浅谈电力企业的安全文化建设(新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.

（安全管理）

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浅谈电力企业的安全文化建设

(新版)

浅谈电力企业的安全文化建设(新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。

随着电力事业的发展和进步，安全生产文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在电力职工的日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么，如何建设好电力安全生产文化？

建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等），高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。在电力行业，安全一直以来被视为企业的生命，其重要意义直接与效益挂钩，更甚者关系到人的生命。因此建设电力企业安全文化，关系到每位电力职工及家属。下面，笔者将在以下几个方面浅谈电力企业安全文化建设，希望能够对电力企业安全生产起到作用。

一、电力职工心态安全文化的培养

安全思想教育以全体电力职工及家属为主要对象，长期反复进行

思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从哲学、文学、美学、艺术等多角度对全员进行安全文化渗透。在电力生产过程中，要通过各种形式的安全教育，充分阐释电力安全文化，大力传播电力生产安全文化，系统灌输电力安全知识，认真实践电力安全理论，唤醒电力职工对安全生产的渴望，从根本上提高电力生产安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”的观念。

电力安全知识教育不仅要充分利用报告会、培训班、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，对职工进行电力安全教育，还要通过电力安全生产作业培训、电力安全生产技术知识培训等专业性极强的教育培训来完成对电力职工的教育，提高电力职工的安全生产意识，从而使职工充分掌握电力生产、生活安全知识和自我防护知识。

二、建立强有力的电力企业安全管理机制

一是切实执行“安全第一责任人”制度，电力生产各环节人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想、业务、文化素质高的电力安全生产管理网络。二是切实履行安全监督职责，形成上下结合，奖惩严明，对电力生产各环节、各层次能进行有效监督的电力生产安全劳动保护监督体系。特别是在建立健全各项电力安全生产规程、规章制度完善每个企业安全管理的规章制度和奖惩制度

等方面，使其规范、科学、适用并严格执行，对电力安全生产产生积极的作用。

三、全员行为的电力安全文化培育

规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。在电力生产过程中，一个人树立了正确的电力安全观念，掌握了一些基本的电力安全知识，不等于就具有实际操作电力生产的技能，只能是“应知”。要做到“应会”，还必须进行反复的电力生产技能训练。因此，电力生产行为规范化培育，首先要对全体电力职工进行安全操作技能强化性训练，利用一段时间，对本企业每个岗位、每个人进行一轮安全操作标准化训练，并经严格考核合格后，持证上岗操作。这样的培训考核有的甚至要经过几次或者几轮才能够完成。对一些重要的危险性大的电力生产岗位、工种进行规范化安全操作表演，可拍成电视录像，供强化训练参考。总之，要在电力安全操作标准化上狠下功夫，就要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力。

四、建设企业安全文化的组织领导机构

为保证电力安全文化建设的健康发展和加大建设力度，每个电力企业应成立范围和权力比安委会大的、由企业党委（支部）和行政领

导参加的企业安全文化建设推进委员会，行政一把手（法人代表）任主任，党委（支部）书记、主管安全的行政领导、工会主席任副主任，其他党政领导和宣传、教育、安全、生产、设备、保卫、人事、共青团、财务、技术等部门的负责人为成员。推进委员会下设由宣传、安全、工会、共青团牵头组成的办公室，负责日常工作。各基层单位要成立相应的领导小组，便于纵横协调，促进企业安全文化建设的顺利进行。

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