4富士康25个员工绩效评价表范本共105页
员工绩效评分表
员工绩效评分表员工绩效评分表尊敬的员工，为了确保我们公司的运营效率和员工的个人发展，我们将进行一次员工绩效评估。
此评估旨在评估每位员工在过去一年中的工作表现，并提供有关个人发展的反馈和建议。
请您认真阅读以下评分表，并根据您的实际表现进行自我评估。
请注意，评分表中的每个指标都代表着我们对您工作表现的期望水平。
请您根据自己的实际情况，选择最符合您表现的评分。
评分表如下：1. 工作质量：- 5分：工作质量始终高于预期，并且经常超出要求。
- 4分：工作质量始终符合预期要求。
- 3分：工作质量有时符合预期要求，但仍需要改进。
- 2分：工作质量偶尔低于预期要求。
- 1分：工作质量经常低于预期要求，需要重大改进。
2. 工作效率：- 5分：工作效率始终高于预期，能够在规定时间内完成任务。
- 4分：工作效率始终符合预期要求，能够按时完成任务。
- 3分：工作效率有时低于预期要求，需要加快工作进度。
- 2分：工作效率经常低于预期要求，导致任务延迟完成。
- 1分：工作效率经常低于预期要求，导致任务无法按时完成。
3. 团队合作：- 5分：积极参与团队合作，能够与团队成员和谐相处。
- 4分：能够与团队成员合作，但有时缺乏主动性。
- 3分：有时缺乏合作精神，需要改进与团队成员的沟通。
- 2分：经常独立工作，与团队成员缺乏合作。
- 1分：经常与团队成员发生冲突，无法有效合作。
4. 主动性：- 5分：经常主动承担额外任务，并能够独立解决问题。
- 4分：能够主动承担额外任务，但有时需要他人指导。
- 3分：有时缺乏主动性，需要他人提醒才能完成任务。
- 2分：经常需要他人指导和监督才能完成任务。
- 1分：经常缺乏主动性，无法按时完成任务。
请您根据自己的实际表现，选择适当的评分，并将填写好的表格提交给人力资源部。
我们将根据评分结果，为您提供个人发展的反馈和建议，以帮助您更好地成长和发展。
感谢您对公司的支持和合作！人力资源部。
员工绩效评价表范本
姓 名
部 门
到职日期
评判
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
明白得力极强，判定力极强，处理能力极强。
20
明白得力强，判定力强，处理能力强。
16
明白得判定力一般，处理事务常有错误。
12
明白得较迟钝，判定力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人榜样。
12
经常迟到早退，工作不力，经常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评判得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评判者：
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对本职工作感爱好，不在工作时刻开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作专门完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团
队
精
神
与人和谐无间，为工作顺利完成尽最大努力。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求关心他。
12
仅在必要与人和谐时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不白费时刻，不畏劳累，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表
姓名：_________________________ 部门：_________________________ 日期：______________________
评价标准：
1. 工作态度
- 对工作的积极性和热情
- 是否能够按时完成工作任务
- 对工作的责任心和认真程度
2. 工作能力
- 是否具备必要的专业知识和技能
- 是否能够独立完成工作任务
- 是否具备解决问题和应对挑战的能力
3. 团队合作
- 是否能够与同事和其他部门有效沟通和协作
- 是否能够积极参与团队活动和项目合作
- 是否能够为团队的成功贡献自己的力量
4. 创新能力
- 是否能够提出新的想法和解决方案
- 是否能够不断学习和改进自己的工作方法
- 是否能够在工作中展现出创造力和创新精神
评价结果：
1. 优秀
- 在以上各项标准中表现出色，为公司带来了显著的贡献，值得肯定和奖励。
2. 良好
- 在大部分标准中表现良好，需要继续努力提升自己的工作能力和表现。
3. 一般
- 在某些标准中表现一般，需要认真思考并改进自己的工作态度和能力。
4. 需改进
- 在多个标准中表现不佳，需要积极调整和改进自己的工作表现。
评价人签名：_________________________ 评价日期：______________________
员工签名：_________________________ 签字日期：______________________。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价指标：1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确度- 工作效率2. 工作态度（满分10分）- 积极主动性- 团队合作能力- 与上级、同事和下属的关系3. 自我发展（满分10分）- 学习能力和知识储备- 技能提升和专业发展- 对工作的创新和改进能力4. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和加班情况- 任务完成的时间管理能力5. 目标达成（满分10分）- 实现个人和团队目标的能力- 目标设定和执行计划的合理性- 成果的可量化和可衡量性评价等级：- 9-10分：优秀- 7-8分：良好- 5-6分：一般- 0-4分：待改进评价过程：1. 评价人员根据员工的工作表现和绩效记录，对每个评价指标进行评分。
2. 评价人员可以根据具体情况，给予文字说明和例子来支持评分。
3. 评价人员可以与员工进行面谈，讨论评分结果和提供改进建议。
4. 评价结果将被记录并用于薪资调整、晋升和奖励决策。
评价结果的影响：1. 绩效考核评价结果将直接影响员工的薪资调整和晋升机会。
2. 评价结果也将作为员工发展计划和培训需求的依据。
3. 评价结果可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的方向和机会。
绩效考核的重要性：1. 绩效考核可以激励员工提高工作质量和效率，促进个人和组织的发展。
2. 绩效考核可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
3. 绩效考核可以发现和解决员工工作中的问题，提高整体团队的效能。
总结：员工绩效考核评价表是一种评估员工工作表现和能力的重要工具。
通过合理的评价指标和评价过程，可以客观地评估员工的工作质量、工作态度、自我发展、出勤和时间管理以及目标达成能力。
评价结果将对员工的薪资调整、晋升和奖励产生直接影响，同时也为员工提供了改进和发展的机会。
绩效考核的重要性在于激励员工提高工作表现，发现和奖励优秀员工，解决工作中的问题，提高整体团队的效能。
员工绩效评价表格范本
姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表（她），*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
富士康科技集团绩效考核标准模板
績差員工:無
最后一名:無
注明：姓名前面標注*之同仁為新進人員,暫不評分
核准﹕
審核:
承辦:
.
通 協 調
任 心
隊
精 神
小 計
總 分
(分)
績 效 系 數
績 效 得 分
名 次
含 護異
重L
訴訴
)
組常
工/
裝處
安S W
流理 程
頁次: 1/1
確 認 簽 名
序號 工號
姓名 資位
5
5
8
4
8
5
5 10 10 10 5
5
4
4
3
4
2
2
1
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
績優員工:無
排R E 交 主 電 書
(
工 庫 卡生 生 交 教 提
出規 5 工溝責團
( )
考 單C 期 管 話 面
作存
評 管N 回 交 Байду номын сангаас 抱 小 值 控
細 控/ 復 辦 怨 怨 計 班 制
則
E
事 或 或 (分)
含O
項投投
( )
產 含產 貨 排 報進 達 配 表度 成
維及
育案
勤章
訓改小
制
練善計
度
(分)
S
業 安 全
FOXCONN
產品事業處
表格編號/版 次﹕HR01-
考核部門:
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位部门经理和主管，为了更好地评估和管理员工的绩效，我们制定了员工绩效考核评分表。
该评分表将用于评估员工在过去一年中的工作表现，并为他们提供有针对性的反馈和发展机会。
请您在评估员工时参考以下评分标准，并根据实际情况给出相应的评分。
评分标准：1. 工作质量（40%）：评估员工完成工作任务的准确性、效率和质量。
考虑员工的工作成果、错误率和客户满意度等因素。
2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、主动性和合作精神。
考虑员工的责任心、团队合作能力和解决问题的能力等因素。
3. 创新能力（15%）：评估员工在工作中提出新点子、解决问题的能力和创新意识。
考虑员工的创造力、灵活性和对变革的适应能力等因素。
4. 学习和发展（10%）：评估员工对于学习和发展的积极性和成果。
考虑员工参与培训、自我学习和专业发展等因素。
5. 出勤和纪律（5%）：评估员工的出勤情况和遵守公司纪律的程度。
考虑员工的迟到早退、请假和违反公司规定等因素。
评分等级：- 优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，工作成果突出，积极主动，具备创新能力，持续学习和发展，严格遵守公司纪律。
- 良好（80-89分）：在大部分指标上表现良好，工作成果符合要求，具备较强的工作态度和团队合作能力，有一定的创新能力，有意识地学习和发展，遵守公司纪律。
- 一般（70-79分）：在一些指标上表现一般，工作成果一般，工作态度有待改进，缺乏创新能力，对学习和发展缺乏主动性，偶尔违反公司纪律。
- 不及格（0-69分）：在多数指标上表现不佳，工作成果不符合要求，工作态度消极，缺乏创新能力，对学习和发展缺乏兴趣，经常违反公司纪律。
请您根据员工的实际表现，结合评分标准进行评估，并将评分结果及时反馈给员工。
我们希望通过这个评分表，能够激励员工的积极性，提高工作质量和效率，推动团队的发展。
谢谢各位的合作！人力资源部。
富士康个员工绩效评价表范本
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
绩效考核范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-月日
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
员工绩效评价表格范本.doc
第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）续表其他意见：*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
员工绩效考核评价范本表格
绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
4富士康25个员工绩效评价表范本共105页
4富士康25个员工绩效评价表范本共105页绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (10)员工绩效评价表（三） (13)员工绩效评价表（四） (15)员工绩效评价表（五） (17)员工绩效评价表（六） (19)普通员工年度绩效评价表 (22)销售部门员工绩效评价表 (26)办公室员工绩效评价表 (28)生产部员工年度绩效评价表 (31)组长、领班绩效评价表 (34)工程技术人员绩效评价表 (37)管理人员绩效评价表 (40)业务管理人员绩效评价表 (43)销售经理季（月）度绩效评价表 (46)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (48)中层管理人员绩效评价表（一） (50)中层管理人员年度绩效评价表（二） (55)中高层经理绩效评价表（行为能力） (59)高层经理年度绩效评价表 (62)第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表 (67)销售员工业绩评价样表 (69)项目类员工业绩评价样表 (71)操作工业绩评价样表 (73)经理级员工业绩评价样表 (74)中高层经理业绩评价样表 (76)营销员工业绩评价样表 (78)试用期员工绩效评价样表 (80)技术人员绩效评价样表（综合素质） (82) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (85) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (88) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (91) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (94) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (97) 经理绩效评价样表（管理能力） (99)人事部门绩效评价样表 (102)市场部门绩效评价样表 (104)生产与运营部门绩效评价样表 (106)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管的意见1-20（好很）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表格范本职员绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：职员绩效评判表（三）评语：评判者：职员绩效评判表（四）何种培训对职员有益？该职员是否适合本工作？□是□否该职职员作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该职员曾参加何项公司资助的培训？其他意见：职员的意见主管能够如何样关心你，使你以后工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批判。
续表有无其他工作或培训你较感爱好，并觉得对你前途有益？其他意见：2．表现优良□3．表现中意□4．尚需若干改进才能达到中意的地步□5．需大幅改进才能达到中意的地步□附注：评判人日期与被评判人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评判表。
单位名称：填表时刻：年月日*注：本表为360度绩效评判表。
一般职员年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
销售部门职员绩效评判表办公室职员绩效评判表生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表（一）续表注：本表为360度绩效评判表。
中层治理人员年度绩效评判表（二）高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
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员工绩效评价表（一） (6)
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员工绩效评价表（四） (15)
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普通员工年度绩效评价表 (22)
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办公室员工绩效评价表 (28)
生产部员工年度绩效评价表 (31)
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高层经理年度绩效评价表 (62)
第2章
绩效评价样表
普通员工业绩评价样表 (67)
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操作工业绩评价样表 (73)
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中高层经理业绩评价样表 (76)
营销员工业绩评价样表 (78)
试用期员工绩效评价样表 (80)
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中层经理绩效评价样表（综合素质） (91)
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普通员工绩效评价样表（管理能力） (97)
经理绩效评价样表（管理能力） (99)
人事部门绩效评价样表 (102)
市场部门绩效评价样表 (104)
生产与运营部门绩效评价样表 (106)
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
1-20（好很）优秀
（81-100）
主要缺点：主要优点：
何种培训对员工有益？
该员工是否适合本工作？□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
其他意见：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1．表现最好的员工之一□
2．表现优良□
3．表现满意□
4．尚需若干改进才能达到满意的地步□
5．需大幅改进才能达到满意的地步□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一
步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要
明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）。