省级高新技术企业研发中心建设实施方案.
中亚布艺功能性家纺装饰面料
省级高新技术企业研发中心建设实施方案
一、省级企业研发中心建设背景和意义
1、国内外行业发展背景
在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也
给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。当前，家纺产品的竞争主要集中在高低两端，或者婚庆家纺、新居家纺等稀缺产品方面，由于是偶然性的消费，所以产品价位较高，而更广泛的大众换购需求则没有被充分重视和挖掘。家纺产品中间更多的大众需求被疏忽了，所以真正的家纺大众化消费时代并未来临。
近几年也涌现出了、南方家纺、水星家纺、紫罗兰家纺等处于中间的“大众时尚”家纺产品，市场需求也得到了一些品牌的关注，这些产品的影响力也在渐渐增大，但是在高低端品牌的夹击中，还缺乏有效的市场经营模式，还都尚不成熟。比如上海一个家纺专卖店的年销售额达到600万-700万就算做得很好了，可是同地区的一个的丝巾品牌，单店的年销售额就可以超过千万。以余杭、建德为代表的杭州家纺企业4944多家，具有规模以上企业有328 家，工业产值超过150亿元，表现出了发展速度过快，产业集群规模大，企业数量多而不精，多却不强等特点。
杭州家纺产业周边的主要竞争对手有绍兴柯桥、嘉兴海宁、江苏南通等，与绍兴比：绍兴柯桥轻纺城更加国际化，杭州的许多家纺企业都是在本地生产，到柯桥销售；与海宁比：海宁市规模上企业有近260家，带动了近万家中小型企业，形成了一定的集群优势，产生了规模和互补效应；南通比：江苏南通生产床上用品更具专业性，其生产的重点在产品的终端，且拥有一定数量的国内知名家纺品牌，在新产品设计研发上比我们强。
在国际上主要竞争对手是土耳其等国，其家纺企业的规模、产品研发能力都比我们强，而且有地域优势，我们的产品质量与他们并没有很大的差别，但我们产品的市场价格只是他们产品价格的2/3左右，以至于在许多外商心目中，中国产品几乎成了廉价商品的代名词，所以，必须提升我国家纺产品在国际上的信誉度，也是在提高我们的国家形象。
杭州家纺已经初步形成了集群优势，各类资源可以共享。但是由于产品的雷同，企业的集群优势往往有时也是劣势，相互竞争激烈，特别是低价竞争、相互模仿等，在一定程度上削弱了我们自己的竞争力。
2、公司建设省级高新技术企业研发中心的意义
余杭家纺是杭州市块状经济的典型代表，高档家纺装饰布年产量、国内市场占有率和出口交货值均名列全国前茅，素有中国布艺名城之称，是浙江省家纺产业商标品牌基地，崇贤镇有家纺布艺企业200多家，形成门类齐全、配套完善的布艺产业链。
面对激烈的国际市场竞争形势，自2011年起，公司转变经营思路，积极开拓中亚市场，克难攻坚，开发新品，进一步抢占国际市场，外贸出口有增无减，占到崇贤家纺出口的20%以上，成为余杭家纺中“中强”、“众
望”、“中亚”、“彩诗”四大品牌之一。由于企业系列产品质量过硬、创新力量强、规格齐全、等原因，深受广大客户的认可，企业也因此取得了快速发展和较好的经济效益。目前我公司在余杭家纺的市场占有率达到10%以上，为保持公司良好的发展态势，需要在现有基础上进一步开发新产品，提高产品的功能性、实用性。
1)建设省级高新技术企业研发中心是企业自身发展的迫切需要
余杭全区267家家纺企业规模基本上是在几千万到三、四亿元（产值）之间，真正大企业还没出现。余杭家纺品牌尚不为老百姓熟知，家纺产品集中在窗帘布、沙发布领域，同质化问题严重，在终端消费产品制造和设计研发方面都需要提升。企业越来越深切地感受到市场竞争不仅仅是质量、价格和服务的竞争，更是创新实力的竞争，所以充分认识到人才的重要性和科技创新的重要性，只有持续不断地开展科技创新才能保持企业持续稳定地增长。因此，建设省级高新技术企业研究开发中心显得尤其迫切。
2)建设省级高新技术企业研发中心是企业提高自主创新能力和核心竞争力的重要环节
建设省级高新技术企业研发中心可提高企业创新活动的平台，加强与高校、科研院所等的联系，开展更广泛的产学研合作，有利于吸引高级人才的加盟，有效提高公司的科技创新能力；可进一步完善企业的科技创新体系，加大高新技术产品和科研开发项目的实施力度，促进科技与生产紧密结合，加速科技成果的转化；能加快高新技术对传统产品的改造，提高产品的技术含量和附加值，增强企业的市场竞争力和发展后劲。
二、省级企业研发中心建设的基础条件
1、企业概况
杭州中亚布艺有限公司成立于1998年，是一家专业生产沙发布、沙发套、床上用品、抱枕、窗帘等一系列装饰家纺用品企业。公司2012年通过国家重点扶持的高新技术企业的认定申请，成为我省纺织行业国家重点扶持的高新技术企业之一。
公司主导产品为各类高档高仿真高性能（色牢度、强度、阻燃等）沙发布、环保型沙发面料等。公司具有持续的、强劲的科研开发能力，于2007年组建技术中心，并被认定为余杭区科技企业研发中心，2013年被认定为杭州市企业技术中心、2014年被认定为杭州市级高新技术企业研发中心。公司产品技术来源主要依靠自主研发和产学研合作开发，部分来源于引进技术的消化吸收，均具有自主知识产权。目前公司拥有授权的发明专利3项、实用新型专利17项，外观设计专利126项，所有专利技术均转化应用于公司开发的面料产品中。
公司凭借自身的技术优势与实力，2014年实现1000万米的产能，在占领国内市场一席之地的同时，积极拓展国外市场，中亚的高档面料如富丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等产品远销美国、欧洲等30多个国家和地区，行销世界在同行业界居于领先地位。
公司自成立以来就一直注重技术的创新，近年来公司更加注重新产品新技术新工艺的研究及开发，加大公司对科研软硬件设施的投入。目前公司拥有一整套先进的高档面料的设计、检测及生产设备，公司现有富丽奢华系列、传统创意系列、时尚前卫系列、休闲舒适系列等面料产品，使中
亚在行业里更具专业气质，而在全国各地设置的网络化营销队伍，则为全国各区域的客户需求提供便捷，促使了我们全国营销一体化的发展布局，是中亚更能从容的应对市场，更好的服务于客户。公司在行业中率先通过了ISO9001质量管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，产品辐射全国并已打入国际市场，成为国内同行业中经济实力较强、市场占有率较大、知名度较高的专业化面料企业之一。
2、研发中心组织机构
公司现已建设杭州市级研发中心，中心以杭州中亚布艺有限公司为依托，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任负责审定机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
中心下设科技信息部、技术研发部、质量控制部、实验测试部、财务部等五个管理部门和各级干事，指导公司的研发工作。
科技信息部负责对国内外同类产品信息和用户反馈信息的收集、整理、归纳和传递工作，及时把握市场动态，负责新产品的市场开发及推广；负责公司知识产权的申报、管理工作及技术材料文件的档案管理工作。
技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与应用，负责标准化信息的收集和管理工作，组织进行重大项目和技术难题的攻关，负责项目的工艺技术与管理工作；负责沙发面料的选用及其花型的设计开发；
质量控制部负责新产品的检测与测试工作，负责质量保证体系的日常运行工作，协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题；中心实验仪器的管理；
实验测试部负责对原料及产品的理化性能进行检测，开展有关研究性试验，为新产品的研发提供必要的检测手段和改进依据，管理及开发应用实验测试器材；
财务部负责公司企业技术中心的财务及项目经费管理工作。
3、研发团队和人员、场地、科研设备等情况
企业通过外部引进和内部培养相结合，组建了一支稳定的有较高研发水平的研发设计团队，他们有的具有多年从事面料设计的设计师，年富力强，经验丰富，有的刚刚开始参加工作，思路开阔，设计思路天马行空，很好的形成有机结合。
公司研发主要负责人马小明，拥有多年家纺行业印花面料、提花面料、pp绒面料开发及家纺产品款式开发设计经验，熟练使用photoshop、Illustrator、CorelDRAW等设计软件，有着丰富的设计经验和很强的组织管理能力，是公司多项专利的主要发明人。2012年主持了“仿刺绣大提花
沙发面料的研究与开发”、“环保型经编针织沙发套面料的研究与开发”、“泡形超柔复合沙发面料的研究与开发”、“CPW耐磨混纺沙发面料的研究与开发”、“抗皱亮丽平版沙发面料的研究与开发”等新产品新项目开发。在他的带领下，中心已累计完成20多项科技成果的研发，为公司产品打入市场并在市场上树立品牌做出极大贡献。
中心现有研发人员43人，专职研发人员27人，其中本科或中级以上工程技术人员18人，占研发人员比例总人数的66.66%，专业领域涵盖纺织面料的设计开发、艺术设计、工业设计等，是一支专业结构合理、业务素质高、创新能力强的科技研发队伍。
为确保企业技术中心的健康发展，公司逐年加大对技术中心的经费投入，近三年投入2000余万元，中心现有场地面积近1200平方米。
公司为支持新产品、新技术的研发，专门配备相关科研设施设备，配置专用的加工、检测、试验装备和专用开发软件，各类设备原值达630余万元，为中心配置正版office办公软件、正版二维Auto CAD制图软件、Photoshop、Coreldraw等专业设计软件，提高了设计效率。公司投入的各种设备如织物平磨仪、色谱光3号灯箱、纱线捻度机、缕纱测长仪、摩擦色牢度仪、耐磨性测试仪、红外水份测定仪、多用纱线测湿仪、电子织物强力机、电子小样织布机、GA163D分条整经机等研发试制及检测设备，均为行业中最先进的加工设备和测试设备，保证了技术中心开发新产品、新技术、新工艺的需求，保证了我公司各类新产品及技术的分析、设计和检测的进行。
4、知识产权情况
公司产品主要依靠自主研发和产学研合作开发，产品均具有自主知识产权，近几年来攻克面料在阻燃性能、高耐磨性等各类技术难题10余项，每年完成300余款面料花型设计，实现了公司技术创新能力、企业科技竞争力和产品科技含量的全面稳步提升，产品主要技术指标如色牢度参数（光照、摩擦、干洗等）、接缝滑移参数、抗拉强度、耐磨性、花型图案等技术指标均优于国内产品，部分参数接近或达到国际先进水平。
公司十分重视自主知识产权的保护，积极鼓励研发人员将技术创新成果申报专利，近三年内已获授权的主要专利11项，其中发明专利2项，实用新型专利9项，另有若干外观设计专利。
序号专利名称专利类型专利授权号授权日期获得方式
1 纱线机专用吸尘器及吸尘方法发明专利ZL200910099351.12013/4/24 自主研发
2 布卷升降移动机发明专利ZL200910099352.62013/7/
3 自主研发
3 一种涤粘面料实用新型ZL201120568626.42012/8/29 自主研发
4 阻燃涤纶长丝面料实用新型ZL201120568710.62012/8/29 自主研发
5 抗菌阻燃面料实用新型ZL201120568944.02012/8/29 自主研发
6 防污面料实用新型ZL201120569023.62012/8/29 自主研发
7 低起球涤粘面料实用新型ZL201120569097.X2012/9/26 自主研发
8 复合涂层面料实用新型ZL201120569025.52012/9/26 自主研发
9 防水面料实用新型ZL201220315616.42013/2/13 自主研发
10 防污涤纶面料实用新型ZL201220316172.62013/2/20 自主研发
11 阻燃面料实用新型ZL201220316124.72013/2/20 自主研发
4、制度建设情况
公司建有完善的中心管理及奖励制度，包括研发中心管理制度、研发投入核算体系、绩效考核奖励制度等一系列科技创新管理制度，保证了科研项目的顺利实施，激发了科技人员的工作热情，建立了有效的专利申请、管理、保护、运用、奖励以及专利信息利用机制。
（1）研发中心管理制度
公司企业研发中心是公司依靠科学技术，促进科技与生产紧密结合，加速科技成果生业化，不断发展壮大企业的重要组成，是由公司直接领导的技术开发和科研部门，为加强公司研发中心的管理，充分调动广大技术人员积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造经济效益，制订了本制度。制度实施后，对中心的管理、技术的创新及科技成果的转化都起到了积极的作用。
（2）研发投入核算体系
为更好加强公司研发投入专项资金的管理，保证技术研发活动的有效顺利实施，保证专款专用，提高资金的充分利用率，设立独立的研发部门和建立内部独立核算，依托国家高新技术企业的建立，在中心内部建立部门、项目辅助管理帐的核算管理方法，完善研发部门的费用支出的管理工作，提供一种比较完善的会计核算科目的设置和对企业研究开发经费支出的“科目经费支出—项目—部门”核算管理模式，保证了我公司研发项目的单独核算，单独建账。
（3）绩效考核奖励制度
通过绩效考核，传递组织目标和压力。促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服
务，达到公司与个人之间的双赢”目的，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规划法；客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职任晋升等人事决策和组织员工培训提高依据；反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的信任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
（4）知识产权管理制度
成立了企业专利管理机构与专利管理人员，由专人负责，更好的开展各项专利工作；制订了各项专利管理规章制度，为企业开展专利管理工作提供保障，特别在技术档案资料上面，注重保密制度，杜绝信息泄露；专利产权管理，更好的申请各项专利，明确产权；专利信息管理，包括专利信息的收集、专利信息的整理、专利信息的保存、专利信息的运用；专利利益分配与奖励的管理，建立发明创造的利益分配与奖励制度，激发企业全体员工从事发明创造的积极性，强化企业的专利意识，提高专利利用效率，为企业创造更好的经济效益。
三、省级企业研发中心建设目标
公司研发中心作为杭州中亚布艺有限公司的技术创新工作的总支撑，通过市场的需求来开发新产品，利用现有先进生产设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量，使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。
根据公司发展需求，本企业的研发中心通过不断增强研发手段，强化研发队伍素质，提升研发队伍整体能力，创新管理机制及服务机制，不断提高企业在布艺面料的花型设计、结构设计等领域的整体技术创新水平。
未来三年，公司将重点进行设计技术的创新、新型功能面料的开发，主要有：
1、Tencel纤维家纺面料的工艺优化，重点研究Tencel纤维的性能特点及在纺纱、织造各工序生产中的工艺技术措施；
2、高支高密家纺面料的开发，用新型纤维进行高支高密家纺面料的开发在实际生产中具有较高的难度，重点开展从原料选取、设备改进、工艺优化等方面来解决纱线生产、浆纱及织造过程中很多难以控制的质量问题；
3、吸湿保暖家纺面料的开发，重点研究从纤维原料选择、工艺设计、纺纱织造等关键技术；
4、花型设计CAD技术的创新，建立公司的花型数据库。
5、家纺布艺产品展示设计研究，研究设计不同展示主题的营造方法，多种产品组合同时采用多样化的展示手法来丰富展示的层次，提高产品的可欣赏性；
6、传统元素在现代家居布艺设计中的应用，将传统元素融入其中，设计开发出既有时代性和时尚性又具有中国特色的布艺产品。
计划未来三年，每年完成产品10项以上，择优选择申报省级新产品5项以上，计划在两年内开发500款以上新花型，并积极申报知识产权，每年申报100项以上外观设计专利及发明专利、实用新型专利，产品技术水平达到国内领先，具有自主知识产权的新产品产值达到公司产品总产值的80%以上。
四、保障措施
1、未来三年组织机构设想
根据公司及研发中心的发展方向，将在公司现有研发中心组织机构的基础上，建立技术咨询委员会，由本单位专家、外聘国内专家、国外专家组成，负责公司技术发展方向的确定、创新项目的决策、重大成果及相应激励方案的确认兑现工作；负责重大技术创新问题的决策、指导与检查监督，如公司的技术创新规划、研发计划、重点技术创新工程项目和重大研究开发课题和有关经费预算等；负责对公司技术创新战略制定提出建设性意见，负责创新的决策咨询及重大项目的评估，以及主导重大项目的研发工作。
2、未来科研条件的预期
根据公司发展规划，未来三年计划投资3000万元，进行中心专项建设，购置先进的研发设备，完善中心的硬件设施，引进先进的布艺花型设计软件，以提高中心的设计开发能力，使研发资产达到800万元以上；在中心现有基础上扩大300m2，达到1500m2以上。
3、未来人才队伍建设预期
通过多种渠道构建科研队伍。一是聘请行业专家为高级顾问，指导科研攻关工作；二是聘请知名院校的专家指导科技成果转化工作；三是诚邀同行业中有经验的科技人员加盟；四是从各高等院校招聘优秀毕业生进行培养。
在研发中心建设期间，在现有27名专职研发人员的基础上，计划至建设完成后引进博士、硕士等高学历专业人员3-5人，其他人员5至8人，
并综合考虑专业结构、年龄梯度等因素，逐步壮大研发队伍，中心人员增加到35人，其中具有高级职称的人员5人，中级职称的人员10人。
同时积极加强技术交流培训，提高科研水平。在增添人员数量的同时，通过内部技术交流培训和外派学习培训等手段，努力提高科研队伍的技术水平，使研发人员丰富了知识、加深了理论、拓宽了思路。
落实科技奖励政策，激发科技人员工作热情，稳定研发队伍。根据公司有关科技奖励政策和薪酬管理制度，对成长较快、贡献较大的技术人员可以破格晋升薪酬，对在新产品开发、工艺改进、专利申报、科技论文等方面有突出表现的团队或个人给予专项奖励，对新产品开发、专利申报等科技人员实施专项奖励，对成长较快的研发人员给予上涨月工资的奖励，实实在在地落实科技奖励政策和薪酬向科技人员倾斜政策，大大激发了科技人员的积极性和创造性，稳定了研发队伍。
4、未来资金投入计划
拟建中亚布艺省级研发中心在未来年的建设期内，预计投资3000万元，在建设期间以年销售收入的3%以上的比例列入年度预算，资金全部企业自筹。
中心建设资金主要用于固定资产投入及流动资金。固定资产投入主要用于购置先进的仪器、检测设备、中心场地建设等，流动资金主要用于新技术、新产品研发费用。每年对研发费用的使用进行独立科目管理核算，对前一年的结算盈余结转到下一年度进行使用。
研发中心2014年投入总经费预计1000万元，其中流动资金来源于公司销售利润，适当争取政府补助。
5、研发中心制度建设规划
随着研发中心的规划建设，公司将在市级研发中心的基础上落实建设省级研发中心的各项规章制度及完善的企业标准化管理体系，如《研发中心管理制度》、《研发投入核算体系》、《研发人员绩效考核与奖励制度》、《知识产权管理制度》等内部规章制度，保证科研项目的顺利实施，激发科技人员的工作热情，建立有效的专利申请、管理、保护、运用、奖励以及专利信息利用机制。
研发中心将在现有制度的基础上，从人员的激励机制到产品各项技术、工艺检验检测标准等，规划建立一系列的制度，保证产品的工艺先进性和质量，为公司创新技术、打造品牌提供保障。同时，严格按照国家行业标准、产品安全技术规范等操作等，既为本部门的有效运作提供了强制性的规范，又为公司的高速发展把握了技术和品质的难关。
今后随着省级研发中心的建立，将对相关制度予以修改完善，为中心的健康、平稳运行提供支撑。
6、研发中心运行机制建设规划
中心以杭州中亚布艺有限公司为依托单位，接受公司董事长/总经理的领导，是一个科研业务与公司密切联系但又保持相对独立的科研部门，在经费上按科研课题实行独立核算。公司为中心的建设和发展营造了良好的内部环境，如从研发设备、科研场地、人才培养等方面对中心的建设给予了有力的支持。中心具有从事家纺布艺面料新产品、新技术、新工艺等方面研究开发的能力，具有科技成果转化、产业化的能力。中心主张“以自主创新为主体、产学研合作为基础”的主导思想，研究开发一系列高技术含量和高附加值的新产品，开发一批、淘汰一批、产业化一批，形成科技与生产、科技与市场推广紧密结合，逐步实现全面调整产品的布局结构，提高公司的核心竞争力和经济效益。
中心设主任一名、副主任一名，主任由公司总经理兼任，参与公司高层决策。下设科技信息部、技术研发部、质量控制部、实验测试部、财务部等，其成员均从各部门中挑选出具有丰富实践经验和深厚理论知识的人员组成，并综合考虑专业结构、年龄梯度等因素，使中心保持既年富力强又勇于创新的局面，中心内各研发课题实行项目负责制。
五、当地政府支持举措
为促进本地区企业科技创新平台的建设，余杭区颁布了《关于加快打造产业余杭的若干政策意见》（区委〔2012〕39号），支持研发机构建设，“鼓励企业建立研发（技术、设计）中心。对被认定为省级企业研发（技术）中心的，奖励100万元”，同时在企业研发税收优惠政策、重大科技成果转化等方面给予大力支持。
杭州中亚布艺有限公司
2015年6月10日
文化广场建设实施方案_
村文化健身广场建设项目 实 施 方 案
二?一四年十二月 第一章总论 1.1概论 项目名称村文化健身广场 申报单位：项目地点： 项目性质：新建 1.1.1项目背景 茁壮强健的体魄、奋发向上的精神面貌，是中华民族持久屹 立于世界民族之林的根本保证。“以人为本”，“促进人的全面发展”、“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”，一直是党和国家全部工作的出发点和落脚点。党的十八大及十八届三中全会以来，全国人民在党的领导下，高举邓小平理论、三个代表重要思想的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，信心百倍、豪情满怀的建设中国特色社会主义，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景。“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，群众体育的蓬勃开展、全民体质的整体增强将成为全面推进社会主义现代化建设的重要引擎。因此，全民健身运动的发展将比以往表现出更为强劲的态势，前景令人鼓舞。党和国家发展目标、全面推行全面健身运动的体育方针和政策，无疑是群众性体育活动设施建设项目的时代背景。 1.1.2建设的重要性 村位于东乐镇向东2.5公里处。由于干旱少雨，自然条件恶劣，经济发展
缓慢，群众生活比较困难。全村共有9个社，384 户，1876人，耕地面积6000亩，其中保灌面积5200亩。村文化健身广场建设，对加强该村文化建设，满足广大人民群众多层次的精神文化需求，对促进农村经济发展和社会进步，实现农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展具有重要的示范意义。 1.1.3建设的必要性 村人民有着热爱体育事业的优良传统，在春节、元宵、端午、中秋等传统节日，群众舞狮子、玩龙灯、看戏曲表演、篮球赛等各种活动。近年来，随着群众生活的改善，视野的开阔，观念的转变，文化生活也日益丰富，但是，没有规范且宽阔的活动场所，群众体育活动受到很大的制约，在此情况下，建设群众体育健身广场，成为广大群众的迫切愿望。国家体育总局从“十二五规划” 开始，将农村体育设施建设的重点以行政村为主要对象向农村人口相对集中的乡镇转移。村建设群众体育健身广场，对于满足全村人民日益增长的体育保健需求，促进全民健身运动的蓬勃开展，增强人民体质；对于丰富农村文化，繁荣文明村风，构建和谐农村，都是十分必要的。 1.2项目建设的内容 广场总面积2236平方米，其中： （1）篮球场地：占地面积500平方米； （2）文化长廊：29米； （3 ）文化活动室：占地面积108平方米； （4）室外健身场地：占地面积1628平方米。
(完整)高新技术企业认定技术专家评价表.docx
高新技术企业认定技术专家评价表 企业名称 企业是否注册成立 □是□否 一年以上 企业是否获得符合条件的 □是□否 知识产权 核心技术是否属于《技术领域》□是□否 规定的范围（若“是”，请填写3 级技术领域标题或编号） 科技人员占比是否符合要 □是□否 求 研发活动核定数核除研发活动编号近三年 研发费用核定总额其中：境内核定总额 （万元）（万元） 近一年高产品（服务） 核除产品（服务）编号 新技术产核定数 品（服务）收入核定总额 收入（万元） 1. 知识产权（≤ 30 分）得分： 技术的先进程度（≤ 8 分） □ A. 高（ 7-8 分）□ B. 较高（ 5-6 分） 得分：□ C. 一般（ 3-4 分）□ D. 较低（ 1-2 分） □ E. 无（0 分） 对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用（≤8 分） □ A. 强（ 7-8 分）□ B. 较强（ 5-6 分） 得分：□ C. 一般（ 3-4 分）□ D. 较弱（ 1-2 分） □E. 无（0 分） 知识产权数量（≤ 8 分） □A. 1 项及以上（Ⅰ类）（7-8 分） □ B. 5 项及以上（Ⅱ类）（5-6 分）得分： □C. 3～4 项（Ⅱ类）（3-4 分） □D. 1～2 项（Ⅱ类）（1-2 分） □ E. 0 项（0 分） 知识产权获得方式（≤ 6 分） 得分： □ A. 有自主研发（1-6 分）
□ B. 仅有受让、受赠和并购等（1-3 分） （加分项，≤ 2 分）企业是否参与编制国家标准、行业标准、检测 方法、技术规范的情况得分：□ A. 是（ 1-2 分）□B.否（ 0 分） 2. 科技成果转化能力（≤30 分）得分： □A. 转化能力强，≥5 项（ 25-30 分）□ B. 转化能力较强，≥4 项（ 19-24 分）□C. 转化能力一般，≥3 项（ 13-18 分）□ D. 转化能力较弱，≥2 项（ 7-12 分）□E. 转化能力弱，≥ 1 项（ 1-6 分）□F. 转化能力无，0 项（ 0 分）3. 研究开发组织管理水平（≤ 20 分）得分： 制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系， 得分： 编制了研发费用辅助账（≤ 6 分） 设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内 得分： 外研究开发机构开展多种形式的产学研合作（≤ 6 分） 建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创 得分： 新创业平台（≤ 4 分） 建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及 得分： 人才绩效评价奖励制度（≤ 4 分） 对企业技术创新能 力的综合评价 合计得分专家签名：年月日
特色农业示范基地建设实施方案-方案模板格式.doc
特色农业示范基地建设实施方案-方案模板 格式 为贯彻落实南宁市武鸣区人民政府办公室关于印发南宁市武鸣区2018年推进现代特色农业示范区建设扩面提质增效工作方案的通知》有关文件精神，推动乡级现代特色农业示范区建设，提升农业产业化、市场化、现代化水平，夯实“生态乡村”和产业富民的产业基础，广西荣谢生态农业科技有限公司将以高楼村为核心，创建广西镇级现代特色辣木种植生态循环特色农业示范基地。为确保建设工作有序推进，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十九大精神为引领，按照“因地制宜，突出特色，一业为主，多元发展”的思路和“市场主导、政府引导、多元投入、科技推进、产业特色高效”的原则，以示范引领现代农业发展为核心，以促进农业增产农民增收为目标，以培育壮大特色产业为主线，以生态生猪为主导产业，以核心区公共基础设施、主导产业核心基地建设和培育产业化龙头企业、家庭农场为重点，围绕经营组织化、装备设施化、生产标准化、要素集成化、特色产业化的基本要求，强化物质装备建设、科技人才支撑、政策扶持引导，创新经营方式，大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业，以高起点规划、高标准建设、高水平管理的理念，建设广西乡、村级现代特色农业产业示范区，示范引领城区现代农业持续健康发展。
二、建设目标和基本要求 （一）建设目标。根据《南宁市武鸣区2017年推进现代特色农业示范区建设扩面提质增效工作方案》（南武政办〔2017〕123号）要求，争取1-3年时间，广西荣谢生态农业科技有限公司在高楼村建立镇级武鸣区灵马镇辣木种植生态循环特色农业示范基地,示范带动本获得现代特色农业示范区建设扩面提质增效，实现核心区单位面积产值处于全区先进水平，农民人均可支配收入比拓展区高20%、比辐射区高20%、比所在镇高25%。 （二）基本要求。一是基础设施完善。辣木种植生态循环特色农业示范基地水、电、路、通信等基础设施基本完善，基地主干道路实现硬化，水利设施实现涝能排、旱能灌。设施装备达到标准化、规模化、机械化、无害化安全生产条件，管理服务设施齐全。二是产业格局基本完善。基地基本形成以生态辣木种植生态循环特色农业示范基地基本形成以生态辣木种植为主导的特色农业，未来三年，辣木产业从种植到加工将逐步规模化、规范化。目标辣木种植面积达5000亩以上；建成配套百吨规模辣木鲜叶制茶加工厂（8条生产线）；建成生态循环养殖辣木鸡规模化示范基地（百亩规模，包含种鸡、蛋鸡、肉鸡养殖）；建成配套辣木饲料加工厂支持循环养殖；建成辣木生态农业旅游示范点。以种植为主导的特色农业，形成“一元为主、多元发展”的格局，集产后加工、科普教育、示范带动等多种功能。三是经营组织化程度高。辣木种植生态循环特色农业示范基地，建立良好的“公司+基地+农户”等运行机制，专业化统一服务、统一投入品、统一生产技术、统一产品收购，规模经营主体生产规模占总规模的90%以上，产业化、组织化程度显著提高。四是农产品
制度体系建设与实施方案
制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段五个问题： 问题一：每个人应该干什么——目标 问题二:应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩 战略管理层面内容：
一、目标制定 二、建立完善考核系统 三、奖惩机制建立 企业文化层面内容： 建立员工职业生涯管理规定 员工能力开发 公司福利体系（非现金形式） 组织架构层面内容： 组织架构图 工作分析 招聘管理系统 培训管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 职业生涯管理系统 业务流程层面内容： 一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。 梳理工作、业务流程。 建立健全协调联系机制、互相制约机制。 具体实施阶段及计划： 救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段） 针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。
大学生思想政治教育特色示范基地建设方案
大学生思想政治教育特色示范基地建设方案 为深入贯彻落实中共中央16号文件精神，深化我校大学生思想政治教育品牌和特色培育，全面推进大学生思想政治教育科学发展。经学校研究决定，在全校范围内组织开展“大学生思想政治教育特色示范基地”创建活动。具体事项如下： 一、指导思想 以学生全面发展和成长成才为目标，以大学生思想政治教育特色示范基地建设为抓手，着眼于人才培养全过程，整合教育资源，突出系部特色，创新发展思路，拓展有力载体，认真探索大学生思想政治教育新模式，扎实推进大学生思想政治教育机制创新，努力创建一批在校内外具有较好影响力，能突出我校大学生思想政治教育特色的教育品牌。 二、指导原则 （一）遵循教育规律。大学生思想政治教育特色示范基地建设既要遵循思想政治教育发展规律，又要遵守学生思想发展规律的内在要求，把大学生思想政治教育特色示范基地建设成为大学生思想政治教育的重要阵地。 （二）坚持实际出发。大学生思想政治特色示范基地要着眼于从学校工作实际出发，着眼于解决实际问题，着眼于形成
长效机制，杜绝大而不实，空洞乏力，切实形成大学生思想政治教育良性循环和健康发展的有力支撑。 （三）突出特色创建。此次大学生思想政治教育特色示范基地要求做到项目选题新颖，价值突出，示范性好，抓特色，树品牌，立效应，逐步形成大学生思想政治教育的良好品牌进行推广宣传。 三、目标任务 （一）通过开展大学生思想政治教育特色示范基地创建活动，努力建成校内特色示范基地6个，充分发挥特色示范基地的育人功能、引导功能和服务功能，把特色示范基地建设成为我校大学生思想政治教育的重要载体和有力补充。 （二）有针对性选报申请省级大学生思想政治教育特色项目和校园文化建设特色活动各1项，继续加强我校大学生思想政治教育的品牌培育和推广，形成行之有效的大学生思想政治教育的宝贵经验和理论研究成果。 四、组织机构 结合实际，学校成立“大学生思想政治教育特色示范基地创建工作委员会”，具体名单如下： 主任：赵莉 副主任：杨建华
(word完整版)高新技术企业认定管理办法(国科发火〔2016〕32号)
高新技术企业认定管理办法 第一章总则 第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。 第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。 第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。 第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。 第二章组织与实施
第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告； （二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题； （三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。 第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为： （一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议； （二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议； （三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号； （四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”； （五）完成领导小组交办的其他工作。 第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科
农村休闲广场工程实施方案 - 副本
为加快城市基础设施建设，提高城市品味，根据县政府《关于是乎2009年实施34项民生工程的通知》，按照建设方面的有关规定和要求，制定本实施方法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，加强工程监管和调度，推动城市基础设施建设，提高城市品味，为建设生态文明县服务。 二、目标任务 4月底完成附属工程建设，11月底前整个工程完工，并一次性通过验收，12月份投入使用，努力将该工程打造成优良工程。 三、组织领导 为加强工程调度和质量，成立玉屏小江口村休闲广场建设工程领导小组。组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXXX、XXX、XXX。领导组协调工程中有关事宜，保证工程进度，并对工程质量进行监督，确保工程按时保质完成。 四、计划管理 工程序体计划 11月底完成抗洪挡土墙及回填土方工程。 12月底完成广场园艺、绿化、景观工程。 各施工单位必须严格执行工程建设计划，不得擅自调整。确需调整的，应报领导小组审批。 五、工程管理 1．严格项目法人制、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。 2．按照要求建立质量保证体系和质量责任追究制度、安全生产责任制，加强质量监督工作。 3．实行项目公示制，在施工现场设立告示牌，将项目实施的时间、规模、技术标准、资金筹集和使用安排、主要施工工艺、质量控制措施等情况向群众公示，自觉接受 群众监督。 4．组织有关单位对休闲广场进行验收。 5．建设要注重节约用地、生态环境保护和水土保持。 六、资金管理 建设资金必须专款专用，建立健全资金管理办法，实行财务公开，分级负责，分级监管，严禁截留、挤占和挪用，违反者将严格按照国家和省的有关规定给予和处罚，触犯刑法的移交司法机关追究有关人员刑事责任。
基地建设实施方案
基地建设实施方案
农业良种培育中心与标准化生产技术示范 基地建设实施方案 为了着力提升我公司科技创新水平，加快科技成果转化，切实增强酉阳优势特色农业产业良种培育和生产技术水平，巩固和提高农业综合生产能力和市场竞争力，依靠科技助推青花椒种植产业化建设，促进酉阳县域经济进发展，特制定本实施方案： 一、总体思路和目标 （一）总体思路 以党的十八大和自治区党委九届十三次全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，按照“强基础、提能力、促发展、惠民生”的总体要求，提高农业自主创新能力核心，以转变经济发展方式为主线，以科技支撑现代农业发展和社会主义新农村建设为根本目的，加速农业科技成果转化应用，着力发展优势特色农业产业，着力推进农业现代化，着力推进农业科技创新平台建设，建设农业良种培育中心和标准化生产技术示范基地（下简称标准化基地），引导科技要素和现代生产经营要素向农村一线集聚，为我区现代农业发展提供有力的科技支撑。（二）功能定位 农业良种培育中心，围绕特色农作物、林业、畜禽、水产开展种质资源的创新利用、优良新品种的选育繁育技术研究，建立新品种中试与示范基地，为新品种的推广应用提供技术支撑。
农业标准化生产技术示范基地，突出新品种、新组合的应用，配套开展先进适用技术的集成标准化示范，促进农业产业生产技术的升级。（三）总体目标 “十二五”期间，重点围绕粮食、甘蔗、桑蚕、木薯、香蕉、柑橘、葡萄、油茶、罗非鱼、奶水牛等农业产业，建立30家农业良种培育中心和50个农业标准化生产技术示范基地，增强科技促进现代农业发展的能力，为实现“富民强桂”新跨越提供有力的科技支撑。 农业良种培育中心：扶持一批基础好、创新能力强的高校、科研院所、科技型农业企业，建设良种培育中心，加大科技攻关和成果转化力度，攻克一批产业发展的关键核心技术，培育和推广一批优良新品种。农业标准化生产技术示范基地：建设一批科技含量高、技术先进、示范带动性强的种、养以及加工标准化基地，促进农业科技成果转化与推广，加快区域特色优势农业产业发展。 二、基本原则 （一）坚持政府推动与市场导向相结合。要加强在政府引导推动农业良种培育中心和标准化生产技术示范基地建设的协调和管理作用，营造良好的政策扶持环境，充分发挥市场机制，合理配置科技资源，形成合力。 （二）坚持统筹规划与突出重点相结合。既要根据产业的特点和科技需求进行统筹设计，统一规划，分期、分批组织良种培育中心和标准化基地的建设，也要根据不同区域、不同产业发展的特点，因地制宜，突出重点，集中力量，加快建设。
《高新技术企业认定管理办法》国科发火[2008]172号
《高新技术企业认定管理办法》 第一章总则 第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的高新技术企业是指：在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。 第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体，鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。 第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依据《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申请享受税收优惠政策。 第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。 第二章组织与实施 第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为： （一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告； （二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；
（三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现问题指导整改。 第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为： （一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议； （二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议； （三）负责各地区高新技术企业认定的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号； （四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”； （五）完成领导小组交办的其他工作。 第八条各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构（以下称“认定机构”）。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级，计划单列市科技行政主管部门，认定机构主要职责为： （一）负责本行政区域内的高新技术企业认定工作，每年向领导小组办公室提交本地区高新技术企业认定管理工作报告； （二）负责将认定后的高新技术企业按要求报领导小组办公室备案，对通过备案的企业颁发高新技术企业证书； （三）负责挑选参与认定工作的评审专家（包括技术专家和财务专家），并加强监督管理； （四）负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理复核申请及有关举报等事项，落实领导小组及其办公室提出的整改建议； （五）完成领导小组办公室交办的其他工作。 第九条通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。
关于加快推进内部控制制度建设工作方案的通知(修改版007).doc
关于加快推进内部控制制度建设工作方案 的通知(修改版0307)4 关于加快推进公司内部控制制度建设 工作方案的通知 各子分公司、各部门： 为全面推进公司内部控制建设，有效防控各类风险，建立符合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。经公司领导研究，结合公司实际，现就加快推进公司内部控制制度建设制定如下工作方案： 一、组织领导 公司成立内控项目工作组，组长由总经理担任，工作组对内控工作进行全面领导、决策、部署和指挥，指导和督促各部门建立和完善内部控制制度、程序和管理措施。 主要职责：1)负责确定本次内控体系建设的范围；2)负责明确本次内控体系建设的总体目标；3)负责确定本次内控体系建设的整体部署；4)负责本次内控体系建设的其他内容。 内控项目工作组下设办公室在综合事务部（暂设），由综合事务部经理负责公司内部控制体系建设工作的具体开展。 二、总体要求 各子分公司、各部门对内部控制建设和有效实施负责，具体
负责组织协调部门内部控制日常工作；组织协调公司内部跨部门的内部控制建设工作，并负责对本部门实施内部控制的日常监控，对执行过程中出现的问题提出意见和建议。 到2018年底，公司总部初步形成内部控制体系建设，逐步完善、持续优化，并推广到各子分公司、各项目部、营业网点。 三、主要内容 公司内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、 行政管理、企业管理、采购业务、资产管理、信息技术、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、证券以及内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。其中： 管理规定类：39项，管理办法类：52项，管理手册：3项。 三、实施步骤 公司内控建设工作涉及运营管理的全过程,包括各个层面、各类业务、各项制度流程,涉及面广,内容庞杂,按照内控项目工作组要求，计划于2018年1月至6月完成内部控制体系初步构建工作。 （一）梳理阶段(2018年1月1日-2月28日) 公司内控项目工作组加强内控工作的推进力度；制定内部控制建设工作方案，建立健全工作机制；各单位作为内部控制建设主体，应严格落实职责分工，对标《制度体系设计框架》 （附件），结合《组织架构及部门职能设计》，梳理各自牵头
特色农业示范基地建设实施方案方案模板格
特色农业示范基地建设实施方案 为贯彻落实南宁市武鸣区人民政府办公室关于印发南宁市武鸣区20**年推进现代特色农业示范区建设扩面提质增效工作方案的通知》有关文件精神，推动乡级现代特色农业示范区建设，提升农业产业化、市场化、现代化水平，夯实“生态乡村”和产业富民的产业基础，广西荣谢生态农业科技有限公司将以高楼村为核心，创建广西镇级现代特色辣木种植生态循环特色农业示范基地。为确保建设工作有序推进，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十九大精神为引领，按照“因地制宜，突出特色，一业为主，多元发展”的思路和“市场主导、政府引导、多元投入、科技推进、产业特色高效”的原则，以示范引领现代农业发展为核心，以促进农业增产农民增收为目标，以培育壮大特色产业为主线，以生态生猪为主导产业，以核心区公共基础设施、主导产业核心基地建设和培育产业化龙头企业、家庭农场为重点，围绕经营组织化、装备设施化、生产标准化、要素集成化、特色产业化的基本要求，强化物质装备建设、科技人才支撑、政策扶持引导，创新经营方式，大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业，以高起点规划、高标准建设、高水平管理的理念，建设广西乡、村级现代特色农业产业示范区，示范引领城区现代农业持续健康发展。 二、建设目标和基本要求
（一）建设目标。根据《南宁市武鸣区20**年推进现代特色农业示范区建设扩面提质增效工作方案》（南武政办〔20**〕123号）要求，争取1-3年时间，广西荣谢生态农业科技有限公司在高楼村建立镇级武鸣区灵马镇辣木种植生态循环特色农业示范基地,示范带动本获得现代特色农业示范区建设扩面提质增效，实现核心区单位面积产值处于全区先进水平，农民人均可支配收入比拓展区高20**比辐射区高20**比所在镇高25%。 （二）基本要求。一是基础设施完善。辣木种植生态循环特色农业示范基地水、电、路、通信等基础设施基本完善，基地主干道路实现硬化，水利设施实现涝能排、旱能灌。设施装备达到标准化、规模化、机械化、无害化安全生产条件，管理服务设施齐全。二是产业格局基本完善。基地基本形成以生态辣木种植生态循环特色农业示范基地基本形成以生态辣木种植为主导的特色农业，未来三年，辣木产业从种植到加工将逐步规模化、规范化。目标辣木种植面积达5000亩以上；建成配套百吨规模辣木鲜叶制茶加工厂（8条生产线）；建成生态循环养殖辣木鸡规模化示范基地（百亩规模，包含种鸡、蛋鸡、肉鸡养殖）；建成配套辣木饲料加工厂支持循环养殖；建成辣木生态农业旅游示范点。以种植为主导的特色农业，形成“一元为主、多元发展”的格局，集产后加工、科普教育、示范带动等多种功能。三是经营组织化程度高。辣木种植生态循环特色农业示范基地，建立良好的 “公司+基地+农户”等运行机制，专业化统一服务、统一投入
建设项目实施方案范文
建设项目实施方案范文 一、指导思想 二、活动目标要求： 三、健全机构 组长：刘相军 副组长：唐文法孙新泽 成员： 冯守亮郝洪振张广民刘玉坡高文申 崔进超刘仓柱郝继军范传波段传强 各小学要成立相应组织领导小组。 四、实施步骤 根据上级统一部署和要求，本次活动共分四个阶段，历时三年： (一)学习动员阶段(20XX年10月) 1、召开动员会，成立领导机构，制定工作方案，签订“四德工程”个人责任状。 2、组织学习上级文件精神，学习中华传统美德仁德有关丛书， 集中学习时间不少于40个学时，个人学习笔记记录不少于4000字。 (二)组织实施阶段(20XX年11月至20XX年2月) 1.以“五个一”活动，加强师德师风建设 组织举行一次“如何做一名幸福教师”主题演讲活动，寻找身边的幸福，树立身边的师德榜样。
深入推进一个主题活动。即“做幸福教师，谱幸福人生”主题实践活动，通过开展民主评议、学生家长满意度测评、岗位公示、教 师公开承诺、职业道德讲座和心理辅导活动，激发教书育人的责任感、使命感，营造教师积极向上的良好氛围。 结合学校教学工作主线，开展一系列教学活动。积极为教师搭建自我展示与发展的平台,帮助教师提高教育教学水平，促进专业成长，增强教师职业成就感。 举办一系列教职工文体活动。关心教职工身心健康，体现人文管理情怀，组织教职工利用大课间积极锻练身体，引导教职工不断调 整好心态，保证教职工以充沛的精力投入到教育教学中去。 2.在广大学生中开展“明德修身、爱心践行”系列主题教育活动。 结合我乡各校德育工作，确定每个月的主题，形成“月月有主题、周周有重点、天天有内容”的德育新局面。各月德育主题是： 11月——文明礼貌月 (1)召开一次“四德”教育主题班会。各班设计形式多样、内容 活泼、浅显易懂、富有趣味的适合年龄特点的主题班会，使学生理 解四德教育内容，了解实施“四德工程”活动的意义。 (2)参与“爱心认领”行动，组织学生以个人名义认领学校或社 区一株树、一片绿地或一处公共设施，利用休息日、节假日进行义 务养护、管理。 (3)举行“雷锋精神伴我行”系列实践活动:要求孩子首先从身边的小事做起，在星期天和节假日给父母端杯茶，洗次脚，做顿饭菜，制作感恩小礼物;利用周末或课余时间，开展“走进敬老院，关爱老人”“我为老教师献爱心”走访慰问活动。 “创建平安校园”安全教育活动。 12月——校园开遍文明花
[实用参考]公司制度建设实施方案
2017年制度建设推进实施办法 公司各部门： 为了规范公司的制度管理，推动公司逐步走向精细化、规范化，保障企业战略发展目标的实现。结合公司实际情况，特制定我公司2017年制度建设推进实施办法，具体内容如下： 一、制度建设的必要性 提高公司的规范管理，推进企业管理升级已经成为我公司目前迫在眉睫的首要任务，只有这样才能适应公司的发展形势，跟得上集团公司的发展要求。 1、规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作。 2、规范化管理是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。 3、规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段。缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。 4、规范化管理只有通过制度优化，才能实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的行动纲领，将精细化管理落到实处。 二、制度建设的基本原则 各部门编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。 1、制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善。 2、制度的系统性则是指要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅。 3、制度的合法性是指制度不能与相关的法律法规或有关政策发生冲突，否则就会缺少法律效力或导致法律风险。 4、制度的平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将影响企业正常工作的开
展。 三、步骤和内容 1、梳理罗列（7月12日前） 需整理并罗列出部门的制度明细和对应业务流程，制度明细包括现有的、新增的和需要修改的，并根据业务开展的轻重缓急列出进度安排。 2、分析优化、绘制流程（8月-9月） 结合部门实际，对所有制度进行分析和优化，清晰管理思路，进一步确定制度目录。找出现行制度中存在的问题和需要改进的事项，结合集团公司的相关要求和制度以及公司正在实施的各项标准等进行修改，优化过程中注意征求相关业务部门的意见，据进度安排有序实施（制度后附对应的业务流程图）。 3、修订完善、讨论会签（10月） 所有的规章制度经过反复讨论、会签、审核后，最终把符合公司实际并具有可操作性的规章制度确定下来，并下发执行。 5、考核检查（自正式下发至下次修订） 通过考核促进各项制度可以“原汁原味”的理解、“不折不扣”的执行，切实提高制度的执行力。 通过检查发现制度在执行过程出现的问题，找出出现问题的原因，制订对策，逐一解决。实现执行、反馈、调整、提高的闭环管理。 6、汇编成册（11月） 综合管理部对所有制度进行统稿、排版、校对、修改及最后的汇编成册工作。为确保工作质量要与各部门进行反复沟通、多次修改，据实际情况确定成册形式和印刷数量等具体事宜。 需要强调的是，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。 四、具体要求和注意事项 1、根据制度的轻重缓急，需要近期制定的制度据实际工作需
北山农业科技试验示范基地建设实施方案
北山农业科技试验示范基地建设 实施方案 为了进一步推进全国农技推广示范县建设，按照县农业局关于 农业科技试验示范基地建设的要求，结合基地的实际情况，特制定本实施方案。 、基地基本情况: 北山农业科技试验示范基选址在北山镇荣合桥社区，香田湾组， 面积100亩（含北山农技站有自有产权基地面积15亩）。基地地位白溪冲水库支流陈功桥南边，建有提水机台，灌溉条件好；长青公路紧邻基地， 交通通讯条件优越；当地农户接受参与农业新品种新技术推广觉悟高，能有效地 提高示范基地的辐射作用和带动作用。 、基地技术责任人安排与职责: 技术负责单位: 长沙县农业技术推广中心 北山镇农业技术推广站 指导专家：王金辉负责病虫害技术指导 技术指导员：肖永生负责病虫害专业化防治 张国玉负责规划与管理 陈亮辉负责技术实施与资料总结 余伟云负责图片资料与人员培训 陈丙坤负责技术实施与田间记载 三、基地实施试验示范安排： 1、新品种引进示范2个：星二号、玉针香 拟通过高产示范栽培，实现在单产持平下，以优质优价提高种粮效益，按比平均粮价高15%计算，达到亩增效益165元目标。 2、栽培管理技术示范3个：轻简节本栽培配套技术、测土配方施肥、病虫害
专业化防治 重点实施轻简节本栽培配套技术，做好免耕、机耕、粗耕，移栽、机插、抛植示范丘对比试验，总结现行最优栽培方式。推广稻草还田提升田间有机质，运用测土配方施肥技术，提高产出率。实施病虫害专业化防治，推广无害化生物防控技术，实现综合统防统治。 四、开展培训，组织观摩： 1、在水稻生产的主要技术环节，组织农民参加技术培训，采用 现场与课堂教学相结合方式，计划组织培训2-3期，参加培训农民 不少于200人次，并建立完善培训档案。 2、组织现场观摩2场。一是组织全镇村、社区主管农业村干部 观摩，推介种植新品种，农业新技术。二是组织全镇种粮大户（10亩以上）现场观摩，学习栽培技术，树立轻简节本理念，掌握种粮增值点，提高他们种粮积极性。 五、总结与分析： 认真搞好田间记载，做到数据准确，思路清晰。单项试验示范项目有方案，有记载，有分析，有总结。所有材料在10月28日前 完成。
露天广场之规划运营方案
露天广场之规划运营方 案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
新大陆地标闲置露天广场之规划运营方案 及前期框架分析与设想 前言： 此方案计划书主要宗旨在于利用细致的分析与规划，并配以有效的执行能力在2009年度期间通过以新大陆地标为基础，开发利用目前闲置的露天广场成为新的利益增长点并为进一步提升该地标价值而创造机会。但所有计划在规划和执行以前，必须阐述清楚此间的意义和相互之间的关联，只有如此方能获得物业所有者的新大陆管理者意识上的共识，从而获得在落实过程中得到关注与支持，最终达成所共想的目标与回报。 第一节：地标背景 位置： 宏观处于上海黄浦江以东的上海金融中心“浦东”新区。微观处于以“八佰伴”为中心的商业地段“张扬路与南泉路”相交汇的地理位置，距离商业热点“八佰伴”（备注：或者说张扬路）不足500米。对临“苏宁”电器，左拥“百思买”广场，右靠“永乐电器”，背依“太平洋数码广场”。在地理是一个有着广阔发展空间与前景的位置，目前唯一障碍仅限于位置过于陷落群楼中央，空间虽大，但临街开面较窄，空间为狭长比例，因此在后期的规划和实施过程中将主要面临引人气与人流的首要工作问题。 周边环境及相关资料分析： 上海浦东作为一个世界性地标和中国内陆标志性区域，未来的发展已经由我国宏观的政策导引注定成为是繁荣昌盛大力发展的位置。从目前来讲，浦东又以三块区域形成格局。
1、以外滩为中心的餐饮，休闲娱乐，旅游观光的“城市形象区域”。 2、以东方明珠，金茂大厦为中心的“城市标志性形象区域及对外形象区域” 3、以八佰伴为中心的周边居民购物，休闲、娱乐，餐饮的商业性区域。 综合以上的分析，可以知道外滩方向及金贸大厦周边因国家大力扶持的基础将不可逆转的成为上海引以为傲的“形象工程”（也可以说是面子工程），而事实上一个区域是否能长期性可持续性发展的关键在于居住人口的数量和流动频率。八佰伴为中心的商业区域由于毗邻浦东人口稠密的社区，所以最后成其为一个含金量最高的“商业板块”是当仁不让的，并因此将获得最高的回报。做一个不恰当的比喻：上海徐家汇并没有什么标志性建筑，也没什么亚洲第一高楼，但由于他是综合型的商业区域，所以地标价值可能远远高于其他地方在这里，可以负责任的保证，新大陆地标将因为处于商业区，会获得最大的回报，并可以清楚的阐明，只要位于此区域中的任何空间，都将获得最高的升值潜力。 优势： 1、位置处于浦东商业中心位置，毗邻各个大型卖场和人流交通枢纽区域。 2、周边的逐次改建在原有基础上正在统一提升该区域形象和打造品牌效应，因此 带来的效果将影响到该区域间的任何一个地标板块。 3、根据周边的闲置地块的了解，目前为止，在我们所处位置上已经没有象新大陆 广场这样还有闲置的高达5000平米的空旷用地，所以该地将是相关对此区域感兴趣的投资商或相关产业追捧的对象并具备这样的资格和资源。 4、由于目前是空旷地块，因此规划清晰后容易实施，执行难度不大。 5、现有运营团队资源，合作资源丰富，在执行过程中效率将得到保证。 弱势：
特色农业示范基地建设实施方案
方案预案：________ 特色农业示范基地建设实施方案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共10 页
特色农业示范基地建设实施方案 一、指导思想 以党的十九大精神为引领，按照“因地制宜，突出特色，一业为主，多元发展”的思路和“市场主导、政府引导、多元投入、科技推进、产业特色高效”的原则，以示范引领现代农业发展为核心，以促进农业增产农民增收为目标，以培育壮大特色产业为主线，以生态生猪为主导产业，以核心区公共基础设施、主导产业核心基地建设和培育产业化龙头企业、家庭农场为重点，围绕经营组织化、装备设施化、生产标准化、要素集成化、特色产业化的基本要求，强化物质装备建设、科技人才支撑、政策扶持引导，创新经营方式，大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业，以高起点规划、高标准建设、高水平管理的理念，建设广西乡、村级现代特色农业产业示范区，示范引领城区现代农业持续健康发展。 二、建设目标和基本要求 （一）建设目标。根据《南宁市武鸣区xx年推进现代特色农业示范区建设扩面提质增效工作方案》（南武政办〔xx〕123号）要求，争取1-3年时间，广西荣谢生态农业科技有限公司在高楼村建立镇级武鸣区灵马镇辣木种植生态循环特色农业示范基地,示范带动本获得现代特色农业示范区建设扩面提质增效，实现核心区单位面积产值处于全区先进水平，农民人均可支配收入比拓展区高20%、比辐射区高20%、比所在镇高25%。 （二）基本要求。一是基础设施完善。辣木种植生态循环特色农业示范基地水、电、路、通信等基础设施基本完善，基地主干道路实现硬 第 2 页共 10 页
广场施工方案
一、施工组织方案 1、工程概况 工程名称：湖南师范大学南院音乐学院广场建设工程 采购人：湖南师范大学 建设地点：湖南师范大学内 设计单位：湖南省教育建筑设计院 质量保证：按建设部2000年80号令进行保修 资金来源：财政预算资金 工期目标：40天 1.1广场建设工程内容为： 1.1.1、拆除原有老配电间、原和乐楼广场前部分花池砌体、琴房前平房及围墙等 1.1.2、按设计图栅栏采用砖砌柱做铁艺通透式栅栏，新砌传达室，建音乐学院大门并安装电动门 1.1.3、广场内按设计图平整场地，新建行车道和停车位 1.1.4、建筑垃圾外运 2.土建工程 土建部分包括广场（50厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW30-路5-1做法，琴房前30厚花岗岩铺地采用图集05J909-SW31-路5-3做法，台阶花池采用图集98ZJ901-1/14做法）、围墙、传达室新建土建部分，南院广场配电间、原门立柱、原和乐楼广场前花池砌体、琴房前平房及围墙拆除、渣土外运等，还包括原有花池整理、苗木移栽、地下管网改造、传达室主线接入、地坪挖填及渣土外运等。北台阶及其扶手栏杆、南边围墙修建和琴房前坪西边改造。 3.装饰工程 装饰部分包括广场、围墙、传达室新建工程。 4.安装部分包括传达室电气线路安装和防雷接地遥测等。 4、总体部署
4.1、工程分析 4.1.1花岗岩地面，挖基础，土方回填，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。 4.1.2为保证工程能安全、高速、优质完工，在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。 4.1.3施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。 4.2、工程管理目标 4.2.1工程质量目标：按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。 4.2.2建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期40天作为我们目标的总工期，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。 4.2.3安全生产目标：严格按JGJ59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。 4.2.4文明施工管理：实行现场标准化管理，按省、市建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》进行标准化管理，创省级安全文明施工工地。并由专人看守，临建设施、机械设备和材料堆放按建设单位审定的平面布置图布置。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。
公司制度建设实施方案.doc
公司制度建设实施方案1 公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，制定如下实施方案： 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则； 2、坚持动态持续改进，流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善，实行归口管理，分管领导和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程：责任部门拟稿（格式参考附件）→征求意见（制度内容涉及的主要部门/执行人）→综合办公室负责人签字（格式、基本内容完整性审核反馈）→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工
公司制度建设的管理部门为综合办公室，主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求；负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作；负责统筹制定制度优化方案，并负责逐项督导落实；配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行（包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与 意见反馈、申请修订等）。主要编制修改的制度及流程有: （1）部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 （2）与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门，负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作；负责制度下发流程的严格执行工作；负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段，具体如下： 第一阶段：公司制度流程建设阶段（3月-4月份完成）（1）结合综合办公室的安排，将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。