软件开发流程管理制度7.doc

合集下载

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理软件开发流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

所有相关人员必须遵守并执行本制度。

2. 流程概述软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。

每个阶段都有明确的任务和职责，下一阶段的工作依赖于前一阶段的完成。

3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队将与客户进行沟通和讨论，明确项目需求和目标。

重点工作包括：- 收集并整理客户的需求和功能要求- 制定需求规格说明书- 确定项目的优先级和计划4. 设计在设计阶段，团队将根据需求规格说明书制定软件架构和设计方案。

重点工作包括：- 制定技术方案和系统架构- 绘制流程图和数据模型- 确定界面设计和用户体验5. 编码在编码阶段，团队将根据设计方案实现功能需求。

重点工作包括：- 按照编码规范编写代码- 定期进行版本控制和代码审查- 提供文档和注释以便于代码的维护和后续开发6. 测试在测试阶段，团队将对编码完成的软件进行测试和验证，确保其功能和质量符合需求和规范。

重点工作包括：- 制定测试计划和测试用例- 执行功能测试、性能测试和安全测试- 修复和验证缺陷并进行回归测试7. 部署与交付在部署与交付阶段，团队将完成的软件部署到目标环境并交付给客户。

重点工作包括：- 进行系统集成和部署测试- 编写用户手册和培训材料- 提供技术支持和维护服务8. 变更控制在整个软件开发流程中，对于需求的变更和修正，必须进行严格的变更控制。

团队将通过变更管理系统进行变更申请、评审和记录，确保变更的合理性和可控性。

9. 文档管理在整个软件开发流程中，必须及时、准确地维护和管理相关文档。

团队将使用文档管理系统对文档进行版本控制和共享，以便于团队成员的协作和沟通。

10. 技术支持与维护一旦软件交付给客户，团队将提供技术支持和维护服务，包括故障排除、更新升级和功能改进等。

11. 结论本文档详细介绍了软件开发流程管理制度。

通过遵守和执行本制度，项目团队能够更好地控制开发进度、保证软件质量、提高团队协作效率，实现项目的成功交付。

软件研发中心管控流程

.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。

这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。

产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。

公司软件开发管理制度

公司软件开发管理制度. XX公司软件开发管理制度版本：1.0目录1.目的和作用2.适用范围3.参考文件4.适用对象5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施5.1.2 文档5.2 需求分析5.2.1 实施5.2.2 要求5.2.3 交付文档5.2.4 审批5.3 概要设计5.3.1 实施5.3.2 要求5.3.3 交付文档5.3.4 补充说明5.3.5 审批5.4 详细设计5.4.1 实施5.4.2 要求5.4.3 文档5.4.4 审批5.5 实现5.5.1 实施与要求5.5.2 交付文档5.5.3 审批5.6 组装测试5.6.1 实施5.6.2 要求5.6.3 交付文档5.6.4 审批5.7 确认测试5.7.1 实施5.7.2 要求5.7.3 交付文档5.7.4 补充说明5.7.5 审批5.8 发布5.8.1 过程5.8.2 文档5.8.3 审核5.9 交接6.附录1：项目文档清单1.目的和作用本流程规定软件开发的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，实现软件开发过程的标准化。

2.适用范围公司的软件开发产品均适用。

3.参考文件各种文档模板、文档命名规则、交接流程。

4.适用对象软件管理人员、软件开发人员、软件维护人员。

5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。

2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告。

3.评审和审批，决定项目取消或继续。

4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志。

5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素。

5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1.可行性研究报告。

2.初步的软件开发计划。

3.十大风险列表。

4.软件项目日志。

5.1.2.2 提交步骤适用于以后各阶段的文档提交。

5.2 需求分析5.2.1 实施详细分析用户需求，编写需求规格说明书。

5.2.2 要求需求规格说明书应包含用户需求的详细描述、需求的优先级、需求的稳定性等。

软件开发流程规范

软件开发流程规范第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.1.1 行业背景 (5)1.1.2 市场需求 (5)1.1.3 技术发展趋势 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.2.1 项目目标 (5)1.2.2 项目需求 (5)1.3 项目资源与风险评估 (5)1.3.1 项目资源 (5)1.3.2 风险评估 (5)1.4 项目立项与规划 (5)1.4.1 项目范围规划 (6)1.4.2 项目时间规划 (6)1.4.3 项目成本规划 (6)1.4.4 项目组织结构 (6)第2章需求分析 (6)2.1 用户需求调研 (6)2.1.1 调研目标 (6)2.1.2 调研方法 (6)2.1.3 调研对象 (6)2.1.4 调研内容 (6)2.2 确定系统功能 (6)2.2.1 功能需求分析 (6)2.2.2 功能模块划分 (7)2.2.3 功能需求验证 (7)2.3 编制需求规格说明书 (7)2.3.1 编制目的 (7)2.3.2 内容结构 (7)2.3.3 编制要求 (7)2.4 需求确认与评审 (7)2.4.1 需求确认 (7)2.4.2 需求评审 (7)2.4.3 评审结果处理 (7)第3章系统设计 (8)3.1 架构设计 (8)3.1.1 系统架构概述 (8)3.1.2 架构模式选择 (8)3.1.3 技术选型 (8)3.1.4 系统部署 (8)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.2.3 接口规范 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 数据库模型设计 (9)3.3.3 数据库功能优化 (9)3.4 系统安全与功能设计 (9)3.4.1 系统安全设计 (9)3.4.2 认证与授权 (9)3.4.3 系统功能设计 (9)3.4.4 监控与预警 (9)第4章系统开发 (9)4.1 编码规范与约定 (9)4.1.1 通用编码规范 (9)4.1.2 编程语言特定规范 (9)4.2 开发环境搭建 (10)4.2.1 硬件环境 (10)4.2.2 软件环境 (10)4.3 代码编写与审查 (10)4.3.1 代码编写 (10)4.3.2 代码审查 (10)4.4 系统集成与调试 (10)4.4.1 系统集成 (10)4.4.2 系统调试 (11)第5章系统测试 (11)5.1 测试策略与计划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 测试范围 (11)5.1.3 测试方法 (11)5.1.4 测试环境与工具 (11)5.1.5 测试计划 (12)5.2 单元测试 (12)5.2.1 目标与原则 (12)5.2.2 测试方法 (12)5.2.3 测试环境与工具 (12)5.3 集成测试 (12)5.3.1 目标与原则 (12)5.3.2 测试方法 (12)5.3.3 测试环境与工具 (12)5.4 系统测试与验收 (12)5.4.1 系统测试 (12)5.4.2 验收测试 (13)5.4.3 测试方法 (13)第6章系统部署与维护 (13)6.1 部署策略与方案 (13)6.1.1 部署目标 (13)6.1.2 部署策略 (13)6.1.3 部署方案 (13)6.2 系统上线与培训 (13)6.2.1 上线准备 (13)6.2.2 系统上线 (13)6.2.3 用户培训 (14)6.3 系统维护与优化 (14)6.3.1 系统维护 (14)6.3.2 系统优化 (14)6.4 用户反馈与持续改进 (14)6.4.1 用户反馈 (14)6.4.2 持续改进 (14)第7章软件质量保证 (14)7.1 质量管理体系 (14)7.1.1 概述 (14)7.1.2 质量管理体系构建 (15)7.1.3 质量管理体系的实施与运行 (15)7.2 质量控制与检查 (15)7.2.1 质量控制 (15)7.2.2 质量检查 (15)7.3 质量评估与改进 (15)7.3.1 质量评估 (15)7.3.2 质量改进 (15)7.4 风险管理 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险评估 (15)7.4.3 风险应对 (15)7.4.4 风险监控 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目进度管理 (16)8.1.1 进度计划编制 (16)8.1.2 进度监控与控制 (16)8.1.3 进度更新与报告 (16)8.2 项目成本管理 (16)8.2.1 成本估算 (16)8.2.2 成本预算 (16)8.2.3 成本控制 (16)8.3 项目风险管理 (16)8.3.1 风险识别 (16)8.3.2 风险评估与量化 (17)8.3.4 风险监控 (17)8.4 项目沟通与协作 (17)8.4.1 沟通计划 (17)8.4.2 信息共享 (17)8.4.3 协作机制 (17)8.4.4 变更管理 (17)第9章团队建设与培训 (17)9.1 团队组织结构 (17)9.1.1 团队层级划分 (17)9.1.2 职能分组 (17)9.1.3 交叉培训 (18)9.2 团队成员职责与技能 (18)9.2.1 项目经理 (18)9.2.2 技术经理 (18)9.2.3 开发人员 (18)9.2.4 测试人员 (18)9.3 培训与提升 (18)9.3.1 培训计划 (18)9.3.2 内部培训 (18)9.3.3 外部培训 (18)9.3.4 激励机制 (18)9.4 团队绩效评估与激励 (19)9.4.1 绩效考核指标 (19)9.4.2 绩效评估方法 (19)9.4.3 激励措施 (19)9.4.4 反馈与改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收流程 (19)10.1.2 验收标准 (19)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 知识库与经验分享 (20)10.3.1 知识库建设 (20)10.3.2 经验分享 (21)10.4 后续项目规划与展望 (21)10.4.1 后续项目规划 (21)10.4.2 项目展望 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析项目背景分析是对项目产生的内外部环境的全面梳理。

软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件开发具体流程及管理制度详解

软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。

软件开发管理制度

软件开发管理制度第一条为了规范应用软件系统开发过程，明确定义应用软件系统开发过程必须遵守的安全管理规定，保障信息系统符合规定的安全要求，防止系统中重要数据丢失、修改或滥用，确保信息系统安全、持续地运行，特制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXXXX局应用系统开发过程，可能包括内部开发或者委托外部单位开发。

第三条应用系统开发总体原则：1）应用系统开发应当从业务需求的角度出发，不能盲目追求系统先进性而忽略了系统的实用性。

2）开发的方法和管理必须规范化、合理化、制度化。

只有采用了规范化合理化、制度化的开发管理方法，才能确保开发的质量和进度。

3）确保系统开发环境与生产环境相隔离，内部测试由开发人员自行搭建环境，模拟测试必须到专用的测试环境进行测试。

4）确保开发进度和开发质量。

5）应用系统开发必须具有一定的前瞻性，符合主流系统的发展方向。

6）开发人员应提高和加强安全意识，确保机密信息和关键技术不会泄漏。

7）充分利用现有的资源。

第四条应用系统开发人员职责分配管理规范：1）在应用系统开发的过程中，应当明确不同人员的身份、扎口、职责。

建议在应用系统开发过程中具体分以下的三种角色：a）项目负责人员：确保在整个系统开发的各个阶段都实施了相关的安全措施，同时在整个系统开发的过程中负责整个项目的开发安全管理。

b）系统开发人员：根据业务需求确保开发的系统能够满足业务上的需求和相应的安全上的需求，同时满足系统质量上和进度上的要求。

c）系统审计人员：应由局信息中心相关人员承担。

并对整个开发的过程进行审核和监督，确保开发的质量和开发的安全。

第五条开发人员授权管理规范：1）开发人员授权由局信息中心领导进行授予。

2）根据该人员在整个开发项目中所负责的开发内容授予其相应的权限和承担的责任。

3）开发人员必须负责其开发内容的保密性，不得私自将开发的相关信息泄漏出去。

4）根据人员权限和责任的大小确认是否需要签署相关的保密协议。

5）在日常工作中记录人员的开发相关的日志信息。

软件开发管理制度

软件开发管理制度1总则为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

2立项管理提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司领导进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。

公司委派一名员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。

项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。

3需求分析立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。

经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。

IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。

《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等）。

《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。

对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，IT组组长审批后交给合作开发商实施。

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。

软件开发与IT系统管理制度

软件开发与IT系统管理制度第一章总则为规范软件开发与IT系统管理工作，提高企业的信息化水平，保障系统的安全与稳定运行，特订立本制度。

第二章软件开发管理第一节开发流程管理1.全部的软件开发项目，都需经过立项审批并订立认真的开发计划，考虑到技术可行性、资源投入和风险评估等因素。

2.开发人员应依照事先订立好的开发流程进行工作，包含需求分析、系统设计、编码、测试和部署等环节。

3.开发人员需要定期更新开发进度，及时向项目经理汇报工作情况，确保项目定时完成。

第二节需求管理1.需求管理由特地的需求分析小组负责，负责收集、整理和分析用户需求并编写需求文档。

2.开发人员在开始编码之前，必需确认需求文档的准确性，并与需求分析小组进行沟通，确保理解需求的正确性和完整性。

第三节代码管理1.全部的代码都需进行版本掌控，使用统一的代码管理工具，并在代码库中建立相应的分支和标签。

2.开发人员在提交代码之前，需先进行代码审查，确保质量和规范性。

第四节测试管理1.全部软件开发项目都应建立完善的测试计划和测试用例，确保软件的质量。

2.测试过程中，需要进行功能测试、性能测试、安全测试等，并及时修复测试中发现的问题。

3.上线前必需进行充分的测试，并进行用户验收测试。

第五节文档管理1.软件开发过程中产生的各类文档，包含设计文档、测试报告、编码规范等，都必需进行分类、归档和管理。

2.全部文档必需注明编写人、修改人、编写日期和版本号等信息，以便追溯和查阅。

第三章 IT系统管理第一节系统运维1.IT部门负责公司内部系统的运行和维护工作，保证系统的高可用性和安全性。

2.在系统运行过程中，需要进行定期的备份和恢复操作，确保数据的完整和可靠。

3.对于系统中显现的故障和异常情况，需及时进行排查和处理，保障系统的正常运行。

第二节安全管理1.IT部门应订立完善的安全策略和安全措施，保护企业信息资产的安全。

2.对于系统和网络的安全漏洞，需要及时进行修复和升级，并定期进行安全审计。

9、软件开发管理制度_管理流程制度

附录8软件开发管理制度目录1.系统的安全要求 (3)1.1需求分析和说明 (3)2.应用系统中的安全 (3)2.1输入数据验证 (4)2.2内部处理的控制 (5)2.2.1风险区域 (5)2.2.2检查和控制措施 (5)2.3消息验证 (6)2.4输出数据验证 (6)3.加密控制措施 (7)3.1加密控制措施的使用策略 (7)3.2加密 (8)3.3数字签名 (8)3.4不否认服务 (9)3.5密钥管理 (9)3.5.1加密密钥的保护 (9)3.5.2标准、程序和方法 (10)4.系统文件的安全 (11)4.1操作软件的控制 (12)4.2系统测试数据的保护 (13)4.3对程序源代码库的访问控制 (13)5.开发和支持过程中的安全 (14)5.1变更控制程序 (14)5.2操作系统变更的技术评审 (15)5.3对软件外包变更的限制 (16)5.4隐蔽通道和特洛伊代码 (16)5.5外包的软件开发 (17)软件开发管理制度1.系统的安全要求目标：保证信息系统内建有安全机制。

其中包括基础设施、业务应用程序和用户开发的应用程序。

设计和实施支持应用或服务的业务进程是安全的关键。

在开发信息系统前要求确定安全要求，并形成统一认识。

所有安全要求，包括后退安排，都要求在项目的需求阶段确定并进行合理说明，然后达成一致意见并将意见备案作为信息系统整个业务的组成部分。

1.1需求分析和说明新系统和改进系统的业务要求陈述应指明控制措施方面的要求。

这些说明公司考虑系统包含自动控制措施时，还需要辅助性的人工控制措施。

在评估业务应用程序的软件外包时，也应做与此相似的考虑。

如果认为合适，管理层可能希望使用经过独立评估和鉴定的产品。

安全要求和控制措施应体现出有关信息资产的商业价值，同时反映由于故障或缺少安全保护造成的潜在商业损失。

分析安全要求并确定达到要求的控制措施的指导方针是风险评估和风险管理。

在设计阶段引入控制措施，它的实施和维护的代价要远远小于在实施过程中或之后引入的控制措施。

软件开发管理制度

软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。

本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。

全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。

第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。

2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。

3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。

2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。

2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。

3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。

第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。

2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。

3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。

3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。

2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。

3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。

3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。

2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。

3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。

第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。

2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。

3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。

软件开发流程管理管理办法

欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。

123。

123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。

第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。

可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。

软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。

IT公司软件开发规章制度细则

IT公司软件开发规章制度细则一、概述在当今信息技术高速发展的时代，软件成为了各行各业发展的重要支撑和驱动力。

为了保证软件开发工作的顺利进行和软件质量的提升，IT公司制定了软件开发规章制度细则，以规范开发团队的工作行为和提高软件交付的质量。

二、团队组织与配备1. 软件开发团队由项目经理、开发人员、测试人员和运维人员组成。

项目经理负责项目的整体规划和管理，开发人员负责软件代码的编写，测试人员负责软件测试和质量保证，运维人员负责软件的部署和维护。

2. 所有软件开发人员需具备相关的专业知识和技能，并进行持续学习和提升。

开发人员应掌握常见的编程语言和开发工具，同时了解软件工程的基本原理和方法。

3. 组建软件开发团队时，要根据项目需求合理配置人员数量和能力，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。

三、项目管理1. 在项目启动阶段，需制定详细的项目计划和里程碑，明确项目的目标、工期和交付要求。

项目经理负责项目进度的把控和风险管理，及时调整计划以确保项目能按时完成，并将风险降到最低。

2. 在项目执行过程中，需定期组织会议，及时汇报工作进展和问题，并共同讨论解决方案。

项目成员需积极参与会议，提出自己的看法和建议。

3. 完成每个阶段的工作后，应进行验收和评审，确保项目符合规定的质量和功能要求。

评审过程中要充分听取各方的意见和建议，适时修正和改进。

四、软件开发流程1. 需求分析：开发团队与客户充分沟通，确保对需求有清晰的理解。

需求分析包括对功能、性能和安全性的具体要求进行详细的定义和确认。

2. 设计阶段：根据需求分析结果，制定详细的设计方案，包括系统架构设计、数据库设计和界面设计等。

设计方案应满足模块化和可扩展性要求。

3. 编码实现：根据设计方案编写代码，并进行代码的自测和调试。

开发人员应遵循编码规范，保证代码的规范性和可读性。

4. 单元测试：对每个模块进行单元测试，验证模块的功能和性能。

测试人员应编写详细的测试用例，并进行充分的测试覆盖。

软件研发流程管理办法

软件研发流程管理办法软件研发是指通过系统化的方法和流程，对软件进行需求分析、设计、开发、测试和部署等一系列活动，以满足用户需求并提供高质量的软件产品或服务。

软件研发流程管理办法是为了规范软件研发流程，提高研发效率和质量，确保软件项目按时交付和达到预期目标而制定的一系列规章制度。

下面将介绍软件研发流程管理办法的主要内容。

一、需求管理需求管理是软件研发流程的第一步，主要包括需求收集、分析和确认。

首先，需要明确用户的需求并进行详细记录，包括功能需求、性能需求和非功能需求等。

然后，通过与用户的多次沟通和反复确认，确保需求的准确性和完整性。

最后，对需求进行优先级排序和版本控制，以便在后续的开发过程中进行管理和跟踪。

二、设计管理设计管理是软件研发流程的重要环节，主要包括架构设计和详细设计。

架构设计是指根据软件需求，确定软件系统的整体结构和组件之间的关系，包括模块划分、接口设计和数据库设计等。

详细设计是在架构设计的基础上，对具体模块和功能进行进一步细化，包括类设计、接口设计和算法设计等。

设计管理需要进行设计评审和设计文档的编写和管理，以确保设计的合理性和可行性。

三、开发管理开发管理是软件研发流程的核心环节，主要包括编码、代码审查和版本控制。

首先，根据设计文档和需求规格书进行编码，并生成相应的代码。

其次，需要进行代码审查，通过对代码的检查和评审，提高代码的质量和稳定性。

最后，需要实施版本控制，对代码进行管理和跟踪，以便在后续的测试和维护过程中进行追溯和回滚。

四、测试管理测试管理是软件研发流程的重要环节，主要包括单元测试、集成测试和系统测试。

单元测试是对每个模块进行独立测试，以验证模块的功能和正确性。

集成测试是将各个模块进行组合，并测试其协同工作的能力。

系统测试是对整个软件系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

测试管理需要制定测试计划和测试用例，并进行测试报告和缺陷管理，以确保软件质量达到预期。

五、部署管理部署管理是软件研发流程的最后一步，主要包括软件交付和用户培训。

软件开发质量管理规范制度

软件开发质量管理规范制度1. 背景为了保证软件开发过程中的质量，提高软件产品的可靠性和稳定性，本公司制定了下述软件开发质量管理规范制度。

2. 软件开发流程2.1 需求分析阶段- 在需求分析阶段，开发团队将与客户密切合作，确保清楚理解客户的需求。

- 开发团队将详细记录客户需求，并与客户进行确认和批准，以避免后续的误解和纠纷。

2.2 设计阶段- 在设计阶段，开发团队将根据客户需求，制定相应的架构和设计方案。

- 设计方案将包括各个模块的详细设计和界面设计，以确保软件的功能完整性和易用性。

2.3 编码阶段- 在编码阶段，开发团队将按照设计方案，使用统一的编程规范进行编码。

- 开发团队将进行单元测试和集成测试，以验证代码的正确性和可靠性。

2.4 测试阶段- 在测试阶段，开发团队将进行系统测试和用户验收测试。

- 测试流程将包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保软件的质量。

2.5 部署阶段- 在部署阶段，开发团队将按照客户要求，将软件系统部署到目标环境中。

- 开发团队将进行环境配置和系统集成，确保软件的正确运行和互联互通。

3. 质量管理措施3.1 质量计划制定- 在软件开发前，项目负责人将制定详细的质量计划。

- 质量计划将包括质量目标、质量指标、质量评估方法等内容，以指导开发团队进行工作。

3.2 风险管理- 在软件开发过程中，项目负责人将定期进行风险评估和风险管理。

- 风险管理将包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，以确保软件项目的顺利进行。

3.3 缺陷管理- 在软件开发过程中，开发团队将建立缺陷管理机制。

- 缺陷管理将包括缺陷记录、缺陷分析、缺陷修复等内容，以持续改进软件质量。

4. 质量管理责任4.1 项目负责人- 项目负责人将负责制定质量管理规范制度，并监督其执行情况。

- 项目负责人将确保软件开发过程中的质量目标得以实现。

4.2 开发团队- 开发团队将遵守质量管理规范制度，并配合项目负责人的监督和指导。

软件开发管理制度_管理流程制度

附录 81.系统的安全要求 (3)1.1 需求分析和说明 (3)2.应用系统中的安全 (3)2.1 输入数据验证 (4)2.2 内部处理的控制 (5)2.2.1 风险区域 (5)2.2.2 检查和控制措施 (5)2.3 消息验证 (6)2.4 输出数据验证 (6)3.加密控制措施 (7)3.1 加密控制措施的使用策略 (7)3.2 加密 (8)3.3 数字签名 (8)3.4 不否认服务 (9)3.5 密钥管理 (9)3.5.1 加密密钥的保护 (9)3.5.2 标准、程序和方法 (10)4.系统文件的安全 (11)4.1 操作软件的控制 (12)4.2 系统测试数据的保护 (13)4.3 对程序源代码库的访问控制 (13)5.开辟和支持过程中的安全 (14)5.1 变更控制程序 (14)5.2 操作系统变更的技术评审 (15)5.3 对软件外包变更的限制 (16)5.4 隐蔽通道和特洛伊代码 (16)5.5 外包的软件开辟 (17)目标：保证信息系统内建有安全机制。

其中包括基础设施、业务应用程序和用户开辟的应用程序。

设计和实施支持应用或者服务的业务进程是安全的关键。

在开辟信息系统前要求确定安全要求，并形成统一认识。

所有安全要求，包括后退安排，都要求在项目的需求阶段确定并进行合理说明，然后达成一致意见并将意见备案作为信息系统整个业务的组成部份。

新系统和改进系统的业务要求陈述应指明控制措施方面的要求。

这些说明公司考虑系统包含自动控制措施时，还需要辅助性的人工控制措施。

在评估业务应用程序的软件外包时，也应做与此相似的考虑。

如果认为合适，管理层可能希翼使用经过独立评估和鉴定的产品。

安全要求和控制措施应体现出有关信息资产的商业价值，同时反映由于故障或者缺少安全保护造成的潜在商业损失。

分析安全要求并确定达到要求的控制措施的指导方针是风险评估和风险管理。

在设计阶段引入控制措施，它的实施和维护的代价要远远小于在实施过程中或者之后引入的控制措施。

软件开发项目管理制度

软件开发项目管理制度一、总则为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行,保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。

二、组织软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人(即项目经理)、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。

一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作.对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。

项目组人员各负其责,在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。

三、责任项目经理：全面负责项目的开发组织工作,包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等.项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。

负责开发进行中的进度检查,联合调试、技术资料文件收集等工作。

开发工程师：按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担的开发工作。

负责完成模块设计报告的编写工作.协助完成软件开发部项目组项目组项目组项目经理开发工程师测试工程师辅助人员项目经理开发工程师测试工程师辅助人员软件的安装调试及售后服务工作。

测试工程师：按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。

负责完成测试方案设计、测试报告的编写工作。

负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。

完成软件的安装调试及售后服务工作.辅助人员：按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等.四、流程软件开发项目应按照以下流程进行整个软件开发项目可分为四个阶段：A 段: 设计阶段。

完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。

以提交系统分析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。

立项建立软件开发项目组调研用户需求编写项目系统分析报告讨论确定系统设计方案编写项目系统设计报告制定开发计划确定人员分工进度安排分工进行模块设计编写模块设计报告软件编程、调试软件组装、测试完成测试报告安装、试运行、培训验收、售后服务编写软件用户手册工作总结结束A BCDB段：编程阶段。