国大教育二级建造师――施工管理精讲精品PPT课件
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(2024年)二级建造师考试精讲PPT课件
7
02
法律法规与工程管理
Chapter
2024/3/26
8
建筑工程法律法规概述
2024/3/26
建筑工程法律法规体系
包括国家法律法规、地方性法规、部门规章等层次，涉及建筑市 场、工程质量、安全生产等方面。
建筑市场主体法律制度
明确建筑市场各方主体的权利和义务，规范市场行为。
建筑市场准入与清出制度
规定建筑企业和个人进入和退出市场的条件、程序和监管措施。
主体结构施工
讲解模板工程、钢筋工程、混凝土工程等主 体结构施工工艺。
装饰装修工程施工
包括抹灰、涂料、贴面、吊顶等装饰装修工 程施工方法。
16
质量通病防治措施
质量通病原因分析
分析常见质量通病产生的原因，如材 料不合格、施工不规范等。
质量通病预防措施
针对质量通病原因，提出相应的预防 措施，如加强材料验收、规范施工操 作等。
工程竣工结算与审计
介绍竣工结算的编制、审核和审 计流程，强调结算的规范性和时 效性。
12
03
建筑工程技术专业知识
Chapter
2024/3/2613 Nhomakorabea建筑结构基础知识
01
02
03
04
建筑结构基本概念
包括建筑结构定义、分类及作 用等。
建筑结构材料
介绍常用建筑结构材料及其性 能，如混凝土、钢材、木材等
建筑行业快速发展
随着城市化进程的加速和基础设施建 设的不断推进，建筑行业对专业人才 的需求日益增长。
提高工程质量与安全水平
通过二级建造师考试，选拔具备一定 专业经验和知识的建筑人才，有利于 提高工程质量和安全管理水平。
职业资格认证制度
二级建造师施工管理课件
施工资料分类与归档要求
施工资料分类
根据工程性质和特点，将施工资料分为建设单 位资料、监理单位资料、施工单位资料等。
施工资料归档范围
包括工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 的各类文件和技术资料。
施工资料归档要求
确保资料真实、准确、完整，分类清晰，便于检索和利用。
施工资料信息化管理
信息化管理的意义
目的安全。同时，施工管理还能够提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
02
CATALOGUE
施工进度管理
施工进度计划编制
确定施工任务
计算工程量
根据工程合同、设计图纸和施工条件，明 确施工任务，并细化到各个施工阶段和工序。
根据施工图纸和工程量清单，计算各个施 工阶段和工序的工程量，为制定进度计划 提供依据。
采取技术经济措施
通过采用新技术、新工艺和 新材料等手段，提高施工效 率，降低工程成本。
加强合同管理
严格履行合同条款，避免合 同纠纷和索赔，合理控制工 程成本。
施工成本核算与分析
成本核算
按照规定的核算方法和程序，对 施工过程中发生的各项费用进行 归集和分配，计算出工程的实际 成本。
成本分析
通过对比计划成本和实际成本， 分析偏差产生的原因和影响程度， 提出相应的改进措施。
调整和优化进度提供依据。
调整进度计划
根据分析结果，对原进度计划 进行调整，化关键路径和资 源分配。
采取措施赶工
针对延误的工序或阶段，采取 有效措施进行赶工，确保工程 按期完成。
预防措施
针对可能影响施工进度的因素， 采取预防措施，减少进度偏差 的发生。
03
CATALOGUE
施工质量管理
施工质量标准与要求
二建施工管理ppt课件 (2)
精选ppt课件
19
质量验收的规定和方法
从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工
程施工质量验收单位是( )。
A．检验批
B．工序
C．分部工程
D．分项工程
答案：A
检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之
一是主控项目质量（ ）。
A．抽检合格率至少达到85％
B．抽检合格率至少达到90％
C．抽检合格率至少达到95％
D．质量方针
答案：A
施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、
质量体系等的文件是（ ）。
A．质量手册
B．程序文件
C．质量计划
D．质量记录
答案：A
精选ppt课件
10
2Z104030 施工质量控制的内容和方法（ 本章重点）
2Z104031掌握施工质量控制的内容和方法
一、基本环节（判断事前、事中、事后控制）
精选ppt课件
30
政府监督的实施
施工过程中政府质量监督检查的内容主要包 括（ ）。
A．工程实体质量 B．质量控制资料的完成情况
C．施工组织设计文件 D．质量管理组织架构
E．参与工程建设各方的质量行为及质量 责任制的履行情况 答案：ABE
精选ppt课件
31
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A．一般质量事故
B．重大质量事故
C．严重质量事故
D．特别重大事故
答案：B
下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有
（ ）。 A．结构设计计算错误 B．检验制度不严密 C．检测设备配备不齐 D．地质情况估计错误 E．监理人员不到位
答案：AD
精选ppt课件
年二级建造师培训施工管理-PPT精品
横道的长度与其金额成正比。
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税 ＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
施工管理概论
例：
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税 ＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包 人或发包人提出，经对方确认
成本控制
工程变更价款的确定方法
基本原则 对于清单计价模式： 漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出， 发包人确认
对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范 围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以 外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的 工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认
施工管理概论
例：
反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是 （ ）。
A．项目组织结构图
B．成本控制项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A．职能式 B．线性 C．矩阵式 D．事业部式
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
二级建造师建设工程施工管理精简版ppt课件
• 施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成 本目标实现的可能性。
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
精选课件ppt
10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
精选课件ppt
13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
精选课件ppt
10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
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13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
二级建造师施工管理精品PPT课件
机械费
措施费
建
安
规费
工 间接费
程
企业管理费
费
利润 税金
Hale Waihona Puke 环境保护文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
▪ 建造师是一个（ ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职务 D．专业人士
C．技术岗位
▪ 项目风险管理工作流程的第一步是进行（
A．风险评估
B．风险识别
C．风险响应
D．风险控制
）。
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
工料单价法
计价模式
清单计价
综合单价法
分部分项工程费
措施项目费 其他项目费 规费 税金
暂列金额 暂估价
总承包服务费 计日工
成本控制
例题：
下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费
按成本组成
编制方法
按项目组成
按进度计划
成本考核
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件
24
成本控制方法与措施
挣值分析法
01
通过比较计划工作预算成本、已完成工作实际成本和已
完成工作预算成本，评估项目成本和进度绩效。
偏差分析法
02
分析成本偏差和进度偏差，找出原因并采取措施加以纠
正。
趋势分析法
03
根据历史数据预测未来成本走势，提前采取相应措施。
2024/1/28
25
成本超支原因分析及应对措施
原因分析
可能包括设计变更、材料价格上涨、人工费用增加、管理不善等。
应对措施
加强变更管理，控制设计变更范围；与供应商协商材料价格；优化人员配置，提高劳动生产率；加强项目 管理，提高管理水平。同时，建立成本预警机制，及时发现并处理成本超支问题。
2024/1/28
26
07
建筑工程项目风险管理
2024/1/28
需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能 力等。
2024/1/28
13
项目团队建设与管理
项目团队的组建
根据项目需求和人员特长，组建高效、协作的 项目团队。
团队文化建设
运用有效的团队管理技巧，如激励、沟通、冲 突处理等，提高团队绩效。
2024/1/28
团队管理技巧
积极营造团队文化，提高团队凝聚力和向心力。
02
03
投标过程
投标人按照招标文件要求编制投 标文件，提交投标保证金，参加 投标。
04
2024/1/28
10
03
建筑工程项目组织与管理
2024/1/28
11
项目组织结构与职责划分
01
项目组织结构类型
包括职能型、项目型、矩阵型等， 各种类型适用于不同的项目特点 和组织环境。
成本控制方法与措施
挣值分析法
01
通过比较计划工作预算成本、已完成工作实际成本和已
完成工作预算成本，评估项目成本和进度绩效。
偏差分析法
02
分析成本偏差和进度偏差，找出原因并采取措施加以纠
正。
趋势分析法
03
根据历史数据预测未来成本走势，提前采取相应措施。
2024/1/28
25
成本超支原因分析及应对措施
原因分析
可能包括设计变更、材料价格上涨、人工费用增加、管理不善等。
应对措施
加强变更管理，控制设计变更范围；与供应商协商材料价格；优化人员配置，提高劳动生产率；加强项目 管理，提高管理水平。同时，建立成本预警机制，及时发现并处理成本超支问题。
2024/1/28
26
07
建筑工程项目风险管理
2024/1/28
需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能 力等。
2024/1/28
13
项目团队建设与管理
项目团队的组建
根据项目需求和人员特长，组建高效、协作的 项目团队。
团队文化建设
运用有效的团队管理技巧，如激励、沟通、冲 突处理等，提高团队绩效。
2024/1/28
团队管理技巧
积极营造团队文化，提高团队凝聚力和向心力。
02
03
投标过程
投标人按照招标文件要求编制投 标文件，提交投标保证金，参加 投标。
04
2024/1/28
10
03
建筑工程项目组织与管理
2024/1/28
11
项目组织结构与职责划分
01
项目组织结构类型
包括职能型、项目型、矩阵型等， 各种类型适用于不同的项目特点 和组织环境。
二级建造师建设工程施工管理的讲义66页PPT
（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关 键工作和关键线路。
（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保 证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的 经济效果。
表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上 面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。
楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造二
建造基础 吊装构件
层地板 外观装饰
网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为 线路。
工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路 上的工作称为关键工作。
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
考试大纲分类情况2：
建设工程施工 管理知识点分布
施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制 施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
1 时间 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11
工作
0
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J 06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。 （4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保 证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的 经济效果。
表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上 面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。
楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造二
建造基础 吊装构件
层地板 外观装饰
网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过
一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为 线路。
工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路 上的工作称为关键工作。
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
考试大纲分类情况2：
建设工程施工 管理知识点分布
施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制 施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
1 时间 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11
工作
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A
B
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I
J 06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
06.08.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
二级建造师《建设工程施工管理》精讲专题培训课件
A. 宾馆可以开业 B. 项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间 既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之 间的关系是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段、实施阶段和使用阶段。
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
例：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A. 设计阶段 B. 设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D. 施工阶段 E.动用前准备阶段
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
项目设计准备阶段的工作包括（）。
项目参与各方项目管理的目标和任务 1.三大目标（成本、进度、质量） 2.投资目标（投资控制、造价控制）
各章性价比
合格标准
管理 法规 实务
总分 120 100 120
2017 57 45 57
2016 57 45 515 57 45 57
2014 52 40 52
《建设工程施工管理》满分120分，全为客观题。 单选70题，每题一分，共70分； 多选25题，每题2分，共50分。 多选题每题5个选项，正确答案至少2个，至多4个。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用准备阶段和保修期。
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
例：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理 任务的有（ ）。
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间 既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之 间的关系是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段、实施阶段和使用阶段。
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
例：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A. 设计阶段 B. 设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D. 施工阶段 E.动用前准备阶段
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
项目设计准备阶段的工作包括（）。
项目参与各方项目管理的目标和任务 1.三大目标（成本、进度、质量） 2.投资目标（投资控制、造价控制）
各章性价比
合格标准
管理 法规 实务
总分 120 100 120
2017 57 45 57
2016 57 45 515 57 45 57
2014 52 40 52
《建设工程施工管理》满分120分，全为客观题。 单选70题，每题一分，共70分； 多选25题，每题2分，共50分。 多选题每题5个选项，正确答案至少2个，至多4个。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用准备阶段和保修期。
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101011 建设工程项目管理的类 型
例：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理 任务的有（ ）。
二级建造师施工管理.ppt
2
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组
织结构模式 （2）只能对直接的下属部门
下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
2
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
3 施工组织设计编制的程序
熟悉图纸
计算工程量 确定施工总部署
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
7
监理工作程序
在施工中检查
设计不符合要求
总监
施工不符合要求
理工 程师
报告建设单位
整改
停工
报告建设单位
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专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
2Z101000 施工管理
主要内容
施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理
1
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
确定施工方案
编制施工总进度计划
编制进度计划是 资源需要量计划
的前提
编制资源需要量计划
编制施工准备计划 施工总平面图设计
4
二级建造师《施工管理》课件——施工管理
施工管理一、施工方的项目管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
5、业主方的项目管理是管理的核心。
6、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
8、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
9、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
10、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程12、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
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E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 【2011年考题】
A．一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系 B．一个项目中各组成部分之间的组织关系 C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目经理的权限
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨ 法定代表人授予的其他权力。
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组 织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源； 是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。
工程费；相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为0%，
利润率为5%，综合税率为3.41%。则该土方工程的含税总造价为
（ ）万元。【2010年考题】
பைடு நூலகம்
A、1194.39
B、1251.26
C、1302.97
D、1313.82
工程量清单计价形式
1、工料单价法：人工费＋材料费＋机械使用费 2、综合单价法：人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； ④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； ⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了 分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 【2011年考题】
【2011年考题】
A．人工费
B．施工机械使用费
C．现场管理费
D．企业管理费
直接工程费的组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列应
计入建筑安装工程材料费的有（ ）。【2011年考题】
A．材料原价
B．材料的运输损耗费
C．库存材料盘亏
D．材料运杂费
E．新型材料试验费
间接费(规费、企业管理费)的计算 直接费 人工费和机械费合计 ×费率 人工费
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
项目经理的权限
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项 目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 【2011年考题】
A．参与项目招标、投标和合同签订 B．制定内部计酬办法 C．参与组建项目经理部 D．选择监理单位 E．选择分包人
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
建设工程施工风险的类型
下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（ 【2011年考题】
A．承包商管理人员的能力 B．工程设计文件 C．工程施工方案 D．合同风险 E．工程机械
国大教育 2013全国二级建造师执业资格考试考前精讲
《建设工程施工管理》
1
基本信息
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择25个，每个2分，共50分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，及120×60%=72分，但大
部分省市对二级建造师采取的是“放”的原则，如：2011年辽宁省 合格分数是45分，吉林、广西、安徽等合格分数50分。基本上 合格分数稳定在60分左右。 4、考试时间：全国卷 6月16日9:00-12:00
利润的计算 直接费和间接费合计 人工费和机械费合计 ×利润率 人工费
税金的计算
不含税总造价=直接费+间接费+利润 税金=不含税总造价×税率 含税造价=不含税造价×(1+税率)
注：综合税率在市区取3.41%；在县镇取3.35%，在农村取3.22%
工料单价法计价程序
工料单价法的计算
某土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装
（不包含措施费、规费和税金） 3、全费用综合单价法： 人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目
费＋管理费＋规费＋利润＋税金
）。
直接工程费的组成
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列
建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费是（ ）【2011年】
A．人工费
B．材料费
C．临时设施费
D．施工机械使用费
根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），施工
现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。【
2011年考题】
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
江苏、广东等地方卷10月27日
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标
注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)