项目机械设备管理办法

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项目部机械设备、工器具管理制度范文（二篇）

项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。

有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。

因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。

二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。

1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。

1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。

2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。

2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。

2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。

2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。

3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。

3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。

3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。

4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。

4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。

5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。

5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。

机械设备管理办法精选全文

可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。

机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。

2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。

2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。

2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。

2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。

2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。

2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。

2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。

2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。

3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。

3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。

对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。

3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。

安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。

施工机械设备安全管理办法

施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。

第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。

第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。

第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。

第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。

各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。

管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。

（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。

第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。

第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。

安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。

项目机械设备管理制度(6篇)

项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度11、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的'机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。

8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。

10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。

项目机械设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

工程项目机械设备管理制度

工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。

依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。

第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。

第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。

（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。

第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。

第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。

对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。

第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。

由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。

施工现场机械设备的管理方法

施工现场机械设备的管理方法1、机械设备管理制度机械设备管理是建筑施工企业技术管理重要工作之一，技术专业性强，必须配备一定比例的专业技术管理人员，并相对保持稳定，以满足机械设备管理工作具有较强连续性的要求，并根据实际情况建立一整套以岗位责任制为核心的管理制度。

（1）建筑机械管理制度这是机械设备管理的一个根本制度，是主管部门对机械设备的管、用、养、修各方面工作所做的统一规定和管理办法。

（2）岗位责任制①专机、专人负责制：适用于单人操作、一盘作业的机械设备。

①机长负责制：适用于多班作业、一机多人操作的机械设备。

①机械班组长负责制：适用于固定由班组管理的机械设备。

（3）试运转的规定凡新购进、新制、经过改造或重新安装的机械，必须经过检查、保养、试运转，鉴定合格后才能正式投入使用。

其主要工作内容如下：①准备工作，学习研究、全面了解和掌握机械设备各方面的情况。

①按说明书要求进行检查和保养。

①无负荷试运转。

①有负荷试运转。

①根据检查、试运转结果做出书面的技术鉴定，发现问题及时解决。

（4）机械走合期的规定凡新购、大修和经过改造的机械设备，在正式使用初期，必须按规定进行走合，以使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性、可靠性，延长大修理和使用寿命，具体规定如下：①机械走合期的具体规定●限载减速使用。

●驾驶操作要平稳，防止对设备的急剧冲击和振动。

●安排任务时要留有余地。

●加强检查、保养，注意运转情况、仪表指示、机械各部的温度变化、连接件，并及时进行润滑、坚固和调整。

①技术操作规程技术操作规程是正确操作机械、保证机械安全运转的技术规定。

①保养维修制度保养维修制度是保证机械适时保养、及时修理、正常保持机械完好状态、延长机械使用寿命的制度，包括各种机械保修技术经济定额，进厂保修办法，保修计划的编制、执行与检查，保修质量管理办法等。

①保养修理技术规程保养修理技术规程是关于机械维修作业内容、技术要求和质量标准的规定。

①交接班制度机械双班或多班作业时，为避免情况不明、责任不清、影响生产和损坏机械，要建立交接班制度。

施工机械设备及工器具安全管理办法

施工机械设备及工器具安全管理办法一、引言施工机械设备及工器具是施工项目中必不可少的工作工具，其合理、安全的使用对于保障工程质量、提高工作效率至关重要。

为了确保施工机械设备及工器具的安全性，制定全面的安全管理办法是必要的。

本文将针对施工机械设备及工器具的安全管理进行详细说明。

二、机械设备及工器具选购管理1.施工机械设备的选购（1）严格按照工程需求和施工规范选购机械设备，确保设备的品质和性能能够满足安全操作需求。

（2）购买设备时，严格按照国家标准和相关法规进行验收，对设备的质量和安全性进行检查。

（3）购买设备必须与正规的供应商进行合作，签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

2.工器具选购和管理（1）工器具必须符合国家标准和相关行业标准，质量可靠，安全性能良好。

（2）工器具应定期进行检查，有问题的应及时修理或淘汰。

三、机械设备及工器具的使用管理1.设备和工器具的摆放和存放（1）设备和工器具应按照规定的区域进行摆放和存放，摆放位置应清洁、整齐、稳固。

（2）设备和工器具应分类存放，避免相互碰撞和交叉污染。

2.设备和工器具的操作和使用（1）操作人员必须经过合格的培训和考核，掌握设备和工器具的正确使用方法和注意事项。

（2）设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，禁止违规操作。

3.设备和工器具的维护和保养（1）设备和工器具使用前必须进行检查，确保设备和工器具处于正常工作状态。

（2）设备和工器具定期进行维护和保养，保持设备和工器具的良好状态。

4.设备和工器具的更新和淘汰（1）设备和工器具必须按照一定的使用周期进行更换，不能长期使用老旧设备和工器具。

（2）设备和工器具的淘汰必须按照相关法规和规定进行处理，不能随意丢弃或转让。

四、机械设备及工器具的安全监管1.施工现场的管理（1）设备和工器具的使用必须经过施工现场管理人员的审批和监督。

（2）施工现场必须设置合适的标识和警示牌，提示设备和工器具的安全使用方法和注意事项。

施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法

施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法一、总则为规范施工现场分包（专业分包）机械设备管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障施工现场的正常运转，特制定本办法。

二、责任与权限1. 分包（专业分包）单位负责施工现场机械设备的运用与管理，并承担机械设备的维护等责任。

2. 总包单位负责对分包（专业分包）单位的机械设备进行审核验收，并对设备使用情况进行监督检查。

3. 施工队负责对机械设备的日常使用进行管理，及时向分包（专业分包）单位反映设备使用情况。

三、机械设备选择与采购1. 分包（专业分包）单位应根据施工需要，合理选择和采购机械设备，确保设备的适用性和可靠性。

2. 机械设备的采购应符合国家相关标准和行业规定，确保设备质量安全。

3. 分包（专业分包）单位应根据机械设备的使用要求，配备相应的配套设备和工具，确保设备能够正常运行。

四、机械设备验收与登记1. 分包（专业分包）单位应将新采购的机械设备送交总包单位进行验收，验收合格后方可使用。

2. 验收时应对设备的规格、型号、数量、质量等进行核对，确保设备符合要求。

3. 验收合格的机械设备应进行登记，并做好设备档案管理。

五、机械设备使用与保养1. 分包（专业分包）单位应制定机械设备的使用管理制度，明确设备的使用范围和使用条件。

2. 设备的操作人员必须经过培训，熟悉设备的使用方法和操作要领，并具备相应的操作证书。

3. 设备的定期保养工作由分包（专业分包）单位负责，确保设备的正常运行和使用寿命。

4. 设备故障时应及时进行修理或更换，避免对施工进度造成不良影响。

六、机械设备安全管理1. 分包（专业分包）单位应加强对机械设备的安全管理，确保设备在施工过程中不发生事故。

2. 设备使用过程中应严格遵守相关安全规定，禁止超载、超速行驶等操作，杜绝事故发生。

3. 设备的定期检查和维护工作应做好记录，并定期对设备进行安全检测，确保设备的安全性能。

七、机械设备报废与处置1. 分包（专业分包）单位应对已经达到报废标准的机械设备进行报废处理，并按照相关规定进行处置。

项目部机械设备管理办法

项目经理部机械设备管理办法第一章总则第一条为规范项目项目经理部（以下简称经理部）机械设备管理行为，实现机械设备管理制度化、标准化和精细化。

根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合公司、局有关规定和工程项目精细化管理文件，立足探索本项目机械管理的新方法、新思路，结合项目实际情况制定本办法。

第二条经理部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监为副组长，总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、各工区长为组员的设备专项管理领导小组。

主要职责：指导审核各工区编制施工机械配备计划及配备方式；组织市场调查，指导监管设备租赁行为；组织设备采购或租赁的招（议）标工作；监督检查设备的规范管理和安全使用工作；组织开展设备检查评比及制定设备管理工作中重大事项的决策。

第二章配备管理第三条配置方式（一）机械设备配置实行审核制度，项目开工前，各工区物机部根据机械需求计划和施工需要编制《机械设备配置计划表》并上报经理部审批同意后执行。

（二）设备配置方式主要分为：内部调拨和租赁、外部租赁、协作队伍自带、委托工区新购等。

（三）经局批准的新购设备，由局按照规定程序集中招标采购；也可委托经理部购买，各工区无权擅自采购设备。

第四条配置规定（一）为提高项目机械化施工水平，主要进场机械技术规格及性能应满足施工要求及投标承诺，如挖掘机斗容量不得小于 1.0m3,振动压路机YZ25t,推土机TY160,平地机PY190,装载机ZL50型；隧道湿喷机械手TKJ20等。

（二）以白城隧道（长约3345m）为试点，全面推广隧道机械化施工，隧道施工采用异形盾构施工，盾构机配置流程根据局相关规定配备。

（三）为满足项目机械化施工，工区钢筋加工采用钢筋智能加工设备。

属非标尺寸的门吊由工区负责与供应商签订回购合同，约定施工完毕后，由供应商按门吊采购原值的25-30%回购门吊，以减少设备购置成本。

（四）搅拌站的配置方案报经理部审批，搅拌站生产能力及设备、人员配备根据工区生产情况满足要求，操作人员是经培训合格取得上岗证职工，严禁搅拌站大包。

施工项目机械设备租赁管理办法

施工项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。

第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。

第二章机械设备的租入管理第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。

对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。

第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。

第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。

第七条对租入的设备要加强计量签认管理。

计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。

结算外后转交计划合同部进行计价。

第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。

项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。

第三章租入机械设备的使用管理第十一条租入机械设备的使用、调度由生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。

项目经理部机械设备管理制度

项目经理部机械设备管理制度一、目的与范围本制度旨在规范项目经理部机械设备的使用和管理，确保设备的安全、高效运行，提高项目经理部的工作效率和质量。

二、设备的购置与验收1. 项目经理部机械设备的购置必须经过正规程序，由设备管理部门进行申请、审批、采购等相关工作。

2. 购置设备前，项目经理部必须进行设备需求评估和选择，并提出合理的购置建议。

3. 购置设备应符合国家相关标准和技术规范，保证设备质量和性能达到项目的要求。

4. 设备到货后，项目经理部必须进行验收，包括外观、性能、使用说明等方面的检查，并填写相关验收报告。

三、设备的保养与维修1. 项目经理部机械设备应按照设备说明书和保养手册的要求进行定期保养和维修，并建立设备档案。

2. 设备保养和维修工作应由专职人员负责，并记录保养和维修的情况，及时修理和更换老化的部件。

3. 设备保养和维修的费用应纳入项目经费中，并按照有关规定进行报销。

四、设备的使用与管理1. 项目经理部机械设备应按照使用说明书和安全操作规程进行正确使用，禁止超负荷和长时间连续工作，以保证设备的寿命和安全性。

2. 设备周边环境必须保持清洁和整齐，禁止放置杂物和堆积物，以防影响设备的正常运作。

3. 设备的使用人员必须经过专门培训，持有相关操作证书，并遵守操作规程，确保设备的安全运行。

4. 设备使用后，必须进行日常巡检和定期检修，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。

5. 设备的保密性必须得到严格保护，禁止私自带离项目经理部或用于其他不相关的工作。

五、设备报废与更新1. 设备报废必须经过设备管理部门的审核和批准，并按照相关法律法规进行处理，禁止私自处理和外借设备。

2. 设备报废前必须进行设备清理和数据清除，防止设备中的敏感数据被泄露。

3. 设备更新应根据项目的需要和技术发展的要求，提出设备更新计划，并按照相关程序进行更新。

六、设备的安全监管1. 项目经理部设备管理部门应建立健全设备安全监管制度，定期进行设备安全检查和隐患排查。

项目机械设备租赁管理办法

项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为了规范项目机械设备租赁管理，提高机械设备租赁使用效率，保障设备租赁服务质量，合理利用资源，加强设备租赁管理，制定本办法。

第二条本办法适用于项目机械设备的租赁管理。

第三条项目机械设备租赁管理应坚持公开、公平、公正、公信原则，依法保护承租人、出租人及相关利益人的合法权益。

第二章基本原则第四条设备租赁应按实际需求进行，确保设备租赁的合理性和经济性。

第五条设备租赁应依法进行，租赁合同应依法签订，明确双方权利义务，保障双方合法权益。

第六条设备租赁涉及的机械设备应具备合法的证照，并符合国家标准和相关规定。

第七条设备租赁应按照安全、环保、质量、文明施工等要求进行，确保租赁设备在工程建设过程中的安全稳定运行。

第三章租赁程序第八条设备租赁需提前编制租赁计划并报相关部门审核批准后方可实施。

第九条设备租赁需公开公告，通过竞争性招标、竞争性谈判等方式确定设备租赁供应商。

第十条设备租赁合同应采用书面形式，并载明设备清单、租赁期限、租金、保证金等重要条款。

第十一条设备租赁合同的签订应当符合国家相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。

第四章租赁管理第十二条设备租赁过程中需建立租赁档案，包括设备租赁合同、验收记录、租金支付凭证等。

第十三条出租人应对租赁设备进行定期维护、保养，并提供设备操作使用说明书。

第十四条承租人应按照承租合同规定的期限和条件使用租赁设备，并按时支付租金。

第十五条设备租赁期满后，租赁设备应按约定归还，承租人应负责设备的清洁和完好程度，并支付相应的违约金。

第五章监督检查第十六条设备租赁过程中应加强监督检查，出租人和承租人应配合相关部门进行设备租赁的质量监督、安全监督等工作。

第十七条监督检查应采取定期检查、不定期抽查等方式，并及时发现并处理问题。

第十八条对于严重违规行为的设备租赁供应商，可采取限制承租资格等措施，情节严重的可予以撤销承租资格并追究法律责任。

第六章法律责任第十九条违反本办法的，将依法追究其相应法律责任。

工程机械设备管理制度(6篇)

工程机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。

工程项目机械机具管理制度

工程项目机械机具管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目中机械机具的管理，提高机械机具的使用效率和安全性，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有使用机械机具的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程项目负责人应当建立并完善机械机具管理制度，明确机械机具的管理责任人和管理流程，加强对机械机具的监督和维护，确保机械机具的安全可靠使用。

第二章机械机具管理责任第四条工程项目负责人是机械机具管理的第一责任人，应当认真履行机械机具的管理职责，确保机械机具的运行安全和施工进度。

第五条项目部门应当设立专门的机械机具管理人员，负责机械机具的日常管理和维护工作，定期对机械机具进行检查和保养，迅速处理机械机具故障。

第六条施工单位应当配备专业的机械操作人员，确保机械机具的正确操作和安全使用，不得擅自进行维修和改装。

第七条各级监理单位应当加强对机械机具的监督检查，及时发现和报告机械机具的安全隐患，督促工程项目部门进行整改。

第八条机械机具管理人员和操作人员在使用过程中发现机械机具存在安全隐患或故障时，应当立即停止使用，并及时报告项目负责人和相关部门，协助处理。

第三章机械机具的使用和维护第九条机械机具的使用应当按照规定的标准操作程序进行，严禁超负荷使用和违章操作，确保机械机具的正常运行。

第十条机械机具的维护保养应当按照制造厂家的要求和规定执行，定期进行润滑、加油和检查，及时更换磨损部件，保证机械机具的良好状态。

第十一条机械机具在使用过程中应当定期进行安全检查和维修保养，及时清理机械机具表面和内部积尘，保持机械机具清洁。

第十二条机械机具的运输应当符合道路交通安全规定，采取适当的防护措施，保障机械机具在运输过程中的安全稳定。

第四章机械机具的报废和更新第十三条机械机具达到规定的使用寿命或因磨损严重影响使用效果时，应当及时报废淘汰，不得继续使用。

第十四条工程项目部门应当定期对机械机具的使用情况进行评估和检查，制定机械机具更新计划，逐步更新和升级机械设备。

工程工地机械使用管理制度

工程工地机械使用管理制度一、引言随着现代工程建设日益发展，使用机械设备已成为工地建设的重要组成部分。

然而，机械设备的使用管理不当往往会导致工程建设延误、事故发生等问题。

因此，建立科学合理的机械使用管理制度，对于工程建设具有重要意义。

二、机械设备管理制度1. 管理范围：本制度适用于工程工地内所有机械设备的管理，包括起重机械、挖掘机械、输送机械等。

2. 管理流程：（1）机械设备使用登记：每台机械设备进入工地后，必须在管理部门进行登记备案，包括设备名称、型号、数量、厂家等信息。

（2）机械设备保养维护：每台机械设备在使用前，必须进行保养和维护工作，确保设备正常运转。

（3）机械设备操作培训：使用机械设备的操作人员必须接受培训，取得相关证书后方可操作设备。

（4）机械设备日常检查：每天对机械设备进行检查，发现问题及时报修。

（5）机械设备处置：对于老化或无法修复的机械设备，应及时处置，避免对工程造成影响。

3. 管理责任：（1）工地项目经理：负责对机械设备的使用管理进行监督和检查，确保设备使用符合规定。

（2）机械管理员：负责机械设备的日常管理工作，包括登记、保养、维护等。

（3）机械操作人员：负责对机械设备进行操作，确保安全生产。

4. 管理措施：（1）建立健全的机械设备台账，对每台设备进行跟踪管理。

（2）制定机械设备使用计划，合理安排设备使用时间。

（3）加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。

（4）加强安全生产宣传教育，提高操作人员安全意识。

（5）建立机械设备事故应急预案，及时处置各类突发事件。

5. 管理考核：工地项目经理应定期对机械设备使用情况进行考核，对存在问题及时纠正并整改。

三、结语机械设备的使用管理对于工程建设至关重要，只有建立科学合理的管理制度，才能保障工程建设顺利进行。

希望各工程工地加强机械设备使用管理，确保安全生产。

项目机械设备管理制度模版

项目机械设备管理制度模版一、总则1.本制度是为规范项目机械设备管理工作，提高设备利用率和维修保养效率而制定，适用于公司所有项目。

2.项目机械设备管理应遵循安全、经济、高效的原则，确保设备运行安全稳定，提高项目工作效率。

3.项目机械设备管理工作由设备部门负责，具体责任人为设备部门经理。

二、设备登记管理1.项目机械设备必须进行登记管理，包括设备编码、设备名称、品牌型号、规格参数、生产厂家、购置日期、购置金额等信息。

2.设备登记信息应及时更新，并建立相应的设备档案，存档备查。

3.对于新增设备，设备部门应及时登记，并向相关人员进行通知。

三、设备调配管理1.设备调配应按照项目需求和设备利用率进行统筹安排。

2.设备调配前，应进行设备使用情况调研和设备状态检查，确保设备完好并符合使用要求。

3.设备调配应及时通知相关人员，并在设备登记管理系统中进行记录和更新。

四、设备使用管理1.设备使用人员应按照说明书和操作规程正确使用设备，不得随意更改设备设置和参数。

2.设备使用前，应进行设备检查和设备试运行，确保设备状态良好。

3.设备使用中，如出现故障或异常情况，应立即停机并报修处理，不得擅自进行维修或改动。

4.设备使用后，应进行设备清洁和设备保养，保持设备干净整洁，并及时更换易损件。

五、设备维修管理1.设备维修工作由设备部门负责，必要时可以委托专业维修单位进行处理。

2.设备维修前，应进行设备故障分析，并制定相应的维修方案。

3.设备维修过程中，应严格按照维修方案进行操作，并做好记录和备份。

4.设备维修完成后，应进行设备功能测试和试运行，确保设备恢复正常使用状态。

六、设备报废管理1.设备报废应符合相关法律法规和公司规定，并经过设备部门审批。

2.设备报废前，应进行设备评估，确保设备无法修复或升级更新，并由设备部门编制报废申请报告。

3.设备报废后，应对设备进行清理和销毁，并做好相关记录和备份。

七、设备安全管理1.设备使用人员应接受设备安全操作培训，并遵守相关安全制度和操作规程。

工程项目机械设备管理制度

工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。

第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。

第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。

第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。

第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。

第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。

第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。

第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。

第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。

第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。

第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。

第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。

第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。

第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。

第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。

第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。

第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。

第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。

工程项目工程机械管理制度

工程项目工程机械管理制度一、总则1. 为确保工程项目顺利进行，保障施工安全，提高机械设备使用效率，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、操作人员及相关配合单位。

3. 工程机械设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，实行谁主管、谁负责的管理机制。

二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的日常管理工作。

2. 机械设备管理部门的主要职责包括：- 制定机械设备使用计划和维护计划。

- 监督机械设备的使用情况，确保操作规范。

- 定期组织机械设备的检查、维修和保养工作。

- 处理机械设备故障和事故，记录并报告。

- 对操作人员进行培训和考核。

三、设备采购与验收1. 根据项目需求，合理选择机械设备型号，优先考虑性能稳定、节能环保的产品。

2. 设备采购前应进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。

3. 设备到场后，由专业技术人员进行验收，确保设备性能符合要求。

四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。

2. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可启动。

3. 设备使用过程中应做好运行记录，发现问题及时上报。

4. 定期对设备进行维护保养，防止因维护不当导致的故障。

5. 对于大型或关键设备，应制定详细的应急预案，以应对突发事件。

五、设备检查与评价1. 定期组织专业人员对机械设备进行全面检查，评估设备的使用状态。

2. 对检查中发现的问题，应及时制定整改措施并跟踪实施效果。

3. 建立设备管理档案，记录设备的使用、维护、检修等历史信息。

4. 定期对设备管理工作进行评价，总结经验，不断优化管理流程。

六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识。

3. 建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理并报告相关部门。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。