干部选拔任用工作流程图(最全最经典)
干部选拔任用工作流程图
阶段 集团公司人力资源部 煤业公司党组
开 始 1 动议
（党组或组织人事部门根 据需要提出工作建议） 与集团公司人力资源部沟通（新增）
煤业公司人力资源部
相关单位
不通过
提出工作方案
（组织人事部门提出选用职位、条件、方式等建议）
审核
2 3
沟通酝酿
通过 （党组在一定范围内沟 通，形成工作方案）
任后向集团公司备案 12 13
更新干部统计相关数据，有关文件整理入档
存档
（干部任免审批表等材料）
任职试用期管理与考核
（考核合格不再履行任职程序，不合格履行免 职程序
结束
考察人选建议方案
5
对比核查结果
符合要求
考察
组织考察组，制定考察方案 进行考察 （个别谈话、征求意见、民主测评、查 阅干部档案和工作资料、面谈等）
拟定考察材料，酝酿提出干部任免建议方案
6
向党组报告，书面 沟通任免建议方案
书面征求纪检监察部门意见
提出党风廉政等 方面的意见
7
不同意
讨论决定
需履行任前备案手续的岗位 不需履行任前备案手续的岗位
不同意
审批
8
同意
征求有关方面意见（干部协管方和股东方）
同意 提出答复意见
9
公示
在公司官方网站发布公示 无 公示期满，取消公示 通知纪检监察部门 进行调查 向公司领导汇报公示或调查情况 是否有重大问题举报 有
10
任前谈话 履行任职程序
全资企业 股份制企业 提交董事会决议
11
起草任免文件、宣布任职决定
（需有关方面征求意见回函后）
组织选拔
公开招聘/竞争上岗
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。
干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。
本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。
一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。
依照工作任务及干部需求确定招考范围。
招考范围可分为内部和外部。
②公开招考。
针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。
公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。
③内部选拔。
针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。
2.材料审核①初审。
在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。
②面试。
对通过初审的人员进行面试。
面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。
③考察。
对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。
3.正式选拨①综合评估。
综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。
②实现专业化。
针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。
③组织考核。
根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。
④绩效考核。
通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。
二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。
2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。
3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)
干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。
②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。
②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。
③从企业、事业单位调入党政机关任职。
④领导干部近亲属、身边工作人员提任。
⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。