省级高新技术企业研发中心建设实施方案.

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高新技术企业研发机构建设方案范文

高新技术企业研发机构建设方案范文

高新技术企业研发机构建设方案范文根据高新技术企业的特点和需求,我们提出以下高新技术企业研发机构建设方案:一、目标与定位:1. 目标:打造一支高素质、创新能力强、专业技术过硬的研发团队,成为行业领先的研发中心。

2. 定位:依托公司的核心技术和优势资源,致力于技术创新和产品研发,提高公司核心竞争力。

二、团队组建与管理:1. 招聘策略:引进行业内优秀的科研、技术人才,包括博士、硕士等高学历人才,并注重技术能力和团队合作能力。

2. 建立激励机制:设立科研项目奖励制度,对于有突出贡献的团队成员和个人进行奖励,激励团队成员更好的投入研发工作。

3. 建设平台:为团队提供完善的学习和发展平台,组织定期技术培训和学术交流,增加团队成员的技术水平和创新能力。

三、研发流程与规范:1. 制定研发流程:明确研发项目的立项、实施和验收等各个环节的具体流程和时间节点,规范研发活动。

2. 开展市场调研:及时了解市场需求和行业动态,确定研发方向和项目计划,提高研发的针对性和市场适应性。

3. 提高研发效率:引入信息化管理系统,优化研发流程,提高团队协作效率和项目进展。

四、科研经费与资源:1. 经费保障:为研发机构提供充足的经费支持,确保项目的顺利开展。

2. 资源整合:整合公司内外部的技术资源和合作伙伴,提高研发的技术创新能力和资源利用效率。

五、创新能力与知识产权保护:1. 创新能力培养:鼓励团队成员参与科研项目,提高创新思维能力和创新方法。

2. 知识产权保护:建立知识产权保护制度,加强研发项目的知识产权管理和申请工作,确保研发成果的专利申请和保护。

总之,以上建设方案将通过优质团队组建与管理、研发流程与规范的建立、科研经费与资源的保障、创新能力与知识产权保护等方面的工作,推动高新技术企业研发机构的建设,提升企业的研发能力和核心竞争力。

企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)

企业研究开发中心建设发展规划及实施方案(参考)

×××有限公司企业研究开发中心建设发展规划及实施方案一、企业概况(产品、技术设备、科技力量、综合经济指标等)。

公司是专业研发、生产水处理系统用多功能控制阀的国家高新技术企业。

以自主创新为特色的研产销一体型企业,以自主研发、拥有自主知识产权的系列专用阀门而在太阳能、水处理等领域享有盛名。

截止到目前,公司累计申请专利40余项,目前拥有24项有效专利技术,其中“水处理系统用多功能控制阀”已获多项国内实用新型专利证书,台湾专利授权;并获得美国、俄罗斯、印度、韩国、墨西哥、澳大利亚、菲律宾等国家发明专利;获得鹿城区科技进步一等奖、鹿城区专利实施奖一等奖,产品填补了国际国内空白,凭借先进的生产设备和检测手段,所有专利均已应用于规模化生产,取得了良好的经济效益和社会效益,现已形成系列化规格,并已全部实施产业化、规模化生产,广泛应用于离子交换设备、过滤系统、反渗透预处理、特质水处理(除铁、除锰)系统、家用软水机、高纯水的处理、高硬度水的处理等诸多领域。

由公司自行研发生产的拥有完全自主知识产权的“润新阀”产品打破了国外产品长期垄断我国水处理控制阀市场的局面,并在上市后相继取得了欧盟CE、RoHS认证和全球最具权威的水处理产品认证机构——美国国家卫生基金会的NSF认证,以其高度的安全性、可靠性和稳定性受到国内外水处理行业专家、厂商的推崇及赞誉。

公司拥有一支高素质的技术管理队伍,大专学历及初级职称以上科技人员占公司总人数的25%。

专门设立了研发部负责新产品的研发,每位研发人员配备高配置的专用电脑及先进的制图软件进行设计;有专门用于新产品开发的产品型式试验室、水质检测室、计量室、模具加工车间,并配备了培训中心。

型式试验室中有多台根据美国NSF标准进行设计制作的实验设备,包括流量测试台、爆破压力试验台、循环压力试验台、寿命试验台等设备;模具加工车间有加工中心、车床、铣床、数控车床、线切割等设备,还有与企业共用的用于产品试制的注塑机、研磨机、抛光机、超声波清洗机等设备。

省级高新技术企业研发中心建设实施方案

省级高新技术企业研发中心建设实施方案

xx布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下,随着制造成本的不断提升,家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。

美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击,呈萎缩状态。

中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。

然而,在高端产品领域,美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势,通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售,发挥其在资金、技术及信息等方面的优势,正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场,获取了高额利润。

放眼全球,目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。

其中,美国和欧洲是最大的家用纺织品市场,消费了全球家用纺织品40%以上数额。

紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。

在以上这些国家中,家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”,其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右,超过服装成为第一大消费市场,英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。

然而,另一方面,由于市场成熟,美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态,需求的增长潜力有限,增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。

据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示,中国家纺行业近年来保持较高的发展速度,随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强,同时,全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。

这也就意味着,家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。

过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%,随着居民生活水平提升和城市化进程加速,我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展,行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。

目前国内市场家纺品牌,主要走的是精英品牌路线,所采用的是“专卖店+百货”模式,价位基本上在3000-6000元,若是丝绸印、提花产品则高达上万元,对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品;要么便宜,走国内大型连锁超市,产品品种少,花色设计不能满足众多客户要求,仅仅满足一些基本的功能需求。

研发中心 组建实施方案

研发中心 组建实施方案

研发中心组建实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断拓展和发展,研发中心的作用日益凸显,成为公司核心竞争力的重要组成部分。

为了更好地发挥研发中心的作用,提升研发效率和创新能力,公司决定进行研发中心的组建实施。

二、目标设定。

1. 提升研发效率,通过优化组织结构和流程,提高研发人员的工作效率,缩短产品研发周期。

2. 提升创新能力,搭建创新平台,鼓励研发人员提出新想法和创新方案,推动技术创新和产品创新。

3. 提升团队凝聚力,建立良好的团队文化和氛围,增强团队协作能力,提升整体绩效。

三、组建实施方案。

1. 优化组织架构。

根据研发中心的业务需求和发展规划,重新调整研发团队的组织架构,明确各岗位职责和权限,建立科学高效的管理体系。

2. 完善流程体系。

建立完善的研发流程和标准,包括需求管理、项目管理、质量管理等,确保研发工作有条不紊地进行,提高工作效率和质量。

3. 搭建创新平台。

建立创新实验室和项目孵化平台,为研发人员提供良好的创新环境和资源支持,鼓励他们进行技术探索和创新实践。

4. 加强团队建设。

开展团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力,培养团队成员的创新意识和团队精神,形成良好的团队文化。

5. 强化人才培养。

建立完善的人才培养体系,制定个性化的培训计划,提升研发人员的专业能力和创新能力,为团队发展提供人才支持。

四、实施步骤。

1. 制定组建计划。

成立组建工作组,明确组建目标和任务,制定详细的组建计划和时间表。

2. 推进组建工作。

按照计划,逐步推进组建工作,包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。

3. 监督和评估。

建立组建工作的监督评估机制,定期对组建工作进行跟踪检查和评估,及时发现和解决问题。

4. 完善组建成果。

根据评估结果,及时调整和完善组建方案,确保组建成果符合预期目标。

五、组建效果评估。

1. 研发效率提升,通过比对研发周期和成果质量,评估组建后的研发效率提升情况。

2. 创新能力提升,评估组建后研发团队的创新成果和技术实力,检验创新能力的提升情况。

省级研发中心建设实施方案

省级研发中心建设实施方案

省级研发中心建设实施方案一、背景分析。

随着我国经济的快速发展和科技创新的不断推进,省级研发中心的建设已成为推动地方经济发展和提升科技创新能力的重要举措。

省级研发中心是指在省级范围内,依托一定的科研实力和创新资源,集聚高端科技人才,开展前沿科技研究和技术开发,推动科技成果转化和产业升级,提升地方经济发展的核心竞争力。

二、建设目标。

1. 建设具有国际竞争力的省级研发中心,成为引领地方科技创新发展的重要力量;2. 打造一批具有核心竞争力和市场影响力的科技创新平台,推动科技成果转化;3. 培育一批高水平的科研团队,吸引和培养一批高端科技人才,提升地方科技创新能力。

三、建设内容。

1. 加大科研投入,提升研发能力。

加大对省级研发中心的资金支持,鼓励企业增加科研投入,引导高校和科研机构加强科技创新合作,提升研发能力和水平。

2. 建设科技创新平台,促进科技成果转化。

建设一批面向产业需求的科技创新平台,推动科技成果向产业转化,加快科技创新成果的市场化和产业化进程。

3. 强化科研团队建设,培养高端科技人才。

加强对科研团队的支持和培育,吸引和培养一批高水平的科技人才,构建具有核心竞争力的科研团队。

四、建设路径。

1. 加强政策引导,提供政策支持。

制定相关政策,加大对省级研发中心的资金支持和税收优惠政策,鼓励企业增加科研投入,吸引和培养高端科技人才。

2. 搭建科技创新平台,促进科技成果转化。

建设一批面向产业需求的科技创新平台,推动科技成果向产业转化,加快科技创新成果的市场化和产业化进程。

3. 强化科研团队建设,提升科研能力。

加强对科研团队的支持和培育,鼓励高校和科研机构加强科技创新合作,构建具有核心竞争力的科研团队。

五、建设保障。

1. 完善政策体系,提供政策支持。

建立健全的政策体系,提供资金支持和税收优惠政策,鼓励企业加大科研投入,吸引和培养高端科技人才。

2. 加强组织领导,形成合力推动。

加强省级研发中心的组织领导,形成政府、企业、高校和科研机构合力推动的工作格局,提升科技创新能力。

研发中心建立策划书3篇

研发中心建立策划书3篇

研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧,企业需要不断提升自身的研发能力,以满足市场需求和保持竞争力。

建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。

本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。

二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队,提高企业的技术研发能力。

2. 加强与高校、科研机构的合作,提升研发中心的技术水平和创新能力。

3. 开发具有市场竞争力的新产品,提高企业的市场份额和经济效益。

三、研发中心功能定位1. 新产品研发:负责企业新产品的研发和设计工作。

2. 技术创新:开展前瞻性的技术研究和创新,为企业提供技术支持和解决方案。

3. 产品测试:对研发的新产品进行全面测试,确保产品质量和性能符合要求。

4. 人才培养:为企业培养和输送高素质的技术人才。

四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组,负责研发中心的整体规划和决策。

2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门,明确各部门的职责和工作流程。

3. 招聘和培养优秀的技术人才,组建一支高素质的研发团队。

五、资源需求1. 人力资源:招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。

2. 设备与设施:购置先进的研发设备和试验仪器,建立实验室和办公场所。

3. 资金投入:确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。

六、实施计划1. 第一阶段:完成研发中心的组建和选址工作。

2. 第二阶段:招聘和培训研发人员,购置研发设备。

3. 第三阶段:开展研发项目,进行产品测试和验证。

七、风险管理1. 技术风险:关注行业技术发展动态,加强技术研发的风险管理。

2. 人才风险:建立人才激励机制,防止核心技术人才流失。

3. 市场风险:加强市场调研,提高新产品的市场适应性。

八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。

2. 缩短新产品研发周期,降低研发成本。

3. 增强企业的经济效益和社会效益。

篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展,企业需要不断提升自身的研发能力,以满足市场需求和保持竞争力。

企业研发中心建设方案

企业研发中心建设方案

企业研发中心建设方案一、背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧,企业创新和研发能力成为衡量企业竞争力的重要指标。

为了保持企业的竞争优势,许多企业纷纷设立研发中心,致力于技术创新、产品研发和关键技术攻关。

本文将提出一个企业研发中心的建设方案,为企业创新发展提供支持。

二、目标企业研发中心的主要目标是提升企业的创新能力和研发水平,为企业持续发展提供技术支持和创新动力。

具体而言,研发中心的目标包括:1.打造技术创新的核心平台,引领行业发展;2.提高产品研发的效率和质量,使产品更具竞争力;3.培养和吸引高层次的研发人才,建立技术团队;4.加强科技创新合作,拓展创新资源。

三、组织架构为了保证研发中心的顺利运作,建议按照以下组织架构构建企业研发中心:1.研发中心总监:负责总体规划和策略制定,协调各项工作;2.技术部门:负责技术研发、创新和项目管理;3.人力资源部门:负责人才招聘、培养和绩效管理;4.合作部门:负责与外部机构的合作与协调。

四、工作流程为了提高研发效率和工作质量,建议建立以下工作流程:1.创新需求收集:与市场部门密切合作,了解市场需求和技术趋势,制定研发方向;2.项目立项和规划:明确项目目标、时间计划和资源需求,制定项目计划;3.研发执行:根据项目计划,开展具体的研发工作,保证项目进度和质量;4.创新成果转化:对研发成果进行评估和测试,确保成果可转化为实际产品或解决方案;5.知识管理和持续学习:建立知识库,收集和分享研发经验和技术资料,提供培训和学习机会。

五、技术支持和创新资源为了提高研发中心的技术支持和创新能力,需要建立以下机制:1.技术平台建设:建立自己的技术实验室和测试设备,提供研发所需的技术平台;2.创新资源整合:与高校、科研院所等机构建立合作关系,共享创新资源和技术成果;3.技术创新基金:为研发项目提供资金支持,推动技术创新和成果转化;4.国际合作与交流:开展国际合作项目,引进国外优秀科技成果和人才。

市级高新技术企业研发中心建设实施方案

市级高新技术企业研发中心建设实施方案

市级高新技术企业研发中心建设实施方案一、背景为贯彻国家和地方有关创新发展的重要指示,推进科技创新,促进区域经济发展,根据我市“三高一新”发展战略,结合市级高新技术企业实际情况,特别制定本方案。

二、实施目标本方案的目标是建设市级高新技术企业研发中心,积极推进我市高新技术产业的创新发展。

具体目标如下:1. 打造区域先进和国内领先的高新技术企业研发中心。

2. 提高企业自主创新能力,不断研发具有自主知识产权具有竞争力的产品、技术与服务。

3. 加快技术创新成果的产业化转化,推动优质技术成果在本地化三高产业应用领域内的落地。

三、实施步骤1. 确定研发中心选址及建设内容。

在本市“三高一新”产业集聚区域内选址,建设研发楼、实验室、办公室等配套设施。

2. 选派技术专家和经验丰富的管理人员。

招聘资深的技术人才以及有成功研发、应用转化经验的管理人员,建立专业的研发团队。

3. 完善研发中心的组织架构和管理制度。

建立科研团队协作机制,明确各职能部门在研发过程中的具体职责和工作流程。

4. 确定研发任务和项目计划。

根据企业战略和市场需求,制定研发任务和项目计划,并严格执行,确保研发任务按时完成。

5. 加强研发中心与高校、科研院所等的合作。

与高校、科研院所等机构建立合作关系,吸引高端人才,共同开展科研项目,提升研发能力。

6. 积极申报各类科技项目及资金支持。

认真制定科研项目申报计划,积极争取各类科技项目及资金支持,保障研发经费的充足。

四、预期成果通过本方案的实施,预计将取得以下成果:1. 建设和规范研发中心,提高企业的自主创新能力,推动技术成果的转化和应用,不断为企业的发展注入新动力。

2. 推动本地化三高产业向高质量、高效益、高附加值方向迈进,提高我市产业竞争力。

3. 为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。

浙江省高新技术企业研发中心管理办法

浙江省高新技术企业研发中心管理办法

浙江省高新‎技术企业研‎发中心管理‎办法第一章总则第一条为进一步加‎强我省高新‎技术企业研‎究开发中心‎(以下简称“中心”)的建设和管‎理,充分发挥其‎在科技成果‎转化和高新‎技术产业发‎展中的作用‎,加速我省创‎新体系建设‎,促进我省经‎济结构的战‎略性调整和‎产业结构的‎优化升级,根据我省经‎济社会发展‎的需要,特制定本办‎法。

第二条本办法所称‎中心,是指设在企‎业内部相对‎独立的省级‎研究开发机‎构,是企业技术‎创新体系的‎核心,是企业技术‎进步和技术‎创新的主要‎技术依托,是我省科技‎创新体系的‎重要组成部‎分。

第三条中心主要依‎托具有一定‎规模和研究‎开发实力的‎高新技术企‎业组建,优先支持电‎子信息、生物与新医‎药技术、航空航天技‎术、新材料技术‎、高技术服务‎业、新能源与节‎能技术、资源与环境‎技术、高新技术改‎造传统产业‎等高新技术‎领域内的企‎业,适当支持其‎它领域中在‎全国行业内‎领先企业所‎建的高水平‎研究开发中‎心。

鼓励企业和‎高校、科研院所等‎科研机构及‎其它相关企‎业联合组建‎中心。

第四条中心的宗旨‎和任务(一)加速科技成‎果向现实生‎产力转化,促进高新技‎术产业化;(二)针对我省主‎导产业和支‎柱产业中的‎重大技术、关键技术、共性技术和‎核心技术,开展科技攻‎关和产业化‎研究开发;(三)以增强企业‎竞争能力为‎核心,以形成有自‎主知识产权‎的主导产品‎为目标,不断研究开‎发出有市场‎前景和竞争‎力的新技术‎、新工艺、新产品;(四)对我省区域‎经济和相关‎行业发挥辐‎射带动作用‎;(五)成为培养高‎水平科研人‎员、工程技术人‎员和科技管‎理人员的基‎地。

第五条省科技厅统‎一归口管理‎中心,其主要职责‎:(一)负责制定我‎省中心发展‎总体规划;(二)负责制定我‎省中心年度‎建设工作计‎划和编制补‎助经费预算‎;(三)负责中心的‎申报受理、方案论证和‎立项批复;(四)对中心进行‎评估和管理‎;(五)其它有关事‎项。

省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案

省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案

中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下,随着制造成本的不断提升,家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。

美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击,呈萎缩状态。

中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。

然而,在高端产品领域,美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势,通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售,发挥其在资金、技术及信息等方面的优势,正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场,获取了高额利润。

放眼全球,目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。

其中,美国和欧洲是最大的家用纺织品市场,消费了全球家用纺织品40%以上数额。

紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。

在以上这些国家中,家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”,其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右,超过服装成为第一大消费市场,英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。

然而,另一方面,由于市场成熟,美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态,需求的增长潜力有限,增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。

据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示,中国家纺行业近年来保持较高的发展速度,随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强,同时,全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。

这也就意味着,家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。

过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%,随着居民生活水平提升和城市化进程加速,我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展,行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。

目前国内市场家纺品牌,主要走的是精英品牌路线,所采用的是“专卖店+百货”模式,价位基本上在3000-6000元,若是丝绸印、提花产品则高达上万元,对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品;要么便宜,走国内大型连锁超市,产品品种少,花色设计不能满足众多客户要求,仅仅满足一些基本的功能需求。

企业研发中心实施方案

企业研发中心实施方案

技术研究开发中心建设实施方案一、依托单位概况1、企业规模、人数、科技人员结构情况浙江******市级高新技术企业研究开发中心(以下简称研发中心)依托浙江******有限公司。

浙江******有限公司,前身为杭州******厂,成立于1982年。

拥有50000平方米的生产厂房,购进了国内先进的生产设备。

拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mm数控卷板系统、全自动焊接系统等,同时引进了国际化的先进管理体系。

取得了ISO9001质量管理体系认证、GB/T 14001环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。

取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的“A”级******、D级压力容器制造许可证。

通过了美国机械工程师协会的联检,取得了ASNE协会“U”、“S”钢印。

公司至成立以来,一直致力于******新技术的研究、开发与推广,在余热回收利用、节能、减排等方面做出了卓越的贡献。

公司现有职工总数319人,其中大专以上科技人员101人,占职工总数的31.66%,从事技术研发活动人员37人,占职工总数11.59%。

公司自创建以来,一直秉承“以质量求生存、以创新求发展”的企业理念。

公司的发展,取得了各部门及同行的认可。

2007年度销售、产值首次突破亿元,评为******连杭区“兴海工程”企业。

公司进入了稳步发展阶段。

2011年评定为“高新技术企业”、“******专利示范企业”、“******企业技术中心”、“******企业技术中心”、连续多年评为“3A”级信用企业。

2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位目前,浙江******有限公司在全国设立了30余个办事处,拥有80余个代理商,产品销售30余个省,2012年总资产达47579.43万元,实现销售收入25631.21万元,税收1090.63万元。

企业目前具备了年生产4000蒸吨的能力,其中以生产燃油燃气******、特种燃料******为特长。

企业研发中心建设发展规划及实施方案(简版)

企业研发中心建设发展规划及实施方案(简版)

企业研发中心建设发展规划及实施方案(简版)一、概述企业研发中心是企业为了提升技术实力、提高产品研发效率和质量、加强知识产权保护而设立的研发机构。

研发中心的建设和发展规划需要全面考虑企业的情况和市场需求,制定合理的实施方案,确保研发中心能够顺利运营并取得预期成果。

本规划及实施方案旨在明确研发中心的定位、职责和作用,制定发展规划和实施方案,包括人才队伍、技术平台、服务体系、管理制度等方面的规划,以及基础设施建设、技术开发、人员招聘、项目管理等方面的实施方案。

同时,本规划及实施方案还旨在建立风险控制机制,评估和改进研发中心的运营效果,确保研发中心的建设和发展顺利进行。

二、发展规划1.人才队伍规划人才是企业研发中心的核心资源,为实现研发中心的发展目标,需要制定全面的人才队伍规划。

规划内容包括:(1)招聘和引进高端人才,包括行业专家、博士、硕士等,提高研发团队的整体素质和能力;(2)建立完善的培训和学习体系,提高员工的专业技能和管理能力;(3)建立激励机制,包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等,吸引和留住优秀人才。

2.技术平台规划技术平台是企业研发中心的核心竞争力,为实现研发中心的发展目标,需要制定全面的技术平台规划。

规划内容包括:(1)建立先进的技术研发平台,包括云计算、大数据、人工智能等领域;(2)建立完善的技术测试和验证平台,保证技术的稳定性和可靠性;(3)加强与高校、研究机构和行业领先企业的合作,引进先进技术和管理经验。

3.服务体系规划服务体系是企业研发中心的重要保障,为实现研发中心的发展目标,需要制定全面的服务体系规划。

规划内容包括:(1)建立完善的客户服务体系,及时响应客户需求,提供优质服务;(2)建立完善的售后服务体系,提供产品维护、升级和服务支持;(3)建立完善的产学研合作服务体系,促进产学研合作和创新。

4.管理制度规划管理制度是企业研发中心的基础保障,为实现研发中心的发展目标,需要制定全面的管理制度规划。

研发中心工程建设方案

研发中心工程建设方案

研发中心工程建设方案一、总体规划研发中心建设项目位于城市中心区域,占地面积约为10000平方米。

项目总投资约为1亿元。

项目规划为一栋主楼和两栋附楼。

主楼为十层建筑,用于办公、实验室和会议室等功能;两栋附楼为五层建筑,用于员工宿舍和餐厅等功能。

整体建筑风格为现代化设计,外观简洁大方,内部功能布局合理。

建设方案分为前期准备、工程建设和后期运营三个阶段。

二、前期准备1. 项目立项立项阶段是工程建设的起点,需要完成项目可行性研究、规划设计和初步预算等工作。

在项目立项阶段需要确立研发中心建设的总体目标和基本要求,确定项目的功能分区和建设规模,完成项目的可行性研究和招标工作。

2. 土地选址土地选址是研发中心建设的重要前提,需要根据城市规划和用地政策,选取合适的地段进行规划和选址。

选址需考虑到交通便利、周边环境和用地情况等因素,以确保项目建设的顺利进行。

3. 勘察设计在选址完成后,需要进行土地勘察和准备建设设计方案。

勘察设计工作包括地质勘察、水文勘察、环境影响评估和建设用地规划设计等内容。

通过勘察设计工作,可以为后期的工程建设提供科学依据。

4. 资金筹措资金筹措是研发中心建设的重要环节,需要通过多种途径筹措建设资金,包括政府投资、银行贷款、企业自筹和引进外部投资等。

在资金筹措过程中,需注意资金安排和项目投资收益,以确保项目建设运作的顺利进行。

5. 法律手续前期准备阶段还需完成相关的法律手续和审批流程。

包括建设项目的申报和批准、土地使用权手续和建设许可证等。

需要根据相关法律法规,进行合规的审批和备案工作,确保项目合法顺利的进行。

三、工程建设1. 施工准备建设前的施工准备工作包括场地平整、施工材料采购和施工人员配备等。

需要按照建设规划和设计图纸,进行周密的施工准备工作,确保施工进度和质量。

2. 主体工程主体工程包括地基处理、框架搭建、设备安装和内部装修等。

需要按照施工图纸和要求,对主体工程进行合理的安排和实施,确保建筑结构的牢固和内部布局的合理。

高企研发实施方案

高企研发实施方案

高企研发实施方案一、前言。

随着我国经济的快速发展,高新技术企业(以下简称“高企”)在推动产业升级、促进经济增长中发挥着越来越重要的作用。

作为高企的关键部分,研发工作的实施方案至关重要。

本文将针对高企研发实施方案进行深入探讨,以期为高企研发工作提供有益的指导和建议。

二、核心要素。

1. 研发目标明确。

高企研发实施方案的首要任务是确立明确的研发目标。

这些目标不仅应该符合企业的整体战略规划,还应该具有可操作性和可衡量性。

只有明确的研发目标,才能有效地推动研发工作的开展,并为研发人员提供明确的方向。

2. 资源投入合理。

在制定高企研发实施方案时,必须充分考虑资源的投入。

这包括人力资源、财务资源、物质资源等方面。

要合理配置资源,确保研发工作的顺利进行,同时也要避免资源的浪费和过度投入。

3. 创新机制完善。

高企的研发工作需要不断创新,因此研发实施方案中必须包含完善的创新机制。

这包括激励机制、知识产权保护机制、技术转化机制等。

只有建立健全的创新机制,才能激发研发人员的创造力,推动科技成果的转化和应用。

4. 风险管控有效。

研发工作具有一定的风险性,因此高企研发实施方案中必须包含有效的风险管控措施。

这包括对技术风险、市场风险、政策风险等方面进行全面评估和规避,确保研发工作的顺利进行。

5. 绩效评估科学。

高企研发实施方案的最终目的是取得优异的研发成果。

因此,必须建立科学的绩效评估体系,对研发工作进行全面、客观的评估。

只有通过科学的绩效评估,才能及时调整研发方向,提高研发效率,确保研发工作的持续推进。

三、实施路径。

1. 确立研发目标。

在制定高企研发实施方案之初,必须首先明确研发目标。

这些目标应该具有明确的时间节点和可衡量的指标,以便后续的研发工作能够有的放矢。

2. 优化资源配置。

在研发实施方案中,要充分考虑资源的优化配置。

这包括人力资源的合理分配、财务资源的科学使用、物质资源的有效管理等方面。

只有优化资源配置,才能确保研发工作的高效进行。

研发中心建设实施方案

研发中心建设实施方案

研发中心建设实施方案
随着科技的迅猛发展,研发中心在企业中的地位日益重要。

一个高
效的研发中心不仅可以提高企业的创新能力,还可以为企业带来持
续的竞争优势。

因此,建设一个符合企业发展需要的研发中心实施
方案显得尤为重要。

首先,建设研发中心需要明确的目标和规划。

企业需要明确研发中
心的定位和发展方向,确定研发中心的主要任务和目标。

同时,还
需要制定长期和短期的研发规划,确保研发中心的工作与企业的整
体发展战略相一致。

其次,建设研发中心需要合理的组织架构和人员配置。

研发中心的
组织架构应该灵活高效,能够适应不同阶段的研发需求。

在人员配
置上,需要招聘具有丰富经验和专业知识的研发人员,同时还需要
培养和激励年轻有为的科研人才,保持研发团队的活力和创新能力。

另外,建设研发中心需要完善的研发管理体系和技术支持平台。


发管理体系应该包括项目管理、知识管理、成果评价等方面,确保
研发工作的有序进行和成果的有效转化。

技术支持平台则需要提供
先进的研发设备和工具,为研发人员提供良好的工作环境和技术支持。

最后,建设研发中心需要不断的创新和改进。

研发工作是一个不断迭代和创新的过程,因此研发中心需要不断地引进新技术、新方法和新理念,保持研发工作的活力和前瞻性。

总之,建设一个高效的研发中心需要全面考虑各方面的因素,包括目标规划、组织架构、人员配置、管理体系和技术支持等方面。

只有在这些方面都得到合理的设计和实施,研发中心才能真正发挥其应有的作用,为企业的持续发展提供有力的支持。

浙江省科学技术厅关于下达2010年第一批省级高新技术企业研究开发中心建设计划的通知

浙江省科学技术厅关于下达2010年第一批省级高新技术企业研究开发中心建设计划的通知

浙江省科学技术厅关于下达2010年第一批省级高新技术企业研究开发中心建设计划的通知
文章属性
•【制定机关】浙江省科学技术厅
•【公布日期】2010.06.23
•【字号】浙科发条[2010]122号
•【施行日期】2010.06.23
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科学技术综合规定
正文
浙江省科学技术厅关于下达2010年第一批省级高新技术企业
研究开发中心建设计划的通知
(浙科发条〔2010〕122号)
各市科技局、有关单位:
现将2010年第一批省级高新技术企业研究开发中心建设计划下达给你们。

请按照《浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法》的有关规定,尽快落实建设项目任务,明确责任主体,加强对项目的跟踪、检查与督促,确保顺利完成。

对项目实施中出现的问题,请及时与我厅联系。

科技厅联系人:李庆峰
联系电话:*************
地址:杭州市环城西路33号
邮编:310005
二○一○年六月二十三日附件:
2010年第一批拟建省级高新技术企业研发中心。

研发中心建设方案

研发中心建设方案

研发中心建设方案摘要:随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈,企业对研发创新的需求也越来越迫切。

建设一个高效、创新的研发中心成为企业提升竞争力的关键。

本文将从研发中心的定位、组织架构、人才队伍、技术平台和创新管理等方面,提出一份完善的研发中心建设方案,以帮助企业实现战略目标。

一、研发中心的定位1. 研发中心的使命和愿景确定研发中心的使命是为了明确其价值和目标,使其能够有效地支持企业的长期战略发展。

研发中心的愿景应该是追求技术创新和产品卓越,成为行业的领导者。

2. 研发中心的定位和角色研发中心应该在企业中扮演支持战略规划、科学研发和创新的角色。

其定位应该是技术和创新的驱动力,为企业提供持续的竞争优势。

二、研发中心的组织架构1. 研发中心的架构设计研发中心的组织架构设计应该灵活适应不同的业务需求和市场变化。

推荐采用矩阵式组织结构,通过交叉职能团队的协作,实现资源共享和信息流动。

2. 授权与决策机制在研发中心中,应该建立清晰的授权和决策机制,明确团队成员的责任和权力,并且建立快速反应机制,以加快创新流程和决策。

三、研发中心的人才队伍1. 人才储备与引进为了建设一个高水平的研发中心,需要具备一支优秀的人才队伍。

除了开展内部培训和提升计划外,还应该与高校、研究机构等合作,引进优秀的人才。

2. 强化团队的协作和沟通能力团队的协作和沟通能力是推动研发中心创新的关键。

需要建立多样化的沟通渠道和平台,以促进团队成员之间的交流与合作。

四、研发中心的技术平台1. 优化技术基础设施研发中心需要建立先进的硬件和软件基础设施,以支持快速的创新研发。

包括高性能计算平台、数据分析平台和试验设备等。

2. 建立知识管理系统为了提高研发效率,建议建立知识管理系统,收集和整理研发过程中的经验和教训,为项目的复用和知识的传承提供支持。

五、研发中心的创新管理1. 建立创新文化创新是研发中心的核心竞争力,需要建立一种鼓励创新、倡导试错和学习的文化氛围,激发人才的创造力和潜力。

浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法

浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法

浙江省高新技术企业研究开发中心管理办法第一章总则第一条为进一步规范浙江省高新技术企业研究开发中心(以下简称“研发中心”)的管理和运行,充分发挥其在科技创新中的作用,根据《浙江省科技创新条例》等法规,制定本办法。

第二条研发中心是指由浙江省内高新技术企业设立,以企业为主体,依托高校、科研院所等机构,开展科技创新、成果转化和人才培养等活动,提升企业核心竞争力和推动产业升级的综合性研发组织。

(一)具备独立法人资格的企业;(二)有明确的研究方向和研发任务,具备较好的技术研发条件和实力;(三)有稳定的技术研发团队和高级技术人才;(四)有完备的管理制度和规范运行机制。

第四条研发中心的设立应当遵循公平、公正、公开的原则,鼓励各类企业积极申报设立研发中心。

第二章设立与认定(一)设立研发中心的申请报告;(二)企业营业执照副本复印件;(三)近三年来的技术研发成果及转化情况;(四)企业技术研发条件和实力等相关证明材料。

第六条市、县(市、区)科技行政主管部门应当对申请设立研发中心的企业进行审核,择优推荐上报省科技行政主管部门。

第七条省科技行政主管部门应当组织专家对推荐上报的研发中心进行评审,并根据评审结果进行认定或不予认定。

第八条经认定的研发中心由省科技行政主管部门颁发牌匾和证书,并向社会公布。

第三章运行与管理第九条研发中心应当建立健全内部管理制度,规范财务管理和人力资源管理,加强知识产权保护和风险管理。

第十条研发中心应当积极开展科技创新和成果转化活动,加强与高校、科研院所等机构的合作,不断提升技术研发水平和核心竞争力。

第十一条研发中心应当加强人才培养和引进工作,为企业的可持续发展提供人才保障。

第十二条研发中心的变更应当按照设立程序进行申请和审核,并报省科技行政主管部门备案。

第四章监督与考核第十三条省科技行政主管部门应当定期对研发中心进行监督和考核,重点考核其技术研发成果、转化情况、人才培养等方面的工作绩效。

第十四条监督和考核结果应当作为对研发中心评价的重要依据,对表现优秀的研发中心给予表彰和奖励,对不合格的研发中心予以撤销认定和摘牌处理。

研发基地实施方案

研发基地实施方案

研发基地实施方案一、背景随着公司业务的不断拓展和发展,为了更好地满足市场需求,提高产品研发和创新能力,公司决定建设研发基地。

研发基地将成为公司未来的核心竞争力所在,为公司的长远发展打下坚实基础。

二、目标1. 提高研发效率:通过建设研发基地,优化研发流程,提高研发效率,缩短产品研发周期。

2. 提升创新能力:搭建创新平台,吸引优秀的研发人才,推动技术创新和产品创新。

3. 提高产品质量:建立完善的研发体系,加强质量管理,提高产品质量和可靠性。

4. 提升市场竞争力:通过研发基地的建设,加速产品更新换代,提高产品性能,增强市场竞争力。

三、实施步骤1. 确定建设规划:根据公司发展战略和市场需求,制定研发基地建设规划,明确建设目标和发展方向。

2. 建设基础设施:选址、规划研发基地用地,建设办公楼、实验室、样机车间等基础设施。

3. 招聘人才:制定人才引进计划,吸引高层次研发人才,建立专业的研发团队。

4. 建立研发体系:建立科研项目管理体系,制定研发流程和标准,优化研发管理模式。

5. 推动技术创新:加强与高校、科研院所的合作,开展技术攻关,推动技术创新和成果转化。

6. 加强质量管理:建立完善的质量管理体系,加强产品设计和测试,确保产品质量和可靠性。

7. 加速产品研发:优化产品研发流程,加强项目管理,缩短产品研发周期。

8. 增强创新意识:开展创新培训,营造创新氛围,激发员工的创新潜能。

四、保障措施1. 资金保障:公司将投入大量资金用于研发基地的建设和运营,确保研发基地建设顺利进行。

2. 政策支持:积极争取政府支持和优惠政策,为研发基地的建设提供政策支持。

3. 人才保障:建立完善的人才引进和培养机制,保障研发基地人才队伍的建设。

4. 管理保障:建立科学的研发管理体系,加强项目管理,确保研发工作有序进行。

五、预期效果1. 研发效率提升:研发周期缩短50%,产品更新速度加快。

2. 创新能力提升:技术创新能力和产品创新能力大幅提升。

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中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下,随着制造成本的不断提升,家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。

美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击,呈萎缩状态。

中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。

然而,在高端产品领域,美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势,通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售,发挥其在资金、技术及信息等方面的优势,正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场,获取了高额利润。

放眼全球,目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。

其中,美国和欧洲是最大的家用纺织品市场,消费了全球家用纺织品40%以上数额。

紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。

在以上这些国家中,家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”,其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右,超过服装成为第一大消费市场,英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。

然而,另一方面,由于市场成熟,美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态,需求的增长潜力有限,增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。

据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示,中国家纺行业近年来保持较高的发展速度,随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强,同时,全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。

这也就意味着,家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。

过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%,随着居民生活水平提升和城市化进程加速,我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展,行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。

目前国内市场家纺品牌,主要走的是精英品牌路线,所采用的是“专卖店+百货”模式,价位基本上在3000-6000元,若是丝绸印、提花产品则高达上万元,对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品;要么便宜,走国内大型连锁超市,产品品种少,花色设计不能满足众多客户要求,仅仅满足一些基本的功能需求。

当前,家纺产品的竞争主要集中在高低两端,或者婚庆家纺、新居家纺等稀缺产品方面,由于是偶然性的消费,所以产品价位较高,而更广泛的大众换购需求则没有被充分重视和挖掘。

家纺产品中间更多的大众需求被疏忽了,所以真正的家纺大众化消费时代并未来临。

近几年也涌现出了、南方家纺、水星家纺、紫罗兰家纺等处于中间的“大众时尚”家纺产品,市场需求也得到了一些品牌的关注,这些产品的影响力也在渐渐增大,但是在高低端品牌的夹击中,还缺乏有效的市场经营模式,还都尚不成熟。

比如上海一个家纺专卖店的年销售额达到600万-700万就算做得很好了,可是同地区的一个的丝巾品牌,单店的年销售额就可以超过千万。

以余杭、建德为代表的杭州家纺企业4944多家,具有规模以上企业有328 家,工业产值超过150亿元,表现出了发展速度过快,产业集群规模大,企业数量多而不精,多却不强等特点。

杭州家纺产业周边的主要竞争对手有绍兴柯桥、嘉兴海宁、江苏南通等,与绍兴比:绍兴柯桥轻纺城更加国际化,杭州的许多家纺企业都是在本地生产,到柯桥销售;与海宁比:海宁市规模上企业有近260家,带动了近万家中小型企业,形成了一定的集群优势,产生了规模和互补效应;南通比:江苏南通生产床上用品更具专业性,其生产的重点在产品的终端,且拥有一定数量的国内知名家纺品牌,在新产品设计研发上比我们强。

在国际上主要竞争对手是土耳其等国,其家纺企业的规模、产品研发能力都比我们强,而且有地域优势,我们的产品质量与他们并没有很大的差别,但我们产品的市场价格只是他们产品价格的2/3左右,以至于在许多外商心目中,中国产品几乎成了廉价商品的代名词,所以,必须提升我国家纺产品在国际上的信誉度,也是在提高我们的国家形象。

杭州家纺已经初步形成了集群优势,各类资源可以共享。

但是由于产品的雷同,企业的集群优势往往有时也是劣势,相互竞争激烈,特别是低价竞争、相互模仿等,在一定程度上削弱了我们自己的竞争力。

2、公司建设省级高新技术企业研发中心的意义余杭家纺是杭州市块状经济的典型代表,高档家纺装饰布年产量、国内市场占有率和出口交货值均名列全国前茅,素有中国布艺名城之称,是浙江省家纺产业商标品牌基地,崇贤镇有家纺布艺企业200多家,形成门类齐全、配套完善的布艺产业链。

面对激烈的国际市场竞争形势,自2011年起,公司转变经营思路,积极开拓中亚市场,克难攻坚,开发新品,进一步抢占国际市场,外贸出口有增无减,占到崇贤家纺出口的20%以上,成为余杭家纺中“中强”、“众望”、“中亚”、“彩诗”四大品牌之一。

由于企业系列产品质量过硬、创新力量强、规格齐全、等原因,深受广大客户的认可,企业也因此取得了快速发展和较好的经济效益。

目前我公司在余杭家纺的市场占有率达到10%以上,为保持公司良好的发展态势,需要在现有基础上进一步开发新产品,提高产品的功能性、实用性。

1)建设省级高新技术企业研发中心是企业自身发展的迫切需要余杭全区267家家纺企业规模基本上是在几千万到三、四亿元(产值)之间,真正大企业还没出现。

余杭家纺品牌尚不为老百姓熟知,家纺产品集中在窗帘布、沙发布领域,同质化问题严重,在终端消费产品制造和设计研发方面都需要提升。

企业越来越深切地感受到市场竞争不仅仅是质量、价格和服务的竞争,更是创新实力的竞争,所以充分认识到人才的重要性和科技创新的重要性,只有持续不断地开展科技创新才能保持企业持续稳定地增长。

因此,建设省级高新技术企业研究开发中心显得尤其迫切。

2)建设省级高新技术企业研发中心是企业提高自主创新能力和核心竞争力的重要环节建设省级高新技术企业研发中心可提高企业创新活动的平台,加强与高校、科研院所等的联系,开展更广泛的产学研合作,有利于吸引高级人才的加盟,有效提高公司的科技创新能力;可进一步完善企业的科技创新体系,加大高新技术产品和科研开发项目的实施力度,促进科技与生产紧密结合,加速科技成果的转化;能加快高新技术对传统产品的改造,提高产品的技术含量和附加值,增强企业的市场竞争力和发展后劲。

二、省级企业研发中心建设的基础条件1、企业概况杭州中亚布艺有限公司成立于1998年,是一家专业生产沙发布、沙发套、床上用品、抱枕、窗帘等一系列装饰家纺用品企业。

公司2012年通过国家重点扶持的高新技术企业的认定申请,成为我省纺织行业国家重点扶持的高新技术企业之一。

公司主导产品为各类高档高仿真高性能(色牢度、强度、阻燃等)沙发布、环保型沙发面料等。

公司具有持续的、强劲的科研开发能力,于2007年组建技术中心,并被认定为余杭区科技企业研发中心,2013年被认定为杭州市企业技术中心、2014年被认定为杭州市级高新技术企业研发中心。

公司产品技术来源主要依靠自主研发和产学研合作开发,部分来源于引进技术的消化吸收,均具有自主知识产权。

目前公司拥有授权的发明专利3项、实用新型专利17项,外观设计专利126项,所有专利技术均转化应用于公司开发的面料产品中。

公司凭借自身的技术优势与实力,2014年实现1000万米的产能,在占领国内市场一席之地的同时,积极拓展国外市场,中亚的高档面料如富丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等产品远销美国、欧洲等30多个国家和地区,行销世界在同行业界居于领先地位。

公司自成立以来就一直注重技术的创新,近年来公司更加注重新产品新技术新工艺的研究及开发,加大公司对科研软硬件设施的投入。

目前公司拥有一整套先进的高档面料的设计、检测及生产设备,公司现有富丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等面料产品,使中亚在行业里更具专业气质,而在全国各地设置的网络化营销队伍,则为全国各区域的客户需求提供便捷,促使了我们全国营销一体化的发展布局,是中亚更能从容的应对市场,更好的服务于客户。

公司在行业中率先通过了ISO9001质量管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,产品辐射全国并已打入国际市场,成为国内同行业中经济实力较强、市场占有率较大、知名度较高的专业化面料企业之一。

2、研发中心组织机构公司现已建设杭州市级研发中心,中心以杭州中亚布艺有限公司为依托,实行总经理领导下的中心主任负责制,中心主任负责审定机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。

中心下设科技信息部、技术研发部、质量控制部、实验测试部、财务部等五个管理部门和各级干事,指导公司的研发工作。

科技信息部负责对国内外同类产品信息和用户反馈信息的收集、整理、归纳和传递工作,及时把握市场动态,负责新产品的市场开发及推广;负责公司知识产权的申报、管理工作及技术材料文件的档案管理工作。

技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与应用,负责标准化信息的收集和管理工作,组织进行重大项目和技术难题的攻关,负责项目的工艺技术与管理工作;负责沙发面料的选用及其花型的设计开发;质量控制部负责新产品的检测与测试工作,负责质量保证体系的日常运行工作,协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题;中心实验仪器的管理;实验测试部负责对原料及产品的理化性能进行检测,开展有关研究性试验,为新产品的研发提供必要的检测手段和改进依据,管理及开发应用实验测试器材;财务部负责公司企业技术中心的财务及项目经费管理工作。

3、研发团队和人员、场地、科研设备等情况企业通过外部引进和内部培养相结合,组建了一支稳定的有较高研发水平的研发设计团队,他们有的具有多年从事面料设计的设计师,年富力强,经验丰富,有的刚刚开始参加工作,思路开阔,设计思路天马行空,很好的形成有机结合。

公司研发主要负责人马小明,拥有多年家纺行业印花面料、提花面料、pp绒面料开发及家纺产品款式开发设计经验,熟练使用photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件,有着丰富的设计经验和很强的组织管理能力,是公司多项专利的主要发明人。

2012年主持了“仿刺绣大提花沙发面料的研究与开发”、“环保型经编针织沙发套面料的研究与开发”、“泡形超柔复合沙发面料的研究与开发”、“CPW耐磨混纺沙发面料的研究与开发”、“抗皱亮丽平版沙发面料的研究与开发”等新产品新项目开发。

在他的带领下,中心已累计完成20多项科技成果的研发,为公司产品打入市场并在市场上树立品牌做出极大贡献。

中心现有研发人员43人,专职研发人员27人,其中本科或中级以上工程技术人员18人,占研发人员比例总人数的66.66%,专业领域涵盖纺织面料的设计开发、艺术设计、工业设计等,是一支专业结构合理、业务素质高、创新能力强的科技研发队伍。

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