汽车制造业安全生产责任制

汽车制造业安全生产责

任制

文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

Q/K G

江西江铃控股有限公司企业标准

Q/KG50001-2005安全生产责任制

2005-06- 发布 2005-06- 实施

江西江铃控股有限公司发布

前言

本标准结合公司实际情况，根据GB/T 19001-2000、GJB9001A-2001、GB/T24001-1996标准，并参照国家标准GB/T 15496-2003《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合GB/T1.1-2000和相应的法律、法规要求。标准中用加粗楷体字描述GJB9001A-2001标准增加的要求，适用于公司军品的控制。

本标准通过公司网站‘规章制度’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应按Q/KG45005《文件控制程序》、Q/KG54003《电子媒体文件管理办法》控制。下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。

本标准生效之日起执行。

本标准由江西江铃控股有限公司安技部提出，综合管理部归口。

本标准主要起草人：

本标准审核人：

本标准批准人：

安全生产责任制

1 范围

本制度规定了江铃汽车控股有限公司各部门及人员的安全生产职责。

本制度适用于江西江铃控股有限公司。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文

件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，

鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期

的引用文件，其最新版本适用于本标准。

2.1 中华人民共和国《安全生产法》

2.2 中华人民共和国《职业病防治法》

2.3 《机械制造企业安全质量标准化工作指南》

2.4 《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号

2001.04.21）

2.5 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号文

2004.01.19）

3 术语

3.1 五同时——指在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，简称“五同时”。

3.2 三同时——指新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

3.3 四不放过——指处理事故应遵循的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。

3.4 三定四不推——指在进行安全检查，制订整改计划，实行分级负责中要做到定人员、定措施、定期限，个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间，车间能解决的不推给公司，公司能解决的不推给主管上级。

4 职责

4.1 安全生产委员会的职责

4.1.1.贯彻执行安全第一、预防为主的安全生产方针，审议并批准年度及长远安全生产工作目标及规划。

4.1.2.督促行政一把手在年度职工代表会的报告中必须汇报安全生产工作的情况。4.1.3.要求并督促党、政、工、团齐抓共管安全工作。

4.1.4 一年召开两次安全生产委员会的工作会议,听取安全生产委员会办公室的安全、环保工作汇报，研究提出公司安全、环保工作的重大决策。遇有紧急情况，可临时召集安全生产委员会的成员开会。

4.1.

5.建立健全公司的安全机构，按规定配置足够数量的专职安全、环保工作人员。

4.1.6.对安全、环保技改、技措和安技环保专项费用的落实，安全、环保信息的采集等问题进行监督与协调。

4.1.7.贯彻集团公司下发的安全指标，并将安全指标分解到相应部门，同时在年终进行奖惩。

4.1.8.对重大安全事故，安全生产委员会必须参与调查并对处理提出建议。

4.1.9.当重大安全隐患的整改需要长时间停产时，由安全生产委员会办公室提出，安全生产委员会主任召集安全生产委员会的成员开会进行协调。

4.2 总裁的安全职责

4.2.1 总裁对公司安全生产，劳动保护工作负有全面的领导责任，负责检查副职的安全管理情况，并对重大的问题做出决策。

4.2.2 认真贯彻国家有关的劳动保护法规、方针、政策，将安全生产列入企业年度工作大纲目标，并责成各级部门贯彻、实施。

4.2.3 向职工代表大会报告安全生产情况。

4.2.4 建设和健全安全生产管理机构。

4.2.5 对本公司的重大安全问题做出决策。

4.2.6 建立、健全本单位安全生产责任制。

4.2.7 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

4.2.8 保证本单位安全生产投入的有效实施。

4.2.9 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

4.2.10组织制定并实施本单位的生产安全事故应急求援预案。

4.2.11及时、如实报告生产安全事故。

4.3 计划、采购系统的执行副总裁

4.3.1组织制定企业长远规划及年度计划时，负责提出有关安全和工业卫生技术项目，在审定生产、技术计划及基建项目时，同时要审查劳动保护、安全技术措施计划和项目经费的落实。

4.3.2主持召开经济活动分析会议时，同时分析安全生产状况。

4.3.3对物资采购过程中的安全工作负有领导责任。

4.3.4做好物资采购、运输、装卸各环节中的安全管理工作。

4.3.5检查、督促职能部门采购符合国家安全标准的各类设备、工具、仪表器材、易燃易爆物品及防毒防害设施和防护用品。

4.3.6协助组织对所管辖范围内事故的调查、分析和处理，并采取相应的防范措施。

4.4 开发、营销、零部件公司系统的副总裁

4.4.1对在技术方面、产品开发过程中的安全负有领导责任，并对总裁负责。

4.4.2在审核总体设计方案和新品开发规划时符合“三同时”的规定。

4.4.3在组织编制公司各类技术标准时，必须符合安全生产方面的标准和要求。