公司主管级以上人员职务说明书060617资料

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职 务 说 明 书

编号:06001 版本： 1.0

制订日期 2016-04-22

修订日期 / 生效日期 2016-07-01

所属部门 / 直接上级 / 所需学历 / 职务名称

董事长

工作性质

行政管理

性 别

不 限

条 件

任 职 （1）在公司投资股东中产生

（2）有长期从事五金散热器行业背景优先

工 作 职 责

组 织 结 构

1.负责公司的战略规划和营运目标的制订和核准;

2.负责公司质量方针和质量目标的核准;

3.负责公司宏观事务的统筹和定夺;

4.负责主持召开公司重要的业务及协调会议;

5.公司经营方向的评估及经营政策之确定。

6.公司管理大决议案的评估与决策。

7.公司重大投资案件的评估与决策。

工作权限

1.有权依公司发展需要,及时调整公司的战略规划和营运目标.

2.有权依公司发展需要任免公司经理级以上人员;

3.负责分配公司总经理,副总经理的工作职责及督导其依公司的战略规划达成营运目标.

4.负责公司重大投资案件的评估和最终决定权

5.负责公司业务及财务报表的核准.

6.负责全权代表公司与重要客户进行业务谈判和核准往来合约.

7.负责代表公司签定一切对外涉及法务,财务,业务,关务等重要合约.

8.需依制度规定,定期对公司总经理,副总人员的绩效进行评估.

9.负责为达成公司目标,决定配置必要的资源.

需 培 训 项 目

(1) 公司的规章制度 (2) 公司流程改革课程

(3) 现代国际质量管理体系及管理手法等

职 位 关 系 可直接升迁的职位 / 可相互转换的职位 / 可升迁至此的职位

副总经理

备 注

此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。

核 准： 制 订：

董事长

副总经理

管理者代表

总经理

协 理

表单编号：TWD-MK1-003-011

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职 务 说 明 书

编号：06002 版本： 1.0

制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 总经办 直接上级 董事长 所需学历 大学 职务名称

总经理

工作性质

行政管理

性 别

不 限

条 件

任 职

(1) 大专或以上学历;

(2) 有大中型公司5年以上同等职位工作经历;

(3) 有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.

(4) 熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力.

工 作 职 责

组 织 结 构

1.协助董事长对公司经营方向的评估及经营政策之确定。

2.协助董事长对公司管理重大决议案的评估决策。

3.协助董事长对公司重大投资案件的评估与决策。

4.综理公司一切事务，指挥协调各部门主管推展公司决策

5.评估公司质量管理系统的适切性、有效性核准

6.主持管理审查会议，指派管理代表

7.公司经营管理年度计划与部门目标的确认与核准。 8.研拟执行年度经营方针策略。

9.审核全公司组织体系规划，管理制度修订，协调各职能的运作。

10.核定年度成本预算编制及监督执行成果。 11.公司各部门工作绩效的核定。 12.配备必要的资源。

13.有关经营管理文件的批准。

工

作权限

1负责贯彻执行董事长决定的各重大决议案,并对执行效果进行评报和报告;

2.有权处理公司一切重大事务,包括各部门主管的人事任免,各种紧急事务的及时处理等

3.有权依权责审批公司各类财务及业务报表,审核各类文件

4.公司董事长不在公司时,须代行董事长临机处理一切日常事务的权力,并负责签审一切合约的权力. 5有权对公司各级管理人员绩效优劣进行考评的职责.

6.有权依现及现有执行结果,对公司现有的机构及各类目标指标方案进行调整,补充及完善改进的权力.

7.有权对公司各部门业务状况进行指导考评及督导执行的职责. 需 培 训 项 目

(1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程

(3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等.

职 位

关

系 可直接升迁的职位 董事长 可相互转换的职位 /

可升迁至此的职位 副总经理 备 注 此表一式两份，由行政部和相关部门各一份。

董事长

总经理

计划部

制造部

工程部

行政部

副总经理

业

务部

财务部

品管部

协 理

管理代表

核 准： 制 订： 表单编号：TWD-MK1-003-011

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职 务 说 明 书

编号：06003 版本： 1.0

制订日期 2016-04-22 修订日期 / 生效日期 2016-07-01 所属部门 总经办 直接上级 总经理 所需学历 大学 职务名称

副总经理

工作性质

行政管理

性 别

不 限

条 件

任 职

(1)有大中型公司5年以上同等职位工作经历;

(2)有很强的领导能力及处理复杂事务的能力,做事果断有魄力.

(3)熟识五金行业的整体运作,有良好的沟通能力及调动团体的合作能力 (4)有很强的现代企业管理意识及使用现代管理手法的能力.

工 作 职 责

组 织 结 构

1理解并贯彻公司质量方针和质量目标、负责制订并落实所属部门质量目标:

2.副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

3.负责分管公司业务及财务管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。

4.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 4.在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

5.副总经理协助总经理协调全面工作。

6.总经理临时授权的其他工作任务。

7.参加公司重要决策、各项管理制度、管理方案、机构设置、中层以上管理人员的任免等的研究制定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。

8.协助总经理检查公司各项管理制度、职责规范、工作程序、质量标准的贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。

9.审阅公司及各部门经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响计划完成和经营全局的重要问题及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其它工作。

工作权

限

1.在总经理缺席时,有权代行总经理职责,临时处理公司日常事务的权力.

2.有权对分管职责范围内的事务进行有效管理及人事进行考评,任免的职责;

3.有权公司各项重要决策,提出各项建议和意见,并协助总经理执行实施.

4.有权对公司各部门业务及财务提出整改及建议的

权力,并向总经理报告的职责.

5.受公司董事长和总经理委托,可临时处理一些涉外事务.

6.依职责审核公司经营报告及审批相关文件 需 培 训 项 目

(1)公司的规章制度 (2)公司流程改革课程

(3)现代国际质量管理体系及管理手法等 (4)公司业务流程及相关专业知识培训 (5)涉及管理的职业经理人外训课程等. (6)公司岗位职责及相关专业知识.

职 位

关

系

可直接升迁的职位 总经理 可相互转换的职位 /

可升迁至此的职位 各部门经理 备 注 董事长

总经理

计划部

制造部

工程部

行政部

副总经理

业务部

财务部

品管部

协 理

管理代表