2020移动公司集团客户工作总结及2020年工作计划

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移动公司集团客户工作总结及工作计划

移动公司集团客户工作总结及工作计划

移动公司集团客户工作总结及工作计划
总结:
本周,我们集团公司的客户工作取得了一定的成绩。

我们与各大移动运营商保持了密
切的合作关系,并成功签约了一些重要合作伙伴。

我们的客户服务团队高效地解决了
客户的问题,并及时回复了他们的查询。

此外,我们还通过市场调研,了解并满足了
客户的需求,提供了更好的产品和服务。

另一方面,我们也面临了一些挑战。

我们遇到了一些技术难题,需要花费更多时间和
资源来解决。

同时,我们还注意到一些客户对我们的产品和服务提出了一些改进意见。

我们将采取积极的措施,与他们沟通并改进我们的产品和服务。

工作计划:
下周,我们将继续致力于与客户保持紧密联系。

我们将与运营商合作开展更多的营销
活动,提高我们的品牌知名度。

我们还将加强与合作伙伴的沟通,开展更多的合作项目。

同时,我们也会继续完善我们的产品和服务,根据客户的需求进行更新和改进。

另外,我们还将加强客户服务团队的培训,提高他们的专业素质和服务水平。

总之,我们将继续努力,为客户提供更好的产品和服务,并与他们保持良好的合作关系。

我们相信,通过持续的努力和改进,我们的客户工作将取得更大的成功。

2020年移动公司集团客户工作总结及2020年工作计划

2020年移动公司集团客户工作总结及2020年工作计划

2020年移动公司集团客户工作总结及2020年工作计划2020年主要工作回顾夯实基础,营销服务和运营支撑能力稳步提升,集团产品和行业信息化推进初具规模1、增长平稳,集团客户稳定效应和整体贡献显著提升.目标市场保有率和信息化收入超时间进度,截止9月30日,已经达到363万,完成全年指标96.8%。

.集团客户规模保持平稳增长,对稳定大众市场发挥了积极作用.信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势.开展短号增员专项竞赛或活动执行首席客户经理制度,建立系统集团分层分级预警机制按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。

2首席客户经理工作机制成效显著,纵向一体化的关系营销得到加强执行首席客户经理制,公司领导分工负责142家ab类集团,尝试和探索首席客户经理协同工作机制。

实施百团大战半个月以来已有5家重要客户达成战略合作共识。

09年,公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤,巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系,有效推动了双方集团层面的深入合作。

3、保拓校讯通–以“家校互动”为基础应用,快速提高校讯通业务覆盖率。

–截至9月底,已覆盖12所学校,县城中小学覆盖率100%,使用用户1.37万营销型服务实现转型4.竞争对手以集团客户为渠道,渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源超过70%的新189客户仍保留使用原来的号码;客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”,反映出189的策略是“主攻异网,捆绑营销、集团切入”。

2m–对提升信息化业务和客户保有作用明显,属于典型蓝海市场,首选企业和校园两类市场,行业信息化市场–加快农村市场拓展:坚持“139”发展思路,信息惠农,助力大市场的营销与客户捆绑,提升产品质量,增强客户粘性。

加快校园市场拓展:持续大力提升城镇中小学学校覆盖率;围绕“家校互动”和“数字校园”,促进与政府合作;以“校园一卡通”为突破点,试点推广校园的信息化解决方案。

2020移动公司年终工作总结4篇【精品】

2020移动公司年终工作总结4篇【精品】

20xx年6月经过层层选拔,我进入到中国移动公司常熟分公司,光荣地成为中国移动的职员。

进入公司1年多来,在公司各级领导的关心下在同事们的帮助下我较好的完成了公司所安排的各项工作任务。

时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。

在过去的1年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对20xx年的工作做一个总结。

一、前台接待方面我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。

二、会议接待方面1.内部会议管理按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。

一年来,共安排内部会议500次以上。

2.视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。

三、费用报销、合同录入工作在这方面,严格按照公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。

一年来,录入报销单据1000余份。

合同录入20余份。

四、综合事务工作20xx年7月,因部门人员变动,我被调至办公室,从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。

后期,又接手信息采编、会议记录、中国移动之窗等工作。

至11月底,共接待公安查询300次左右,并做到态度热情,严格按照公司规定办理。

收发外来文件90份左右,做到及时上传下达,不延时,不误事。

报送信息20篇,采编中国移动之窗2期。

五、工作中的不足在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致。

文字功底欠缺,在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点,导致信息数量和质量不高,影响公司在全省的信息排名。

2020移动公司工作总结范文(精选5篇)

2020移动公司工作总结范文(精选5篇)

2020移动公司工作总结范文(精选5篇)2020移动公司工作总结范文(精选5篇)忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?来为这一年的工作写一份工作总结吧。

那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编帮大家整理的2020移动公司工作总结范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

移动公司工作总结1回顾一年来的工作,有辛劳有付出,有成绩有不足,当然更多的是工作经验的积累。

营业厅是公司直接为客户演示和办理业务、提供面对面服务的经营场所,是客户认识企业、提升企业品牌的重要窗口。

为进一步提高公司对外树立高效品牌,宣传品牌形象,更多的收集市场信息与情报,更多的接收用户的意见和反馈情况,现对20__年一年工作总结如下:自__接管营业厅以来,营业人员日常行为逐是规范,工作效率渐趋提高,最主要的营造出上进学习的态度,差错率有了明显减少,杜绝了利用职务之便舞弊徇私的行为,终端销售比去年同期增长23.1%,融合业务比去年同期增长15.3%,单装宽带比去年同比增长5.7%,2G、3G单卡销售也比去年同期有所增长。

整体来看,营业环境比起以往有了质的改变,人员素质有了明显的提高。

当然,在得到一定成绩的同时,我也看到了当下形势的迫切,管理需要更细化,观察人员行为需要看的更深,对分解的任务需要按时抽查完成情况,站在公司角度和以主人公的身份要求下属行为。

在服务上离公司要求的标准还存在一定差距,对公司分配的任务目标还不能百分百完成,营业人员对服务标准和业务知识掌握情况还不能达到要求。

也存在个别营业人员行为懒散,思想麻痹,挑拨同事之间的和谐环境,分解的任务不能按时完成等现象。

综上所述,我认为作为厅经理的我应看问题要全面,不能听从个别同事的谗言,对个别问题要进行全面分析,斟酌考虑,查问题所因,从根源抓起,多询问、多暗访、多听取其他同事的建议,具体要求如下:热爱本职工作,精通移动业务。

2024年移动公司集团客户年度工作总结

2024年移动公司集团客户年度工作总结

2024年移动公司集团客户年度工作总结2024年,移动公司集团客户部门在全面建设全球数字化时代的持续努力下,取得了令人瞩目的成绩。

在这一年里,我们积极开展各项工作,不断提升客户体验,增强客户满意度,为公司的业务发展和转型升级提供了有力的支撑。

现将2024年度工作进行总结如下。

一、市场开拓和客户发展:2024年,我们持续加强市场开拓和客户发展工作,努力开拓新的客户群体,并通过深度挖掘和维护老客户,提高客户粘性和忠诚度。

我们利用多种渠道和方式,开展推广活动,引导客户使用我们的产品和服务。

通过开展各类市场营销活动,我们成功签约了一系列大型企业和机构,深耕行业,拓宽合作领域,为公司带来了稳定的收入来源。

二、产品创新和服务升级:2024年,我们持续关注市场需求和客户反馈,不断加强产品创新和服务升级。

我们研发推出了一系列创新性产品和解决方案,包括智能物联网、5G应用、云计算等。

与此同时,我们加强了客户服务团队建设,提升了客户服务水平和响应速度,通过客户满意度调研和客户反馈机制,不断改进服务质量,增加客户黏性和信任感。

三、客户关系维护和管理:2024年,我们注重客户关系的维护和管理,优化客户资源的分布和利用,提高客户关系管理工作的效率和质量。

我们建立了客户档案,建立了客户关怀制度,定期组织客户拜访和座谈会,及时了解客户需求和反馈,并提供专业的解决方案和服务,不断加深客户与公司之间的合作信任。

四、团队建设和人才培养:2024年,我们注重团队建设和人才培养,通过建立培训机制和晋升机制,激发员工的工作积极性和创造力。

我们定期组织业务培训和技能提升,提高员工的专业能力和综合素质。

通过建立激励机制,激励优秀员工的发展和创新。

同时,我们加强团队合作和沟通,培养了一支专业化、高效的工作团队,为客户提供了高品质的服务。

五、业绩与获奖:2024年,我们取得了丰硕的工作成果和突出的业绩,公司营收持续增长,市场占有率不断提高,得到了高度认可和表扬。

移动公司工作总结及计划5篇

移动公司工作总结及计划5篇

移动公司工作总结及计划5篇第1篇示例:移动公司工作总结及计划随着移动通信技术的不断发展,移动公司作为通信行业的重要组成部分,肩负着为社会公众提供便捷、高效通信服务的重要使命。

在过去的一年里,我们公司在各方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

为更好地总结经验,发现问题,提出解决方案,制定未来的发展计划,特进行本次工作总结及计划。

一、工作总结1. 业绩总结:过去一年,我公司实现了销售额和利润的增长。

4G 网络用户增长迅速,5G网络的建设也取得了一定进展。

在推广新业务方面,我们开展了一系列优惠活动,吸引了新用户的加入。

与竞争对手相比,我们的市场份额还有待提高。

2. 客户服务总结:客户服务作为公司的重要支撑,我们在服务质量和投诉处理效率上有了明显提升。

客户满意度调研显示,还有一部分用户对我们的服务表现不满意,主要集中在网络质量和客户投诉方面。

3. 员工管理总结:员工是公司的宝贵财富,我们注重员工的培训和激励,激发了员工的工作热情和创造力。

但一些员工团队间的协作和沟通还有待加强,部分员工的绩效评估也存在一定争议。

4. 技术创新总结:在技术创新方面,我们在5G网络建设、云计算、物联网等领域进行了一系列尝试和实践,积极跟进行业前沿技术的发展。

但在某些关键技术领域,我们仍需加大投入和研发力度。

二、工作计划1. 提升市场竞争力:未来一年,我们将进一步优化产品结构,开发符合市场需求的新产品和服务,加强市场调研和竞争对手分析,提升品牌知名度和市场份额。

2. 提升客户满意度:加大对网络建设和维护的投入,提升网络质量和覆盖范围,缩短投诉处理周期,提高投诉解决率。

通过客户满意度问卷调查等方式,及时掌握客户需求和意见,改进服务模式和体验。

3. 加强员工培训和团队建设:定期组织员工技能培训和团队建设活动,提升员工专业水平和团队协作能力。

建立健全的绩效考核机制,激励员工积极工作,提高员工工作效率和质量。

4. 加大技术创新投入:加大对5G、云计算、物联网等前沿技术的研发和应用,推动公司技术创新和业务拓展。

移动公司客服工作总结报告5篇

移动公司客服工作总结报告5篇

移动公司客服工作总结报告5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为移动公司客服团队的一员,始终坚持“客户至上,用心服务”的理念,致力于为客户提供优质高效的通信服务。

通过不断学习和努力,我逐渐从一名新手成长为一名成熟的客服人员,并取得了显著的成果。

二、工作亮点与成果1. 提升服务水平:通过参加公司组织的各类培训和学习活动,我不断提升自己的业务水平和沟通技巧。

在处理客户问题时,能够迅速准确地找到解决方案,并提供满意的服务。

2. 客户满意度提高:在工作中,我始终以客户需求为导向,积极解决客户问题,并为客户提供个性化的解决方案。

通过努力,我成功提高了客户满意度,并赢得了客户的信任和好评。

3. 团队协作与沟通:我深知团队协作的重要性,因此始终积极与团队成员沟通交流,共同解决问题。

在团队中,我充分发挥自己的优势,帮助团队完成了各项任务。

4. 业务拓展与创新:在完成本职工作的同时,我还积极拓展业务,尝试新的服务方式和方法。

通过不断尝试和改进,我成功开拓了新的客户群体,并为公司带来了可观的收益。

三、工作不足与改进虽然在工作中取得了一定的成果,但我也意识到自己还存在一些不足之处。

例如,在处理复杂问题时,有时会缺乏耐心和细心,导致问题未能得到妥善解决。

针对这些问题,我将继续加强学习和实践,提高自己的业务水平和沟通能力。

同时,我还需要进一步增强团队协作意识,与团队成员更加紧密地合作,共同完成公司交给的任务。

此外,我还将积极探索新的业务拓展方式和方法,为公司带来更多的收益和增长机会。

四、未来展望与规划在未来工作中,我将继续保持积极向上的态度和不断学习的精神。

首先,我将进一步提高自己的业务水平和沟通能力,为客户提供更加优质高效的服务。

其次,我将积极拓展业务和创新服务方式和方法以适应市场需求的变化和客户需求的多样化趋势。

最后,我将继续加强团队协作意识与团队成员紧密合作共同完成公司交给的任务同时不断提高个人综合素质为公司发展贡献自己的一份力量。

移动客服年度规划总结范文

移动客服年度规划总结范文

一、前言随着科技的不断发展,移动通信行业竞争日益激烈,客户服务作为企业竞争的重要环节,对提升客户满意度、维护客户关系具有重要意义。

在过去的一年里,我作为移动客服团队的一员,认真履行职责,努力提高服务质量,现将本年度工作规划总结如下。

二、工作回顾1. 服务质量方面(1)加强专业知识学习,提高业务水平。

本年度,我通过参加公司组织的培训、自学等方式,不断丰富自己的专业知识,熟练掌握了公司产品及业务知识,提高了服务效率。

(2)注重沟通技巧,提升客户满意度。

在处理客户咨询、投诉等问题时,我始终保持耐心、热情的态度,善于倾听客户需求,用简洁明了的语言解答客户疑问,力求让客户满意。

(3)积极解决客户问题,降低客户流失率。

针对客户反馈的问题,我及时与相关部门沟通,确保问题得到有效解决,降低客户流失率。

2. 团队协作方面(1)加强团队内部沟通,形成合力。

我积极参与团队会议,分享工作经验,与团队成员共同探讨解决客户问题的方法,提高团队整体服务水平。

(2)关心团队成员,营造良好氛围。

在日常工作中,我关注团队成员的成长,积极帮助他们解决工作中遇到的问题,共同进步。

3. 自我提升方面(1)树立终身学习观念,不断提升自身能力。

我充分利用业余时间学习新知识、新技能,努力提升自己的综合素质。

(2)参加各类竞赛,展现个人风采。

本年度,我参加了公司组织的多项竞赛,并在比赛中取得了优异成绩,为公司争光。

三、年度规划1. 深入学习业务知识,提高服务水平。

在今后的工作中,我将继续深入学习业务知识,提高服务技能,为客户提供更加优质的服务。

2. 加强团队协作,提升团队整体实力。

我将积极参与团队活动,与团队成员共同进步,为团队的整体发展贡献力量。

3. 注重个人成长,实现自我价值。

在未来的工作中,我将继续提升自己的综合素质,为实现个人价值奠定基础。

4. 积极参与公司各项活动,为公司发展献计献策。

我将关注公司发展动态,积极参与公司组织的各类活动,为公司的发展贡献自己的力量。

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2020移动公司集团客户工作总结及2020年工作计划
本文是关于2020移动公司集团客户工作总结及2020年工作计划,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

XX年主要工作回顾
夯实基础,营销服务和运营支撑能力稳步提升,集团产品和行业信息化推进初具规模
增长平稳,集团客户稳定效应和整体贡献显著提升
.目标市场保有率和信息化收入超时间进度,截止9月30日,已经达到363万,完成全年指标96.8%。

.集团客户规模保持平稳增长,对稳定大众市场发挥了积极作用.信息化收入对公司运营收入增长贡献呈现上升趋势.
开展短号增员专项竞赛或活动
执行首席客户经理制度,建立系统集团分层分级预警机制
按照市公司指导意见部署开展《新兴分公司中小集团“深耕计划”专项行动》。

2首席客户经理工作机制成效显著,纵向一体化的关系营销得到加强
执行首席客户经理制,公司领导分工负责142家ab类集团,尝试和探索首席客户经理协同工作机制。

实施百团大战半个月以来已有5家重要客户达成战略合作共识。

XX年,公司领导分别与县委、县政府、信产局、教育局、卫生局、温氏集团、凌丰集团、南方电网、等集团领导会晤,巩固深化了中国移动与重要集团客户的关系,有效推动了双方集团层面的深入合作。

3、保拓校讯通
–以“家校互动”为基础应用,快速提高校讯通业务覆盖率。

–截至9月底,已覆盖12所学校,县城中小学覆盖率100%,使用用户1.37万
营销型服务实现转型
4.竞争对手以集团客户为渠道,渗透集团成员、个人及家庭客户19189新增移动用户来源
超过70%的新189客户仍保留使用原来的号码;
客户选择189的原因主要集中在“单位统一办理”、“组合优惠”,反映出189的策略是“主攻异网,捆绑营销、集团切入”。

竞争对手发挥人脉优势、客户经理优势,通过“降低资费、赠送终端、话费补贴、合帐营销”等交叉捆绑手段,从集团市场切入个人及家庭客户市场!
竞争对手以集团客户为对象,通过签署协议、高层公关、人员派驻、组建虚拟网、行业应用捆绑等手段,正面争夺我公司政府、大型在网集团客户。

XX年,虽然纳入kpi考核的拍照集团客户保有率指标远超时间进度,但已开始出现集团成员话务量分流、拍照集团成员arpu总体下滑的趋势。

集团客户目标市场保有率99.29%,高于kpi指标,c类等中小集团成员离网率虽然低于大众市场。

中小集团处于无人或少人看管的管理真空状态。

c类集团易受过竞争对手的攻击,而遭受进攻的c类集团转网意向高达59%。

资费优惠是引发中小企业转网的最大原因。

中小集团已成为竞争对手关注和争夺的重点,竞争形势日趋严峻,新兴分公司将进一步加大中小集团”深耕工程”的力度,进一步保有中小集团
未来三年集团客户工作计划:
认真贯彻市、县公司指导意见,牢牢把握公司发展目标,加快td和全业务产品在集团推广,大力拓展行业信息化蓝海市场,创新组合营销模式,加大动力100产品包的宣传推广,增强信息化产品营销和客户维系能力,强化重要ab类集团和中小集团客户的保有拓展工作
认识贯彻市、县精神,牢牢把握公司发展目标
未来三年集团客户工作,既要妥善应对发展环境更为复杂、经营形势非常严峻、工作任务十分艰巨等困难和挑战,也要积极把握我国经济运行呈现诸多向好信号、信息服务需求具有较大潜力、公司影响力持续扩大等机遇和优势,善于从公司的视野分析和把握公司的目标要求,站在公司整体利益的高度谋划集团业务的长远发展。

kpi单一导向的管理方式面临挑战,客户发展”大进大出“问题较为突出,重点加强集团客户的保有与发展,利用好XX年下半年新兴多个重要集团与我司达成战略合作关系的良好局面,高举td大旗,用好政策,推动td发获得国家和社会舆论的支持,促进与政府的关系,并为政企客户市场的争夺奠定先机,通过与政府合作赢得政府支持,为td建设创造良好的环境。

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