浅谈电力企业的安全文化建设(新版)
电力企业安全文化建设
浅谈电力企业安全文化建设摘要：电力企业安全文化是企业全体员工在长期的工作实践中形成的一种共识，是企业管理的基础和发展之宝，是企业实现安全生产强有力的支撑，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是凝聚人心的无形资产和精神力量。
关键词：安全文化重要性方法近年来，面临电力体制改革不断深化的现实，国家电网公司围绕企业价值观架构，提出了建设“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化。
电力企业认识到企业要真正实现长治久安、和谐发展，必须要“以人为本”，实现在先进的文化理念指导下进行企业生产与经营管理活动。
为此从安全文化建设入手，积极探索，创新实践，通过电力企业安全生产管理和安全文化建设有机融合，使企业文化理论在企业落地生根，实现“安全基础扎实”愿景目标。
1 安全文化的概念和内涵文化，是一个国家综合国力的重要体现。
随着社会的进步，安全文化作为文化创新的一项重要内容，带动全新的价值观念，“关注安全，关爱生命”及“以人为本”的安全管理理念下弘扬和倡导安全文化建设已成为现代企业文化建设的主流，逐渐为企业领导者所重视，安全文化借助于即定的安全生产目标，全面增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一于既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化，从而实现预防事故、提高效益的最终目标。
所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。
2 电力企业安全文化建设的重要性2.1 有利于企业文化建设企业的观念文化，决定着企业成员的思维方式和行为方式。
企业文化的核心是企业成员的思想观念，在企业文化与企业安全文化建设的过程中，要有三个结合，这种结合，可以通过建设与国际接轨的安全管理模式，安全文化建设与实现企业可持续发展有机结合，与企业管理创新有机结合，与建立现代企业制度有机结合，实施职业安全管理体系，推行现代企业安全方法等来实现。
供电公司安全文化建设方案范文(四篇)
供电公司安全文化建设方案范文一、背景和目标供电公司是社会基础设施的重要组成部分，负责为社会提供电力供应。
在电力工作中，安全问题是至关重要的，涉及人员生命财产安全，以及社会稳定和经济发展。
因此，建设良好的安全文化对于供电公司来说是至关重要的。
目标：1. 提高员工的安全意识和责任意识，培养良好的安全行为习惯；2. 建立健全的安全管理制度和流程，确保工作安全和稳定；3. 提升整体安全管理水平，减少安全事故发生率；4. 增强安全文化的可持续发展能力，形成良好的安全工作氛围。
二、主要内容和措施1. 员工培训和教育（1）制定详细的培训计划，对所有员工进行安全培训，包括安全意识、安全知识和操作规程等；（2）定期进行安全教育活动，加强员工对安全工作的认识和理解；（3）组织岗位技能培训，提高员工的专业素质和安全技能。
2. 安全管理制度和流程建设（1）建立健全的安全管理制度，包括安全演练、应急预案、事故报告与分析等；（2）完善安全管理流程，明确各级管理责任和权限，确保安全管理的科学性和规范性；（3）定期组织安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全风险。
3. 安全设施和装备（1）更新和维护安全设施和装备，确保其正常使用和可靠性；（2）购置先进的安全设备，提高安全生产的技术水平和工作效率。
4. 建立安全奖惩制度（1）建立正向激励机制，及时表彰和奖励安全生产表现突出的员工；（2）建立严格的违章违纪处理和处罚机制，对安全事故责任人进行追责。
5. 加强沟通和协作（1）定期召开安全会议和工作研讨会，及时沟通和交流安全工作信息；（2）加强部门间的沟通和协作，形成共同协作解决安全问题的合力。
6. 加强安全监督和考核（1）设立监督和考核机构，对各部门和个人进行安全工作评估；（2）建立安全绩效考核制度，将安全工作纳入绩效考核体系，提高工作效率和安全质量。
三、预计效果和可持续性通过实施以上方案，预计将达到以下效果：1. 员工的安全意识和责任意识明显提高，形成良好的安全行为习惯；2. 完善的安全管理制度和流程确保工作安全和稳定，减少安全事故的发生；3. 全面提升整体安全管理水平，降低安全风险；4. 建立可持续发展的安全文化，形成良好的安全工作氛围。
浅谈电力企业安全文化建设
安 全 众 谈
．
电力 安 全 技 术
第 ｌ 卷 （００ ２ ２１ 年第 ６ 期）
ｎｑｕａ ｚ ｎ ｈｏｎｇ ａｎ ｔ
更无 从谈起 。唯有搞 好 电力 安全生产 ，加强 电力 安 全文化 建设 ，才能保 障 电力企 业 和谐 发展 。
良好局面 的重要基础 。沾 沾 自喜 、盲 目乐观的情绪 ，
风 范、企业 的知名度 等。 因而把企 业安全 文化看成
一
旦 形成就 长此永 久不变 的信 条 。
概 念模糊 ，文体化 泛滥 。一些企 业把 内部开展
（）安全 文化建设是企 业和谐发展 的重要保 障。 ３
２ ３ 行为上 存在 的误 区 ．
电力企业安全文化建设是一项系统工程 。没有安全 感 的 电力 生产 ，企业 发展就得 不到持 续 ，企业 和谐
常浓厚 的安 全文化氛 围 ， 注重 电力 员工的安全知 识、 安全 技能 、安全 意识的教 育 ，注重培育 员工正确 的
肤 浅诠释建 设企业安 全文化 就是完 善企业 规章 制度 。不少管理者认 为 ，只要 把规 章制度 制订 出来 ， 汇 编成册 ，下发班 组 ，每 月或每 季乃至每 年按此 考
随之而来 的是安全 生产 的被动局 面。 长期坚 持开展 安 全警示教 育 ，避 免 由于较 长阶段的安 全稳定生产 使 员工产生 自我满 足和麻痹 大意 的思想 。针对 安全 生 产形势 ， 确定 不同的主题和 侧重点 ， 认真分析 ， 总
结 、研究对 策和措施 。宣 传和培 训 、安全警示教 育
２ 电力企业 文化建 设 中存 在的误 区
２ １ 认识 上存在 的误区 ．
支雄壮 的厂歌 ，仅 此而 已。
简单认 为企业 安全文 化建设就 是加 强思想政 治 工 作。在市场 经济条件下 ， 由于企 业安全 文化和思 想政治 工作在 目的上都 是 以经济建设 为 中心 ，在 内 容上都坚 持 以人为本 的原则 ，因而相 当多 的人认为 ， 所谓企 业安全 文化就是 思想政治 工作在 改革开放 新
电力企业安全文化建设
浅议电力企业安全文化建设摘要：电力企业担负着为国民经济和社会发展以及保障人民生活提供可靠电力供应的重任，生产运行安全与否，直接影响着企业生产、居民生活，乃至社会稳定。
尤其是在经济飞速发展、电力行业快速扩张的今天，安全生产是企业获得效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。
企业安全文化它既是一种特定的文化，又是一种安全管理理论，是电力企业文化的一个重要组成部分。
关键词：企业文化；企业安全文化；电力企业安全文化；电力企业安全文化建设中图分类号：tm6 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-01文化是人类在社会历史活动中创造的物质财富和精神财富的总和。
企业文化建设是文化概念在企业组织这一特定领域的延伸，是与企业同时并存的一种客观存在，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业长期发展、走向辉煌的明灯。
电力企业担负着为国民经济和社会发展以及保障人民生活提供可靠电力供应的重任，生产运行安全与否，直接影响着企业生产、居民生活，乃至社会稳定。
尤其是在经济飞速发展、电力行业快速扩张的今天，安全生产是企业获得效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。
因此作为现代安全管理理论与文化理论相结合的产物，企业安全文化它既是一种特定的文化，又是一种安全管理理论，是电力企业文化的一个重要组成部分。
一、企业安全文化（一）安全文化的内涵安全文化是人类在生产、生存、生活领域中，为保证其从事各种活动的安全与健康而创造的物质财富和精神财富的总和。
安全文化是保护大众从事一切活动而保证其身心安全和健康的有形和无形的东西。
电力企业的安全文化是在长期的生产、经营实践中，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的物质财富和精神财富的总和。
它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于生产管理的全过程，渗透于职工工作、生活的一切活动中。
2024年电力企业的安全文化建设(三篇)
2024年电力企业的安全文化建设安全文化概念的正式提出是在２０世纪８０年代中后期，最先由国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告中作为核安全对策提出，随后国际原子能机构出版了《核安全文化》一书，详细论述了核安全文化。
认真分析了安全文化的特征以及对决策层、管理层、执行层的不同要求，并且提出了一系列问题和定性指标。
随后不久，安全文化在我国各界也引起了重视。
所谓安全文化，从大安全、大文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。
企业安全文化，许多专家都论述过，作为一个安全工作者，结合这几年的切身体会，我认为可以这样简单、直观的描述：所谓企业安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。
电力工业既是提供全社会发展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，仅今年下半年以来相继发生的美加大停电、伦敦大停电、意大利大停电等，都再次强有力的证明：电力安全，事关国家安全和社会稳定，抓好安全生产，是所有电力企业各级领导的第一要务。
长期以来，安全生产在电力行业中始终放在突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大，为确保电网安全稳定运行，确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。
但是，在安全生产的硬件和软件的安全保障水平都有了较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝，要实现“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目标，很多领导和职工还是心中无数，一谈起安全生产，依然觉得“如临深渊、如履薄冰”。
通过对电力安全生产现状的思考，使我们充分认识到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。
众多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。
供电公司安全文化建设方案样本(三篇)
供电公司安全文化建设方案样本一、文化建设目标1. 建立安全第一的理念：确保员工和客户的人身安全和财产安全；2. 打造员工安全责任意识：每个员工都应将安全作为自己的职责与使命；3. 培养团队合作与互助精神：建立有效的沟通和协作机制，实现资源共享和风险共担；4. 创建学习型组织文化：持续学习和提升能力，不断创新和改进工作方式；5. 强化安全管理制度：建立健全的安全管理制度和流程，确保执行和监控的有效性。
二、文化建设措施1. 建立安全文化推进小组：组建以公司高层领导为核心，相关部门负责人和专家学者为成员的安全文化推进小组，制定和监督文化建设的细则和进度。
2. 安全意识培训：组织开展全员安全意识培训，包括制定相关安全政策、安全知识普及和应急演练等。
通过培训，提高员工对安全事故的预防和处理能力，增强员工安全责任意识。
3. 设立安全奖励机制：建立激励机制，通过表彰和奖励员工在安全领域的优秀表现，激发员工的积极性和主动性，避免安全事故的发生。
4. 建立安全报告制度：建立安全事故、隐患和近失事故的报告制度，鼓励员工主动报告，及时发现和处理潜在的安全问题，以防止事故的发生。
5. 安全知识分享和交流：定期组织员工间的安全知识分享和交流活动，促进员工之间的学习和合作，发扬经验共享和风险共担的精神。
6. 建立风险评估机制：建立健全的风险评估和管理机制，定期对重要岗位和关键流程进行风险评估，制定相应的风险控制措施，确保安全工作的全面覆盖。
7. 健全安全管理制度：对安全管理流程和制度进行全面梳理和完善，建立台账和档案，确保制度的执行和监控的有效性。
8. 设立安全生产责任制：明确主管领导和岗位责任人的安全生产责任和任务，加强对责任人的培训和监督，形成层层紧扣的安全生产责任网络。
9. 关注员工安全福利：关注员工的生活和身体健康，提供必要的安全保障措施，如员工体检、防护用品配备等，提高员工的工作满意度和安全感。
三、文化建设预期成果1. 公司员工的安全意识和责任意识明显提升，形成安全工作的共识；2. 安全事故发生率明显下降，安全隐患得到及时发现和处理；3. 员工之间的沟通和协作能力提高，形成良好的团队合作氛围；4. 岗位责任明确，安全管理制度得到有效执行；5. 员工的学习和创新能力提高，公司整体效益和竞争力提升；6. 公司形象和口碑得到提升，客户对公司的信任度提高。
浅论电力企业安全文化建设
文 献 标 识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：６ ４—８ ６ ２ １ ０ １７ ０ ９（ ０ ０） ５—０ ６—０ ５ ４
１ 安 全 文化 的定 义
按 照 人 类 学 家 列 维 一斯 特 劳 斯 的 定 义 ， 谓 文 所 化 “ 一 组 行 为 模 式 ， 一 定 时 期 流 行 于 一 群 人 之 是 在 中 ” 它 决 定 了 该 人 群 的 行 为 表 现 。 国 际 原 子 能 机 ， 构 （Ａ Ａ） １８ Ｉ Ｅ 在 ９ ６年 切 尔 诺 贝利 核 电站 事 故 的 调 查 报告 … 中首次在 核安 全领域 引入 了文化概 念 （ａ ｔ Ｓｆｙ ｅ
２１ ０ ０年 １ 月 ０
电 力 科
技 与 环 保
第２ ６卷 第 ５期
浅 论 电 力 企 业 安 全 文 化 建 设
Ｄｉｃ ｓ ｉｎ ｏ ａｅ ｙ ｃ ｌ ｒ ｕ ｌ ｕ ｎ ｐ ｗｅ ｎ ｕ ｔｉｓ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｓ ｆ ｔ ｕｔ ｅ ｂ ｉ ｐ ｉ ｏ ｒｉ ｄ ｓｒｅ ｕ ｄ
Ｃ ｌ 织 ｕ ｕｅ ， ｔ 一 内各个 体 的行 为特 征 和看 法 的集 合 ， 些 行 为特 征 这 和看法 使得 核 电站 安 全 问题 得 到 充 分 的关 注 和 保 障” 。该 报 告 还得 出结 论 ： 功 的安 全 文 化 需 要 组 成 织 内各 层次 的正确 分 工 和充 分 履 行职 能 ， 以确保 涉
及 安 全 的 所 有 事 务 均 能 得 到 正 确 的 执 行 ， 所 采 取 且 的 措 施 是 反 应 快 速 的 、 思 熟 虑 的 、 识 充 分 全 面 深 认
２ 安 全 文 化 评估
２ １ 安 全 文 化 评 估 的 目标 ．
安全 文化评估 的 目的是 通过一 系列 的评估手段
浅析电力企业安全文化建设
实施 “ 安 工程 ” 平 为载 体 ， 面 提 升 职 工 对 通过 科 学 的 管 理 ， 强 安 全 基础 建 设 、 全 加 体制
通 机 安 控 平理论和 “ 三个 代表 ” 要 思 想 、 业 和 谐 安 全 生 产 的 认 识 与 共 识 。 过 安 全 文 化 思 建 设 、 制 创 新 ， 全 生 产 要 超 前 防 范 ， 重 企
安 全 文化 理念 建 设 是 搞 好 安 全 文 化 建 设 的 迫切 要 求 和 前 提 条件 。 立 安全 理 念 、 树
增 强安 全 意 识 ， 倡安 全 生 产双 向需 求 ， 提 把 取 向 ， 安 全 文化 理 念 建 设 要达 到的 目标 。 是
极 营 造 遵章 守 纪 的 良好 氛 围 ， 升 企 业 安 程 ” 载体 ， 现理 念 创 新 、 提 为 实 管理 创 新 、 机制 “ 安全 第 一 ” 为安 全 生 产 实 践 的首 要 价 值 作
建 设在 企 业 发 展 中 占据 举 足 轻 重 的 位 置 ，
而 企业 安 全 文 化 建 设 是 其 重 要 组 成 部 分 ， 在 企业 发 展 中发 挥 着 越 来 越 重 要 的 作用 ，
规 范 化 管 理 和 标 准 化 作 业 为 手 段 ， 化 作 生 产 管 理 制 度 的 执 行 力和 约 束 力 ， 此 为 强 以
企 业 安 全 文 化 是 指 在 生 产 及 经营 活动 开展安全文化 建设 ， “ 献 爱心 、 以 奉 营
“ 全 第 一 的 理 念 ， 行 “ 安 实 安全 优先 ” 的原
则 。 确 保 安 全 的 前提 下 ， 力 实现 安 全 生 在 努
造和谐 、 确保 平 安 促进 发 展 ” 主题 ， 为 开展 产 其 他 目标 。 对 电力 生 产 的特 殊 性 ， 针 将 “ 全 第 一 ” 原 则 ， 穿 到安 全 生 产 实 践 安 的 贯 的每 一 个 环 节 ， 到各 级 管 理者 安 全 决 策 、 做
浅谈电力企业安全文化建设
韩剑锋 （ 迁 西 县电 力 局
摘要 ： 电力 企 业安 全文 化是 企 业 全体 员工 在 长 期 的工 作 实践 中形 方式 已铭刻 在 脑 海 ， 安 全 的 意识 已深 入 骨髓 ， 隐 患 与 违章
成 的 一种 共识 ， 是 企 业 管理 的基 础 和 发 展 之宝 ， 是 企 业 实 现 安 全 生 产
必然 会 得 到遏 制 ， 我们 都 会从 保 护他 人 、 保 护 企 业 财临 电力体 制 改革 不 断 深 化 的 现 实 ， 国 家 电 落 实制 度 说 到底 就是 一种 责任 感 ， 而 责任 感来 源 于观 网公 司围 绕企 业价 值 观 架构 ， 提 出 了建设 “ 以人 为本 、 忠诚 念。 搞 好供 电企业 安 全工 作 的基 础 ， 是 建 立和 健 全安 全 生 企业、 奉献 社会 ” 的企 业 文化 。电力 企业 认 识到 企业 要 真正 产责 任 制和 各 项安 全 管理 制 度 。 实际工 作 中 ， 往往 存 在着 实现长 治 久安 、 和 谐发 展 ， 必须 要 “ 以人 为本 ” ， 实现 在 先进 两个 方面 的 问题 ： 一是 有章 不循 ， 难 以 落实 或 落实 得 不够 ， 的文化理 念 指导 下进 行企 业 生产 与经 营管理 活 动。为 此从 制度 定 得 很 全 面 ｉ 二是 安 全 管理 的制 度 不健 全 ， 即 无章 可 安 全文 化建 设 入手 ， 积 极探 索 ， 创 新 实践 ， 通过 电力企 业 安 循 。 就我 局 来 看 ， 制度 的落 实也 就是 执 行力 的 问题 显 得更 全 生产 管理 和 安全 文化 建 设有 机 融合 ， 使 企业 文 化理 论 在 突出， 通 过近 几年 标 准化建 设 ， 各 项规 章制 度逐 步 健全 。 企业 落地 生根 ， 实现 “ 安全基 础 扎 实” 愿景 目标 。 ３ 安 全 文化 建设 的 方法 １安全文化的概念和 内涵 技 术 的措施 只 能 实现低 层 次 的基 本 安 全 ， 要实 现根 本 文化 ， 是一 个 国家 综合 国力 的重要 体 现。 随着 社 会 的 的安 全 ， 最 终 的 出路 还 是 在 于安 全 文化 ， 管理 和 法 制 的措 进步 ， 安 全 文 化作 为文 化创 新 的一 项 重 要 内容 ， 带 动 全 新 施 能 实现 较 高层 次 的安 全 。安 全 文 化建 设 的途 径很 多 ， 以 的价 值 观 念 ， “ 关 注安 全 ， 关爱 生 命 ” 及“ 以人 为本 ” 的安 全 下 对几 个 主要 的途 径作 简 单 阐述 。 管理 理 念 下 弘 扬和 倡 导 安 全 文化 建 设 已成 为 现代 企 业 文 ３ ． １ 完 善安 全 文化 机 制 化 建 设 的主 流 ， 逐 渐 为 企业 领 导 者 所 重视 ， 安 全 文 化借 助 近年 来 ，电力 系统 对安 全 生 产 方面 一 直 比较 重视 ， 完 于 即定 的安 全 生 产 目标 ，全面 增 强 企 业 职 工 的 安 全 凝 聚 善 安 全文 化机 制 ， 制 定 了大量 的 制度 、 办法 ， 首 先要 推行 安 力、 向心 力 、 持久 力 ， 将企 业 的各 种力 量 统 一于 既发 展 生 产 全 文化 建 设 ， 建 立详 尽 的安 全 文化 制 度 、 规范 ， 但 是 安 全文 又体 现 安 全 的价 值 观 念 ， 建 立尊 重 生命 、 保 护健 康 的企 业 化 教 育 方 面 的 规范 还 没 有 。 安 全 文 化应 逐 步 建 立激 励 机 文化 ， 从 而 实现预 防事故 、 提 高效 益 的最 终 目标 。 制， 尽 快 对安 全 文化 制 定相 应 的 、 科学 的制度 ， 对在 安 全文 所谓 安 全文 化 ， 从 大安 全 、 大文 化 的观 点来 看 ， 是 人 类 化 推 广活 动 中 有突 出 贡献 的给 予 奖励 ， 通 过 媒体 等 对外 公 安全活 动所创造 的安 全生 产和安 全 生活 的观念 、 行 为、 物 态 布， 增 强安 全 文化 建 设 的 透 明度 ， 充 分 发挥 社 会 舆 论 监 督 的总和 。 安 全 文化 是安 全科 学发 展之 本 ， 是 实现安 全生产和 的作 用 ， 建 立 有效 的安 全 文化 建 设的监 督机 制 。 安全生 存 的基础 和灵魂 。 ３ ． ２ 依 靠科 学 技术促 进安 全生 产 ２ 电力企 业 安全 文化建 设 的重 要性 搞 好 安 全 生 产 要 充 分 发 挥科 学 技 术 的重 要 作 用 。 目 ２ ． １ 有利于 企业 文化 建 设 前， 我 国 电力 工 业 的 发 展 已经 进 入 大 电网 、 大机组、 高 电 企业 的观念 文化 ， 决 定着 企 业成 员 的 思维 方式 和 行 为 压、 高 自动 化 的新 阶段 ， 发 电企 业 要 针 对 电力 工 业 发 展 的 方式 。企 业 文化 的核 心 是企 业 成员 的思 想 观 念 ， 在 企 业 文 新 情 况、 新 问题 ， 始 终 瞄准 电力 科 技 发展 的 前沿 ， 依 靠科 技 化 与企 业 安 全 文化 建 设 的过 程 中 ， 要 有 三个 结 合 ， 这种 结 进步 ， 促 进安 全 生 产和 经济 运 行 。如 发 电设 备 的可 靠性 及 合， 可 以通 过建 设 与 国 际接 轨 的安 全 管理 模 式 ， 安 全 文 化 先进 的技 术 手 段 ， 用 电子信 息技 术 、 网 络技 术 实 现 集 中仿 建 设 与 实现 企业 可 持续 发展 有机 结 合 ， 与企 业 管理 创 新 有 真 机培 训 等。 机结合 ， 与 建 立现 代企 业制 度 有 机 结 合 ， 实 施职 业 安 全 管 ３ ． ３ 加 强 各 类宣 传 、 教育、 培 训工 作 ， 提 高职 工 综合 知 理体系 ， 推行 现代 企 业安 全 方 法等来 实现 。 对于 一个 企 业 识 与 技 能 的生 存和 发 展来 说 ， 企业 文 化 是最 持久 的 因素 。 它 虽看 起 电力 企 业 要 实 现 安 全 生 产仅 靠 每 个人 管 好 自己是 远 来 效 果不 明显 ， 但 并不代 表 它 的作 甩 是 可 以忽略 的ｂ 远 不够 的 ， 进行 企 业 安 全 文 化 的宣 传 教 育 ， 只 有 通 过 全 方 ２ ． ２ 有 利 于 开展 作 业 现 场 尤 其 是 小 型作 业 现 场 安 全 位、 多 渠 道 的安 全 文化 培 育 ， 做 到 形 式 多样 、 内 容 丰宫 、 活 管理 动经 常 ， 要 结 合职 工 基 础 教 育和 其 他 教 育 ， 真 正 做 到 安 全 小型 作 业现 场 的安 全工 作 历来 易被 人 们 忽视 ， 从 历 史 的“ 可控、 能控 、 在控 ， 让 员 工 认识 到 生 命 的 重要 性 及 自身 上看 ， 许 多 不安 全现 象 都发 生在 小 型作 业 现场 。根 据 电力 的价值 。 企 业 小 型作 业现 场 的情 况 分析 ， 发 现 一些 基层 单位 对小 型 参考文献 ： 作 业 管理 不 严 ，暴 露 出工作 中存在 怕 麻 痹和 侥幸 心 理 ， 忽 【 １ 】 杨传 箭． 电力企 业安全文化． 北京： 中国 电力 音像 电子 出版社 ， 视小节， 不认真执行危险点分析控制， 《 两票》 执行不严肃 ， ２ ０ ０ ６年 ． 监护 工 作 不 到 位 ， 习惯 性违 章 时有 发 生 ， 对 安 全 生 产 构 成 【 ２ 】 王清秀． 浅 议 电力 企 业 安 全 文 化 建 设 的 重 要 性 ． 四Ｊ Ｉ 【 ： 企 业 科 严 重 威胁 。 如 果我 们搞 好 了安 全 文化 建 设 ， 人 们 就 自然 会 技 与 发展 ， ２ ０ ０ ８年 ． 按 照安 全 操 作 规 程办 事 ， 人 人 都 会 保 护 自己， 安 全 的思 维 【 ３ 】 范胜东． 建 设创 新 型 的 企 业 安 全 文 化 【 Ｊ ］ ． 价值工程 ， ２ ０ １ １ （ ２ ９ ） ．
供电公司安全文化建设方案(2篇)
供电公司安全文化建设方案一、背景与目标在电力行业，安全是企业发展的基石和未来的保障。
安全文化的建设是确保供电公司实现可持续发展的重要举措。
本文将提出一套供电公司安全文化建设方案，以提高员工的安全意识和行为，减少事故发生的可能性，保障员工和企业的安全。
二、安全文化的定义与重要性安全文化被定义为员工对安全价值观的共同认同和普遍遵循。
它是公司内部的一种文化氛围，涵盖了管理层的态度、员工的行为和制度与规范。
安全文化的建设是为了使员工具备正确的安全知识、技能和态度，形成安全意识，自觉关注安全，并将其转化为安全行为。
安全文化的重要性体现在以下几个方面：1. 事故的防范与控制：安全意识和安全行为的培养可以帮助员工有效预防事故的发生，控制事故的风险。
2. 企业声誉的保障：供电公司作为公共服务提供者，安全文化的建设能提高企业的声誉和形象。
3. 员工健康与安全的保障：安全文化建设可以降低员工的伤害风险，保障员工的健康与安全。
三、安全文化建设方案的要点1. 领导层的重视和示范领导层应重视安全文化建设，将其纳入公司发展战略和业绩考核体系。
领导层需要树立榜样，展示积极的安全态度和行为，以此来影响和激励员工。
2. 培养员工的安全意识通过安全培训、教育和宣传活动，向员工普及安全知识和技能，加强对安全问题的认识和理解。
例如，供电公司可以定期组织员工参加安全知识培训，并利用内部传媒平台发布安全宣传视频、文章等。
3. 建立健全的安全管理制度供电公司应建立健全的安全管理制度，明确员工的安全责任和任务，并给予相应的奖惩机制。
例如，建立和完善事故报告和处理机制，定期组织安全检查和评估，落实责任追究制度等。
4. 建立安全监控与报警系统为了及时发现和处理安全隐患，供电公司应建立安全监控与报警系统。
例如，利用现代化的监控设备和传感器来监测供电设备的运行状态，发现异常情况及时报警并采取相应措施。
5. 加强员工的参与和沟通供电公司应鼓励员工积极参与安全管理，建立员工参与决策的机制。
2024年供电企业安全文化建设(3篇)
2024年供电企业安全文化建设随着电力行业的快速发展和电力供应的不断增加，供电企业的安全问题日益凸显，安全文化建设尤为重要。
安全文化是指一种关于安全的价值观、信念、态度和行为模式的集体心理状态，在供电企业中体现为安全意识、安全管理和安全技术三个方面。
本文将从这三个方面探讨2024年供电企业的安全文化建设，为供电企业的发展提供指导。
一、强化安全意识安全意识是保证供电企业安全生产的核心，应该贯穿于企业全体员工的工作中。
在2024年，供电企业应该加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
具体措施可以包括：1.制定并落实安全教育计划，定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.建立安全奖惩制度，对安全工作出色的员工进行表彰奖励，对安全事故责任追究做出相应的惩罚。
3.加强对新员工的安全入职培训，使他们尽快适应企业的安全文化和工作环境。
二、优化安全管理安全管理是企业做好安全工作的基础。
在2024年，供电企业应该不断优化安全管理方法和手段，加强对安全工作的监督和控制。
具体措施可以包括：1.建立健全安全管理体系，明确各级职责，明确事故应急处置流程，确保安全工作的高效运转。
2.加强对设备设施的检修和维护，及时发现和解决潜在的安全隐患。
3.加强对安全工作的监督和考核，建立安全巡查和安全检查制度，确保员工按照规定的安全操作程序进行工作。
三、提升安全技术安全技术是供电企业保证安全生产的重要手段。
在2024年，供电企业应该积极引进新的安全技术和设备，提高安全防护能力。
具体措施可以包括：1.加强对供电设备的升级和改造，更新老旧设备，提高设备的可靠性和安全性。
2.引进先进的安全监测设备和系统，建立实时监测和预警体系，及时发现和处理安全风险和事故。
3.加强对员工的安全培训，提高员工的安全技能和应急处置能力，增强员工对安全技术的应用和理解。
综上所述，2024年供电企业的安全文化建设需要在强化安全意识、优化安全管理和提升安全技术三个方面下功夫。
浅谈电力企业安全文化建设
员工 的价值 追 求 ，行 为准 则 和行 为 习惯 。建立 合 理 、完善 的理 念 体 系 ，打造 统一 的价值 观 、道 德观 、发 展观 是 安全 文 化建设 的首
要任务。
培育 全 员 的安 全道 德 观 。大力 强 化员 工 的 岗位 职业 理想 、道
德 、纪律 、技 能 教 育 ，倡导 岗位道 德规 范 ，努力 培 养全 员 的安 全 道德观念。
象 。如 企业 的厂 容厂 貌 、厂风 厂 组 、安全 文 明生 产环境 与秩 序等 。 （ ２）中层企 业 安 全文 化 ，是指 企业 的安 全 管理 体 制 。它包 括 企 业 内部 的组 织 机 构 、管理 网络 、部 门 分 工及 安 全生 产法 规 与制 度建设 。
芷 业 文 化
浅谈 电力企业安全文化建设
谢 方 亮 （ 福建 省漳 州 电业 局 福建 漳 州 ３ ３ ０ ６ ０ ０）
对 供 电企 业来 说 ，企业 文 化 与 安全 建 设 息息 相 关 。倡导 安 全 文化 ，提 高 劳动 安 全管 理 干 部 和职 工 的 安全 素 质是 搞 好安 全 生产 的重 要措 施 ，以此 促进 企 业 文 化 。 由于 安 全 工作 的极端 重要 性 和 电 网跨越 式 发展 的需求 ，安全 文 化 已成 为 企 业文 化 建设 的核心 和 主 旋律 。 安 全就 像 一支 看 不 见 的手 ，凡 是 脱 离安 全 生 产 的行 为都 会 被 这支 手拉 回到 安全 生产 的轨 道 上来 。企业 搞 安全 管 理 ，不能 图一 时之 快 ，逞一 时 之 强 ，必 须根 据 单位 特 点 ，循 序 渐进 ，逐 步形 成 自己 的安 全 管 理文 化 。 在 电力 企 业 中 ，企业 安 全 文化 是 企 业文 化 的 一 部分 ，安 全文 化 对 于企 业来 说 既 是一 种 现 代 安全 管 理 思想 ，又是 一种 有效 的安 全 管 理手 段 。安全 文化 虽 然不 能 直接 创 造 经 济效 益 ，但 它是 企业 能否 持续 发展 的一 个关 键 因 素 ，是 推动 企 业 安全 生 产 的重 要组 成 部 分 。弘扬 和 倡 导 “ 注安 全 、珍 惜 生命 、以人 为 本 ”的企 业 安 关 全 文 化 ，是建 设 企 业 安 全 管 理 长效 机 制 的基 础 。
电力企业安全文化建设体系（2篇）
电力企业安全文化建设体系是指在电力企业中，通过建立一系列的安全文化管理体系，推动企业员工从思想、行为和制度层面树立起对安全的高度认识和重视，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全和企业稳定运行的一种管理模式。
下面将从三个方面进行详细阐述。
一、安全文化建设的意义安全文化建设对电力企业至关重要。
首先，安全文化是保障员工生命财产安全的基础，是企业的生命线。
电力企业从事高风险的工作，往往涉及到高压电、火灾、物理损伤等安全风险，如果员工没有形成安全意识和安全行为习惯，就会增加安全事故的发生概率，导致人员伤亡和财产损失。
其次，安全文化建设能够提升企业整体竞争力。
企业是员工的集合体，员工的安全意识和行为习惯决定了企业的安全风险水平。
如果企业能够在员工中形成统一的安全文化，就能有效降低安全风险，提升企业的安全形象和市场竞争力。
最后，安全文化建设是企业法律责任的体现。
根据国家相关法律法规，电力企业必须要为员工提供安全和健康的工作环境。
通过建设安全文化，企业能够加强安全管理，提高安全生产水平，更好地履行法律责任。
二、电力企业安全文化建设的要素1. 安全意识培养建立全员参与的安全宣传教育培训机制，通过定期的培训、宣传和奖惩制度，提高员工对安全风险的认识，增强他们的安全意识和责任心。
例如，可以组织安全知识培训讲座、安全月活动，发布安全通知和警示，让员工了解到安全事故的危害和预防措施。
2. 安全管理制度建设建立健全完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训制度、安全生产标准和规范等。
通过制度的规范和执行，对员工的安全行为进行约束和监督，确保各项安全工作得到有效推进。
3. 安全技能培训加强对员工安全技能的培训，提升员工的安全操作能力和应急处理能力。
例如，组织员工进行灭火器使用、急救技能等培训，使他们能够及时正确地应对突发安全事件。
4. 安全激励机制建立激励机制，对安全管理工作和安全行为进行表彰和奖励。
例如，设立安全责任岗位，给予责任岗位人员相应的奖励，鼓励他们发挥模范带头作用；同时，组织评选安全先进个人和安全团队，给予他们适当的奖金和荣誉，激励员工形成安全意识。
2024年供电公司安全文化建设方案范文(三篇)
2024年供电公司安全文化建设方案范文一、背景分析随着社会的不断发展，供电公司在国民经济和人民生活中的地位日益重要。
然而，供电公司在运营过程中面临着诸多的安全风险。
为了保障员工和设备的安全，提高供电服务的质量和效率，建立和完善供电公司的安全文化成为当务之急。
二、目标设定1. 建立员工安全意识：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全素养，使员工能主动发现并防范安全风险。
2. 创建安全管理体系：建立科学有效的安全管理制度和流程，明确责任分工，确保安全管理的全员参与和全程控制。
3. 提高设备维护水平：加强设备维护和检修工作，确保设备的安全性和可靠性，减少设备故障造成的安全事故。
4. 加强应急管理能力：建立健全应急预案和应急演练机制，增强应对突发事件的应变能力，最大限度地减少损失。
5. 提升供电服务水平：持续推进供电服务的优化和升级，提高用户满意度，确保供电服务的安全和可靠。
三、实施策略1. 加强安全培训：组织开展安全知识培训和安全技能竞赛，提高员工的安全意识和操作技能。
制定安全教育计划，定期进行安全培训，让安全理念贯穿员工教育和培训全过程。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度和流程，明确责任分工，强化各级领导对安全工作的重视和管理。
加强安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 建立设备巡检制度：设立专门的设备巡检岗位，确保设备的正常运行和安全性。
定期对设备进行巡视和检修，并建立设备巡检记录和统计机制，推动设备管理的规范化和科学化。
4. 制定应急预案：根据供电公司的特点和业务需求，制定全面的应急预案和处置方案。
定期开展应急演练，以提高应急管理能力和应急反应速度。
5. 开展用户满意度调研：通过定期进行用户满意度调研，了解用户对供电服务的评价和需求，及时改善和优化服务质量。
建立用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和困扰。
四、投入保障1. 资金投入：将一定比例的资金用于安全培训、设备维护和应急管理等方面的投入，确保安全文化建设的需求。
2024年供电企业安全文化建设与实践（三篇）
2024年供电企业安全文化建设与实践企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。
安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。
经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
因此，倡导和弘扬“关注安全，珍惜生命，以人为本”的企业安全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。
xx年以来，滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定，本着“系统构建，重在实践，逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注重员工安全行为的养成，在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平。
1建设供电企业安全文化的初步实践1.1正确认识企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。
它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。
安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。
企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。
加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核心作用企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。
以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神，很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。
因此，企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化，当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的。
电力企业安全文化建设体系
电力企业安全文化建设体系电力企业是国民经济中重要的支柱产业，其安全工作至关重要。
为了确保电力企业的安全运营，必须建立健全的安全文化建设体系。
本文将从电力企业安全文化建设的目标、原则和内容三个方面展开论述。
一、电力企业安全文化建设的目标电力企业安全文化建设的目标是为了实现以下几个方面的要求。
1. 提高员工安全意识和责任意识。
通过安全文化建设，使员工树立起安全第一的思想，增强安全意识和责任意识，主动关心和参与安全工作，从而提高工作中的安全性。
2. 建立和完善安全制度和规范。
安全文化建设要求企业建立一套科学、完善的安全制度和规范，使员工遵循规章制度，做到按照规范操作，减少安全事故的发生。
3. 普及安全知识和技能。
通过安全文化建设，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全知识和技能水平，增强员工应对突发事件和危险情况的能力。
4. 增加安全投入和设备维护。
安全文化建设要求企业加大对安全工作的投入，优化安全设施和设备，保障安全生产条件，提高安全生产能力和效率。
二、电力企业安全文化建设的原则电力企业安全文化建设的原则是指在建设过程中应遵循的一些基本原则。
1. 安全第一原则。
企业的最高目标是实现安全生产，因此必须把安全放在首位，确保人员和设备的安全。
2. 全员参与原则。
安全不仅仅是一项管理任务，而是全体员工的共同责任。
只有全员参与，才能形成良好的安全文化氛围。
3. 领导推动原则。
企业领导在安全文化建设中具有重要的作用，他们应该始终发挥模范带头作用，推动安全工作的开展。
4. 预防为主原则。
通过科学的预防措施，预防事故的发生，减少事故损失，是安全文化建设的重要原则。
三、电力企业安全文化建设的内容电力企业安全文化建设的内容是多样的，除了具体的安全工作措施外，还包括以下几个方面。
1. 安全价值观培育。
通过宣传教育，引导员工形成正确的安全价值观，树立安全至上、预防为主、综合安全、合规运营的理念。
2. 安全责任制度建立。
建立明确的安全责任制度，分清各级责任，明确各部门和个人在安全工作中应承担的责任。
供电企业安全文化建设范文（三篇）
供电企业安全文化建设范文一、引言安全是供电企业发展的基石，也是企业员工、客户和社会公众生命财产安全的底线。
建设安全文化是保障供电企业安全发展的关键。
本文将以某供电企业为例，探讨如何进行安全文化建设。
二、背景介绍某供电企业是一家在全国有影响力的电力供应商，拥有较大规模的电网和庞大的员工队伍。
然而，由于电力供应行业的特殊性，电网安全问题一直是重中之重。
为了实现可持续发展，该企业决定进行安全文化建设，提升员工安全意识和安全素质。
三、安全文化建设目标1. 提升员工安全意识：通过宣传教育和培训，使员工深入理解安全工作的重要性，养成安全第一的思想观念，并能主动参与和支持企业的安全管理工作。
2. 建立科学的安全管理体系：在原有的安全管理体系基础上，进一步完善各项安全管理制度和规章制度，确保各项安全工作有章可循，落到实处。
3. 加强安全技术培训和防护设备建设：通过组织各类安全培训和技术交流活动，提升员工的安全技能和应急处理能力。
同时，更新和完善各类安全防护设备，提高供电设施的安全性能。
4. 建立健全的安全责任制：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立健全的安全责任制度和激励机制，使所有人员都能够自觉遵守安全规定，积极参与安全管理工作。
四、安全文化建设的措施1. 宣传教育通过内部刊物、企业网站、宣传栏、宣传展板等形式，定期发布安全知识和案例，加强员工的安全意识教育。
同时，邀请专家学者进行安全讲座，组织员工参观其他安全型企业，提高员工对安全的认识和理解。
2. 培训措施组织不同层次员工的安全培训，包括电力安全操作培训、应急救援培训、安全知识竞赛等。
同时，邀请专业机构进行现场培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。
3. 规章制度建设完善和落实各项安全规章制度，建立健全的安全管理制度体系。
包括事故预防和应急处理制度、安全检查和隐患排查制度、安全奖惩制度等。
同时，加强对内部制度的宣传和培训，使每个员工都能遵守制度、履行职责。
供电企业的安全文化建设(4篇)
供电企业的安全文化建设安全是供电企业的首要任务，安全文化建设是确保供电企业生产运行过程中安全可靠的根本保证。
在现代企业管理中，安全文化建设已经成为了一个企业战略管理的重要组成部分。
本文将从以下几个方面探讨供电企业的安全文化建设。
一、安全文化的概念和意义安全文化是指一种企业的价值观、态度和行为模式，它将安全作为企业生产经营的核心目标，通过建立和强化安全责任意识、安全管理制度和安全技术措施，促使全体员工形成共同的安全认知，遵循安全规定和程序，具备安全意识和能力。
安全文化建设对供电企业具有重要意义。
首先，安全文化建设是确保供电企业生产运行安全的基础。
只有建立起安全文化，才能在全员参与和共同努力下，形成科学、规范的安全生产管理制度和流程，从而提高供电企业的安全生产水平。
其次，安全文化建设能够提高员工的安全意识和能力。
通过培养员工的安全责任感和安全技能，使其在生产过程中能够主动识别和排除各类安全隐患，降低事故发生概率。
再次，安全文化建设能够改善供电企业的社会形象。
只有在安全稳定的基础上，供电企业才能赢得用户的信任和社会的支持，进一步促进企业的可持续发展。
二、供电企业安全文化建设的主要内容1. 安全理念的确立：建立供电企业以安全为本的核心价值观和理念，使全体员工始终将安全放在第一位，形成安全发展、安全生产的共识。
2. 安全管理体系的建立：建立健全的安全管理体系，包括安全目标、安全计划、安全考核和安全奖惩等制度，明确各级安全管理职责和权限，确保安全工作有序开展。
3. 安全责任的落实：将安全责任划分到每个岗位和个人，明确各级领导对安全工作的责任和义务，并通过考核和激励机制，强化安全责任意识。
4. 安全培训的开展：通过开展针对性的安全培训，提升员工的安全意识和技能水平，培养员工主动识别和防范安全风险的能力。
5. 安全检查的加强：加大对供电设备和施工过程的安全检查力度，及时发现和排除安全隐患，确保供电设施运行的安全可靠。
浅析电力企业安全生产文化建设
浅析电力企业安全生产文化建设摘要：安全生产是电力企业一个永恒的主题，它事关人民的生命和财产安全，事关社会稳定大局。
搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是电力企业各级管理者的首要任务，是电力企业生存和发展的基本要求，也是千万职工家庭幸福的源泉。
关键词：电力企业安全生产文化多年来，为了搞好电力企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。
经过长期实践总结出，做好企业的安全文化工作是搞好电力企业安全生产的有效方法。
因此，研究和建立适合电力企业的安全文化，对搞好电力企业的安全工作有着重要的现实意义。
现结合实际和自身分析，就电力企业安全文化的建设问题与大家做以探讨。
1 电力安全文化的定义电力安全文化是指电力企业在生产、经营活动的全过程中，为保护电力工人的人身安全和电力企业设备设施安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和。
2 安全文化建设的作用和意义搞好安全文化建设，是保障安全生产、保护人的生命安全与身心健康、提高职工安全意识的有效途径。
对抓好安全工作、提高电力职工的安全文化素质，对电力工业可持续稳定发展，对国民经济稳定增长，都具有十分重要的战略意义。
3 做好安全文化建设工作的途径3.1 领导重视，奖罚到位。
做好安全文化工作，首先要得到各级领导的高度重视，并集思广益，发动广大职工建言献策，提出加强电力企业安全文化建设的意见和建议，并制定出相应的总体规划、规章制度、考核体系等。
通过制度的约束，严格的奖罚机制，来规范职工们的行为，为做好安全文化建设工作打下基础。
3.2 通过多种宣传方式，积极营造出安全文化建设工作的浓厚氛围。
广播电视要有专题、有专栏，不断地向职工灌输安全文化知识。
同时，还必须发挥党组织的领导和战斗堡垒作用，发挥青年团员的突击队作用，发挥党员的骨干作用，发挥网员的监督作用，发挥安全监察员对现场事故的控制作用，发挥女工家属协管员的协助和规劝作用。
浅析电力企业安全文化的建设
日渐 凸 显 ． 成 为 电力 企 业 文 化 建 设 基 本 要 求 ． 电 力 企 业 安 全 文 者 ， 与此 同时， 其也是事故 的引发者和事 故责任的承担 者 ， 大
化 建设 有其 深刻 的重 要 性 和 必 然 性 ． 应 该 受到 重 视
多数 事 故 也是 人 为 的 ， 人的行为又是受思想意识支配 ， 安全 意
仍 未 能 概括 出企 业 文 化 的 内涵 。 综合 国 内 外研 究现 状 ． 本 文 认 为 电 力 企 业 电 力 企 业 安全 文化 是 指 电 力 企 业 的 其 经 营 者 和 从
的人 一 般 也 是 违 章 作 业 的 主 体 。忽视 安 全 导 致 事故 的频 繁 发
生。 所 以， 电 力企 业 安 全 文 化 建 设 必 须把 培 养 职 工 树 立 牢 固安
２ 当前 电力企业安全文化建设存在 的问题
２ ． １ 职工 安全 文化 意识 淡薄
当前 电 力企 业 生 产作 业过 程 中， 部 分 人 员安 全 思 想 淡 薄 ，
一
是 对 职 工 的 关 心 和 关 爱 ．要 强调 以人 为 本 ．保 护 员 工合 法权 益． 不 断提 升 员工 应 对 安 全 事故 的 能 力 。
和维护 ， 作 业 环 境 中 的事 故 隐 患要 依 靠 人 及 时发 现 和 处 理 ， 安
不仅能够做到严格按照操作规程正确地作业 。 中用 的 最 多的是 国 际核 安 全 问 题 咨 询 组 的 定 义 ：企 业 安 全 文 全 意 识 强 的人 ， 而且 能 够 及 时发 现 设 备 缺 陷和 事故 隐 患 ， 相 反 ， 安 全 意识 淡 薄 化 是 单 位 和 个人 所 具 有 的 有 关 安 全 素 质 和 态 度 的 总 和 但 是
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
浅谈电力企业的安全文化建设
(新版)
浅谈电力企业的安全文化建设(新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
随着电力事业的发展和进步，安全生产文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在电力职工的日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。
那么，如何建设好电力安全生产文化？
建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等），高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。
在电力行业，安全一直以来被视为企业的生命，其重要意义直接与效益挂钩，更甚者关系到人的生命。
因此建设电力企业安全文化，关系到每位电力职工及家属。
下面，笔者将在以下几个方面浅谈电力企业安全文化建设，希望能够对电力企业安全生产起到作用。
一、电力职工心态安全文化的培养
安全思想教育以全体电力职工及家属为主要对象，长期反复进行
思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从哲学、文学、美学、艺术等多角度对全员进行安全文化渗透。
在电力生产过程中，要通过各种形式的安全教育，充分阐释电力安全文化，大力传播电力生产安全文化，系统灌输电力安全知识，认真实践电力安全理论，唤醒电力职工对安全生产的渴望，从根本上提高电力生产安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”的观念。
电力安全知识教育不仅要充分利用报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进行电力安全教育，还要通过电力安全生产作业培训、电力安全生产技术知识培训等专业性极强的教育培训来完成对电力职工的教育，提高电力职工的安全生产意识，从而使职工充分掌握电力生产、生活安全知识和自我防护知识。
二、建立强有力的电力企业安全管理机制
一是切实执行“安全第一责任人”制度，电力生产各环节人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想、业务、文化素质高的电力安全生产管理网络。
二是切实履行安全监督职责，形成上下结合，奖惩严明，对电力生产各环节、各层次能进行有效监督的电力生产安全劳动保护监督体系。
特别是在建立健全各项电力安全生产规程、规章制度完善每个企业安全管理的规章制度和奖惩制度
等方面，使其规范、科学、适用并严格执行，对电力安全生产产生积极的作用。
三、全员行为的电力安全文化培育
规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。
在电力生产过程中，一个人树立了正确的电力安全观念，掌握了一些基本的电力安全知识，不等于就具有实际操作电力生产的技能，只能是“应知”。
要做到“应会”，还必须进行反复的电力生产技能训练。
因此，电力生产行为规范化培育，首先要对全体电力职工进行安全操作技能强化性训练，利用一段时间，对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作。
这样的培训考核有的甚至要经过几次或者几轮才能够完成。
对一些重要的危险性大的电力生产岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。
总之，要在电力安全操作标准化上狠下功夫，就要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。
四、建设企业安全文化的组织领导机构
为保证电力安全文化建设的健康发展和加大建设力度，每个电力企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委（支部）和行政领
导参加的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手（法人代表）任主任，党委（支部）书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任，其他党政领导和宣传、教育、安全、生产、设备、保卫、人事、共青团、财务、技术等部门的负责人为成员。
推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室，负责日常工作。
各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。
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