科技股份公司员工手册

管理层致辞亲爱的员工：你好!诚挚地欢迎你成为××的成员！××是民营股份制高新技术企业，是中关村科技园区百家创新型试点企业（环保类）、中关村科技园区重大项目扶持企业、中国林产工业的环保旗舰。

××致力于环保和资源节约型新材料的研发、生产和销售，产品系列有四大类：改性木材、功能型复合木质材料、目录1 公司概况1.1 公司基本情况××（北京）科技股份有限公司（以下简称“××”）2004年12月成立于北京市中关村，2007年7月完成股份制改造，注册资金4160万元人民币，是专业从事林产工业环保和资源节约型新材料研发、生产和销售的高新技术企业。

××作为中国林产工业的环保旗舰，是中关村科技园区百家创新型试点企业（环保），是，1.2 公司主营业务及产品××从事林产工业环保、资源节约型新材料研发、生产和销售。

目前的主要产品包括四大类：功能型木质复合材料、改性木材、环保胶粘剂、功能性化学品。

功能型木质复合材料：通过木材单元与其它材料的复合，使木质复合材料具备阻燃、防水防潮、隔音、隔热节能等各种特殊功能，是人造板产品概念的扩展。

改性木材：在保留木材天然特性的基础上，应用当代物理和化学方法，克服木材（尤其是人工林木材）易变形、易开裂、强度低和易腐朽等物理力学性能的缺陷，将低档木材改性成高档木材，有助于解决中国木材资源安全问题。

环保胶粘剂：胶粘剂能将木材与木材、木材与其他材料牢固连接在一起，其应用使本身无污染的木材加工成为制品（如人造板、家具、建材等）后，可能释放有害物质，导致木材的生产过程和制品使用时的污染问题。

生产和应用环保胶粘剂，是未来中国市场的必然要求。

功能性化学品：在制造过程添加或用于成品处理，使木材、木质复合材料实现具备各种特殊功能的化学品。

1.3 公司核心理念我们实行科学的制度化、流程化和精细化管理；我们尊重公正透明的制度，制度面前人人平等；我们力求工作中以事实为依据，用数据来说话；我们注重目标的可衡量，操作的可执行，任务的时效性。

竞争理念我们欢迎合法竞争，通过有序竞争促进行业的整体进步；我们依靠实力竞争，通过不断创新突破自己的极限；我们打击非法竞争，采取一切合法手段维护行业的正义。

人才理念我们用人的标准是“专业、敬业、诚信”；我们经营的重要目标是建设一支高素质的团队；我们凝聚团队的有力武器是分享文化和企业使命。

合作理念合作是我们整合资源、做强做大的必经之路，我们选择长期合作伙伴的原则是：经营管理理念和价值观一致；资源和能力优势互补；“+”为（技术+市场，木材+化工），是桥梁作用和界面技术，是通过不断的技术创新实现的技术领先,是通过资源整合达到的共赢。

消费心理感受：（1）强烈的社会责任感，环保和资源节约；（2）优质的产品和服务；（3）不是单一产品，而是整套问题系统解决方案；（4）科学高效的管理体系和业内最优秀的经营团队。

1.6 公司组织架构1.7 联络方式公司总部地址：北京市海淀区海淀大街××号××邮编：100085电话：010-××传真：010-××2 入职规定2.1 入职指引2.1.1 人事行政部负责协助、引领新员工办理入职手续。

2.1.2 凡公司决定试用的新员工均应将《入职手续清单》所列材料提交齐备并与公司签订《劳动合同书》，否则不予试用。

3个主管可根据《员工考核汇总表》结果，经人事行政经理同意，报总经理批准，可提前转正。

经理级及以上人员由执委办根据《员工考核汇总表》结果讨论确定是否提前转正。

2.2.7 在试用期间，具有不符合录用条件、违反国家法律法规、严重违反公司规章制度任意条件之一者，公司将根据实际情况为其调岗或立即停止试用，与其解除劳动合同。

2.3 岗位调整2.3.1 岗位调整类别岗位调整分为升职调整、平职调整和降职调整三种。

岗位调整由员工或用人部门主管填写《岗位调整表》，经人事行政部经理审核，报总经理审批后生效。

岗位调整批准后，工资和福利亦作相应调整，员工应按规定时间办理工作交接、新岗位就职，否则按旷工处理。

2.3.2 升职调整如果出现更高职位空缺时，公司将优先考虑内部员工，表现优秀的员工有升职的机会。

2.3.3 平职调整因工作需要，公司可调整员工的部门、岗位或职位。

部门内岗位变动由用人部门主管批准，报人事行政部备案。

员工申请在公司部门之间调动，由原用人部门主管、接受部门●?因个人故意或工作失误给公司造成严重损失的或给其他员工造成伤害的；●不遵守公司的各项管理制度和业务流程、违规操作的；●?偷窃，营私舞弊，收受贿赂的；●?品行不端或行为粗暴、屡教不改的；●?威胁、恐吓、侮辱其他员工，扰乱秩序、妨害公司秩序或妨碍他人工作的；●?遇突发事件故意逃避的；●未经许可、兼任其他职务或兼营与公司同类业务者；●服务期间受刑事处分者；●服务期间违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯者；●?其他。

2.4.2 合同期内提出辞职，员工应提前30日以书面形式通知公司。

试用期内员工可以随时解除劳动合同，但员工需提前三日通知公司。

2.4.3 无论什么原因结束劳动关系的员工，在接到书面通知后，均应于当日向人事行政部领取离职相关表格，按流程办理离职手续，方可结算工资。

2.4.4 离职人员应对所负责工作的未完事项及经济责任负责到底，若拒不配合导致公司利益受损的，公司保留必要时诉诸法律手段、追究其责任的权利。

3 考勤规定3.1 工作时间3.1.1 总部正常办公时间：星期一至星期五8：30-17：30，其中午餐时间12：00-13：00。

适用员工包括但不限于总部职能部门人事行政部、财务部、客户服务部、供应部、研《员工外出登记表》上注明原因，并经部门经理签字。

员工因公外出前，应安排好本职工作。

3.2.3 因公出差的人员，应向人事行政部提交《出差申请单》，因特殊原因不能事先填写《出差申请单》时，应在到岗当日内补齐手续方可视为正常出差，否则按旷工处理。

出差天数按考勤人员最终确认的天数计算。

3.2.4 对于跨部门办公的员工，因公外出或休假时，所在地的部门负责人应先得到其上级主管的通知，方可签字同意其外出。

3.2.5 对于各事业部和区域长期出差的销售人员，由所在部门指定的考勤员每周三前以电子邮件（hr@××）或传真（010-××）形式向总部考勤统计人员报告上周工作行程，以便统计考勤。

不报考勤者依据《销售制度》处理。

3.2.6 不得迟到、早退，迟到、早退30分钟以内，每次扣款20元，30-120分钟，按半天事假扣款，超过120分钟，计半天旷工。

月累计迟到、早退5次计旷工一天。

3.2.7 不得旷工，对于旷工者双倍扣发旷工期间的全额工资；当月累计旷工2天及以上者或年度累计旷工5天及以上者公司可以对其予以记过、降级直至解除劳动合同。

以下情形视为旷工：●上、下班无故不考勤的，视为旷工一天；●?代打卡的，代打卡人和被代打卡人均视为旷工一天/次；●迟到、早退120分钟以上的，视为旷工半天；50元。

、3.3.1 公司提倡高效率工作，鼓励员工在正常工作时间内完成工作任务。

部门主管可根据需要安排员工在非工作时间内加班，部门主管填写《加班审批单》，报人事行政部审批。

3.3.2 《加班审批单》交人事行政部的时间为：当天晚上加班需于下午三点钟前，周末和假日加班需于实际加班的前一个工作日下午三点钟以前提交，如遇紧急任务和特殊情况需要临时计划加班，由部门主管补交《加班审批单》，经分管总监或总经理批准，方可计加班。

3.3.3 周末和假日的《加班审批单》需注明预计需要工作的小时数，加班的实际时间以考勤记录为准。

实际加班与计划加班时数的差距，各部门的总加班时间，将纳入对部门经理（主管）的考核。

3.3.4 员工不能以加班名义，在加班时间内做与工作无关的事情，一经查出，本次加班视为无效，同时按严重违反公司规章制度处理。

3.3.5 员工加班公司安排进行调休，调休不应影响正常工作的开展，调休时间至少为半天。

不允许将未来可能出现的加班时间预先调休。

无法安排调休的，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费可发加班薪酬。

3.3.6 加班费及补贴按国家相关规定执行。

普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。

休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。

法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。

（注：4 假期管理4.1 休假申请程序所有假期，均应提前请假，并填写《休假单》。

4.1.1 员工休假三个工作日以内的需提前一个工作日申请，三个工作日（含）以上的需提前三个工作日申请。

小时，方准予请假与出差。

职务代理人在代理职务期间不得再请假或出差外出。

如遇特殊情况应另行选择合适的代理人，并经总经理批准后才能外出。

4.3 假期规定4.3.1 员工休假期间，不享受各类福利补助。

4.3.2 员工事假原则上每次不超过3个工作日，月累计不得超过5个工作日。

事假期间不享受工资。

事假可与累计未调休的加班冲抵。

事假每月不得超过10个工作日，每年累计不得超过20个工作日，否则，公司有权调岗、降级、降薪直至解除劳动关系。

4.3.3 员工连续休病假3个工作日(含)以上的，在结束病假期后，应向公司提供所在地正规医院的病假证明（医院休假证明和病历），人事行政部备案（医院休假证明中建议患者休假天数按日历日数计算）。

4.3.4 新员工在试用期间申请病假是无薪的,且时间最长不能超过6天。

其他员工休假期间根据规定享受工资待遇，全年累计病假少于5个工作日（含5个工作日）工资待遇是指该员工的基本工资+岗位工资；全年累计病假超过5个工作日少于15个工作日（含15个工作日）工资待遇是指该员工的基本工资。

全年累计病假超过15个工作日的，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工进入医疗期的，公司按照国家有关规定处理。

未批准进入医疗期的按事假处理。

205 绩效考核及业绩评估5.1 公司实行月度、季度、季年度考核，考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。

根据考核结果，对人事决策做出调整，建立员工奖惩机制。

5.2 上级主管每月与下属员工谈话一次，旨在通过沟通及时排除障碍，指导员工不断改进不足，提高工作绩效。

6 奖惩6.1 奖励6.1.1 奖励分类员工有下列情形之一的，公司将给予以通报表扬、奖金、加薪、晋升等不同程度奖励。

●为公司创造显着经济效益者。

元。

并计入考核档案。

6.2 惩罚6.2.1 员工有下列情形行为之一的，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等，给予以公开批评、记过、警告、经济处罚、降级、降职、解除劳动关系等不同程度处罚。