采购计划表(可编辑修改word版)
采购部月度工作计划表(标准版)
编号：YB-JH-0803( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑采购部月度工作计划表(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things采购部月度工作计划表(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
【篇一】一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
2019-科室年度采购计划-实用word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==科室年度采购计划篇一：医院采购管理办法医疗设备采购管理办法为进一步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进一步完善采购制度，按照公开透明、客观公正、公平竞争和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国政府采购法》（下称采购法）《中华人民共和国招标、投标法》（下称招标、投标法）、《医疗卫生机构医学装备管理办法》等法律、法规和文件的要求，经院长办公会研究，特制定本办法：一、采购计划医院应根据各科室临床医疗需要，结合医院发展规划和年度预算，本着经济实用、功能适宜、技术适宜、节能环保的原则制定购置计划，杜绝盲目配置和闲置浪费。
(一)、科室根据学科发展需要，于每年年底前提交下年度购置计划，填写购置申请表。
单价在1万元以上的要提交《购置万元以上仪器设备论证表》（其中因原有设备报废需重新添置或更新换代的除外），经主管院长审核后在规定时间内报药械科。
(二)、药械科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院医疗设备管理委员会，审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备、器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备、器材采购计划。
(三)、未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在1000元以上1万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行；对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备论证表》并报送药械科，药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。
需主管部门审批的，应当获得批准后执行。
需要考察设备者由医疗设备管理委员指派人员进行项目考察，其考察报告书面上报院长办公会，并由药械科备案。
(完整版)华为产品开发项目计划模板(可编辑修改word版)
开发计划项目号项目名称编部版权所有侵权必究All Copyright Reserve1 19产品开发il •划 第1版报告编号:2/19内容简介 ..............................1.1 文档目的 ...................... 1.2文档范鬧 ......................2项目概况 ............................... 3项目组织结构 ........................... 4项目依赖关系分析 .......................项目关键路径分析及保障措施 项目依赖关系分析 .............. 项目关键成功因素 ............ 技术方法和工具 ..............5・1 5・2 5・3 53 5交付件....6项目计划.6.1项目的里程碑计划 .................6.2项目WBS 讣划（highlevel 计划）7人力资源和技能需求 ...............8项目所需其它资源 .................9.1 关键物料需求计划 ....... 9.2实验设备和环境资源il •划9资料开发计划 ..................... 10对外合作计划 ....................n10 J 子承包商资料…… 10.2 外包任务的范囤•• 103 里程碑、交付件••外包任务预算/分配（可选） ..........验收标准（可去掉） .........14质量计划（也可单独成文档）.... 项目过程＞^义 ........质量目标 ............. 通过技术手段保证质虽质量控制活动 ......... 质量保证活动 ......... 12 /3 12.1 12.2 12.312.4 1Z5 75项目沟通il •划 ..........14.1项目组会议.... 14.2项目报告机制J6项目的重用计划 ..........15.1 现有重用构件. 15.2新增重用构件.77配置管理计划 ............ 18问题 .................... 19凤险管理汁划 ............ 20客户的参与 .............产品开发il•划第1版报告编号: 3/19,・4,・4.A .A ,・5,・5,・5,・6,・6• 6 .. 7 .. 7,・9 .. 9 10 10 11 H 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13产品开发il •划 第1版报告编号:4/1921培训计划 18 22计划更新策略191内容简介n文档目的这部分耍描述文档的目的，应该指明读者。
采购工作计划表2024
采购工作计划表2024一、供应商管理供应商筛选与评估确定合格供应商名单，确保供应商具备相应资质和实力对供应商进行实地考察，了解其生产、研发和质量控制能力定期对供应商进行评估，确保其持续满足公司要求供应商关系维护建立良好的沟通机制，及时解决供应商遇到的问题定期与供应商进行业务回顾，共同制定改进计划鼓励供应商提出创新建议，共同提升采购质量和效率二、采购计划与执行采购需求分析根据公司销售、生产和研发计划，分析采购需求量、规格和交货期汇总各部门采购需求，进行分类整理和优先级排序采购计划制定根据采购需求分析，制定详细的采购计划，包括采购品种、数量、价格、交货期等根据生产计划和库存情况，合理安排采购进度和批次采购执行与跟进按照采购计划进行采购操作，确保采购任务按时完成跟进供应商生产进度，确保按期交货处理突发问题，协调解决供应商遇到的困难三、成本控制与优化采购成本分析分析各项采购成本的构成，识别成本控制的关键因素对各供应商报价进行对比分析，找出成本差异的原因成本控制措施通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和折扣优化采购流程，减少不必要的中间环节和费用成本跟踪与优化建立成本数据库，对各类采购数据进行统计分析定期对采购成本进行评估，发现并改进存在的问题学习借鉴行业最佳实践，不断提升成本控制水平四、质量与风险管理质量保证措施与供应商明确质量标准和要求，确保采购物料符合公司标准对进货物料进行严格检验，确保质量合格方可入库使用建立质量问题快速反馈机制，及时处理供应商产品质量问题风险管理措施分析潜在的采购风险，如供应商产能不足、质量问题等制定针对性的风险应对方案，降低风险对采购的影响建立风险预警机制，实时监测关键指标，及时发现潜在风险并进行干预。
(完整word版)政府采购品目分类表[001]
![(完整word版)政府采购品目分类表[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/4dd0feff7cd184254a3535bd.png)
(完整word版)政府采购品目分类表[001]政府采购品目分类表序号品目名称备注A货物类A01土地A02建筑物A0201 办公用房A0202 宿舍用房A0299 其他建筑物A03 一般设备A0301 电器设备A030101 电视机A030102 电冰箱A030103 洗衣机A030104 吸尘器A030105 摄影、摄像器材A030106 空气调节设备包括除湿设备A030199 其他电器设备A0302办公自动化设备A030201 计算机A030202 打印机A030203 电话机A030204 传真机A030205 复印机(完整word版)政府采购品目分类表[001] A030206 速印机A030207 碎纸机A030208 投影仪A030209扫描仪A030299其他办公自动化设备A0303家具A030301办公家具A030302宿舍家具A030399其他家具A04办公消耗用品A0401纸张A0402信封A0403档案夹A0404软盘A0405可写光盘A0406硒鼓A0407墨盒、墨粉A0408色带A0499其他消耗用品A05 建筑、装饰材料A0501水泥A0502木材A0503板材(完整word版)政府采购品目分类表[001] A0504金属材料A0505瓷砖A0506清洁用具A0507玻璃A0508油漆A0599其他建筑、装饰材料A06 物资A0601救灾物资A0602防汛物资A0603抗旱物资A0604农用物资A0605储备物资包括粮食、糖、棉花A0606燃料A0699其他物资A07专用材料A0701药品及医疗耗材A0702兽医用品A0703图书资料A0704实验室用品及小型设备A0705胶片胶卷、录音录像带A0706工具和仪器指仪表、乐器等A0707艺术部门用材料和用品反映演出用服装、道具A0708军装、制服及劳保用品(完整word版)政府采购品目分类表[001] A0799其他专用材料A10专用设备A1001通信设备A100101移动通信设备A100102电话通信设备A100199其他通信设备A1002印刷设备A1003照排设备A1004网络设备A100401服务器A100402路由器A100403交换机A100404调制解调器A100499其他网络设备A1005发电设备A1006医疗设备、器械A1007计划生育设备A1008交通管理监控设备A1009港口设备A1010农用机械设备A1011工程机械A1012园艺机械A1013消防设备(完整word版)政府采购品目分类表[001] A1014道路清扫设备A1015警用设备和用品A1016保安设备A1017军用设备和用品A1018档案、保密设备A1019教学设备A1020实验室设备A1021广播电视、影像设备A1022灯光、音响设备A1023文艺设备A1024体育设备A1025地震设备A1026殡仪火化设备A1027电梯和起重机A1028炊事设备A1029锅炉A1099其他专用设备A11 交通工具A1101汽车A110101轿车A11010101 普通轿车A11010102 高级轿车A110102越野汽车(吉普车)(完整word版)政府采购品目分类表[001] A110103卡车A110104载客汽车A11010402 旅行面包车A11010403 公共汽车A11010404 微型客车A11010499 其他载客汽车A110105专用汽车A11010501 工程汽车A11010502 工具汽车A11010503 消防车A11010504 警车A11010505 救护车A11010506 通讯和广播用车A11010507 皮卡A11010508 洒水车A11010509 道路清扫车A11010510 垃圾车A11010599 其他专用汽车A110106摩托车A110107电车A1102船只A1103飞机A1199其他交通工具(完整word版)政府采购品目分类表[001] A99其他货物B工程类B01建筑物B0101公用房建设B0102住房建设B0103其他用房建设B0104文教、卫生、音乐、体育等公益设施建设B0105纪念性建筑设施建设B0199其他建筑设施建设B02 市政建设工程B0201市政道路建设B0202市政公用设施建设B0203自来水输水工程B0204集中供暖、供热、供气工程B03环保、绿化工程B0301污水处理B0302市政垃圾处理B0303园林绿化工程B0304荒山绿化B0305天然林保护B0306防沙工程B04水利、防洪工程(完整word版)政府采购品目分类表[001] B0401河道疏浚工程B0402大坝、水库、闸门、泄洪工程B0403农田水利工程B0404江河、湖泊治理工程B05交通运输工程B0501机场、航空工程B0502港口工程B0503铁路工程B0504公路、桥梁、涵洞B06油气工程B07电力工程B08电信工程B09修缮、装饰工程B10系统集成、网络工程B99其他各类工程C服务类C01印刷、出版C02专业咨询、工程监理、工程设计C03信息技术、信息管理软件的开发设计C04维修(完整word版)政府采购品目分类表[001] C0401一般设备C0402专用设备C0403建筑物C0499其他维修C05 保险C06租赁C0601办公用房C0602宿舍用房C0603仓库C0604设备和机械C0699其他租赁C0703交通工具的维护保障C070301车辆保险C070302车辆加油C070303车辆维修C08会议C0801大型会议包括全国或区域党代会、人代会、政协会等大型会议C0802一般会议包括各种会议，如研讨会、表彰会等C09 培训C0901国内培训C0902 国外培训(完整word版)政府采购品目分类表[001] C10物业管理C99其他服务。
(完整word版)供货安装进度计划
供货安装进度计划一、总体供货组织安排针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。
设备、材料供应组成员配置表如下:表1供应组成员配置表二、设备采购原装的进度计划安排根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：表2供货进度计划表安装调试验收和移交资料我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。
我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。
货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
三、确保产品质量及安装过程中的质量控制措施我公司做出质量承诺如下：1．质量标准：国标或行业标准2．质量等级：优良3．质量保质期：按招标文件要求4．质量管理体系：ISO9001标准5．严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任四、项目实施计划步骤1、交货项目实施方在合同签定后的15个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。
2、制定详细安装调试计划合同签定以后，项目小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨制定详细安装调试计划包括：1安装调试手册2安装调试进度安排3安装方式4调试方法5调试工具的准备6安装调试环境的准备7详细的线缆连接图8对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析提出相应的解决措施9技术参数手册、培训手册和工程安装手册10制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试计划将在合同签定后的2日内提交用户。
3、安装现场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行我公司将在实施前24小时内对用户单位仪器安装环境进行调查，填写安装环境调查表。
同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要仪器的具体环境要求在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。
安装环境调查由工程实施小组负责。
4、现场安装调试仪器到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。
超市采购计划书3篇
4. 收货人 5. 运输方式及费用：货到工厂后由甲方组织人员卸货。 九、双方责任 (一)甲方责任 1.甲方按规定时间及方式向乙方付款。 2.甲方按合同规定接受材料，组织卸货。 (二)乙方责任 1.所供材料的品种、规格不符合本合同规定时，乙方应负责退、 换，由于上述原因延误交货时间，每延期一日，乙方应按延期交货部 分货款总值的 5 向甲方支付违约金。 2.产品包装不符合合同规定时，乙方应负责重新包装，并承担 返修或重新包装费用。 3.如果乙方不能按合同规定的产品数量交货，则乙方付给甲方 不能交货部分货款总值的 5%的违约金。
紧急采购(库存不足时直接采购) (六)日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、 议价。再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。 (七)运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流 配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多 供应商的复杂关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关
(八)交货结算： 交货时间： 生鲜商品必须在每天 18:0021:00 之间到货;食品类商品必须在 每次采购的第二天到货;其余种类商品在采购的三天内必须到货。 结 算方式： 1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。 2、月结：固定供应商每个月月末结算。
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超市采购计划书 3 篇
采购管理是连锁超市所有管理中最为重要的环节，也是经营的 源头且贯穿经营全过程，更是连锁经营的核心环节。本文是我我为大 家整理的超市采购计划书范文，仅供参考。
超市采购计划书范文篇一： 一、采购原则与方法 1) 采购原则： 适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。 适时：充分掌握进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。 适量：根据上个月(星期)的销售量进行预算，从而决定采购数 量。 2)采购方法 ? 按环节分：直接采购 ? 按时间分： 非固采购(不随时间变化，需要时就采购) 固定采购(采购时间基本保持不变)
pmc生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
2024年采购工作计划表
2024年采购工作计划表1. 采购目标和策略- 提高采购效率和质量：加强供应商的选择和评估，确保采购的产品和服务符合公司的要求。
- 控制采购成本：积极寻求供应商的价格优势和采购量优势，合理制定采购合同，降低成本。
- 加强供应商关系：与供应商进行深入合作，建立长期战略伙伴关系，减少风险，并获得更好的采购条件。
- 引入新的采购技术和工具：利用先进的采购技术和工具，提高采购流程的数字化和自动化水平，提高效率。
- 加强风险管理：建立完善的风险评估和管理制度，及时应对供应链中可能出现的风险和变化。
2. 采购项目计划- 制定采购项目计划表，包括采购项目的名称、目标、时间表、预算和责任人等信息。
- 根据公司的战略和需求，确定重点采购项目，并对其制定详细的实施计划。
- 根据不同的采购项目，制定采购流程和标准操作程序，并确保其执行和监督。
3. 供应商选择和评估- 定期对现有供应商进行评估，评估其绩效和满意度，优化供应商库，剔除低绩效供应商。
- 寻求新的供应商，建立供应商数据库，包括供应商的基本信息、产品和服务的质量和价格等。
- 通过招标和谈判等方式，选择最适合的供应商，确保采购的产品和服务符合公司的要求。
4. 采购合同管理- 制定采购合同的模板和标准条款，确保合同的合法性和有效性。
- 对重要的采购项目进行合同谈判，明确采购的数量、质量、价格、交付期限等重要条款。
- 对采购合同进行定期的审计和评估，加强合同履行的监督和管理。
5. 供应商关系管理- 根据供应商的重要性和供应风险，确立供应商分类管理模式，制定不同的供应商管理策略。
- 加强与关键供应商的沟通和合作，建立信任和共赢的伙伴关系。
- 对供应商进行培训和指导，提高其产品和服务的质量和效率。
6. 采购流程的数字化和自动化- 应用先进的采购管理系统，实现采购流程的数字化和自动化。
- 加强数据的收集和分析，通过数据分析和预测，优化采购决策和供应链管理。
- 推广电子采购和电子招标，提高采购流程的效率和透明度。
【最新推荐】政府采购建议书-易修改word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==政府采购建议书政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为...政府采购建议书怎么写?来看下面：政府采购建议书【1】采购建议针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示：1. 设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。
定标后签订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。
2. 项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购时间，以免因迟交货影响工期。
在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以免遗漏造成工期延误。
3. 采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。
采购人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。
4. 建安招标的问题。
关于建安招标过程中出现的问题：1、在标书中应体现明确的工作范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。
2.公司预算专业能否根据工作范围工作量分类列表?标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对比，可以加快评标的进度和方便压价。
5. 采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，尽量避免口头化。
(完整word版)标书模板及格式
投标文件（正本/副本/电子版本）采购编号：投标人名称：投标人地址：年月日目录1 投标承诺书 (4)2 法定代表人授权委托书 (5)3 开标一览表 (6)4 投标保证金 (7)5 投标货物分项报价表 (8)6 参数规格响应表 (9)7 供货方案及时间进度表 (10)施工进度表 (10)项目实施计划步骤 (10)到货验收 (12)系统初步验收 (12)系统终验 (12)保证措施 (12)加强施工进度计划管理 (12)8 售后服务承诺及本地化服务方案 (15)售后服务承诺书 (15)本地化服务 (15)9 投标人基本情况表 (16)投标人基本情况表 (16)营业执照副本 (17)开户许可证 (17)10 各类证明材料 (18)营业执照资质 (18)安防资质 (18)业信息详情 (18)无犯罪证明 (18)企业法人身份证信息 (18)政府采购严重违法失信行为信息记录 (18)售后服务承诺 (18)厂家授权书 (18)近三年缴纳社保凭证 (18)近三审计报告 (18)相关业绩 (18)1投标承诺书XXX公司：1.按照已收到的招标编号为的招标文件要求，经我公司认真研究投标须知、合同条款、技术规范、资质要求和其它有关要求后，我方愿按上述合同条款、技术规范、资质要求进行投标。
我方完全接受本次招标文件规定的所有要求，并承诺在中标后履行我方的全部义务。
我方的最终报价为总承包价，保证不以任何理由增加报价。
如有缺项、漏项分，均由我方无条件负责补齐。
2.一旦我方中标，我方保证在30日交付完毕。
3.我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标如能中标，我方将受此约束。
4.我方郑重声明：所提供的投标文件内容全部真实有效。
5.我方同意提供按照贵方可能另外要求的与其投标有关的任何数据或资料。
除非另外达成协议并生效，否则，中标通知书和本投标文件将构成约束双方合同的组成部分。
投标人名称：详细地址：电话：传真：电子邮件：投标人开户银行：账号/行号：投标人法人签字：投标人法人授权代表签字：投标人名称(公章)：年月日2法定代表人授权委托书兹委派我单位参加贵单位组织的，采购编号：，委派人全权代表我单位处理本次投标中的有关事务，并签署全部有关文件、协议及合同。
采购管理 word 文档
采购管理一、采购制度之规划1. 对采购功能之体认2. 优秀采购人员应具备之条件3. 采购部门之组织与地位4. 采购制度与授权5. 采购作业之流程与窗体6. 采购计画与预算之编订二、采购作业之执行1. 采购策略之拟订：数量、价格、品质2. 采购作业之执行要领3. 供应来源之寻找与评定4. 询价、报价单分析5. 比价及议价技巧、签约、交货及验收管理、付款方式三、采购作业之管制1. 采购作业之绩效评估稽核2. 采购人员之管理、行为规X3. 内部稽核4. 采购内部协调四、案例介绍（台塑采购管理）五、综合讨论附录一、采购制度之规划1.对采购功能之体认『买』、『卖』是企业的主要活动，但企业界与学术界以往重卖轻买的现象却相当普遍，偏颇的心态十分严重。
而采购的角色，始终隐藏在生产管理或物料管理的X畴中，无法特立凸显其重要性。
采购是企业活动中最重要的功能之一，尤其是一般企业购料支出约占制造成本55%以上；因此采购管理是否良好，对企业的存续与发展有举足轻重的直接影响。
采购之X围，不但包括有形的物体，例如原、副料、机具设备、事务用品等；也包括无形的劳务，例如技术、服务等。
在现今竞争激烈的全球化环境下，企业可借着降低成本而达到立稳利基、增加顾客价值的目的。
已经有越来越多的企业重视采购和资源管理，良好的采购和资源管理可降低成本，并提升品质与技术。
2.优秀采购人员应具备之条件要完成采购重任，采购人员必须具备种种特质要件。
采购人员必须具备之特质要件如下：（1）为人正直、诚正清廉。
（2）值得信赖。
（3）态度积极。
（4）勤勉成性。
（5）富协调性，乐于和他人沟通。
（6）应变能力强，富弹性。
（7）学习能力高。
（8）处事周密。
此外，经验的累积亦是重要的因素之一。
3.采购部门之组织与地位一般经营体系包括行销、生产、会计、人事、物料、采购等功能。
各功能相互连结而形成经营体系，而采购体系是整体体系中之不可或缺之一部分。
所谓的管理体系，乃指为了遂行体系而进行实际的管理工作，其概要如下：（1）为追求有效的管理，必须透过组织来进行管理的工作，于是在创业时就是要规划企业的组织。
(完整word版)采购及安装方案
采购及安装方案第一章、项目工作内容描述工程名称：平顶山市中级人民法院中央空调改造及恢复项目工程地点：河南省平顶山市中级人民法院。
工程范围：施工图纸设计说明及设备材料明细表所包括有关空调系统安装的全部工作,材料设备采购。
施工依据：本工程的施工将按照以下依据进行:甲方提供的施工图纸总包方制定的总体施工进度计划《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002)《建筑设备施工安装通用图集》（91SB1、91SB6、91SB7）《建筑安装分项工程施工工艺规程》 (2004/03/01）《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51——2003）项目管理目标：质量：符合国家现行工程质量验收标准。
分项工程优良品率：100℅本工程质量保证期为2年工期： 30天安全：杜绝死亡事故，一般工伤事故1‰以下环保：控制施工噪声夜间≯70Bd 白天≯65Bd空调系统设计参数:夏季空调室外计算参数:干球温度35。
2℃温球温度28。
2℃夏季通风室外计算相对温度：63％冬季空调室外计算参数：干球温度-5℃冬季室外计算相对湿度：76%本工程选用的冬、夏季室内设计参数如下表。
系统概述:1．冷热源方式选用开利直燃型溴化锂吸收式主机集中供冷、热源。
2．空调及采暖负荷：设计日冷负荷1400KW，冬季空调热负荷810KW，卫生热水290KW.通风及防排烟系统:主要为地下室通风、排风系统以及电梯前室加压送风系统.火灾时，消防控制中心指令打开或手动打开着火层及其上下层常闭风口,输出动作电信号,同时打开所有的加压送风机.二、施工要点与重点该分项工程的要点如下：1．主机的就位及安装2．水泵的安装3．冷却塔的安装4．支吊架制作安装5．风管制作6．风管系统安装7．管井内空调水立管施工8．空调水系统水压试验、冲洗、防腐及保温9．风机盘管、新风机、空调机组等空调设备安装10．自控系统安装11．单机试运转、设备试运转及联合调试12．空调系统保养第二章、拟采用（推荐性）主要设备先进性描述在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产,根据工程需要配备足够的施工机械、工具。
采购申请表完整
采购申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）采购申请单申请部门：申请时间：年月日预算内采购□预算外采购□物料采购□服务采购□资产采购□资产负责人：●单次采购总额1万元以下的，经分管副总经理审批同意即可组织采购；●单次采购总额1万元以上（含）-5万元以下的，需经常务副总经理审批同意后组织采购；●单次采购总额5万元以上（含）的，需经总经理审批同意后才能组织采购；●单次采购总额1000万以上（含）的，总经理审批同意后再上报董事会审议通过，才能实施采购。
×××××公司材料采购申请表申请部门：申请时间：年月日需用时间：年月日申请人：采购申请表申请部门：申请日期：年月日采购计划表询价比价记录内部控制文件文件名称：采购管理规定、采购作业流程文件编号：J 发文日期：年月日持有部门/编号（人）：行政办公室页码：4 页分发指引日期：拟稿：办公室日期：2021年1 月文件修订记录章节页/次内容摘要批准日期采购管理规定一、公司所有采购事项由行政办公室统一执行，管理，特殊情况需报分管领导批准后可直接采购。
二、所有采购事项都应进行审批，由需求部门填写《采购申请表》，经公司领导签字后，办公室统一执行采购。
三、工程、设备、生产原材料等重大采购事项应进行相应的市场调查和招标。
四、常用办公物品的采购应经过比价筛选后确定固定的合作商，签订长期的供货协议。
五、临时性物品的采购应进行性价比询查，做到货比三家，以确保采购到质优价廉的物品。
六、采购执行完毕后应及时履行入库手续，由保管员进行验收并登记。
七、采购人员应保存好询价记录以便日后进行查阅参考；八、涉及售后的物品，应将产品说明书、保修单据等相关资料交有关部门保存。
九、因未履行公司采购管理规定给公司造成损失的，要追究相关责任人的责任，并视损失程度要求责任人进行赔偿，未进行三家比价的按采购额10%予以处罚。
十、坚决杜绝在采购中收受回扣、损公肥私等违法行为，一经查实除要承担赔偿外一律开除。
完整word版)设备采购计划表
完整word版)设备采购计划表设备采购计划表1.背景根据公司的发展需要和业务扩张计划，我公司决定进行设备的采购工作。
本文档旨在详细说明设备采购计划及相关细节。
2.目标我们的目标是通过设备的采购，提升公司的生产能力和效率，满足客户需求的增长，并实现业务拓展的战略目标。
3.设备需求3.1 设备种类与数量根据市场调研和生产需求分析，我们计划采购以下设备：10 台生产机器 A5 台生产机器 B3 台测试设备 C3.2 设备功能与特点设备 A 是用于生产产品 X 的关键设备，具有高效率和稳定性的特点，能够满足我们的生产需求并确保产品质量。
设备 B 是用于生产产品 Y 的设备，拥有先进的自动化技术，可大幅提高生产效率，并降低人工成本。
设备 C 是用于测试产品的设备，能够全面检测产品的性能和质量，并确保符合相关标准和要求。
3.3 设备预算根据市场行情和设备性能要求，预计本次设备采购计划的总预算为 XXXX 元。
4.采购流程4.1 确定供应商我们将根据设备的性能、价格、售后服务以及供应商的口碑等因素，综合评估并选定合适的供应商。
4.2 签订合同选定供应商后，我们将与供应商进行谈判并签订采购合同，明确设备的型号、数量、价格和交付日期等关键条款。
4.3 设备交付和安装在采购合同生效后，供应商将按合同约定的交付日期将设备交付给我们。
我们将安排专业人员进行设备的安装和调试。
5.风险和风控措施设备采购过程中存在一些风险，例如供应商未能按时交付设备、设备性能不符合预期等情况。
为降低这些风险，我们将采取以下措施：对供应商进行严格的资质审核和评估。
纳入合同条款，明确交付日期和设备性能要求，确保供应商履约。
在设备到达后进行全面检查和测试，确保设备符合预期标准。
存储备份设备，以备不时之需。
6.时间计划设备采购计划的时间计划如下：确定供应商：XX 月 XX 日前签订合同：XX 月 XX 日前设备交付和安装：XX 月 XX 日至 XX 月 XX 日7.总结通过本次设备采购计划，我们将实现公司生产能力和效率的提升，进一步满足客户需求和推动业务拓展。
【最新2018】学校电脑采购计划书word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==学校电脑采购计划书篇一：商务谈判计划书 (购买1000台联想电脑)商务谈判策划书专业班级：成员姓名：电商1102班张智浩卢立轩南鸿赟白金柱张庆业田伟陈卫胜关于与燕京理工学院购买我公司1000台电脑的合作项目谈判计划书谈判时间：201X年4月24日谈判地点：北京市海淀区中关村大街1号海龙大厦b02室一、谈判主题及双方主题：我公司（联想北京分公司）向燕京理工学院销售1000台联想家悦H535台式电脑，与之维持长期合作主方：联想公司（北京）客方：燕京理工学院二、谈判团队成员我方人员组成：组长：张智浩公司谈判全权代表主谈：卢立轩联想北京分公司总经理副谈：南鸿赟协助组长和主谈进行谈判其他成员：田伟市场总监陈卫胜财务总监白金柱生产总监张庆业法律顾问校方人员组成：组长、主谈、副谈、其他成员三、谈判目标最高期望目标：每台电脑以3499元价格成交可接受的目标：每台电脑以3299元价格成交最低限度目标: 每台电脑以3000元价格成交其他目标：与之维持长期合作四、谈判原则我公司本这求同存异、互利互惠的原则进行此次谈判五、双方基本情况分析1、谈判双方背景我公司：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，201X年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。
联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。
中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
【最新文档】月采购计划时间表-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==月采购计划时间表篇一：月度物品采购计划表______年月物品采购计划表制表人：部门负责人：工程总监：主管副总：总经理：篇二：月采购计划表德鲁克咨询（济南）有限公司常用系列表格月采购计划编号：GY-7.4-04 序号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层篇三：采购计划表采购计划表宝宝用品采购时间表怀孕3个月资料收集开始收集各类婴儿用品资料以及各品牌产品目录怀孕4个月制订计划依个人情况拟定采购计划表包括清单、采购的方式（网购、婴儿用品店、亲戚朋友提供）怀孕5个月全xxx动员家中长辈打算自己做的，亲戚朋友有闲置的可以使用的，事先沟能好哦，以免花费不必要的钱钱怀孕6个月开始行动逛逛婴儿用品店，网上比价怀孕7个月大型婴儿用品开始进场!像婴儿车、宝宝床……方便进行整体规划，采购与之配套的小件物品。
如果暂不打算准备这类物品可以直接跳入下一环节怀孕8个月疯狂大采购宝宝来到这个世界之初，什么都没有，每一样都需要爸爸妈妈细心准备怀孕9个月洗刷刷呀洗刷刷所有一切必备用品都应购买好，无论是否标有消毒、抗菌字样，能洗的就洗，不能洗的就晒晒，安全卫生最重要怀孕10个月物品大盘点跟预(来自:WwW. : 月采购计划时间表 )产期相近的准妈妈交流，最后再看看是否有遗漏，仍需补足的要加紧补足喂抚用品1 吸*器 1只手动电动都有可以2 小奶瓶 2只 120ML左右，用于宝宝喝果汁,喝水等3 大奶瓶 4-6只，240ML，用于喝奶，3-4小时喂一次奶.用完即清洗，批量消毒。
建议所选奶瓶都是同样口径的为佳，奶嘴可以互换使用。
即便打算母*喂养仍需要准备1-2个，一方面是有*汁未必一定充足，另一方面婴儿仍需要奶粉补足营养。
4 奶嘴若干，奶嘴属易耗品，容易坏被宝宝咬坏,需多准备几组不同规格的备用.5 安抚奶嘴 1只预防宝宝哭闹6 安抚奶嘴链 1只挂安抚奶嘴，宝宝不用时不会掉地上弄脏7 奶瓶刷+奶嘴刷 1组清洁奶瓶必备8 奶瓶消毒锅 1只杀菌消毒9 奶瓶夹 1只消毒奶瓶时防烫，且清洁卫生10 奶瓶清洁剂 1瓶专门清洗奶瓶11 奶粉盒 1个适合外出时用,平时量好一餐的份量，一个人带宝宝时不再手忙脚乱12 小罐奶粉 1罐一定要认真选,保质期近些的最好13 温奶器 1只可作短暂保温之用。
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湖南仁湘电子科技有限公司
采购计划表
1目的
通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足
规定的要求。
2范围
适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。
3职责
3.1采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。
4程序
4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→
仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）
→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。
4.2采购计划的制定
1) 采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后
报总经理审批。
4.3采购的实施与跟催
1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，尽可能进行零库存运作；
2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；
3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；
4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明)，交与采购员跟催。
采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前 5 天通知采购需求发起人；若零配件、施工材
料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。
4.4采购材料的验证
1)如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
2)如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
但业主的验货不能代替公司的验货。
3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合
格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。
设备性能验收可以进行单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。
验收结果记录在《检验记录》中，或项目竣工验收报告中。
4.5记录的归档保管
有关采购的所有记录由采购部门（负责人）归档保管。
采购计划表。