组长自荐书

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善于发现问题，班组内出现的一些问题能从Q、C、D、M、S各领域的角度去分析考虑，并能使用正确的手法去解决问题，并写改善题案加以实施。

在工作中，QCDMS是最重要缺一不可，每个月发生的事情都能在5个领域上显现出来。

本人曾有幸得到班长的指导，学习了QCDMS的制作与分析解决的手法，懂得了PDCA的工作是靠循环解决问题的。

在懂得QCDMS的分析手法后，利用PDCA循环解决问题的方式，曾制作过小组长能力提升计划表，小组月度总结表。

最后，本人在做多岗位人员时，对班组多个岗位工程操作手法要点熟悉达到顶岗水平，对班组岗位工程不良返修熟悉。

尽心职责，按期把上级下达的各项工作任务顺利完成。

在中班每天生产停链后，组织小组员工对岗位进行5S的工作，让员工在安全，舒适的环境下工作。

本人若当了副班长，会按以下开展工作：
一．要对班组内的所有帐票、文件学习与运用。

帐票包括：
工程管理表、自主确认表、工程训练表等。

工程文件：
作业标准书、工程表等。

因为作业标准书，工程表是直接反映工人在岗位上装配的规范作业，装配的顺序，所用工具的力值都进行详细标明，重要性很大。

每日该做的帐票要落实完成好：
工程管理表、自主确认表、扭力点检表、设备点检表、工装夹具检查表等。

二．产品质量与物流的问题要保证质量的稳定，在人员变化时，特别是要做好变化点的确认等基本功。

了解每天班组风板，扭力扳
手，工装夹具的使用情况。

随着产量的提升，物流的紧奏性越大。

因为物流速度加快，很多不同车型的零件堆放在一起，容易发生错装现象。

零件台车摆放零乱，就会对物流带来好多不便，还有部分岗位的空台车未能来得及运走，导致阻塞了通道。

应该及时清理空台车，并按规定放好零件台车，要有一个良好的物流环境进行生产。

三．班组的异常处理和改善对于一些设备异常，及时做出一个最快和最有效的解决方法，并能运用QC手法对问题进行分析和杜绝下次异常的发生。

在平常的生产中，多向员工提出改善的意见，或利用自己所学的专长帮设备岗位的员工改良夹具，减低员工更换车型时的工时，减低员工的疲劳度，降低吊具或夹具使用久了而出现的断裂等的危险系数。

并向员工大力推进改善题案与NGH，不断发挥班组的全体成员的力量，让班组员工与我一同进步。

四．搞好班内的5S工作，做好安全宣传。

在早班每天班前会后与在中班每天的生产过后要求每位员工搞好岗位上的卫生，每位组长要对自己组内的卫生进行检查。

在班前会向大家提醒要重视安全，并进行读安全口号。

本人有信心把班组搞好，能做到协助班长搞好班组质量，人员缺勤时顶岗,不良项目的修理，提出改善的意见，质量信息的反馈等。

团结班组成员协调班内正常运作。

通过学习到新的管理经验和体制，使班组工作的开展理更具有活力，更加有效。

不断完善提高自己,在今后的岗位上充分发挥自己的才干，在广本的发展道路上做出更大的贡献。

谢谢尊敬的领导自荐人：201X年12月18日
篇二：
自管组长自荐书自荐书各位领导大家好：
我叫笑嘻嘻，在电气试验班的学习和工作，让我深刻的认识到安全工作的任务艰巨性和复杂性，以及民主管理等班组日常管理工作的必要性。

通过学习历年安全事件，惨痛的事故教训，违章操作造成的伤害历历在目，而检修工作在管理上存在一定的复杂性，所以我毛遂自荐，做一名自管组长，为班组的日常管理，安全管理，民主管理贡献自己的热心。

首先保护好自己，管理好自己，然后保护好工友，管理好工友，以下我就班组日常管理、安全管理、民主管理三个方面阐述我的工作思路，忘各位领导斧正。

一、班组日常管理。

班组日常管理繁杂而忙碌，班长不仅要参与现场的检修工作，而且还要应付各种检查和交流，非常忙碌。

仅以痕迹工作为例，各种检查需要拿出相应的纸质资料，而且必须要有滚动的签名，更新记录等内容，条目较多，而扣分较多的也在这一方面。

作为自管组长，我将在这方面发挥提醒和监督的作用，根据上级检查目录罗列出材料需签名、及时更新的工作目录，方便定期全范围的检查和整理材料，在监督班组成员完成相应的痕迹工作的同时，监督班长认真组织各项学习活动，确实将工作落到实处，不流于形式。

二、安全管理。

安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。

而矛盾总是以此消彼长的方式存在着，所以安全要从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

我的安全理念框架是从技术、组织、管理这三个方面建立的。

首先安全不是口号，安全是一门技术，要深刻认识到这种技术的重要性，才能在工作中有心的、本能的去学习它。

而我要做的就是定期开展安全技术讲课，每个人都贡献出自己在安全方面的经验和学习心得。

再次在工作组织上，辅助班长完成派工，协调
等工作，确保人员分配合理，工作组成员精神状态良好。

安全管理重在过程控制，而过程控制不能仅仅依赖上级领导的检查，作为工友，我们同样有义务在工作过程中多尽一份心，为我们工友的安全完成工作多捏一把汗，要认真的、严厉的参与到过程控制中。

三、民主管理。

民主管理是各项工作顺利展开和保质保量，保安全的润滑剂，在“民主、公平、公开”的原则下，协调各位工作组成员达到预期的工作目的。

监督班组管理，做到班组管理透明化，将民主生活会落到实处，并及时收集和反馈各成员的思想动态等，及时解决上报各成员在工作中遇到的问题。

班组建设需要集中各方面的优势，每个人都要贡献出自己的力量，我自荐成为班组的自管组长，不仅是要通过此次机会锻炼自己的能力，也是想更加积极的参与到班组建设中，为工友的安全、为自己的安全尽职尽责。

如果我选不上，我也要认真的学习，完成自己的本职工作，做到“四个互相”，一切工作以安全为前提。

篇三：
生产组长自荐书生产组长自荐书尊敬的领导：
您好！首先向您辛劳的工作致以深深的敬意！同时也真诚的。

附送：
细节决定成败体会
细节决定成败体会
的是我收获了责任，收获了动力。

确实如此，组织工作无小事，组织工作的成败，事关党的事业发展。

担任选贤任能重任的组工干
部，一丁点的失误，轻则影响工作效能，重则贻误党的事业。

因此，在工作当中，身边的同事心细如发，小到一份文件的标点符号，大到识才辨才，无不谨慎入微。

大家一直以这样严谨务实的工作作风、细致缜密的工作态度，安心于组织工作的琐碎与平凡，诠释着对组织工作的无限热爱与忠诚。

正是这些细微之处的一丝不苟，精益求精，充分展现了组工干部队伍作为一流团队的精神风貌。

从细微之处展现组工干部大公无私的奉献精神。

单位有一位同事，在本职岗位上，他奋战了近二十个春秋，多次被评为市、县先进个人，同事朋友都亲切称之为老组工（老祖公）。

有人戏称跟着组织部，年年有进步，二十多年跟随，在别人眼里应该近水楼台先得月。

久未提拔重用，很多的人都不理解，这位同事却说：
职务晋升不是衡量一个人成功与否的首要标准，对于我来说，看着自己培养的年轻干部快速成长，迅速走上领导岗位，也是一种成就，更是一种无以言表的满足。

有大胸襟者，得大自在，组工干部就是以这样博大的胸襟、宽容的心态，识才、容才、爱才、惜才，甘为人梯，乐为他人做嫁衣。

良好的形象不是与生俱来的，组工干部从小事、从细节上体现的公仆情怀，更是成就了组织工作的真性之美。

群众利益无小事，组工干部们始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，深入基层，倾听群众呼声，了解群众疾苦。

知情的人都明白，组织部门是清水衙门，组工干部生活很清苦，可每一次奉献爱心，压滤机滤布厂家组工干部们都能积极响应，率先站出来，尽自己的绵薄之力。

从困难党员帮扶，到为地震灾区人民奉献爱心，广大党员交纳特殊党费等等，这些微不足道的小事，却处处体现了组工干部大爱无私的亲民之心。

面对干部群众的来电来访，组工干部们更是能从小处着眼，
从点滴做起，以一句温和的问候，一杯暖心的热茶，礼貌热情地接待每位干部群众，用自己的热心、真心、诚心，善待工作、善待群众。

从细微之处展现组工干部清正廉洁的自律意识。

组工干部们，做的是人的工作，牵涉到的是个人利益，因而往往就成了某些人攻关的重点。

为坚定组工干部们的理想信念，净化组工干部的思想。

一直以来，除尘滤布组织部门坚持加强干部的党性教育，将正品行作为强化干部队伍自身建设的重点。

在学习、剖析之时，部领导总会语重心长地叮嘱大家：
一蚁之穴,可溃千里大堤;一滴之墨,可黑一缸之水;一件小事,可毁终生名节。

组工干部们一定要保持清醒的头脑，廉洁守纪。

的确，小节不保，大节难保，胡长清不就是从最初收下不法商人送的两支钢笔，发展到后来肆无忌惮地索拿卡要吗？纵观腐败分子的堕落轨迹，无不是在推杯换盏中放松要求，在小利小惠面前丢掉原则，在轻歌曼舞中丧失人格，都是从这些小事小节上开始偏离人生轨道的。

因此，在这物欲横流、急功近利相交织的时代，经过组织部这个刚性强、纪律严的大熔炉的锤炼与陶冶，组工干部始终做到了修身正心，克已奉公。

每一次的考察，每一次调研，组工干部坚决做到不该吃的不吃、不该要的不要、不该说的不说，从抵制一顿工作餐、一瓶酒、一包烟、一点土特产、一点小意思开始，慎微慎独，防微杜渐，从思想上筑牢了拒腐防变的堤坝。

吹尽黄沙得真金，真金锤炼更显色。

通过讲党性、重品行、作表率活动的开展，组工干部们将以更加严谨的态度、更加饱满的热情对待工作中的细节、生活中的小节，以不断强化的细节意识，成就工作之美、生活之美。