物流公司选择方案修订稿
物流行业标准
《物流行业职业标准》（征求意见稿）编制说明一、任务来源根据《国家发展改革委办公厅关于印发2012年物流行业标准项目计划的通知》（发改办经贸[2012]3133号），《物流企业岗位设置及能力要求》正式批准立项，列入了2012年物流行业标准项目计划，中国物流与采购联合会和全国物流职业教育教学指导委员会组织有关部门和单位成立《物流企业岗位设置及能力要求》标准起草小组（以下简称标准起草小组），负责起草《物流企业岗位设置及能力要求》标准。
本标准由全国物流标准化技术委员会提出并作为技术归口单位，中国物流与采购联合会、全国物流职业教育教学指导委员会、招商局物流集团有限公司、中国物资储运总公司、北京络捷斯特科技发展有限公司、环众软件（上海）有限公司等单位联合起草。
本标准作为推荐性行业标准，是我国物流标准化建设中急需制定的标准之一，是全国物流标准化技术委员会重点支持的标准项目。
本标准规定了物流行业从业人员的职业标准。
本标准适用于《物流企业分类与评估指标》中所规定的各类物流企业，也适用于物流相关的服务企业，各生产企业、商贸流通企业的物流相关部门亦可参照。
二、标准名称变更说明本标准立项名称为《物流企业岗位设置及能力要求》，标准起草小组经过多次深入企业调研，召开专家研讨会，征求多方专家意见后，申请更名为《物流行业职业标准》，原因如下1. 物流企业岗位的设置往往取决于企业的业务类型、规模和管理模式，不同类型的物流企业、同一类型但不同规模的物流企业以及同类型同规模但不同管理模式的物流企业对同一类岗位的设置和岗位的要求都不一样。
物流在我国属于新兴行业，整个行业还处于快速发展过程中，新技术的应用和新业务领域的快速发展（如电子商务）使得物流所涉及的岗位的设置不断发展变化。
因此，在现阶段不对物流企业岗位设置进行规定，这也符合标准主动适应经济发展和行业发展的需求。
2. 尽管物流企业的业务涉及仓储、配送、运输、货代、流通加工和信息服务等多个领域，岗位设置也不尽相同，但是完成这些物流业务的基本职业角色和功能的所需要的基本工作内容、技能要求和相关知识与理解（即职业标准所对应的内容）是相对静态的，具有同一性的，对这些内容进行规范有利于物流行业的发展，标准名称的变更为《物流行业职业标准》不影响标准的主要内容。
物流配送流程图修订稿
物流配送流程图WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
物流部管理手册
物流部管理手册(总33页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-今麦郎公司制面事业部物流部管理手册目录前言第一章组织定位与职能第二章部门管理细则………………………………………………一、物流部日常管理规定（重新拟定）…………………二、物流部办公室5S管理制度…………………………………第三章组织结构、岗位描述、考核方案……………………………一、物流部组织结构………………………………………………1、物流部组织结构图………………………………………2、外埠营运科结构图………………………………………二、物流部岗位职责描述…………………………………………1、物流部部长岗位职责……………………………………2、综合管理部经理岗位职责……………………………………3、运输公司经理岗位职责…………………………………4、营运部经理岗位职责………………………………5、外埠营运科长岗位职责6、总部营运组长岗位职责…………………………………7、信息管理组长岗位职责……………………………………8、信息员岗位职责……………………………………9、订单员岗位职责10、办票员岗位职责……………………………11、订单调度员岗位职责……………………………………12、货物调度员岗位职责………………………………………三、物流部考核方案1、物流部部长考核方案………………………………………2、综合管理部经理考核方案3、运输公司经理考核方案4、营运部经理考核方案5、外埠营运科长考核方案6、总部营运组长考核方案7、信息管理组长考核方案8、物流商考核方案第四章物流业务管理规范……………………………………………一、订单管理规定…………………………二、自提车管理规定…………………………………………三、促销产品配发管理规定第五章物流业务标准流程…………………………………………………一、订发货流程…………………………………………………二、订单处理流程………………………………………………三、司机装车流程四、增值税票办理流程……………………………………………五、运费报批流程六、运价申请流程七、物流商选择标准八、招投标业务流程第六章物流业务各类表单前言首先欢迎您加盟今麦郎食品有限公司物流部！作为物流部这支团队一名成员，我们大家都要向实现为客户及物流商提供最优质服务的目标而努力。
物流财务制度审批流程
物流财务制度审批流程一、前言物流公司作为一个财务账目复杂、资金流动频繁的企业，财务制度的建立和执行对于企业的经营管理至关重要。
为了规范物流公司的财务管理工作，提高财务运作效率，确保资金安全，需要建立严格的财务制度，并进行科学的审批流程。
本文将讨论物流公司财务制度的审批流程，以期为相关部门提供参考。
二、审批流程设计1. 初稿制定财务部门根据企业实际情况，起草初版财务制度。
初稿应包括财务制度的制定背景、适用范围、执行对象、制度目的、主要内容等内容。
初稿完成后，应提交给企业管理层进行审阅。
2. 内审意见征集管理层根据初稿，邀请内审部门进行审查，并征求内审部门的意见。
内审部门应关注财务制度制定的合理性、可行性、风险控制等方面，并对初稿提出建议。
管理层应认真考虑内审部门的建议，并适当修改初稿。
3. 部门意见征集修改完成后，将修订稿分发给各部门，并征集各部门的意见。
各部门应结合自身业务实际，就财务制度的具体内容提出建议。
财务部门应认真对待各部门的意见，并适当修订财务制度。
4. 管理层审批修订完成后，将最终稿提交给企业管理层进行审批。
管理层应对财务制度的内容、适用范围、执行对象、制度目的等方面进行审查，并决定是否批准财务制度。
审批过程中，应认真考虑内审部门和各部门的意见，并做出合理决策。
5. 公示和培训一旦财务制度通过管理层审批，应将财务制度公示给全体员工，确保全体员工了解并遵守财务制度。
此外，还应通过培训的形式，向员工传达财务制度的内容和执行要求，提高员工的执行力和遵从度。
6. 监督和检查财务制度实施后，应建立监督和检查机制，确保财务制度得到有效执行。
监督和检查主要由内审部门负责，通过内部审计、抽查等方式，对财务制度的执行情况进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
7. 绩效评价定期对财务制度进行绩效评价，分析制度执行情况，评估制度的有效性和有效性，并对制度进行必要调整。
通过绩效评价，不断完善和提升财务制度，确保财务管理工作的顺利进行。
物流质量管理体系文件
国际船舶代理有限公司质量管理体系文件质量手册文件编号：版本号：修订次数：编制：审核：批准：发放编号：受控状态：国际船舶代理有限公司发布国际船舶代理有限公司目录质量手册0.1 前言0.2 颁布令0.3 质量方针和质量目标0.4 管理者代表授权0.5 质量手册管理办法1 目的和适用范围2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录的控制5 管理责职5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源2 第1页共2页国际船舶代理有限公司目录质量手册6.2.1 总则6.2.2 能力、意识和培训6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2.1 与产品有关要求的确定7.2.2 与产品有关要求的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护8. 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施附件A：质量管理体系组织机构图附件B：质量管理体系职能分配表附件C：程序文件目录附件D：代理服务活动流程图2 第2页共2页国际船舶代理有限公司0.1 前言质量手册0.1 前言连云港中源国际船舶代理有限公司是交通部批准成立、经贸部核准的从事中外籍国际船舶代理、国际货物代理及相关业务的专业船舶、货物代理公司。
内部控制手册-业务外包(定稿)
第十八章业务外包(OS)18.1 总述业务外包是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织完成的经营行为。
18.2控制目标18.2.1合规目标代加工合同符合合同法等国家法律、法规、国家政策和公司内部规章制度。
18.2.2财务目标保证采购、费用支出、存货信息等账目信息记录的真实、准确、完整。
18.2.3 经营目标确保公司合理筹划业务外包，促进企业扩大产能，满足市场需求。
18.2.4 资产目标严格遵守规范代加工合同中的保密条款，加强专有技术、专利的保护。
18.3 业务流程管控18.3.1流程责任部门物流管理部、东升公司为本流程的主要责任部门。
18.3.2流程范围业务外包包括以下二级流程：方案审批、承包方管理、外包过程管理。
18.3.3总体控制政策1)建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，明确相关部门和岗位的职责权限。
2)强化业务外包全过程的监控，防范外包风险，充分发挥业务外包的优势。
3)在执行业务外包过程中，应确保不相容职责相分离，如下岗位必须分离：-承包方选择与确定承包方；-外包合同的订立与审批；-承包方的确定与验收。
18.3.4风险控制矩阵1)“风险控制矩阵”纵向将本流程划分为若干逻辑相关的二级流程（请参见18.3.2），反映该流程涉及的主要业务内容。
2)“风险控制矩阵”横向列示了各二级流程潜在的风险因素，并据此设计具体的内部控制措施。
此外，“风险控制矩阵”还包括该流程相关责任主体，以及体现相应内部控制措施的制度、单据。
本流程的“风险控制矩阵”，请详见下页“表18-1”。
18.3.5权限指引本流程关键环节所涉及的管理、决策权限分配情况，如“表18-2”所示。
表18-1：风险控制矩阵–业务外包(OS)345表18-2：权限指引-业务外包权限指引（OS）6。
物流方案建议书
物流方案建议书
尊敬的客户，。
我们了解到您对物流方案有一些疑虑和需求，我们特此提出以
下建议，希望能为您提供更好的物流解决方案。
首先，我们建议您对物流运输方式进行合理规划。
根据货物的
特性和运输距离，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。
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和降低成本。
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管理。
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运作状态。
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谢谢！
此致。
敬礼。
物流质量管理体系文件
XX国际船舶代理有限公司质量管理体系文件质量手册文件编号：版本号：修订次数：编制：审核：批准：发放编号：受控状态：XX国际船舶代理有限公司发布XX国际船舶代理有限公司目录质量手册0.1 前言0。
2 颁布令0。
3 质量方针和质量目标0。
4 管理者代表授权0。
5 质量手册管理办法1 目的和适用范围2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4。
1 总要求4.2 文件要求4。
2.1 总则4.2.2 质量手册4.2。
3 文件控制4。
2.4 记录的控制5 管理责职5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.4 策划5。
4.1 质量目标5.4。
2 质量管理体系策划5。
5 职责、权限和沟通5。
5。
1 职责和权限5。
5。
2 管理者代表5。
5.3 内部沟通5.6 管理评审5。
6。
1 总则5。
6.2 评审输入5.6。
3 评审输出6 资源管理6。
1 资源的提供6.2 人力资源LYGZY—ZL-A—2 第1页共2页XX国际船舶代理有限公司目录质量手册6.2。
1 总则6.2。
2 能力、意识和培训6。
3 基础设施6。
4 工作环境7 产品实现7。
1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.2。
1 与产品有关要求的确定7。
2。
2 与产品有关要求的评审7。
2。
3 顾客沟通7。
3 设计和开发7.4 采购7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7。
5 生产和服务提供7。
5.1 生产和服务提供的控制7。
5。
3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7。
5.5 产品防护8。
测量、分析和改进8.1 总则8。
2 监视和测量8。
2.1 顾客满意8。
2.2 内部审核8。
2.3 过程的监视和测量8。
2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8。
4 数据分析8。
5 改进8.5.1 持续改进8。
5.2 纠正措施8.5.3 预防措施附件A: 质量管理体系组织机构图附件B：质量管理体系职能分配表附件C：程序文件目录附件D：代理服务活动流程图LYGZY-ZL-A—2 第2页共2页XX国际船舶代理有限公司0.1 前言质量手册0.1 前言连云港中源国际船舶代理有限公司是交通部批准成立、经贸部核准的从事中外籍国际船舶代理、国际货物代理及相关业务的专业船舶、货物代理公司.公司设在中国连云港，经过多年的发展，如今已具备了相当的规模。
浅谈国际货运企业建立ISO9000质量管理体系(全文)
浅谈国际货运企业建立ISO9000质量管理体系(全文)近年来，随着竞争的激烈及自身的发展，货代企业逐渐认识到提升服务质量的重要性，并产生了提高质量管理水平的迫切需求。
而ISO9000标准经过长时间的实践，在包括中国在内的世界范围的各行各业中得到了广泛的应用。
货代企业在推行ISO9000标准时，也暴露出了理解不到位、脱离实际、效果不理想等诸多问题。
在这种背景下，研究货代企业如何有效建立和实施ISO9000质量管理体系，成为比较迫切的课题。
一、ISO9000标准的内涵与发展历程ISO9000标准是国际标准化组织（英文缩写为ISO）制订，并不断修改完善而成的质量管理国际标准。
其基本思想是：一个组织建立和实施的质量管理体系应能满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，所有控制应针对减少消除不合格，尤其是预防不合格。
该标准主要从以下四个方面对质量管理活动进行规范：机构、程序、过程、总结。
1979年，国际标准化组织成立了ISO/TCl76（即质量管理和质量保证技术委员会），由其负责制定质量管理活动的国际标准。
1987年，ISO正式颁布了ISO9000系列标准，这在世界质量管理史上具有里程碑的意义。
1994年，ISO了第二版标准，这次修订保留了1987年版的基本结构，只进行了技术性的局部修改，并提出了标准族的概念。
2000年，第三版标准，在充分总结前两个版本的优点和不足的基础上，对标准结构、技术内容进行“彻底性”修改。
2008年，第四版标准，对之前版本进行了优化与完善。
2022年，第五版标准，对标准的结构进行了调整，采用了基于风险的思维，更加强调组织环境，提高了服务行业的适用性并提出灵活的成文信息要求。
二、货代企业质量管理的特点货代行业是为客户提供货代服务的第三方物流形态，是典型的服务行业，既有服务业本身的共性特点，也有货代行业自身的特殊性。
货代企业的质量管理具有以下特点：1.货代服务性质的无形性。
交通运输行业标准《物流信息交换基础标准
交通运输行业标准《物流信息交换基础标准第1部分数据元、第2部分道路运输单证、第3部分物流站场（园区）电子单证》（征求意见稿）编制说明《物流信息交换基础标准》编写组二〇一三年九月一、工作简况1、任务来源《物流信息交换基础标准》包括以下三个部分：——第1部分：数据元；——第2部分：道路运输电子单证；——第3部分：物流站场（园区）电子单证。
该系列标准已列入2012年交通运输标准化补充计划（交科技发[2012]769号），计划号为：JT 2012-81。
2、标准起草单位、归口单位标准起草单位：交通运输部公路科学研究院、浙江省道路运输管理局、浙江交通物流公共信息平台管理中心，负责该系列标准的制定工作。
标准归口单位：全国智能运输标准化技术委员会。
3、标准的研究和编制过程（1）2009年形成平台数据元标准V1.0版本2009年初，在浙江交通运输物流公共信息共享平台的建设过程中，考虑到数据元标准的重要性，浙江省交通运输厅开始组织交通运输部公路科学研究院等单位开展数据元基础标准的研究。
在参考和借鉴国家标准《道路、水路货物运输基础数据元》的基础上，根据浙江平台的实际业务应用，初步起草了平台业务数据元标准起草稿。
通过多次专家咨询会，听取大连海事大学、国家物品编码中心等相关专家的建议，结合国际、国内普遍采用的数据元标准，确定了借鉴和参考GB/T 15191-2010《贸易数据交换贸易数据元目录数据元》中数据元的分类、标识符和描述形式，对数据元进行梳理、修改和完善后形成平台数据元标准的V1.0版本。
在平台数据元标准V1.0版本的基础上，根据平台涉及的运输、仓储物流场站（园区）等业务环节和节点，开始研究和编制道路运输、物流场站（园区）电子单证标准，保证外部应用系统和平台用户与平台可以按照统一标准进行物流各环节的数据交换和共享，于2009年底形成主要单证标准V1.0版本。
（2）2010年继续修改完善，形成平台基础标准V2.0版本2010年浙江交通运输物流公共信息共享平台逐步提升为“省际平台”，在交通运输部的领导下，联合多个省市，开展了部省共建试点工程。
铁路货运场站及货运设备设计规范(征求意见稿)》
Q/CR 中国铁路总公司企业标准Q/CR××××—××××铁路货运场站及货运设备设计规范Code for design of freight station and equipments（征求意见稿）2014-××-××发布2014-××-××实施中国铁路总公司发布中国铁路总公司企业标准铁路货运场站及货运设备设计规范Code for design of freight station and equipmentsQ/CR××××—××××主编单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司批准单位：中国铁路总公司施行日期：2014年××月××日中国铁道出版社2014年·北京1前言本规范是根据中国铁路总公司《关于印发2014年铁路工程建设标准编制计划的通知》（铁总建设函【2014】176号）的要求，在《铁路站场客货运设备设计规范》中货运部分和《铁路货运中心设计规范》基础上进行编制。
本规范结合铁路货运快速发展和集装箱运输、直通运输、现代物流发展的需求，编制中吸纳了原规范执行以来铁路设计、运营的成功经验和科研成果，注重体现安全优先、系统优化、协调设计的原则，强化采用现代化机械设备，提高了铁路运输效率和服务质量。
本规范共分16章，主要包括：总则、术语、基本规定、货运站、货场、集装箱作业区、长大笨重作业区、包装成件作业区、商品车作业区、散堆装货物作业区、其它货物作业区、物流功能区、货运设备、场地与道路铺面、信息、其它设施等。
本规范主要内容如下：1. 总则部分主要包括编制目的、适用范围、设计年度划分、货运设备规划、分期建设等方面的内容。
中国物流与采购联合会团体标准制修订管理办法-
中国物流与采购联合会团体标准制修订管理办法正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国物流与采购联合会团体标准制修订管理办法第一章总则第一条依据国家标准化改革措施，更好的培育和发展中国物流与采购联合会（以下简称“联合会”）团体标准，制定本办法。
第二条联合会团体标准定位与范畴：1、联合会团体标准，是联合会按照市场、行业发展和会员需求，由联合会会员及相关方面积极参与制定，可达成一致并在会员间共同、重复使用的标准。
2、联合会各职能部门、分支机构、会员企业，在公平、协商、透明的原则下，都可申请参加制定联合会团体标准。
3、团体标准按其适用范围，适用于联合会会员或联合会分支机构会员。
4、联合会团体标准不应违反现行的法律法规和国家强制性标准。
第二章团体标准组织机构及职责第三条联合会成立“中国物流与采购联合会标准化技术委员会”，负责联合会团体标准的技术归口，提出联合会团体标准发展战略，对联合会团体标准提出审查意见。
第四条中国物流与采购联合会标准化技术委员会秘书处（以下简称“秘书处”）工作由联合会标准化工作部承担，负责联合会团体标准的日常沟通、联络、组织、管理等事务工作。
第五条联合会有关部门、分支机构应确定专人负责团体标准工作，有条件的可成立“团体标准工作组”（以下简称工作组，工作组管理办法另行规定）。
无分支机构的专业领域，可由会员单位联合发起设立工作组。
第六条联合会负责联合会团体标准的立项审批、标准批准发布、标准化工作决策等工作。
第三章团体标准制定流程及管理第七条联合会团体标准制修订流程为：预研阶段（提案）、立项阶段、编制阶段（起草）、征求意见阶段、审查阶段、批准发布阶段（批准发布、出版）、复审阶段。
2024年物流行业工作总结6篇
2024年物流行业工作总结6篇工作总结可以帮助我们总结和提炼出工作中的成功经验，通过工作总结，我们可以发现自己在工作中的不足之处，并提出相应的改进措施，，作者今天就为您带来了2024年物流行业工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年物流行业工作总结篇1物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。
我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下：1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。
良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。
并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用。
(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
超重货物运输服务方案
超重货物运输服务方案超重货物运输是指超过道路运输车辆法定载重能力的货物运输服务。
由于超重货物的独特性和重量，需要特殊的运输方案来确保安全和有效性。
下面将提供一个1200字的超重货物运输服务方案。
1. 货物评估和计划首先，为了确保货物的安全运输，需要对货物进行评估。
评估包括货物的重量、尺寸、形状和特殊要求等。
评估结果将影响货物的装载、运输工具的选择和运输路线的规划。
根据评估结果制定一个详细的货物运输计划，包括路线、装载方案和时间表等。
2. 运输工具选择超重货物通常需要使用特殊的运输工具，如大型卡车、高低板车或自卸车等。
选择运输工具时，需要考虑货物的重量、尺寸和形状。
确保选取的运输工具能够承载超重货物并提供足够的稳定性和安全性。
3. 适应性装载为了确保超重货物安全运输，需要对货物进行适应性装载。
这意味着将货物与货车的结构和组成相结合，以达到最佳平衡和稳定性。
这可以通过使用专门的托盘、夹具、绳索和垫块等装载设备来实现。
4. 路线规划和预检查在选择运输路线之前，应进行详细的路线规划并进行现场预检查。
这包括评估路况、桥梁高度和限制、施工区域和其他可能影响货物运输的因素。
预检查还可以帮助确定是否需要使用特殊的设备或提前通知相关部门。
5. 安全措施超重货物运输过程中的安全措施至关重要。
这包括使用合适的固定装置和绑扎材料，以确保货物的稳定性和安全性。
另外，还需通过安装必要的警示标志和灯具来提醒其他驾驶员和行人注意超重货物运输。
6. 人员培训和指导在实施超重货物运输方案之前，必须对相关人员进行培训和指导。
这包括货物装载和固定的操作、驾驶员技能和相关法规的了解等。
通过培训和指导，可以提高工作人员的安全意识和操作技能，减少事故发生的风险。
7. 监控和跟踪在超重货物运输过程中，应设置监控系统来实时监测货物的位置和状态。
这可以通过使用GPS跟踪设备或其他监控工具来实现。
及时的监控和跟踪可以帮助解决潜在的问题和确保货物安全到达目的地。
T物流企业分类与评估指标修订稿
T物流企业分类与评估指标集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]物流企业分类与评估指标（GB/T19680-2013) 本标准按照GB/T 的规则起草。
本标准代替GB/T 19680—2005《物流企业分类与评估指标》。
本标准与GB/T 19680—2005相比主要变化如下：——修改了标准的适用范围（见第1章）；——修改了部分关键术语的定义，如“物流企业”、“物流服务”、“综合物流服务”（见，，）；删除了“物流信息管理”；增加了“供应链服务”的定义（见）；——修改了“运输型物流企业”、“仓储型物流企业”、“综合服务型物流企业”应符合要求的条款（见，，）；——修改了等级评估原则（见）；增加了评估实施（见）——修改了运输型物流企业的“年货运营业收入”、“人员素质”、“业务人员”、“网络系统”、“货物跟踪”的指标名称；修改了“年物流营业收入”、“营业时间”、“资产总额”、“管理制度”、“质量管理”、“运营网点”“业务辐射面”、“人员管理”等指标的指标值及要求，修改了指标注释中，对“年物流营业收入”、“运营网点”的注释；增加了“物流服务方案与实施”指标及要求，增加了注7对“基层物流业务人员”的注释；（见表1）——修改了仓储型物流企业的“年仓储营业收入”、“货物跟踪”、“人员素质”、“业务人员”、“网络系统”、“货物跟踪”的指标名称；修改了“年物流营业收入”、“营业时间”、“资产总额”、“自有/租用货运车辆”、“配送客户点”、“管理制度”、“质量管理”、“人员管理”等指标的指标值及要求；修改了指标注释中，对“年物流营业收入”、“租用货运车辆”的注释；增加了“物流服务方案与实施”指标及要求，增加了注7对“基层物流业务人员”的注释；（见表2）——修改了综合服务型物流企业的“年综合物流营业收入”、“人员素质”、“业务人员”、“网络系统”、“货物跟踪”的指标名称；修改了“年物流营业收入”、“营业时间”、“资产总额”、“自有/租用货运车辆”、“运营网点”“管理制度”、“质量管理”、“人员管理”等指标的指标值及要求。
物流运输服务质量规范征求意见稿
ICS 03.100.10A备案号DB37 山东省地方标准DB37/ XXX－2009物流运输服务质量规范（征求意见稿）DB37/ XXX－2009前言本标准由青岛职业技术学院提出。
本标准由山东省质量技术监督局归口。
本标准起草单位：青岛职业技术学院物流学院、青岛经济技术开发区物流商会、山东省标准化研究院。
本标准主要起草人：史忠健、杨明、刘丽梅、苏冠群、李娟、龚成洁等。
本标准首次发布。
DB37/ XXX－2009物流运输服务质量规范1 范围本标准规定了运输服务岗位工作内容、操作规范与技能要求。
本标准适用于物流运输服务操作与服务质量管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 18354 物流术语3 术语和定义GB/T 18354中确定的及下列术语和定义适用于本标准。
4 运输服务岗位工作内容4.1 岗位组成运输岗位可包括调度岗位、司机岗位、跟踪岗位、单证岗位。
4.2 岗位工作内容4.2.1 调度岗位调度岗位主要负责各种车辆的日常调配工作，在了解生产及客户用车情况下，掌握行车路线及现场情况。
合理调配人员及车辆，提高车辆利用率。
a)制订月度运输计划并监督执行；b)合理进行车辆调度、确保运输效率；c) 审核运输、保险费用，在相关单证上签字；d)保证各运输设备完好运行；e)处理运输事故，并负责善后事宜；f)审核发运要求，选择最佳发运路线和方式；g)与相关部门进行协调，确保工作顺利开展；h)监督、检查、评估运输方面的工作质量、及时性和费用情况；i)组织实施专项运输方案，负责项目的组织协调、跟踪工作。
4.2.2 司机岗位司机岗位是进行运输和配送的基本操作岗位，负责本车保养，确保设备完好, 对完成任务、准时出车和货损货差负责。
物流公司部门划分及岗位职责
第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理根据公司的发展方向及制度化管理，公司将设立以下行政部门：物流部，财务部，综合部，客户服务部，投资发展部，安检部等部门物流部部门编制：直属上级：公司总、副经理下设岗位：物流部长，项目部经理，调度，库管，统计部门职能：全部物流活动（运输、资材管理）的适时有效管理。
根据公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施，结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用，物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个公司供应链的成本并实施效率管理一、物流部长主要职责：1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，根据公司经营计划，配合公司总目标，制定部门的目标及工作计划。
2、负责审批物流配送计划，评估筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作。
3、负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足客户服务需求，管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
４、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
５、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作，控制送货和仓储成本以符合公司目标。
６、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，保证日常操作顺畅有效。
７、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
8、与各部门配合，有计划的培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质，确保区域层面上的最优组合。
岗位权限1、对公司日常管理的合理建议权2、物流部门工作计划制定及实施、监督，人员选聘，人员考评权3、对仓库，货物运输和客户商务这三块工作的整合、协调及绩效评估权应负责任1、对与公司各部门沟通和协调的有效性负责2、对各项行政工作的条理性，有续性负责二、项目经理主要职责1、全面负责本项目部的管理工作，负责项目部日常开支及生产资金的审核。
毕业论文终稿修订稿
毕业论文终稿内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）毕业设计（论文）毕业设计（论文）题目：上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司仓储管理的研究分校（点）：上海开放大学闵一分校年级、专业： 14春工商管理教育层次：本科学生姓名：潘凤梅学号： 895指导教师：顾晓京完成日期： 2016年10月25日目录内容摘要和关键词 (I)Abstract and Keywords (II)文献综述 (III)一、仓储管理的基本理论 (1)（一）仓储管理的基本概念 (1)（二）仓储管理的作用 (2)二、上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司现状 (3)三、上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司仓储管理存在问题 (4)（一）仓储决策管理问题 (5)（二）仓储管理现代化意识不足，仓储决策失误较多 (6)（三）仓储作业管理粗泛 (6)（四）位管理不明确 (6)四、上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司提高仓储管理效率的改革办法 (7)（一）要改变上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司提高仓储管理观念 (7)（二）合理规划，增进仓储现代化 (7)（三）、制定仓储管理制度，进行规范化管理 (8)（四）、控制仓储成本 (8)四、结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)内容摘要随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，以及现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。
仓储是现代物流的一个重要组成部分，在供应链物流企业中是一个相当重要的一个环节，随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重要的作用。
高效快捷的仓库管理，可以为供应链物流企业提供坚强的后盾和有力的支持。
本文通过对上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司仓储管理的研究来探讨仓储管理的重要性。
物流公司策划书
物流公司策划书
尊敬的领导：
感谢您抽出时间阅读本物流公司的策划书。
我们荣幸地向您介绍我们的公司以及未来的发展规划。
一、公司概况
我们是一家新兴的物流公司，致力于提供优质的物流服务，包括陆运、海运、空运以及仓储等方面的服务。
我们拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和严谨的工作态度。
二、市场分析
随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流行业迎来了巨大的发展机遇。
市场需求不断增长，同时竞争激烈。
我们将秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，不断提升服务质量，满足客户的需求。
三、发展规划
在未来，我们将加大对技术的投入，提升物流服务的智能化水平，提高运输效率。
同时，我们将进一步扩大业务范围，拓展海外市场，打造国际一流的物流品牌。
四、合作意向
我们真诚希望能与贵公司建立合作关系，共同探讨合作机会，实现互利共赢。
最后，再次感谢您的阅读。
我们期待与您共同开创美好的合作未来。
祝商祺！
此致敬礼。
公司三定方案
公司三定方案XXX三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。
二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作。
（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责工程工程的详细实施。
２.负责工程工程开工前的各项准备工作。
3.负责对勘探、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。
4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的掌握管理。
5.负责工程文件、资料、档案的管理。
6.负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8.配合公司各部门前期、计划、工程定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
（三）财务管理部1.编制公司财务管理计划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展实时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大管帐核算体系；负责日常管帐核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、贩卖核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责人为审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务管帐报表和统计报表，全面反映公司经业务绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、掌握费用成本。
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物流公司选择方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
物流公司选择方案
1.公司业务
公司目前需要第三方物流支持的业务有线下批发和拍卖两块。
根据客户的不同需求为客户选择合适的物流公司。
2.物流公司基本情况
关于物流公司的选择，现已联系到德邦、天地华宇、中铁等物流公司，经过对比，现将基本情况汇总如下：
运输方式
1、德邦、天地华宇物流主要支持汽运，汽运分为卡航与普通汽运。
2、中铁物流为铁路和汽运，铁路价格是汽运的2~3倍之间。
提供外包装方式
三家物流公司可根据货物的不同，选择不同的材料包装。
包装材料收费根据包装材料规格大小进行定价。
收货方式
1）、德邦物流：市区内送货300公斤以下55元，300公斤以上每公斤加2角。
2）、天地华宇：市区内送货300公斤以下50元，300公斤以上每公斤加2角。
3）、中铁物流：市区内35元，下县送货最低40元起价或每公斤3角。
投保方式：办理货物保价服务的：货物全部灭失，按货物保价声明价值赔偿；货物部分毁损或灭失，按声明价值和损失比例赔偿；声明价值高于实际价值的，按实际价值赔偿
1）、中铁物流投保为：汽车4‰，铁路1%。
2）、德邦物流投保为：汽车4‰。
3）、天地华宇物流投保为：汽车4‰。
优惠方式
1）、德邦物流：具有多层次的发货金额优惠。
按月发货金额价格由低到高进行比例返还。
纯运费优惠：3000-4999，优惠4%
5000-9999 优惠6%
优惠10%
50000-149999 优惠12%
150000以上，优惠15%。
2）天地华宇物流：
5000-9999 优惠6%
优惠8%
50000-149999 优惠12%
150000以上，优惠15%。
3）、中铁物流只提供简单的优惠方式，即月发货5000元以上，才可在原报价的基础上打折。
3.价格对比。