工法样板方案

嘉兴孔雀城房地产开发有限公司

孔雀城十四期工程

工法样板施工方案

编制人：职务：职称：

审核人：职务：职称：

批准人：职务：职称：

目录

一、工程总体概况 ................................................. 错误!未定义书签。

工程概况......................................................... 错误!未定义书签。

建筑概况......................................................... 错误!未定义书签。

编制目的......................................................... 错误!未定义书签。

二、编制依据 ..................................................... 错误!未定义书签。

三、施工组织框架图................................................ 错误!未定义书签。

四、施工安排 ..................................................... 错误!未定义书签。

五、施工准备与资源配备计划........................................ 错误!未定义书签。

六、主要施工方法及工艺要求........................................ 错误!未定义书签。

基础结构......................................................... 错误!未定义书签。

主体结构......................................................... 错误!未定义书签。

地下室防水....................................................... 错误!未定义书签。

三小间防水....................................................... 错误!未定义书签。

砌筑............................................................. 错误!未定义书签。

屋面............................................................. 错误!未定义书签。

装饰............................................................. 错误!未定义书签。

安装工程......................................................... 错误!未定义书签。

孔雀城十四期

工法样板方案

一、工程总体概况

工程概况

建筑概况

编制目的

为提高在建项目标准化、规范化管理水平，提升产品品质和展示形象，特制

定样板实施专项方案。本方案中的施工样板包括两部分，第一部分为办公区的集中展示样板；第二部分为施工现场示范样板。施工样板用于对工人进行实物施工技术交底，并作为施工单位自检和甲方、监理单位进行施工质量验收的依据。

二、编制依据

1、本工程施工图

2、相关技术规程、规范

3、本工程有关施工组织设计及施工方案

三、施工组织框架图

四、施工安排

、总体实施流程

编制施工样板实施专项方案→项目部审批→样板施工实施→验收

、样板展示区布置

样板展示区位于办公区，详见平面布置图。

、样板区包含内容：

1）基础结构

2）主体结构

3）地下室防水

4）三小间防水

5）砌筑

6）屋面

7）装饰

8）安装工程

五、施工准备与资源配备计划

图纸学习

项目技术负责人及相关专业施工员、质检员、资料员、班组长和预算员认真学习、熟悉图纸，详细了解工程情况、结构形式、工程坐标、标高、细部构造、相关尺寸、所需主要材料和特殊材料以及做法、技术标准、质量要求、工地现场实际情况等，列出设计图纸中的相关问题，并就设计图纸中相关问题与设计、建设、监理单位沟通。

施工准备

1、项目技术负责人根据工程项目特点和质量控制的需求，编制本工程的项目实物样板技术交底工作计划，明确拟定实施实物样板交底的分项工程项目实施的时间和责任人。

2、每幢楼均设置实物样板间，无法长时间保存实物样板的，拍摄工艺过程和实物样板的照片或影像资料，以制作成幻灯片文件等对操作班组进行实物交底。

资源配备计划

1、材料的实施

材料组织、采购和设备组织安排计划的合理性，直接影响到工程质量和进度，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。

材料均从公司集采平台选择合格的供方，材料均符合合同的约定，并检验合格方可投入使用。材料进场由质检员会同材料员、保管员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。

项目预算员根据进度计划要求，编制主要施工材料、周转设备用料，成品、半成品和维修材料计划。

2、劳动力的实施

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。

未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。