国大教育二级建造师――施工管理精讲精品PPT课件

常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组 织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源； 是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。【
2011年考题】
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
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）。
直接工程费的组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列
建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费是（ ）【2011年】
A．人工费
B．材料费
C．临时设施费
D．施工机械使用费
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工
现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。
江苏、广东等地方卷10月27日
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标
注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
建设工程施工风险的类型
下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ 【2011年考题】
A．承包商管理人员的能力 B．工程设计文件 C．工程施工方案 D．合同风险 E．工程机械
（不包含措施费、规费和税金） 3、全费用综合单价法： 人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目
费＋管理费＋规费＋利润＋税金
国大教育 2013全国二级建造师执业资格考试考前精讲
《建设工程施工管理》
1
基本信息
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择25个，每个2分，共50分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，及120×60%=72分，但大
部分省市对二级建造师采取的是“放”的原则，如：2011年辽宁省 合格分数是45分，吉林、广西、安徽等合格分数50分。基本上 合格分数稳定在60分左右。 4、考试时间：全国卷 6月16日9:00-12:00
利润的计算 直接费和间接费合计 人工费和机械费合计 ×利润率 人工费
税金的计算
不含税总造价=直接费+间接费+利润 税金=不含税总造价×税率 含税造价=不含税造价×(1+税率)
注：综合税率在市区取3.41%；在县镇取3.35%，在农村取3.22%
工料单价法计价程序
工料单价法的计算
某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装
工程费；相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为0%，
利润率为5%，综合税率为3.41%。则该土方工程的含税总造价为
（ ）万元。【2010年考题】
A、1194.39
B、1251.26
C、1302.97
D、1313.82
工程量清单计价形式
1、工料单价法：人工费＋材料费＋机械使用费 2、综合单价法：人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； ④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； ⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了 分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 【2011年考题】
【2011年考题】
A．人工费
B．施工机械使用费
C．现场管理费
D．企业管理费
直接工程费的组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列应
计入建筑安装工程材料费的有（ ）。【2011年考题】
A．材料原价
B．材料的运输损耗费
C．库存材料盘亏
D．材料运杂费
E．新型材料试验费
间接费(规费、企业管理费)的计算 直接费 人工费和机械费合计 ×费率 人工费
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 【2011年考题】
A．一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目经理的权限
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨ 法定代表人授予的其他权力。
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
项目经理的权限
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项 目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 【2011年考题】
A．参与项目招标、投标和合同签订 B．制定内部计酬办法 C．参与组建项目经理部 D．选择监理单位 E．选择分包人