建筑工程施工管理论文

建筑工程施工管理常见问题及解决措施

摘要：近年来，我国的建筑业出现快速发展的趋势，建筑业的快速发展大大促进了我国经济的发展。建筑工程作为一项与人们生活密切相关的工程，建筑工程的安全问题与质量问题受到人们的普遍重视，如何解决建筑工程安全问题与质量问题是当前建筑业需要解决的首要问题。

关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；解决措施

前言

施工管理是在建筑施工过程中，对各种建筑材料，参建人员以及工程的施工进度、进度、安全、成本等进行的管理。做好施工管理既能保证建筑产品的质量，又能提高建筑企业的市场竞争力。但是施工管理中存在的问题，是建筑施工企业所不容忽视的。

1我国工程项目管理中常见的问题

随着科学技术的发展，我国在工程项目管理方面也取得了明显进步。但由于项目管理发展的速度过快，致使工程项目在管理上还存在着一系列问题。这些问题对建筑工程的正常施工造成了影响，本文经过对工程施工进行了实地调研，发现我国建筑工程施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.1缺乏项目管理观念，法律法规意识淡薄

在我国当前的工程项目管理中，人们并没有高度的重视工程项目的管理，并且没有充分的意识到加强项目施工管理将直接提升工程的质量、深度，影响着建筑企业本身竞争力。在施工过程中，工程人员

存在着“重施工，轻管理”的现象，在建筑企业内部工程管理的组织机构不健全，管理责任无法落实。项目管理观念的淡薄自然会造成另外一个严重的问题，那就是法律法规意识的缺失。当前工程施工管理过程中工程人员，存在着严重的法律缺失问题，这种现象除了是项目管理观念淡薄这一个因素之外，还有法律制度存在缺陷的问题，当前我国关于建筑工程项目管理的法律对于此细节问题，并没有做出明确规定与指导。法律法规的不完善自然会使得人们对法律法规的轻视。

1.2工程的制度不规范，管理不完善

当前，在我国的工程施工管理上还存在着诸多不健全的现象。许多项目施工在管理的过程中，存在着执法不严的问题，其主要表现在以下几个方面：

1.2.1在管理过程中能严格按照施工管理规范来管理；

1.2.2建筑企业管理水平参差不齐；

1.2.3资质管理的缺失，建筑工程施工管理上作必须由符合资质的专业人才来做，但是在现实生话中，我国建筑工程的资质管理缺失非常严重，在平常的建筑施工中存在着没有资质而进行管理的行为；

1.2.4管理制度不健全，针对施工过程中的突发问题没有专门的应急预案，制度不健全会导致工程施工管理的效果大打折扣。

1.3建筑施工缺乏信息化的管理

当今社会，信息技术化的发展越来越广泛。在工程项目的施工管理中，运用信息技术可以有效地提升项目管理效率。我国建筑工程施工管理过程中需要大量的数据档案，要实现信息的快速传递和共享。

而依靠原来的项目施工技术很难做到以上几点，现代工程项目施工规模不断增大，数量急剧增多，在施工难度不断增加的背景下，加强信息化建设是提升施工管理的必然选择。

1.4建筑工程管理人员自身素质需要提高

在建筑行业中，我国的施工队伍以及工程管理人员自身素质较为薄弱，在施工难度不断增强，管理形势日益复杂的背景下，施工队伍的自身素质薄弱这个问题更加突出。当前我国的施工工程人员素质薄弱主要体现在：专业素质的薄弱、法律法规意识缺失以及自身职业道德素质的不高。

2施工管理常见问题的解决对策

2.1确保工程质量创优

在建筑工程的项目施工管理工作中，工程进度的控制往往是一个难点，它具有较高的复杂性与系统性。无论是从工程的整体到局部，还是从计划控制到作业控制，都需要认真把关，将具体的问题一一细化，并不断改进与发展，直到对每一个作业点都能够进行合理而有效的控制。只有这样，才能够促使项目总进度牢固的建立在局部作业进度控制基础上。因此，对于施工企业来说，应当对各个方面的因素进行充分考虑，并将之综合到一起，进行科学合理有效的进度安排，使在实际作业当中更为顺利。同时，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度，不延误工期，按计划作业，确保工程质量达到优质标准。

2.2加大成本控制力度

针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：

一是加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制。二是加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估。三是加强施工环节的管理。充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性。

2.3加强质量监管体系的建设力度

建筑工程施工管理中的另一个重要方面就是建筑质量的监管，这也是树立良好企业形象和确保建筑施工安全的途径。施工企业若要做好建筑过程中的施工管理工作，不但要加强相关监督管理体系的建立和完善，加强质量监管力度，还要做好施工管理人员的培训工作，使得施工管理工作能够更好的进行，只有这样才能更好的确保建筑工程的质量。

2.4重视施工管理人员安全问题

建筑施工过程中，整体工程的质量进度和安全的施工环境是密不可分的。施工现场频发的事故会导致施工人员对建筑工程的信任问题，同时会影响到工程的整体施工进度。因此，若要做好施工管理工作，必须能保证施工人员的人身安全，减少安全事故的发生。施工管理人员需要做好施工现场的安全管理工作，这对推进施工工作的正常运行以及形成稳定的施工队伍起到至关重要的作用。在进行施工安全的管理时，工作人员要严格履行相关的施工规章制度，同时，加强对

施工人员安全意识的培养。在施工人员的选择上，企业要注重施工人员的综合素质。施工管理要求工作人员在人员管理上进行合理的安排和监测，从而保证施工质量，减少施工过程中不必要矛盾的发生。施工人员的综合素质也关系到施工过程的安全问题，具有专业素质和一定的道德素质的施工人员，在相关施工工作中能够更好地服从调配，从而推进施工管理工作的顺利进行。

2.5加强建筑质量的监管和处罚力度

在建筑施工过程中，由于施工管理工作的复杂性和多样性，不仅要求施工管理人员解决出现的各种问题，还要不断提高处理解决问题的应变能力，严格遵守政府的各项法规。政府出台强有力的政策对施工企业有着至关重要的推动和监督作用，加大对不合格建筑物的监管和处罚，使得施工企业自身加强管理，尤其是施工管理工作规范严格的进行起到了至关重要的作用。除此之外，施工企业也要加强与施工管理相应的落实政策，确保施工管理工作准确、迅速有序的进行。

3结语

随着科技、经济在快速发展，工程项目也在逐渐的增多。这就需要建筑企业各部门相互配合，施工管理人员认真负责，共同做好建筑施工中的一切管理工作。同时我们也要勇敢地迎接新的挑战，将工程项目的管理做到最好。每位从事工程项目管理的人员，都要不断地结合自身工作经验，提升专业水平，从而保障工程项目管理的顺利运行。这样不仅为企业创造经济效益，还可针对施工管理中经常出现的问题，提出解决对策，从而推动我国建筑行业健康快速的发展。