工商部重点项目服务章程
项目章程内容格式范本
企业内部章程系列项目章程内容格式（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-66403项目章程内容格式Project charter content format template说明：为规定公司的组织和活动基本准则，并通过所有股东共同一致认可，从而提升公司的经营和管理效率，特此制定。
什么是项目章程【1】项目章程是项目启动阶段的输出物，用于说明项目/产品的商业目标、项目范围、项目里程碑等，另一用途是告知组织中其他成员该项目的项目经理是谁，即项目的决策者。
在实际项目中，往往以项目约定的方式来代替，并会增加一些项目激励、项目验收的说明。
项目章程的主要内容一般包括以下几个方面:(1)对项目的背景做一个说明。
包括机会与机遇的说明。
(2)这一问题究竟是什么样的问题(3)为什么要做这个项目(4)这个项目的范围如何界定(5)目标是什么项目的产品是什么有什么要求，完成标准是什么除了以上五方面的内容外，还有一些假设条件，或者相关的一些影响，包括项目风险及所需的资源、人员或者其他条件，这些都可以作为项目章程的一部分。
另外，项目章程最主要的任务是从总体上对项目的目标、范围做一个界定，即所有项目的初步计划、相应计划，都是根据项目章程的要求确定的。
一般来说，项目章程是由企业的高层领导或者项目的委托人、发起人确定的。
项目章程要求发给所有关键的项目干系人，这样便于大家沟通、对目标有一致的了解，以便在项目工作当中齐心协力做好工作，避免产生偏差。
在章程里有几个必要的环节:(1)一个项目应该有一个名称。
(2)列一个产品清单，说明项目的产品，包括最终产品、中间产品。
(3)说明项目经理的权力、范围。
必须在项目章程上体现项目经理的权力范围，并有一个专门的证书正式确认项目经理的权利。
项目章程的作用是什么【2】公司章程是关于公司组织和行为的基本规范。
公司章程不仅是公司的自治法规，而且是国家管理公司的重要依据。
公司章程具有以下作用:1.公司章程是公司设立的最主要条件和最重要的文件。
章程修正案范本工商局
章程修正案工商局章程修正案就是对公司章程进行修改的书面材料，那么，以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的章程修正案范本工商局，供大家阅读参考。
章程修正案范本工商局【一】根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定，对公司章程修正如下：一、原公司章程第十一条第一款现修改为：本公司经营期限为5年，已延续至xxxx年6月11日，以公司营业执照签发之日起计算。
二、其他条款不变。
全体股东签字：新乡市****有限公司xxxx年6月12日章程修正案范本工商局【二】根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的有关规定，XXXXX 有限公司于XX年XX月XX日召开股东会，决议(一致)通过变更公司(登记事项1)、(登记事项2)，并决定对公司章程作如下修改:一、第XX条原为:“………………”。
现修改为:“………………”。
二、第XX条原为:“………………”。
现修改为:“………………”。
XXXX有限公司(盖章)法定代表人签字:200X年XX月XX日注意事项:1.本范本适用于有限公司(不含国有独资公司)的变更登记。
变更登记事项涉及修改公司章程的，应当提交公司章程修正案，不涉及的不需提交;如涉及的事项或内容较多，可提交修改后的公司新章程(但应经股东签署)。
2.“登记事项”系指《公司登记管理条例》第九条规定的事项，如经营范围等。
3.应将修改前后的整条条文内容完整写出，不得只摘写条文中部分内容。
4.股东为自然人的，由其签名;股东为法人的，由其法定代表人签名，并在签名处盖上单位印章;签名不能用私章或签字章代替，签名应当用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔，不得与正文脱离单独另用纸签名。
5.因转让出资变更股东，若提交的是新章程，应由变更后持有股权的股东盖章或签名。
6.文件签署后应在规定期限内(变更名称、法定代表人、经营范围为30日内，变更住所为迁入新住所前，增资为股款缴足30日内，变更股东为股东发生变动30日内，减资、合并、分立为45日后)提交登记机关。
(完整版)上海工商局章程范本
注意：本示范文本不得手工填写，打印时应当删除文本中红色字体部分。
设董事会设监事会的合资有限公司章程示范文本上海有限公司章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由、和共同出资设立有限公司（以下简称“公司”），经全体股东讨论，并共同制订本章程。
第一章公司的名称和住所第一条公司名称：公司第二条公司住所：第二章公司经营范围第三条公司经营范围：。
【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在申请登记前报经国家有关部门批准。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本：人民币万元；公司实收资本：人民币万元。
第四章股东的姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间第五条股东的姓名或者名称、出资方式、出资额和出资时间如下：（上述表格适用于股东一次缴纳全部出资;若股东采用分期缴纳的方式出资的，可用下列表格：）第六条股东缴纳出资后，必须经依法设立的验资机构验资并出具证明。
第七条公司成立后，应向股东签发出资证明书并置备股东名册。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议。
（注：可以约定其他不违反公司法的职责）对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章（自然人股东签名、法人股东盖章）。
工商局公司章程
工商局公司章程工商局公司章程范本在现实社会中，各种章程频频出现，章程是组织的规程或办事条例，也泛指各种制度。
拟章程需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的工商局公司章程，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工商局公司章程篇1依据《公司法》、《公司登记管理条例》及其他有关法律、法规的规定，由全体股东共同出资设立××××有限公司(以下简称“公司”)，依法履行公司权利，承担公司义务，特制定本章程。
本章程如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第一章公司名称、住所和经营范围第一条公司名称：××××××××有限公司第二条公司住所：××××市××××区××××路××××号第三条公司经营范围：××××(以公司登记机关核准为准)。
第四条公司在××××工商行政管理局申请登记注册，公司合法权益受国家法律保护。
公司为有限责任公司，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
股东以认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以全部资产对公司的债务承担责任。
第二章公司注册资本第五条公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
公司的注册资本为人民币××××万元。
股东出资期限由股东自行约定，但不得超出公司章程规定的营业期限。
公司变更注册资本，必须召开股东会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是指对项目的目标、范围、时间、成本、风险等方面进行明确规划和定义的文件。
本章程旨在为项目的顺利开展提供指导和框架，并确保项目团队在整个项目生命周期中保持一致的理解和共识。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX项目2. 项目目标：本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
3. 项目背景：详细描述项目的背景和动机，包括市场需求、竞争分析等。
4. 项目范围：明确项目的边界和范围，包括开发的产品功能、项目交付物等。
三、项目管理1. 项目组织结构：详细描述项目团队的组成和角色职责，包括项目经理、项目团队成员等。
2. 项目沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、频率和方式，确保项目各方之间的信息流畅和及时。
3. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时做出相应的应对措施。
4. 项目质量管理：确保项目交付物符合质量要求，制定质量管理计划，包括质量检查、质量控制等。
5. 项目时间管理：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和交付时间，确保项目按时完成。
6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
四、项目交付物1. 项目可交付物：列出项目的主要交付物，包括需求文档、设计文档、测试报告等。
2. 交付物交付时间：明确每个交付物的交付时间，确保项目按时完成。
五、项目验收标准1. 项目验收标准：详细描述项目交付物的验收标准，包括功能性、性能、稳定性等方面的要求。
2. 验收流程：明确项目验收的流程和责任人，确保项目交付物能够顺利验收。
六、项目变更管理1. 变更管理流程：制定项目变更管理流程，明确变更的提出、评估、批准和执行的流程和责任人。
2. 变更控制：确保项目变更的合理性和可行性，避免变更对项目进度、成本和质量产生不利影响。
七、项目关闭1. 项目收尾工作：明确项目收尾工作的内容和责任人，包括项目交付、知识转移、项目总结等。
企业服务部管理规章制度
企业服务部管理规章制度第一章总则第一条为规范企业服务部工作，提高服务质量，加强管理，树立优秀的企业形象，根据公司的要求，制定本规章制度。
第二条企业服务部是公司的部门，负责为公司内部及外部客户提供优质、高效的服务。
企业服务部的工作目标是为公司创造价值，提升客户满意度。
第三条企业服务部的工作宗旨是服务至上，客户至尊，员工为本。
坚持以客户为中心，不断提升服务水平，为公司的发展做出贡献。
第四条企业服务部负责公司日常工作的协调、管理、指导和监督，负责客户的接待、咨询、投诉处理等工作。
第五条企业服务部的管理人员应具备较高的管理能力和服务意识，能够协调各方面资源，提高服务质量，保持良好的企业形象。
第六条企业服务部各岗位的员工应具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神，为客户提供专业、高效的服务。
第七条企业服务部应加强员工培训和教育，不断提升员工的专业素养和服务技能，促进企业服务水平的提高。
第八条企业服务部应建立健全的工作制度和规范的操作流程，确保服务工作的顺利进行和高效执行。
第二章企业服务部的组织结构第九条企业服务部设立部长一职，负责部门全面工作的协调、管理和领导，直接向公司领导层汇报工作。
第十条企业服务部包括客户服务岗、投诉处理岗、客户关系岗等多个岗位，各岗位相互配合、协作，共同完成服务工作。
第十一条企业服务部设立值班制度，确保在非工作时间内也能及时处理紧急事件和事务。
第十二条企业服务部建立服务分区制度，根据客户需求和工作特点，设置不同的服务区域，提供专业化服务。
第十三条企业服务部设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和服务质量，进行绩效评定，激励员工提高工作业绩。
第三章企业服务部的工作职责第十四条客户服务岗负责接待客户、提供咨询服务、解决客户问题，确保客户满意度。
第十五条投诉处理岗负责接收客户投诉、进行调查处理、跟进解决，确保客户问题得到及时妥善处理。
第十六条客户关系岗负责建立客户档案、搭建客户关系、维护客户关系，确保客户与公司的良好互动。
项目章程的主要内容包括
项目章程的主要内容包括项目章程是指项目计划中的一份重要文件，它是项目开始的关键阶段，为项目的开展提供了指导和管理，对项目的目标、范围、资源和实施计划进行了详细的规划，以确保项目的顺利进行。
在项目章程中，通常包含以下主要内容。
一、项目背景和目标项目章程的第一部分是项目背景和目标的介绍。
这部分需要明确项目的起因和目标，阐述为什么要开展这个项目，并描述项目的目标和成果。
在这里，要明确项目的价值和意义，以确保所有参与人员对项目的目标有清晰的认识和理解。
二、项目范围和战略方向项目的范围是指项目的工作内容和其边界。
在项目章程中，需要明确项目的工作范围，具体列出项目需要完成的任务和交付物，并确定项目要完成的时间和预算限制。
此外，还需要明确项目的战略方向，包括项目的战略目标、关键成功因素和风险。
三、项目组织和人员安排项目章程中需要明确项目的组织结构和人员安排。
这包括项目经理和其他关键角色的职责和权责，以及项目团队的组成和沟通方式。
此外，还需要描述项目团队的工作方式和项目决策的流程，以确保项目团队的协同工作和高效决策。
四、项目管理和控制项目章程的另一个重要部分是项目管理和控制的内容。
在这个部分中，需要明确项目管理的方法和工具，包括项目计划、进度控制、资源管理和质量管理等方面。
此外，还需要确定项目的监控和评估机制，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
五、项目沟通和风险管理项目章程中还需要包含项目沟通和风险管理的内容。
项目沟通是指项目成员之间信息交流和沟通的方式和机制，包括会议安排、邮件沟通和报告撰写等。
风险管理是指对项目潜在风险的识别、评估和应对。
在项目章程中，需要明确沟通的方式和频率，以及风险管理的方法和措施。
六、项目进展和评估在项目章程的最后，需要包含项目进展和评估的内容。
项目进展是指项目的执行过程和成果的达成情况。
在项目章程中，需要明确项目的关键里程碑和完成时间，以及项目的绩效评估方法和指标。
此外，还需要明确项目评估的时间和方式，以确保项目的进展和效果得到及时的监测和评估。
项目章程范文
项目章程范文第一部分，项目背景。
1.1 项目简介。
本项目章程旨在规范和指导项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成，以满足相关利益相关方的需求。
本项目为xxx公司的xxx项目，旨在xxx。
1.2 项目目标。
本项目的目标是xxx，通过xxx，实现xxx。
具体目标包括xxx、xxx和xxx。
1.3 项目范围。
本项目的范围包括xxx、xxx、xxx。
具体工作内容包括xxx、xxx、xxx。
第二部分，项目组织。
2.1 项目组织结构。
本项目由项目经理xxx负责，项目组成员包括xxx、xxx、xxx。
项目经理对项目组成员负责，项目组成员对项目经理负责。
2.2 项目角色和职责。
项目经理负责xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责xxx、xxx、xxx。
具体角色和职责详见项目组织结构图。
2.3 项目会议。
项目组成员每周举行一次项目会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
项目经理负责召集会议并记录会议纪要。
第三部分，项目计划。
3.1 项目时间计划。
本项目计划于xxx开始，xxx结束。
具体工作安排详见项目时间计划表。
3.2 项目成本预算。
本项目总成本为xxx，具体成本预算详见项目成本预算表。
3.3 项目风险管理。
本项目存在的风险包括xxx、xxx、xxx。
项目组成员负责识别、评估和应对风险，项目经理负责监督和协调风险管理工作。
第四部分，项目执行。
4.1 项目实施计划。
项目组成员按照项目时间计划和工作安排，执行项目实施计划。
项目经理负责监督和协调项目执行工作。
4.2 项目质量管理。
项目组成员负责保证项目交付物的质量，项目经理负责监督和评估项目质量。
4.3 项目沟通管理。
项目组成员之间、项目组成员与利益相关方之间的沟通由项目经理负责协调和管理。
第五部分，项目收尾。
5.1 项目验收。
项目完成后，项目组成员负责进行项目验收，项目经理负责协调和监督验收工作。
5.2 项目总结。
项目完成后，项目经理负责组织项目总结会议，总结项目执行过程中的经验和教训。
(完整版)工商局公司章程范本
(完整版)工商局公司章程范本公司章程总则为了适应社会主义市场经济体制的需要，建立现代企业制度，明晰产权产系，促进企业发展，根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律法规，经全体股东商议，制定本章程。
1、本公司是依据《公司法》经设立的有限责任公司，具有企业法人资格。
2、公司享有股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对公司的债务承但责任。
3 、公司以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏。
4、公司实行权责分明，科学管理，激励和约束相结合的内部管理体制。
5、公司从事经营活动，必须遵守纪律，遵守职业道德加强社会主义精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。
公司的合法权益受法法律保护，不受侵犯。
一、公司名称和住所1 、公司名称：2 、公司住所：二、公司经营范围公司经营范围：三、公司注册资本1 、公司的注册资本万元。
2、注册资本如有虚假和在公司成立后抽逃出资，按国家有关法律、法规规定承担责任。
四、股东名称和姓名1 、法人：2 、自然人：五、股东的权利和义务1 、股东的权利：(1)公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
(2)股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告。
(3)股东按照出资比例分取红利，公司新增资本时，股东可以优先认缴出资。
(4)有权在股东会上依其出资比例行使表决权。
(5)公司终止后，有权依法取得公司剩余财产。
(6)有权依法取得出资证明书。
(7)有权转让出资。
2、股东的义务(1)股东应当足额缴纳公司章程中规定各自所认缴的出资额。
股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司准备设立的暂时银行帐户，以实物、工业产权、非专利利技术或者土地使用权出资的，应当依法办理财产权的转移手续。
股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当对已足额缴纳出资的股东承担违约责任。
(2)股东在公司登记后，不得抽回出资。
(3)公司成立后，发现作为出资的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权的实际价额，显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补交其差额，公司设立时的其它股东对其承担连带责任。
项目章程范文
项目章程范文第一章项目概述。
1.1 项目名称。
本项目的名称为“某某公司新产品研发项目”。
1.2 项目背景。
某某公司是一家专业从事电子产品研发和生产的公司，公司一直致力于提供高质量的产品和服务。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，公司决定开展新产品研发项目，以满足市场的需求，提升公司的竞争力。
1.3 项目目标。
本项目的目标是研发一款具有创新性和市场竞争力的新产品，实现产品的量产和上市，提高公司的市场份额和盈利能力。
1.4 项目范围。
本项目的范围包括新产品的市场调研、技术研发、产品设计、生产试制、市场推广等全过程。
1.5 项目预期成果。
本项目的预期成果包括完成新产品的研发和设计工作，实现产品的量产和上市，达到市场销售目标，提高公司的盈利能力。
第二章项目组织。
2.1 项目发起人。
本项目的发起人为某某公司的董事长，负责项目的整体规划和决策。
2.2 项目经理。
本项目的项目经理为某某公司的研发部经理，负责项目的具体实施和管理工作。
2.3 项目团队。
项目团队由市场调研人员、技术研发人员、产品设计人员、生产试制人员、市场推广人员等组成，各成员根据项目的需要，承担相应的工作任务。
第三章项目计划。
3.1 项目启动阶段。
项目启动阶段包括确定项目目标、编制项目计划、成立项目团队等工作，计划周期为1个月。
3.2 项目执行阶段。
项目执行阶段包括市场调研、技术研发、产品设计、生产试制等工作，计划周期为6个月。
3.3 项目收尾阶段。
项目收尾阶段包括产品上市、市场推广、总结评估等工作，计划周期为2个月。
第四章项目风险管理。
4.1 项目风险识别。
在项目启动阶段，项目团队将对项目可能面临的风险进行全面的分析和识别，包括市场需求变化、技术研发不足、产品设计不合理、生产试制失败等风险。
4.2 项目风险评估。
对识别出的风险将进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险应对提供依据。
4.3 项目风险应对。
针对识别和评估出的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略，包括采取措施降低风险概率、减轻风险影响、转移风险责任等。
中国工商联章程
中国工商联章程第一章总则第一条为了推动我国工商业发展，加强工商企业之间的联系与合作，维护工商企业的合法权益，促进工商企业的健康发展，特制定本章程。
第二条中国工商联（以下简称工商联）是在中国共产党领导下的人民团体，是依法自愿组织的统一战线组织，是中国工商业的群众团体代表组织。
第三条工商联的任务是发挥桥梁纽带作用，加强与工商企业的联系与合作，反映工商企业的意愿和要求，维护工商企业的合法权益，参与国家决策，推动工商企业健康发展。
第四条工商联的宗旨是：服务工商企业，维护工商利益，促进工商发展。
第五条工商联的工作原则是：坚持中国共产党的领导，遵守宪法和法律，维护党的政策方针，坚持独立自主、平等互利、协调发展的原则。
第六条工商联的主要任务包括：1. 组织广大工商企业家遵守宪法和法律，规范经营行为，增强法治意识；2. 反映工商企业的意愿和诉求，向党和政府提出意见和建议；3. 维护工商企业的合法权益，推动公平竞争、有序发展的市场环境；4. 加强与工商企业的联系与合作，促进信息交流、资源共享、互利合作；5. 推动工商教育培训，提升工商企业家的管理水平和创新能力；6. 积极履行社会责任，参与社会公益事业，推动经济社会可持续发展。
第二章成员第七条工商联的成员包括：1. 工商行政机关；2. 工商企业；3. 工商协会、商会、行业协会、地方商会。
第八条工商行政机关是工商联的参加单位，负责指导、协助工商联的工作。
第九条工商企业自愿参加工商联，享有平等权利和义务。
第十条工商协会、商会、行业协会、地方商会是工商联的组成单位，代表所属协会、商会、行业协会、地方商会的意见和要求，推动各类工商企业的发展。
第十一条工商联根据实际情况，可以设立工商企业、工商协会、商会等各类组织代表会议，通过会议选举产生工商联的领导机构。
第三章组织结构第十二条工商联设立有领导机构、工作机构以及所属的协会、商会、行业协会、地方商会等组织。
第十三条工商联的领导机构主要包括：1. 全国工商联主席团；2. 全国工商联常务委员会；3. 全国工商联秘书处。
服务部门规章章程模板
第一章总则第一条为规范本部门的服务行为，提高服务质量，树立良好的企业形象，特制定本规章章程。
第二条本规章章程适用于本部门所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本规章章程旨在确保服务工作的标准化、规范化，以客户需求为导向，提供优质、高效、专业的服务。
第二章服务宗旨与原则第四条服务宗旨：- 以客户为中心，满足客户需求。
- 提供专业、高效、热情的服务。
- 坚持诚信经营，树立企业良好形象。
第五条服务原则：- 尊重客户：尊重客户的人格、意见和选择。
- 诚信为本：诚实守信，公平交易。
- 严谨细致：对服务细节精益求精，追求卓越。
- 持续改进：不断学习，提升服务水平和效率。
第三章服务流程第六条服务前准备：- 员工应熟悉服务产品或服务流程，确保能为客户提供准确、全面的信息。
- 提前了解客户需求，准备相应的服务资料和工具。
第七条服务实施：- 员工应主动、热情地接待客户，展示良好的职业形象。
- 按照服务规范，为客户提供准确、高效的服务。
- 及时解决客户提出的问题，确保客户满意。
第八条服务结束：- 服务结束后，主动询问客户满意度，收集客户反馈。
- 对客户提出的意见和建议进行记录，及时上报部门负责人。
- 对服务过程中的不足进行总结，提出改进措施。
第四章服务规范第九条着装规范：- 员工着装应整洁、大方，符合公司形象。
- 佩戴公司统一的工作牌，保持仪容仪表整洁。
第十条语言规范：- 使用礼貌用语，尊重客户。
- 语气亲切，避免使用专业术语或模糊不清的表达。
第十一条工作态度：- 积极主动，乐于助人。
- 遇到困难，不推诿责任，积极寻求解决方案。
第十二条考勤制度：- 严格遵守公司考勤制度，按时上下班。
- 因特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请。
第五章奖惩与监督第十三条奖励：- 对在工作中表现突出、服务质量优秀的员工给予表彰和奖励。
- 对提出合理化建议，有助于提升服务质量的员工给予奖励。
第十四条惩罚：- 对违反本规章章程的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。
项目章程具体内容
项目章程具体内容项目章程是一份正式的文件，通常由项目发起人或组织的高级管理层批准和发布，用于正式启动新项目。
项目章程的具体内容可能因项目类型、组织文化和业务需求而有所不同，但通常应包含以下关键信息：1. 项目概述：简述项目的目的、背景和总体要求。
2. 项目需求和目标：明确项目的需求，以及项目的具体目标、预期成果和成功标准。
3. 项目范围：描述项目的边界和限制，明确哪些内容属于项目范围，哪些不属于。
4. 项目组织：提供项目团队的组织结构、角色和职责等信息。
包括项目负责人、关键成员和其他利益相关者的角色和职责。
5. 干系人管理计划：识别项目的利益相关者，包括内部和外部利益相关者，并制定管理利益相关者的策略和方法。
6. 合同和采购计划：如果项目涉及外部供应商或合作伙伴，应包含相关的合同、协议和采购计划。
7. 预算和资源：概述项目的预算、资源需求（人力、物资、设备等）以及资金来源。
8. 时间计划：制定项目的时间表，包括关键里程碑、阶段和预期的完成日期。
9. 质量计划：确定项目的质量要求、标准和质量控制方法。
10. 沟通计划：制定项目团队的沟通策略和方法，包括信息发布、报告和利益相关者管理等。
11. 风险管理和应对策略：识别项目的潜在风险，评估风险的影响和可能性，制定相应的风险应对策略。
12. 变更管理计划：如果项目过程中可能出现变更需求，应制定变更管理流程和方法。
13. 审批要求：明确项目的审批流程和要求，包括对项目章程的批准、重大决策的审批等。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需要进行增减和调整。
在制定项目章程时，应确保所有关键干系人参与并达成共识，以确保项目章程的准确性和可行性。
(完整版)项目章程模板
成都恒速科技有限公司项目实施资料XX系统项目项目章程V1.00XX系统项目组修订历史编号日期修订描述版本作者审核1 20171229 新增1．00目录第一章项目章程介绍 ............................................................................................................... 5 1.1 总览 ............................................................................................................................... 5 项目背景 ....................................................................................................................... 5 项目范围 ....................................................................................................................... 5 实施范围 ....................................................................................................................... 5 技术选型 ....................................................................................................................... 5 总体技术设计 ................................................................................................................... 5 主要技术路线 ................................................................................................................... 6 项目组织 ....................................................................................................................... 7 角色职责 ....................................................................................................................... 7 人员配置 ....................................................................................................................... 8 项目职责 ....................................................................................................................... 9 图例解释 ....................................................................................................................... 9 职责矩阵 ....................................................................................................................... 9 项目实施 ..................................................................................................................... 10 实施策略 ..................................................................................................................... 10 里程碑计划 ................................................................................................................. 11 项目管理 ..................................................................................................................... 11 周例会 ......................................................................................................................... 11 月度总结 ..................................................................................................................... 12 项目事件 (12)1.2 第二章2.1 2.2第三章3.1 3.2第四章4.1 4.2 第五章5.1 5.2第六章6.1 6.2 6.36.4 需求表更 ..................................................................................................................... 13 验收标准 ..................................................................................................................... 13 文件签署 (13)第七章 第八章第一章项目章程介绍1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。
工商局通用章程模板
第一章总则第一条为规范公司组织与行为，明确公司各方的权利、义务，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，特制定本章程。
第二条本章程适用于经工商行政管理部门登记注册，依法成立的有限责任公司。
第三条公司名称：[公司名称]。
第四条公司住所：[公司住所]。
第二章股东及注册资本第五条公司股东以出资额为限对公司承担责任。
第六条公司注册资本为人民币[注册资本]万元。
第七条公司注册资本的增加或减少，须经股东会代表三分之二以上表决权股东一致同意，并依法办理变更登记。
第三章股东的权利与义务第八条股东享有以下权利：（一）参加股东会，行使表决权；（二）查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；（三）按照出资比例分取红利；（四）优先认购公司新增注册资本；（五）依法转让其出资；（六）公司解散时，依法分配剩余财产；（七）法律、行政法规规定的其他权利。
第九条股东承担以下义务：（一）按照出资额缴纳出资；（二）执行股东会决议；（三）不得滥用股东权利损害公司或其他股东的利益；（四）法律、行政法规规定的其他义务。
第四章股东会第十条股东会为公司最高权力机构。
第十一条股东会行使以下职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（九）修改公司章程；（十）公司章程规定的其他职权。
第五章董事会第十二条董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
第十三条董事会行使以下职权：（一）召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定公司内部管理制度；（七）决定公司内部管理机构的设置；（八）决定公司高级管理人员的聘任和解聘；（九）公司章程规定的其他职权。
2024工商局公司章程(完整版)
2024工商局公司章程(完整版)2024工商局公司章程第一章：总则第一条目的与宗旨本章程根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，依法制定。
第二条公司名称与注册资本1. 公司名称为XXX有限公司（以下简称“本公司”）。
2. 本公司的注册资本为XXX万人民币。
第三条公司经营范围1. 本公司的经营范围包括但不限于XXX。
2. 公司可根据业务发展需要，经依法批准后修改上述经营范围。
第四条公司营业期限本公司的营业期限为长期。
第二章：公司组织与管理第五条公司股东大会1. 公司股东大会是本公司的最高权力机构，由全体股东组成。
2. 公司股东大会行使法定权限，包括但不限于：（1）修改章程；（2）选举和罢免董事会成员、监事会成员；（3）审议和决定公司重大事项；……第六条董事会1. 董事会是本公司的执行机构，承担公司日常经营管理。
2. 董事会成员由股东大会选举产生，任期为XXX年。
……第七条监事会1. 监事会是本公司的监督机构，负责对董事会的管理行为进行监督。
2. 监事会成员由股东大会选举产生，任期为XXX年。
……第三章：公司章程的修订与解释第八条章程的修改本公司章程的修改必须依法召开股东大会，并经过全体股东的三分之二以上同意。
第九条章程的解释对于本公司章程中出现的任何未尽事宜或有关解释条款的内容，由董事会负责解释。
第四章：公司财务与税务管理第十条公司财务管理1. 本公司遵循中华人民共和国相关法律法规，建立健全财务管理制度。
2. 公司财务年度从每年的1月1日至12月31日。
第十一条税务管理1. 本公司按照税法规定，履行税收义务，并及时缴纳各项税款。
2. 公司财务部门负责与税务机关的日常沟通与协调。
第五章：章程的生效与解除第十二条章程的生效本章程经公司股东大会审议通过，并完成工商注册手续后生效。
第十三条章程的解除1. 公司解散或依法宣告破产时，本章程同时解除。
2. 公司解散或破产后，按照法定程序进行清算。
第六章：附则第十四条争议解决对于本章程的解释和执行中的争议，应当通过友好协商解决。
企业重点任务管理制度范本
企业重点任务管理制度范本第一章总则第一条为了确保企业重点任务的顺利完成，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国企业法》和国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和全体员工，对企业重点任务的确定、分工、执行、监督和评价等方面进行规范。
第三条企业重点任务管理应遵循科学、合理、高效、协调的原则，确保任务目标的实现。
第二章重点任务确定第四条企业重点任务是指对企业长远发展具有重大影响，需跨部门协作，具有一定时效性和风险性的任务。
第五条企业重点任务由企业高层领导根据企业发展战略、市场环境和内部资源情况进行审批。
第六条确定企业重点任务时，应充分考虑任务的紧急程度、重要程度、资源需求和预期效益等因素。
第三章任务分工与执行第七条企业重点任务应明确责任部门和责任人，责任部门应根据任务要求，制定详细的工作计划和执行方案。
第八条责任人负责组织任务实施，确保任务按照工作计划和执行方案顺利进行。
如遇到问题，应及时上报并寻求解决方案。
第九条企业内部其他部门应积极配合责任部门完成重点任务，提供必要的资源和支持。
第四章任务监督与评价第十条企业重点任务实行定期检查和评估制度，以确保任务按计划推进。
第十一条检查和评估内容包括任务进度、质量、成本和风险控制等方面。
对于滞后或存在问题的任务，应采取措施及时调整。
第十二条企业重点任务完成后，应组织验收和评价。
评价结果作为对责任部门和责任人绩效考核的依据。
第五章奖惩与激励第十三条对顺利完成企业重点任务的部门和责任人，企业应给予相应的奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创新能力。
第十四条对于未按计划完成任务或造成企业损失的责任部门和责任人，企业应根据实际情况进行处罚和教育。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归企业高层领导所有，如有争议，由企业高层领导负责解释。
第十七条企业在执行本制度过程中，应遵循国家法律法规，确保企业合法权益。
项目建设服务管理制度
项目建设服务管理制度一、总则为规范和加强项目建设服务管理工作，提高项目建设服务质量，推动项目建设工作的有效开展，特制定本管理制度。
二、管理目标本管理制度的管理目标是通过规范的流程和必要的控制措施，确保项目建设服务的高效、有序进行。
三、管理范围本管理制度适用于公司内所有项目建设服务管理范围的工作。
四、管理责任1. 公司领导班子对项目建设服务的质量承担最终责任。
2. 项目建设服务管理部门负责组织实施本管理制度，并监督各业务部门执行情况。
3. 各业务部门负责按照本管理制度的规定开展项目建设服务工作。
五、管理流程1. 项目接洽阶段（1）项目申请：有意向开展项目建设服务的部门向项目建设服务管理部门提交项目申请，申请包括项目名称、目标、预期效果等相关信息。
（2）项目评估：项目建设服务管理部门对项目申请进行评估，确定项目可行性，并作出决策是否启动项目。
（3）项目立项：项目建设服务管理部门完成评估后，对可行性的项目进行立项，确定项目负责人和相关实施方案。
2. 项目实施阶段（1）项目计划：项目负责人编制项目实施计划，包括工作内容、时间节点、资源配置等，并报批实施。
（2）项目执行：项目团队按照项目实施计划负责执行，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：项目负责人进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现问题并进行调整。
3. 项目验收阶段（1）内部验收：项目团队自行进行内部验收，确认项目达到预期效果。
（2）外部验收：项目建设服务管理部门进行外部验收，确保项目符合外部要求。
（3）项目总结：项目团队进行项目总结，总结项目经验和不足，为后续项目提供借鉴。
六、管理控制1. 项目建设服务管理部门对各业务部门进行监督检查，发现问题及时提出整改措施。
2. 各业务部门要建立健全内部管理制度，确保项目建设服务的质量。
3. 对于项目中出现的重大问题和风险，要及时向公司领导汇报，寻求解决办法。
七、附则1. 本管理制度经公司领导批准后生效。
高项项目章程的内容
高项项目章程的内容
高项项目章程是指对于重大和复杂项目而言，制定出来的一份详细的项目管理计划书，旨在确保项目能够在规定的时间、质量和预算内完成。
高项项目章程包含了以下内容：
1. 项目背景和目标：明确项目的背景、目标和愿景，以及项目的影响范围和重要性，确保所有相关方都了解项目的背景和目标，为项目的开展奠定基础。
2. 项目范围：明确项目的范围、边界和限制条件，以及项目需求、可交付成果和交付物的描述，确保项目工作的重点和方向明确。
3. 项目进度计划：包括项目的时间表、关键路径和里程碑计划，以及项目进度的监控和控制方法，确保项目按时完成。
4. 项目预算和成本控制计划：包括项目的预算和成本估算、预算分配和预算控制方法，确保项目的经济性和可持续性。
5. 项目质量管理计划：包括项目的质量目标、质量标准、质量保证和质量控制方法，确保项目的质量满足预期。
6. 项目风险管理计划：包括项目的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制方法，确保项目风险可控。
7. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划和沟通渠道，确保项目所有相关方之间的沟通顺畅。
8. 项目人力资源管理计划：包括项目人力资源需求、招聘和培训计划，以及团队管理方法，确保项目的人力资源充足和团队协作良好。
9. 项目采购管理计划：包括项目采购需求、采购计划、供应商选择和合同管理方法，确保项目的采购过程规范和有效。
总之，高项项目章程是项目管理的重要文件，它能够指导项目团队完成项目工作，并确保项目最终成功交付。
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工行服务管理制度
工行服务管理制度一、前言随着当今社会经济的发展，银行作为社会经济的重要组成部分，其服务质量和管理水平需要不断提高。
为了更好地满足客户需求，提高服务水平，工商银行制定了一系列服务管理制度，以保障客户权益，提升服务质量。
二、服务理念工商银行一直秉承“以客户为中心，提供周到优质的服务”的服务理念，以满足客户需求为根本目标，不断改进服务机制，提高服务质量。
在服务管理制度中，工商银行要求员工本着客户至上的态度，为客户提供全方位、多层次、高效率的金融服务，建立起一套完善的服务体系，推动服务质量向新高度。
三、服务管理制度1.客户服务过程管理银行员工在处理客户需求时，必须遵循统一的服务流程和标准，保证服务质量和效率。
客户服务过程中，员工应热情、耐心、细致地为客户服务，尊重客户的需求和意见，提供优质服务。
2.客户服务监督管理银行进行客户服务监督管理，建立客户满意度调查机制，了解客户对服务的评价和反馈，及时优化服务体验。
同时，银行要求各个部门加强内部监督，确保员工严格遵守服务规定，提高服务质量。
3.客户服务培训管理银行会定期组织员工进行客户服务培训，提升员工的服务意识和技能水平。
通过培训，员工能够更好地了解客户需求，学习服务技巧，提高服务水平。
4.客户服务投诉管理银行建立客户服务投诉处理机制，设立专门的客户服务投诉部门，及时处理客户投诉，解决客户问题，提升客户满意度。
同时，银行要求各个部门积极主动地解决客户问题，不断改进服务，避免客户投诉。
5.客户服务质量评估银行进行客户服务质量评估，通过各项指标和评价标准，对各个部门和员工进行绩效考核。
通过评估，发现问题所在，促进员工的提升和改进，完善服务管理制度。
6.客户服务信息管理银行要求对客户服务信息进行科学管理，建立完善的客户信息系统，确保信息安全和便捷性，加强对客户信息的保护，防范信息泄露。
7.客户服务创新管理银行不断推动客户服务创新，引入新技术、新产品，提升服务效率和质量。
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工商部重点项目服务章程
工商部重点项目服务章程
为充分发挥工商行政管理职能，深入开展“创新服务年”活动，落实“勇当先锋”、“服务到家”的要求，围绕“继续实施五大战役”，创新服务，注重提升，大干开局之年，做好各级政府确定的重点企业和重点项目服务工作，促进经济越位赶超，跨越发展，制定本制度。
一、政策服务
1．推行“容缺预审”。
除涉及人身健康、公共安全、安全生产的行业外，企业申请办理营业执照，已提交相关注册登记要件，一时无法提交其他辅助材料的，实行“容缺预审”，注册窗口先予收件，并开具收件通知书，一次性写明容缺的材料、补齐时限和超期处理方法；属于中央企业申办的重点企业，由市、县（市、区）政府出具限期补齐的承诺书后，予以先行核发营业执照。
2．实行“先照后证”。
为满足重点企业和重点项目建设开立银行账户、注入资金和筹建等前期需要，对经营范围中属于法律法规或者国务院决定规定在登记前须经批准但又未取得前置审批许可证件、文件且急需办理营业执照的，经市、县（市、区）政府出具确认文件后先行为其核发营业执照，经营范围核定为“筹建”或非前置审批许可的项目，期限一年，待其取得前置审批许可证件、文件后，再予核定具体的经营范围。
二、预约服务
3．重点企业和重点项目建设期间，若有需要可以电话、传真、现
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场申请等方式向工商行政管理机关提出预约申请，并经工商行政管理机关确认办理时间后，在预约时间内到工商行政管理机关办理预约事项。
4．工商行政管理机关根据工作需要，通过“网上工商平台”在开展网上预审的同时主动预约，重点企业和重点项目建设根据网上预审意见获取工商行政管理机关确定的预约时间，及时到工商行政管理机关办理相关事务。
三、提前服务
5．成立重点企业和重点项目建设服务办公室，第一时间掌握拟在本地落户的重点企业和重点项目建设的基本情况。
指定专人、主动参与，征求企业意见，了解企业需求，宣传和提供工商法律法规咨询，在名称预核准阶段及时告知需要提交的相关手续及应报批的部门，提前介入项目服务。
6．在重点企业和重点项目建设过程中，积极主动加强与重点企业和重点项目建设有关职能部门的联动互补、信息沟通，协助做好相关工作，及时处理重点企业和重点项目建设过程中遇到的问题，及时掌握了解其进展情况，对涉及工商部门办理的事项负责及时办理，确保重点企业和重点项目建设不在工商部门受冷遇，政策不在工商部门受截留。
四、专人服务
7．从重点企业和重点项目建设立项开始，指定专人提供办照前、办照中、办照后的服务；对短期暂不登记注册的，跟踪项目开发建设进展情况，定期电话询问对工商登记注册方面的政策需求并做好记录，选
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择适当时机跟进指导。
8．实行重点企业和重点项目建设“一对一”服务，提前介入、排忧解难，做到事前注重提请，事中主动服务，事后跟踪反馈；将重点企业和重点项目进行分解，确定责任领导和责任人负责全程跟踪，及时做好重点企业和重点项目建设的信息采集和反馈，研究服务对策和方案。
五、直通服务
9．在重点企业和重点项目建设的聚集区、工业园区、边远地区等提供上门现场集中办公服务，实行“三上门”，即“企业年检上门”、“行政指导上门”、“注册登记上门”，现场解决企业在登记过程中遇到的困惑和问题。
10．开辟绿色通道，实行注册登记直通车，针对重点企业和重点项目建设的需求，主动登门现场服务，一事一办，特事特办。
遇有疑难问题，及时提交重点企业和重点项目建设服务办公室，研究解决。
六、提速服务
11．简化审批程序，推行注册官“一员审批制”。
对材料齐全、符合法定形式的，做到即时受理、即时审批，当场发照。
实行材料齐全马上办、材料不全指导办、紧急项目加班办、特殊项目跟踪办。
七、延时服务
12．在非工作时间内，重点企业和重点项目建设因业务需要或特殊情况，注册登记工作人员可延长工作时间给予办理其申请的紧急事项。
遇工作日、节假日、双休日，重点企业和重点项目建设有特殊情况
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需要办理工商事务的，服务办公室通过合理安排时间及人员，提供审批服务。
八、无偿服务
13．实行注册登记无偿代理服务，由工商部门主动、无偿为重点企业和重点项目的设立、变更、年检等提供直接优质服务。
提供企业登记的法律法规、政策规定的咨询，指导其进行登记前期的准备工作，负责办理有关的注册登记工作。
九、提醒服务
14．提醒做好可能涉及的前置审批手续和营业执照办理的前期准备材料工作，以防重点企业和重点项目建设走弯路；对已取得前置审批许可证件、批准文件的，提醒其在有效期届满前换证和年检（审）准备工作，以防证件过期，影响正常经营；对营业执照即将到期的，提醒其做好及时换领营业执照工作，以防违反法律法规规定，造成损失；对注册资金分期到位的，提醒其做好下期资金到位的准备；提醒其增强自身法律法规的意识，知法守法，并能充分运用法律知识保护自身权益。
十、特办服务
15．除涉及环境影响、公共安全、人身安全等高危行业的外，对重点企业和重点项目建设出现的首次轻微违反工商注册登记和企业监督
管理法律法规，未造成不良社会后果的，采取宣传教育、行政指导、告诫说理方式进行引导，指导其按期纠正，免予行政处罚。
对年检中申报事项与登记情况不符的，责令其限期改正，改正后为其办理本年度年检，
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免予行政处罚；对未按期参加年检的重点企业和重点项目慎用行政处罚，允许其申请延期补检。
对实行分期到资且首期已到资的重点企业和重点项目建设企业，因暂时性困难其余注册资本未能按期到资的，允许其到资期限延长一年；超过法定或章程规定期限还未到资的，企业申请减少注册资本的，可予以办理变更（备案）登记或通过年检。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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