QCC活动表格记录汇编
QCC品管圈进度表
序号
部门
参加 人数
圈名
主题初定
圈长
辅导员 辅导员
1
2
1 制造部 11 闪电 降低伸线废线率
2 制造部 10 火红 减少LPG单位用量
3 生技部 7 啄木鸟 提高铸造引出咬轮轴承维修效率
4 资材部 5 成效
降低委外作业成本
一周圈会记录(1/16~~1/22)
计划时间
实际时 间
到会人 数
1月29日 1月29日 1月29日 1月29日
7 5
1 1
/23~~1/29)
进度
现状把握 现况把握
解析 现况把握
一周圈会记录(1/30~~2/5)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
进度
2月5日 2月4日
11
1 目标设定
2月5日 2月5日
10
1 目标设定
2月5日 2月5日 2月2日 2月2日
辅导员 到会数
进度
1月21日 1月20日
11
1 现状把所握
1月22日 1月10日
10
1 现况把握
1月22日 1月22日 1月22日 1月21日
7 5
1 解析
1
活动计划
一周圈会记录(1/23~~1/29)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
1月28日 1月28日
11
1
1月29日 1月29日
10
1
7 5
1 对策拟定
1
现况把握
一周圈会记录(2/6~~2/12)
计划时间
实际时 间
2月8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2月8日
QCC会议记录簿
第
组 名:
期
活动主题: 活动期间: 年 月 日~ 年 月 日
QCC活动圈精神
QCC活动圈作法
尊重人性
自動自發
能力開發
啟發潛能
改善體質
團隊合作
自己的 工作職場
QCC活动圈的目標
鼓 勵 全 員 參 與
持 續 創 新 改 善
塑 造 優 良 文 化
追 求 卓 越 績 效
QCC活动圈
(2)主持會議注意事項：
.造成全員都能輕鬆發言的氣氛。 .有必要由組員檢討之議題優先討論。 .一個議題充分討論有結果後，再進行下個議題。 .有效率的進行在預定時間內結束。
(3)會議進行時應注意事項：
.不要遲到。 .出席者對問題要確實把握。 .不要祇對特定的人對談。 .不要做個人攻擊。 .不要感情用事。 .不要固執非現實的意見。 .多聽取他人的意見，不要祇主張自己的意見。 .對不發言的人不要任其緘默不管。 .尊重有創造性的意見。 .明確會議的開始與終了時間。 11 .遵守預期時間。
定 義 成 員 的 組 成 只要是由一組人員所組成的改善或創新活動，皆屬於團結 圈活動，亦即以編制單位為基準，我們稱之為『全興小組』 1.可以是固定成員,也可以在固定的組員外，邀請其他臨 時性組員，組成聯合小組。 2.亦可先找主題,再組成;每期成員的組合可隨主題的不同 而異。 3.成員可以由幹部組成。 1.若成員固定，乃指活動的持續性。 2.對於先找主題，再組圈時，若成員不固定，此時一個小 組的持續與否不是重點，持續性的判斷應該觀察: 1).每個人是否持續參加活動? 2).公司是否持續推展活動? 應依不同的實際狀況來規劃進度,如: 1.有的選題理由己明確，有的原因或對策巳很清楚，則相 對的進度應很快速。 2.有的原因分析和對策可同步進行，可運用同步工程之理 念，同時進行相關步驟。 3.活動進度要依主題與現況規劃而做合理的調整。 4.依主題彈性調整活動期間。 5.可多主題同時並行。 1.只要符合邏輯思考即可。 2.宜針對問題來解決,不要套招(模式),只要求步驟合理即 可。 3.問題解決型或課題達成型等之步驟可適時使用。 4.步驟可以彈性和簡化。 1.發表人的文稿背得熟不熟，時間的掌控準不準確，都不 是訴求的重點。 2.單槍發表加上錄影帶佐證實績。 3.與TPM活動連結發表，原則上每年最少兩回。 4.書面與現場發表交互運用
QCC活动计划及实施跟踪表
圈名：活动主题：活动开始时间：
活动类型
活动项目
计划时间进度表（用“”表示计划进度）
负责人
实际
完成时间
实施效果
存在问题
验证人/日期
改善活动
P
组圈
设定主题及目标制定Fra bibliotek动计划现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策实施及检讨
C
效果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
以下培训活动和交流活动的具体计划，在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
注
以上“实际完成时间、实施效果、存在问题、验证人/日期”栏由QCC推行管理小组执行验证时填写；其余部分一般应由圈长填写后交QCC推行委员会总干事审批后执行。
审批：
制表：
QCC品管圈进度表
序号 1 2 3 4 5 6 7 部门 制造部 制造部 工务部 资材部 业务部 管理部 财务部 参加 人数 14 12 7 4 10 8 10 圈名 超越 火红 啄木鸟 成效 迅雷 亮剑 攀峰 主题初定 降低铜线表面抱怨次数 有效控制铸斗热电偶准确性 降低加料台车故障率 提高采购作业效率 改善分库作业管理 降低宿舍生活用电量 完善资本支出作业标准 圈长 辅导员 辅导员 1 2
一周圈会记录(12/6~~12/12) 实际时 间
12月9日
一周圈会记录(12/13~~12/19) 辅导员 到会数 1 1 1 1 1 1
12月9日 12月10日 12月10日 12月9日 12月6日
到会人 数 11 12 8 4 10 8
辅导员 到会人 进度 计划时间 计划时点 实际时间 到会数 数 标准化 12月14日 1 12月14日 16：00-17：00 11 下次主题选定12月14日 16：00-17：00 12月14日 1 12 对策拟定 12月15日 16：00-17：00 12月15日 1 8 标准化 1 12月14日 16:30-17:00 12月14日 4 下次主题选定12月14日 16:30-17:00 12月14日 1 10 1 效果确认(二)12月13日 08:30-09:30 12月13日 8
到会人 数
14 12 7 4 10 8 10
进度
计划拟定 现况把握1
计划时间
2011-1-13 1月14日
计划时点
16:00-17:00 16：00-17：00
1月14日 16：00—16：30 对策实施3 现状把握(一) 1月14日 16:30-17:00 主题选定2 1月14日 15：00-16：00 小组成立 1月14日 08：30-09：00 计划拟定（1） 2011-1-14 16:00-17:00
QCC活动计划表及各圈活动进度
PS:2/11除夕
QCC活动计划表
作成
推动日程表 :
审核
08月
09月
10月
11月
12月
1月
No.
项目
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第1周 第2周 第3周 第4周
1 教材/计划决定
8/13
2 说明会
8/14
3 程序书说明
8/14
4 品管圈报名
8/17
5 教育训练
8/20
6 选定主题
8/26
7 活动计划
9/2
8 现况调查
9/9
9 目标设定
9/16
10 要因分析
9/23
11 要因确认
9/30
12 对策拟定10/1413 对策检讨10/15
14 对策实施
11/18
15 效果确认
12/2
16 成果比较
12/9
17 标准化
12/23
18 检讨与展望 19 资料收集 20 资料整理
12/30 1/8 1/8
21 厂内发表会
●1/23（QCC发表）
22 厂外成果发表交流
2、其它说明 :
2-1、本期活动由共 XX 圈组成 2-2、品管圈委员会由XXX担任主委, XXX担任总干事. 2-3、各圈的辅导员由圈长抽签决定 2-4、说明会各圈长及相关人员需参与. 2-5、教育训练, 由委员会分发"活动训练教材"及"社外发表实例"各一本给各圈, 学员为各圈圈长。 2-6、教育训练时间, 利用午餐或下班后时间, 每回不超过1小时, 由讲师自己安排时间并透过委员会通知学员. 2-7、其余未尽事宜将在推进过程中陆续讨论及决定.
QCC小组活动检查表
2.是否为制定目标提供依据？
3.是否有数据图表工具运用，正确、适宜吗？
4. 数据收集周期是否合适？
5.是否对好的品质状况进行了分析？
3
设定目标（5分）
是否针对课题设定目标？目标值是否可以量化？可行性验证是否充分？
每发现一处不足扣1.5分，扣完为止
4
原因分析（10分）
1.是否针对问题的症结来分析原因，因果关系明确？
小组长： 部门QC干事： QC执行委员会：
日 期： 日期： 日期：
每发现一处不足3分，扣完为止
2.原因分析到可直接采取对策的末端因素了吗？
3.是否正确选用原因分析工具？
5
确定要因（15分）
1.主要原因是否从末端因素中选取？
每发现一处不足扣4分，扣完为止
2.是否用数据图表、事实客观的证明了末端因素的确是主要原因？
3.图表工具运用是否准确、适宜？
4.是否制定了明确的要因判别标准？
2.是否用数据图表针对对策ห้องสมุดไป่ตู้中的目标进行前后对比并确认效果？
3.是否从原理上分析,从本质上解决问题?
4.是否合理运用工具解决问题?
8
效果检查（5分）
1.是否检查了课题目标和对策小目标是否实现?
每发现一处不足扣1.5分，扣完为止
2.经济效益是否演示了计算过程,考虑过程投入?
3.是否注重无形效果的描述?
QCC小组活动检查表
部门名称
课题名称
小组名称
小组长
步骤及分值
检查内容
评价标准
事 实 描 述
评分
1
选择课题（10分）
1.所选课题是否是小组有能力对应的课题？
最新QCC新版表格)资料
小 组 成 贝 情 况
序号
姓名
性别
年龄
工种/职务
特长
QC小组明确分工
车间意见：
常务副总意见：
改善办意见:
附件
圈名
活动
类型
间^
项目
负责
人
地点
改
善 活 动
P
组圈
选定课题
制定活动计
划
现状调查及
目标设定
原因分析
主因确定
对策制疋
D
对策实施
C
检查效果
附件
QCC品管
圈名称
会议日期
时间主持人
目标与课题一致，设置
目标为定性目标，轻而
易举即可实现。
目标为具体量化数字，有
个或3个，目标具有挑战性
3
原因分
1、把握问题的因果关系，针
单一问题原因分析运用
原因分析从“人、机、料、法
析
对问题症结来分析原因，因
“鱼骨图”或“树图系统
环、测”等因素进行分析，运
果关系要明确、清楚；
图），只运用两层分析
未到末端原因。
用二层以上直到末端原因。
2、把握影响主要原因的程 度，应对所有末端因素都进 行要因确认，并且使用数据、 事实客观地证明确是主要原 因
要因确定通过现场调查 和现场测量或测试，有 要因确认计划表
对要因确认计划表，每项进行 验证。
1、正确制定对策，对策表要
素齐全、目标清楚量化具体，
制定对策表要素不全或
对策表要素齐全、目标清楚量
对策实施未达目标，有实施进
行修正必米取措施。
5
实施效
果
QCC品管圈实施相关表格
序号
不良项目
原因分析
改善目标
改善对策
完成情况
责任人
完成日期
备注
编制
审批
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
护士长
科护士长
护理部
QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月日第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
圈长：辅导员：护士长：
选题理由
活动目标
课题审核
护理部：
评
价
说
明
分数
重要性
迫切性
上级政策
1
不重要
普通
不相关
3
重要
迫切
相关
5
极重要
极迫切
极相关
QCC活动目标评价表
QCC名称
成立日期目标
目标评价记录
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
评价结论
QCC活动计划实施跟踪表
QCC名称
圈长
登记人数
活动开始日期
QCC立题申报
钦州市妇幼保健院红十字医院
全面质量管理QC组立题申请表
课题名称：
类别：□提高工作效率□改善病人服务 □提高合作精神
□提高社会效益 □提高经济效益
详细说明：
圈长签名：科室：日期：
评审意见：□同意 □不同意
QCC品管圈活动表格汇编
QCC品管圈活动表格汇编目录1.QCC品管圈登记表2.QCC活动课题登记表3.QCC活动计划表4.QCC活动目标评价表5.QCC活动计划实施跟踪表6.QCC圈会通知单7.QCC圈会记录表8.QCC日常评分月报表9.QCC成果评价表10.QCC对策实施表11.QCC活动经费申请表表一：QCC品管圈登记表QCC品管圈名称成立日期登记日期登记流水号码部门班组联系电话联络人本期活动主题辅导员QCC经历是期圈员是期圈长是期辅导员圈长QCC经历是期圈员是期圈长圈员资料姓名部门岗位性别圈龄工作内容本期活动时间年月日～年月日每周固定圈会时间圈会地点培训需求组圈说明部门经理QCC委员会主管表二：QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期登记日期登记号码部门班组圈长人数男：人，女：人本期活动课题现状问题及评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管组长表三：QCC活动计划表活动类型周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 时间项目改善活动P组圈设定主题及目标制定活动计划现状调查数据收集整理原因分析原因验证对策制定和审批D 对策事实及检讨C 成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步计划注表示计划时间表示实际时间以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定培训活动交流活动圈长辅导员主管经理表四：QCC活动目标评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男：人，女：人本期活动课题本期活动目标目标评价记录目标适宜性评价目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长表五：QCC活动计划实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数计划完成日期活动课题活动计划实施情况记录活动项目及内容负责人完成日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结部门经理主管圈长表六QCC圈会通知单QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间编制：批准：表七：QCC圈会记录表QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结圈长：辅导员：经理：表八：QCC日常评分月报表序号QCC圈名开会准时20%记录时效20%进度控制50% 提案10% 小计活动主题改善目标圈会25% 看板25% 点数×0.512345678910111213141516171819202122制表：审核：表九：QCC成果评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男：人，女：人本期活动课题活动目标评价项目评价内容评分得分0 1 2 3 4活动状况1、现状调查是否清楚？重点把握度如何2、原因分析彻底性、正确性3、对策实施的计划性、可行性4、圈会出勤率5、成果报告条理性有形成果6、圈员参与的积极性程度7、目标达成率高低8、节省工时、费用多少9、不良率的降低10、其他无形成果11、员工品质意识的加强12、员工向心力的提高13、圈长管理能力的提高程度14、员工分析和解决问题能力提高15、员工沟通能力16、其他总得分评价结论考核评价员签名：表十：QCC对策实施表序号不良项目原因分析改善目标改善对策对策评价责任人完成日期备注A B C编制审批表十一：QCC活动经费申请表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门班组圈长人数男：人，女：人本期活动课题本期活动目标申请原因经费使用事项一览序号工作事项活动时间活动效果预计费用（元）有关事项说明部门经理主管副总经理总经理。
QCC圈进度表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
五金件丝印不良改善 活动情况
完成情况
小组组建及活 技术、采购、工艺、品保共同参与并制定计 划。 动计划制定。 5/29日已完成 数据分析及设 分析异常数据，丝印不良比例应控制在2%以 下。 定目标 6/6日已完成 确定要因 通过分析并至厂商现场沟通确认了要因为丝 印后未烘干及作业不规范所致。 6/12日已完成
对策制定及执 厂商针对丝印标准化，包括烘烤的温度、时 6/12日起已执 间及作业的方法。 行 行 6月份起厂商新到的料已得到有效改善（来 料558pcs，合格529pcs，而此前为批量性不 良。）持续跟进中。 效果验证 继续跟进
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QCC活动表格记录汇编
目录
1.QCC品管圈登记表
2.QCC活动课题登记表
3.QCC活动计划表
4.QCC活动目标评价表
5.QCC活动计划实施跟踪表
6.QCC圈会通知单
7.QCC圈会记录表
8.QCC日常评分月报表
9.QCC成果评价表
10.QCC对策实施表
11.QCC活动经费申请表
12.品管圈会议报告书
13.品管圈活动报告书
14.品管圈活动成果报告书A
15.品管圈活动成果报告书B.
16.品管圈活动成果评价表A
17.品管圈活动成果评价表B
18.品管圈活动发表大会
19.品管圈活动发表评审表A.
20.品管圈活动发表评审表B.
21.品管圈活动会议记录表
22.品管圈活动计划表
23.品管圈活动书面评审表A
24.品管圈计划评价表
25.外作厂商品管稽查表
26.协力工厂品管圈活动竞赛报名表
27.现场型QCC改善案例
28.管理型QCC改善案例
QCC品管圈登记表QCC品管圈名称成立日期登记日期登记流水号码部门班组
联系电话联络人
本期活动主题
辅导员QCC经历是期圈员是期圈长是期辅导员
圈长QCC经历是期圈员是期圈长
圈员资料
姓名部门岗位性别圈龄工作内容
本期活动时间年月日～年月日
每周固定圈会时
间
圈会地点
培训需求
组圈说明
部门经理QCC委员会主管
QCC活动课题登记表
QCC品管圈名称成立日期
登记日期登记号码
部门班组
圈长人数男：人，女：人本期活动课题
现状问题及评价
序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
部门经理主管组长
QCC活动计划表
活动类型
周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 时间
项目
改善活动
P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D 对策事实及检讨
C 成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注表示计划时间表示实际时间
以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定
培
训
活
动
交
流
活
动
圈长辅导员主管经理。