经营部年度工作总结.

2012年度经营工作总结

2012年项目复工以来,在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下,项目部经营科实事求是、扎实工作、围

绕“开源节流“这一工作主题,广开源路、加强成本控制,为项目

部创造更多的利润贡献力量。

一、项目概况

******************(项目名称,起讫桩号为K384+900~

K397+000,全长12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主,主要工程量为:路基土石方开挖416.51万立方米,路基土石方填筑368.02万立方米, 特殊路基处理换填砂砾21.29万立方米,基底强夯处理12.71万平方米; 大桥147m/1座,中桥288m/4座,小

桥16m/1座,涵洞1053.07m /23道(1-3m金属波纹管涵4道,合

同造价为20753万元,清单修正后合同价为22031.65万元(含暂定金1000万元。

二、工程进度及经营指标完成情况

截止目前(项目名称路基主体工程、桥涵工程已全部完工,路

基防排水工程已完成00%。累计完成施工产值为0000万元,其中2012年累计完成产值0000万元,为下达本年度经营目标产值000

万元的0000%,圆满完成目标任务。

截止2012年12月,营业收入为0000万元,成本0000万元,

实现总利润000万元;其中000年营业收入为0000万元,成本

0000万元,利润为0000万元。

三、计量支付

成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长,

相关业务科室主管为组员的计量小组。由项目经营科负责,在施工

科、实验室、安全科等各科室的相互配合下,项目部截止2012年

10月份累计上报中期计量支付共15期,累计计量工程进度款为

0000万元,实际支付款为000万元。其中本年计量支付0000万元,实际支付款为0000万元。

四、工程变更申报

为提高项目经营效益,给公司创造最大化的利润,我项目部成

立变更小组,认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪

要等变更文件,寻求有效的变更点。项目主任工程师带头提出变更

意向及编写变更技术方案,经营科及时收集与变更相关的资料和负

责变更的申报。截止目前已上报变更26份,变更金额000万元,业主已批复变更3份,批复变更金额0000万元。后期形成的部分变

更意向,因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。

五、工程结算

对施工队结算工作是项目部成本控制的重点工作,项目部经营

科严格按照公司“日清月结”的管理制度,逐月进行参建各单位的

结算,年底进行年终结算,并按照“五口交圈”进行结算数量金额

的审查,对项目的结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结

算台帐,进行了归档。截止2012年11月共计结算0000万元,其劳务结算0000万元,机械结算0000万元,劳材料结算0000万元。

六、材料管控工作

材料成本在工程直接成本费用中约占60%,加强对主要材料的

控制有是一个成本控制的重点。材料管理严格出入库制度,做到入

库有台账,税票、入库单三项数据统一;出库单、材料领用单、出

库台账三项相关数据统一;经营科定期协同材料科盘点库存材料,

核算材料消耗、分析材料盈亏,及时纠正偏差。经材料科会同经营

科、财务科对本年度材料的出入库进行盘点分析后项目材料消耗正常,无亏损超耗、超采现象。

七、合同管理

项目部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定,按照公司及事业部下发的合同审批权限规定,分类逐级上报审批、审批通过后方签订合同。本年度共计签订合同48份,其中劳务合同17份,机械租赁合同12份,材料采购合同16份,其它类合同3份。劳务队进场后对劳务工信息,逐队逐月进行务工人员信息备案,并按月及时造发劳务工工资,建立了劳务工工资发放登记和影像资料收集备案制度。截止目前、项目部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。

一年来,在公司上级部门及各级领导的指导和支持下,项目部经营管理工作取得了较好的成绩,但也存在一定的问题,尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定

的欠缺,在新的一年里,我们将继续发扬好的作风,积极改进不足,为经营工作创下好的成绩而努力!