信威集团历史沿革简介

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企业信用报告_北京信威通信技术股份有限公司

企业信用报告_北京信威通信技术股份有限公司
0 司法拍卖..................................................................................................................................................34 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................34 5.12 清算信息..................................................................................................................................................36 5.13 公示催告..................................................................................................................................................36 六、知识产权 .......................................................................................................................................................36 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................36 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................41 6.3 软件著作权................................................................................................................................................44 6.4 作品著作权................................................................................................................................................48 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................48 七、企业发展 .......................................................................................................................................................48 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................48 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................49 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................49 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................49 八、经营状况 .......................................................................................................................................................50 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................50 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................52 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................52 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................54 8.5 进出口信用................................................................................................................................................54 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................54

信威集团历史沿革简介

信威集团历史沿革简介

信威集团历史沿革简介第一阶段:公司初创(1995年至1996年)1.公司诞生1992年,奥斯汀大学教授三琦、斯坦福大学留学生徐广涵和伍斯特理工大学博士卫三人在美国联合创立了SANCOM(三信)公司,合作开发ATM交换机和无线通信智能天线系统。

1995年5月,时任中国邮电部科技司司长周寰在美国考察三信公司后决定支持其开发的ATM异步传输和CDMA码分多址两个项目,但由于国政策要求专款专用于ATM异步传输项目,因此1995年10月,三信正式分家,卫和徐广涵退出三信之后联合风投家五福在美国创办了Cwill公司(Chinese Wireless Local Loop,意为“中国的本地无线环路”),专注于开发CDMA码分多址项目。

卫任董事长兼CEO,1995年11月,大唐旗下凯通达和Cwill共同出资设立信威,卫出任总裁,五福、徐广涵担任信威通信董事。

以下为2007年信威申报的招股书中显示的公司早期的结构及主营业务。

*凯通达即大唐电信研究院(CATT)实际控制的公司*希威尔即Cwill2.早期愿景作为信威创始人之一,从大唐首席科学家退休的“中国3G之父”世鹤教授介绍说“信威”这个名字是根据Cwill的音译,在工商局的电脑随机备选名字中临时挑中的。

从字面来看,它能方便地延伸出“在电信领域扬我中华国威”的意译。

与“大唐”、“中兴”、“华为”这些寓意显见的名字一样,它代表着信威创始人们在这家公司身上寄托的共同梦想。

信威的出现构建了一条由海外归国知识分子、政府官员、投资家们联合铺就的中国人在高新技术领域的自主创新之路。

第二阶段:发展壮大(1997年至2005年)1.第一次大发展——固定接入产品1997年,SCDMA产品推向固定无线接入市场,信威进入高速发展期。

当年8月,第一套SCDMA商用试验网在西开通。

1998年,信威的3个试验网在建成,当年就实现了4000万元的销售。

此后市场份额进一步扩大,信威一举拿下电信、电信、电信等客户,订单总额达2亿多元。

历程

历程

从一只瓦楞铁烟筒起步,集团创始人在河北省衡水市阜城县西多村成立西多铁瓦厂。

Starting from a corrugated iron smoke pipe, the Group’s founders established Xiduo Iron Tile Factory in Xiduo Village, Fucheng County, Hengshui City, Hebei Province.1984发向四川渡口市(现攀枝花市)十九冶机动公司的第一封信(内夹最早印制的说明书),萌芽中的多维用最原始的方式开始了营销之路。

Sending the first letter (with the brochure in the earliest printed time) to Panzhihua Nineteenth Metallurgic Motorization Company in Sichuan Province, Duowei started its marketing with the most original method.1987以电报形式联系客户,多维开始借用信息化手段与外界沟通。

西多铁瓦厂搬迁至阜城县,阜城铁瓦厂成立。

Contacting the customers by telegram, Duowei started to make use of the information means for external communication.Xiduo Iron Tile Factory was relocated to Fucheng County1988安装第一部电话,多维的视角开始走向北京、走向全国。

首家在《北京日报》刊登广告,客户盈门。

11月,北京首个办事处在永定门三十六号招待所成立,主营落水管、瓦楞铁。

IInstalling the first program control telephone, Duowei extended its perspective to Beijing and then to whole country.As the first company putting an advertisement on “Beijing Daily”, Duowei won abundant customers.In November, the first Beijing office was opened at No. 36 Rest House of Yongdingmen, mainly distributing downspout and corrugated iron.1997阜城铁瓦厂搬迁至泊头市,成立河北省泊头市长城铁瓦厂。

信威通信:A股最大借壳案谜团

信威通信:A股最大借壳案谜团

信威通信:A股最大借壳案谜团2013年10月21日∙信威拥有自主知识产权的McWiLL无线通信技术诞生数年间未出现大范围商用。

∙作为信威主要利润来源的海外市场,其业务模式使得大量应收账款存在回款风险。

∙在4G市场,信威的巨额利润或许难以持续。

因400亿美元投资开凿尼加拉瓜运河的中国商人王靖,近日再次站在舆论的风口浪尖。

他控股的信威通信集团拟借壳中创信测登录A股市场,并配套融资40亿元。

这一A股市场有史以来体量最大、融资最多的重组案,恰当的诠释了“大象借小壳”的概念,在长期低迷的二级市场,引起轩然大波。

自9月26日晚间中创信测宣布这一重组公告之后的11个交易日里,公司股票连续涨停,截至10月18日收盘,公司股价报24.12元,涨幅已达185%。

王靖31.66%的持股市值近288.7亿元,其资产比2010年入股北京信威时暴增220倍。

中创信测公布的资产重组方案称,公司拟购买标的信威通信的预估值约为268.88亿元,本次发行股份购买资产的发行数量约为31.2亿股。

同时,中创信测拟向不超过10名特定投资者非公开发行股份,发行价格不低于每股7.74元,非公开发行股份配套融资的金额不超过40亿元,不超过本次交易总额的25%。

对于这一资本市场鲜有的“蛇吞象”案例,舆论界众说纷纭,质疑者认为,信威通信远高于行业水平的利润率匪夷所思,而且其巨额应收账款可能成为“黑天鹅”;而支持者则认为,其拥有自主知识产权的McWiLL无线通信技术,因成本结构优于行业水平,未来将为信威带来更为可观的巨额利润。

据腾讯财经了解,信威拥有自主知识产权的McWiLL无线通信技术7年来并未出现大范围商用,而只是用于我国国内油田、电力、民航、特种通信等大型行业信息化专网领域。

而这一技术在海外市场的发展自2011年才开始,目前尚无足够的数据考证其真实收益。

核心技术McWiLL商用存疑信威通信称,公司一直致力于自主知识产权的SCDMA无线通信技术和McWiLL 宽带无线接入技术的研发和产业化。

信威集团“走出去”战略缘何失败——基于掏空理论的案例分析

信威集团“走出去”战略缘何失败——基于掏空理论的案例分析

信威集团“走出去”战略缘何失败——基于掏空理论的案例分析第一篇范文信威集团“走出去”战略缘何失败——基于掏空理论的案例分析近年来,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业开始实施“走出去”战略,寻求全球范围内的市场拓展和资源整合。

然而,在这一过程中,并非所有的企业都能取得理想的成绩。

信威集团就是其中一个典型的例子。

本文将从掏空理论的角度,对信威集团“走出去”战略的失败进行深入剖析。

一、信威集团简介信威集团成立于1999年,是一家专注于通信设备研发、生产和销售的高新技术企业。

在国内市场取得一定的成功后,信威集团开始将目光投向国际市场,实施“走出去”战略。

然而,在过去的十几年里,信威集团的“走出去”之路走得并不顺利,反而陷入了严重的困境。

二、信威集团“走出去”战略的失败原因1. 掏空现象的产生掏空现象是指企业在全球化进程中,由于内部管理、外部环境等多种因素的影响,导致企业资源不断被掏空,最终陷入困境。

在信威集团的案例中,掏空现象主要表现在以下几个方面:(1)过度扩张:信威集团在实施“走出去”战略过程中,过度追求市场拓展和规模增长,导致企业资源分散,无法集中优势兵力打市场仗。

(2)管理失控:随着企业规模的扩大,信威集团的管理体系出现了严重问题,导致企业在海外市场的运营效率低下,甚至出现亏损。

(3)技术创新不足:在全球通信市场竞争激烈的背景下,信威集团未能及时进行技术创新,导致产品竞争力下降,无法满足国际市场的需求。

2. 外部环境的挑战(1)国际贸易壁垒:信威集团在“走出去”过程中,遭遇了诸多国际贸易壁垒,如技术壁垒、关税壁垒等,使得企业海外市场拓展受阻。

(2)竞争对手的压力:在国际市场上,信威集团面临着来自爱立信、华为、诺基亚等国际通信巨头的强烈竞争,企业生存压力巨大。

三、信威集团“走出去”战略的反思信威集团的“走出去”失败告诉我们,在全球化进程中,企业需要充分考虑内外部环境因素,避免掏空现象的产生。

具体而言,企业应做到以下几点:1. 合理规划发展战略:企业在实施“走出去”战略时,应根据自身优势和市场需求,制定合理的发展规划,避免过度扩张。

北京信威通信技术股份有限公司介绍企业发展分析报告

北京信威通信技术股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京信威通信技术股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京信威通信技术股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京信威通信技术股份有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质一般纳税人产品服务术服务;计算机系统服务;销售自行开发后的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

ST信威:董事会对无法表示意见审计报告涉及事项的专项说明

ST信威:董事会对无法表示意见审计报告涉及事项的专项说明

北京信威科技集团股份有限公司董事会对无法表示意见审计报告涉及事项的专项说明致同会计师事务所(特殊普通合伙)(简称“致同”)对北京信威科技集团股份有限公司(简称“公司”、“本公司”或“信威集团公司”)2019年的财务报告进行了审计,于2019年4月20日出具了致同审字(2020)第110ZA6061号审计报告,根据《公开发行证券的公司信息披露编报规则第14号——非标准审计意见及其涉及事项的处理(2018年修订)》及《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定的要求,公司董事会对相关审计意见涉及事项说明如下:一、审计意见基本情况致同本年不对信威集团公司财务报表发表审计意见。

由于“形成无法表示意见的基础”部分所述事项的重要性,致同表示无法获取充分、适当的审计证据以作为对财务报表发表审计意见的基础。

形成无法表示意见的基础为:(一)财务报告内部控制未能有效运行致使无法实施必要的审计程序由于经营情况持续恶化,信威集团公司人员流失情况严重,造成信威集团公司财务报告相关的内部控制未能有效运行,无法有效降低财务报告错报的风险,同时内部控制的重大缺陷致使信威集团公司无法提供多项重要财务资料,我们也未能实施有效的函证、监盘及检查等必要的审计程序以判断相关的财务报表项目是否存在发生重大错报的风险,该等财务报表项目涵盖了资产负债表、利润表,主要包括应收账款、预付款项、其他应收款、存货、其他应付款、预计负债、研发费用、财务费用、信用减值损失、资产减值损失、营业外支出等,其对财务报表的影响重大且具有广泛性。

截至财务报告批准报出日,我们无法取得充分、适当的审计证据以判断相关财务报表项目是否存在重大错报,亦无法确定是否有必要作出调整建议,以及无法确定应调整的金额。

截至财务报告批准报出日,我们无法取得充分、适当的审计证据以判断相关财务报表项目是否存在重大错报,亦无法确定是否有必要作出调整建议,以及无法确定应调整的金额。

(二)与持续经营相关的多项重大不确定性因向海外项目运营商和其股东提供担保而承担了代偿义务,信威集团公司2019年被相关银行扣划保证金存款107.54亿元,形成巨额损失,2019年度归属于母公司股东的净亏损184.36亿元,于2019年12月31日,归属于母公司股东权益合计-113.30亿元,且存在大量逾期债务。

威灵控股发展历程简介

威灵控股发展历程简介

威灵控股发展历程简介威灵控股(Well Link Group)成立于1986年,是一家总部位于中国香港的综合房地产公司。

威灵控股在多个领域进行经营,包括物业发展、投资及管理、建筑和工程、酒店和餐饮等。

在过去的几十年里,威灵控股通过不断扩大业务范围和提高管理水平,成为了行业内的领先者,并取得了可观的业绩。

在1990年代,威灵控股开展了大量的房地产开发项目,包括住宅、商业和写字楼等。

公司积极运用创新的设计理念和先进的建筑技术,不断提升项目品质,并取得了良好的市场反响。

此时,威灵控股开始获得了更多的机会和资源,进一步扩大了业务规模。

为了更好地整合资源和提高行业地位,威灵控股于2000年在香港联交所上市,成为了首家上市的综合房地产公司。

这使得公司更加有信心并能够进一步进军国际市场。

威灵控股在接下来的几年里,不仅在香港本土开展了更多的项目,还在中国内地和其他亚洲国家开拓了新的市场,取得了可观的利润和声誉。

除了房地产业务外,威灵控股还积极投资其他产业,实现多元化发展。

公司逐渐进军酒店和餐饮行业,开设了多家高品质的酒店和餐厅。

这使得威灵控股在提供全方位服务的同时,也能更好地扩大自己的影响力和市场份额。

随着公司业务的不断扩张,威灵控股在建筑和工程领域也逐渐崭露头角。

公司参与了多个大型的基础设施和城市更新项目,通过自身的技术实力和管理能力,成功地完成了这些项目,为城市发展和社会进步做出了重要贡献。

目前,威灵控股已经发展成为一个综合性的跨国企业集团,业务覆盖了亚洲、欧洲和美洲等多个地区。

公司始终坚持以客户为中心的理念,致力于提供最优质的产品和服务,赢得了广大客户和合作伙伴的信赖和认可。

在未来,威灵控股将继续秉持“卓越、专业、创新”的核心价值观,坚持可持续发展的战略,努力实现企业的更大发展,为客户、员工和股东创造更多的价值。

同时,威灵控股将积极履行企业社会责任,投入到公益事业中,为社会的繁荣和进步贡献力量。

深圳市信威酒业有限公司涉嫌销售无合法来源酒案(深市监福处罚〔2021〕莲花82号)

深圳市信威酒业有限公司涉嫌销售无合法来源酒案(深市监福处罚〔2021〕莲花82号)

深圳市信威酒业有限公司涉嫌销售无合法来源酒案(深市监福处罚〔2021〕莲花82号)【主题分类】市场监管【发文案号】深市监福处罚〔2021〕莲花82号【处罚依据】深圳经济特区食品安全监督条例(2020修正)1845375200000深圳经济特区食品安全监督条例(2020修正)184537521150000【处罚日期】2021.12.28【处罚机关】深圳市市场监督管理局福田局【处罚机关类型】市场监督管理总局/局【处罚机关】深圳市市场监督管理局福田监管局【处罚种类】罚款、没收违法所得、没收非法财物【执法级别】区/县级【执法地域】福田区【处罚对象】周**【处罚对象分类】个人【更新时间】2022.08.09 11:31:14行政处罚深市监福处罚〔2021〕莲花82号决定书文号被处周**罚对象统一社会信用代码法定代表人处罚类别罚款处罚事由经查实:深圳市信威酒业有限公司在店内货架上摆放一瓶酒(品名:Hennessy X.O EXTRA OLD COGNAC;规格:1.5Le;商品条形码:3245990523017),以3000元/瓶的价格对外销售,以上食品尚未售出即被我局依法查扣。

深圳市信威酒业有限公司销售的上述食品属于进口的预包装食品,但未标注中文标签。

经核算,深圳市信威酒业有限公司销售上述食品的货值金额为3000元,从中未获违法所得。

处罚依据依据《深圳经济特区食品安全监督条例》第一百一十五条处罚决定日期2021-12-28处罚机关深圳市市场监督管理局福田监管局北大法宝1985年创始于北京大学法学院,为法律人提供法律法规、司法案例、学术期刊等全类型法律知识服务。

LVMH集团战略分析报告

LVMH集团战略分析报告

LVMH集团战略分析报告目录1.企业战略分析 (1)1.1集团背景介绍 (1)1.1.1LVMH集团简介 (1)1.1.2LVMH集团发展历程 (1)1.1.3LVMH集团旗下品牌 (1)1.葡萄酒及烈酒 (2)2.时装及皮革制品 (2)3.香水及化妆品 (3)4.钟表及珠宝 (3)5.精品零售 (3)6.其他领域 (4)1.2企业外部环境分析 (4)1.2.1宏观环境分析(PEST分析) (4)1.P-政治-法律的环境分析 (4)2.E-经济环境分析 (5)3.S-社会文化和自然环境分析 (6)4.T-技术环境分析 (7)1.2.2产业环境分析(波特五力模型) (9)1.产业内竞争者的强度一般 (9)2.潜在进入者威胁小 (9)3.替代品生产者威胁大 (9)4.购买者的讨价还价能力弱 (10)5.供应者的讨价还价能力弱 (10)1.2.3克丽丝汀迪奥的波特五力模型分析 (10)1.LVMH香水与化妆品品牌 (10)2.市场上主要竞争者产品 (11)3.新进入者威胁 (18)4.替代品威胁 (19)5.供应商讨价还价能力 (20)6.顾客讨价还价能力 (20)1.3企业内部环境分析 (21)1.3.1企业资源分析 (21)1.有形资产 (21)2.无形资产 (28)3.LVMH人力资源 (32)1.3.2企业能力的构成 (35)1.研发能力 (35)2.生产管理能力 (35)3.营销能力 (36)1.3.3企业核心竞争力能力分析 (43)1.有价值的能力 (43)2.稀有的能力 (44)3.难以模仿的能力 (44)1.3.4企业内部环境分析的方法 (45)1.价值链法 (45)2.SWOT分析法 (48)2.总体战略选择 (50)2.1发展型战略 (50)2.1.1LVMH集团的一体化发展战略 (50)1.前向一体化 (50)2.横向一体化——LVMH的鲸吞式的并购 (51)2.1.2LVMH集团的多样化发展战略 (55)2.2紧缩型战略 (56)2.2.1LVMH集团的转向战略 (56)1.LVMH关闭eLUXURY奢侈品零售业务 (56)2.因特网受挫 (56)2.2.2LVMH集团的放弃战略 (57)1.法国奢侈品集团LVMH将出售旗下钢笔业务 (57)2. LVMH有意卖掉Kenzo(高田贤三) (57)3.竞争性战略选择 (58)3.1路易威登的差异化战略 (58)3.2LVMH构筑完整产品线 (60)4.LVMH集团的战略评价——波士顿(BCG)矩阵分析 (60)4.1LVMH集团的明星业务 (60)4.2LVMH集团的现金牛业务 (61)4.3LVMH集团的问题(幼童)业务 (61)4.4LVMH集团的瘦狗业务 (61)图表1:2010年居民消费价格总指数趋势图 (6)图表2:2010年1季度高档化妆品牌关注度排行榜 (14)图表3:2010年2季度香水品牌关注度排行榜 (15)图表4:2010年2季度彩妆品牌关注度排行榜 (15)图表5:2010年2季度高档化男士香水品牌关注度排行榜 (16)图表6:2010年1季度化妆品牌等级关注度排行榜 (17)图表7:LVMH(中国)银行账户结构图 (23)图表8:LVMH相关费用支付结构图 (24)图表9:LVMH集团2010年11月19日股价 (24)图表10:LVMH集团2010年股价统计图 (25)图表11:LVMH集团2010年11月15—19日股价趋势图 (25)图表12:LVMH集团2010年9—11月股价趋势图 (25)图表13:LVMH集团2008—2010年股价趋势图 (26)图表14:LVMH奢侈家族图谱 (53)图表15:LVMH股权架构图 (54)图表16:奢侈品地域分布图 (54)图表17:增长率-市场占有率矩阵(BCG矩阵) (62)表格1:2010年居民消费价格总指数表 (6)表格2:欧莱雅集团化妆品定位划分 (11)表格3:宝洁公司化妆品定位划分 (12)表格4:雅诗兰黛集团化妆品定位划分 (13)表格5:资生堂集团化妆品定位划分 (13)表格6:LVMH集团2010年财务指标 (27)表格7:LVMH集团2010年市场表现 (27)表格8:LVMH集团2010年分析师财务趋势预测表 (28)表格9:部分品牌创立时间表 (55)1.企业战略分析1.1集团背景介绍1.1.1LVMH集团简介LVMH全名Moët Hennessy - Louis Vuitton集团,是由顶级的时装与皮革制造商路易威登(Louis Vuitton)和一流的酒制品生产商酩悦轩尼诗(Moët Hennessy)合并而成的大型奢侈品产销集团。

威灵控股发展历程简介

威灵控股发展历程简介

威灵控股发展历程简介
威灵控股成立于2005年,是一家致力于提供综合维修和管理
服务的企业。

公司最初只有几名员工,专注于为一些地方企业提供设备维修和保养服务。

随着业务的不断扩大,威灵控股逐渐拓展了市场范围,并在2010年成为一家有限责任公司。

这一转型使公司能够更好地
满足客户需求,并提供更多的服务类型,如设备安装、设备租赁以及现场管理等。

2012年,威灵控股在国内的业务迅速发展,开始涉足海外市场。

通过与一些国际企业建立合作关系,公司开始进军亚洲和中东地区的市场,并逐渐扩大其全球业务网络。

2015年,威灵控股成功上市,这标志着公司进入了一个全新
的发展阶段。

上市后,公司进一步加大了对研发和创新的投入,力求提供更高质量的服务和更有效的解决方案。

同时,公司还不断加强与供应商和合作伙伴的合作关系,以提高整体服务水平。

在未来几年里,威灵控股将继续扩大其全球市场份额,并加强在技术创新方面的领先地位。

公司计划加大对员工培训和发展的投入,以提高整个团队的专业水平和综合实力。

通过持续增加服务领域和提供多元化的解决方案,威灵控股将努力成为业内领先的综合维修和管理服务提供商,并为客户提供更完善的服务体验。

威廉姆斯国际发展历史

威廉姆斯国际发展历史

威廉姆斯国际发展历史
威廉姆斯国际是一家知名的发展公司,成立于19世纪末期。

下面我将从多个角度来介绍威廉姆斯国际的发展历史。

首先,威廉姆斯国际的起源可以追溯到19世纪末期的英国。

公司的创始人是一位名叫威廉姆斯的商人,他在当时的英国工业革命中积累了丰富的财富和经验。

威廉姆斯看到了国际市场的潜力,并决定将自己的业务拓展到海外。

威廉姆斯国际最初的业务主要集中在贸易和运输领域。

他们与各国的商人建立了合作关系,从而进口和出口各种商品。

随着时间的推移,威廉姆斯国际逐渐扩大了业务范围,涉及到更多的行业,如能源、制造业、金融等。

在20世纪初,威廉姆斯国际开始在全球范围内建立自己的分支机构和办事处。

他们积极寻找新的商机,并与当地的企业和政府建立了合作关系。

通过与不同国家和地区的合作伙伴合作,威廉姆斯国际得以在全球范围内拓展业务,并取得了长足的发展。

在过去的几十年里,威廉姆斯国际继续不断发展壮大。

他们通
过收购和合并其他公司,扩大了自己的市场份额。

同时,他们还不断创新和改进自己的业务模式,以适应不断变化的市场需求。

威廉姆斯国际在发展过程中注重可持续性和社会责任。

他们积极参与各种社会项目和慈善活动,为社会做出贡献。

此外,他们还致力于推动环境保护和可再生能源的发展。

总结起来,威廉姆斯国际是一家在全球范围内有着悠久历史的发展公司。

他们通过不断拓展业务领域、与合作伙伴建立紧密关系以及注重可持续性和社会责任,取得了长期稳定的发展。

威廉姆斯国际在未来也将继续致力于创新和发展,以适应不断变化的市场环境。

信威集团有限公司企业信用报告-天眼查

信威集团有限公司企业信用报告-天眼查
五、风险பைடு நூலகம்息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6

5.4 法院公告
截止 2018 年 10 月 30 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
考。
1.3 变更记录
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信威集团历史沿革简介第一阶段:公司初创(1995年至1996年)1.公司诞生1992年,奥斯汀大学教授三琦、斯坦福大学留学生徐广涵和伍斯特理工大学博士卫三人在美国联合创立了SANCOM(三信)公司,合作开发ATM交换机和无线通信智能天线系统。

1995年5月,时任中国邮电部科技司司长周寰在美国考察三信公司后决定支持其开发的ATM异步传输和CDMA码分多址两个项目,但由于国政策要求专款专用于ATM异步传输项目,因此1995年10月,三信正式分家,卫和徐广涵退出三信之后联合风投家五福在美国创办了Cwill公司(Chinese Wireless Local Loop,意为“中国的本地无线环路”),专注于开发CDMA码分多址项目。

卫任董事长兼CEO,1995年11月,大唐旗下凯通达和Cwill共同出资设立信威,卫出任总裁,五福、徐广涵担任信威通信董事。

以下为2007年信威申报的招股书中显示的公司早期的结构及主营业务。

*凯通达即大唐电信研究院(CATT)实际控制的公司*希威尔即Cwill2.早期愿景作为信威创始人之一,从大唐首席科学家退休的“中国3G之父”世鹤教授介绍说“信威”这个名字是根据Cwill的音译,在工商局的电脑随机备选名字中临时挑中的。

从字面来看,它能方便地延伸出“在电信领域扬我中华国威”的意译。

与“大唐”、“中兴”、“华为”这些寓意显见的名字一样,它代表着信威创始人们在这家公司身上寄托的共同梦想。

信威的出现构建了一条由海外归国知识分子、政府官员、投资家们联合铺就的中国人在高新技术领域的自主创新之路。

第二阶段:发展壮大(1997年至2005年)1.第一次大发展——固定接入产品1997年,SCDMA产品推向固定无线接入市场,信威进入高速发展期。

当年8月,第一套SCDMA商用试验网在西开通。

1998年,信威的3个试验网在建成,当年就实现了4000万元的销售。

此后市场份额进一步扩大,信威一举拿下电信、电信、电信等客户,订单总额达2亿多元。

1999年,信威实现了7000多万元的销售收入。

此时,恰逢市场发生重大变局。

1999年中国电信大幅下调初装费,出于投资回报考虑,中国电信不愿继续购买信威的SCDMA固定接入系统。

同年4月国务院批复中国电信重组方案,中国移动筹建工作启动,失去移动业务的中国电信急需可移动的无线接入技术。

当时信威认为这是SCDMA不容错过的机遇,但前提是其必须在固定接入产品的基础上尽快推出成熟稳定的无线接入系统和终端,完成其从样机到商用的过程。

期间,中国电信等一些运营商都在等信威的移动产品问世,但此时大唐主导的信威董事会却要求信威把研发人员调往大唐,以补充TD-SCDMA攻关的人才短缺。

已经签订的合同得不到人力支持,SCDMA 无线接入技术难以推进,在大唐和信威陷入部人才争夺战之时,中国电信转而采购“小灵通”。

耗使SCDMA系统的商用推迟了近三年,信威失去了这次稍纵即逝的机遇,客观上成就了“小灵通”后来的商业神话。

错失此次发展良机导致信威业绩出现大幅下滑,从1999年赢利到2000年亏损2000多万元,再到2001年亏损4300多万元。

2.第二次大发展——无线市话、村村通2002年随着原中国电信的南北拆分,电信和网通两大运营商相互渗透的市场战略使得双方都迫切需要移动通信产品,但在没有 GSM 且小灵通已经大量应用的情况下,理论上比小灵通频谱利用率更高、覆盖围更广、成本更低的 SCDMA1800MHz 无线市话就成为最佳选择。

2003年,信威在为中国网通的南方网络组网,1800M SCDMA成功登陆公众电信网。

随后SCDMA进入市场,由农村进入大城市,与GSM展开正面竞争。

在1800M SCDMA无线市话系统的基础上,信威又开发了400M SCDMA无线接入系统,并成为信产部推荐的“村通工程”的首选方案。

得益于SCDMA1800MHz的无线市话、SCDMA400MHz 的村村通业务两个高速增长的市场,2002年信威又开始赢利。

2003年信威赢利3000多万,2004年赢利1.3亿元,2005年赢利2亿多元,销售收入从2003 年1.85 亿元增长至2005 年10.89 亿元,年均复合增长率达142.6%,业绩一路上涨。

第三阶段:IPO受阻(2006年至2008年)1.技术背景的“大唐信威”筹备登陆资本市场信威曾计划于 2007 年在深交所上市,首次发行不超过 4000 万股 A 股,新股每股面值 1 元,发行后总股本不超过 134,649,438 股,发行股不超过总股本比例 29.71%。

如果成功上市,信威将成为大唐集团(电信科学技术研究院)旗下,继大唐电信(600198,SH)和高鸿股份(000851.SZ)之后的第三家上市公司。

2007年信威申报的招股书中的公司股权结构如下*信杰为员工持股计划*凯通达、凯讯通为电科院(大唐集团)实际控制企业当时作为信威实际控制人的电信科学技术研究院(大唐)拥有两家上市公司(高鸿股份、大唐电信)和若干企业及研究院。

当时电信科学技术研究院所控制的企业如下:从上图亦可看出电信科学技术研究院(大唐集团)由多家研究所及控股企业组成,与国科控股及其下属研究所转制企业相似,有着很强的技术背景。

上图中的凯通达、凯迅达是当时信威的大股东(两家共持信威股份的44%),由电信科学技术研究院(大唐集团)全资设立,因此当时电信科学技术研究院(大唐集团)是信威的实际控制人。

2.大唐(大股东)与信威(经营层)的矛盾激化当时大唐集团旗下的大唐电信主导开发TD-SCDMA,其标准是不经过2.5代的中间环节,直接向3G过渡,这比信威主导开发的SCDMA技术上更为先进。

但信威却认定SCDMA才是其锁定的市场发展目标,并且坚决执行,于是双方战略之间的部矛盾就此展开。

当时信威希望通过IPO在资本市场筹集资金,扩产能。

而大唐却另有考虑,其更看重整个集团的短期业绩,希望将信威这块优质资产并入困境中的大唐电信,以改变后者的基本面。

这一举措遭到信威各股东的强烈反对。

更为糟糕的是在双方出现矛盾后,原来为扶持SCDMA 产业的发展,由国家开发银行启动的对SCDMA产业技术的援助贷款和项目贷款被冻结使用。

正是基于以上原因,导致双方的矛盾不断扩大。

2006 年 9 月,在信威上市的关键时期,大股东(大唐集团)罢免了总裁卫的职务。

凑巧的是,1999 年底,卫曾被大唐集团罢免过总裁职务,只是原因与此次不同。

当时大唐集团领导层希望集中力量进行第三代移动通信(3G)的研发,抽走了 SCDMA 的绝大部分技术人员。

上一次卫被免后,信威的业绩迅速滑坡,几近崩溃边缘,3 个月后,大唐集团又从海外请回卫重新担任信威总裁。

然而这次重大人事变动,信威就没那么幸运了。

3.信威上市搁浅,丧失发展良机在充满变数、竞争激烈的中国电信市场,所有的设备商都在如履薄冰地循着“踩步点”式的发展路径,有成功者如华为、中兴者,但巨龙、普天、UT斯达康等仅因为一个步点没有踩准便满盘皆输者更在多数。

SCDMA属于市场潜力大但机会窗很短的产品,有人认为干脆不要赶这趟短途车,而有人则认为机会再短也是机会。

大唐罢免信威总裁卫后,占信威收入70%的最大客户中国网通因信威的经营理念发生变化导致技术风险太大,而停掉了SCDMA订单。

3个月后,中国电信和网通签署的互不进入对方领地的“竞合协议”公布,大灵通的路被彻底堵死,信威招股书中“如公司不能正常维持与中国网通集团的业务关系,公司业务将受到重大不利影响”的风险提示不幸应验。

2007年1月证监会宣布,信威没有通过IPO上会审核,其上市计划搁浅。

此后虽然信威表示还有再次上市的计划,但由于大灵通逐渐退出市场,McWiLL商用化进展缓慢,再加上人事动荡,信威的业绩一落千丈。

第四阶段:改制转型(2009年至2012年)1.信威改制与大唐分道扬镳市场的变化使信威很快步入发展的拐点。

因为当时中国即将发放3G牌照,SCDMA的市场份额呈现逐渐萎缩的态势。

但由于大唐集团的整体战略安排以及双方之前的矛盾,信威未被纳入大唐的3G发展计划。

致使掌握众多TD—SCDMA核心知识产权的信威无法分享到3G的大蛋糕,甚至自身的SCDMA人马都被逐渐抽调到大唐电信、大唐移动等其他大唐集团子公司中,而此时信威投入巨资开发的McWill却尚处于研发投入期。

短短数年间,信威销售额一路暴跌到不足1亿元,在2009年,整个公司从超过2800人降到只有近400人,而且亏损近4亿元之多。

鉴于当时的情况,大唐集团曾想要放弃信威,任其自生自灭。

但在信威小股东和员工的一致反对下,大唐集团最终同意对信威进行改制。

2009年10月经股东介绍,王靖开始与大唐集团接触,并于当年底达成协议,斥资9500万人民币,获得信威41%股权,成为公司最大股东,大唐集团持股则由43%稀释到约19%。

2009年12月31日,国务院国资委批准信威改制方案,这家公司从此由国有控股公司变身为民营控股公司。

此后数年中,大唐集团进行多次减持,2013年后仅持股7.8%,从信威的战略决策中彻底淡出。

2.破釜沉舟式的市场化转型发展在观念方面,从成立到市场化改革前的10多年时间里,信威一直秉承学院派风格,只重视技术研发,而对技术的产品化,产品的市场化投入不够。

据信威的老员工回忆,原先的高管团队都是来自中科院、北邮、斯坦福等中美名校的学者和专家,上班时经常都是以“某某老师”相互称呼,觉得什么技术好,就关上门搞研发,至于产品好不好,卖不卖得出去,都只能碰运气,靠关系。

而SCDMA当初能做起来,仅仅是因为油田的老总觉得需要一个中国自己的系统,所以给了信威一次做实验田的机会,后来又恰逢电信南北拆分,南方网通需要新技术新产品支持的大环境,才有了信威最初那几年的销售红火。

然而当时信威却没有抓住如此良好的机遇,迅速扩大市场份额,抢占有利地位。

据信威的老员工回忆,在SCDMA形势最好的时候,完全是供不应求,地方运营商的老总经常跑到信威的工厂里守着,只要生产下来设备就全部接收。

但信威既没有扩大生产规模,也没有开放产业联盟形成产业合力,更没有对未来市场形势的变化进行理性预判,依旧闭门守着自己的一亩三分地。

后来南方网通没有进一步扩大SCDMA的规模,随后其市场份额逐步萎缩,其实也与SCDMA自身已经无法支撑更大规模的发展不无关系。

在产品方面,McWill与LTE同属于第4代移动通信技术,一度被认为是WiMAX的有力挑战者,能够让用户获得更快的上网速度。

在信威改制之前,McWiLL与TD-SCDMA一直是一对“捆绑宣传”的双生子。

在当时大唐集团高管对外的表述中,TD-SCDMA定位于为公众提供宽带移动通信业务,McWiLL定位于为行业客户提供不同层次需求的行业专网应用,两者长期互补共存,互相促进发展。

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