行道树更换施工设计方案

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目录

第一章工程概况分析

第二章为本项目设置的组织机构及人员职责分工

第三章苗木质量保证措施

第四章施工的具体方案、方法及技术措施

第一节树池施工方案及技术措施

第二节绿化植物的具体方案、方法及技术措施

第五章绿化养护技术方案

第六章养护区内环境设施的维护管理及措施

第七章绿地保洁和保安工作方案

第八章树木的补植

第九章安全生产、文明施工措施

第十章应急措施

第一节苗木供应应急措施

第二节施工预案

第一章工程概况分析

1、工程地点：双流县东升街道

2、计划工期：45个日历天

3、工程内容：近年来随着植物生长，街道行道树、绿地背景树等高大乔木树枝临近电力线，存在电力安全隐患，白衣下街（道路全长456米）和一杆旗北街（道路全长360米）原道路两侧栽植的行道树香樟更换为天竺桂，西北街（道. .

路全长346米）和广场路（道路全长345米）原道路两侧栽植行道树大叶女贞、梧桐更换为香樟，长顺路（道路全长1870米）原道路两侧栽植的行道树刺桐、香樟、小叶榕、银杏、天竺桂更换为天竺桂，同时拆除原有树池，新建相同数量

的树池，新建树池同时加盖防腐木板。工程抗震烈度为7度，地震动峰值加速度为0.1g，特征周期0.45s。采购新栽天竺桂Φ15cm 442株，新栽香樟Φ15cm 166株，移栽香樟Φ18-25cm 138株，移栽香樟Φ18cm 28株，移栽女贞Φ18-25cm 158株，移栽梧桐Φ18-25cm 8株，移栽刺桐Φ18-20cm 285株，移栽小叶榕Φ20cm 18株，移栽银杏Φ15cm 1株，移栽天竺桂Φ12cm 1株。

4、工程特点：工期短，任务重；气温高，反季节移植植物成活率低；重修剪，植物成景效果差。

5、工程质量：本次移植工作因移栽量大、时间仓促、高温、被移植区域苗木种植时间短等不利因素影响，应严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》

（CJJ/T82-99）和《四川省城市园林绿化技术操作规程》进行移植。

第二章为本项目设置的组织机构及人员职责分工

1、移栽管理组织机构的设置

（1）机构建制及项目组织形式

该项目我公司非常重视，项目的组建上有由我公司指派项目经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、施工管理员、园艺师、植保师、材料员、治安员、绿化工、现场机械维修等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。

（2）我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和移栽要求，对工程的移栽质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

2、保证工程组织机构有效运转措施

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(1)该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。

(2)建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

(3)强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

(4)建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。

(5)每月召开由项目经理主持的班子碰头会，对上月工作的不足及时提出修正，对次月工作进行协调安排。

(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的绿化工工作队伍，确保工程保质保量完成。

3、移栽管理人员组织机构图

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4、人员职责分工

l、施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并按此职责展开工作。

5、项目经理管理职责：

(1)遵守国家有关园林绿化工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

(2)负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(3)负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单

位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

(4)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

(5)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

6、技术负责人管理职责

(1)按照规范、规程，对移栽工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

(2)认真贯彻国家技术标准、规范规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(3)建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(4)主持编制项目工程的施工移栽组织设计、移栽质量计划，做好移栽工程技术交底及安全措施工作。

(5)制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

(6)负责项目内移栽技术管理及质量、安全、病虫害防治等部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、各主管负责人（工长）管理职责：

熟悉该工程移栽内的所有植物习性，组织编制各种植物的移栽计划方案。了解各种植物的常见病虫害，能识别病虫害的特征，并能掌握各种病虫害的防治方法。及时观察、分析病症，指导工人合理施用各种药剂和采用适宜的防治方法进.

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行有效的防治。合理安排日常养护任务，落实各项安全措施，实现全机械化操作，监督各项移栽工作规范化操作：如移栽植物前的起挖、定植工作等。

8、植保工程师职责：

熟悉该工程移栽内的所有植物习性，负责植物病虫害防治工作，制定植物病虫害防治月计划，负责新药剂在本养护项目植物上的药害试验，协助抢险，与其它作业组密切配合，协助项目负责人开展工作。

9、养护工人职责：

认识、了解其管理内的各种植物，熟悉其习性，掌握其日常的养护方法，每天注意观察植物的生长情况，发现生长情况出现变化应及时向主管人员、工程技术人员或工程师报告情况，以便及时预防和控制。

10、安全文明、质检人员职责：

对整个移栽范围内的施工情况进行全面的监督检查，对移栽、养护施工中的错误行为应及时的通报，并对造成错误的个人加以教育。还应建立相应的奖惩制度，对造成损失的个人加以经济处罚，实行移栽、养护管理行为与经济挂钩。确保移栽管理工作安全有效进行。

11、后勤组和设施维护组职责：

要密切配合移栽、养护管理人员的工作，及时分季配备养护需用的农药、机具，机修人员、水电工人要确保机械和各种养护用具、设施的正常运转，并与施工人员一起搞好机具的养护保养工作，各种机械设备的送修等。

12、财务组职责