品牌管理规划
品牌管理流程制度(大全)
品牌管理流程制度（大全）一、概述品牌管理流程制度是企业对品牌进行系统化、规范化管理的体系，旨在提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
本制度涵盖了品牌规划、品牌推广、品牌维护和品牌评估等方面，为品牌管理工作提供全面指导。
二、品牌规划1.市场调研：企业应定期开展市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等信息，为品牌规划提供数据支持。
2.品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌的目标市场、目标消费群体和品牌核心价值，形成独特的品牌定位。
3.品牌架构：设计品牌架构，包括品牌名称、标志、口号、形象等元素，确保品牌形象的一致性和传播效果。
4.品牌战略：制定品牌战略，明确品牌发展目标、阶段性任务和实施策略，为品牌推广提供方向。
三、品牌推广1.品牌宣传：通过线上线下渠道，开展品牌宣传活动，提高品牌知名度。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、自媒体等；线下渠道包括广告、活动、展会等。
2.产品推广：结合产品特点，制定针对性的推广策略，提高产品市场份额。
包括新品推广、促销活动、渠道拓展等。
3.公关传播：通过新闻媒体、公关活动、口碑营销等方式，塑造品牌良好形象，提升品牌美誉度。
4.合作营销：与其他品牌或企业开展合作，实现资源共享、互利共赢，扩大品牌影响力。
四、品牌维护1.品牌形象监控：密切关注品牌形象，对负面信息及时进行应对和处理，维护品牌声誉。
2.知识产权保护：加强知识产权管理，确保品牌名称、标志、专利等合法权益不受侵犯。
3.产品质量管理：严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和消费者期望，维护品牌信誉。
4.客户服务：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、品牌评估1.品牌知名度：通过调查问卷、网络搜索等方式，了解品牌在目标市场的知名度。
2.品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和反馈，评估品牌美誉度。
3.品牌忠诚度：分析客户购买行为、复购率等数据，评估品牌忠诚度。
4.品牌价值：结合品牌知名度、美誉度、市场份额等因素，评估品牌价值。
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
企业品牌管理规范
企业品牌管理规范一、引言企业品牌是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了规范企业品牌管理，提升品牌价值，本文将详细介绍企业品牌管理规范的相关内容。
二、品牌定位1. 确定品牌核心价值观：企业应明确品牌的核心价值观，即企业所追求的理念和价值观念。
2. 定义品牌定位：企业应明确定义品牌的定位，包括目标市场、目标消费者以及品牌在市场中的差异化竞争优势。
3. 建立品牌形象：企业应根据品牌定位，打造独特的品牌形象，包括品牌名称、标识、口号等。
三、品牌传播1. 建立品牌传播策略：企业应制定明确的品牌传播策略，包括传播渠道选择、传播内容和传播方式等。
2. 品牌广告宣传：企业应通过广告宣传手段，向目标消费者传递品牌信息，提升品牌知名度和认可度。
3. 品牌公关活动：企业应积极参与各类公关活动，包括赞助活动、社会责任活动等，提升品牌形象和声誉。
四、品牌保护1. 注册商标：企业应及时申请并注册品牌商标，确保品牌的独立性和合法性。
2. 建立品牌管理机构：企业应建立专门的品牌管理机构或部门，负责品牌管理和维护。
3. 品牌监测和维护：企业应定期进行品牌监测，及时发现并解决品牌相关问题，避免品牌价值的损害。
五、品牌评估1. 品牌价值评估：企业应定期对品牌进行评估，包括品牌知名度、品牌认可度和品牌忠诚度等指标的评估。
2. 品牌战略调整：基于品牌评估结果，企业应及时调整品牌战略，以适应市场变化和消费者需求的变化。
六、品牌管理流程1. 品牌策划：企业应制定品牌策划方案，包括品牌定位、品牌传播和品牌保护等内容。
2. 品牌执行：企业应按照品牌策划方案，全面执行品牌相关活动和措施。
3. 品牌监测：企业应建立品牌监测机制，对品牌相关数据进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。
4. 品牌评估：企业应定期对品牌进行评估，评估结果作为品牌管理的参考依据。
七、总结企业品牌管理规范是企业发展的重要组成部分，通过明确品牌定位、有效传播和保护措施，可以提升品牌价值和竞争力。
品牌管理 体系
品牌管理体系
品牌管理体系是指企业在品牌建设、品牌发展和品牌维护过程中所采取的一系列管理措施和体系。
它是为了提升企业品牌竞争力、保证品牌持续发展而建立的一套管理框架，主要包括以下几个方面：
1. 品牌战略规划：确定企业目标市场、目标客户群体和品牌定位，制定品牌发展战略和发展规划。
2. 品牌建设与设计：通过市场调研和品牌定位，设计品牌的名称、标志、标语和形象等元素，以及品牌传播的各类宣传推广物料。
3. 品牌传播与推广：通过各种渠道和媒体进行品牌传播和推广，包括广告、公关活动、促销活动等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理与维护：建立品牌管理体系，包括品牌使用指南、品牌法律保护、品牌形象维护等，保证品牌的一致性和持续性发展。
5. 品牌评估与追踪：通过市场研究和消费者调查等方法，对品牌的知名度、形象和满意度进行评估和追踪，为品牌策略调整提供依据。
6. 品牌创新与升级：时刻关注市场和消费者需求的变化，进行品牌创新和升级，以保持品牌的竞争力和不断进步。
品牌管理体系的建立和实施，可以帮助企业建立强大的品牌优势，提升市场竞争力，实现品牌的长期发展和持续增值。
同时，它也是企业组织、流程和制度的有机整合，为品牌战略和营销决策提供支持和保障。
海天味业品牌管理设计
海天味业品牌战略规划第一部分引言企业发展，战略先行。
作为全国调味品生产营销龙头企业，海天味业如何实现由产品营销到品牌营销发展，是本战略规划书要解决的主要课题，在市场调研基础上以及对海天公司的考察和高层沟通，我们围绕海天公司相关战略目标，对海天公司企业品牌发展战略进行规划，以推动海天品牌稳健、持续和健康发展。
第二部分海天品牌诊断分析（一）市场调查与内外部环境分析企业品牌战略制定过程需进行内外部环境分析，对外部环境分析我们主要从行业总览、行业竞争格局与趋势、顾客偏好和公司与竞争对手/ 标杆对比等方面着手，分析总结企业所面临的机会与威胁。
1. 外部环境分析（1）行业总览①调味品各类产品分析调味品作为日常烹饪的配料，是我国特色饮食文化的核心元素，需求较稳定，不存在明显周期性、季节性特点；由于不同区域因饮食习惯的不同，对调味品种类的需求会有所不同，各类调味品消费情况如下图1：图1: 2012年度各类调味品占调味品行业营业收入比重（数据来源：中国调味品协会②行业发展概况根据中国调味品协会的统计，我国调味品行业已连续七年保持10%^上年增 长率，但目前调味品行业占食品工业产值比例较低（见图 2），远低于全球平均 水平，更低于发达国家水平（见图 3）。
从整个食品行业的占比来看，调味品当前体量增长潜力较大。
产值比之所以 没有提升，主要是前几年农副产品的增速更快，但从消费类似发达国家食品产业 的演进规律看，随着人们对食物需求结构的改变而放缓， 调味品这一类加工程度 高，能带来更多饮食价值体验的食品产业占整体食品产值的比例将逐步提高， 调味品行业未来仍将以较快速度发展。
图2：近10年调味品行业占食品工业产值比例■各类占比 其他35.16% 35%■各类占比 酱油28.22% 28%■各类占比 味精3.76%4%各类占比 鸡精鸡粉11.69% 12%各类占比 酱类—7.52%7%F ■各类占 %各类占比 蚝油食醋3.96%0%4%0%〔收 THuk调吨品行业产值（亿心—■昧品行业产值占总憧品和业的比例邃静直耀： Wind f 汽.华島证拆斟兀心①行业竞争格局调味品属快速消费品行业，经多年发展，竞争激烈。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值]（二）品牌形象：[品牌形象]（三）品牌口号：[品牌口号]（四）品牌故事：[品牌故事]四、品牌推广（一）线上推广：[线上推广渠道和方式]（二）线下推广：[线下推广渠道和方式]（三）活动推广：[活动推广计划和方案]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护措施]（二）品牌口碑维护：[品牌口碑维护措施]（三）品牌危机管理：[品牌危机管理预案]六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估指标和方法] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估指标和方法] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估指标和方法] （四）品牌市场份额评估：[品牌市场份额评估指标和方法]七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用预算] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用预算] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用预算] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用预算] 八、时间安排（一）品牌策划阶段：[品牌策划阶段时间安排] （二）品牌推广阶段：[品牌推广阶段时间安排] （三）品牌维护阶段：[品牌维护阶段时间安排] （四）品牌评估阶段：[品牌评估阶段时间安排] 九、风险评估（一）市场风险：[市场风险评估和应对措施] （二）竞争风险：[竞争风险评估和应对措施] （三）品牌风险：[品牌风险评估和应对措施] （四）其他风险：[其他风险评估和应对措施] （一）品牌管理品牌策划的目标和意义（二）品牌管理品牌策划的主要内容和实施步骤（三）品牌管理品牌策划的预期效果和评估方法（四）品牌管理品牌策划的风险和应对措施篇二品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值] （二）品牌形象塑造：[品牌形象塑造] （三）品牌传播策略：[品牌传播策略] 四、品牌推广（一）广告宣传：[广告宣传]（二）促销活动：[促销活动]（三）公关活动：[公关活动]（四）网络推广：[网络推广]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护] （二）品牌质量维护：[品牌质量维护] （三）品牌服务维护：[品牌服务维护] 六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估] 七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用] 八、效果预测（一）品牌知名度提升：[品牌知名度提升] （二）品牌美誉度提升：[品牌美誉度提升] （三）品牌忠诚度提升：[品牌忠诚度提升] （四）市场份额扩大：[市场份额扩大] （五）销售额增长：[销售额增长]篇三品牌管理品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位描述]3. 目标市场：[目标市场细分]4. 品牌愿景：[品牌的长期愿景和目标]二、品牌价值主张1. 核心价值：[品牌的核心价值观和独特卖点]2. 品牌个性：[品牌所具有的个性特征]3. 品牌口号：[简洁而有力的品牌口号]三、品牌形象塑造1. 品牌标识：[设计独特、易于识别的品牌标识]2. 品牌色彩：[选择与品牌形象相符的色彩方案]3. 品牌字体：[使用统一的品牌字体]4. 品牌形象代言人：[如有需要，选择合适的品牌形象代言人]四、品牌传播策略1. 广告宣传：[制定广告投放计划，包括电视、报纸、杂志、网络等渠道]2. 公关活动：[策划公关活动，提高品牌知名度和美誉度]3. 社交媒体：[利用社交媒体平台进行品牌推广和互动]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引消费者购买]5. 口碑营销：[通过提供优质产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐]五、品牌维护与管理1. 品牌监测：[定期监测品牌形象和声誉，及时发现问题并解决]2. 品牌保护：[采取措施保护品牌知识产权]4. 品牌延伸：[谨慎进行品牌延伸，确保新品牌与原有品牌形象相符]六、品牌预算1. 品牌建设费用：[包括品牌设计、广告宣传、公关活动等费用]2. 品牌维护费用：[包括品牌监测、品牌保护、客户关系管理等费用]3. 品牌推广费用：[包括促销活动、口碑营销等费用]七、品牌效果评估1. 设定评估指标：[确定评估品牌效果的指标，如知名度、美誉度、市场份额等]2. 定期评估：[定期对品牌效果进行评估，及时调整品牌策略]3. 消费者反馈：[收集消费者的反馈意见，了解品牌在市场上的表现]。
品牌管理中心工作规划
XX集团品牌管理中心工作规划依据董事长指示，核心打造XX集团品牌，同时将下属子品牌依据发展阶段不同，有选择的重点推广。
根据这一指示，将原“企宣部”更名为“集团品牌中心”，我们进一步细化了品牌管理中心各板块及各岗位人员的工作职责，以便落实到位人员，快速推进集团品牌管理的各项工作。
一、集团品牌管理中心职责集团品牌中心隶属XX集团总部，工作直接对接董事长，其主要职责如下：1、负责集团品牌的建设和推广工作；2、负责各子品牌的建设与推广工作；3、指导和监管各项推广计划的策划、实施与效果评估；4、负责各板块人员的需求与人才引进；5、负责各项推广费用的审核与管理。
二、集团品牌管理中心板块设置集团品牌管理中心下设企划一组（集团品牌）、企划二组（餐饮品牌）与企划三族（金融品牌）三个小组，企划一组定编5人，企划二组定编7人，企划三族定编2人。
二、集团品牌管理中心组织构架图三、企划一组（集团品牌）工作职责与岗位分工1、企业品牌战略规划、传播策略及品牌建设效果评估；2、企业 CIS 系统的设计、宣贯、监督与管理；3、企业品牌建设中的各种推广活动策划与执行；4、慈善营销的常态化规划，体现企业社会责任；5、深度稿件的策划与传播；6、媒体关系维系及参与媒体相关性评选；7、企业家形象的塑造；8、企业文化建设；9、企业官网及自媒体建设、运营与管理；10、企业杂志与内刊的编辑、出版与发行。
【岗位职责表】企划一组初步定岗6人，缺2人经理 待招 1人 负责企业品牌的运营与管理 ① 负责集团品牌建设；② 负责企业品牌战略、VI 制定与管理及品牌调研工作；③ 负责制定品牌推广及各项公关工作，并领导实施；④ 负责企业家形象的塑造（董事长） ⑤ 负责企业深度传播选题规划及传播计划⑥ 负责企业刊物的策划、选题、撰写、设计与发行⑦ 负责移动平台的规划与传播；⑧ 日常管理工作。
主管待招 1人 负责内容的编辑与撰写 ① 协助经理负责企业家形象的塑造；② 协助经理完成企业杂志与内刊内容的策划与编辑；③ 媒体关系的维系与媒体评选的评估； ④ 各类文字性资料的编辑整理与撰写；⑤ 自媒体内容规划与执行；⑥ 领导安排的其它工作。
品牌管理策划书范本3篇
品牌管理策划书范本3篇篇一《品牌管理策划书范本》一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在为企业提供一套全面、系统的品牌管理方案，帮助企业提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：分析品牌的形象特点，包括品牌的定位、价值观、个性等。
3. 品牌竞争力：与竞争对手品牌进行比较，评估品牌的竞争力优势和不足之处。
三、品牌目标设定1. 短期目标：在一定时期内，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 长期目标：树立品牌的良好形象，成为行业内的知名品牌，具有较高的品牌价值。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括目标市场、目标客户群体、产品特点等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑品牌的延伸发展方向，拓展产品线或进入新的市场领域。
五、品牌管理措施1. 品牌质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品或服务的质量。
2. 品牌形象维护：通过品牌传播和客户体验，保持品牌形象的一致性和稳定性。
3. 品牌资产评估：定期对品牌价值进行评估，为品牌决策提供依据。
六、品牌推广策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的广告媒体和渠道。
2. 促销活动：设计促销方案，吸引消费者购买产品或服务。
3. 公关活动：开展公关活动，提升品牌的社会形象和知名度。
4. 网络营销：利用互联网进行品牌推广，如社交媒体、搜索引擎营销等。
七、品牌风险管理1. 品牌危机管理：制定品牌危机预案，及时应对可能出现的品牌危机。
2. 品牌法律风险防范：加强品牌法律保护，避免侵权行为。
3. 品牌形象风险评估：定期进行品牌形象风险评估，及时采取措施进行修复。
八、品牌评估与调整1. 定期评估：按照一定的指标体系，对品牌进行定期评估。
2. 调整优化：根据评估结果，及时调整品牌战略和管理措施，确保品牌的持续发展。
【品牌管理)战略管理品牌诊断及战略规划报告
（品牌管理）战略管理品牌诊断及战略规划报告长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划方案北京**营销策划XX公司长烟项目战斗小组第壹部分长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图1984年实施七抓工程1、抓管理（开会迟到罚款5元，肖寿松自罚）2、抓销售（亲自带队鼓舞士气）3、抓技改（完成初期设备改造）4、抓科研（四顾茅庐请回黄中华）5、抓品牌（调整产品结构，收缩产品线）白沙长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头长沙品牌，长烟开始有了企业史上第壹个清晰湘烟岳麓山的品牌金字塔。
6、抓政治先后担任长沙市烟草局局长兼经理湖南省烟草局第壹副局长兼副经理为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用7、抓出口（进军国际市场）1987年1994年长烟大规模技术改造基本完成。
香烟市场的短缺时代结束，市场进入饱和期，市场竞争开始加剧。
最具代表性的事件发生（云烟的市场价格低于调拨价的现象给行业带来了第壹次地震），国内名优烟厂开始出现危机，和此同时，刚刚完成大规模技术改造的长烟，正处于生产能力快速增加、市场开拓不足之际。
因此企业陷入了库存量增大的困境。
长烟对策1、开发三北市场（西北、东北、华北），实现南烟北调2、实施名牌战略3、实行市场分区划片管理4、实行销售代理制（使省外经销商由147家上升到1024家）1995年1995年名牌战略年狠抓科研开发（95年-2000年）面对饱和期的市场困境，1、推出民牌：特制湘烟，迅速占长烟实施产品线上下俩领了低价烟市场，挤掉了省内极延伸的战略决策。
其它品牌，于降低白沙烟（或说高中档烟）产量的同时，迅速泻空库存，减轻企业负担。
2、推出精品白沙：当年形成规模，此后几年增长势头迅猛。
1997年1、国际市场发生了很大的变化，长烟停止产品出口。
2、国内市场“金沙”五次推广受挫。
1998年省外市场开始萎缩，价格出现下滑。
2000年第二部分白沙品牌诊断及战略规划白沙品牌持续成长的四大关键1、卓越的品质2、知名度的推广3、顾客忠诚度4、强势而鲜明的品牌认同白沙品牌建设轨迹品牌名打响白沙品牌知名度。
品牌管理品牌规划——·品牌规划包括什么？完成什么使命和任务？
品牌管理品牌规划——·品牌规划包括什么？完成什么使命和任务？•什么是品牌规划？有什么意义？其本质在因此调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程治理。
品牌规划达成的目的如下：－能够迅速形成的高知名度和认知度－经常性的被消费者使用非产品物理价值:－消费者对其代表产品有品质和价值认知－能够培养消费的忠诚性－有特定的联想与个性存在－能够与消费者建立某种专门的关系－有充分的竞争力和延伸弹性•品牌规划包括什么？完成什么使命和任务？凝视目前品牌的状态品牌的标杆本企业品牌的SWOT建立品牌定位建立品牌个性确立品牌核心价值建立品牌资产规划品牌成长步骤品牌的表现和治理•凝视目前品牌的状态〔那个品牌目前如何样？〕目的：通过检查目前品牌的状况找出品牌所处的位置内容和步骤：从市场竞争、消费者和品牌本身来检验〔一〕消费者〔二〕品牌本身〔1〕品牌历史品牌历史：发觉品牌历史上的要紧里程碑或转折点内容和步骤：按时刻顺序，列出品牌历史上那些要紧的里程碑事件和转折点1997：XXX是年度成功品牌1996：XXXX进入市场1995：XXX型XXX上市1987：XXXX徽标首次与品牌名称一起显现在包装盒上1973：XXXX进入中国市场〔2〕对现有品牌资产评估1、品牌知名度·该类商品中第一未提示知名度、总体未提示知名度、提示知名度·该类商品中实际使用品牌·研究品牌的知名渠道、认知渠道·研究品牌的广告印象·研究品牌的广告评判2、品牌忠诚度·区分承诺消费者、情感购买者、中意购买者、适应购买者、无品牌忠诚度者的比例·研究品牌的总体中意率·研究品牌的再次购买率、再次举荐率及缘故·研究品牌的消费缺憾3、品牌定位·使用判别分析对要紧竞争品牌的属性评判值进行分析，形成品牌定位图；·依照品牌定位图中各品牌与各尺度的距离、方位进行研究4、品牌联想·关于研究品牌，受访者最先想到的3个形容词是什么？·关于该类商品的理想品牌，受访者最先想到的3个形容词是什么？〔3〕企业品牌目前所拥有的资源营销资源研发资源品牌资源客户资源〔三〕竞争品牌的竞争地图•本企业品牌的SWOT目的：决定品牌的方向•建立品牌定位〔找出专门的主张〕目的：在完成市场定位和产品定位的基础上进行品牌定位。
品牌管理的战略规划与实施
品牌管理的战略规划与实施品牌管理是企业在市场竞争中取得优势的关键要素之一。
良好的品牌管理可以提升企业形象，增加市场份额，创造经济效益。
本文将从战略规划和实施两个方面，探讨品牌管理的要点。
一、战略规划1. 品牌定位品牌定位是品牌管理的基础。
企业需要明确品牌想要在目标市场中占据的位置，以及所提供的价值和差异化特点。
定位策略可以根据目标市场的需求、竞争对手的特点和自身资源优势来确定。
在定位过程中，企业需明确品牌的目标受众、核心竞争力和市场沟通策略。
2. 目标设定企业需要设定明确的品牌目标，以便指导后续的品牌管理工作。
目标可以包括市场份额的增长、品牌认知度的提高、产品线的扩展等。
目标设定应具备可行性、量化性和可衡量性，以便监控品牌管理的进度和效果。
3. 市场调研市场调研是战略规划的重要环节。
通过调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争格局和消费者的态度。
市场调研可以采用定性和定量的方法，例如通过问卷调查、访谈和竞品分析等手段获得数据。
调研结果将为品牌管理提供依据，帮助企业了解市场趋势和消费者需求。
4. 品牌策略制定根据品牌定位和市场调研结果，企业需要制定相应的品牌策略。
品牌策略可以包括产品特点的突出、市场推广的选择、品牌形象塑造等。
品牌策略应与企业整体战略相一致，充分发挥品牌在市场竞争中的优势。
二、实施阶段1. 品牌传播品牌传播是实施品牌管理的核心。
企业可以采用多种渠道和手段进行传播，如广告、公关活动、媒体合作等。
传播内容应与品牌定位和策略一致，能够吸引目标受众的注意力，塑造企业形象，提高品牌认知度和美誉度。
2. 品牌体验品牌体验是建立消费者品牌忠诚度的重要环节。
企业需要提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并营造良好的消费体验。
通过提供独特的产品特点、良好的售后服务和愉悦的购物环境，企业可以赢得消费者的青睐，形成品牌口碑。
3. 品牌监测与调整品牌管理是一个动态过程，需要进行监测和调整。
企业应定期评估品牌管理的效果，通过市场调研、竞争对手分析和消费者反馈等手段，了解品牌在市场中的表现。
品牌管理规划
品牌管理规划品牌管理规划品牌管理规划是企业在品牌建设过程中制定的一套管理措施和策略，旨在提高品牌的知名度和价值，实现企业品牌战略的目标。
下面是一份700字的品牌管理规划。
一、品牌定位1.明确品牌核心价值观和目标群体，确立品牌的独特定位和竞争优势。
2.建立品牌形象和个性，使品牌在消费者心目中留下深刻的印象。
二、品牌传播1.制定全面的品牌宣传策略，包括传统媒体和新媒体的整合运营。
2.加强品牌公关和口碑管理，构建良好的品牌声誉和形象。
3.通过活动营销和赞助活动等方式，培养消费者对品牌的情感认同。
三、品牌扩张1.根据市场需求和消费者反馈，进行品牌的系列化和多元化拓展。
2.开展地理扩张，进军新的市场和领域，提升品牌的影响力和市场占有率。
四、品牌保护1.建立完善的品牌保护机制，包括商标注册、专利保护等措施。
2.加强对品牌知识产权的维护和维权，防止知识产权侵权行为。
五、品牌认证1.参与行业内的权威认证，提升品牌的信誉和品质保证。
2.通过ISO认证等方式，证明企业在品质管理和环境保护方面的优势。
六、品牌数据分析1.建立品牌数据分析体系，深入了解消费者需求和市场趋势。
2.通过数据分析，指导品牌策略的制定和调整。
七、品牌培训1.为品牌团队提供专业培训，提高员工的品牌意识和管理能力。
2.定期组织品牌相关的培训和论坛活动，促进行业内的经验交流。
八、品牌监测1.建立品牌监测系统，及时了解市场反馈和竞争动态。
2.通过监测结果，调整品牌策略和推进品牌建设工作。
九、品牌评估1.定期对品牌进行评估和分析，了解品牌的价值和成果。
2.根据评估结果，调整品牌管理策略，提高品牌的竞争力。
以上是一份700字的品牌管理规划，该规划涵盖了品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护、品牌认证、品牌数据分析、品牌培训、品牌监测和品牌评估等方面的内容，希望对您有所帮助。
品牌管理制度
品牌管理制度一、引言品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和市场竞争力具有重要影响。
为了有效管理和保护品牌，确保品牌价值的最大化，制定一套科学、规范的品牌管理制度是必要的。
本文将详细介绍品牌管理制度的内容和要求，以确保企业品牌的长期发展和市场竞争力的提升。
二、品牌管理目标1. 提高品牌知名度：通过有效的市场推广和传播，提升品牌在目标市场中的知名度和认可度。
2. 塑造品牌形象：通过品牌定位和传播，塑造企业品牌的独特形象和价值观。
3. 维护品牌声誉：通过优质产品和服务，保持良好的客户口碑和品牌声誉。
4. 实现品牌价值最大化：通过有效的品牌管理，提高品牌的市场价值和商业价值。
三、品牌管理原则1. 一致性原则：在企业内外部的各个渠道和媒介上，保持品牌形象和信息的一致性，确保消费者对品牌的认知和记忆一致。
2. 持续性原则：品牌管理是一个长期的过程，需要持续不断地进行市场推广、传播和维护，以保持品牌的活力和竞争力。
3. 创新性原则：品牌管理需要与时俱进，不断创新，适应市场和消费者的变化，以保持品牌的竞争优势。
4. 沟通性原则：与消费者、员工和合作火伴建立良好的沟通机制，及时了解市场反馈和需求，以便调整品牌策略和管理措施。
四、品牌管理内容1. 品牌定位：明确品牌的定位和目标市场，确定品牌的核心竞争力和差异化优势。
2. 品牌策略：制定品牌推广和传播的策略，包括市场定位、目标群体、传播渠道、推广活动等。
3. 品牌标识：设计和保护品牌标识，包括商标、标志、标识等，确保其独特性和法律合规性。
4. 品牌形象塑造：通过广告、宣传、包装等手段，塑造企业品牌的形象和价值观。
5. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括知识产权保护、防伪措施、维权机制等，保护品牌免受侵权和恶意竞争。
6. 品牌评估和监测：定期评估品牌价值和市场表现，通过市场调研和数据分析，监测品牌的市场反馈和声誉。
五、品牌管理实施步骤1. 品牌分析：对企业品牌进行全面分析，包括品牌定位、形象、市场地位、竞争对手等，为制定品牌管理策略提供基础。
品牌管理流程
品牌管理流程一、概述品牌管理是指对企业品牌进行全面规划、定位、传播和维护的过程。
良好的品牌管理能够提升企业形象和竞争力，增加品牌价值和市场份额。
本文将详细介绍品牌管理的流程，包括品牌规划、品牌定位、品牌传播和品牌维护。
二、品牌规划品牌规划是品牌管理的第一步，它是对品牌的整体规划和战略布局。
在品牌规划阶段，需要进行以下工作：1. 品牌分析：对企业现有品牌进行全面分析，包括品牌定位、品牌形象、品牌价值等方面的评估，以了解品牌的现状和问题。
2. 目标设定：根据企业的发展战略和市场需求，设定明确的品牌目标，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度等方面的目标。
3. 品牌定位：确定品牌的定位策略，包括目标市场、目标消费者、核心竞争优势等方面的定位要素，以确保品牌在市场中的独特性和竞争力。
4. 品牌价值观：制定企业的品牌价值观，明确品牌的核心价值和文化内涵，以增强品牌的吸引力和认同感。
三、品牌定位品牌定位是品牌管理的核心环节，它是确定品牌在目标市场中的独特地位和竞争优势。
在品牌定位阶段，需要进行以下工作：1. 目标市场研究：对目标市场进行深入研究，了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息，为品牌定位提供依据。
2. 品牌差异化：通过品牌定位策略，确定品牌与竞争对手的差异化优势，以在市场中脱颖而出。
3. 品牌形象塑造：根据品牌定位，进行品牌形象的塑造，包括品牌名称、标志、口号等方面的设计，以传达品牌的核心价值和个性特点。
4. 品牌扩展：根据品牌定位，制定品牌扩展策略，包括产品线扩展、市场扩张等方面的计划，以实现品牌的全面发展。
四、品牌传播品牌传播是将品牌形象和价值观传递给目标消费者的过程，它是品牌管理的重要环节。
在品牌传播阶段，需要进行以下工作：1. 媒体选择：根据目标消费者的特征和媒体的覆盖面，选择适合的传播渠道，包括电视、广播、报纸、网络等媒体。
2. 品牌广告：制定品牌广告策略，包括广告创意、广告媒体、广告频次等方面的安排，以吸引消费者的注意力和兴趣。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、执行摘要1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位]3. 品牌目标：[品牌目标]4. 品牌愿景：[品牌愿景]5. 品牌核心价值：[品牌核心价值]6. 品牌个性：[品牌个性]二、品牌现状分析1. 品牌历史：介绍品牌的发展历程、重要事件和里程碑。
2. 品牌知名度：评估品牌在目标市场中的知名度和认知度。
3. 品牌形象：分析品牌的现有形象，包括品牌名称、标志、口号、视觉形象等。
4. 品牌定位：确定品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、竞争优势等。
5. 品牌价值：评估品牌的价值，包括品牌的财务价值和无形价值。
三、品牌战略规划1. 品牌目标：明确品牌的长期和短期目标。
2. 品牌定位：确定品牌在市场中的定位，包括目标客户群体、竞争优势等。
3. 品牌差异化：找出品牌与竞争对手的差异化优势。
4. 品牌扩张：制定品牌扩张的策略，包括产品线扩展、市场拓展等。
5. 品牌传播：确定品牌传播的渠道和方式，包括广告、公关、促销等。
四、品牌形象设计1. 品牌名称：设计一个简洁、易记、有特色的品牌名称。
2. 品牌标志：设计一个具有代表性的品牌标志，能够准确传达品牌的核心理念和个性。
3. 品牌口号：提炼一个简洁、有力的品牌口号，能够打动目标客户群体。
4. 品牌视觉形象：设计品牌的视觉形象系统，包括色彩、字体、图形等，确保品牌形象的一致性和可识别性。
5. 品牌故事：编写一个能够引起共鸣的品牌故事，让消费者更好地理解和认同品牌。
五、品牌传播策略1. 广告：制定广告策略，包括广告的主题、媒体选择、投放时间等。
2. 公关：制定公关策略，包括新闻发布、危机公关、社交媒体等。
3. 促销：制定促销策略，包括打折、赠品、促销活动等。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐。
5. 事件营销：策划有影响力的事件，吸引媒体和公众的关注。
六、品牌管理与维护1. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时了解品牌的表现和市场动态。
年度品牌规划方案
年度品牌规划方案引言概述：年度品牌规划方案是企业在新的一年中制定的重要战略计划，旨在提升品牌的知名度、影响力和市场份额。
本文将从品牌定位、市场调研、品牌传播和品牌管理四个方面，详细阐述年度品牌规划方案的重要性和具体内容。
一、品牌定位：1.1明确品牌核心价值观：企业需要明确品牌的核心价值观，即品牌所代表的理念和价值观念。
这有助于建立品牌的独特性和差异化竞争优势。
1.2确定目标受众群体：企业需要明确自己的目标受众群体，即品牌的目标客户。
通过深入了解目标受众的需求和偏好，企业可以更好地满足他们的需求，提升品牌忠诚度。
1.3制定品牌定位策略：根据品牌核心价值观和目标受众群体，企业需要制定品牌定位策略，明确品牌在市场中的定位和竞争优势。
二、市场调研：2.1了解市场环境：企业需要对市场环境进行全面的了解，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等。
这有助于企业把握市场机会，制定相应的品牌策略。
2.2分析竞争对手：企业需要对竞争对手进行深入分析，了解其品牌定位、产品特点和市场份额。
通过与竞争对手的比较，企业可以找到自身的优势和不足，为品牌规划提供参考依据。
2.3调研目标受众：通过市场调研和消费者洞察，企业可以了解目标受众的需求、喜好和购买行为。
这有助于企业更好地满足目标受众的需求，提升品牌的市场竞争力。
三、品牌传播：3.1制定品牌传播策略：企业需要制定全面的品牌传播策略，包括媒体选择、传播渠道和传播内容等。
这有助于提高品牌的曝光度和知名度。
3.2建立品牌形象：通过有效的品牌传播，企业可以建立良好的品牌形象。
这包括品牌标识设计、品牌口号和品牌故事的塑造等。
3.3加强品牌互动：企业可以通过社交媒体、线下活动等方式与消费者进行互动，增强品牌与消费者之间的联系和认同感。
四、品牌管理：4.1建立品牌管理体系：企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标等。
这有助于保持品牌的一致性和稳定性。
4.2监测品牌声誉：企业需要定期监测品牌声誉，了解消费者对品牌的认知和评价。
品牌管理工作目标
品牌管理工作目标一、引言品牌管理在现代企业发展中扮演着越来越重要的角色，它不仅关乎企业的市场竞争力，更是影响企业长期稳定发展的重要因素。
本文将详细阐述品牌管理工作的目标，旨在为企业提供有关品牌建设的参考和指导。
二、品牌管理工作的核心目标1.提升品牌知名度品牌知名度是品牌管理的基础目标。
通过有效的品牌传播和市场推广，使潜在客户和消费者了解、认识并记住品牌，从而提高品牌在市场中的知名度和影响力。
2.强化品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和评价。
品牌管理工作应致力于塑造积极、独特的品牌形象，提升消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3.提升品牌价值品牌价值是品牌在市场中的竞争力和吸引力。
通过不断创新、提高产品质量和服务水平，增强品牌的竞争优势，从而提高品牌的市场份额和盈利能力。
三、实现品牌管理工作目标的策略和措施1.制定科学的品牌战略规划明确品牌定位、品牌价值和传播策略，确保品牌管理工作始终围绕核心目标展开。
通过深入分析市场、竞争对手和消费者需求，制定针对性的品牌战略规划。
2.优化品牌视觉识别系统设计独特、易于识别的品牌标识、字体、色彩等视觉元素，确保品牌在市场中的辨识度。
同时，规范品牌视觉识别系统的使用，确保品牌形象的统一性和连贯性。
3.创新产品和服务不断提升产品和服务的质量、功能和价值，以满足消费者日益多样化的需求。
通过创新驱动，打造具有竞争力的产品和服务体系，为提升品牌价值提供坚实支撑。
4.强化品牌传播与推广制定多渠道、多形式的品牌传播策略，充分利用传统媒体和新媒体资源，提高品牌的曝光率和影响力。
同时，开展有针对性的营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
5.建立完善的品牌管理体系明确品牌管理职责和流程，确保各项工作得到有效执行。
加强内部培训和团队建设，提高品牌管理人员的专业素质。
通过建立有效的监测与评估机制，持续优化和改进品牌管理工作。
四、结论综上所述，品牌管理工作目标在于提升品牌知名度、强化品牌形象和提升品牌价值。
品牌战略与品牌管理制度
品牌战略与品牌管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范和优化企业品牌战略与品牌管理工作，提升企业品牌的知名度和竞争力，特订立本制度。
本制度的基本原则是：明确品牌发展目标，确保品牌全都性，强化品牌管理，提升品牌价值。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部品牌的战略规划和管理工作，包含但不限于市场营销部门、品牌部门、产品开发部门等。
第二章品牌战略规划第三条品牌发展目标1.公司应订立明确的品牌发展目标，包含品牌知名度、品牌价值等方面的目标。
2.品牌发展目标应与企业整体战略目标相全都，与市场需求和竞争环境相适应。
第四条品牌定位1.品牌定位应准确把握企业的核心价值、核心竞争力以及目标消费者的特点，与企业发展战略相契合。
2.品牌定位要具有辨识度和差别化，并能够产生消费者认同感。
第五条品牌策略1.品牌策略应综合考虑产品特点、市场环境和目标消费者需求，订立品牌的市场推广、传播和形象塑造策略。
2.品牌策略要重视市场调研和战略分析，以确保品牌的有效推广和市场竞争力。
第六条品牌推广1.品牌推广应选取适合的推广渠道和媒体，依据特定的目标受众订立相应的推广计划。
2.品牌推广要重视创意和效果，并进行连续跟踪和评估，及时调整和优化推广策略。
第三章品牌管理第七条品牌形象管理1.公司要订立品牌形象管理规范，明确品牌的视觉识别系统、标志和标识的使用规范。
2.品牌形象管理要重视统一性和全都性，确保品牌在各种媒体和渠道上的表现全都。
第八条品牌质量管理1.公司要建立健全的品牌质量管理体系，确保产品和服务的质量符合品牌定位和市场需求。
2.品牌质量管理要重视标准化和连续改进，提升产品和服务的品质和竞争力。
第九条品牌声誉管理1.公司要乐观塑造和维护品牌的良好声誉，建立健全的品牌声誉管理机制。
2.品牌声誉管理包含对消费者诉求的乐观回应、危机管理和公共关系等方面的工作。
第十条品牌监测与评估1.公司要建立品牌监测与评估体系，定期对品牌的知名度、形象和市场份额进行评估。
品牌管理品牌策划书3篇
品牌管理品牌策划书3篇篇一《品牌管理品牌策划书》一、引言品牌作为企业的核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效地进行品牌管理和品牌策划，提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，成为企业面临的重要课题。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套全面、系统的品牌管理和品牌策划方案，以实现品牌的可持续发展和价值提升。
二、品牌现状分析（一）品牌优势2. [分析品牌在市场中的竞争地位和优势所在]（二）品牌劣势1. [指出品牌目前存在的不足之处，如品牌知名度不高、品牌形象不够鲜明、产品创新不足等]2. [分析品牌劣势对品牌发展的影响]（三）市场机会1. [研究市场趋势和消费者需求，发现品牌面临的市场机会和发展空间]2. [分析竞争对手的情况，找出品牌的差异化竞争优势]（四）市场威胁1. [识别市场中的潜在威胁和风险，如行业竞争加剧、政策法规变化、消费者偏好变化等]2. [制定应对市场威胁的策略和措施]三、品牌目标设定（一）短期目标1. [在[具体时间段]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌在目标市场的占有率[具体百分比]]2. [通过[具体活动或举措]，改善品牌形象，提升品牌美誉度[具体百分比]]3. [增加品牌的客户忠诚度，提高客户重复购买率[具体百分比]]（二）中期目标1. [在[具体时间段]内，将品牌打造成为行业内具有影响力的知名品牌，品牌知名度和美誉度进一步提升]2. [通过产品创新和市场拓展，扩大品牌的市场份额，实现品牌的可持续发展]3. [建立完善的品牌管理体系，提高品牌管理的效率和水平]（三）长期目标1. [在[具体时间段]内，将品牌发展成为具有国际影响力的品牌，成为行业的领导者]2. [通过品牌价值的不断提升，为企业创造更大的经济效益和社会效益]3. [持续创新和优化品牌管理策略，保持品牌的竞争力和活力]四、品牌定位（一）目标客户群体1. [明确品牌的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入、兴趣爱好等特征]2. [分析目标客户群体的需求和痛点，为品牌定位提供依据]（二）品牌核心价值1. [提炼品牌的核心价值，如品质、创新、服务、诚信等]2. [确保品牌核心价值与目标客户群体的需求和价值观相契合]（三）品牌形象定位1. [确定品牌的形象定位，包括品牌的风格、色彩、字体、标识等元素]2. [通过品牌形象的塑造，提升品牌的辨识度和吸引力]五、品牌传播策略（一）广告宣传1. [制定广告宣传计划，包括广告投放的媒体渠道、广告内容、广告投放时间等]2. [利用电视、报纸、杂志、网络等多种媒体渠道，进行品牌宣传和推广]（二）公关活动1. [策划和组织公关活动，如新闻发布会、产品发布会、公益活动等]（三）社交媒体营销1. [建立品牌的社交媒体账号，如微博、、抖音等]2. [通过社交媒体平台，与目标客户群体进行互动和沟通，传播品牌信息和价值观]（四）线下活动营销1. [举办线下活动，如品牌体验店、促销活动、展会等]2. [通过线下活动，增强客户对品牌的体验和认知，提高品牌的销售转化率]六、品牌管理体系建设（一）品牌组织架构1. [建立健全品牌管理组织架构，明确各部门的职责和分工]2. [确保品牌管理工作的高效开展和协调配合]（二）品牌管理制度1. [制定品牌管理制度，包括品牌命名、品牌标识使用、品牌推广、品牌保护等方面的制度]2. [规范品牌管理行为，保障品牌的合法权益和可持续发展]（三）品牌评估与监测1. [建立品牌评估指标体系，定期对品牌进行评估和监测]2. [根据评估结果，及时调整品牌管理策略和措施，提高品牌管理的效果和水平]七、品牌维护与提升（一）产品质量和服务提升1. [持续关注产品质量和服务水平，不断改进和优化产品和服务]2. [通过提供优质的产品和服务，增强客户对品牌的信任和忠诚度]（二）品牌创新与发展1. [鼓励创新思维，不断推出新产品和新服务，满足市场需求和客户期望]2. [通过品牌创新，提升品牌的竞争力和活力（三）品牌危机管理1. [建立品牌危机管理预案，预防和应对品牌危机事件]2. [在品牌危机发生时，及时采取有效的措施，降低危机对品牌的影响]八、预算与执行计划（一）预算安排1. [列出品牌管理和品牌策划所需的各项费用，包括广告宣传费用、公关活动费用、社交媒体营销费用、线下活动营销费用等]2. [合理安排预算，确保各项费用的使用效益最大化]（二）执行计划1. [制定详细的执行计划，明确各项工作的时间节点和责任人]2. [加强执行过程的监督和管理，确保各项工作按时完成和达到预期效果]九、结论通过本品牌管理品牌策划书的制定，我们明确了品牌的发展目标、定位、传播策略、管理体系建设和维护提升措施等方面的内容。
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品牌管理规划
从应聘到入职，我已在柯佳工作一个月了，公司对我本人的职位定位是品牌管理专员，现对品牌管理规划作详细说明。
一、品牌定义
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
二、品牌规划定义
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
三、对于品牌管理主要工作内容
1、提炼品牌的核心价值
作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动
对于品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
比如柯佳的品牌核心价值是“呵护全家”，它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。
2、规X品牌识别系统
并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去
以品牌核心价值为中心，规X品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积
3、建立品牌化模型
优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升
建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。
它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。
4、进行理性的品牌延伸扩X
避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化
品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。
因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。
5、加强品牌管理
避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产
如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。
四、品牌管理规划工作中应注意那些？
在树立了品牌之后，接下来的问题就是品牌管理规划的问题，必须有意识地和从战略的角度对品牌进行管理，才能保持在人们心目中形成的品牌形象。
1、品牌的特色/个性。
品牌的特色或个性是品牌的精髓。
它代表着品牌及其价值，可以用描述人的语言来描述品牌。
比如，如果一个品牌的核心价值是质量、诚信、安全和便于用户使用，那就可以用“值得信赖和以人为本”来形容它的特色。
2、品牌定位。
品牌定位体现的是如何在市场上为一个品牌定位。
3、品牌承诺。
品牌承诺(或理念口号)与定位有着密切的关系。
即客户从使用品牌和与品牌联系起来可得到的实际好处等。
4、品牌形象。
品牌形象是整个市场和消费者对品牌的感觉。
它取决于如何把品牌定位转化为行动和消费者在许多不同的层面、不同的场合和通过不同渠道对品牌的感受。
5、品牌管理。
要在一段时间内对品牌进行成功的管理，抓住发展机遇并应对竞争、需求或其他挑战。
五、品牌管理中需要解决的问题
1、缺乏战略意识
缺乏战略意识，表现在急功近利，只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。
这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规X。
2、缺乏系统性
品牌管理是一个系统工程，而缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统。
可以按照。
3、缺乏品牌架构规划
缺乏品牌架构规划是中小型企业最容易忽视的问题。
品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。
因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。
4、缺乏品牌差异化
品牌没有强有力的卖点支持，自产品开发到终端销售的营销操作过程平庸无差异化。
这是国内企业品牌营销普遍存在的短板。
5、品牌传播的随机性
想到什么就做什么，没有规划，缺乏系统性和规X性，这是好多企业普遍存在的薄弱之处。
6、缺乏销售识别系统规划
把企业形象识别系统直接当作销售识别系统来推广，也是很多企业存在的误区。
对于一些大型服务性企业，以企业形象传播为主，但对于众多的消费品企业来说，企业形象在具体市场运作中为辅，应以销售识别系统为主。
销售识别系统的规X运作一方面要基于整体品牌特征描述，以体现整体形象在视觉传达上的统一，另一方面要考虑不同销售环境的识别要求。
附：“柯佳”品牌战略规划方案大纲
“柯佳”品牌战略规划方案大纲
一、品牌管理规划分析
（一）、市场背景分析（需要进一步走访市场）
1、全国市场背景
2、区域市场背景
3、市场需求分析
4、竞争压力分析
5、经销商需求分析
（二）、企业资源分析
1、硬件资源设施（工厂生产规模、工厂存储量）
2、软件资源设施（资金、新品开发能力、企业管理体系、核心团队管理
能力、销售能力）
（三）、企业经营理念
1、企业经营理念
2、品牌经营管理理念
3、市场经营理念
（四）、品牌系列开发思路
1、根据价格定位开发
2、根据渠道定位开发
3、根据市场需求开发
二、品牌战略方案规划
（一）、品牌化决策：
1、自创产品品牌
2、品牌建设
（1）品牌名称/品牌发展战略
（2）品牌个性
（3）品牌文化内函
（4）品牌定位
（5）品牌传播策略（品牌广告+企业内刊+公司+品牌故事）
（二）品牌模式选择
1、单一品牌/多元化
（三）品牌识别界定
1、理念识别
2、品牌VI或CI系统
3、行为识别与符号识别
（四）品牌延伸规划
1、成长期延伸规划
2、成熟期延伸规划
3、衰退期延伸规划
（五）品牌管理规划
1、品牌职能管理（品牌决策小组、市场部、广告宣传组、市场效果评估
组等）
2、品牌阶段管理（导入期、成长期、成熟期、衰退期）
（六）、品牌愿景设立（产品推广策略、营销策略）
三、品牌战略方案实施（营销管理）
（一）、新产品开发信息化包括：命名、包装、文案设计、设计风格、媒介选择。
1、产品名称
2、产品规格
3、产品包装
4、产品概念（文案设计）
5、产品类别（茶香贝贝、茶香丽人）
6、产品结构
（二）、产品价格
1、定价X围
2、价格体系
3、利润空间
（三）、营销渠道策略
1、目标市场策略
2、经销/代理区域策略
3、渠道细分策略
（四）、促销推广（品牌推广、产品推广、渠道推广）
（五）、广告策略（品牌推广）
1、媒介广告宣传策略
2、户外广告宣传策略
3、渠道广告宣传策略
4、终端售点广告宣传策略
5、促销广告宣传策略
（六）、产品开发费用核算
1、产品品牌CI创意设计费用核算
2、产品包装设计制作费用核算
4、生产成本费用核算
5、广告宣传费用核算
6、渠道开发费用核算
7、促销活动推广费用核算
8、仓储物流费用核算
9、品牌管理成本费用核算
四、品牌战略方案评估
1、知名度
2、美誉度
3、认知度
4、联想度
5、忠诚度
6、投入产出比例
五、品牌战略方案控制
1、品牌管理控制
2、产品开发管理控制
3、产品推广管理控制
4、渠道、终端管理控制
5、广告宣传管理控制
6、产品价格管理控制
7、品牌开发费用风险控制。