生产车间“批生产记录”及“GMP日常检查”； 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见：打错喷码序号等9个事件 协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查：如总经办5S检查、晨课处理通报等
1、员工人数
员工人数
1000 800 600 400 200 0 正式在岗员工 生产劳务工 69 7 456 279 0 销售劳务工 员工总数 753 804 760
一、2013年人力资源各项指标统计
3、学历结构
学历结构
27.37% 24.59% 15.79% 23.36% 26.45%
36.89% 29.34%
14.21%
0.96% 1.05%
硕士以上
本科
大专
中专(中技)
高中及以下
图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年
39.75%比较，提高了11.6%。
一、2013年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
55.87% 57.24%
人员类别结构
34.84% 32.89%
2.05% 2.11%
二、2013年主要工作完成情况 4、绩效管理
01
日常绩效管理
02
中高层年度 考核
03
薪资调整
各部门、中、高层月度 绩效评定、OTC总监各 月绩效评定
组织2012年中高层人员年终 绩效考核 ，拟定与签订2013 年中高层管理人员考核责任书
组织完成共计15人薪资调整 的民主测评并出具测评统计结 果，组织完成2012年绩效调 薪的评定工作。
完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计； 启动人力K3系统，建立人事数据库；
三、2014年各模块工作实施计划——培训管理
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
建立E-learning在线学习平台 加强培训效果的跟进 完善培训数据库 科学设计“花红班”的课程
二、2013年主要工作完成情况 7、专项工作
组织职业双轨考试及专业技术等级评聘； 组织二季度新产品研发成果奖励评审、职能部门
满意度调查；
梯队干部队伍建设； 组织花红精英、模范家属旅游；
组织完成2014年人力资源专项及管理费用预算；
组织骨干员工评定； 组织14年定员工作；
计。
2、联合办学 跟进联合办学管理，完成奖学金的评定与发放。 3、应届毕业生管理 14年应届毕业生的接待、培训及见习管理；
三、2014年各模块工作实施计划——人事管理
1、员工关系管理：
劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导
2、人事档案、人员信息管理：
二、2013年主要工作完成情况 8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才 小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛 积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会 夏秋季汽排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱 响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
01 02
03
04 05
二、2013年主要工作完成情况 6、薪酬管理
薪资核发： 绩效调薪、司龄工资调整； 2013年职务双轨评聘技术津贴的核发; 拟定、核发特殊岗位津贴及 下半年工资计发调整办法；员工工资网上银行代发。 年检与社保：2013年劳动监察年检、2013年退休职工退休养老资格认证； 申报社会保险缴费基数；统计、补扣2013上半年养老、失业应补交金额； 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析； 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库；
2、年龄结构
49.21%
年龄结构
46.58%
34.29% 32.63%
13.80% 13.68% 5.33%
4.47%
20-29
30-39
40-49
50-60
图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，
但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。
一、2013年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计： 新进人员：
部门 液体车间 固体车间 前处理车间 物流部 销售服务部 总经办 研发部 生产劳务工转合同工 销售劳务工转合同工 合计 人数 8 3 2 1 7 3 4 52 216 544 占新进总人数的比例 1.48% 备注
新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %， 其中销售人员离职率 52.21%。
三、工作亮点
三、工作亮点
联 合 办 学 制 度 建 设
13届应届生管理：加强校企沟通，渗透企业课程； 13届招生 ： 加大招生宣传、系统考虑、优化组合宣传 媒体，争取对口单位支持，提高招生信息可信度；
结合《新劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程； 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《招聘与录用管理制 度》等12项制度； 完善员工福利、员工激励等三项制度：
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的 选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与 评估，确保关键岗位继任者培养计划的顺利实施。
三、2014年各模块工作实施计划
三、2014年各模块工作实施计划——招聘工作
1、人员招聘 扩宽招聘渠道，尝试摸索猎头方式招聘高级人才； 完善“人才库”、“医药企业信息库”，充实企业人才信息资源； 完成2013年应届毕业生招聘工作； 完成经营层后备梯队的选拔（高校MBA）； 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统
03
04
二、2013年主要工作完成情况 3、培训管理
2、趣味学习：维伯英语学习沙龙 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升”
4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时
5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 6、新员工入职培训：13年应届毕业生、新进销售人员； 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料
3
3 2 4
1.20%
1.20% 0.80% 1.60% 应届毕业生1人
一、2013年人力资源各项指标统计
离职人员：
部门 液体车间 战略发展部 市场管理部 销售服务部 销售医院部 人数 3 4 2 4 5 占离职总人数的比例 1.20% 1.60% 0.80% 1.60% 2.00% 内勤2人 备注
新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %， 其中销售人员离职率 52.21%。
设备动力部
战略发展部 人力资源部 市场管理部
2
4 16 1
0.37%
0.74% 2.95% 0.18% 为暂归人力部的应届毕业生
销售部
商超部 医院部
201
5 16
37.08%
0.92% 2.95%
一、2013年人力资源各项指标统计
同比增长率
-2.80% -7.05% -10.07%
一、2013年人力资源各项指标统计
7、公司员工培训情况
2013年1-11月
培训总13015人 外训课时：3349.9小时
内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，培训费用 支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数据）。
二、2013年主要工作完成情况
二、2013年主要工作完成情况 1、招聘工作