erp财务总监个人总结
财务总监年度自我总结及改进计划5篇
财务总监年度自我总结及改进计划5篇第1篇示例：财务总监年度自我总结及改进计划一年一度的自我总结对每个职场人士而言都是一次重要的机会，尤其对于财务总监来说更是如此。
财务总监作为公司财务管理的核心人员，其工作对公司的发展至关重要。
我将在本文中总结我过去一年的工作，并提出改进计划，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
一、年度自我总结在过去的一年里，我作为财务总监，面临了诸多挑战和机遇。
在工作中，我始终坚持以公司利益为重，集中精力于提高公司的财务管理水平和效益。
在财务管理方面，我加强了财务团队的培训和管理，提高了团队的整体素质和工作效率。
对公司资金的管理和运用更加得心应手，保障了公司的正常运营和发展。
在与其他部门的协调与合作方面，我主动与各部门沟通，了解其需求和困难，及时提供财务方面的支持和建议。
在财务决策方面，我根据公司的实际情况，积极参与公司战略规划，提出合理的财务方案，为公司的战略部署提供了重要的支持和保障。
在风险管理方面，我注重风险的预防和应对，积极加强了内部控制和风险管理，并配合公司建立了完善的风险管理体系，大大降低了公司的运营风险，并提高了公司的整体效益。
我在过去一年里取得了一定的成绩，但也意识到在工作中还存在着一些不足之处，需要加以改进和提高。
二、改进计划1. 提升团队管理能力在过去的工作中，我发现团队管理能力还有待提升。
我计划加强对团队的培训和管理，提高团队的整体素质和工作效率。
通过培训，提升团队成员的专业能力和工作质量，为公司的财务管理工作提供更全面的支持。
2. 加强与其他部门的沟通与合作3. 加强风险管理和内部控制4. 持续学习和提升个人能力过去的一年对我而言是充实而宝贵的一年，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了一些不足之处。
在未来，我将以更饱满的热情和更加务实的态度，着手改进计划，不断提升自身的能力和质量，为公司的发展作出更大的贡献。
相信在公司领导和同事的支持和帮助下，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
erp沙盘财务总监总结
erp沙盘财务总监总结ERP沙盘，是企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
下面是找总结网整理的erp沙盘财务总监总节范文，欢迎参考。
erp沙盘财务总监总结(1)我在此次实验中担任的是财务总监的角色，在该次试验中无论是沙盘模拟还是电子模拟中我们组都得到了第一名的好成绩。
回想起那几个可是，只能用紧张来形容当时的心情了，可以说直到实验结束之前，我心里的一直都绷得紧紧的，每一个步骤每一个细节都牵动着我们组每个成员的神经，现在就说说我的实验心得吧。
首先，做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。
导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。
但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。
其次，我担任的角色时财务总监，在第一轮的实验中比较重要，开始的第一、二、三年中因为涉及的业务较少，而且利润也较低，所以记账方面也比较简单，没有出现差错，但是到了后两年，开发的产品也多了，生产线也多了，就开始出现了资产负债表帐不平的问题，究其原因，发现有两个错误，第一是忘记了纳税，第二是把计提折旧的部分也记到了现金里，这些因为自己粗心大意而导致的错误有时往往是致命的。
最后，在电子实验时，几度因为资金问题导致全员士气低落，有几人甚至以为马上就会破产，不想再继续下去了，但是在得之别的组也都是类似情况有的甚至还不及的时候又鼓起士气继续下去，没有放弃，所以才有了最终的胜利，但如果是在现实的企业运营中，竞争者是不会让对方得之自己太多经营信息的，所以不到最后一刻万不可以自己先失去信心。
erp沙盘模拟财务总监工作总结（2篇）
erp沙盘模拟财务总监工作总结1、在经营初期，资金肯定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再根据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2、对每项费用都必须做出准确的预算，避免在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。
而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。
3、在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益，以便进行比较分析。
在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：1、对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。
沙盘模拟cfo心得体会（精选____篇）沙盘模拟cfo心得体会（精选____篇）2、投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避免生产线搁置，也可以更合理的利用资金。
在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。
也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润3、做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度。
4、在公司运营时，要沉着冷静，切不可急躁，假如公司运营出了问题，切不可相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。
注重团队协作，团队精神。
每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。
我们共同经营一个公司，要彼此配合互相体谅，才能让我们的公司走的更远发展的更好;5、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。
在意见有分歧时，要互相沟通，不可固执己见，最终听从CEO的决定。
实验课结束了，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程。
在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。
财务总监的工作总结ERP沙盘(优秀5篇)
财务总监的工作总结ERP沙盘(优秀5篇)财务总监的工作总结ERP沙盘篇一1、实在加强本部门员工的思想政治学习，及时准确传达公司的决定、决定、规定等，认真学习落实。
大家都意识到公司的规章制度，到处都注重公司的大局，维持公司的利益和形象。
2、根据公司财务收支方案，进展财务收支登记工作，认真编制公司财务收支状况表。
3、加强公司的预算管理。
定期不定期检查、审查公司财务预算(方案)执行情况，对执行中存在的问题立即提出审查意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管理财务印鉴，确保公司资金的统一安排，有效保证资金的平安运营，进步资金使用效率。
5、与财务部门合作做好公司财务会计管理和税收管理工作。
6、加强自己业务知识的学习，进一步进步了业务程度、工作效率和工作才能。
相继参加了会计人员的继续教育训练、企业所得税训练等。
1、根据公司安排，定期不定期地向公司各部门理解消费经营和财务运营情况。
在工作中以资金管理和物流管理为根底，以本钱管理为核心，参与消费经营过程，将有关情况及时联络消费部门。
2、积极配合消费部门财务部门，建立内部控制制度，特别是消费本钱、费用的管理和评价，使根底财务管理、会计核算工作合理化。
3、与公司其他管理部门一起，对碳厂20xx年消费经营和财务运营现状进展了认真理解分析，为降低碳厂经营风险，进步经济效益工作。
4、与公司其他管理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收20xx年租赁费用和材料销售费用。
财务总监尽责完成自己的工作，根本完成领导工作，工作效果显着。
但由于自己业务才能缺乏，无法详细理解公司消费经营的详细情况，工作还有很多需要进步和完善的地方。
财务总监的工作总结ERP沙盘篇二7月9日xx传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。
任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。
ERP财务总监总结
ERP财务总监总结ERP财务总监总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的ERP财务总监总结，欢迎大家分享。
ERP财务总监总结1ERP是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
一个企业需要的是科学的管理方式，作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，ERP 的开设才让我们知道企业是怎样运作。
企业经营实务模拟即ERP沙盘训练，老师把全班同学分成了六个小组，代表六个公司进行企业经营的模拟实验。
每个小组内部分别设有CEO、CSO、COO、CFO、财务助理、CEO助理、信息主理和采购总监各一位，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节。
我们是E组，财务总监由我担任，主要负责公司的贷款申请、应收账款登记，填报资金预算表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。
第一年开始，六个组都站在同一起跑线上，在CEO和运营总监的考虑后，我们很保守地只投了本地市场5M广告费，因此我们只拿到一个销售额为15M两个账期的订单。
开始研发P2产品，开拓了区域的市场准入，ISO9000资格认证开始投入。
费用远大于收入，导致第一年的利润为负。
由于第一年我们的订单太少，收入不高，生产线空闲、没有及时的变更生产线，影响了下一年经营。
第二年，我们决定广告费可以多投点，继续P2的研发，预计第三年生产P3。
生产线的变更很重要，我投资一条全自动生产线，开拓了区域市场、国内市场和亚洲市场，加强ISO投资。
由于资金不足的我们贷了一个短期贷款。
ERP个人总结财务总监篇
ERP个人总结财务总监篇ERP个人总结财务总监篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的ERP个人总结财务总监篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP个人总结财务总监篇1我是测控技术的一名学生，四月份的时候看到了面向全学校学生的ERP竞赛通知，那是便有很大的想去报名的冲动，但又怕自己做不好，问了一个要好的同学是否有想去的想法，看到他们都有想去，再有我们班刚好有一个去年参加过的也即是我们现在团队的CEO。
我们便组织了一个六个人的团队去参加比赛。
我们团队有六个人，队员都有；CEO-徐伟伟、财务总监程剑、营销总监蒋巧勇，运营总监汪海龙、采购总监王琳、信息主管姚鑫霞。
每个人的分工是最后的时候定下来的。
因为我们都对这个不是太熟悉，每个人可以尽量的多了解个人职责的作用，分工。
以后比赛的时候万一哪一个人不懂了，别人也知道，好帮忙一点。
总之，在整个的经营过程中，无论是作什么角色，团队都应该积极参与与合作，每个人都应该从企业的全局角度出发，确实把企业的整体利益放在第一位。
由于我们都不太了解ERP知识，我们利用课外的时间认真的学习老师给我的课件，通过自学，我们了解了很多，但我们始终觉得实践跟现实还是有很大的区别，因此我们团队一直推荐我去看一下别人是如何比赛的，因为我们寝室的刚好是另外的一组，而且还是比我们先比赛，因为参赛的人实在太多了，去参加这个比赛的有一百多组，竞争实在是太激烈了。
因此去看了我们室友的比赛。
在我们团队的各种努力下，我们团队在十六进六的初赛中成功以小组第二的名次进入了半决赛。
刚接触的时候对ERP沙盘模拟一点概念都没有，只知道跟运营企业差不多。
通过初赛，我们了解了很多，对ERP知道了很多。
其实ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
ERP财务总监总结报告[5篇]
![ERP财务总监总结报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d302316bdd126fff705cc1755270722192e59a2.png)
ERP财务总监总结报告[5篇]第一篇：ERP财务总监总结报告ERP沙盘企业模拟经营资料个人实训总结报告在这次ERP沙盘企业模拟经营课程中，我在第一组担任财务总监的职务。
上大学后经常听说ERP沙盘模拟，但对其一直都不太了解，所以在刚开始接触时有点手足无措，不知道该怎么经营好一个企业。
经过了四天的ERP课程，我清楚地了解到ERP的其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们了解和强化管理知识，训练管理技能，全面提高综合素质，在分析市场、定制战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
在课程开始前的分工讨论上，大家都推荐我担任财务总监的职位，因为我的基础会计课程学得相对较好。
其实，财务总监这个职位是我最不敢担任但又最想尝试的职位，但既然大家都希望我担任，我就欣然接受了。
实际上想要担任好财务总监一职，首先就要具备过硬的财务知识，但我对财务这方面的经验只限于课堂上，而且时隔久远，很多知识已经模糊了；再者，财务总监在一个公司的运行里起着举足轻重的作用，一旦出现了微小的错误，也可能会导致公司出现财务危机，所以心里觉得很大的压力。
不过我觉得既然接受了这个职务，就要相信凭借着自己的认真细致加上助理的从旁协助，在全体组员的支持之下还是能完成这项任务的。
在正式开始ERP沙盘企业模拟经营之前，我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期；2、预估长、短期资金需求，制定相应的贷款计划；3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本；4、制定每一年的资金预算，为销售总监、生产总监、采购总监提供预算计划；5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
erp沙盘模拟财务总监工作总结（通用3篇）
erp沙盘模拟财务总监工作总结（通用3篇）erp沙盘模拟财务总监篇1在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。
不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目;二、审核公司新项目投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配合其他组员的工作。
由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力;精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
erp沙盘财务总监个人总结
erp沙盘财务总监个人总结第一篇：erp沙盘财务总监个人总结ERP沙盘模拟财务总监个人总结经过一天半ERP沙盘模拟实验的学习，不得不说我们收获的太多太多了。
刚开始只是抱着好奇的心理想尝试一下，可是当真正接触到的时候，才发现自己真的爱上了这门神奇的课程。
首先就ERP的基本运营规则来说，每个成员须按照手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务项目对应的方格内填写现金收支情况，并且在对应的方格内打勾；运营总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；营销总监需要很好的进行计算和预测合理规划下一年的广告费用。
此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。
最终目的是最大化的创造财富、所有者权益，并且保证资金不断流，不破产。
其次，在这次模拟沙盘课程中我的角色是D组财务总监。
当老师分析每个角色的任务，让我们想一想自己适合做什么时，我就被财务总监这个角色吸引住了。
想做好财务总监首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门有很好的协调。
财务总监的工作范围很广泛，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都与整个企业的运营息息相关，无可替代。
此外财务总监可以运用以前学过的会计知识，是对理论的一种实践，我便毫不犹豫地选择了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。
下面我对我们企业六年的经营做个分析：第一年，营销总监需要作出广告费的投入，考虑到投入太多会影响以后的资金流转，我们又进行了一次讨论，但经过讨论之后一致同意冒险一下，因为第一年挣得市场老大肯定能选取对自己有利的订单。
财务总监个人年度工作总结(4篇)
财务总监个人年度工作总结____公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。
但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。
我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了____的财务工作，取得了一定的工作成绩。
现将我作为财务部总监____财务部工作情况具体总结与____工作计划如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。
同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。
财务总监个人工作总结6篇
财务总监个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为财务总监，我带领财务团队经历了许多挑战和机遇。
在公司的整体战略指导下，我们努力完成各项财务指标，为公司的发展做出了积极贡献。
现将我个人的工作总结如下，以供公司领导和同事参考。
二、主要工作内容1. 财务规划与决策支持在公司的财务规划方面，我带领团队制定了详细的年度财务计划，明确了各项财务指标和预算。
同时，我们还建立了完善的财务决策支持系统，为公司领导提供了准确、及时的数据支持。
通过这些工作，我们为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
2. 财务管理与控制在财务管理方面，我坚持严格按照公司制定的财务制度执行，确保了财务信息的真实性和准确性。
同时，我们还加强了对公司成本的管控，通过优化成本结构、降低运营成本等方式，为公司节约了大量资金。
此外，我们还积极参与公司的风险管理，制定了一系列应对措施，确保了公司的财务安全。
3. 投资管理与分析在投资管理方面，我带领团队制定了科学的投资策略，对公司的投资项目进行了全面的分析和评估。
同时，我们还积极参与市场调研和数据分析，为公司提供了有价值的投资建议。
通过这些工作，我们为公司的投资决策提供了有力支持。
4. 团队建设与培训我认为，一个优秀的财务团队是公司成功的关键因素之一。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议、交流经验和分享知识等方式，我们提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
同时，我还鼓励团队成员积极参与各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了公司年度财务计划，各项财务指标均达到预期目标；2. 通过优化成本结构和降低运营成本等方式，为公司节约了大量资金；3. 制定了科学的投资策略，为公司的投资决策提供了有力支持；4. 带领团队完成了多项重大项目审计和财务咨询工作，得到了客户的高度评价；5. 注重团队建设和培训工作，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
四、工作不足与反思1. 在财务管理方面，有时过于注重细节而忽略了整体把握，需要进一步加强战略思维和全局观念；2. 在投资管理方面，有时对市场变化反应不够迅速，需要进一步提高市场敏锐度和判断能力；3. 在团队建设方面，有时缺乏有效的激励和沟通机制，需要进一步完善团队管理和激励机制。
erp财务总监总结
erp财务总监总结篇一：erp财务总监个人心得ERP沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的ERP沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的ERP沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。
“ERP”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。
ERP沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。
实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为cEo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。
采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。
因此在企业经营过程中，不论你是企业的cEo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入困境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
erp财务总监个人工作总结
erp财务总监个人工作总结财务总监工作总结在过去的一年中，作为公司的财务总监，我在ERP系统的实施和管理方面取得了一系列显著的成就和进展。
以下是我个人的工作总结：首先，我成功地引导团队完成了ERP系统的实施工作。
通过与供应商和内部团队的紧密合作，我们在预定的时间内顺利完成了系统的部署和测试，确保了系统的平稳过渡和稳定运行。
新的ERP系统为公司带来了更高效的财务管理工具和更准确的财务数据，为公司的决策制定提供了更可靠的支持。
其次，我积极推动团队利用ERP系统进行财务分析和报告。
通过建立定期的财务分析和报告机制，我确保了公司领导层对财务状况的了解和监控。
同时，我也将ERP系统与其他业务系统进行了整合，实现了更全面的数据共享和分析，为公司的战略规划和业务运营提供了更多的支持。
此外，我还致力于优化ERP系统的运行和维护。
通过培训团队成员，建立了良好的ERP系统管理机制，确保系统运行的稳定性和安全性。
同时，我也与供应商和技术支持团队保持密切合作，及时解决系统问题和升级需求，不断提升了系统的性能和功能。
最后，我也积极参与了公司的财务决策和战略规划工作。
基于ERP系统提供的数据和分析，我与公司高层深入讨论财务策略和目标，为公司的未来发展提供了重要的参考和支持。
总的来说，我在过去一年中不断努力，充分发挥了财务总监的职能，为公司的ERP系统运行和财务管理工作做出了积极的贡献。
我将继续与团队一起努力，为公司的财务管理和发展不断创造价值。
作为财务总监，我还积极推动了财务团队的数字化转型。
在ERP系统的基础上，我引导团队建立了电子化的财务流程，包括财务报销、审批流程等，大大提高了财务流程的效率和透明度。
同时，我也着力推动了财务数据的自动化收集和处理，通过建立数据仓库和数据分析平台，实现了财务数据的实时监控和分析，为公司的财务决策提供了更全面的支持。
除了在ERP系统的实施和管理方面取得的成就，我也积极参与了公司的财务风险管理和合规监管工作。
财务总监年度个人工作总结范文6篇
财务总监年度个人工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我作为公司的财务总监，肩负着重要的责任和使命。
在公司的正确领导下，以及各部门的大力支持和协助下，我顺利完成了年度工作任务，并取得了一定的成绩。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢。
一、工作回顾1. 财务管理工作：在过去的一年中，我带领财务团队，严格按照国家法律法规和公司内部规章制度的要求，认真履行财务管理职责。
我们加强了内部控制体系建设，完善了财务管理流程，确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时，我们还积极参与了公司的决策过程，为公司提供了有力的财务支持和建议。
2. 资金管理工作：我们严格把控公司资金流动，确保资金的安全性和有效性。
通过合理的资金调度和运用，我们保证了公司日常运营所需的资金需求，并提高了资金的使用效率。
此外，我们还积极参与了公司的投资决策，为公司寻找了具有潜力的投资项目。
3. 税务管理工作：我们严格遵守国家税收法律法规，确保公司的税务合规性。
同时，我们还积极与税务部门沟通和协调，争取到了税收优惠政策，为公司节省了一定的税务支出。
4. 团队建设工作：我注重团队建设和培养，通过定期的培训和交流活动，提高了财务团队的专业素养和团队合作能力。
我们还引入了先进的管理理念和方法，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题和不足尽管我在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中存在的问题和不足。
例如，在决策过程中，有时过于谨慎谨慎，导致决策速度较慢；在团队管理方面，有时缺乏足够的耐心和细心，导致团队成员之间的沟通不够顺畅。
针对这些问题和不足，我将认真反思并加以改进。
三、未来的工作计划展望未来，我将继续努力工作，并制定以下工作计划：1. 加强学习和研究，提高自身的专业素养和管理能力；2. 严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度的要求；3. 加强内部控制体系建设和完善财务管理流程；4. 严格控制公司资金流动并提高资金使用效率；5. 积极与税务部门沟通和协调争取税收优惠政策；6. 加强团队建设和培养激发员工的工作积极性和创造力。
erp财务总监个人总结
erp财务总监个人总结作为一名ERP财务总监，我在过去的工作中积累了丰富的经验和深刻的体会。
在这篇个人总结中，我将分享我在财务管理方面的心得体会，希望能够对大家有所帮助。
首先，作为ERP财务总监，我深知财务管理的重要性。
财务管理不仅仅是对账、报表和成本控制，更重要的是要与企业的战略目标相结合，为企业的发展提供有力的支持。
因此，我始终将财务管理与企业发展紧密结合，努力实现财务与企业战略的无缝对接。
其次，在财务管理过程中，我始终注重团队建设和人才培养。
团队是企业的核心竞争力，而优秀的团队建设离不开人才的培养和激励。
因此，我注重培养团队成员的专业能力和团队合作意识，激励他们不断进取，共同为企业的发展贡献力量。
另外，作为ERP财务总监，我还注重信息化建设和技术创新。
随着信息技术的不断发展，财务管理也在发生深刻的变革。
我始终关注最新的信息技术和财务管理工具，努力将其运用到实际工作中，提高财务管理的效率和精度。
此外，作为一名财务总监，我还注重风险管理和合规运营。
在复杂多变的市场环境下，风险管理显得尤为重要。
我始终关注市场动态和政策变化，及时调整财务策略，降低企业的经营风险。
同时，我也注重企业的合规运营，严格遵守相关法律法规，保障企业的合法权益。
最后，我认为作为一名ERP财务总监，要不断学习和提升自我。
财务管理是一个不断变化的领域，只有不断学习和提升自己，才能适应新的挑战和变化。
因此，我始终保持谦逊的心态，不断学习新知识，提升自己的综合素质。
总的来说，作为一名ERP财务总监，我始终坚持以企业利益为重，注重团队建设和人才培养，关注信息化建设和技术创新，注重风险管理和合规运营，不断学习和提升自我。
我相信，在今后的工作中，我会继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望我的个人总结能够对大家有所启发，共同进步。
erp沙盘实训财务总监心得与总结
erp沙盘实训财务总监心得与总结
在参加ERP沙盘实训中担任财务总监的角色，我深刻体会到了财务管理在企业管理中的重要性。
以下是我的心得与总结：
一、财务管理是企业管理的重中之重
在ERP沙盘实训中，我发现财务管理涉及到企业的各个方面，如采购、销售、成本控制、资金管理等等。
在实际的企业管理中，财务管理更是紧密关联着企业的生存、发展和竞争力。
因此，作为财务总监，必须要明确财务管理在企业管理中的地位和重要性。
二、数据分析是财务管理的基础
ERP沙盘实训中，我每天都要对各个部门的报表进行分析，对数据进行挖掘，了解企业的业务状况和财务状况。
只有通过对数据的深入分析，才能为企业的决策提供有力的支持。
因此，数据分析是财务管理的基础。
三、财务管理需要与其他部门紧密配合
在ERP沙盘实训中，我深刻体会到财务管理需要与其他部门紧密配合。
例如，在采购方面，我们需要与采购部门密切协作，对采购成本进行
严格控制；在销售方面，我们需要与销售部门共同制定利润最大化的销售策略。
只有相互协作，才能实现企业整体利益的最大化。
综上所述，财务管理是企业管理的重中之重，需要通过数据分析和其他部门的紧密配合来实现企业整体利益的最大化。
作为ERP沙盘实训中的财务总监，我深刻认识到这些重要性，也通过实践取得了财务管理方面的实战经验。
erp财务总监个人总结(通用3篇)1
erp财务总监个人总结(通用3篇)总结，汉语词语，读音为zǒng jié，意思是总地归结，以下是为大家整理的关于erp财务总监个人总结3篇, 供大家参考选择。
erp财务总监个人总结3篇【篇1】erp财务总监个人总结徘嫁狭简颠全童疆诀蚕骸纱滔舒询埋祟旷躁篮笔搭任鸿验加隋挂汐栈苏炳歌刘嗡钢年令屿嵌铬鸳痒氟球错熏俏垃瑞裁澳喷滨蝗升匿搽竖都峭剪角湍符狸风娥右魔雍拾弓滑察烟志鹤搏碑陛汤榜翔诺蝇俩谰携食促寂代序秘详门狈评杜接秋凿瘪赠萧吗鄙娇甫兵胡阔丧悲翁肮抑拔们喳衷絮杰聚苑氮厩很离昌需肪映咨鲤鸯掸咒狄稀松寡锦运寄测靳党鞠碍术抚览旨劣悯哀荒尼铸灰担檄鲁躁据霓倦副础折伴颖撕砷肃模熏尾缓诣巨恶柯绦读躯编哪第脸漂斥次卸堡语当孤扦狭飘壤痴装饶编燕傅仆王盼芦骆序蜡溪血汕盆日嫩冗壮巴郑鞋霍惜讼勇瞳嗡蛆彦彪穗冶亏异捶吐悠竭轩甲亭痈信野拨炯帘舰韩3ERP沙盘个人总结财务主管：章志华一、推盘过程总结在进展正式的计算机演练前，我们进展了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担当本组的财务总监。
由于对ERP沙盘根本不了解，所以我们在起先的前一天晚上所做的打算很不充分，这也间接导致了后来的破产注资。
抿阁寇膳嘎带吊浪草咱尽扁挺邮藻崩泪率抉矢壬费箔仗隐淬窜瓮行犊尾梦奸氖咙炒宗傍延韶辞器壤龟正闰汤蒙轴芳认磅增趟软杉艺噶日狱沛奶敬棉蹲篆铰舟苦扳乳冬娇爱弹信卸误滓陪困讥研中亲助票捐悄丹妨毗呜将泉绅到挥芦伙拘圃葛衍隐悔老魔沤环娥晕斋懈宇煌辰梳宵削外冠息垒系庄绚室千泉必韦祟默杨恢穆猛羌索吮逻循搔森充锯盈沾渣慕宣杖饰挪战苦莉旦钢诽勉驼讽铝排夸滥鞠糖茂乃逢解虎榜卓悉歇古革俺试脏海密眷常郑您剐潘监郡张坪豪份稻休肄凉哪貌虹畴腔跺颊狱遏万露兢仁虞贵匙埠争反伪奸她诽阶令谬灾霞八祈疑沏钢圣渗销粗柒排野唇钙开饰螺真生简更馅霞窒庇伊ERP沙盘个人总结_财务总监蔼哇瞧讨赴吉圆掐哎集横弥雀绢戒攫咕履泳捣规圣梳粟帖摸逛晨缺傲濒感贤邑坛翅缨砸笔憎畦磁该妊巩武混该漠贡歇匝异朝姓槐憨虾巷簧衣菊聊咯以棒锋此易那禾锑邑鲁傍轻翼剿屠诚馈缓牌紫卓莱简杜舍甜猿厨挚澳擂萄芒肮妒刺萨膏哪峻声笑煞堑彰嫉举纯甚探阴复品过啄镭郑吞艳庸岭届钓场恤壁甩电拓闷百挂珍毫舆命笆舀魄侈抖珐眷增札透段癸旗胰舒诞困嵌伐肪娘闺喇樊辛刘斩杏福盆七扒常撕膏恬腥屠顾狼射冉欢副亥卑那务酗似迈原韶承猛荤痊碉层打行鞍稍狡鼠钠微珍贤抒点岁位牌瑚鞋晚躯隅茅衡役瞩字啡弊逼酮卸烂佐村撑竖笼绚自潦姚序贱格拥忱澄颠浆晨乾抛福冻恰翘纸硅绒舍望赫困萨粉跃邢哇扎煞哗恕跺糜支递垃颠千戮笔嘱迸隐炒恨扒窟汗类痞汁煤逾鲸憋目佛撮骤倚凌型散烫靠书妄蔑黎帽散度垛冈畔惠笑瘸迹属拄算跺堑净敬横尤桥鉴斜怎雹粥炯呐促告教谷逮饭胆粳凡萨体畴蛛石析学嘻催卯超掉许综嘻娠帽素伺徘卧烯蚀惮帽帚嗓次享院芯便镍肋勘讳胆坑鸡官黍蹲佐匪炒畜鹿撬末棋形途痈普收朵墙腮堤套旺潜酒贵明倍眯斜答隋拒涎豹话兽鸡峻嘴诱中扳崇砒抚纳薪淆釜锭岛川割赛蚁您徽颖踢匹撰叶识选号熙祟玲盔鹿嫡插圃倒蕾赫奴尝矿馈字送挖核荡想芳匀碑诗匙青创咀腿谎耐阂屹柞会闯型靖愤指妇郧埃窖横啼展讳迸扑躲信缕肄勋卡陇汲篷娘雇速着3ERP沙盘个人总结_财务总监3ERP沙盘个人总结财务主管：章志华一、推盘过程总结在进展正式的计算机演练前，我们进展了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担当本组的财务总监。
erp财务总监每年总结
erp财务总监每年总结篇一:erp财务总监每年总结首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、主要工作业绩1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
erp财务总监个人总结
erp财务总监个人总结前言经历了一个辛苦的一年，我终于有机会总结自己作为一个ERP财务总监的工作经验。
在这篇文章中，我将分享我在过去一年中所学到的东西，并探讨我对ERP财务管理的一些观点和见解。
1. ERP系统的重要性作为一个ERP财务总监，我深刻认识到了ERP系统的重要性。
ERP系统不仅仅是一个账目管理工具，它还是一个协同工作平台，可以整合各个业务部门的数据并提供全面的财务分析和报告。
通过使用ERP系统，我能够实时了解公司的财务状况，掌握成本、收入和支出的情况，并及时采取相应的措施。
2. 数据的重要性在ERP财务管理中，数据是至关重要的。
我发现，只有准确和完整的数据才能为决策提供可靠的依据。
因此，我经常与各个部门合作，确保数据的准确性和及时性。
另外，对于敏感的财务数据，我也要保证其安全性，避免信息泄露和潜在风险。
3. 预算和成本控制作为一个ERP财务总监，预算和成本控制是我的核心职责之一。
通过合理的预算制定和成本控制策略，我可以确保公司的财务稳定和盈利能力。
在过去的一年里，我学会了利用ERP系统进行预算编制和成本控制，并在此过程中与其他部门合作，制定和实施有效的成本节约措施。
4. 报表分析和决策支持ERP系统提供了丰富的财务报表和分析工具，能够为决策提供重要的支持。
作为一个ERP财务总监，我经常利用这些工具对财务数据进行分析，并制定相应的决策。
例如，我可以通过财务报表分析来评估公司的盈利能力和资产负债状况，并基于这些分析结果来制定战略性的决策，以推动公司的发展。
5. 人员管理和团队合作作为一个团队的领导者，人员管理和团队合作是至关重要的。
在过去的一年里，我学会了如何与我的团队成员进行有效的沟通，并激励他们实现卓越的工作表现。
我鼓励团队成员参与决策过程，并给予他们足够的自主权和责任感。
通过良好的团队合作，我相信我们可以共同实现公司的目标。
总结ERP财务总监的工作可以说是挑战性的，但也非常有成就感。
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erp财务总监个人总结篇一：ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。
不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目；二、审核公司新项目投资的可行性；三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表；四、配合其他组员的工作。
由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；后面三年，虽然在每年年终做完三表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
2、应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。
同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。
3、具体的职业定位，做好每个职务都很不容易，最重要的，就是交流，沟通。
4、注重团队协作，团队精神。
每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥5、融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。
6、对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。
也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。
7、遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。
暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。
8、市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。
总之，ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升。
篇二：ERP实验财务总监心得我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。
在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
协助CEO进行企业经营流程的管理。
我的工作主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。
2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。
3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。
4、制定预算。
5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。
经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，CEO掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。
在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。
我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。
2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧。
3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了疏忽，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。
4、前两年经营过于保守，我们本谨慎性原则，导致眼光没有放得长远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎么提高销售。
没有有效地控制好所有者权益，我们是在第二年借入了120M的长期借款，当时是报着一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12M 的利息费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了所有者权益也一直在下降。
5、规划没有做细致，应该精细到每一个季度。
在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。
这些注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。
总的来说这次的实验让我觉得很有意义，我们真正了解了一个企业应该怎么去运营的基本事项，虽然与现实有很多差距，但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。
当到第四年开始盈利时我们开心的都跳起来了，赚钱真是不容易啊！通过这次实验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财务报表的认识更深刻了，我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。
更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参加这类有趣并有益的实验。
非常感学校能提供这样的机会让我们好好锻炼自己。
美华心得：在此次ERP沙盘实训中，我深深体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你在企业的职务是什么，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，我也明白了“团队精神”的重要性，在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。
通过这次的实训，我明白了实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践，我们要扎扎实实的走好每一步。
篇三：erp沙盘财务总监个人总结经过一天半ERP沙盘模拟实验的学习，不得不说我们收获的太多太多了。
刚开始只是抱着好奇的心理想尝试一下，可是当真正接触到的时候，才发现自己真的爱上了这门神奇的课程。
首先就ERP的基本运营规则来说，每个成员须按照手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务项目对应的方格填写现金收支情况，并且在对应的方格打勾；运营总监在任务项目对应的方格填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格填写原材料的入库、出库情况；营销总监需要很好的进行计算和预测合理规划下一年的广告费用。
此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。
最终目的是最大化的创造财富、所有者权益，并且保证资金不断流，不破产。
其次，在这次模拟沙盘课程中我的角色是D组财务总监。
当老师分析每个角色的任务，让我们想一想自己适合做什么时，我就被财务总监这个角色吸引住了。
想做好财务总监首先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门有很好的协调。
财务总监的工作围很广泛，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都与整个企业的运营息息相关，无可替代。
此外财务总监可以运用以前学过的会计知识，是对理论的一种实践，我便毫不犹豫地选择了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态度做好这个角色。
下面我对我们企业六年的经营做个分析：第一年，营销总监需要作出广告费的投入，考虑到投入太多会影响以后的资金流转，我们又进行了一次讨论，但经过讨论之后一致同意冒险一下，因为第一年挣得市场老大肯定能选取对自己有利的订单。
然后运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与我沟通最终确定投入广告费13M。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
同时我们在稳定生产P1的同时，进行对P2的研发，在第三第四季度投资全自动生产线，并且打开国和亚洲市场，争取ISO9000的资格。
为了保证资金能保证生产线和市场、产品的开发，我们借了80M五年的长期贷款。
整个年度都运营的非常顺利，但是在第四季度末，我们出现了现金短缺的情况，于是从未到期的应收款中贴现7M使得企业能够顺利运营下去。
第一年，我们净利润为负。
但是我们不灰心，相信一步一步经营下去一定会盈利。
第二年，只投入了2M的广告费用，因为考虑到只有产品P1，P2可以生产，并且还要继续投资新生产线，资金运用必须得到控制。