公司滴滴用车管理制度

财务部：负责每月审核用车费用及固定转款；
四、程序内容：
1、派车原则：公司滴滴外叫打车坚持以公司内部车辆优先使用为原则，无法调配时才可使用滴滴，严格管控规范管理；
2、用车调度：《用车申请单》需在用车前一天交由部门领导确认后，交总经理审批后交至货运组，由货运组负责人确认是否需外叫车，货运组确认公司车辆无法调度时，在用车申请单上勾选“无法派车，使用滴滴”并签名，人事行政部接到《用车申请单》后，统一协调预约滴滴打车。因紧急情况出车，用车人员必须在返厂后两小时内补办《用车申请单》。
3、费用报批：外叫用车产生的费用由用车部门于次月1日前统计上月所有的用车日期、途径、《用车申请单》，齐全后将明细表及上述单据交至人事行政部统一初审，人事行政部初审通过后提交至财务部。如发现上述项目不齐全或《用车申请单》与实际用车不符时，人事行政部有权拒绝未按要求提交相应单据的部门后续的用车安排，逾期未交者及实际用车与《用车申请单》地址不符时，所产生的所有费用由申请人员自行承担。
相关文件滴滴用车管理流程图责任部门/人
六、相关表格
1、《用车申请单》
2、《（ ）月外叫打车明细表》
（ ）月外叫打车明细表
序号
打车部门
途 径
日期
使用人
费用
备注
统计部门领导：人ห้องสมุดไป่ตู้行政部:
修订版本
修订内容
修订日期
修订者
一、 目的：
为科学合理规范管理公司用车问题，做到高效、节约、安全用车，保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：
公司各部门
三、职责:
人事行政部：负责车辆调度，统一协调预约叫车；
各部门：负责提前提报滴滴打车的《用车申请单》及月底统计用车明细；
总经办：负责《用车申请》审批；