三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
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设备操作培训PPT模板
了解设备运行过程中的实际需求
设备运行参数调整方法
准备必要的测量和记录工具 参数调整步骤 进入设备参数设置界面
设备运行参数调整方法
根据实际需求，逐步调整各项参 数
实时监测设备运行状态，确保参 数调整合理
记录参数调整结果，以便后续跟 踪和优化
设备日常维护与保养措施
01
日常维护内容
02
清洁设备表面及内部灰尘、杂物等
机械故障
由于设备长时间运转或 操作不当导致的机械部 件磨损、断裂等故障。
电气故障
液压故障
控制系统故障
设备电路短路、开路、 过载等引起的故障。
液压系统泄漏、堵塞、 油液污染等导致的故障。
控制系统硬件或软件出 现问题，导致设备无法
正常运行。
故障诊断方法与技巧
01
02
03
04
观察法
通过观察设备运行状态、声音、 温度等异常现象来判断故障。
按照不同的分类标准（如功能、结 构、使用范围等）对设备进行分类， 并简要介绍各类设备的特点和应用 范围。
设备结构与工作原理
设备结构组成
详细介绍设备的结构组成，包括主要 部件、辅助部件、控制系统等，并配 以相应的图片或示意图。
工作原理
阐述设备的工作原理，解释设备如何实 现其功能，包括能量转换、物料输送、 信息处理等过程。
设备操作培训PPT模 板
s
目录
• 设备操作基础知识 • 设备日常操作与维护 • 设备故障诊断与处理 • 设备安全与防护知识 • 设备操作实践演练
CHAPTER 01
设备操作基础知识
设备概述与分类
设备定义及作用
阐述设备在生产过程中的重要性， 解释设备的概念及其在生产中的作 用。
设备运行参数调整方法
准备必要的测量和记录工具 参数调整步骤 进入设备参数设置界面
设备运行参数调整方法
根据实际需求，逐步调整各项参 数
实时监测设备运行状态，确保参 数调整合理
记录参数调整结果，以便后续跟 踪和优化
设备日常维护与保养措施
01
日常维护内容
02
清洁设备表面及内部灰尘、杂物等
机械故障
由于设备长时间运转或 操作不当导致的机械部 件磨损、断裂等故障。
电气故障
液压故障
控制系统故障
设备电路短路、开路、 过载等引起的故障。
液压系统泄漏、堵塞、 油液污染等导致的故障。
控制系统硬件或软件出 现问题，导致设备无法
正常运行。
故障诊断方法与技巧
01
02
03
04
观察法
通过观察设备运行状态、声音、 温度等异常现象来判断故障。
按照不同的分类标准（如功能、结 构、使用范围等）对设备进行分类， 并简要介绍各类设备的特点和应用 范围。
设备结构与工作原理
设备结构组成
详细介绍设备的结构组成，包括主要 部件、辅助部件、控制系统等，并配 以相应的图片或示意图。
工作原理
阐述设备的工作原理，解释设备如何实 现其功能，包括能量转换、物料输送、 信息处理等过程。
设备操作培训PPT模 板
s
目录
• 设备操作基础知识 • 设备日常操作与维护 • 设备故障诊断与处理 • 设备安全与防护知识 • 设备操作实践演练
CHAPTER 01
设备操作基础知识
设备概述与分类
设备定义及作用
阐述设备在生产过程中的重要性， 解释设备的概念及其在生产中的作 用。
设备操作培训 ppt课件
切割擦伤
引入、卷入、碾压
碰撞和刮蹭
飞出物体打击
跌倒各坠落
ppt课件 6
工厂常见的伤害
机械性的危害：碾压、夹入、刺入、摩擦、 步骤三 切断、撞击
ppt课件 7
工厂常见的伤害
热源造成的危害：火灾、 爆炸放射、烫伤等
电气性的危害：与 充电部分接触，绝缘 不良、静电等 步骤三
ppt课件 8
工厂常见的伤害
设备操作安全培训
ppt课件
1
前 言
工伤事故的教训 由于人的安全素质(即安全意识、安全 观念差、安全行为规范差）而造成的安 全事故灾祸占伤亡事故的80%以上.
步骤二
总结伤亡事故惨痛教训,人为失误是事 故的元凶,事故中60%~70%是人员"三违" 而引发.即违章操作\违章指挥\违反劳动纪 律而造成的伤亡事故
二、设备应会
1.安全操作:严格遵守设备的操用规 程,进行机械设备操作.
2.搞好设备维护:从机机器投入运转开 始,就要全面配备必要的防护装置,并在 后续的时间不断的完善更新. 3.定期与不定期检查设备,做好维护保 养工作,禁止病机运行
ppt课件
24
操作人员的应知应会/安全源自好习惯
二、设备应会
4.设备清扫作业,清扫也是 检查设备,只要能触及看到 的地方,部件的松动或受损 裂缝等隐患,发现这些隐患 需要第一时间上报到组长 或机修人员
往复泵、往复压缩机，冲床、冲压机等动机 械设备都存有挤压、撞压、剪切的危险。
ppt课件
13
一般机械设备危险主要原因
机械伤害的主要原因如下: 一、是机械设备本身的缺陷
二、是操作环境不良以及管理缺陷
三、是人为的不安全因素
ppt课件
物资管理培训课程讲义PPT课件
对进场检验合格的材料，要求供应商每月20日对一月内（上月21日至次月20日）所供材 料办理结算，办理结算时要求供应商填 制《物资结算汇总表》，并将《收料单》作为附件经
架子队材料核实签字后与发票一并交由物资部办理结算。原则上当月不办理的或出现上次结 算期内的收料单均作废处理。对当月开据发票有困难的可进行预点但必须对数量进行结算。
中铁十七局集团第三工程有限 公司
物资管理培训
工作流程及内业资料
二〇一一年六月●石家庄
工作流程及内业资料
尊敬的各位领导、同事：
借此次培训机会和大家一起学习、探讨一下 物资管理方面的一些好的管理办法、制度和经验 方法，希望通过这次培训学习能对项目物资管理 方面作个总结，在物资管理标准化方面得到提高。
下面我以项目物资管理流程为主线，谈谈在 物资管理过程中应做好哪些基础工作，应产生哪 些内业资料，若有不当之处或需优化的地方请大 家及时提出，以求改正，在此表示感谢！
此表也是材料成本考核的一项重要依据，所以务必认真填写。
每月在材料消耗和核算完成后应产生汇总记录，即《单项工程材料消耗登记台帐》和
《单项工程材料消耗考核表》，这是对某单项工程材料使用情况的一项总结工作，同时也反 映了材料供应过程的一个动态情况，此处数据均是累计数据。
以上就是对物资管理程序及 其过程中应产生的记录和资料的 一些浅薄认识，若有不足之处望 各位前辈和同仁不吝赐教。
物资器材总帐是物资管理软件生成的，在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量，不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐，对出现的错误即时更正，做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的，《合同登记台帐》和《供方再评价》，
2024设备部培训ppt课件完整版
02
03
预测性维修
事后维修
04
05
改善性维修
设备改造方案设计与实施
01
设备改造方案设计
02
需求分析
03
方案制定
04
设计评审与优化
设备改造方案设计与实施
设备改造方案实施 施工过程管理
施工准备 施工验收与总结
维修改造过程中的质量控制
质量控制流程 质量计划制定
质量检查与监督
维修改造过程中的质量控制
02
设备基础知识
设备分类与命名规则
设备分类
根据设备的用途、功能、结构等特点 进行分类，如生产设备、检测设备、 辅助设备等。
命名规则
遵循一定的命名规范，便于设备的管 理和识别，如设备型号、设备编号、 设备名称等。
设备结构与工作原理
设备结构
介绍设备的整体结构、主要部件及其作用，如传动系统、控 制系统、工作系统等。
设备启动前检查
确保电源、气源、水动。
设备操作规程
按照设备操作手册或操作 指南进行操作，严格遵守 操作步骤和顺序。
注意事项
避免超负荷运行，防止设 备过热、过载；禁止随意 更改设备参数或拆卸设备 部件。
设备日常检查与维护保养
日常检查
定期对设备进行全面检查 ，包括外观、运行状况、 安全装置等，确保设备处 于良好状态。
培训对象及要求
培训对象
设备部全体管理人员，包括采购、安装、维护、技术等各个岗位的员工。
培训要求
参加培训的员工需具备一定的设备管理基础知识，对设备管理工作有浓厚的兴趣 和热情，愿意积极学习和提升自己的能力。同时，要求员工在培训期间严格遵守 培训纪律，认真听讲、积极思考、主动交流，确保培训效果的最大化。
2024年设备部培训ppt课件完整版
设备分类
根据设备的功能、用途、精度等不同 标准，设备可分为生产设备、辅助设 备、办公设备、运输设备等。
2024/2/28
8
设备管理原则与目标
2024/2/28
设备管理原则
设备管理应遵循预防为主、维护与计划检修相结合、专业管 理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合等原则。
设备管理目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效运行，降低设 备故障率，提高设备利用率，延长设备使用寿命，为企业创 造更大的经济效益。
2024/2/28
20
设备安全隐患排查与整改
2024/2/28
安全隐患排查
01
定期对设备进行安全隐患排查，及时发现设备存在的安全隐患
。
整改措施
02
针对排查出的安全隐患，制定相应的整改措施，明确整改责任
人和整改期限。
整改跟踪
03
对整改措施的实施情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效
落实。
21
设备风险评估及应对措施
17
降低设备维修成本的措施
01
02
03
04
预防措施
加强设备日常维护和保养，减 少故障发生。
维修方式选择
根据故障情况和维修成本，选 择合适的维修方式，如自修、
委外维修等。
维修配件管理
加强维修配件的采购、库存和 使用管理，降低配件成本。
维修团队建设
提高维修团队的技术水平和维 修效率，降低人工成本。
2024/2/28
2024设备部培训ppt课件完 整版
2024/2/28
1
目录
2024/2/28
• 设备部概述与职责 • 设备管理基础知识 • 设备维护保养技能培训 • 设备维修与更换策略 • 设备安全管理及风险评估 • 设备管理信息化与智能化发展
设备操作培训(完整版).ppt
❖ 班组级安全教育：让员工了解本班组和本岗位的安 全要求，熟悉具体的操作规程和防范技术，确保安 全生产从我做起。
精心整理
9
对新进员工实施安全教育
❖ 新进员工就是指新入厂的从业人员、新调动 工种的员工、首次执行外出业务的人员，采 用新工艺、新技术、新材料、新设备或生产 新产品的员工等都属于新进员工。通常人们 在新进入一个环境时，都会有环境陌生感、 缺乏经验等现象，班组长的责任就是对他们 进行教育和监督，确保新进员工在“新”时 期内的安全。
2. 工作开始之前必须对操作设备运转情况进 行检查．
3. 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使 用保护用品和保护装置．
4. 工作时身体不靠近设备的旋转部位．
5. 设备在运转时，不检测工件物．
6. 调机换模，设备保养，设备故障时，必须 要关闭电源．
7. 工件未放到位时严禁开启开关．
精心整理
36
工作中28个的安全注意事项
❖ 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。
❖ 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
❖ 认真做好设备润滑工作。
❖ 严格执行交接班制度。
❖ 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
❖ 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急 情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗 位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均 需记于运行记录上，并向下一班交代清楚。
种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就
不再说了。
终于有一天，小和尚觉得本事差不多了， 就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀 插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一 个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。
精心整理
9
对新进员工实施安全教育
❖ 新进员工就是指新入厂的从业人员、新调动 工种的员工、首次执行外出业务的人员，采 用新工艺、新技术、新材料、新设备或生产 新产品的员工等都属于新进员工。通常人们 在新进入一个环境时，都会有环境陌生感、 缺乏经验等现象，班组长的责任就是对他们 进行教育和监督，确保新进员工在“新”时 期内的安全。
2. 工作开始之前必须对操作设备运转情况进 行检查．
3. 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使 用保护用品和保护装置．
4. 工作时身体不靠近设备的旋转部位．
5. 设备在运转时，不检测工件物．
6. 调机换模，设备保养，设备故障时，必须 要关闭电源．
7. 工件未放到位时严禁开启开关．
精心整理
36
工作中28个的安全注意事项
❖ 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。
❖ 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
❖ 认真做好设备润滑工作。
❖ 严格执行交接班制度。
❖ 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
❖ 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急 情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗 位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均 需记于运行记录上，并向下一班交代清楚。
种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就
不再说了。
终于有一天，小和尚觉得本事差不多了， 就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀 插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一 个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。
中建装饰云筑网平台操作培训ppt
采购经办人可在此页面查看供应商的投标情况，如有需要，用户还可以通 过点击【变更】延长或缩短报名截止时间。此外，如果供应商在此期间， 向招标方提问，采购经办人可以通过点击【答疑】查看并回复。答疑页面 有导出功能（只有采购经办人才能看到导出键并导出相关信息）
开标大厅：可以查看变更记录、开 标记录，点击下一步可以查看开标 结果
生成的结算评价，麻烦各位大佬选择“五星”，谢谢！
这次的审批完成了 就基本上完成了， 谢谢！
如有疑问，请致电郭昶
谢 谢！
选择商品类别时，系统默认的 是必须选择三级选项，如果找 不到匹配的商品类别时，请随 便填一个。
14、根据清单模版，下载清单编码库， 编制符合要求的招标清单，选择导入清单；
劳务招标
导入后点击“下一步”
选择供应商时，系统默认的 是至少三家，并确保三家以 上单位投标，但是按照公司 要求，至少得五家单位参与 投标。 另：现在必须要上存供应商 推荐表
点击审批流程：200万元以上物资 招标流程必须至总部；200万元以 内的招标流程可以至分公司
审批流程：200万元以上物资招标流程必须至总部；200万元以内的招标 流程可以至分公司
选择设置开标人员，按照常规的招标文件审批人员进行选择；采购经办 人设置开标人：开标人设置好后，不允许修改； 开标人员设置：上一步选择了的审批人员都要添加为开标人员
调价完成后，选择中标单位， 并提交审批
审批完成后，整个招标过程结束
二、合同宝
点击“新增”
选择“根据招标结果生成采购 合同”
点击“招标任务”或者“中标 供应商”
选择招标相应的招标流程， 编制完成后，提交审批。 通过后，合同完成。（付 款方式选择收货项）
合同完成后，点击上架。
设备物资管理培训教材.pptx
7、绝不允许分局各项目部以任何理由搞职工集资购置设备，违 反规定者，将严肃处理。
8、起重设备、锅炉、压力容器的购置，必须选择具有产品制造 地的市、地级以上环保部门颁发的产品环境保护合格证和质量监 督检验检疫部门颁发的检验合格证明。
9、采购设备后，从清点、安装、调试到验收、投产，各项目 都应有专人负责，认真做好清点、检查、验收、走合运行、故 障处理、索赔等各项记录。对外索赔按规定的购置权限，本着 谁购置谁负责办理的原则。
3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。
4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
5、负责大修计划编制汇总、申报工作，监督、检查大修计划 执行情况。
6、负责设备的租赁管理工作。 7、负责设备报废、买断鉴定、申报工作。 8、负责红旗设备竞赛评比及推荐上报工作。 9、负责设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、分析和 上报工作。
作，做好进场检验和追溯记录。
• 7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，杜绝浪 费，防止国有资产流失。
• 8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续 闭合工作。
• 6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。
• 7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。
开展单机核算，努力降低成本。中、小型设备均要落实到人，设备责任人 要强化责任意识，做好设备的日常维护、保养工作，提高设备完好率。公 司要求大型设备完好率指标≥85％，据此来考核各单位设备完好情况。
开展红旗设备评比活动。按照红旗设备评比标准：完成任务好、技术状况
好、维护保养好、机械使用好、基础工作好等评选出公司级红旗设备并进
中建集采云筑网系统培训
1、设置开标时间 2、设置开标人员 （采购员及监督员）
达到开标时间后， 分别由采购员及 监督员点击开标
对各单位投标报 价进行汇总呈现
P25
招标易流程：评标
设置评标人员：采购 员、物资负责人、项 目经理等。 是否选择评标模板： “否”
P26
1、显示投标结果 2、可选择供应商 进行调价。 （选择供应商后， 点击调价可进行第 二轮报价）
• 招标计划表及招标文件。 • 投标单位备案，参与投标单位在投标前需携带营业执照、税
务登记证、组织机构代码证原件或三证合一的营业执照在公 司法务部备案（外区项目可与法务部沟通，可由项目核对复 印件无误后，在证件复印件上备注“与原件核对无误”并签 字注明日期后快递至公司法务部备案）
P6
开标前期准备：供应商认证
约标部分共分为： 确定招标内容、确定招标清单、确定供应商、发布招标公告四个部分。
“招标内容”
招标名称，使用 项目，预算额及 招标计划表、总 计划、招标申请。
“招标清单”
报价清单、招 标文件
“确定招 标供应商”
“发布招 标公告”
审核上述 信息是否 有误，提 交审批。
P18
招标易流程：发标
对报价 清单再 次确认
评标易:定标报告审批
审批易:所有审批（待审批及已审批查看）
合同宝:查看合同，新增、变更、上架、下架、终止
友商宝:供应商相关操作
订单易:下订单及结算
P5
开标前期准备：资料准备
• 招标总计划及招标申请准备。若为不常规物资，涉及到加工 图纸一定要尽早确认，否则招标很有可能为无用功。
• 供应商筛选。邀请满足需求的五家单位参与投标，特殊情况 可以为三家。
P28
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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供应商登录成功后点击 投标易进行后续操作。
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开标前期准备：供应商认证
其次，用新注册的账户登录后，在“投标易” 界面选择“分供商认证”提交认证申请，经审 批后显示为“合作单位认证成功”后即进行招 投标。
2、若为“三证合一” 单位，只需填写社会统一信用代码及相关
信息即可，不用分别填写三证信息。
3、若点击下一步或提交无反应，请检查所有信息是否填写完整，
有无红网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的待办” 将显示目前您需要审批的内容。
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工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的任务”将根据所属板块显示已发起的任务的阶段，可以快捷 办公。
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招标计划表及招标文件。 投标单位备案，参与投标单位在投标前需携带
营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件 或三证合一的营业执照在公司法务部备案（外 区项目可与法务部沟通，可由项目核对复印件 无误后，在证件复印件上备注“与原件核对无 误”并签字注明日期后快递至公司法务部备案）
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开标前期准备：供应商认证
供应商云筑网账号准备，确保能够正常进行网上招 投标。 1、在“本级分供方”可以搜索到此单位，并且
信息齐全。则该单位可正常投标。
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若以上两种方式均无法添加商品，则需提交 “商品添加需求表”，由电商公司从后台进行 添加。
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招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
选择供应商，添加完成后点击下一步进行后续 操作。 注：务必在投标前（供应单位较为积极）供
友商宝:供应商相关操作
订单易:下订单及结算
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开标前期准备：资料准备
招标总计划及招标申请准备。若为不常规物资， 涉及到加工图纸一定要尽早确认，否则招标很 有可能为无用功。
供应商筛选。邀请满足需求的五家单位参与投 标，特殊情况可以为三家。
招标内容填写，根据实际情况依次录入。 招标名称：三局基础设施+**项目+**物资+招标采购 招标方式：全部选择“邀请招标”
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招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
根据物资的实际采购形式选择合适的清单模板
“招标清单” 报价清单、招 标文件
“确定招 标供应商”
新增，选择自己想要 的商品（商品名称+规 格型号）
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临时商品创建及注意事项
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招标易流程 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“功能导航”将显示云筑网的所有功能，各账号可根据自己具有的权限
使用具体功能。
招标易:招标流程相关操作 询价易:议标流程相关操作
评标易:定标报告审批
审批易:所有审批（待审批及已审批查看）
合同宝:查看合同，新增、变更、上架、下架、终止
应商完成云筑网账号的相关准备工作，若后期补 流程会很难开展相关工作。
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招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
约标部分共分为： 确定招标内容、确定招标清单、确定供应商、发布招标公告四个部分。
“招标内容” 招标名称，使用 项目，预算额及 招标计划表、总 计划、招标申请。
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工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
登陆界面
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工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
此界面可查询以往的招标流程或者点击开启约标开始新建招标流程。 若发起的流程出现错误需要停止，可分两种情况处理： 1、未发起审批，可由发起人选择后删除 2、已经发起审批，可由发起人进行废标，会留下处理记录，不能完全 删除。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
开标前期准备：供应商认证
2、在“本级分供方”中搜索不到该单位时，首 先选择从“分供方资源库”中搜索，选择加入 本级。
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开标前期准备：供应商认证
3、“分供方资源库”亦搜索不到该单位，则该 单位首先需进行云筑网账号注册；
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三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
开标前期准备：供应商认证
点击
进入申请操作界面，按下图所示信息填写内容（仅适用
于物资供应商），按照要求将所有信息填写完整后提交审批。
注：1、提交审批的单位需在我司法务备案之后才会审批通过。