施工企业工程技术管理论文
建筑工程施工技术管理论文
建筑工程施工技术管理的探讨建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。
加强工程技术管理。
是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，具有十分重委的现实意义。
1 施工技术管理的意义技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。
科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施下任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
2 加强建筑工程项目施工技术管理的策略2.1 施丁准备阶段的施工技术管理2.1.1 完善贯彻技术管理工作标准制度工程技术标准是建筑工程质量和安会的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。
要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。
对违反强制性标准的行为。
发现一起，纠正一起．处理一起。
对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。
技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织没计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。
2.1.2 做好施工图纸会审理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。
在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)
【技术管理论文】技术管理论文范文(共40篇)建筑施工技术管理篇1 摘要:现如今，随着中国城镇化进程的日益推进，施工管理在城市化起到了越来越巨大的作用，对城市建设工程施工技术和现场施工管理模式进行了深入研究，很大程度地提升了施工品质和施工效果，并确保了建筑施工安全。
基于此，本文对基础……摘要：随着我国公路交通运输事业的飞速发展，我国沥青公路的规模越来越大，数量也越来越多，这也对公路沥青路面的施工技术以及施工管理工作提出了更高要求，在其施工建设过程中如果所采用的施工技术不够科学和合理，或是施工管理工作缺乏规范性，那么项目的……摘要：城市化进程的全面推进,离不开建筑工程的大力发展。
随着社会的发展,建筑工程涉及的内容越来越多,民众对建筑工程质量以及性能等方面也提出了更高要求。
精细化管理能够帮助建筑企业深入了解建筑工程的质量、进度、安全隐患等情况,确保管理制度以及管……摘要：近年来,基于社会经济的飞速发展,建筑行业的规模持续扩大,但是在实际建设过程中,无论是施工技术还是现场管理,都存在诸多问题,这些问题严重阻碍了建筑行业的长足发展。
基于此,本文探究了深基坑支护、土石方工程、软土地基处理、砌筑工程、电气接……摘要：作为电力行业主要工程项目之一，电网工程施工和运行期间，一旦其技术经济管理出现失误，且无法被及时地维护，就会导致电网运行出现故障，或者是不必要的资源浪费。
对此，本文以电网工程为立足点，在简单介绍了电网工程和技术经济管理概念的基础上，分……摘要：生态文明建设改变我国正在逐步恶化的生态环境。
在众多方法中，扩大林业面积是一个普遍使用的方法，其不仅可以提高我国的森林覆盖率，还可有效完善当地的生态圈，促进整个环境的舒适性提升。
积极进行栽培以及管理技术的应用成为非常重要的一个手段。
本……摘要：计算机是连接网络生活以及日常生活的重要组成部分，现阶段为了保证我国居民使用信息技术的安全，应该对相关的网络信息安全技术进行研究，提出能够有效保证数据安全的计算机应用措施。
工程施工论文3000字
工程施工论文3000字篇一：建筑工程施工论文建筑工程施工论文【摘要】在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。
管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
建筑工程其在施工建设的过程中，由于涉及投资金额大、周期漫长和所牵涉的利益相关方众多等各方面的原因，因此需要从施工管理上对施工各个阶段进行严格的控制，从某种意义上来讲，施工单位赢利的高低和施工管理是不是合理有效有着直接的关系。
只有通过建筑工程施工管理来规范企业的建筑工程项目运行状况，才能确保企业的持续发展和行业的不断进步。
一、建筑工程项目施工管理存在的问题通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理主要呈现以下几方面的问题。
1.技术不足问题作为一个正在施工工程项目，其施工工艺复杂、材料品种繁多和各施工工种班组多，如果施工过程中这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，制定相应的质量检查制度，建立完善的质检制篇二：工地实习报告3000字毕业实习是土木工程专业中一项重要的实践性环节。
它是学生学完基础课与专业课后，在毕业实习前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演.这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。
每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，绝不草率敷衍了事。
对自己，对工作，对学校的声誉负责。
一开始到这工地我们被分到放线组，放线是建筑的基础，对于我们初学者是必要的。
在此期间，我对水准仪﹑经纬仪有了更好的了解，更熟悉的操作了测量仪器，更让我在工地上实践了仪器的观测，使我适应了在不同条件下操作仪器。
建筑工程及施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的持续发展，城市化进程不断加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。
然而，如何在确保工程质量的前提下，提高施工效率、降低成本、实现绿色施工，成为建筑企业关注的焦点。
本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨，旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。
一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心，其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。
在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下，施工技术创新与质量管理显得尤为重要。
本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析，为我国建筑行业的发展提供借鉴。
二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新（1）装配式建筑：装配式建筑以预制构件为主，采用装配式施工方法，具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。
在建筑工程中推广装配式建筑，有助于提高施工效率、降低成本。
（2）建筑信息模型（BIM）技术：BIM技术将建筑信息与三维模型相结合，实现建筑全生命周期管理。
在施工过程中，BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。
2. 施工材料创新（1）新型建筑材料：新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点，如高性能混凝土、高性能钢筋等。
采用新型建筑材料，有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。
（2）绿色建材：绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。
推广绿色建材，有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。
三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制（1）施工方案编制：在施工前，应编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工过程监控：施工过程中，应加强质量监控，确保施工质量符合设计要求。
（3）施工验收：施工完成后，应进行严格的验收，确保工程质量合格。
2. 施工组织管理（1）施工人员培训：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
（2）施工设备管理：确保施工设备完好、适用，提高施工效率。
建筑工程施工技术管理论文
浅谈建筑工程的施工技术管理【摘要】现代的建筑工程施工技术管理在我国建筑业在施工管理体制中起到了至关重要的作用，建设工程技术管理的水平会影响到项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,对于推进施工企业管理创新的是一种有效形式，在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。
因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。
在此，本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验，阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合研究和探索提高建筑工程的工技术管理的措施和策略。
【关键词】建筑施工；工程管理；具体措施；前言随着我国经济的不断发展, 人口城市化的提高，基础设施建设投入力度的不断加大，所以会出现建筑行业的蓬勃发展，它是国民经济发展的重要支柱产业,其重要的社会地位和价值在我国现代化的建设中不断的体现出来。
建筑业作为如此重要的支柱产业，在竞争如此激烈的国际大环境下，其程度可见一斑。
那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。
因此如何运用科学的方法加强建筑施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。
建筑业是一个要求非常严格的行业。
在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。
所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义主要标新在一下几个方面，第一，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了工程质量的好坏，从而影响了企业的根本效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
工程管理技术管理探讨论文（3篇）
工程管理技术管理探讨论文(3篇)工程管理技术管理探讨论文(3篇)预读: 第一篇:计算机电子信息工程技术管理研究在21世纪的今天,计算机已经占据了人类生活的各个方面,互联网的应用遍布了整个事件,已经成为每个人都熟悉的词汇,我们工作要用到它,生活要用到它,就连学生学习也要用到它,如果我们要使科技进步,就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起,通过互联网实现信息资源共享,使它更加方便人类的生活.在经济全球化的今天,人类无一例外的都在互联网的监视之下,它改变了人类的生活模式,教育模式,工作模式笔者将在这篇文章中向大家简要分析一下计算机电子信息工程技术管理及应用,希望能够引起同僚的注意.人类是一个社会性群体动物,只有了解到更多的信息,才能够更好地生活,随着我国科学技术的发展,人类越来越离不开计算机,但是网民的信息安全也同样受到了一定程度的威胁,所以,我们就有必要对计算机电子信息工程技术进行有效的管理,才能更大程度上方便人们的生活,使计算机网络技术在电子信息工程管理中发挥最大的作用,使之推动国民经济发展.一、电子信息工程随着科学技术的进步,“电子信息工程”这个名词也逐渐被人熟识,但对于它具体是个什么东西却不得而知,其实它是一门利用计算机这一主要工具进行信息处理和计算的一门学科,一个人或者一个公司得到了一些信息,需要对这些信息进行整合的时候,就要用到这门学问,除此之外,它还会应用到电子设备与信息系统的设计、开发、应用中去.集现代电子技术、信息技术、通信技术于一身.注重理论,更需要实践,有利于我国科学技术的研究及发展,现在各大高校都开展了这门专业,致力于为我国发展提供更多高技术计算机人才.学习这门课程主要是要学习相关的电路知识,并且对计算机的应用特变熟悉,另外还涉及到物理、化学、生物、数学等学科,可以说涉及非常广泛.随着社会向信息化发展,许多尖端行业对这一专业的人才争抢不断,市场需求量非常广泛.二、计算机网络技术在电子信息工程管理中的应用电子信息工程开展最主要的工具就是计算机,计算机通过相关的程序对所需要进行计算的数据或者信息进行输入,得到一个结果,具有开放性、兼容性、灵活性、可靠性、先进性,经济性等特点,是推动国家科技进步的重要工具.电子信息工程管理是一项借助计算机网络技术为技术指导的工程技术.在目前的电子信息工程管理中,应用最广泛的就是信息技术.一个消息如果要与外界进行传达,就要用到通信技术,但是如果要对得来的技术进行处理,就需要应用到计算机,我们可以这么说,如果我们把计算机技术和网络技术的,两者结合在一起的话,就可以叫做是计算机网络技术.伴随着国际范围内的经济一体化,计算机网络技术中所传达的信息也在一步步的的发生着质的改变,逐渐变得网络化与社会化,这对于计算机网络技术形成一个很大的冲击.如果相关专业人员能够熟练的掌握电子信息知识的话.就方便了我国的科研人员对国际社会上各种信息流通进行全方位的了解,能掌握模拟各种数字信号的方法.计算机网络技术是就是电子信息工程所开发资源的共享工具,其中,我们众所周知的TCP/IP,它的英语单词的全称是TransmissionControlProtocol或者可以说是InternetProtoco1,它的应用开发了电子设备的因特网连接方法、传输数据等均的新世界.它包含了多个层面,比如说:网络接口层、应用层、网际层、运输层,通过这些分层体系,我们可以对电子信息工程下一个更为先进的定义,而它的作用就是方便进行数据或者信息的传输工作,聚集社会上各种有利的信息进行研究.现在的中国,一大部分的通用电子设备都可以利用高端的网络资源进行信息互通与传递,使资源能够分享给其他人,实现利益最大化.三、计算机网络技术在电子信息工程管理中应用的好处有利于资源共享.在电子信息工程管理中,计算机网络技术主要负责数据的输入和分析,应用计算机网络技术可以共享资源,使所获得的信息能够二次利用,对大限度的增加数据的有效性,在技术层面上推动电子信息工程管理的发展.数据分析具有准确性.计算机的应用可以提高电子信息工程数据的准确性,人工将数据进行输入之后,拟定一定的计算机程序进行计算,避免了人工进行计算误差出现的可能性,是数据具有可利用的价值,更加适合社会发展,从而推动计算机电子信息工程技术的发展.四、计算机网络技术的弊端随着科学技术的不断发展,计算技术也得到了一定的发展,但是随着互联网信息的泛滥,好的坏的数据信息鱼目混珠,普通人无法分辨数据的真假性,对人类生活造成了极大的不便,所以人们对自身信息的保密要求越来越高,由于互联网是开放的,所以容易受到外物影响,容易遭到病毒的攻击,所以利用计算机进行电子工程发展,其安全性得不到保证.我们的社会是一个飞速发展的社会,电子信息技术是一个工程技术,它的开展需要互联网技术的进一步的配合和辅助,作为主要理论层面的指导,它支撑了电子信息技术的整个框架,在电子信息工程管理的发展中具有特殊的意义.因此,我们的国家要发展,我们的科技要进步,就必须把计算机网络技术的进步与现代技术的进步的结合在一起,通过互联网实现信息资源共享,使它更加方便人类的生活.根据上面所分析的,国家要通过制度法律的一系列管理,使计算机电子信息工程技术有一个较为健全的法律体系,使计算机网络技术能够在电子信息工程管理中的更好地发展,电子信息工程也能够在计算机网络技术的推动下发挥最大的作用,使之推动国民经济发展.屹立于世界民族之林.所以我坚信,在不久的将来,电子信息工程将会有一个更加光明的未来.作者:田野单位:长春工业大学第二篇:通信网络工程技术管理与创新思考摘要:现代计算机和电子技术的发展极大地推动了相关通信技术的发展.可是要想更进一步地使用现代通信技术,就应该在实践中对管理技术和管理水平进行创新和提高.关键词:通信技术；创新机制；技术创新通信技术可有效实现信息的传递,提高企业管理效率,及时获取市场信息,它是一种重要的现代计算机技术,对任何企业和部门都有非常重要的意义.因此,如果能对其合理使用,将会产生巨大的经济效益.所以,企业和部门应加强对通信技术的管理,提高创新水平,完善企业管理活动,更好地运用相关技术.1良好的通信技术管理要建立技术创新机制与企业文化将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来,可实现对现有企业的管理创新,也可树立全面的创新机制,和企业文化氛围.目前,我国因管理技术不当出现的问题有:1.1通信技术管理的观念较滞后很多企业没有足够重视管理活动,而只着眼于生产经济活动的管理,忽略了管理产业的生产与经营效率的关系对其能有效促进企业发展的不理解,所以,在实践管理中没有专门组建相关部门和专业人员,正是这种管理观念的落后才无法推动企业管理水平的提高.1.2通信技术管理创新人才短缺现代人才的素质不仅仅是掌握相关通信技术和管理知识,而是要具有一定的创新能力,在实践中将现有的技术实现现代管理的创新从而更好地顺应市场的发展趋势和现有的管理需要.我国企业在通信技术方面出现的问题也是由于创新人才的缺失.1.3通信技术创新与现行管理不相适应企业的一些部门及工作人员对于技术的理解还存在一些障碍,所以在企业管理的落实中,还存在其他管理方式和创新技术不适应的地方.这样不利于企业整体管理活动协调和组织,也不利于技术的推广和普及,要想改善这种状况,应该做到以下几点:（1）将所有技术管理纳入企业管理中,实现各部门对接合作,同时树立正确的企业全局管理观念.（2）要结合企业整体发展规划和实际需求,在实践中落实各部门和企业整体发展需要.（3）对于一些特殊岗位和部门,要保留一些其他通讯方式,在通信技术的创新的过程中,尊重和重视其通信方式的积极作用.（4）在通信技术管理的过程中,不仅要积极的实现技术创新,还应该对自身的管理活动以及方式进行创新,以更好的适应现代通信技术的发展需要,及时的同企业的管理部门进行沟通和协调,以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整.（5）组织专业队伍,吸收专业人才以此更好的管理企业通信技术,这样可实现对机制的确立,也提高了整体的创新水平.2结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端我国在十多年的发展中已形成了一定的积累,并达到了国家的级别,可探讨发展的能力,在这个基础之上,我国应当进一步强化对通信技术的开发创新,特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度,诸如IP技术与微电子等,并且应采取措施,鼓励各企业加入那些风险高,回报高的科研项目中,这可以进一步完善我国通信技术的创新体系.值得一提的是,我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位,并且处在国际水平中,这为我国通信技术及制造产业创造了历史机遇,在技术管理过程中要发挥我们的名族优势.2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求国与国之间的贸易与行政壁垒随着国际经济一体化发展形式正在逐渐缩小,技术壁垒仍在上升,“专利战略”和“标准战略”对于我国通信技术在国际市场上的竞争力有重要作用.2.3开展技术创新要依靠科学管理近年间,我国在优劣势方面都较为突出,所以,要立足优势,走“开放式科研”、合作的道路,针对我国的特点,能在高层次上发展生存,与国际企业合作,拓宽我们的视野,吸取先进的经验和先进的技术,增强我国的国际竞争的实力.3结束语通信技术管理是一项专业的管理活动,也是管理过程中重要环节,所以要想更好的推动企业的发展,就要更好的处理其中的关系.参考文献:[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风,2011（10）.[2]宋燕辉,蒋青泉.新通信技术的应用人才需求探析[J].现代电子技术,2010（9）.作者:吴道祥单位:厦门特力通信息技术有限公司第三篇:石油工程技术服务企业装备经营与管理摘要:石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一,但是石油也是不可再生能源,对于石油资源的开发,我们必须要确保其开采的质量,进而更好地确保我国石油的供应量.石油的开采不仅受到自然环境的影响,也会受到人为因素的影响.在石油的开采过程中,开采装备的经营和管理尤为重要,而装备的经营和管理正是人为影响因素,因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的.分别从石油工程技术服务企业的装备经营与管理的重要性、现状以及相应的解决策略进行了详细的分析和探讨.关键词:石油工程；技术服务；装备经营与管理对于石油工程技术服务企业来说,其装备经营与管理水平的高低决定着该企业在行业中竞争力的高低,所以加强企业装备的经营和管理是非常重要的.因此,石油工程技术服务企业就要对企业装备经营和管理的现状进行分析,进而提出相应的解决策略来改善现状,提高装备的经营和管理水平,从而更好地提高企业的发展水平.1装备经营与管理在石油工程技术服务企业中的重要性分析1.1是提高石油工程技术服务企业发展的重要因素在石油工程行业中,石油装备所占的资产可以高达企业总资产的90%以上,由此可见石油装备在石油工程技术服务企业中的影响之大.而衡量一个石油工程技术服务企业的市场竞争力是可以通过该企业装备水平的高低来进行比较的.所以,在石油行业当中,技术服务企业要加强对装备的经营和管理,提高装备的经营和管理效率,从而提高企业的市场竞争力,加快企业的发展.1.2是确保石油工程技术服务企业正常运行的重要影响因素由于石油开发是一项非常艰巨的任务,对于开采装备的要求是非常高的,而且在开采过程中,其作业环境是非常复杂和恶劣的,故此加强对装备的经营和管理,是确保装备的正常运行的重要保障之一.1.3是提高石油工程技术服务企业生产过程中的安全性的重要因素在石油的开采过程中,工人的安全是最重要的,要想更好地确保工人的人身安全,那么石油工程技术服务企业就要确保各种开采装备的质量,减少装备在运行过程中的问题和故障.要想更好地确保石油装备的质量,那么企业就要注重对装备的检查和修理,也就是要加强对装备的经营和管理.1.4是石油工程技术服务企业克服各种艰难的作业环境的重要因素在石油的开采过程中,其开采不仅受到地形、气候环境因素的影响,还会受到其他因素的影响,如文化因素和政治因素的影响,所以为了更好地去应对各种不同的影响因素,确保石油工程技术服务企业的正常运行,那么技术服务企业就一定要加强对装备的经营和管理,提高装备的运行速度和质量.2石油工程技术服务企业装备经营与管理的现状分析2.1缺乏装备的经营管理规划目前大部分的石油工程技术服务企业在装备的经营和管理过程中都缺乏相应的经营管理规划,从而使得装备的经营和管理非常无序,当装备的经营和管理过程中出现问题,那么就无法很好地及时进行解决,进而影响了企业的装备经营和管理效率.2.2缺乏标准化的管理制度在石油工程技术服务企业管理中,装备具有非常重要的地位,但是大部分企业在管理过程中都缺乏针对于装备的标准化的管理制度,使得装备的管理混乱,管理效率低,进而影响到石油开采的正常运行.2.3缺乏对内部的预算管理由于装备资产占到石油工程技术服务企业总资产的90%以上,因此装备的维修费用也是非常大的,因此要加强对装备的经营和管理效率,那么就要加强内部的预算管理.但是在实际的工作中,部分企业针对于装备的预算是非常混乱的,职责不够明确.2.4装备的经营和管理缺乏内在动力在石油工程技术服务装备的经营和管理过程中,工作人员缺乏工作积极性和主动性,工作是比较被动的,这样的工作状态是很难提高装备的经营和管理效率的.大部分的维修工作人员在装备出现了问题和故障后才对装备进行检测,这样的做法是会拖延到石油的开采进度的,而且装备的经营和管理工作人员在工作的过程中缺乏主动性,需要领导和上级的推动来开展工作.所以说,技术服务企业装备的经营和管理过程中缺乏内在动力的,这样是很难提高装备的经营和管理效率.3加强石油工程技术服务企业经营与管理的策略分析3.1对装备的经营和管理进行相应的规划要提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率,那么企业就要对装备的经营和管理进行相应的规划.首先,企业要树立科学的整体的发展观,对企业进行统一全面的大规划.企业的经营目的永远只有一个,那就是降低经营成本、提高经营效益.所以企业在运营过程中,应该加强创新,尽力降低成本,提高收益.其次,想要提高企业的经营效益,那么企业就要加强内部对外的协调和管理,对外,企业要遵守法律法规和市场规律,对内,企业要秉着以服务为中心的经营理念,坚持以人为本的观念,加强对员工的关心和关爱.所以,要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率,那么就要对企业制定相应的经营规划.3.2制定完善和标准化的管理制度,提高装备的经营和管理效率制定完善和标准化的管理制度,可以更好地明确在装备经营和管理过程中的职责,进而更好地提高装备的经营和管理效率.在制定管理制度时,一定要注重对细节的重视,确保员工在检查和维修装备的时候注意到每一个检查和维修细节,从而更好地保证石油装备的质量,确保石油开采工作的正常运行.制定完善和标准化的管理制度,可以使得装备的检查和维修流程更加的程序化,使得检查和维修工作更加高效,进而更好地提高装备的经营和管理效率.3.3加强对内部的预算管理要想提高石油工程技术服务企业装备的经营和管理效率,那么就要加强对内部的全面预算管理,要想实现内部的全面预算管理,那么就要做到拓宽视野、把握要素以及建立内控体系.首先,拓宽视野,也就是说在进行预算管理的时候要将企业全部的生产活动都归纳到管理中,从而更好地对企业的资金和物品流向的掌握.第二,影响企业的预算的因素是很多的,例如企业的政策因素、管理策略因素等等,那么在开展全面预算管理过程中,就要加强对各种因素的掌握,如能源的消耗与产量之间的关系等等.第三,也是最重要的,为了更好地确保装备的经营和管理效率,企业就要建立内控体系,进而更好地确保预算管理的顺利开展,加强对资金的管理,避免各种失误的发生.即使发生了,也能从相应的程序上来寻找问题,提高处理问题的效率.3.4提高工作人员的工作主动性要想提高工作人员的工作主动性,提高装备经营和管理的内在动力,那么企业首先就要灌输员工预防性的管理概念,也就是说,维修工作人员要定时地对装备进行检测,及时地发现问题和解决问题,从而更好地确保石油的开采进度.第二,员工之所以缺乏工作积极性和主动性,其中的原因之一就是企业的鼓励性不高,因此企业可以结合员工的工作实际来制定一些鼓励政策,如维修员工能够及时地发现装备在运行过程中的问题并及时解决,降低企业的损失,那么企业就可以对员工进行实质性的奖励,如物质奖励.石油装备是石油工程技术服务企业的重要经营和管理因素,如果装备经营和管理出现了错误,那么就会影响企业的整体经营和管理,故此,石油装备的经营和管理水平的高低对于石油工程技术服务企业来说是非常重要的,企业应该加强对装备的经营和管理现状的分析以及提出相应的解决策略.参考文献[1]李晓彦.我国石油装备制造企业自主创新机制研究[D].武汉理工大学,2011.[2]胡畔.石油装备制造业竞争力评价及提升路径研究[D].东北石油大学,2013.[3]任钦虎.加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2011,（03）:4-9.[4]徐茂林.谈石油装备的全寿命周期管理[J].设备管理与维修,2012,（09）:4-6.[5]江华蓥.石油装备制造业质量管理考核指标模型研究[D].西南石油大学,2012.作者:胡小亮单位:中国华油集团阳光国际商务有限公司阅读次数:人次。
施工管理建设论文五篇.doc
施工管理建立论文五篇19世纪末期，超高层建筑在国内还如数家珍，但在现代建筑施工技术的开展与应用以及国内土地资源越发缺乏的背景之下，超高层建筑在国内已经越发常见。
高度大于300m的超高层建筑已有40余幢，而高度在150～300m的超高层建筑已经难以统计。
但国内学者也由此产生了对超高层建筑施工技术管理的担忧。
1.1超高层建筑施工技术难点由于超高层建筑结构形式较为复杂，结构规模较大，因此其根底与地基需要具备较强的承载能力，这就给深基坑工程的施工带来了更大的技术难点。
建筑工程本就涉及到了较多学科，再加上施工过程中工艺的穿插，更增加的施工的难度。
超高层建筑混凝土泵送及各类建筑材料的安装问题，其施工过程必须克服众多难点。
1.2超高层建筑管理难点超高层建筑结构已经从框架结构逐渐开展成了融合框-剪、框-筒与剪力墙等结构相互融合的复杂结构，规模较为庞大，需要众多的施工队伍。
而在对施工过程进行管理的过程中，由于涉及人员较多，且建筑人员职业素养与执业能力参差不齐，因此在施工操作协调管理中存在不小的难度。
2.1超高层平安问题超高层建筑施工过程中，脚手架与防护结构的搭设过程中很容易出现各类平安问题，尤其以高空坠物平安隐患最为突出。
如果在临边防护搭建立时不通过详细的可行性报告分析与调查及直接确定搭设方案，只是根据自身施工经验就盲目选用支护结构，就很容易埋下平安隐患。
某些建立单位为追求利益，在超高层建筑防护结构材料的选择时，为节约本钱选用不合规的钢管、扣件等，给施工人员带来了极大的平安风险。
2.2超高层建筑施工质量问题就混凝土质量问题来看，如果所选配合比或外加剂类别与剂量不恰当，很容易出现麻面、裂缝等质量问题。
配筋设计与浇筑施工问题，将直接导致混凝土结构产生色差较大、露筋、掉块等问题。
高支模问题主要表达在施工方案确定与实际平安过程中，很大一局部原因于参建人员的责任意识不强。
而在钢结构焊接过程中，某些施工人员全凭经验式操作，不对其焊缝宽度、长度等加以计算认定，由此结构受力难以到达设计标准。
2024年我国建筑工程企业基础施工技术论文
2024年我国建筑工程企业基础施工技术论文随着我国经济的持续发展和城市化的深入推进，建筑工程行业迎来了前所未有的发展机遇。
在这个过程中，建筑工程企业的基础施工技术显得尤为关键。
它不仅关系到工程的整体质量，还直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
因此，探讨我国建筑工程企业的基础施工技术具有重要的现实意义。
一、基础施工技术的重要性基础施工技术是建筑工程施工的基石，决定了工程的安全性和稳定性。
一个优秀的建筑工程企业，必须拥有扎实的基础施工技术。
这不仅包括土方开挖、基础浇筑、地基处理等关键技术，还涉及到对新技术、新材料、新工艺的研究与应用。
只有掌握了先进的基础施工技术，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、我国建筑工程企业基础施工技术的现状近年来，我国建筑工程企业在基础施工技术方面取得了长足的进步。
越来越多的企业开始重视技术研发和人才培养，不断引进和消化吸收国内外先进的施工技术和管理经验。
同时，随着科技的发展，一些新技术、新材料、新工艺也开始在建筑工程中得到广泛应用，如深基坑支护技术、BIM技术等。
然而，我们也应看到，与国际先进水平相比，我国建筑工程企业在基础施工技术方面仍存在一定的差距。
部分企业的技术水平和管理能力还有待提高，部分施工人员的技能水平和安全意识也亟待加强。
三、提升我国建筑工程企业基础施工技术的途径加强技术研发和创新：企业应加大对基础施工技术的研发投入，建立技术研发团队，积极引进和消化吸收国内外先进技术，同时注重自主创新，形成具有自主知识产权的核心技术。
重视人才培养和引进：企业应建立完善的人才培养和引进机制，通过定期的培训、交流和研讨活动，提高施工人员的技能水平和综合素质。
同时，积极引进业内优秀人才，为企业的发展提供强有力的人才保障。
推广新技术、新材料、新工艺：企业应关注行业发展趋势，及时了解和掌握新技术、新材料、新工艺的发展动态，结合自身实际进行推广应用。
这不仅可以提高工程质量，还可以降低施工成本，增强企业的市场竞争力。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
建筑工程中建筑施工技术管理论文
论建筑工程中的建筑施工技术管理【摘要】随着时代的进步，建筑业的竞争越发激烈。
本文基于分析当前形势，提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企业只有注重技术管理，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高企业的综合竞争力.【关键词】建筑；施工技术随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。
加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1 建筑施工技术管理的重要性1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
而技术管理是管理的重要组成部分。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
现今的施工工程，规模繁杂，建筑类型不一，交叉、交互式工程技术的应用，使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业竞争。
1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。
建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。
随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。
2 筑施工技术管理的弊端2.1 管理方面由于现行的管理体制，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。
组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底，所以导致操作人员违章操作，事故经常发生。
工程施工安全管理研究论文6篇
工程施工安全管理研究论文6篇关于《工程施工安全管理研究论文6篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
（一）一、实施交通工程安全监管的意义实施交通工程安全监督管理具有重要的意义。
交通工程安全监督管理的加强和完善，不仅能够有效降低交通工程安全事故发生的概率，减小工程伤亡人数；同时，还能够加快工程建设的进程，保证交通工程建设的质量，为交通运输工程的后期安全运营提供有效的保障。
更重要的是，交通工程的建设能促进我国社会发展、加快新农村及城市化建设的进程。
我国政府每年在交通工程建设方面的投入占了国家总税收的很大一部分，从某种意义上看，我国交通建设工程属于政府工程，尤其是大型的高速公路和高速铁路的建设，因此，实施交通工程安全监督管理措施对于提升政府工程形象具有重要的作用。
“要致富、先修路”是我国在经济建设时期的经典口号，这就说明了交通工程的建设对我国经济的发展具有重要的影响。
要促进我国经济的不断发展，交通工程的质量是关键问题，而交通工程的施工又直接关系到交通工程的质量。
随着我国交通网密度的不断增强，交通工程施工的安全监督管理措施显得愈发重要。
二、交通安全施工管理的现状随着经济水平的提升，交通建设中的问题也受到人们广泛的关注，实行专业化的工程管理制度可以保证交通工程施工的顺利。
在目前的交通工程施工中存在以下几个方面的问题：2.1安全管理制度缺乏执行力目前，我国交通安全管理制度仍旧存在一些问题，甚至很多安全管理制度的制定都很粗略，只是为了应付相关部门的检查而制定出不具备执行力的规章制度，因此实施起来颇为困难。
2.2安全管理投入不足交通工程在市场中竞争激烈，部分企业为了夺标不惜相互压低夺标底价，导致部分工程安全投入和实施投入的不足，为后来的工程施工埋下了安全隐患，如必要的劳动安全防护用具配备不到位或者在施工过程中使用本身就存在一定问题的产品。
交通工程施工安全的保证一定要对安全管理投入资金，不仅要保证安全生产还要保证安全管理上的投入，做到硬件设施和软件设施质量的双重保证，从根本上避免因投资成本减少而产生的安全事故。
如何做好工程施工技术管理工作论文
如何做好工程施工技术的管理工作【摘要】工程项目管理的成败，将直接影响到工程能否如期完成以及工程的质量和效益，尤其是社会效益。
本文笔者结合多年工作经验，针对现工程项目建设的各施工单位(标段)施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作提相应的措施。
【关键词】施工技术；施工管理；措施引言在目前市场经济条件下，每一项工程都是通过激烈的投标竞争而得，往往是低价中标，质量要求高，工期紧。
如管理不善，将难以避免浪费或不必要的返工，对工程施工工期、质量、效益以及企业信誉都将产生极大的负面影响。
因此，在工程施工项目实施中，管理是关键，其中技术管理又是重中之重。
本文笔者结合多年工作经验，针对现工程项目建设的各施工单位（标段）施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作谈谈自己几点看法：1 明确自身的责任作为一个工程项目的施工技术负责人，应对整个项目的施工质量负有全面的责任。
对于工程”质量“二字。
自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。
同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。
也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
2 编写经济、合理、适用的施工组织方案在编写施工方案前，首先必须熟悉各专业图纸，明确各工序安排，然后踏勘现场，将图纸内容与现场结合。
再后根据施工技术要求及规范，对工程的结构，施工及业主要求情况等形成一个清楚的轮廓后再编制施工方案施工方案应结合现场的实际现状、工程特点、施工难点以及单位的机械设备情况进行编写。
方案中应包含工程的概况、施工组织及管理、工期安排及保证措施、重点及难点施工方法（尤其是关键工序的施工方法）、技术措施（包括新技术、新工艺、新材料的采用）、工程施工质量目标及控制方法、安全及文明施工保障措施等内容。
施工企业工程技术管理[论文]
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浅谈施工企业工程技术管理摘要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制进行工程建设管理的一项重要工作，是优质、快速、低耗地建成工程项目的重要保证。
本文分别阐述了施工准备阶段、施工阶段的技术管理及其工作的作用与任务。
关键词：施工企业技术管理一、前言建筑技术的不断发展和提高，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。
建筑工程施工企业的工程技术管理就是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动。
工程项目的施工技术管理，是施工企业技术管理活动在现在的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率低，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。
二、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
技术管理在建筑施工企业中占有重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
因此，要培养技术人才，注重技术管理，合理地运用管理的技能和科学方法，才能够在市场竞争中占有一席之地。
因此，必须应用先进的管理思想与方法，结合企业的具体实际情况寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，在建筑市场中就能产生良好的效果。
据调查，很多企业就是因为忽视了技术管理，而导致经营效益下降。
建筑工程施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指挥、调节与控制。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作和多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着建筑工程施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里的技术活动，包括由熟悉和会审图样、编制施工组织设计，及施工过程中的质量检验、商洽管理、建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
三、施工准备阶段的技术管理施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。
关于工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术创新已成为提升建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力的关键因素。
本文从施工技术创新的重要性、现有技术创新应用及未来发展趋势三个方面展开论述，旨在为我国建筑工程施工技术创新提供参考。
一、施工技术创新的重要性1. 提高建筑工程质量：施工技术创新能够优化施工工艺，提高施工材料性能，确保工程质量。
2. 缩短工期：通过采用新型施工技术，可以减少施工过程中的停工、返工现象，从而缩短工期。
3. 降低成本：施工技术创新有助于提高施工效率，减少资源浪费，降低工程成本。
4. 提高企业竞争力：施工技术创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、现有技术创新应用1. 绿色施工技术：如新型节能材料、环保施工工艺等，有助于降低环境污染，实现绿色建筑。
2. BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在设计、施工、运维等阶段广泛应用，提高施工效率和质量。
3. 智能施工技术：如无人机监测、自动化设备等，实现施工现场的智能化管理。
4. 新型施工材料：如高性能混凝土、高强钢筋等，提高建筑物的抗震、抗裂性能。
三、未来发展趋势1. 智能化施工：借助人工智能、大数据等技术，实现施工现场的自动化、智能化管理。
2. 绿色施工：持续优化绿色施工技术，降低建筑行业对环境的影响。
3. 碳排放减少：通过技术创新，降低建筑行业的碳排放，助力我国实现碳中和目标。
4. 深化产学研合作：推动施工技术创新与高校、科研院所的合作，培养更多创新人才。
结论：施工技术创新在建筑工程中的应用与发展具有重要意义。
我国应继续加大技术创新力度，培养创新人才，推动施工技术不断进步，为我国建筑行业的可持续发展提供有力支撑。
第2篇摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
工程施工技术作为建筑工程的核心，其创新与发展对于提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全具有重要意义。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。
此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。
此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文，供大家参考。
建筑工程技术管理论文范文一：建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号：TU757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
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施工企业工程技术管理初探
摘要：建筑技术的不断发展和提高，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。
建筑工程施工企业的工程技术管理就是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动。
工程项目的施工技术管理，是施工企业技术管理活动在现在的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率低，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。
关键词：施工企业工程技术管理初探
一、技术管理贯穿于整个施工过程
随着我国现代化建设的不断深入，建筑行业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
因此，要培养技术人才，注重技术管理，合理地运用管理的技能和科学方法，才能够在市场竞争中占有一席之地。
建筑工程施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指挥、调节与控制。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作和多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着建筑工程施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里的技术活动，包括由熟悉和会审图样、编制施工组织设计，及施工过程中的质量检验、商洽管理、建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、施工准备阶段的技术管理
施工项目经理部与施工企业经营、技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。
主要技术准备工作为项目总工程师组织有关施工技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底和图纸会审做好准备。
1、图纸会审制度
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要的作用。
图纸会审时要做的以下几点：(1)图纸会审工作必须有组织、有步骤、有领导的进行，并按工程性质，重要程度、规模大小、特殊要求，分别组织图纸会审。
一般由建设单位或监理工程师负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。
(2)图纸会审后，有关人员应在图上签章，将发现的问题和遗漏之处在图上更正补充或作变更设计处理。
图纸未经会审不得施工。
2、图纸会审内容
图纸会审的内容有以下几点：(1)设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。
(2)设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。
设计方案。
技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。
对设计文件推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。
(3)有无特殊材料要求，其品种、数量、规格能否满足要求。
(4)构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾。
(5)图纸及说明是否齐全、明确、清楚，图纸中结构尺寸、标高、坐标、工程数量、材料数量等
有无差错。
3、现场调查与测量复核
设计交底后，项目经理部应组织有关技术人员进行现场调查核对和测量复核，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。
现场调查的主要内容有：自然条件调查(包括气象、地质、地形、水文等条件)，交通运输条件调查，特殊材料设备资源调查，劳力调查、供排水、供电通讯等调查等等。
4、编制实施性施工组织设计
实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。
实施性施工组织设计编制也要做到以下几点：(1)实施性施工组织设计由公司总工程师主持，项目工程师及技术、生产计划、机械、物资等部门的技术人员共同参加编制。
编制前，项目经理应提出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。
(2)重大特殊工程项目的施工技术方案，由工程师主持会同项目师及施工技术、质量管理部门的有关技术人员确定，并纳入实施性施工组织设计的总体内容。
(3)中、小型工程项目的实施性施工组织设计原则上是由项目工程师主持，会同技术、计划、机械、物资、质检有关专业技术人员共同参加编制，经项目经理审定后报监理工程师审批。
(4)劳务分包单位应在项目施工总体部署下，负责编制分包工程的实施性施工组织设计，经审查后纳入项目总体
施工组织设计。
三、施工阶段的技术管理
1、技术交底
技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、保证施工质量和施工安全至关重要。
技术交底必须满足合同文件，施工技术规范、规程。
工艺标准，质量检验评定标准的要求。
技术交底必须以书面的形式进行，按规定程序进行。
参与交底的单位负责人应履行签字手续。
对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。
2、现场技术管理
为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整和完善工作。
通过检查发现问题，拟定改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行系统调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。
3、劳务分包管理
劳务分包工程的技术管理应严格按照施工项目经理部门的技术管理方法进行。
要加强对劳务分包工程施工过程中的检查与控制，不得采用完工后在检验的做法。
项目经理部对分包单位的技术交底，除进行常规性的技术交底外，还应负责向分包单位详细地对承
包合同中有关技术管理、质量要求、工程进度和竣工验收等内容进行交底。
4、施工安全技术管理
施工安全技术措施是对事故预防、预控所采用的措施，是指导安全施工的规章性技术文件。
在施工前应以不同层次、不同深度的内容对参与工程施工的所有管理和操作人员进行技术交底，并与施工技术方案一次性交底。
要求生产和安全齐管，强化学习和实施。
四、技术管理工作的作用与任务
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，在施工过程中要严格按照国家的技术法律、法规与上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规程、规范，符台技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、生产与技术、质量与进度达到辨证的统一。
技术管理工作在整个企业管理工作中的作用，主要体现在以下几个方面：(1)保证施工过程中能按科学技术和及其发展规律要求．确保正常的施工程序进行。
(2)充分发挥施工材料及人员、设备的潜力，在保证工程质量的前提下．努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场的竞争能力。
(3)通过技术管理，不断提高员工技术业务和企业管理水平，从而能预见性地发现和处理问题，把事故隐患消灭在萌芽之中，确证工程的施工质量。
五、结束语
建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时又是一个不容易解决好的问题。
建筑工程施工企业的工程技术管理贯穿于整个工程实施的全过程，在工程项目的实施中呈现出极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它多方面协调一致、相辅相成。
如解决新技术、新材料、新工艺应用中出现的技术问题，分部、分项工程质量控制等等。
从而使技术管理工作不断得到提高和完善，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 蔡淡明. 关于技术管理和建筑施工的探讨[j]. 中国科技博览, 2009.
[2] 党运源. 探讨工程施工技术管理[j]. 城市建设与商业网点, 2009.。