家具厂计划书

家具厂运营计划书

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目录

一、摘要

二．关注产品

1.产品处于什么样的发展阶段

2.产品的独特性是什么

3.谁会使用产品

三．市场环境与产品介绍

1.市场环境

2.我们的产品有哪些优缺点

3.顾客为什么要选择我们

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能

5.我们对发展新产品有哪些计划

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

2.如何设计生产线，如何组装产品

3.生产需要哪些原材

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少

6.买设备还是租设备

五、品牌与文化

七、广告与促销

九、财务预测分析

一摘要

1、本计划目的

为有意投资本项目者提供充分的信息

为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。

2.厂房建设地点：市区周边

3.市场分析：家具是每个家庭必不可少的。因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。其次是性价比。因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。

4.融资方式——全部投资由小组成员集资。

如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。

总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。

二;关注产品

1.产品处于什么样的发展阶段

现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房

地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是

必然联系。目前，整个中国有六万多家家居企业，对

于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美

国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万

经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的

高点，我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经

济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也

从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转

变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包

括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企

业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新

的创新，在将来会有一个更好的生存空间。

2.产品的独特性是什么

我们的产品的走的是中高端路线。我们产品的独特性是：产品服务。满足中高端消费群体对家具的要求。做到环保，真材实料。

3.谁会使用产品

1.搬新房

2.置换家具

3.酒店

4.办公室

5.休闲会所

6.卖场等等

三．市场环境与产品介绍

1.市场环境

目前市场应分2块，线上和线下2块。

线上：主要走网络

线下：主要是卖场，展会，发展渠道

3.顾客为什么要选择我们

顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。

为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。

各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能

1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和

探索这方的消息。2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。

3、我们将注重顾客提出的任何意见，不断改进我们

各个方面的经营。

4、我们将对顾客进行定期回访，调查顾客满意度

5.我们对发展新产品有哪些计划

在家具产品做到稳定，销售平稳和产生的利润的时候，我们可以对新产品开始开发，如：家居一站式采购（床上用品，配件等等）

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

第一步：开设网店，网络推广

第二：跟家装公司的合作。展会的参加。找代理商或经销商，入住卖场，小区的促销活动及团购

2.如何设计生产线，如何组装产品

1.进半成品料。

2.木工3

3.生产需要哪些原材

木材，油漆，

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少

生产成本的核算

这些都是比较简单的款式，成本相对来说不大。

我们可以算下：

五、品牌与文化

我们要注册一个自己的品牌和LOGO

要有我们自己的公司文化和核心

创新质量诚信进取

七、促销

广告（在资金充足的情况下）

人员推销

营业推广：每一星期推出一款降价的主打产品九、财务预测分析