软件销售合同央企
通达OA简介
通达OA简介北京通达信科科技有限公司2015一、前言北京通达信科科技有限公司隶属于中国兵器工业信息中心，简称通达信科，是一支以协同管理软件研发与实施、服务与咨询为主营业务的高科技团队，是国内协同管理软件行业里唯一一家央企单位，中国协同OA软件领跑者。
公司从2002年开始一直专注于协同管理领域软件产品的研发、协同管理解决方案的实施以及协同管理思想的研究与落地工作。
至今已服务上万家企事业单位的信息化建设，并形成了覆盖全国34个省、市、自治区的销售服务网络。
公司凭借强大的国防信息化建设专家型团队，打造的通达Office Anywhere已成为协同管理软件市场占有率第一的知名品牌产品。
公司正在管理咨询、信息化规划、云服务运营等多方面发力，力求为客户提供成熟的、先进的、客户化定制的、持续发展的信息化服务。
通达信科是一支素质卓越、服务热情、勤勉奋进的优秀科研团队。
目前企业总部共有员工360余人，其中研发人员占到70%以上，本科学历240余人，研究生学历56人，博士及博士后学历10人；初级工程师160余人，中级工程师149人，副高级工程师41人，研究员级高级工程师19人。
一直以来，通达信科坚持秉承央企的信誉、外企的管理、民企的效率，通达信科人具备"能打大仗，敢打硬仗"的项目执行力，是国内协同管理软件领域内鲜有的专家级领军团队。
通达信科凭借军工高精尖技术实力，以自主知识产权的核心技术，研发了适合中国国情的通达OA网络智能办公系统（英文注册商标：Office Anywhere）、通达OA政务版、通达OA集团版、通达OA国际版、北方通达T9智能管理平台、北方通达财务软件、通达综合管控与决策支持平台等十余款软件产品。
形成了市场广阔、效益良好、竞争力强的规模化软件产业，培育塑造了"北方通达"、"Office Anywhere"、 "北方通达T9"等软件行业知名品牌。
央企法律纠纷案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某大型央企（以下简称“央企”）是一家从事基础设施建设的企业，在国内同行业中具有很高的知名度。
2019年，央企与某供应商（以下简称“供应商”）签订了一份采购合同，约定供应商向央企提供一批钢材，合同金额为1000万元。
合同约定了钢材的规格、数量、质量标准、交货期限、付款方式等条款。
合同签订后，供应商按照约定的时间和标准完成了钢材的交付，但央企以钢材质量不符合要求为由，拒绝支付货款。
二、纠纷经过1. 合同履行阶段：供应商按照合同约定的时间和标准交付了钢材，并提供了相应的质量检验报告。
2. 纠纷发生：央企在验收钢材时，发现部分钢材存在裂纹、锈蚀等问题，认为供应商提供的钢材质量不符合合同约定的标准。
3. 协商解决：双方就质量问题进行了多次协商，但未能达成一致意见。
供应商坚称钢材质量符合国家标准，且提供了相应的检验报告。
4. 诉讼提起：协商无果后，央企向法院提起诉讼，要求解除合同，并要求供应商退还货款及赔偿损失。
三、法律分析1. 合同效力：根据《中华人民共和国合同法》的规定，依法成立的合同对当事人具有法律约束力。
本案中，央企与供应商签订的采购合同符合法律规定，是合法有效的。
2. 质量标准：合同中明确约定了钢材的质量标准，供应商在交付钢材时应当符合该标准。
根据《中华人民共和国产品质量法》的规定，产品应当符合国家标准、行业标准等要求。
3. 质量检验：合同中未明确约定质量检验的具体方法，但根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人可以约定质量检验的方式和标准。
本案中，供应商提供了质量检验报告，但央企对报告的真实性和可靠性提出了质疑。
4. 违约责任：根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
本案中，央企认为供应商提供的钢材质量不符合合同约定，构成违约。
四、判决结果法院审理后认为，供应商提供的钢材质量检验报告真实有效，符合国家标准，且合同中未明确约定质量检验的具体方法，因此，供应商履行了合同约定的义务。
ERP实施顾问招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年
2024年招聘ERP实施顾问笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下关于ERP（企业资源计划）系统的描述，正确的是：A、ERP系统是一种面向个人管理的软件系统B、ERP系统是一种面向生产过程的软件系统C、ERP系统是一种面向销售管理的软件系统D、ERP系统是一种面向财务管理的软件系统2、在ERP实施过程中，以下哪个阶段是确保ERP系统顺利实施的关键？A、需求分析阶段B、系统设计阶段C、系统实施阶段D、系统维护阶段3、题干：在ERP实施过程中，以下哪项不属于ERP项目成功的关键因素？A. 企业的信息化意识B. 项目管理能力C. 信息技术水平D. 人力资源配置4、题干：在进行ERP系统需求分析时，以下哪种方法最适用于复杂业务流程的分析？A. 用户访谈B. 数据流图（DFD）C. 问卷调查D. 流程图5、题干：以下哪项不属于ERP系统实施过程中的关键成功因素？A. 明确的业务需求B. 高级管理层的支持C. 严格的合同条款D. 专业的实施团队6、题干：以下哪项描述不符合ERP系统实施的一般流程？A. 需求分析B. 系统设计C. 数据迁移D. 实施顾问直接参与客户日常运营7、以下哪个选项不是ERP系统实施过程中常见的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件安装D. 用户培训8、在ERP系统实施过程中，以下哪种方法最有利于确保系统实施的成功？A. 完全依赖外部咨询顾问B. 完全依赖内部团队C. 结合外部咨询顾问和内部团队D. 不进行需求分析，直接进入实施阶段9、以下关于ERP实施顾问的角色描述，哪个选项是错误的？A、负责与客户沟通，了解客户需求，制定ERP项目实施计划B、协调资源，包括技术团队、客户团队和第三方供应商C、负责ERP系统的配置、调试和测试D、主导ERP项目的整体设计，包括软件选型、硬件选型和网络架构设计 10、在ERP实施过程中，以下哪项不是ERP实施顾问需要关注的关键因素？A、项目进度控制B、客户满意度C、技术难题解决D、企业文化建设二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是ERP系统实施过程中常见的项目风险？（）A、技术风险B、组织风险C、时间风险D、成本风险E、沟通风险F、用户接受风险2、在ERP实施过程中，以下哪些活动属于项目收尾阶段的任务？（）A、项目验收B、项目总结报告撰写C、用户培训D、系统优化E、合同关闭3、以下哪些是ERP系统实施过程中常见的项目风险？（）A. 技术风险B. 管理风险C. 人员风险D. 外部环境风险E. 财务风险4、以下哪些是ERP系统实施成功的关键因素？（）A. 明确的业务需求B. 高效的项目团队C. 良好的沟通与协作D. 充足的预算支持E. 有效的变更管理5、以下哪些是ERP实施顾问在项目实施过程中需要具备的技能？A. 软件编程能力B. 业务流程分析能力C. 项目管理能力E. 客户沟通能力6、以下哪些因素可能影响ERP项目实施的成功？A. 企业内部对ERP系统的接受程度B. 项目团队的专业技能C. ERP软件的功能复杂性D. 项目实施预算E. 外部经济环境变化7、以下哪些是ERP系统实施过程中可能遇到的风险？（）A、项目范围蔓延B、项目进度延误C、数据迁移失败D、用户接受度低E、供应商技术支持不足8、以下哪些是ERP实施顾问在项目团队中扮演的角色？（）A、项目管理者B、业务分析师C、技术顾问D、用户培训师E、沟通协调者9、以下哪些是ERP实施顾问在项目实施过程中需要具备的技能？（）A. 项目管理能力C. 沟通协调能力D. 用户培训能力E. 问题解决能力 10、在ERP系统实施过程中，以下哪些因素可能会导致项目延期？（）A. 需求变更B. 供应商交付延迟C. 用户参与度低D. 项目管理不善E. 外部环境变化三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、ERP实施顾问的主要职责是确保ERP系统的顺利实施，但不包括对系统进行长期的维护和升级。
现有央企单位名单
46.中国联合网络通信集团有限公司信息技术业中的通信服务业
47.中国交通建设集团有限公司主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁、铁路、隧道、市政工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械、大型钢结构为主
104.中国国际工程咨询公司：工程咨询、工程设计、工程监理
76.中国南方航空集团公司:航空运输民航服务
77.中国航空油料集团公司：国内最大的集航空油品采购、运输、存储、检测、销售、加注为一体的航油供应商，是国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，是国务院授权投资机构和国家控股公司试点企业。
78.中国中化集团公司：主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。
84.中国通用技术（集团）控股有限责任公司：主业包括装备制造、贸易与工程承包、医药、技术服务与咨询、建筑地产等五大板块。
85.中国黄金集团公司：从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。
81.中国电力建设集团有限公司：境内外电力工程和水利工程、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、矿山、冶炼、石油化工及相关业务的工程总承包与勘测设计、施工安装、技术研发、项目管理、咨询、评估、监理，相关设备和产品的制造、修理、租赁、销售以及相关招标代理业务、进出口业务、劳务派遣等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；物流；国际资本运作与境外项目投资等。此外，中国电建还承担电力行业相关发展规划、产业发展政策研究以及电力项目评估、审查、验收等任务。
外企和fesco签合同
外企和fesco签合同国企与外企的区别“应该去外企还是去国企？”前言首先，小帆在这里想和大家讨论国企和外企的一系列差别。
因为似乎还没有人好好分析过两者的不同。
但是这真的是选择工作的一个很大的考虑，我觉得因该要谈谈。
在你把国企的offer和外企的offer 放在一起比较的时候，我觉得有必要先搞清楚这两种不同星球的区别。
没错，是两种星球哈，有着截然不同的气候，生物，语言，法律，政府和生存方式。
国企，主要有央企和其他地方国企单位。
公务员不算在这里。
外企，具体来说主要有台企，日企，港企，东南亚（新家坡），传统欧洲企业（英法德意等），北美企业，和北欧企业（瑞士，瑞典等）。
小帆这里谈论的外企主要是指传统的欧美企业。
假设你在考虑一份新的工作，我觉得下面篇章里谈到几点你应该了解的。
我也就企业的特点来跟大家聊一聊。
小帆在国企工作的时间不算长，除了自身经历，还采访了一些同学和朋友，外加上大量查阅了资料。
相对而言，外企的部分我了解得比较多，也会写得更详细些。
另外，我在阐述外企的事情上特意保留了不少英语单词。
在以英语为主要沟通语言的企业，平时说话中(转载于: 写论文网:外企和fesco签合同)夹杂英语已经慢慢变成下意识的行为。
当说和写的都是英语的时候，大脑真的一下反应不过来合适的中文是什么，如果强行翻译成中文听的人也会觉得很别扭。
所以我特地保留了部分平时常说到的英语词（并加上了中文），目的是希望大家有一种身临其境的感觉。
当然了解这些常用词，也会帮助你和外企的HR或负责人更顺畅地沟通。
章节目录第一篇说一说编制是什么第二篇薪酬，福利以及假期第三篇领导都是什么样的人第四篇一起共事的那些同事们第五篇机遇和晋升第六篇价值观和文化第七篇学习成长的机会很重要的结尾第一篇说一说编制是什么“知道神仙与妖怪的区别吗？前者有编制，后者没有编制”—PonLee国企的人员编制：所有的国企都有编制内（正式工）和编制外的员工（合同工），甚至于政府部门也有劳务派遣员工了。
标准软件销售合同范文
标准软件销售合同范文本合同由以下双方共同订立：甲方（销售方）：地址：联系人：电话：乙方（购买方）：地址：联系人：电话：根据甲乙双方的自愿原则，经友好协商，达成如下销售合同：第一条软件描述1.1 甲方将以合法拥有权的软件许可证授权给乙方使用。
1.2 软件名称及版本号：1.3 软件功能及特性：1.4 软件授权范围：第二条交付与接收2.1 甲方将在合同签订日起，通过以下方式将软件交付给乙方：（1）提供软件下载链接或电子交付；（2）邮寄光盘至乙方地址。
2.2 乙方应在收到软件后，立即进行验收。
如有任何瑕疵或问题，应立即通知甲方。
第三条价格与支付方式3.1 软件总价格为：（人民币）3.2 乙方需在合同签订后的工作日内，支付软件总价格。
支付方式：（支付宝、银行转账等）第四条知识产权保护4.1 软件知识产权归属于甲方，乙方在购买软件后只获得使用权，不得以任何方式复制、修改或以其他方式侵犯软件知识产权。
4.2 如乙方违反知识产权保护规定，甲方有权立即解除合同，并保留追究乙方法律责任的权利。
第五条保密条款5.1 双方保证在合作过程中，对于获得的对方知识产权、商业机密等任何保密信息，予以保密，并不得向第三方泄露。
5.2 本条款不适用于经双方书面同意而公开的信息，或法律法规要求公开的信息。
第六条违约责任6.1 若甲方未按时交付软件，乙方有权要求退款或解除合同。
6.2 若乙方未按时支付软件费用，甲方有权暂停软件的使用授权。
第七条争议解决7.1 对于因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决。
7.2 若协商不能解决争议，则应提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。
第八条其他条款8.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效，并在双方履行完毕后终止。
8.2 本合同的任何修改或补充，应采取书面形式并经双方签字或盖章方可生效。
8.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（销售方）：乙方（购买方）：签字或盖章：签字或盖章：日期：日期：。
《软件销售合同模板》
《软件销售合同模板》甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）传真：（传真号码）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）传真：（传真号码）鉴于，甲方是一家（公司性质）公司，具有（公司特点），拟购买乙方开发的软件，并与乙方签订本销售合同；乙方是一家（公司性质）公司，具有（公司特点），拥有软件开发和销售的权利。
经双方协商，就甲方购买乙方软件的相关事项，达成如下协议：第一条产品名称甲方将购买乙方开发的软件产品，具体名称为（软件名称）。
第二条规格及数量1. 甲方将购买乙方开发的软件产品，具体规格为（软件规格），数量为（购买数量）份。
第三条质量要求1. 乙方保证所销售的软件产品符合国家相关标准要求，质量合格，无任何质量问题。
第四条价格及支付方式1. 本次软件产品的总价格为人民币（总金额）元。
2. 甲方应在签订本合同后（具体支付方式）支付人民币（首付金额）元，剩余款项在软件交付后十个工作日内支付清楚。
第五条交货时间1. 乙方应当在收到甲方支付首付款后的（具体交货时间）工作日内将软件产品交付给甲方。
2. 交付方式为（交付方式），交付地点为（交付地点）。
第六条售后服务1. 乙方将为甲方提供软件产品的售后服务，保证软件产品的正常使用权益，解决软件产品出现的问题。
2. 乙方在保修期内免费为甲方提供软件产品的维修服务，超出保修期的维修费由甲方支付。
第七条违约责任1. 任何一方未按照本合同的约定履行义务，均应当承担违约责任。
2. 若乙方未能按时交付软件产品或软件产品质量出现问题，应当赔偿甲方造成的损失。
3. 若甲方逾期支付款项或超出合同约定拒绝支付款项，应承担相应的违约责任。
第八条法律适用及争议解决1. 本合同的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。
2. 本合同发生争议时，双方应当友好协商解决；协商不成的，应当提交有关仲裁单位仲裁。
央企贸易业务十不准解读及案例
央企贸易业务十不准解读及案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：央企贸易业务十不准解读及案例央企贸易业务在国家经济发展中扮演着重要角色，其规模庞大、业务范围广泛。
央企贸易业务也面临着诸多挑战和风险。
为了规范央企贸易业务的行为，保障国家经济安全和稳定，有关部门制定了一系列的管理措施和规定。
本文将对央企贸易业务的十大不准进行解读，并通过具体案例进行说明，帮助央企贸易企业更好地理解和遵守相关规定。
不准一：违规操作外汇央企贸易企业在进行跨境贸易时，需要进行外汇结算。
一些企业可能存在违规操作外汇的行为，例如违规套汇、挪用外汇资金等。
这些行为不仅违反了相关法律法规，还可能导致企业和国家经济遭受损失。
案例：某央企贸易企业在进口商品时存在违规套汇行为，导致外汇资金损失数百万元。
相关部门对该企业进行了处罚，责令其须合法合规经营，加强外汇管理。
不准二：违规税务申报央企贸易企业在进行贸易活动时，需按照相关税法规定进行税务申报和缴纳。
一些企业可能存在虚报、逃避税款等违规行为，导致税收流失，影响国家财政稳定。
案例：某央企贸易企业在纳税申报时存在虚报营业额行为，导致税款减少数十万元。
税务部门对该企业进行了查处，责令其补缴税款并处以罚款处罚。
不准三：违规开立票据央企贸易企业在进行贸易活动时，可能需开立商业票据。
一些企业可能存在违规开立票据、偷税漏税等行为，严重影响了市场秩序和税收征管。
不准四：偷逃关税不准五：私存外汇央企贸易企业在进行外汇结算时，需按照规定将外汇存入外汇账户。
一些企业可能存在私存外汇、挪用外汇等行为，造成外汇管理混乱。
不准六：违规外债融资央企贸易企业在进行跨境融资时，需按照相关规定进行外债融资。
一些企业可能存在违规外债融资、违规担保等行为，导致企业债务风险增加。
不准七：虚构交易央企贸易企业在进行贸易活动时，需按照实际情况进行交易并进行实际货物流通。
一些企业可能存在虚构交易、虚假报关等行为，严重扰乱市场秩序。
软件销售合同
软件销售合同本合同由以下乙方与甲方共同签订，旨在规范软件产品的销售和购买行为。
甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商，达成如下条款：一、合同目的本合同旨在明确软件产品的销售细则和合同双方的权利义务，确保双方尊重合同约定并依法履行。
二、软件产品描述1. 甲方销售的软件产品详细信息如下：（产品名称、版本号、特性描述、授权类型、单价等）2. 软件产品交付方式和安装要求：（交付方式、运输方式、安装要求、技术支持等）三、购买与支付1. 购买数量和价格：（数量、价格、总金额等）2. 支付方式：（支付方式、付款期限、付款账户等）3. 发票开具：（发票抬头、税号等）四、知识产权1. 软件产品的知识产权归属：（甲方是否保留知识产权、授权范围等）2. 乙方的合法使用权：（乙方是否享有使用软件产品的权利、限制使用范围等）五、保密条款1. 双方保密义务：双方应对与本合同有关的商业信息和技术资料承担保密义务，不得披露或向第三方提供。
2. 保密期限：保密期限自本合同签订之日起开始，并持续至解除保密义务的书面通知日为止。
六、违约责任1. 若任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失。
2. 违约解除：一方宣布对方违约时，应通过书面形式发出通知，对方在接到通知后需尽快纠正违约行为，否则对于违约一方有权解除合同。
七、争议解决对于因本合同引起的任何争议，双方应通过友好协商方式解决；如协商不成，应提请有管辖权的人民法院处理。
八、其他约定1. 本合同自双方签订之日起生效，并具有法律效力。
2. 附件：（合同附件、技术规格等）（以下无正文）。
央企合同管理细则
中国公司合同管理制度第一节总则第一条为依法维护公司的合法权益，规范合同管理，加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，公司依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律、法规以及中国××矿产化工公司相关规定，落实公司加强事业部对所属分公司的业务管理工作，制订本制度。
第二条事业部所属分公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。
各级领导及相关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益。
搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节职责第四条事业部部长负责本部客户合同、供应商合同以及其他经营性业务合同的批准与签订；第五条事业部负责部门所有客户合同的审核、存档、保管、下发、监督执行等工作；第六条事业部与各分公司负责客户合同的洽谈工作；第三节合同的签订第七条签订合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
贯彻“平等互利、协商一致、择优签约”的原则。
第八条事业部根据公司经营业务类型统一制定标准合同模板：第九条合同正文包含运作方式、双方责任、考核指标、费用及结算方式、结算周期，保险与理赔、违约责任、合同的变更、解除，履行期限等条款。
第十条合同拟订前，负责合同拟定人需对合作项目的可行性进行调查研究，对方单位是否具有法人资格、经营权、履约能力及资信能力等进行调查，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第十一条签订合同，一律采用书面格式，并必须采用统一的合同文本。
第十二条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
央企合同管理制度及流程
央企合同管理制度及流程一、前言央企是指由国家控股或控股的企业。
央企的合同管理制度及流程对于保障国家利益，规范企业运营，提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从央企合同管理的概念、重要性、法律依据、制度建设和实施流程等方面进行系统分析。
二、概念和重要性合同是央企与其他主体建立法律关系的重要工具，包括采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同、技术合同等等。
央企合同管理制度旨在规范合同行为，保障企业权益，促进合同履行。
合同管理的重要性包括：（1）规范企业交易行为，确保商业活动的合法性和合规性；（2）保障企业权益，防范合同风险，避免经济损失；（3）建立和维护企业的声誉和品牌形象；（4）提高企业在市场竞争中的地位和实力。
三、法律依据央企合同管理制度的建立和运行需要有法律依据的支持。
在中国，相关的法律法规包括《合同法》、《公司法》、《招标投标法》、《企业法人登记管理条例》等。
这些法律法规明确了合同的基本规则、央企的合同管理责任，以及违法行为的处罚。
央企合同管理制度应当与现行法律法规相一致，保证合同管理的合法性和规范性。
四、央企合同管理制度的制定和建设（一）制度制定央企合同管理制度应当由企业法务部门或相关部门牵头，经企业领导班子讨论通过后正式制定。
制度的制定需要遵循以下原则：符合国家法律法规的规定；符合央企的实际情况和管理需要；结合全面风险管理，防范合同风险。
同时，制度的制定应当充分征求相关部门和人员的意见，提高制度的可行性和执行性。
（二）制度内容央企合同管理制度的内容应当包括但不限于：合同签订程序、合同的审查和备案程序、合同的履行和管理、合同风险的评估和处理、合同纠纷解决等方面。
具体内容应当结合企业实际情况，满足企业的合同管理需求。
（三）人员培训对于央企合同管理制度的实施，需要进行相关人员的培训。
针对企业法务、采购、销售等相关人员，需要进行合同法律知识、合同管理制度等方面的培训和考核，提高相关人员的法律意识和业务能力。
融资性贸易、“空转”“走单”业务的舞弊风险识别与审计应对
融资性贸易、“空转”“走单”业务的舞弊风险识别与审计应对近年来涉及融资性贸易与“空转”“走单”的舞弊案例时有发生。
融资性贸易占用资金大，一旦发生风险，企业将面临重大损失，甚至引发财务危机，陷入经营困境。
而“空转”“走单”等无商业实质的虚假贸易通常不涉及融资性质，企业开展这类交易的目的可能是扩大收入规模、完成业绩指标或其他诉求。
为了有效预防中央企业融资性贸易和“空转”“走单”业务的风险，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）自2013年以来多次印发文件，明确严禁中央企业开展融资性贸易和“空转”“走单”虚假业务。
为帮助注册会计师在审计工作中更好识别与应对融资性贸易及“空转”“走单”业务的舞弊风险，本文根据准则和监管要求，结合相关舞弊案例，总结了融资性贸易及“空转”“走单”业务的常见舞弊手段和舞弊迹象，并针对相关舞弊风险的应对措施进行提示。
一、国资委有关融资性贸易、“空转”“走单”业务的主要监管要求由于融资性贸易、“空转”“走单”业务参与各方的真实目的不是货物交易而是资金流转或虚假贸易，中央企业（包括其下属单位）作为资金提供方，其参与动机包括绕开金融监管政策从事借款业务或优化报表、虚增业务收入等。
同时由于融资性贸易的贸易环节缺乏金融类业务的合法增信工具，因此兼具合规风险与商业风险，国资委等部门相关监管政策已从“管控”发展到“严禁”，主要文件和监管要求如下：(一)《关于进一步加强中央企业大宗商品经营业务风险防范有关事项的紧急通知》（国资厅发评价【2013】31号）由于融资性贸易主要集中在钢材、石油、煤等大宗商品域，2013年国资委下发《关于进一步加强中央企业大宗商品经营业务风险防范有关事项的紧急通知》（国资厅发评价【2013】31号，以下简称31号文件）和《关于开展风险钢贸业务摸底调查的通知》（评价函〔2013〕92号），严禁开展无商品实物、无货权流转或原地转库的融资性业务。
从此，对融资性业务开展情况、损失情况及责任认定等方面的审计调查，成为中央企业开展经济责任审计的一个重点关注事项。
国央企销售事业部部门 职责
国央企销售事业部部门职责
一、制定销售策略
销售策略是销售事业部的核心职责之一，主要负责制定和调整销售策略，以适应市场需求和公司战略目标。
具体包括市场调研、分析客户需求、制定销售计划和销售目标等。
二、拓展销售渠道
销售渠道是实现销售目标的重要手段，拓展销售渠道是销售事业部的重要职责。
具体包括寻找新的客户资源、开拓新的销售渠道、与合作伙伴建立长期稳定的合作关系等。
三、客户关系管理
客户关系管理是维护客户满意度和忠诚度的重要手段，也是实现销售目标的重要保障。
具体包括客户信息管理、客户服务、客户回访和维护等。
四、销售谈判
销售谈判是实现销售目标的重要手段之一，主要负责与客户进行商务谈判，争取达成有利于公司的销售协议。
具体包括商务洽谈、合同签订等。
五、产品推广
产品推广是提高产品知名度和美誉度的重要手段，也是实现销售目标的重要保障。
具体包括制定产品推广计划、组织产品推广活动、宣传产品特点和优势等。
六、销售数据分析
销售数据分析是评估销售效果和调整销售策略的重要依据，也是提高销售效率和效果的重要手段。
具体包括收集销售数据、分析数据、发现问题并提出解决方案等。
七、团队管理
团队管理是确保销售团队高效运作的重要手段之一，也是提高团队凝聚力和战斗力的关键。
具体包括制定团队工作计划和目标、安排团队成员的工作任务、培训和激励团队成员等。
八、合规销售
合规销售是确保公司合法经营和声誉的重要手段之一，也是遵守相关法律法规和行业规范的要求。
具体包括遵守相关法律法规和行业规范、建立合规管理体系、监督和检查团队成员的合规情况等。
国企央企的日常管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“国企”）和中央企业（以下简称“央企”）的管理，提高工作效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合国企、央企实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有国企和央企，包括但不限于生产经营、财务管理、人力资源、安全生产、科技创新、党建等工作。
第三条本制度遵循依法依规、公开透明、科学合理、高效便捷的原则。
第二章组织机构与职责第四条国企和央企应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
第五条企业领导班子负责制定和实施企业发展战略，决策重大事项，协调各部门工作。
第六条各部门负责人应按照职责分工，负责本部门的日常工作，确保各项工作目标的实现。
第七条企业内部设立审计监察部门，负责对企业财务、经营、管理等方面进行监督，确保企业合规经营。
第三章生产经营管理第八条生产经营活动应遵循市场规律，确保产品质量，提高经济效益。
第九条制定年度生产经营计划，明确生产目标、销售目标、成本控制目标等。
第十条建立健全生产流程，加强生产调度，确保生产进度和质量。
第十一条严格执行销售合同，加强售后服务，提高客户满意度。
第十二条加强原材料采购管理，确保采购质量，降低采购成本。
第四章财务管理第十三条建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条严格执行国家财经法规，规范财务收支行为。
第十五条定期进行财务审计，确保财务报告的真实性。
第十六条加强资金管理，确保资金安全、高效使用。
第五章人力资源第十七条建立健全人力资源管理制度，优化人才结构，提高员工素质。
第十八条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十九条实施岗位责任制，明确岗位职责，提高工作效率。
第二十条建立员工培训体系，提高员工业务技能和综合素质。
第六章安全生产第二十一条建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
第二十二条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十三条加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
央企合同管理制度
央企合同管理制度第一章总则第一条为规范央企合同管理行为，提高合同管理水平，保障央企合同的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律法规，结合央企实际，制定本制度。
第二条央企合同管理制度适用于央企签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、房屋租赁合同等。
第三条央企合同管理应当遵守政策法律法规，尊重市场规律，坚持公平、公正、诚实信用原则，维护央企合同的合法权益。
第四条央企合同管理部门应当根据公司业务情况和经营特点，建立健全合同管理机制，定期开展合同管理培训和督导检查，提高合同管理水平。
第五条央企合同管理部门应当建立合同管理档案，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全程跟踪记录，确保合同管理的真实性和完整性。
第六条央企合同管理部门应当加强与其他部门的沟通协作，形成合力，确保合同管理工作的顺利开展。
第七条央企合同管理部门应当及时总结合同管理经验，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。
第二章合同签订第八条央企合同签订应当经过合同管理部门审批，并按照公司相关程序和权限进行。
第九条央企合同签订应当充分发挥市场作用，依据市场价格和市场竞争原则，确保合同的合法性和公平竞争。
第十条央企合同签订应当认真核实对方的资质和信用情况，对投标人、潜在合作伙伴进行全面排查，确保合作的可靠性和稳定性。
第十一条央企合同签订应当明确各方的权利义务和责任义务，确保双方权益得到保障。
第十二条央企合同签订应当注重合同文本的规范性、完整性、一致性，对合同内容进行仔细审查和核对，避免漏洞和风险。
第十三条央企合同签订应当根据合同的不同性质和风险程度，合理确定履约保证和履约监督措施，确保合同的履行和实施。
第十四条央企合同签订应当加强对合同文本的保护和保密，严格遵守商业秘密和个人隐私，防止信息泄露和权益受损。
第十五条央企合同签订应当严格按照合同法律法规的规定执行，不得随意修改合同条款，避免合同纠纷和风险。
第十六条央企合同签订应当依据公司合同管理制度和内部程序，确保合同签订程序的规范性和公正性。
中央企业“两金”管控问题探究
中央企业“两金”管控问题探究作者：张响平来源：《经营者》 2020年第5期张响平摘要应收账款和存货作为企业的重要流动资产，既是构成资产负债表的主要项目，也是流动资金占用的最大组成部分。
近年来，受国家宏观经济增速影响，很多中央企业产能过剩，资金周转压力较大，“两金”规模过大，加大了中央企业经营风险，影响了中央企业盈利能力。
因此，加强中央企业的“两金”管控具有重要的现实意义。
本文在分析企业“两金”管控重要性的基础上，深入探讨中央企业的“两金”管控存在的问题及其成因，并针对性地提出加强企业“两金”管控的具体管理措施，以期加强中央企业“两金”管控，促进中央企业健康可持续发展。
关键词应收账款存货“两金”管控中央企业一、引言在近年中央企业预算布置会上，国资委多次提到“两金”占比过高、“两金”增速过快，极大地影响了企业的运行效率，加大了企业运行风险。
“两金”管控形势严峻，多家中央企业集团公司相继开展“两金”清查工作，研究部署“两金”管控专项工作，要求下级企业进一步开展“两金”管控专项工作，压减应收账款和存货占用的资金，提高“两金”流动性和周转率，为企业瘦身健体、提质增效攻坚战奠定坚实的基础。
中央企业的管理环境和制度与我国许多大型国有企业存在很多相似之处。
“两金”管控在中央企业管控过程中所遇到的障碍和阻力也是我国大部国有企业面临的共同问题。
对中央企业“两金”管控的分析与探究，对我国其他企业也具有借鉴意义。
中央企业进行“两金”管控的重要性具体主要体现在以下方面。
（一）国家全面深化改革、央企提质增效的需要2018年中央企业地方国资委负责人会议提出，中央企业“两金”增幅要低于收入增幅，部分重点行业要努力实现零增长；4月初国资委召开的中央“处僵治困”、降杠杆、压“两金”工作动员会议进一步要求，中央企业总体“两金”规模力争不增长，各中央企业要认真贯彻落实，充分认识“两金”管控对提升企业经营质量和经济效益的重要意义，进一步加大“两金”管控工作力度，切实减少“两金”占用。
央企购销合同模板
央企购销合同模板
合同编号：_______
甲方（购货方）：_______
乙方（销货方）：_______
鉴于甲方为国有大型企业，乙方为央企，双方经友好协商一致，达成如下合同：
第一条合同目的
乙方同意向甲方供应以下商品或提供以下服务：_______（具体商品或服务名称及规格）。
第二条交货标准
1. 乙方需确保所提供的商品或服务符合国家相关标准及甲方的具体要求。
2. 乙方应按照甲方的要求，及时交付货物或提供服务，并配备足够的员工和技术力量确保交货的质量及数量。
第三条价格和付款方式
1. 商品或服务的价格为_______（具体价格）。
2. 乙方应在交货后_______（具体时间）内向甲方开具发票，并在合同签订后_______（具体时间）内收到付款。
第四条交货及验收
1. 乙方需在合同规定的交货时间内将货物送达甲方指定地点。
2. 甲方有权对交货的货物进行检验，如发现货物不符合合同要求，甲方有权拒绝接收并要求乙方重新提供符合标准的货物。
第五条违约责任
1. 若乙方未能按照本合同的约定提供货物或服务，甲方有权要求乙方付出违约金。
2. 若甲方未能按时付款或无故延迟付款，甲方将承担违约责任。
第六条保密条款
双方承诺在合作过程中不得泄露对方的商业机密及合作内容。
第七条其他
1. 本合同一经签署，即具有法律效力。
2. 本合同的变更需经双方协商一致，并以书面形式确认。
3. 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_______
乙方（盖章）：_______
签订日期：_______。
合同中甲方乙方如何确定
合同中甲方乙方如何确定甲方乙方合作协议合作协议书范本甲方：_____________乙方：_____________甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。
第一条协议范围内，双方的关系确定为合作关系。
为拓展市场更好地、更规范地服务消费者，根据公司的规划，甲方根据乙方的申请和对乙方的经营能力的审核，同意乙方加入___________公司的销售网络。
同意乙方在_______省（市、自治区）_________市（地区）_______县（区）_______地点（商场建筑物）（代理、经销、专卖、批发、零售）专属性经营（_______）品牌________系列产品。
第二条订立本协议的目的在于确保甲、乙双方忠实地履行本协议规定的双方的职责和权利。
乙方作为单独的企业法人或经营者进行经济活动。
因此，他必须遵守对所有企业法人或经营者共同的法律要求，特别是有关资格的规则以及社会的、财务的商业要求。
作为一个企业法人或经营者，乙方应就其活动自负一切风险和从合法经营中获利。
乙方不是甲方的代理人，也不是甲方的雇员和合伙人。
乙方不是作为甲方委托代表，乙方无权以甲方的名义签定协议，使甲方在任何方面对第三人承担责任，或由甲方负担费用，承担任何义务。
订立本协议并未授予乙方任何约束甲方或甲方有关企业之权利，甲方对本协议任何条款有最终的解释权。
第三条有效期从_______年_____月_____日至_______年_____月_____日，由签约日计。
除非本协议提前终止，乙方可在协议有效期满前三个月向甲方提出延长协议合作的书面请求，经甲方同意，可以续签《__________合作协议书》。
第四条甲方为使乙方所辖区域更好运营，开发和提供适销产品，保证产品质量符合标准，合理定价，最大限度保证乙方的供应。
在本协议期间，甲方承诺，积极协助承担市场物流、组织功能乙方按甲方规划进行市场设计和拓展市场网络。
如何开展中央企业融资性贸易审计
如何开展中央企业融资性贸易审计国资委多次发文禁止央企从事融资性贸易，但仍存在部分央企违规从事融资性贸易发生损失的情况。
为充分发挥审计的监督职能，本文深入剖析了托盘贸易、循环贸易、委托采购三种融资性贸易形式，分析了每种贸易形式存在的风险点，并从购销合同、业务运作模式、资金流、实物流、财务报表为切入点等五个方面，结合融资性贸易的主要特征，对如何开展融资性贸易审计提出审计建议。
标签：融资性贸易;贸易形式;风险;审计为防范中央企业融资性贸易业务风险，国资委自2013年来多次发文禁止中央企业从事融资性贸易。
即便如此，仍存在个别中央企业违规开展融资性贸易，2017年国资委对中铁物资违规开展融资性贸易造成重大损失进行了通报。
中央企业内部审计作为监管部门，应充分运用审计方法和審计技巧，及时发现并制止融资性贸易业务，对所属企业实施有效监督。
一、融资性贸易定义由于部分民企存在经营风险高、财务信息不真实、多头抵押、逃避债务等不规范行为，银行从规避风险角度，更倾向于将资金放贷给资信相对较好的国有企业，从而形成了市场上国有企业资金充裕、民营企业融资难的状况。
为解决流动性资金不足，民营企业通过与信用较好的国有企业合作，利用国有企业资金优势及考核需求，将国企纳入贸易链中，以国企名义与客户签订贸易合同，取得银行融资，销售货物后返还一定手续费给相关国企。
这种参与贸易的各方主体在商品及服务的价值交换过程中，依托货权、应收帐款等财产权益，综合运用各种贸易手段、金融工具及担保工具，实现获得短期融资或增持信用目的，从而增加贸易主体的现金流量，就是融资性贸易。
融资性贸易形式为贸易，实质为融资。
二、融资性贸易主要形式及风险根据提供资金方的融资方式，融资性贸易分为买卖型融资性贸易和增信型融资性贸易。
买卖型融资性贸易包含托盘贸易形式、循环贸易形式、委托采购形式;增信型融资性贸易包含质押监管贸易形式、仓储保管贸易形式、保兑仓形式、保理形式。
其中，买卖型融资性贸易是融资性贸易最常见的形式。
央企公司部门职责
中国公司部门职责一、总经理办公室1、起草公司的行政管理规章制度、2、负责公司的后勤保障工作、车辆管理、安全保卫工作。
3、负责下属公司的衔接联络、参与子公司管理工作。
4、负责公司本级的固定资产实物管理6、负责公司领导日常办公活动安排；及时向各部室传达领导指示；7、负责有关事项的催办工作并向领导汇报落实情况。
8、负责组织起草公司重要会议文件、对外发文等综合性材料。
9、组织协调综合性会议，承办公司总经理办公会、党政联系会和部分专题办公会的组织记录和纪要整理。
10、负责公司会议决议督办、计划落实和任务完成情况检查11、负责制定公司保密、档案工作规章制度。
公司文件收发、登记、传递及清退、销毁工作；12、做好公司文件档案的收集、整理和借阅工作；负责文稿把关、印章管理及使用工作。
13、负责公司及所属企业的外事管理工作。
14、负责公司对外沟通联络和公共关系协调工作，策划组织公司重大公关活动。
15、协调公司日常办公事务，负责公用办公设施、办公用品的购置和管理。
16、负责做好公司机关职工福利工作。
17、公司大事记记录整理工作18、完成公司领导交办的其他工作。
二、计划发展部1、负责组织制定公司发展战略、中长期规划，综合协调公司各行业的发展规划并组织实施；2、对涉及公司发展的重大问题提出方案、意见，经批准后组织实施并检查落实情况。
3、负责组织制定、修改、汇总整理公司行业政策和有关企业管理的政策、制度，统一规范协调行业管理，并对政策、制度的执行情况进行监督检查。
4、负责公司投资活动的立项管理，对公司及所属企业的投资项目进行项目审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评价工作。
5、负责组织对公司所属企业在生产经营活动中所需要进行的企业歇业、撤销、增加或减少注册资金本金、企业分立合并等事项的审核工作。
6、负责公司所属企业的登记、变更、年检、注销及备案等工商管理工作。
7、负责公司所属企业的科技、质量管理、知识产权、形象策划、名牌战略等管理工作，指导并协调公司系统的企业管理工作。
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iService分布云平台软件销售协议合同号：甲方：地址：负责人：乙方: 江苏某某慧云大数据科技有限公司地址：常熟市湖山路99号广和大厦负责人：双方本着平等互惠的原则，通过友好协商，现授权各自的代表按照下述条款签署本协议。
1.定义1.1.“软件”：软件是指由硬连线逻辑指令及置于系统储存器内的机器可读码（包括但不限于半导体装置或系统）组成的电脑程序，可提供基本逻辑、操作指令以及与用户相关的应用程序指令，包括用于说明、维护及使用程序的有关文件。
软件包括平台系统和平台软件。
1.2.“平台系统”：乙方根据本协议商务和技术要求为甲方工程提供的软件,包括技术文件及技术资料等。
1.3.“培训”：按协议的规定，乙方为确保平台系统能够充分适当的被甲方人员使用而向甲方提供的有偿服务。
1.4.“现场”：对平台系统进行安装和运行的场所。
1.5.“协议”：本协议正文及其附件；附件是协议不可分割的一部分。
具有同等法律效力。
如果附件和本协议正文有任何不一致之处，以协议正文为准1.6.“验收”：甲方按照总体技术要求对该平台系统按照合同约定进行测试和验证，合格后，共同签署验收合格证书。
2.协议标的2.1.甲方委托乙方为甲方[**云平台项目]工程（下称“项目”）提供该平台的11套云平台系统”（下称“平台系统”），平台软件系统要求如下：2.1.1.该云平台是指：以云计算为技术核心，提供给地方政府用于城市信息化相关的云端软件开发与运营的公共服务外包平台。
平台的组成包括平台即服务(PaaS: Platform as a Service)本身，以及实体数据中心基地(iDC)两个部份。
其中，PaaS平台提供了覆盖通信、多媒体、信息技术等多种云端软件服务开发工具集（详见附件一），包含统一技术规格的应用程序开放接口(APIs)和软件开发工具集(SDKs)，以及相对应的硬件载体。
2.1.2.PaaS平台部署于当地的云端数据中心基地(iCDC)，能够依托软件系统终端的储存与运算需求，以及同时用户数量，智能化延展与自动化部署后端服务器、带宽与虚拟网络资源、数据储存与备份资源、以及应用程序上架维运控制等功能，提供稳定安全的系统载体支持PaaS的服务运营。
2.1.3.以云技术为核心的基于iTMT平台的拥有自主研发技术模块和行业解决方案的云智慧服务外包平台，其中包括基础ITMT平台环境及硬件设备、应用模块以及相关行业解决方案应用、连接基础iTMT平台与行业解决方案之间的拥有自主产权的接口技术、以及相对应的硬件载体。
2.2.该云平台系统功能说明（见附件一）：2.3.乙方负责完成平台系统的设计销售、移交、培训（有偿）及相关其他服务（有偿）工作，并保证该平台系统满足本协议及附件提出的要求。
2.4.双方确定，乙方应在向甲方移交平台系统后根据甲方要求为甲方指定人员有偿提供技术指导和培训，使参加受训的人员理解并掌握软件操作和维护。
3.价格及支付条款3.1.乙方向甲方提供的平台系统的费用、技术文件的总价格 (以下称为：协议总价) )￥5,109,000.00，（大写：人民币伍佰壹拾万玖千元整）。
其中：3.1.1平台系统价格：￥5,109,000.00，（大写：人民币伍佰壹拾万玖千元整）。
3.1.2其他费用：无3.2.上述协议总价为确定价格不可更改。
3.3.甲方按照以下条款向乙方支付协议总价,具体支付方式:甲乙双方签订合同后，将合同总价的100％, 即￥5,109,000.00，（大写：人民币伍佰壹拾万玖千元整）,于五个工作日汇至乙方账户。
上述各项费用，由甲方支付至乙方如下账户：银行户名：开户银行：账号：3.4.在甲方银行所发生的一切银行费用由甲方负担，甲方银行以外所发生的一切银行费用由乙方承担。
4.知识产权归属4.1.双方协议的软件系统，其著作权属乙方，并受《中华人民共和国著作权法》和其他有关法律、法规的保护，双方不以任何形式对软件进行解密。
4.2.双方确认：由乙方提供的上述技术资料、云平台系统及行业解决方案（若有）的所有权和知识产权归乙方所有，双方的合作不改变其所有权和知识产权归属；4.3.甲方利用乙方按照本协议约定提供的平台系统，进行后续改进而产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新技术成果及其权利归属，由甲方享有。
5.验收、试运营5.1.双方按本章规定的程序和标准对乙方完成的平台系统进行移交、验收。
5.2.验收乙方将平台系统软件光盘提供甲方后，向甲方提交书面验收申请，甲方在收到申请后，按照总体技术要求组织对该平台系统进行验收，包括但不限于平台系统的系统设计、模块设计、模块组织、模块流程及模块间接口设计等。
并根据清单的要求进行全部完整、准确的技术文档的移交，乙方须提供必要的配合。
测试结果符合验收测试标准，双方将签署验收合格证书。
验收证书应由双方代表签字，一式贰（2）份，双方各执壹（1）份。
6.法律适用及争议解决6.1.本协议适用中华人民共和国法律。
6.2.所有因本协议引起的或与本协议有关的任何争议将通过双方友好协商解决。
如果双方不能通过友好协商解决争议，如果协商不能解决的，任何一方应将争议提交乙方所在地人民法院解决。
7.保密条款7.1.本合同一方(“资料披露方”)对其向本合同另一方(“资料接受方”)按照本合同规定所提供的各类技术和商业资料、规格说明、图纸、文件及专有技术等 (以下简称“保密资料”)享有合法完整的所有权。
7.2.除本合同授权实施的行为外，资料接受方应将保密资料作为商业秘密予以保护，且不得将该保密资料任何部分或全部进行复制或向第三方披露。
资料接受方可仅为本合同的目的向其确有知悉必要的雇员披露对方提供的保密资料，但同时须指示其雇员遵守本章规定的保密及不披露义务。
资料接受方应对根据本合同接受的保密资料妥善保管，向其提供不低于向接受方自有商业秘密提供的保护之保护。
对于保密资料在资料接受方期间发生被盗、遗失、不慎泄露以及其他对其保密性存在现实或潜在损害的事件，资料接受方应承担全部责任，并赔偿资料披露方因此遭受的损失。
本合同终止或解除后，一方必须销毁所有保密资料的复制件并将原件返还给另一方。
7.3.合同双方一致同意，若相关信息进入公知领域的，则该等信息不再属于保密信息。
7.4.本协议保密期限为本协议生效之日起二十（20）年。
8.协议生效及其他8.1.本协议自双方代表[2014]年[ ]月[ ]日正式签署并盖章之日起生效. 8.2.双方已完全履行协议项下的所有义务且双方之间的所有付款和索赔已结清后，协议终止。
8.3.本协议正文和附件为中文，一式四份，双方各持贰份具有同等法律效力。
8.4.对协议内容做出的任何修改和补充应为书面形式，由双方授权代表签字后成为协议不可分割的部分。
甲方：授权代表日期乙方：江苏广和慧云大某某公司授权代表日期附件一：广和分布云系统软件清单广和自主研发11个软件模块可以按需自由组合，搭载在广和分布云平台上，提供给政府、各行各业企业、终端个人客户等使用。
广和云平台上搭建以下5套软件系统，详见下表：以下是广和五套系统(一)云管理平台软件系统Scaleone 是一款实现硬件虚拟化，将上层业务系统与IT 硬件设备解耦，将各种资源进行统一管理并按需分配的产品。
ScaleOne 包含服务器虚拟化（SeverOne）、桌面虚拟化（DeskOne）两个子模块。
(二)云CRM客户关系管理软件系统全面配置，随需应变，最大限度满足客户需要，以"客户高度满意"为宗旨设计的，因此，在产品的各个方面都体现了对客户需求的尊重与适应。
从大的业务对象本身，到小的字段内容及展现形式都会针对客户的需要、习惯进行调整，最终保证客户可以方便高效地实现其应用目标；技术领先，产品稳定，形成平台性的CRM产品；组件结构，面向服务，充分保证产品的开放性，采用了J2EE 体系架构，其基本业务功能是由一系列的组件和业务对象来提供的。
这些组件对于系统的松耦合，系统开发一致性都有关至关重要的作用；应用深入，功能全面，为客户提供更多价值，产品已经包括了客户管理、市场营销管理、销售管理、售后服务管理、办公管理、财务管理、库存管理等等相关模块，可以全面管理客户的业务，为客户提供更多的价值。
(三)公共云信息（协同）管理平台系统广和自主研发的协同管理产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。
(四)云基础软件系统云管理平台提供一站式文件安全管理服务，如文件编辑、格式转换、强大的富媒体管理、文件生命周期管理、全文搜索、版本控制、权限控制、分析、协作、多租户等功能，支持Windows、Mac 客户端，iOS 和Android 等终端之间的数据同步(五)软件自动化部署引擎系统iSOne软件自动化部署引擎系统提供了构建和部署云应用程序所需的全部工具和API，能让用户在基础设施上弹性部署并运行应用程序。
用户可以用任何能在 JVM 内运行的语言来创建应用程序。
iSOne构建在全球领先的广和科技拥有完全知识产权的分布式架构之上，主要包含云节点发现，云节点通讯和云节点路由协同等，能充分利用各个云节点的计算、存储和网络等资源的能力。
iSOne内的多个组件可自动部署、管理、伸缩、容错以便执行应用程序。
iSOne 完全屏蔽IaaS的具体实现以确保SaaS应用在不同IaaS上的可移植性。
iSOne提供 API来访问可伸缩的抽象对象（如云数据库、云搜索引擎、云存储等），实现开发应用的云化需求。
以下是广和自主知识产权的16个软件著作权模块：（1）.广和联络中心管理软件V1.0联络中心管理软件是一个弹性的，高性能，高可靠性，支持多应用，多租户，事务处理的分布式关系型数据库系统，支持热迁移、热备份、热恢复，提供标准的JDBC API 或者查询服务器（Query Server）模式，支持所有主流应用开发语言如Java, C#, C,C++, Python, Perl 等。
主要包括分布式数据库引擎和分布式数据存储节点。
分布式数据库引擎是系统核心，其负责SQL 解析、优化、路由、分发、合并等操作，同时将底层的众多存储节点管理起来；分布式存储节点可使用IDB(Intple DB)，或MySQL, Postgre, Oracle 等关系型数据库产品。
用户可灵活构建不同规模的数据库集群，通过将业务数据分片到不同的数据库存储节点中，极大降低了普通数据库面对海量数据时的压力；通过将用户的SQL请求分发到各节点上执行，充分利用各节点的计算资源，从而能够使PC服务器集群达到甚至超越小型机、中大型机的性能。