关于石油企业安全生产管理工作
石油化工企业安全生产管理方案
石油化工企业安全生产管理方案安全生产是石油化工企业的核心管理任务和首要责任，是企业持续发展的保障。
为了更好地管理和控制安全风险，保障员工生命财产安全，保护环境，提高企业运营效益，特制定本《石油化工企业安全生产管理方案》。
一、总则（一）本方案旨在规范和加强石油化工企业的安全生产管理工作，确保全员参与，各级责任到位，全面提升企业的安全生产水平。
（二）本方案适用于所有石油化工企业的生产经营活动。
企业应根据自身特点，结合实际情况进行具体实施，并不断完善与改进。
（三）本方案的实施依据是国家有关法律法规和安全生产标准，遵守相关部门和监督检查机构的监管要求和指导意见。
二、组织管理（一）成立安全生产管理委员会，由企业的高层管理人员负责，负责制定和解释安全生产政策，确定安全生产目标和计划，并监督执行。
（二）设立安全生产管理部，配备专职安全生产管理人员，负责协助管理委员会制定和实施安全生产管理措施，监督安全生产工作的执行情况。
（三）制定和完善安全生产管理体系，明确各级人员的职责和权限，并建立健全相应的管理制度和工作流程。
（四）加强安全培训和教育，提高全员的安全意识和技能，定期组织演练和应急演练，提高员工的应急处理能力。
三、危险源识别与评估（一）对石油化工企业的危险源进行全面识别和分类，建立危险源清单，并对每个危险源进行定期的风险评估和安全检查。
（二）将排名靠前的高风险危险源列入事故隐患清单，并采取相应的控制措施进行安全防范。
（三）落实“三同时”措施，确保危险源的设计、建设、运营和维护具备相应的安全条件，定期进行安全检查和隐患排查。
四、安全生产控制措施（一）制定和完善应急预案，明确各类事故和突发事件的应对措施和责任分工，提高应急处置能力。
（二）建立安全生产监测系统，监测危险源的运行状态，及时发现问题并采取措施进行整改。
（三）加强对承包单位和供应商的安全管理，严格筛选和审核，确保外部单位的作业符合安全要求。
（四）开展安全生产督查和验收，加强对安全管理措施的监督检查，及时纠正安全隐患和问题。
石油化工企业的安全生产与管理
石油化工企业的安全生产与管理从我国各种能源的开采与发展看，石油化工企业在我国国民经济发展的过程中一直都扮演者非常重要的角色，石油能源对于许多行业来说都是不可或缺的能源，不过石油化工能源从开采到使用是一个复杂的过程，尤其对于一些安全意识薄弱的石油化工企业，仍旧国家已经明确淘汰的设备、对作业人员安全培训疏忽等现象的存在，都极容易在企业运营中酿成严重的安全事故，进而造成较大的损失。
本文从石油化工企业的角度出发，对当前我国石油化工企业安全生产与管理中存在的问题进行分析，进而提出其合理的对策，对于确保企业安全运营与管理，具有一定的促进作用。
标签：石油化工；安全生产；管理0 引言从早期开始，石油化工企业就是推动我国工业产业向前持续发展的坚实支柱，从石油化工开采的全过程来看，石油化工开采与研发的过程具有一定的危险性，如果不能做好企业安全生产管理工作，发生安全事故的风险率是交稿的，由此来看，石油化工企业做好安全生产与管理相关工作，确保企业运作安全，对于生命财产保障，具有一定重大的意义。
1 安全生产与管理的重要性在石油化工企业内部加强安全生产与管理，是非常重要的。
具体来说，石油化工企业安全生产与管理的重要性表现为以下几个方面。
（1）能够确保原材料的使用安全。
在石油企业相关工作开展过程中，通常也需要许多原材料进行支撑，而这些物料本身具有易燃易爆、有毒或泄露危害等较大的危险性，一旦操作不当或人为疏忽，极有可能造成气体泄露、火灾或其它腐蚀性伤亡事件。
由此来看，加强安全生产管理，能够在很大程度上确保原材料使用安全。
（2）防止重大事故发生。
在石油化工企业石油开采过程中，一旦某个环节出现不安全因素，又没有在运作中及时发现消除，而一旦早晨事故，则影响规模会快速扩散，导致对全局的破坏影响。
而加强安全生产与管理，全面排查安全隐患，则能够有效避免重大事故的发生。
（3）能够减少设备损坏及生命财产损失。
在石油化工企业运作过程中，一旦发生安全事故，像火灾，而不能及时采取有效措施将其彻底消除，事故隐患的扩散势必会对石油企业设备、人员生命及各种财产等产生很大的负面效应，进而让它们出现损坏或毁灭，尤其对于一些精密仪器、化学物质等，都对温度十分敏感，这样更会加速事故的严重性。
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定(精)
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强安全生产工作, 建立安全生产长效机制, 防止和减少安全生产事故, 切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。
第二条企事业单位 (含股份公司地区分公司, 以下简称企业应遵守国家有关安全生产法律法规, 树立“ 以人为本” 的思想、坚持“ 安全第一、预防为主” 的基本方针和贯彻“ 诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入, 加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。
第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE 管理体系,在基层组织实施 HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“ 两书一表” ,加强风险管理,有效减少和防止各类事故。
第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。
第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。
与员工签订劳动合同, 同时应签订《员工安全生产合同》 ;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。
员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程, 正确佩戴和使用劳动防护用品。
第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。
第二章组织与职责第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。
第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会 ,统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。
石油化工安全生产规定
石油化工安全生产规定石油化工是一种高风险、高危险性的行业，安全生产对于保障员工生命财产安全以及社会稳定具有至关重要的意义。
为了规范行业的安全生产工作，以下是一些石油化工安全生产规定，以期提高企业的安全生产水平。
一、企业安全生产责任制度1.1 建立和健全企业安全生产组织架构，明确各级岗位的安全生产职责。
1.2 上级主管部门要加强对企业安全生产工作的指导和监督，通报企业安全生产情况，及时反馈安全事故及隐患处理情况。
1.3 企业要建立安全生产责任制，确保各级责任人切实履行安全生产职责，并建立健全安全生产责任考核评价机制。
二、生产设备的安全管理2.1 企业要建立完善的设备安全管理制度，定期检测设备状况，采取必要的维修和更新措施。
2.2 针对生产设备的操作人员，要进行必要的培训和考核，确保其具备安全操作知识和技能。
三、危险品和有害物质的管理3.1 企业要建立健全危险品和有害物质的入库、出库以及使用管理制度，加强对危险品的标识和分类。
3.2 设置专门的储存和处理区，确保危险品和有害物质的安全存储和处置。
四、应急救援体系4.1 企业要建立健全应急救援体系，明确各级救援组织的任务和职责。
4.2 组织进行应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在事故发生时能够及时应对。
五、职工安全教育和培训5.1 企业要定期进行安全培训，包括安全知识的普及、安全操作技能的培养以及灾害防范意识的提高。
5.2 强化职工的安全意识，鼓励员工积极参与安全管理，建立良好的安全文化。
六、安全风险评估和隐患排查6.1 定期对企业的安全风险进行评估，了解存在的隐患和问题。
6.2 加强对隐患的排查和整改，确保消除潜在的安全风险。
七、安全生产监管和责任追究7.1 加强安全生产监管，及时发现和处理违反安全规定的行为。
7.2 对安全生产责任人实行失职、渎职等违法违规行为进行追责，确保责任人承担相应的法律责任。
八、工会和员工参与安全生产管理8.1 工会要积极参与企业安全生产管理，成立安全生产委员会，协助企业做好安全工作。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
石油公司安全生产管理提升实施方案
石油公司安全生产管理提升实施方案一、背景分析石油公司作为重要的能源供应商和关键产业，其安全生产管理工作对于保障经济社会的稳定运行具有重要意义。
然而，随着石油勘探、生产和运输活动的不断发展，安全生产管理面临着许多挑战和隐患。
因此，为了提升石油公司的安全生产管理水平，制定并实施一套科学、系统的管理方案是十分必要的。
二、目标和原则1.目标：提升石油公司的安全生产管理水平，构建科学、高效的安全生产管理体系，预防事故的发生，降低事故损失，并确保员工的生命安全和财产安全。
2.原则：（1）全员参与，安全生产是每个员工的责任。
（2）科学管理，依法依规，合理分工，明确职责。
（3）预防为主，风险管控和事故防范工作是关键。
（4）持续改进，建立健全的安全管理机制和工作评估体系。
三、策略和措施1.建立完善的安全生产管理组织体系（1）成立安全委员会，明确委员会的职责和权责，制定安全管理制度和规章制度。
（2）设立安全管理部门，明确职责和权限，配备专业的安全管理人员。
（3）建立安全生产管理岗位，制定工作流程和责任制度，推动安全管理工作的专门化、规范化和标准化。
2.加强安全生产管理的法规法规定（1）制定并贯彻执行安全生产管理制度、规章制度和操作规程，确保各项安全管理工作符合国家法律法规的要求。
（2）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自防能力，确保员工能够熟悉掌握安全管理制度和操作规程。
（3）建立健全事故应急预案和演练机制，确保在事故发生时能够及时、有效地应对和处置。
3.加强安全风险评估和事故防范工作（1）制定安全评估标准和工作流程，对石油公司的各项生产活动进行全面、系统的安全风险评估。
（2）加强设备安全管理，做好设备的维护和保养工作，确保设备的安全运行。
（3）建立和完善安全监测和预警系统，及时发现和解决潜在的安全隐患。
（4）加强对承包商和供应商的安全管理，确保承包商和供应商的安全生产水平和安全行为符合要求。
4.加强事故调查和安全责任追究（1）建立健全事故调查机制，对事故进行全面、深入的调查，查明事故原因和责任。
石油行业执行安全生产的管理规章制度
石油行业执行安全生产的管理规章制度第一章总则第一条为规范石油行业的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于石油行业的各类企事业单位，包括石油采掘、炼制、储运、销售等环节。
第三条安全生产的目标是“预防为主，综合治理，追究责任，全员参与”。
第二章安全生产责任第四条石油行业的企事业单位应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员，并向相关部门备案。
第五条安全生产管理机构应负责制定和修订企事业单位的安全生产规章制度，并组织实施；同时开展安全培训和演练，提高员工应急响应能力。
第六条企事业单位负责人是安全生产的第一责任人，应对本单位的安全生产工作负总责，确保安全生产管理规章制度的有效实施。
第三章安全生产管理机制第七条企事业单位应建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和责任分工，确保安全生产工作的有序进行。
第八条企事业单位应定期进行安全风险评估和隐患排查，针对发现的隐患及时采取措施进行整改。
第九条企事业单位应建立安全事故应急预案，明确救援、报警、疏散等应急措施和责任，确保安全事故发生时能够迅速有效处置。
第四章安全设施与装备第十条企事业单位应配备符合国家安全标准的安全设施与装备，包括消防设备、安全防护设备等。
同时，应定期对其进行检测和维护保养。
第十一条企事业单位应建立健全安全设施和装备的台帐，记录设备的购置、维修和报废情况，并做好相关档案管理。
第五章安全生产培训与教育第十二条企事业单位应制定安全生产培训计划，对员工进行定期的安全生产培训和教育。
第十三条企事业单位应将安全生产知识纳入员工入职培训及岗位培训内容，提高员工安全意识和技能。
第六章安全生产监督与检查第十四条相关监管部门和企事业单位应建立安全生产监督与检查机制，定期进行现场检查和隐患排查，发现问题及时整改。
第十五条对违反安全生产管理规章制度的责任人，依法予以纪律处分或者行政处罚，并追究刑事责任。
第七章附则第十六条本管理规章制度经企事业单位负责人签字之日起开始执行，有效期为三年。
中国石油天然气集团公司安全生产管理规定
监督考核
领导应对安全生产工作进行定期监督 和考核，确保各项安全措施得到有效 执行。
管理部门的职责制定安全生来自计划和方案管理部门应根据企业的实际情况，制 定详细的安全生产计划和方案。
组织安全培训和演练
管理部门应定期组织员工进行安全培 训和演练，提高员工的安全意识和应 急处置能力。
严重违反安全生产规定的行为可能构成犯罪，需 承担相应的刑事责任。
06
附则
解释权
解释权
本规定的解释权归中国石油天然气集团公司所有。
解释方式
中国石油天然气集团公司有权对规定中的条款进行解释，并对相关 问题做出明确规定。
解释效力
中国石油天然气集团公司的解释具有法律效力，与规定本身具有同等 的约束力。
生效日期
中国石油天然气集团公司安 全生产管理规定
汇报人：
2023-12-28
目录
• 总则 • 安全生产责任制 • 安全生产管理 • 生产安全事故报告和处理 • 安全生产奖惩 • 附则
01
总则
目的和意义
确保企业安全生产
通过制定和实施安全生产管理规 定，降低生产过程中的安全风险 ，保障员工生命安全和企业财产
特种作业人员培训
特种作业人员必须经过专业培训，取得特种作业资格证书后方可从 事特种作业。
安全生产检查
01
02
03
定期检查
公司应定期进行安全生产 检查，包括设备设施、作 业场所、员工劳动防护用 品等方面的检查。
不定期检查
不定期进行安全生产抽查 ，重点检查易发生事故的 环节和部位，确保安全生 产措施得到有效执行。
03
石油化工行业安全生产管理
石油化工行业安全生产管理摘要：随着国民经济和科学技术的发展，石油化工企业在我国国民经济建设中占据了越来越重要的地位，石油化工产品的应用已渗透到人们生产生活的各个领域。
但是，由于石油化工行业的特殊性，其中存在着很多危险源，所以真正能够实现安全生产的难度较大。
因此在企业的安全监督与管理方面更应采取积极有效的应对措施，以保证工作进度和施工人员的安全。
本文通过对安全管理的重要性、安全生产面临的形式与现状、安全管理的特点、安全管理的措施等方面进行展开分析，以期为石油化工行业的安全管理做出贡献。
关键词：石油化工；安全生产；管理措施1安全管理在石油化工生产过程中的重要性我们都知道由于石油化工行业是作为国民基础性行业，不仅在衣食住行方面与民生息息相关，而且还在能源、燃料、交通、电子机械、医药等各个行业占据了不可或缺的地位。
但是由于其生产过程中存在着较大的风险，火灾、爆炸、环境污染的情况时有发生，这也促使了石油化工行业一直以来就被列为危险系数较高的行业之一，用于生产的原材料具有易燃易爆的特点，带来了许多潜在的危险性，这不但制约了石油化工行业的安全、平稳、高效发展，甚至还会对员工的生命安全带来不可预估的威胁。
此外，我国正在逐渐向节约型社会的方向发展，对于环保和节能的要求进一步提高，石油化工企业的安全环保工作也将是未来发展所关注的重点。
对石油、天然气这类不可再生资源的利用将会极大地影响企业的成本和经济效益，这也为安全管理工作指明了努力的方向，提出了更高、更新的要求，我们只有切实发挥安全管理的保障力量，确保企业的各项工作平稳运行，才能真正体现出安全的价值和意义。
在时代和社会发展的浪潮中，我们石油化工企业会在保持良好发展的基础上，发挥出作为国民基石、支柱产业的真正作用。
2油田开发面临的主要安全问题2.1思想的重视程度不高当今社会上企业之间的竞争日益激烈，而效益则是企业经营者所追求和看重的终极目标｡在投资与盈利的权衡下,低成本战略往往是企业的领导者们更愿意选择的一种方式。
石油生产安全工作计划
石油生产安全工作计划一、前言石油生产是一个高风险的行业，安全生产是石油生产企业的首要任务。
为了做好石油生产安全工作，保障生产安全，提高生产效率，实现可持续发展，我们制定了本安全工作计划。
二、安全环境分析1. 行业背景石油生产是我国能源工业的重要组成部分，对国家经济发展具有重要意义。
然而，石油生产工作环境复杂，存在着多种潜在的安全隐患，如高温、高压、有毒有害气体、易燃易爆气体等。
2. 工作环境分析我公司目前主要生产设施为钻井平台和油田设施，存在的安全风险主要包括作业场所安全、设备运行安全、作业人员安全等方面。
3. 安全管理现状目前，我公司的安全管理工作已经具备一定的基础，建立了安全生产管理体系，实施了安全教育培训，设立了安全培训课程和安全专门机构，但在安全意识、安全管理制度及安全技术装备等方面还存在一些问题和不足。
三、安全目标和任务1. 安全生产目标（1）全员参与，全员安全（2）零事故，零伤亡（3）提高事故应急处理能力（4）改善作业环境，确保设备运行安全2. 安全生产任务（1）制定完善的安全管理制度和操作规程（2）提高作业人员的安全意识，加强安全教育和培训（3）加强设备维护和安全检查，及时排除安全隐患（4）完善应急预案，提高应急处理能力四、安全管理措施1. 安全管理组织设立安全管理委员会，由公司领导任主任，相关部门负责人、安全专家及工会代表组成，负责安全管理工作的制定和实施。
2. 安全管理制度建立并完善相关的安全管理制度与操作规程，包括安全生产责任制度、安全操作规程、交接班制度、安全培训制度等。
3. 安全教育培训加强安全教育培训，定期开展安全知识宣传及事故事例分析，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全检查与监控建立健全设备运行安全检查制度，定期进行安全隐患排查，加强设备维护保养，确保设备运行安全。
5. 应急预案及演练制定并不断完善应急预案，加强应急处理能力的培训和演练，提高应对突发事件的能力。
中国石油安全生产管理制度
一、总则为加强中国石油安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故损失，促进企业持续健康发展，根据国家有关安全生产法律法规，结合中国石油实际情况，制定本制度。
二、安全生产方针中国石油坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，全面落实安全生产责任制，不断提高安全生产管理水平。
三、安全生产责任制1. 生产经营单位法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 生产经营单位各级管理人员对本单位安全生产管理工作负领导责任。
3. 生产经营单位各级技术人员对本单位安全生产技术管理工作负技术责任。
4. 生产经营单位各级员工对本单位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产管理内容1. 安全生产教育培训：对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产技术管理：加强安全生产技术管理，采用先进的安全技术，提高安全生产水平。
4. 安全生产设备管理：确保生产设备安全可靠，定期进行设备维护保养。
5. 安全生产应急救援：建立健全应急救援体系，提高应急救援能力。
6. 安全生产事故调查处理：及时、准确、全面地调查处理安全生产事故，吸取事故教训。
五、安全生产管理制度1. 安全生产教育培训制度：对新员工进行岗前培训，对在岗员工进行定期培训。
2. 安全生产检查制度：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全生产设备管理制度：对生产设备进行定期检查、维护保养，确保设备安全可靠。
4. 安全生产应急救援制度：建立健全应急救援体系，提高应急救援能力。
5. 安全生产事故调查处理制度：及时、准确、全面地调查处理安全生产事故，吸取事故教训。
六、安全生产监督1. 生产经营单位应设立安全生产监督管理部门，负责安全生产监督管理工作。
2. 安全生产监督管理部门应定期对安全生产责任制落实情况进行检查，发现问题及时整改。
浅谈石油企业如何搞好安全生产管理
浅谈石油企业如何搞好安全生产管理【摘要】石油企业安全生产管理是企业持续发展的重要保障，全面推进安全管理是必不可少的。
石油企业在安全生产管理方面面临着诸多挑战。
建立健全的安全管理体系、加强员工安全教育培训、严格执行安全操作规程标准、加强设备设施维护检修、定期进行安全演练和应急预案演练是关键措施。
石油企业应持续加大安全管理投入，提高安全生产水平，为企业的可持续发展保驾护航。
通过科学规范的管理，石油企业能够有效应对各种安全风险，确保员工生命财产安全，保障生产稳定和社会安全。
(字数：200)【关键词】石油企业、安全生产管理、安全教育、安全操作规程、设备维护、安全演练、应急预案、投入、可持续发展、管理水平。
1. 引言1.1 石油企业安全生产管理的重要性石油企业是国民经济的重要支柱，其安全生产管理直接关系到员工的生命安全和财产安全，也关系到国家的经济发展和社会稳定。
石油企业的安全生产管理重要性主要体现在以下几个方面：石油企业是高危行业，生产过程中涉及到油气开采、炼油、储存、运输等多个环节，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。
特别是大型石油设施一旦发生爆炸、泄漏等严重事故，不仅会造成重大人员伤亡，还会对环境造成严重破坏，给周边社区和生态环境带来严重影响。
石油企业的安全生产关乎国家能源安全。
石油是国家的重要能源资源，石油企业的安全生产不仅关系到国家经济的稳定发展，也关系到国家的能源供应和安全保障。
一旦石油企业发生重大安全事故，将会对国家的能源供应链和经济安全产生严重影响。
石油企业安全生产管理的重要性不言而喻，只有不断完善管理体系，加强员工培训和安全意识教育，严格执行操作规程和标准，加强设备维护和安全演练，才能有效提高安全生产水平，确保石油企业的稳健发展和社会稳定。
1.2 全面推进安全生产管理的必要性全面推进安全生产管理可以提高企业的信誉度和竞争力。
随着社会对环境保护、员工权益等方面的要求不断提高，安全生产管理已经成为评判一个企业是否负责任的重要标准。
石油安全生产管理工作总结8篇
石油安全生产管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，石油安全生产管理工作始终以保障员工生命安全和企业财产安全为核心，以预防为主，注重问题导向，取得了显著成效。
本文将对过去一年的石油安全生产管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、安全生产管理现状过去一年，石油企业在安全生产管理方面取得了显著进展。
首先，企业建立了完善的安全生产管理体系，明确了各级人员的安全职责，加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识。
其次，企业加强了现场安全管理，严格遵守作业规程，确保了作业现场的安全。
此外，企业还建立了应急预案和响应机制，提高了应对突发事件的能力。
三、存在的问题和不足尽管石油企业在安全生产管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
一是部分员工的安全意识仍需提高，违规操作和习惯性违章行为仍时有发生。
二是安全生产管理体系仍需完善，部分安全管理制度和操作规程仍需修订和优化。
三是应急预案和响应机制仍需加强，部分员工对应急预案不熟悉，应急响应能力有待提高。
四、改进措施针对存在的问题和不足，提出以下改进措施：一是加强安全教育培训，提高员工的安全意识，减少违规操作和习惯性违章行为。
二是完善安全生产管理体系，优化安全管理制度和操作规程，确保各级人员明确安全职责。
三是加强应急预案和响应机制的建设，提高员工的应急响应能力，确保在突发事件中能够及时、有效地应对。
五、未来展望未来，石油企业将继续加强安全生产管理工作，不断提高企业的安全管理水平。
首先，企业将进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
其次，企业将不断完善安全生产管理体系，确保各级人员明确安全职责，加强现场安全管理。
此外，企业还将加强应急预案和响应机制的建设，提高应对突发事件的能力。
同时，企业将积极推广先进的安全管理技术和方法，如智能化安全管理、风险控制等，以提高企业的整体安全管理水平。
此外，企业还将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动石油行业的安全生产管理工作向前发展。
石油化工行业安全生产管理提升方案
石油化工行业安全生产管理提升方案第一章综合安全管理 (2)1.1 安全生产方针与目标 (2)1.1.1 安全生产方针 (2)1.1.2 安全生产目标 (3)1.1.3 责任体系 (3)1.1.4 责任落实 (3)1.1.5 责任追究 (4)第二章安全生产制度与法规 (4)1.1.6 法规体系概述 (4)1.1.7 国家法律法规 (4)1.1.8 行政法规与部门规章 (4)1.1.9 地方性法规与规范性文件 (5)1.1.10 安全生产责任制 (5)1.1.11 安全生产规章制度 (5)1.1.12 安全生产培训与考核 (5)1.1.13 安全生产投入 (5)1.1.14 报告与处理 (5)1.1.15 安全生产监管 (5)第三章安全风险识别与评估 (5)1.1.16 概述 (6)1.1.17 安全风险识别方法 (6)1.1.18 概述 (6)1.1.19 安全风险评估方法 (7)1.1.20 安全风险评估流程 (7)第四章安全生产教育与培训 (7)1.1.21 体系建设原则 (7)1.1.22 体系建设内容 (7)1.1.23 培训内容 (8)1.1.24 培训方法 (8)第五章安全生产技术与措施 (8)1.1.25 技术管理概述 (9)1.1.26 技术规范和操作规程 (9)1.1.27 安全技能培训 (9)1.1.28 设备设施安全功能提升 (9)1.1.29 技术监督体系 (9)1.1.30 组织保障措施 (9)1.1.31 安全投入保障 (10)1.1.32 安全风险防控 (10)1.1.33 应急预案 (10)1.1.34 安全生产标准化建设 (10)第六章安全生产现场管理 (10)1.1.35 管理原则与目标 (10)1.1.36 组织架构与职责 (10)1.1.37 安全教育与培训 (11)1.1.38 安全设施与设备 (11)1.1.39 现场安全监控 (11)1.1.40 检查内容与方法 (11)1.1.41 检查频次与要求 (11)1.1.42 整改措施与落实 (11)1.1.43 整改效果评价与反馈 (11)第七章应急管理与救援 (11)1.1.44 应急预案编制 (12)1.1.45 应急预案演练 (12)1.1.46 应急救援队伍 (13)1.1.47 应急救援设施 (13)第八章职业健康与环境保护 (13)1.1.48 管理目标 (13)1.1.49 管理措施 (14)1.1.50 管理目标 (14)1.1.51 管理措施 (14)第九章安全生产监督与考核 (15)1.1.52 监督管理体系构建 (15)1.1.53 安全生产日常监督 (15)1.1.54 考核指标体系 (15)1.1.55 奖惩措施 (16)1.1.56 考核结果应用 (16)第十章安全生产创新与发展 (16)1.1.57 引言 (16)1.1.58 技术创新内涵 (16)1.1.59 技术创新现状 (16)1.1.60 技术创新发展趋势 (17)1.1.61 引言 (17)1.1.62 管理创新内涵 (17)1.1.63 管理创新现状 (17)1.1.64 管理创新发展趋势 (17)第一章综合安全管理1.1 安全生产方针与目标1.1.1 安全生产方针石油化工行业作为国民经济的重要支柱，具有高度的危险性和风险性。
中石油安全管理制度
第一章总则第一条为加强中石油公司的安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，提高企业整体安全管理水平，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中石油公司及其下属所有子公司、分支机构、项目部和全体员工。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。
第二章安全责任第四条公司领导层对本单位的安全工作全面负责，各级管理人员对本单位的安全工作负直接领导责任。
第五条各部门负责人对本部门的安全工作负直接管理责任，对本部门员工的安全教育和培训负责。
第六条员工对本人的安全工作负直接责任，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
第七条安全生产委员会负责公司安全工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第八条各级安全管理部门负责具体实施安全管理工作，确保安全管理制度的有效执行。
第三章安全管理内容第九条安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责，层层签订安全责任书，落实安全责任。
第十条安全教育培训：对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十一条安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条事故报告与处理：建立健全事故报告和处理制度，及时、准确地报告事故，严肃处理事故责任人。
第十三条安全设施与设备管理：定期对安全设施与设备进行检查、维护和保养，确保其完好、有效。
第十四条应急预案与演练：制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第十五条安全生产费用管理：按照国家规定，足额提取和使用安全生产费用，确保安全生产投入。
第四章安全管理措施第十六条安全生产投入：确保安全生产所需资金投入，优先保障安全生产条件。
第十七条安全技术措施：采用先进的安全技术，提高安全生产水平。
第十八条安全防护用品：为员工提供符合国家标准的安全防护用品，并确保其正确使用。
第十九条安全作业环境：改善作业环境，消除事故隐患。
中石油安全生产制度
一、总则第一条为加强中石油安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合中石油实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中石油全体员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条安全生产工作应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴安、依法治安”的原则。
第四条安全生产责任体系实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求。
二、安全生产责任第五条中石油各级领导干部对本单位安全生产工作全面负责，承担安全生产第一责任人职责。
第六条各部门、各单位要明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制，明确各级领导和岗位的安全责任。
第七条各级领导和岗位安全责任包括：（一）安全生产决策责任：负责制定安全生产方针、政策，审批安全生产重大决策。
（二）安全生产组织责任：负责组织、领导、协调本单位的安全生产工作，建立健全安全生产管理体系。
（三）安全生产监督责任：负责对本单位的安全生产工作进行监督检查，发现问题及时报告、处理。
（四）安全生产管理责任：负责制定安全生产规章制度、操作规程，组织开展安全生产教育培训，督促落实安全生产措施。
第八条承包商、供应商等外来单位要遵守中石油安全生产制度，履行安全生产责任，确保安全生产。
三、安全生产管理第九条中石油建立健全安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、安全生产检查、事故调查处理等方面。
第十条安全生产责任制包括：（一）安全生产组织领导责任制；（二）安全生产管理人员责任制；（三）安全生产岗位责任制；（四）安全生产监督责任。
第十一条安全生产规章制度包括：（一）安全生产管理基本制度；（二）安全生产操作规程；（三）安全生产检查制度；（四）事故报告、调查处理制度。
第十二条安全生产教育培训包括：（一）新员工岗前培训；（二）在岗员工安全教育培训；（三）特殊岗位人员安全教育培训。
第十三条安全生产检查包括：（一）定期安全生产检查；（二）专项安全生产检查；（三）节日、假日安全生产检查。
石油化工企业安全生产管理
石油化工企业安全生产管理石油化工企业的安全生产管理是保障企业生产安全、保证员工身体健康以及环境保护的重要措施。
在石油化工企业中, 安全生产管理涉及诸多方面, 包括安全文化建设、安全生产培训、安全生产责任制等等。
本文将就石油化工企业安全生产管理进行详细介绍。
一、石油化工企业安全文化建设石油化工企业安全文化建设是保障企业安全生产的基础, 是创造安全生产氛围的关键。
在安全文化建设中, 石油化工企业应注重以下几个方面:1.安全价值观的树立: 石油化工企业应强调“安全第一”的理念, 使每位员工都树立起安全至上的价值观念。
企业应通过各种形式的宣传教育, 使员工了解安全的重要性, 增强安全意识。
2.安全知识的普及：石油化工企业应定期组织安全知识培训，让员工了解危险源、安全设备的使用方法以及应急处理等方面的知识，提高员工的安全素养。
3.安全文化建设成果的评估：石油化工企业应通过组织安全文化建设成果的评估，检查安全文化建设的效果，并及时对不足之处进行改进。
二、石油化工企业安全生产培训安全生产培训是石油化工企业安全生产管理的重要环节。
企业应根据员工的工作岗位和职责, 进行相应的安全生产培训。
培训内容应包括以下几个方面:1.安全操作规程: 石油化工企业应制定详细的操作规程, 并要求员工严格执行。
培训时应告知员工相关操作规程的内容和要求, 确保员工了解并能够正确执行。
2.风险预防措施: 石油化工企业应培训员工识别和评估工作中可能出现的风险, 并学习相应的预防措施。
3.应急处理：石油化工企业应培训员工应急处理的知识和技能，使员工能够快速、有效地应对突发事件，减少事故的发生和损失的扩大。
4.职业健康保护：石油化工企业应培训员工有关职业健康保护的知识和技能，包括个人防护用品的选择和使用、职业病防治等方面的内容。
三、石油化工企业安全生产责任制石油化工企业应建立健全安全生产责任制, 明确各级责任主体。
1.企业领导责任: 企业领导应制定安全生产方针和目标, 并落实到位。
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。
集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。
集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。
第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。
第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。
第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；（二）建立、健全本单位安全生产责任制，并组织对全员安全生产责任制落实情况进行考核；（三）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（四）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（五）健全本单位安全生产监督管理机构，保证安全生产投入的有效实施；（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（七）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（八）及时、如实报告生产安全事故，组织或者参与本单位生产安全事故的内部调查处理工作。
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。
集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。
集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。
第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。
第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。
第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；（二）建立、健全本单位安全生产责任制，并组织对全员安全生产责任制落实情况进行考核；（三）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（四）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（五）健全本单位安全生产监督管理机构，保证安全生产投入的有效实施；（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（七）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（八）及时、如实报告生产安全事故，组织或者参与本单位生产安全事故的内部调查处理工作。
强化QHSE体系,加强石油企业安全管理的具体措施
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理的具体措施随着社会的不断发展，石油企业在生产经营过程中所面临的安全问题也变得日益突出。
为了保障员工和环境安全，加强石油企业的安全管理是至关重要的。
强化QHSE体系，加强石油企业安全管理，需要着重在预防和应对各类安全风险上进行具体措施。
本文将对这些具体措施进行详细阐述。
一、完善科学的安全管理制度石油企业应当建立科学完善的安全管理制度，以确保生产经营过程中的安全。
要建立健全的安全管理组织体系，设立专门的安全管理部门，明确各级安全管理人员的职责和权限，确保安全管理工作的专业性和高效性。
要建立完善的安全管理制度和规章制度，明确各项安全工作的具体要求和操作流程，将安全管理工作纳入企业日常经营管理中。
还应当建立安全目标和绩效评估体系，以达到对安全工作的全面评估和监管。
二、加强安全生产教育培训安全生产教育培训是加强石油企业安全管理的重要一环。
石油企业应当对员工进行全面的安全培训，包括安全操作规程、事故应急处置等。
特别是对一线员工进行安全操作技能培训，提高他们的安全意识和操作技能。
还要定期进行安全知识考核，确保员工对安全操作规程和应急处理流程的熟悉程度。
企业还可以定期组织安全生产教育培训活动，邀请安全专家进行安全知识讲座和经验交流，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、加强安全设施设备的维护管理石油企业在生产经营过程中，需要大量的安全设施设备来保障员工和环境的安全。
企业应当加强对这些设施设备的维护管理，确保其正常运行。
要建立完善的设施设备台账，对各项设备进行分类管理，明确设备的责任人和维护周期。
要加强设备维护保养工作，定期对设备进行检修和保养，确保设备的稳定性和可靠性。
要严格执行设备操作规程，确保员工正确使用设备，并且在操作中时刻关注设备的运行状况，及时发现并处理异常情况。
四、建立健全的安全预警机制安全预警是防范安全事故的有效手段。
石油企业应当建立健全的安全预警机制，及时发现和处理潜在的安全隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于石油企业安全生产管理工作
石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易
燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。
多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是 __石油企业发展的
重要因素。
会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大安全和环境问题。
如何使安全生产处于全过程受控状态，形成了安全生产的长效机制，成为确保中国石油企业持续健康发展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与发展。
一、安全生产细节管理失控的原因
安全生产是企业的一种运行状态，企业能否安全运行受内外部
多种因素的影响。
虽然企业安全生产是有规律可循的，但由于影响企业安全生产的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，安全是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。
从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与
政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。
业内人士反映多次，
我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保安全要求和法律限制下，极少发生事故。
从企业层面看，一些生产事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。
惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。
那么造成细节失控的原因又有哪些呢？
1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷
一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。
比如，没有科学依据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低成本，必然导致减少安全设施，降低hse投入，靠延长劳动时间来降低人工成本。
这样做的结果必然是导致事故频发。
2、机构臃肿，效率低下
一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理结构，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。
3、技术与操作标准落后
技术与操作标准落后，不能跟踪新技术、新工艺、新发展，并针对生产中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准，这样的管理体系与机制，在遇到问题时就会无章可循，束手无策，造成同类事故频频发生。
4、制度的制定与执行不力
在石油企业中，相当普遍的现象是，制度种类越订越多，本子越来越厚，离现场实际操作却越来越远。
制定制度时缺乏科学的论证和现场听证；在执行制度过程中又缺乏跟踪监督和考核；制度执行后缺乏全面评估，对哪些制度好，哪些制度不适用，不能进行分辨。
制度繁琐执行难，制度与执行两层皮，导致制度抢劫了应有的作用。
hse 贯标重文本轻现场，重认证轻执行，因此，发生重大安全事故的多是通过hse认证的单位，有的还是先进单位，就不足为怪了。
这些教训告诉我们，制定不执行的制度等于放弃了对企业运营细节的管理与控制。
5、企业整体管理与思维方式的偏差
企业整体管理方式和思维方式的任何偏差，都会导致细节失控，进而导致全局的损失与失败。
（1）重对外发展，轻内部管理
转轨时期的企业牌问题与矛盾多发期，这个时期的企业管理具有非常大的特殊性和复杂性，加强企业管理的研究与创新，解决各种突出的矛盾和问题，是企业生存和发展的必然要求。
片面注重对外发展，忽视企业内部管理与改进，必然忽略细节的管理与控制，造成矛盾丛生，顾此失彼，殃及发展基础。
（2）重上层管理机构的高速与加强，轻基层建设与现场管理
上层的主要精力没有放在基层与现场，不了解基层，所制定的制度、政策脱离基层现场实际；大量人才积聚在上层部门，而基层人员素质偏低，误操作经常发生，不能解决现场发生的问题，导致问题长期无人过问、得不到解决，大量的细节问题一旦爆发就会酿成大祸。
（3）重表面化的形象管理，轻隐形化的重要生产环节管理
有的企业严格要求员工在厂区内走路排队，却忽略了生产过程中由于超高温而引发重大事故隐患的技术处理与操作规范的研究与
实施，从而酿成事故。
安全管理存在“抓点不抓面”和“管后不管前”的善。
现场的日常安全管理，主要靠安全员、安全科和上级领导监督检查现场巡视；以扣奖金等处罚手段管理安全，缺乏较实际的安全训练和安全教育；即使进行安全教育也多停留在传达上级领导讲话、讲安全工作重要性的层面，缺乏具体的有针对性和可操作性的内容。
6、细节管理控制缺乏技术与能力支撑
精细化管理只是停留在会议上、领导的讲话中或个别企业的初步实践
内容仅供参考。