安全生产管控实施方案

安全风险排查管控情况的制定和落实措施

为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署，结合公司实际，现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事

故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查

治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患

排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科

学预防。到 20176 年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防

范事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、组织机构

为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立

“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。组长：

XXX

副组长： XXX

成员： XXX

领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任

办公室主任。具体负责“两个体系建设” 工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、工作计划

1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真

做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会

时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系

建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位

员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全

方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域

位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依

据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。

2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄

漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），

然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E 级（ E 级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指

南试用版》）。

3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车

间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度

管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册” 。

4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和

应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全

生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及

应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场

应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。

5.排查消除隐患。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。

四、职责分工

1.安全环保部负责“两个体系建设”方案的制定，负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设”管控手册的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作；负责消防系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记

录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。。

2.生产部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3.设备部设备组负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风

险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督

隐患治理方案的实施工作。

4.维修部门负责组织电气、仪表系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险

等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，

及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责

隐患治理方案的实施工作。

5.仓储部负责组织储运系统方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明

确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现

并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，负责隐患治理

方案的实施工作。

6.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。

7.各车间是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、储运系统、消防系统等方面隐患排查、风险管

控的责任主体，负责本车间风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管

控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据

职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣传引导。各单位要坚持宣传先行。利用条幅等方式积极进行宣传，加大

安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚