计划部管理组织架构及岗位职责说明

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管理组织架构及职责

管理组织架构及职责1）管理组织架构2）总经理工作职责：统筹安排公司日常配送管理业务负责货源考察、谈判和合同签订工作负责生产基地管理、日常播种计划、菜品质量及农户合租事宜负责公司运营策略制定、客户谈判，客户服务跟踪及售后负责项目具体配送方案实施负责菜品源头追溯负责各个部门的统筹协调负责指导下属完善合理的物流、配送路线负责应急措施的落实完善负责各个主管部门的工作对接3）配送中心经理岗位职责向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；下属员工的管理、监督、考核、培训；、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；合理分配员工工作，并进行考核；积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系4）配送中心主管岗位职责做好配送中心收货、退货、送货的商品管理，及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确；对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈；例会主持，下属员工的管理、监督、培训；积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系；严格执行相关程序和制度；保证商品出入库数量与各种单据相符；定期对仓库物品进行清查，整理，确保商品安全；做好储存商品的盘点工作，做到帐实相符；严格按照收货标准收货，保证商品质量，发现问题及时汇报；负责商品出入库查验工作，堆码商品安全、紧凑、整齐，便于输运；负责来往单据及凭证的记录、整理工作，建立商品出入库台帐，明确商品的使用情况；按期对帐，并向财务交送对帐单及各种有效单据；监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，严格执行安全消防规定，确保人身及仓库财产安全；熟练操作各种装卸设备，了解其基本性能；库区工作环境的整理、清洁。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

计划管理部门负责人工作责任制度

计划管理部门负责人工作责任制度
计划管理部门负责人工作责任制度是指对计划管理部门负责人在工作中应承担的职责和义务进行明确规定，以提高工作效率和质量，确保组织的计划管理工作顺利进行。

一、职责说明：
1. 负责制定和实施计划管理部门的工作计划，并定期进行评估和调整；
2. 负责部门内日常工作的组织、协调和监督，确保各项工作有序进行；
3. 确保计划管理部门的工作符合组织的战略目标和发展需求；
4. 审核并批准计划管理部门的工作报告和决策方案；
5. 确保计划管理部门与其他部门的有效沟通和协调；
6. 负责计划管理部门的人员招聘、培训和绩效管理；
7. 负责监测和评估计划管理部门的工作绩效，提出改进措施。

二、义务要求：
1. 忠诚执行组织的决策和方针，维护组织的利益；
2. 在工作中遵守法律法规和组织规定，保证工作的合法、规范进行；
3. 积极掌握和应用计划管理领域的最新理论和技术，提高自身的业务水平；
4. 做好员工的思想政治工作，关心员工的工作生活，并及时解决员工的问题和困扰；
5. 定期向上级汇报工作进展和问题，接受上级的指导和监督；
6. 尊重团队成员的意见和建议，建立和谐的工作氛围。

三、考核与奖惩：
1. 对计划管理部门负责人的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行奖惩；
2. 奖励优秀贡献和成绩突出的计划管理部门负责人；
3. 对工作不力、失职行为严重的负责人，依据组织的规定进行纪律处分。

以上是计划管理部门负责人工作责任制度的一些内容，具体还可根据组织实际情况进行调整和完善。

（完整版）设计公司岗位职责与组织架构

（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。

第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。

⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。

2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。

3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。

4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。

5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。

要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。

7. 敢于承担责任的能⼒。

项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。

8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。

9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

某企业组织架构及岗位说明

某企业组织架构及岗位说明一、企业组织架构本企业的组织架构包括董事会、高级管理层和各部门，其中主要包括生产部、营销部、财务部和人力资源部。

董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略、决定大型项目的立项和实施、审议年度预算和财务报表，对企业的整体运营负有最终责任。

高级管理层由总经理、副总经理、助理总经理和各部门负责人组成。

总经理直接向董事会汇报工作，负责全面领导和管理企业的日常运营，协调各部门合作，确保企业的战略目标得以实现。

各部门负责人是高级管理层的成员，主要负责各自部门的运营管理，包括制定部门的发展规划、管理团队、制定绩效目标和推动各项工作的落实。

生产部负责产品的生产制造，包括生产计划的制定、生产设备的维护和管理、产品质量的把控等工作。

营销部负责产品的市场营销和销售工作，包括市场调研、市场推广、渠道拓展、订单管理等工作。

财务部负责企业的财务管理，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和审计等工作。

人力资源部负责企业的人力资源管理，包括招聘人才、培训发展、绩效考核、员工福利管理等工作。

二、各部门及岗位说明1. 生产部生产部主要分为生产计划组、生产制造组和质量管理组。

生产计划组负责产品的生产计划制定，包括根据市场需求和销售订单安排生产计划、调度生产资源、协调生产计划与物流配送等工作。

生产制造组负责实际的生产制造工作，包括生产设备的操作和维护、生产现场的管理、生产过程的监控和质量控制等工作。

质量管理组负责产品质量的管理和控制，包括检验产品的质量状况、制定质量管理方案、确保产品质量符合标准和客户要求等工作。

生产部的岗位包括生产计划员、生产主管、生产技术员、质量管理员等。

2. 营销部营销部主要分为市场开发组、销售组和客户服务组。

市场开发组负责市场调研和渠道开发工作，包括了解市场需求、分析竞争对手、拓展新的销售渠道等工作。

销售组负责产品的销售工作，包括销售计划制定、客户拜访、订单签订、销售报表的汇总等工作。

超详细的企业组织架构及岗位说明

超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。

下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。

一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。

1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。

2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。

3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。

4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。

二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。

1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。

2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。

3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。

4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。

三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。

1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。

2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。

3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。

部门组织架构图及岗位说明书

部门职责：负责公司财务管理，制定财务计划，监控财务状况，确保公司财务稳健。
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位说明书相互关联，共同构成组织结构的完整描述
添加标题
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架构图中的职责划分相对应，共同构成组织结构的完整描述。
定期评估部门组织架构图的合理性，根据业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规划，负责公司日常运营管理，协调各部门工作，监督公司各项业务进展，确保公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或相关专业背景，5年以上企业管理经验，熟悉行业法律法规，具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应与部门组织架构图保持一致，确保岗位设置
合理
岗位说明书应明确岗位职责、任职要求、绩效考核等，便于员工理解和
执行
定期对岗位说明书进行更新，确保与实际工作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根据部门职能和任务设置岗位
岗位职责：明确各岗位的职

组织架构及岗位说明书

22、KOL/网红合作：寻找与品牌匹配度高的意见领袖，组织策划与KOL/网红合作项目，扩大品牌影响力。
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系

PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系一、PMC部职能描述1.组织订单评审。

进行订单评审，评定生产交货期，以便合理安排生产计划。

2.编制生产计划。

根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。

3.编制物料计划。

根据生产计划、物料库存数量及BOM(物料清单)合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。

4.合理控制库存物料。

在编制生产计划与物料计划的同时，将库存数量降到最低，提高库存周转率。

5.生产计划跟催。

依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交货期。

6.生产物料跟催。

依照物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况，确保准时生产。

7.生产协调。

当实际生产情况与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交货期。

8.确保账物卡的准确。

依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并做账，确保账物卡一致。

9.收货作业。

根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业，并做好相关单据、数据的整理与记录工作。

10.发货或退货作业。

依照生产计划和套料单(领料单)或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业，并整理与记录相关单据、数据。

11.物的防护。

按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。

12.现场 5S。

组织开展责任范围内的 5S 管理，确保现场干净整洁。

13.内部管理优化。

不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部门的整体管理水平。

14.部门建设。

负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。

二、职位关系图PMC 部职位关系图如下图所示。

PMC 部主管PC(计划员) MC(物控员) 仓库组长仓管员三、职位说明书1.PMC部主管职位说明书2.PC(计划员)职位说明书3.MC(物控员)职位说明书4.仓库组长职位说明书5.仓管员职位说明书。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责
生产计划部的岗位职责包括但不限于：
1. 制定和优化生产计划：负责制定公司的生产计划，并优化计划以满足市场需求和企业目标；监控生产进度，及时调整计划以适应变化的需求。

2. 资源调配和协调：根据生产计划，协调各个部门之间的资源分配以确保生产的顺利进行，包括人力、设备、原材料等。

3. 制定生产指标和考核标准：负责制定生产指标和考核标准，监督和评估生产任务的完成情况，以及提出改进措施提高生产效率和质量。

4. 供应链管理：与供应链部门密切合作，协调各个环节的供应和交付，确保原材料和零部件的及时到位，以避免生产中断。

5. 生产数据分析和报告：收集、分析和报告生产过程中的数据，包括产能利用率、生产效率、成本等，为决策提供支持。

6. 生产计划系统维护：负责维护和管理生产计划系统，确保数据的准确性和系统的稳定运行。

7. 问题解决和协调：处理生产过程中的问题和紧急情况，解决各个部门之间的协调问题，确保生产计划的顺利执行。

8. 连续改进：定期评估和改进生产计划部门的工作流程和方法，提出改进意见，提高工作效率和质量。

总体来说，生产计划部门的职责是通过有效的计划和协调，实现生产过程的高效、顺利进行，以满足产品的市场需求，并不断提高生产效率和质量。

规划计划管理部门的安全职责

规划计划管理部门的安全职责
包括以下几个方面：
1. 制定并执行安全政策和规章制度：安全政策和规章制度是安全管理的基础，计划管理部门需要负责制定适用于组织的安全政策和规章制度，并确保其有效执行。

2. 确保办公场所的安全：计划管理部门需要负责确保办公场所的安全，包括对安防设施的规划和布局、安全巡查和监控系统的运行维护等。

3. 进行安全培训和宣传：计划管理部门需要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。

此外，还需要进行安全宣传，加强组织的安全文化建设。

4. 管理信息安全：计划管理部门需要负责组织内部信息系统的安全管理，包括数据备份和恢复、网络安全和信息安全事件的处理等工作。

5. 负责应对突发事件和灾害：计划管理部门需要制定综合应急预案，负责组织突发事件和灾害的应对工作，并与相关部门进行协调合作。

6. 进行安全风险评估和管理：计划管理部门需要对组织的安全风险进行评估，制定相应的风险管理措施，并进行定期的安全风险监测和评估。

7. 协助安全审计和调查：计划管理部门需要与内部审计部门合作，对组织的安全管理进行审计和调查，并提供相关支持和配合。

8. 与外部合作伙伴保持沟通和联系：计划管理部门需要与外部的安全相关机构和合作伙伴保持沟通和联系，获取最新的安全信息和技术支持。

通过以上安全职责的规划和管理，计划管理部门能够有效地保障组织内部的安全，降低安全风险，并为组织的可持续发展提供保障。

公司组织架构和岗位职责

公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营情况。

-CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。

2.部门层-财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。

-人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。

-销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。

-生产部：负责产品的生产和供应链管理。

-研发部：负责新产品的研发和技术支持。

3.项目组-项目经理：负责项目的整体管理和执行。

-项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任务完成。

二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。

每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。

以下是一些常见岗位的职责：1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。

-确保公司的发展目标得到实现。

-监督各部门的运营情况和业绩。

2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。

-编制和监控财务报表。

-管理与监督公司的资金流动和风险管理。

3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。

-制定培训计划和执行培训项目。

-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。

4.销售经理-制定销售计划和销售策略。

-管理销售团队，并监督销售业绩。

-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。

5.生产主管-管理生产流程，确保产品的按时交付。

-监督生产设备的正常运行和维护。

-确保生产过程的质量控制和效率。

6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。

-设计和改进技术方案。

-提供技术支持和解决方案。

7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。

-制定项目计划和时间表。

-协调项目组成员的工作。

以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。

一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。

公司管理机构设置及岗位职责

管理机构设置一、组织机构架构图二、部门职能说明材料制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极大地缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。

（一）总经办职责1、制定公司经营发展战略；2、审批监督公司各项制度规定形成及执行；3、建立公司企业文化并进行宣导推广；4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行；5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广；6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系；7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报；8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点；9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部；10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展；（二）行政人事部职责1、认真执行国家劳动法律法规，规范合理用工；2、协助总经理制订公司发展战略；3、编制科学合理的公司组织架构；4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行；5、结合企业发展战略制订人力资源规划；6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理；7、负责建立多层次的员工关系管理体系；8、维护劳动和社会保障部门友好关系；9、建立健全行政事务监督与管理制度；10、全力推动企业文化建设活动的推广；（三）品保部职责1、 ISO质量体系的建立及完善；2、食品安全与卫生监督检查评比；3、食品安全生产监督与指导；4、办公室环境卫生检查评比与指导；5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求；6、不达标分店培训指导及勒令整改；7、监督公司制度规定传达贯彻情况；8、员工满意度调查及客户满意度调查；9、出品质量、成本控制等检查监督；10、各区域各店日常管理检查监督；（四）财务部职责1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度；2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。

组织架构及部门职责说明书

**公司组织架构及部门职责说明书一、组织架构目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商管理部、安监办公室7个部门。

公司组织架构图如下（待定）：二、领导分工按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工如下：（一）党总支部书记、董事长主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。

主要职权包括：1.召集和主持董事会会议；2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会议上报告；7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的文件；9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年度工作报告；10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；12.法律法规和公司章程规定的其他职责。

策划部职位说明书

8、完成策略中心负责人交办的其他工作。
1、本科及以上学历，具有5年以上4A广告公司创意部管理工作经验；
2、35岁以下，能够熟练运用Coreldraw、AI、Photoshop等图形制作、排版制作软件，独立完成平面广告版式排版、制图工作，能独立绘制广告设计手稿；
3、熟悉设计整体把控与执行，对视觉设计具备较高水平的审美能力，同时在传播设计方面具有思考和判断能力。
5、协助各项目完成自媒体等文稿编撰及推送工作；
6、协助开展产品研究，参与商业IP和商业品牌的开发、打造；
7、完成策划总监和创意总监交办的其他工作。
1、本科及以上学历，新闻、传媒、广告、中文等专业优先；
2、2年以上同等岗位工作经验，拥有广告公司、媒体单位、互动营销公司相关工作经验者优先；
3、具备扎实的文字功底，较强的团队协作意识。
9、负责开拓与维护异业合作，如流量互换、媒体发布、IP打造、KOL合作等；
10、完成店总交办的其他工作。
1、本科及以上学历，2年以上同等岗位工作经验，具备购物中心、广告公司、活动公司、媒体单位相关工作经验者优先；
2、30岁以下，具备独立撰写方案以及活动策划组织能力；
3、熟练操作office办公软件，对新媒体营销和传播方式有一定了解，能使用PS等图像处理软件进行简单的图像编辑工作者优先；
5、能承受较强的工作压力，具备良好的客户服务意识。
营销策划经理（驻场）
策划部
经理级
1、与策划总监和项目负责人充分沟通，制定所在项目月度工作计划及周工作计划，并推进计划执行落地；
2、与策划总监和项目负责人充分沟通，完成所在项目整体营销方案及各阶段销售、推广方案制定，经审批后执行落地；
3、与策划总监和项目负责人充分沟通，制定所在项目年度、月度费用预算，经审批后执行落地；

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。

董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。

2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。

执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。

3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。

各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。

二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。

合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。

公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。

切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。

持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。

2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。

合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。

公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。

切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。

持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。

3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。

合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。

公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。

切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。

持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。

工程计划部工作职责(详细)

职
责
四
职责表述：新品导入管理
工作
内容
1、参与研发样品评审，研究其可制造性。
2、统筹新品小批制作，对制作过程制程能力进行验证，结构可制造性验证。
3、总结新品过程中的问题，对问题进行分析并跟踪解决。
三、关键绩效考核指标
1.生产效率
3.制程报废率
2.生产良率
4.新品按时完成率
四、权力和责任
拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PE工程师岗位说明书
岗位名称
PE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
3人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
PE技术员、FA分析员
外部关系
内部关系
生产部、品质部
二、工作职责
岗位职责与工作内容
调动员工职位的权利
对员工工作绩效奖励和处罚权力
对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1.学历：大专或以上学历，机电一体化专业；
2.经验：3年以上LCD&LCM行业经验及2年以上同岗位工作经验；
3.技能：熟悉LCM工艺及流程、IE及新品导入；
4.素质：具有较强的应变及适应能力，思维逻辑性强；对事有较强的责任心，有原则性，协调、沟通能力强。
2、工艺文件标准化及系统化管理；
3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率；
4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。
职
责
四

策划部组织架构及岗位职责

策划部组织架构岗位职责一、策划部组织架构：二、策划部部门职责：1、负责公司企业品牌形象建设与推广2、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理3、制定年度、季度、月度传播主题；4、制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；5、对接公司其他部门，提供相关推广供给；6、对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；7、草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；8、协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；9、负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；10、负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；11、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；12、设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；13、负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；14、公司设备设施的台账备案、保管；三、策划部总监职位说明上级领导：营销总经理工作内容：1、根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；2、结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；3、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；4、审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；5、审核策划部所有促销费用预算；6、督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；7、公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；8、公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；9、跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；10、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；11、审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；12、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；13、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限：1、根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；2、市场拓展策略、企划的提议权；3、改善公司管理建议权；4、部门岗位调配权；5、部门员工考核、督查权；6、部门员工录用审核权；7、部门员工任免建议权；8、上级领导授予的其他职权；工作责任：1、遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；2、对员工培训的责任；3、与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；4、因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；5、对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；四、职位说明、人员配置（一）文案策划直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；2)纸媒的合作关系建立、日常往来维护；3)定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；4)公司刊物的设计、排版制作；5)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；6)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；7)宣传品的门店送达、数量确认；8)宣传设施的台账备案、保管；9)各媒体宣传的总结、改进措施；10)负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）11)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；（二）平面设计师直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1)各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；2)按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；3)企业各类宣传品的设计、排版制作；4)大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；5)负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；6)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；7)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；8)大型活动赠品的购买、送达、跟踪；9)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；10)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；11)协助设计纸媒完成公司企划工作；12)协助完成宣传设备设施的每月盘点；13)完成本部门的其他工作；（三）媒体专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）2）负责建立互联网品牌建设工作3）完成日常互联网信息曝光与发布4）协助SEO专员完成日常网络信息推广5）关注新闻热点，并加以利用为宣传线索6）建立网络负面危机公关处理流程7）处理企业网络公关危机8）建立媒体维护数据并抄送营销总经理（四） SEO专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容1）负责策划部工作信息收集整理2）形成日常数据报表分析系统3）为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议4）负责公司自由资源与异业之间的资源互换。