网格化工作经验做法三篇

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社区网格化管理的意义及其主要做法3篇 网格化工作的意义

社区网格化管理的意义及其主要做法3篇 网格化工作的意义

社区网格化管理的意义及其主要做法3篇网格化工作的意义精品文档,仅供参考社区网格化管理的意义及其主要做法3篇网格化工作的意义城市社区网格化管理作为创新社会管理、做好群众工作、加快城市建设的有效途径,具有重大的社会意义和现实意义。

下面是本站为大家带来的,希望能帮助到大家!社区网格化管理的意义及其主要做法1一、城市社区网格化管理概述(一)城市社区网格化管理基本概念城市社区网格化管理是针对传统社区中出现的多头管理、职能交叉等问题提出的新的社区管理模式,是网格化管理技术和管理理念在社区管理中的应用。

作为一种革命和创新,城市社区网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理以街道、社区为基础,将辖区内的居民楼按照地域分为几个网格单元体系,网格化管理中心根据责任划分,指定社区站的工作人员对应负责各自网格中居民信息的采集、汇总以及网格中居民日常事务办理的管理模式,并对其工作情况进行跟踪、监督、考核,实现社区信息共享,为社区居民提供优质的社区管理和公共服务。

(二)城市社区网格化管理的重要性与意义1、有利于提高城市社区治理的品质网格化管理改变社区被动地接受管理转变为主动地协同治理,社会网格化管理系统将原有的社区按一定的标准划分成多个网格,每个网格有专人负责,做到及时发现风险、监控风险,防隐患于未然,解决处理问题的低效方式,这些努力将大大提高社区治理的品质。

2、有利于降低城市社区治理的成本网格化管理模式节约了大量人力、物力、财力。

由于城市管理监督员对万米单元进行不间断巡视,各专业部门的巡查人员相应减少了,并相应节约了有关部门的车辆成本以及外出补贴、误餐费、车辆汽油费、保养费、维修费等巡查成本;由于问题定位精确、任务派遣准确且克服了多头处理、重复处理等弊端,各专业部门的人工费、车辆使用费等部件事件处理成本大大降低。

由于城市部件破坏、损伤、丢失数量大大减少,自来水管漏水等问题能够被及时发现,城市部件维修、重置费用等管理对象成本也大大降低。

如何做实网格工作三篇

如何做实网格工作三篇

【工作计划】社区网格化服务管理对我这个既没有社区工作经验,又没有群众工作经验的年轻人来说,确实很困难。

上岗以来,我和我的同事们迅速地以饱满的热情投入到自己的工作中。

为大家带来的如何做实网格工作三篇,希望能帮助到大家!如何做实网格工作一尊敬的各位领导、同事们大家好!我是衙署街社区第二网格管理员张迪。

我汇报的题目是《我是社区小小网格服务管理员》。

社区网格服务管理员不是什么“官”,他(她)就是民生事务的服务员、矛盾纠纷的调解员、平安建设的组组员、政策法规的宣传员、民情信息收集员、社区服务工作员。

工作虽然工作平凡,但却心连千家,事事连百姓。

今年,1月1日上岗以来,我们也渐渐的从工作中成熟起来,把党和政府的关怀,一次次送进千家万户,热心积极地为辖区居民排忧解难,逐步赢得了群众的信任和支持。

4个月来,我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区,查看是否存在安全隐患,是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。

通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。

真正做到了人在网中走,事在网中做。

社区网络管理工作是一项长期的工作,不是一朝一夕就能做好的,特别是在与居民关系的建立上,更要花一番心思。

这就需要我们做到“四勤”一是要做到腿勤,每天到辖区里转一转,到楼栋里走一走;二是要嘴勤,多与辖区居民朋友聊聊天,及时掌握他们的生活动态,不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤,将每天的工作记录在案,及时写下工作日志;四是要脑勤,多想想,多反思,怎样将自己的网管工作做到更好,要作一个工作的有心人!我服务管理的第二网格内共有人口1458人,其中常住人口1188人,流动人口270人,有街巷7条、楼栋34处、机关企事业单位3个、开放式小区4处、重点场所2个、商铺103个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共4处,协管帮教对象1人。

网格化管理亮点做法三篇

网格化管理亮点做法三篇

网格化管理亮点做法三篇网格化管理亮点做法一篇三联互动构建组织网,建立网格化层级管理体系。

突出政治功能和组织力,加强网格化治理系统性建设,构建一网贯通、三级联动、四网共治的基层治理组织网。

一是突出组织联动。

在现有行政区划框架内,将_级划为一级网格,_镇(街道)划为二级网格,_村(社区)划为三级网格,_村(社区)以下划分若干四级网格,作为基层社会治理单元网格。

将党支部或党小组建在网格上,整合党建、综治、城管等各类网格,使党的工作进楼入户,确保联系居民群众全覆盖。

二是突出网格联心。

以网格为单元联心,在三级网格群的基础上,增设第四级微网格,划分农牧区微网格_个、_城区微网格_个、专属网格_个,每个网格都建有微信群。

在疫情防控和复工复产期间,这些微网格成了信息传递、咨询沟通的重要平台,上情下达、下情上达变得非常便捷,很多事情在手机上就可以解决。

三是突出城乡联治。

在城镇,按照_+_模式,整合住建、市监、环保等_个部门部分行政执法权,由城市管理综合行政执法局统一行使多家执法职能。

在农牧区,按照_+_模式,归并农牧、水务、国土等_家单位部分行政执法职能,成立农牧区生态管理综合执法局,建立_镇执法派驻工作机制,推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉,有效破解了基层执法职能分散、多头执法、覆盖面不全等顽疾。

三化融合构建资源网,明确网格化层级管理职责。

一是党群服务一体化。

实行党群综合服务中心联合党工委+_个群团组织+多个社会组织_+_+N一体化工作模式,制定群团组织统筹+配合+个性工作责任清单,搭建就业、社会心理辅导、养老等服务平台,引导社会组织广泛参与脱贫攻坚、产业发展、环境保护、文化传承、疫情防控等各类社会服务。

二是网格员队伍化。

有效整合_村(社区)两委成员、_治安联防小组、守土戍边堡垒户、驼峰文物管理员、护林员、党员中心户、铁路护路队等网格力量,发展专兼职网格员_名,培养线索收集员、信息报送员、矛盾调处员、民生代办员、政策宣传员五员网格化党建工作骨干,深入边境地区走访排查宣传,实行人对人、面对面管理服务,真正把党建触角延伸到了基层末梢。

2024年网格员工作心得体会范文(三篇)

2024年网格员工作心得体会范文(三篇)

2024年网格员工作心得体会范文2024年,我作为一名网格员工,有幸参与了社区网格化管理工作。

这是我在这一年中的工作心得体会。

一、角色定位与使命感作为一名网格员工,我们的角色定位是服务于社区居民,为他们提供安全、便利、舒适的生活环境。

我们要发扬“服务为主”的理念,不仅要做好基础设施、公共设施的维护与管理,更要关心居民的需求和生活体验。

我们要有强烈的使命感,时刻保持对社区发展的关注,为社区居民创造更好的生活条件。

二、加强学习,提升专业素养作为网格员工,我们的工作领域很广泛,需要掌握一定的专业知识和技能。

因此,我们应当加强学习,提升自己的专业素养。

要学习各种管理和维护知识,了解社区规划、城市建设和环境保护等方面的政策和法规。

同时,要通过参加各种培训班和学习交流,提高自己的业务水平和管理能力。

三、建立良好的沟通与协作机制网格员工的工作需要与社区居民、社区管理机构以及其他相关部门保持良好的沟通与协作。

我们应当积极主动地与居民进行沟通和交流,了解他们的需求和意见,解答他们的疑问,及时解决他们的问题。

与社区管理机构和其他相关部门要建立紧密的联系,形成工作协同机制,共同推进社区的发展和管理。

四、增强服务意识,提高服务质量作为一名网格员工,我们的服务意识至关重要。

我们要始终以服务为中心,真正把居民的需求放在心上。

我们要积极主动地为居民提供各种服务,包括解决居民生活中的问题、协助居民办理各种手续、组织居民参与社区活动等。

同时,我们要不断提高自己的服务质量,争取为居民提供更好的服务体验。

五、建立科学的管理体系,提高工作效率网格化管理工作需要建立科学的管理体系,提高工作效率。

我们要利用先进的信息技术手段,建立网格管理平台,实现信息的共享与交流。

通过科学的数据分析和绩效评估,优化工作流程和资源配置,提高工作效率。

同时,要建立健全的考核与奖惩机制,激发网格员工的积极性和责任感。

六、建设和谐稳定的社区环境网格化管理的最终目标是建设和谐稳定的社区环境。

网格化管理工作总结(优秀3篇)

网格化管理工作总结(优秀3篇)

网格化管理工作总结(优秀3篇)网格化管理工作总结篇一为进一步加强人民币流通管理,提高银行业金融机构现金服务水平,根据人行营管部《关于实施北京市现金服务网格化管理的通知》要求,7月份以来,门头沟支行按照分行《关于实施现金服务网格化管理的'通知》具体部署,积极开展先进服务网格化管理工作。

一是积极梳理辖区内商户情况,目前门头沟支行下辖7家网点,其中位于六环内网点5家,具体参与本次现金服务网格化管理工作,六环外网点2家,配合农商行开展相关工作,各网点依据分行具体要求,确定网点现金服务管辖范围,并据此对管辖范围内商户进行梳理。

二是积极开展辖内商户登记造册工作。

现金服务网格化工作开展以来,各网点牢固树立“人行工作无小事”的工作理念,扎实推进网格化管理工作落地实施,扎实做好责任区内商户登记造册工作,做到“应登尽登,不漏一户”,截至目前门头沟支行服务范围内121户商户,已全部完成登记造册工作。

三是进一步做好责任区内的人民币宣传工作。

目前部分网点存在现金服务宣传工作开展情况相对落后的问题,下一步支行将督促网点进一步做好现金服务进商户、进社区等活动,做好人民币知识宣传、业务宣传、法律法规宣传、防伪与反假知识普及等。

网格化管理工作总结篇二为在全县推进燃气安全网格化监管体系,促使我县燃气安全隐患排查治理形成“网络互联、全面覆盖、彻底治理”的长效管理机制,特制定本实施方案。

一、指导思想严格贯彻执行上级关于燃气安全的重要部署精神,深入推进我县燃气安全专项整治和预防非职业性一氧化碳中毒工作,使我县乡镇、部门、街道(园区)安全监管网格体系与燃气企业安全管理体系科学衔接,相互配合,建立安全隐患排查治理防治体系,持续保障全县燃气安全大局始终良性发展。

二、总体目标通过各级网格员与燃气企业安全管理人员的配合,实现燃气用户隐患排查100%、隐患整改100%、入户宣传100%(三个百分百)、杜绝非职业性一氧化碳中毒发生,有效保障人民群众生命财产安全。

全区校园安全网格化管理工作总结(3篇)

全区校园安全网格化管理工作总结(3篇)

全区校园安全网格化管理工作总结校园安全是教育工作中的重要组成部分,关系着学生的生命安全和学校的稳定发展。

为了进一步加强校园安全管理,我校从学校整体出发,逐步建立了全区校园安全网格化管理体系。

该体系以各学校为网格节点,通过建立网络平台、完善安全制度、提升安全能力等方式,全面提高校园安全管理水平。

经过一段时间的实践,我们取得了一些阶段性的成效,现对全区校园安全网格化管理工作进行总结如下。

一、建立完善的校园安全网格化管理体系是必要的。

校园安全网格化管理体系是一种针对学校特点的管理模式,通过将学校划分为网格,对每个网格中的学生、教职工和环境等进行全面、系统的管理,确保校园安全。

该体系建立以来,在日常工作中发挥了十分重要的作用。

通过建立网格化管理制度,学校能够更好地了解各个节点的特点和需求,针对性地采取有效的措施,提高学校的安全预防和应急处理能力。

二、加强校园安全网格化信息化建设是关键。

在建立校园安全网格化管理体系的过程中,信息化建设是关键环节。

通过建立网络平台,学校能够实现信息共享和快速响应,提高事故的应急处理效率。

我们在校园安全网格化管理工作中采用了信息化手段,包括建立了学校安全管理平台、安全事件信息数据库等。

通过这些手段,我们能够更加及时地了解校园的安全状况,及时采取措施,确保校园的安全。

三、加强校园安全培训和教育是必要的。

校园安全是一个复杂的系统工程,需要各个环节的人员共同努力。

为了加强全区校园安全网格化管理工作,我们加强了校园安全培训和教育。

我们组织了各个学校的安全负责人和关键岗位人员进行培训,提高他们的安全管理水平。

同时,我们还开展了校园安全教育活动,让学生了解校园的安全规则,并提高他们的安全意识和自我保护能力。

这些举措为校园安全的网格化管理提供了有力的支持。

四、建立健全校园安全工作考核机制是必要的。

校园安全工作考核是校园安全网格化管理的重要组成部分。

通过建立健全的考核机制,学校能够及时评估校园安全工作的成效,找出问题和不足,并及时采取措施加以改进。

网格化工作经验材料三篇

网格化工作经验材料三篇

网格化工作经验材料三篇第一篇:网格化是企业提高效率、降低成本、提高管理质量的重要手段之一。

最近几年,网格化工作已经得到越来越多的重视,因为网格化工作不仅可以极大地提高企业的经济效益,还可以有效防止企业损失。

网格化工作核心是建立网络,例如建立信息网络、管理网络和物流网络。

在这些网络中,计算机和网络系统是网格化工作的核心要素,在这种情况下,利用互联网、物联网等技术就可以实现复杂的网格化工作。

首先,对企业的生产、物流、财务等流程进行审核,根据实际情况,将企业的各类运营活动纳入网格化运营模式,实施跨部门的数据合作,并且通过相关的技术保证运营的有效性和安全性。

其次,构建网络化的仓储管理系统,将企业的仓储活动分类功能化管理,加强仓储的整体管理水平,实现实时监控,提高生产效率和物流效率,减轻企业的运营成本。

此外,企业也要利用大数据技术,通过网格化模式设计流程,收集和分析市场信息,实现个性化定制服务,提高企业的市场竞争力。

综上所述,网格化工作是一种基于信息技术的管理模式,主要通过建立信息网络系统、跨部门合作、建立网络仓储管理系统等方式实现企业的运营效率提升,减少经营成本,降低管理成本,提高管理质量。

第二篇:网格化工作在当今企业管理中非常重要,表明企业不断更新管理理念,重视网格化管理。

网格化工作的本质是网格化管理,其主要内容是网络数据集成、跨部门合作、经济运行网格化等。

首先,在网格化管理的过程中,企业需要建立网络数据集成系统,这一系统在企业内部建立信息网络,并综合实现信息的共享、交换、更新,实现信息的实时共享,同时根据实际情况开发和实施跨部门协同的信息网络系统,实现经济运行数据网格化。

其次,企业需要强化经济运行网格化,即企业要建立网络经济运行模式,利用大数据技术,实现运行数据的实时采集、统计和分析,对企业的经济运行数据进行处理,帮助企业获得经济运行中的精准决策。

此外,企业还可以利用互联网和物联网技术,部署低功耗、安全可靠、覆盖广泛的传感器网络,收集、处理、优化企业内部的数据,实现网格化经济运行,增强企业经营活动的灵活性和可持续性。

(5篇)网格化管理经验总结范文

(5篇)网格化管理经验总结范文

(5篇)网格化管理经验总结范文网格化管理经验总结篇一:网格化管理是目前城市管理中应用较为成熟的一种新型管理模式。

在我所在的单位,我们也曾尝试引入网格化管理模式,取得了一定的成效。

在此,我想对网格化管理模式的一些经验进行总结和分享。

首先,网格化管理必须要有一个优秀的管理团队,这个团队需要具备较强的专业素质和协调能力,能够快速响应、便捷有效地解决问题。

其次,网格化管理必须要体现人性化,要注重居民的需求和意见,积极践行居民自治、居民的力量也应该得以体现。

同时,网格化管理的工作人员也必须具备良好的沟通技巧和服务意识,主动走访居民、帮助解决问题,让居民感受到实实在在的存在。

另外,网格化管理需要通过科技手段不断提高服务效率。

我们引入了智能化的管理信息系统,实现了对居民、小区和设施设备的全方位管理,帮助网格员提高工作效率、解决难点问题。

此外,要注重宣传和教育,普及网格化管理知识,帮助居民加深对网格化管理的认识,提升参与和协同的意识和能力。

最后,网格化管理也需要不断创新,并与城市管理和社区建设等相关领域进行融合,为城市建设和社区发展做出更大的贡献。

网格化管理经验总结篇二:网格化管理是一种按区域和人群划分的管理模式,旨在提高城市管理水平和服务质量,其实现的前提便是所有相关方能够对全局负责,个人操控能力相对弱的时代已然过去。

在实践过程中,我们摸索总结了一些经验,供参考。

第一点,构建网络化的服务平台,实现人群信息的快速传递和反馈。

城市管理者通过智能化的信息系统获取城市运转和市民生活情感及公共需求信息,将该等信息信息分析统计后,快速生成数据分析报告,便于管理者进行研判统筹。

同时,城市运营商、居民、电视、报纸等主要社会资源组成管理服务生态网络,并实现服务内容自动生成和物流配送。

第二点,在小区一级共创良好社区环境。

居民自组公益组织,利用行业规范化的管理模式,设立志愿者务工队、小区安全巡逻队等队伍,影响周边区域,提高管理效率。

(18篇)网格化管理工作经验亮点做法

(18篇)网格化管理工作经验亮点做法

(18篇)网格化管理工作经验亮点做法1. 制定网格化管理工作计划在开展网格化管理工作之前,首先需要制定详细的工作计划。

这个计划应当明确工作内容、时间节点、负责人和目标等方面,以确保工作顺利推进。

2. 重视信息化建设信息化建设是网格化管理工作的基础,因此应当重视。

在信息化建设方面,应当选择好的平台和工具,例如政务服务网、社区微信群等,以提高管理工作效率和便利性。

3. 积极开展社区宣传社区宣传是网格化管理工作的重要组成部分。

通过社区宣传,可以提高居民的认知度和参与度,这将对加强社区管理有很大的帮助。

4. 建立网格化管理制度建立网格化管理制度是网格化管理工作的重要环节。

制定完善的制度可以规范网格员的工作行为,并对网格化管理工作进行有效的监督和管理。

5. 加强居民服务居民服务是网格化管理工作的重要内容。

为居民提供便利的服务,能够有效引导居民参与社区建设和管理。

6. 制定网格化管理工作标准制定网格化管理工作标准,可以使网格化管理工作更加规范和有序,提高管理效率,增强管理能力。

7. 建立紧急应急管理机制建立紧急应急管理机制,可以保障社区安全和稳定。

例如建立应急领导小组、开展应急演练等,能够有效应对突发事件的发生。

8. 合理规划人力资源合理规划人力资源,为网格化管理工作提供充足的人力支持,有助于提高管理效率,保障社区治安和安全。

9. 鼓励居民参与社区建设鼓励居民参与社区建设,能够有效促进社区发展。

例如开展各类活动、举办社区志愿者活动等,能够激发居民的积极性和创造力。

10. 加强青少年教育和关爱青少年是社区未来的希望,加强对他们的教育和关爱,能够有效促进社区和谐稳定,促进社会进步。

11. 建议网格化管理工作督导机制建立网格化管理工作督导机制,能够及时监督网格化管理工作落实情况,及时发现问题并及时解决。

12. 推进党建工作推进党建工作,是网格化管理工作的重要补充。

开展党建活动,能够组织居民参与社区管理和建设。

13. 活化社区文化活化社区文化是网格化管理工作的一个重要方面。

[网格员工作总结]网格化管理工作总结三篇

[网格员工作总结]网格化管理工作总结三篇

工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

今天为大家精心准备了网格化管理工作总结,希望对大家有所帮助!网格化管理工作总结(一)社区网格化管理是一项社会管理创新工程,为把网格化管理做好,做实,做精,做细,造纸社区通过健全服务网络,强化服务功能,改善社区管理,提高工作效能,实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。

按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,考虑居民的认同度和社区工作人员的状况,社区设置了14个网格,形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。

造纸社区自制居民基础信息表,表内涉及计生、医保、社保等28项内容,保证每家每户信息采集的完整,同时全部输入电脑。

网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮,对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记,做到重点户一目了然,便于有针对性的开展管理服务工作。

三是实行了管理内容标准化。

社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容,“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握,成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚,做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言,是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

四是推进了管理人员责任化。

在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐,成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。

对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理,对于能够现场解决的问题现场解决,不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头,共同协商解决。

网格化管理先进经验五篇

网格化管理先进经验五篇

网格化管理先进经验五篇第一篇:网格化管理先进经验先进经验交流材料何仕轩尊敬的领导、各位老师:大家下午好!能和大家一起交流是我的荣幸。

说实话,比我优秀的老师很多,有的老师和领导甚至放弃了评优的机会,谢谢大家对我的认可并把我推选为2022年度优秀专业技术人员。

能在工作中取得了一些成绩,得益于领导的高度重视,同仁们的大力支持,相关科室的积极配合,我在这里真诚的谢谢大家,谢谢你们!既然是相互交流,我从以下三个方面来介绍我的一些工作情况,望各位领导和同仁多多指正。

一、2022年度完成的具体工作二、自己在工作中的一些做法1、全心投入。

我们选择了教师这个职业,老实说这个职业就很难再改变,那么教育就成了我们的终身事业。

我们也就没有别的选择,只有把所有的精力都投入到学校上来。

只要在任何时候想到我们是工校人,都可以为学校的将来思考很多。

这次2022年榆林职业技能大赛期间,我有幸到神木职教中心参加了计算机项目的比赛,在熟悉场地结束后,在神木职教中心学校转了一个遍,想看看人家学校的发展究竟如何,结果还真有新发现:在校园角落的宣传栏上神木职教中心参加省技能大赛的同学有13位被高职院校免试录取,这就给我们学校一个很好的启示。

根据陕西省教育厅相关文件,获省级二等奖的同学即可获得免试入学高职院校的机会,这一方面减轻了我们学校就业压力,另一方面提升了同学们的学历层次,提高了文化水平。

因此只要你心中想着学校,到任何时候任何地方都会考虑到学校的事情,看是否和学校相关,或者对学校是否有帮助,这样对学校的发展一定很有作用。

如果我们全心投入到教学活动中,那么就会主动去寻找目前教学中存在的问题和相应的解决办法。

举例10级16班跟我的相处。

这样拉近了我与他们之间的距离,使课堂氛围很好,虽然我上了一门非常难的单片机课程,但是他们也尽力用心听,取得了不错的效果。

因此只要全心投入到教学中,及时了解同学们的不同特点,教学的效果还是非常显著的。

2、灵活组织课堂教学。

社区网格化管理工作总结三篇

社区网格化管理工作总结三篇

社区网格化管理工作总结三篇社区网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。

以下是分享的社区网格化管理工作总结,希望能帮助到大家!社区网格化管理工作总结1社区网格化管理是一项社会管理创新工程,为把网格化管理做好,做实,做精,做细,造纸社区通过健全服务网络,强化服务功能,改善社区管理,提高工作效能,实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。

一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。

按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,考虑居民的认同度和社区工作人员的状况,社区设置了14个网格,形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。

二是实现了基础档案规范化。

造纸社区自制居民基础信息表,表内涉及计生、医保、社保等28项内容,保证每家每户信息采集的完整,同时全部输入电脑。

网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮,对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记,做到重点户一目了然,便于有针对性的开展管理服务工作。

三是实行了管理内容标准化。

社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容,“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握,成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚,做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言,是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。

四是推进了管理人员责任化。

在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐,成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。

对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理,对于能够现场解决的问题现场解决,不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头,共同协商解决。

网格化工作经验材料三篇

网格化工作经验材料三篇

网格化工作经验材料三篇【篇一】按照科学划格全域组网的要求,**市**区通过实施织密一张民情网,绘制一幅信息图,建强一支工作队、出台一个管理办法、设置一个网格服务日、明确一个服务载体的“六个一”网格工作模式,推动网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位”工作落到实处。

织密一张民情网,按照城区300—500户或1000人左右的标准,农区以自然村为单元,全区划分435个基础网格;园区、驻区企事业单位、商圈市场等同步设置专属网格进行补充组网,实现地域空间无缝隙。

并对全区网格进行统一编码,一格一码管理,形成服务管理全覆盖的基层社会治理“一张网”。

绘制一幅多维图,按照一图附着人、地、物、事、情的目标,加快规划绘制全区关联综合信息的全域图,街道布局图,社区网格图,统一制式分级分区域悬挂。

建强一支工作队,按照“一格一长一警一专多兼”的标准,全面配齐网格人员力量。

明确村(社区)“两委”成员担任基础网格长,监管部门、企业法人以及相关执法机构负责人或联系人担任专属网格长。

协调督促公安机关加快民警派驻,驻村(社区)警务室办公,确保“一格一警”落到实处。

采取政府购买服务的方式,为每个网格配备一名政治素养较高、群众工作能力强的专职网格员,按全市统一标准保障薪酬,并强化绩效考评管理。

网格内深化群防群治和群众自治,明确网格指导员、民情员、协调员、巡防员,不断创新志愿积分兑换激励方式,鼓励引导在职党员、楼栋长、单元长、业委会成员和物业管理人员、环卫工人等力量积极参与网格治理,确保网格队伍专兼结合,多元充实。

出台一个管理办法,在落实网格员队伍薪酬待遇保障体系,健全上岗公示制度、民情民意分析会制度、巡查走访制度、考核奖惩制度“1+4”运行管理体系基础上,制定《**区网格员监督管理考核办法》。

明确专职网格员基础信息采集、社情民意收集、政策法规宣传、市容环境维护、便民服务提供、矛盾纠纷化解、安全隐患排查及人口服务管理等八项工作任务的具体内容。

“网格化”基层治理经验做法汇报

“网格化”基层治理经验做法汇报

“网格化”基层治理经验做法汇报尊敬的领导:经过我们基层治理工作团队的努力,本次汇报向您展示了我们所推行的“网格化”基层治理的经验和做法。

一、建立网格化管理体系为了提高基层治理的效果和精细化管理的水平,我们建立了网格化管理体系。

我们将我们的工作区域划分为多个网格,并为每个网格指派一名专门负责的网格员。

这些网格员不仅负责了解网格内的居民需求,还负责上报问题、协调解决方案、进行社区宣传等。

通过这种方式,我们实现了基层治理的全覆盖和精细化管理。

二、开展全员参与的社区治理我们积极开展全员参与的社区治理活动,以提高居民对社区治理的关注度和参与度。

通过社区会议、居民议事会等形式,我们邀请居民积极参与社区建设,鼓励他们提出自己的意见和建议,并将其纳入到我们的治理工作中。

通过这种方式,我们积极营造了居民自治、政府管理、社会服务的良好氛围。

三、完善信息化管理体系为了提高治理工作的效率和准确性,我们完善了信息化管理体系。

我们建立了社区管理信息平台,通过这个平台可以准确记录和管理社区工作的各项数据,同时也可以实时获取各种社会管理信息。

这大大提高了我们对社区情况的了解和对问题的处理速度,确保了问题能够及时得到解决。

四、优化服务和管理流程为了提高服务质量和效率,我们不断优化服务和管理流程。

我们加强了对社区服务设施和基础设施的维护和管理,确保了居民的生活质量和安全;我们还加强了对社区治安的管理和维护,提供了更加安全的社区环境;同时,我们还加强了居民素质和法律意识的宣传教育工作,提高了居民的文明素质和法律意识。

通过网格化基层治理的经验和做法,我们取得了显著的成效。

居民对社区治理的满意度提高,社区治理工作也变得更加高效精细。

我们将继续努力,不断改进和创新,为实现优质、高效、便利的社区治理工作而努力。

衷心感谢您对我们网格化基层治理工作的支持和关注!此致敬礼基层治理工作团队日期尊敬的领导:继续汇报我们推行的“网格化”基层治理的经验和做法,以下是我们团队的进一步成果和措施。

2020年最新网格化工作经验做法范文格式模板三篇

2020年最新网格化工作经验做法范文格式模板三篇

2020年最新网格化工作经验做法范文格式模板三篇【篇一】近年来,**市**区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上,全力搭建网格化服务体系,坚持“多网融合、一体推进”的原则,整合服务资源,延伸服务触角,扩大服务阵地,进一步织密织细服务网,不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平,全力构建共建共治共享的社会治理新格局。

注重因地制宜,网格设置科学合理。

在村党组织的领导下,综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素,按照就近就便原则合理划定网格。

结合“五人小组”工作法,每个村民小组(自然村)即为一个网格,每个网格设1名网格长和若干名网格员,每名网格员联系5—15户农户,全区共划定农村基层党建网格892个,实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。

注重群众基础,人员配备精准到位。

党员网格长与推选“五人小组”成员相结合,采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式,推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员,通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。

全区151个行政村共配备网格员2097名,包联农户61851户170775人,网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。

注重作用发挥,组建网格党小组。

坚持把党小组建在网格上,结合现有党小组设置情况,选优选精党小组长,原则上由党小组长担任网格长。

网格党小组负责落实村“两委”的工作部署,联系本区域内的党员,各级人大代表、政协委员,入党积极分子、乡贤能人等,及时收集和反馈群众意见建议,与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等,并全力组织实施,推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实,发挥作用。

注重规范高效,健全六项工作机制。

安全网格化管理工作小结(三篇)

安全网格化管理工作小结(三篇)

安全网格化管理工作小结安全网格化管理是一种以社区为基础,通过网格化划分,整合社会资源,加强业务协调,提升治理水平的综合管理模式。

在安全网格化管理工作中,通过对社区内各居民密切关注,对社区的治理进行全方位、多角度、多层次的管理,提高社区的安全水平,有效地提升了居民的生活品质和幸福感。

本文将从安全网格化管理的构建和实施、工作的平台和技术支撑、工作的内容和成效等方面进行详细介绍与总结。

一、安全网格化管理的构建和实施1. 网格化划分:将社区按照不同的地理区域进行划分,形成一个个的网格,每个网格负责相应区域内的安全管理工作。

网格的大小可以根据社区规模和实际情况进行合理划分。

2. 网格化组织体系:建立完善的网格化组织体系,包括网格长、网格员、志愿者等不同层级的组织,并明确各级组织的职责和权限。

3. 数据平台建设:建立健全的数据平台,收集和整理社区居民的基础信息和相关数据,并实现数据共享和交流,为安全管理提供数据支撑。

4. 安全防控设施建设:加强社区安全防控设施的建设,包括安装视频监控、报警设备、安全出口等,提升社区的安全防护能力。

二、安全网格化管理工作的平台和技术支撑1. 智能化平台支撑:通过建立智能化平台,实现对社区各个网格的监控与管理,包括社区人员数量、出入情况、安全隐患等信息的实时掌握。

2. 视频监控技术支撑:通过视频监控技术的应用,实现对社区内的重要区域和关键节点的监控,提高对突发事件的预警能力。

3. 移动终端技术支撑:通过移动终端技术,实现对网格员和志愿者的信息传递和任务分配,提高工作效率和响应速度。

4. 大数据分析支撑:通过大数据分析技术,对社区内的安全事件和治安状况进行实时监测和评估,为决策提供科学依据。

三、安全网格化管理工作的内容和成效1. 制定和执行安全规章制度:建立和完善社区安全管理的相关规章制度,确保居民的安全意识和安全行为。

2. 安全巡逻和排查:加强社区内的巡逻和排查工作,发现和制止违法犯罪行为,维护社区的正常秩序。

2024年网格员工作心得体会范本(三篇)

2024年网格员工作心得体会范本(三篇)

2024年网格员工作心得体会范本2024年是一个车水马龙的年份,人们的生活节奏快得让人不禁感叹。

作为一名网格员,我有幸参与了社区的管理和服务工作,从中收获了许多宝贵的经验和体会。

首先,作为网格员,我深刻认识到了社区管理的重要性。

社区是人们生活的基本单位,社区功能的良好运转对于整个城市的安定和有序发展起着重要的作用。

作为网格员,我们要始终保持警觉,及时了解社区内的情况,并及时与相关部门反馈和沟通,以便解决问题。

通过与居民的交流和沟通,我明白了他们的诉求和需求,从而更好地为他们提供服务和帮助。

其次,作为一名网格员,我意识到了责任的重要性。

我们担负着社区服务和管理的责任,要保障社区的安全、卫生和和谐。

在工作中,我时刻保持警惕,主动巡逻,及时发现并处理各种问题,如秩序混乱、噪音扰民等。

同时,我也主动协助相关部门,参与各类社区活动的组织和宣传工作。

通过这些努力,我希望能够为社区的发展做出更大的贡献。

再次,作为网格员,我认识到了团队合作的重要性。

社区管理工作需要各个部门的协同合作,只有通过团队的努力,才能够确保社区的安全和有序发展。

在我所在的团队中,大家积极合作,相互支持,形成了良好的工作氛围。

大家共同努力,始终保持高度的责任感和使命感,努力为社区居民提供更好的服务。

通过这样的团队合作,我们能够更好地应对各种挑战和问题,提高工作的效率和质量。

最后,作为一名网格员,我深切感受到了居民对我们工作的认可和支持。

在平时的巡逻和工作中,居民们积极与我们交流,向我们提出建议和意见。

我深知,居民的认可和支持是我们工作的最大动力和鞭策。

因此,我时刻保持谦逊和真诚,从居民的角度出发,尽力解决他们的问题和困难,并及时反馈和处理。

通过这样的努力,我期望能够赢得更多居民的信任和支持,让社区的管理和服务更加贴近居民的需求。

总之,作为一名网格员,我在2024年积累了宝贵的经验和体会。

通过社区管理工作,我深刻认识到了社区管理的重要性,意识到了责任的重要性,体会到了团队合作的重要性,并感受到了居民的认可和支持。

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网格化工作经验做法三篇【篇一】近年来,某某市某某区坚持把党建引领作为强化基层社会治理的“红色引擎”,在总结拓展村民小组“五人小组”工作法的基础上,全力搭建网格化服务体系,坚持“多网融合、一体推进”的原则,整合服务资源,延伸服务触角,扩大服务阵地,进一步织密织细服务网,不断提高基层社会治理和服务群众的整体水平,全力构建共建共治共享的社会治理新格局。

注重因地制宜,网格设置科学合理。

在村党组织的领导下,综合考虑各村组布局、人口、生产关系、面积、地缘血缘、党组织和党员等因素,按照就近就便原则合理划定网格。

结合“五人小组”工作法,每个村民小组(自然村)即为一个网格,每个网格设1名网格长和若干名网格员,每名网格员联系5—15户农户,全区共划定农村基层党建网格892个,实现151个行政村所辖村民小组全覆盖、无盲区。

注重群众基础,人员配备精准到位。

党员网格长与推选“五人小组”成员相结合,采取“自由组合法、提名表决法、会议直选法”等方式,推选出有威望、有能力、有觉悟的村民担任网格员,通过推选网格内党员、入党积极分子、“五人小组”成员、村后备力量、返乡大学生、退伍军人、村医、共青团员、乡贤能人等担任网格员。

全区151个行政村共配备网格员2022名,包联农户61851户人,网格员重点做好信息采集、诉求受理、巡查走访、便民服务、政策宣传等方面的工作。

注重作用发挥,组建网格党小组。

坚持把党小组建在网格上,结合现有党小组设置情况,选优选精党小组长,原则上由党小组长担任网格长。

网格党小组负责落实村“两委”的工作部署,联系本区域内的党员,各级人大代表、政协委员,入党积极分子、乡贤能人等,及时收集和反馈群众意见建议,与村民小组长、网格员共同研究小组产业发展、村庄环境整治及化解矛盾纠纷的思路和办法等,并全力组织实施,推动党组织领导下的网格治理体系在村民小组事务上落细落实,发挥作用。

注重规范高效,健全六项工作机制。

坚持规范化、制度化,推进网格化管理落到实处。

建立联系服务制度。

结合党群服务中心建设,推进“多网融合、一网统筹”,实行乡镇、村干部和“五人小组”联系网格制度,整合公检法、农牧、科技、政务服务等部门资源,建立“网格吹哨、部门报道”工作机制。

建立公示公开制度。

结合基层“三务”线上、线下公开,在村民小组公开网格设置图,清晰标明每个网格员所联系农户,公布网格长、网格员,乡镇、村包联干部,第一书记、驻村工作队员以及相关单位服务人员姓名、联系方式等信息,制作发放便民服务卡,方便群众联系。

建立定期走访制度。

网格员定期走访所联系农户,全面了解每一户及其家庭成员的思想动态和生产生活情况,做到“知人、知事、知情”。

要把建档立卡贫困户、生活困难家庭、残疾人家庭、空巢老人家庭、外出务工人员家庭以及老党员、生活困难党员、低保户、五保户、优抚对象、留守儿童及其他重点人员、特殊人群等作为巡查走访的重点,及时了解生产生活中的实际困难,及时反馈并想方设法帮助解决实际困难。

建立报告反馈制度。

网格员及时梳理巡查走访情况和发现的问题,及时报告网格长,由网格长汇总后及时报告村党组织。

发生治安事件、群体性事件、自然灾害、火灾等突发事件、特殊情况或苗头性、倾向性问题时,网格长要第一时间上报村党组织和乡镇党委。

建立工作例会制度。

结合“三会一课”和主题党日活动,定期组织网格长召开村情民意分析会,对收集到的村情民意和意见建议进行梳理,讨论协商解决相关问题。

建立考核奖惩制度。

完善网格长、网格员考核奖惩办法和责任追究制度,奖优与罚劣相结合,对表现突出的网格员给予表彰奖励,对不称职网格员要及时更换并组织重新推选,确保党员网格化管理建起来、推得开、管到位,增强广大群众在基层党建工作中的获得感和满意度。

【篇二】近年来,某某市股某某区坚持以人民为中心的发展思想,紧抓人民最关心最直接最现实的利益问题,不断保障和改善民生。

按照“党建引领、多元协商、共治共享”的理念,以金川街道为试点,探索推行“233”区域化融合党建,推进社会治理和服务重心向基层下移,全面提升社区治理系统化、科学化、精细化水平,释放基层党建新的活力。

“2”个会议推动城市基层党建融合式发展坚持把“联动共建、资源融合”作为推动城市党建的新思路,通过召开两个会议,搭建“区—街道—社区”三级联动平台,统筹整合辖区资源和力量,谋划党建工作和基层治理一体化推进。

街道层面召开区域党建联席会。

充分发挥区域化党建工作领导小组统筹作用,整合职能部门力量,联合辖区230余家区直机关、企事业单位党组织,成立区域化党建工作联席会,定期组织开展志愿服务,通过召开会议、集中议事等方式,定期研究区域化党建重点难点工作,强化组织协调,实现区域化党建工作“一盘棋”。

社区层面召开区域党建议事会。

针对各小区排查出来的居民需求帐、党组织资源帐,通过召开议事会议,将社区的重点、难点问题聚焦,凝聚解决问题的合力,不断强化社区党组织核心地位,做到组织覆盖横向到边、纵向到底。

“3”项制度助力城市基层党建规范化运行始终坚持筑牢基础,把建强“三项制度”作为加强城市基层党建和城市基层治理的先手棋,提高基层党建管理科学化水平。

建立推行“233”区域融合党建联席会议制度、议事会议制度和志愿联某某服务团队制度,将辖区合理划分为若干区域化党建小组,每一小组包括一个社区,对应辖区内所有单位党组织,由驻区单位党组织负责人担任社区党组织兼职委员,按制度定期召集区域化党建小组单位党组织协商对应社区重大事项,通过组织共建、人才互动、党员联管、活动互助等方式,推动驻街单位设施资源相互开放、人力资源相互合作、重大活动联建联办,全面提升服务群众工作水平。

结合辖区单位性质和资源特点,组建“医养结合、教育成长、社区平安、宜居服务、金融安全、社区治理”六大行业联某某,每一行业联某某志愿服务体由1个牵头单位具体负责,定期组织开展志愿服务,先后组建志愿者服务队120余支某某多人,服务群众11000多人次,收集民情民意240余条,为群众办实事好事500余件,实现为辖区居民群众提供志愿者服务常态化,有效推动街道社区党建、单位党建、行业党建工作互联互动互融。

“3”本台账提升城市基层党建精细化水平在创新融合中提升服务,在资源共享中强化治理,以建好“三本台账”为工作主线,推动社区服务在互联互动中落实落细。

建好居民需求帐。

依托“街长制”开展摸底调查,详细梳理社情民意,把群众生产生活中的困难问题和现实需求,逐条逐项登记造册,建立民生问题台账,明确具体责任单位、责任人、完成时限,有针对性的提出解决问题的具体措施,采取挂号销账、动态管理的办法帮助解决,做到件件有着落,事事有回音。

建好党组织资源账。

通过召开联席会议,与辖区单位进行沟通,详细掌握辖区各单位党组织的优势和劣势,建好辖区单位党组织在人才、经费、物质、场地等方面的资源账,取长补短,弥补不足,变社区“独唱”为大家“合唱”,实现人力、物力、财力、场地等资源利用最大化、节约化。

建好服务对接帐。

根据工作需要和居民需求,充分发挥区域内党组织各自的资源优势,采取“一对一或多对一”的形式,将需求和服务进行有效链接,推动服务力量向基层倾斜,激发社区基层活力。

以党建为轴画好基层治理同心圆,某某区探索推行“233”区域化融合党建工作以来,累计召开街道党建联席会18余次,社区议事会280余次,在议事会上将辖区单位党组织资源和街道社区需求有效对接,共解决捐资助学、帮扶慰问、小区治理、矛盾纠纷等问题1300余件,有效助推党建提升和社会治理创新,“共建共治共享”区域化党建工作新格局正以金川街道为轴心在某某区逐步展开。

【篇三】某某市积极探索城市党建一体化新思路、新途径,总结出“345”工作法,不断健全完善组织管理体系,持续加大基层基础保障力度,着力加强党务干部队伍建设,增强党组织的影响力和党员的战斗力,提升基层治理服务水平,助推城市党建新飞越。

3个方面加强提供基础保障。

牢牢抓住社区这个重心,为社区党组织聚焦主责主业营造良好环境。

加强经费管理,按照每年每个社区10万元的标准、落实党组织为民服务专项经费200万元;按照每年每个社区8万元标准,落实社区办公经费160万元;积极为社区申请“以奖代补”资金,累计申请75.09万元。

组织专业人员对经费使用情况进行督查,定期上报资金使用情况,严格经费管理。

加强阵地建设,制定《党群服务中心建设实施方案》,配套《社区党群服务中心建设参考标准》,提出某某乡镇与社区一体化建设的思路,创新一体化特色党群服务中心建设新模式。

全某某20个社区党群服务中心活动场所面积平均达1403平方米,最大达到3821平方米,有9个示范型党群服务中心。

建成开发区创业园党群服务中心,面积达200平方米。

加强人员配备,开展社区“网格化管理、精细化服务”工作,配套《党建引领基层网格化治理实施方案(征求意见稿)》,优化党组织设置,以网格为单位组建党小组,有效发挥党组织服务群众、改善民生、维护稳定的积极作用,实现居民需求在网格内发现、资源在网格内整合、问题在网格内解决。

截止目前,20个社区共划分网格172个,配备网格员191人,其中党员176人,成立网格党小组130个。

4支队伍建设抓实工作成效。

打造结构合理、本领过硬的基层党建4支队伍,逐步实现职业化、专业化和知识化。

加强党员队伍建设,深入开展“最强党支部”建设工作,充分发挥党员的先锋模范作用,带动1928名居民党员积极参与。

强化模范带动,凸显榜样的力量,一名党员成为全国优秀共产党员拟表彰对象。

加强社区干部队伍建设,对全某某社区和社区党组织书记进行年度考核,确定一类社区7个、二类社区13个,优秀社区书记10人、称职社区书记10人,并在项目和推优上向一类社区和优秀社区书记倾斜。

加强志愿者队伍建设,组建社区志愿者队伍86支,总人数达1592人,涵盖公共事务管理、公益事业服务、文化团体等领域,参加者有社区党员群众、企事业单位职工、中小学师生等。

加强活动阵地的打造,结合党群服务中心建设,在某某级、社区级党群服务中心为志愿者队伍提供活动场所21处。

加强社工队伍建设,鼓励社区工作人员参加考试,出台《关于鼓励社区工作者参加国家社会工作者职业水平考试实施办法(征求意见)》,考取社工证后报销路费及报名费,已有6名人员考取社工证,今年共有53名社区干部报名参加考试。

5大领域互动确保均衡发展。

全面推进城市党建各领域工作,确保均衡发展,提升综合水平。

在机关,稳步推进“聚合党建”创建工作,出台《“聚合党建”活动实施方案》,以3个某某直单位为试点,成立“聚合党建”领导小组,46名党员参加。

在国企,坚持以“某某国企党某某红”活动为载体,充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为企业健康持续发展提供了思想动力和组织保障。

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