PPT模板(工作总结暨计划汇报)

工作概述 与去年同期对比
计划完成情况 重点工作落实情况
01 主要指标完成情况
截止9月底，指标实现高于同期、好于预期，完成全年指标基本成型。
+
0.5%
+
+
0.3%
2%
48%
66.4%
59.8%
市场份额
零售市场份额
运行网络占比
01主要指标完成情况
考核利润上升
商流费支出降低
5156
万元
6196
万元
4
目标四 市场份额保持在88%以上；
目标五
5
确保安全、和谐、稳定。
6
目标六
实现利润2381万元；
03 业务发展措施
精准划分市场网络 科学制定营销策略 深入推进市场整顿 全力提升服务质量 确保“双增长”势头不减
拓展竞争思维
积极协调主要竞争对 手共同推价，加强营 销措施创新，挖掘对 手客户、争取对方销 量，确保“市场不丢、 份额不降、销量不 减”。
关键词
This is a sample text. Insert your desired text here. Again,
This is a sample text. Insert your desired text here. Again
Pellente sque conse.
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
Pellente sque conse.
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
河源分公司
There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alteration
92.5%
大客户营销中心
There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority
对地理位置、销量、 市场管控力等相对 较好的8座站点进行 收购或租赁，降低 市场风险。
超前谋划“十四五” 加油气站规划，利 用关停站手续，对 空白点进行迁建， 有效控制新建数量 。
03 业务发展措施
加强党的建设、安全环保、人才培养、合规管理，为持续提升企业软实力提供坚强的保障。
强化党建引领
➢ 发挥先进典型引领 作用，加大劳模创 新工作室培育力度；
沿着市公司“十三五”规划总体布局， 加快发展，提质增效。
提质增效
提高企业内部管控水平，提 升服务效能效率，推动咸宁 邮政迈向发展新高度
03 总体目标
目标一
1
实现非油收入3600万元、利润395万元；
完 成 新 建 项 目 4 座 、目标三
3
开发4座、储备4座；
总体 目标
2
目标二
实现销售总量28.2万吨，零售25.8万吨；
majority have suffered of the alteration
滨河营业厅
There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the
majority have suffered of the alteration
深化客户管理
突出批零一体化营销， 拓展重点纯枪客户合作， 持续巩固集团客户，分 行业攻坚群体客户。
树立服务意识
扎实推进加油站服务提升， 筑牢“服务争市场、服务 扩销量”的思想，不断强 化主动、优质服务意识， 提高顾客进站率。
纵深推进市场整顿
采取各种可行方式，确保 “违规油品不入境、过境 油品不落地”。加强政府 沟通、持续规范成品油市 场经营环境。
Pellente sque conse.
02 存在问题
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
1
Pellente sque conse.
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet,
2
consectetur teda adipiscing elit.
2030
破局重生 嬗变图强
企业年终工作总结暨明年工作计划
尊敬的X总、各位领导，同志们：
去年以来，我公司始终聚焦“三大主线”，认真落实省 分公司 相 关 工作要求，加快发展，提质增效，务实重行， 全市上下呈现业务发展稳进、管理质效双收、企业员工 幸福的良好局面。 按照会议要求，我现将京州分公司20XX前三季度的基 本情况，存在问题和2030年的工作部署简要汇报如下：
市场 整顿
卓有成效
政府协调加强 整治效果突出
协调政府职能部门，持续开展了拉 网式市场大整顿，净化市场环境， 震慑了违规经营行为。
存在的问题
SWOT分析
02 存在问题
现场 管理
优质 服务
精细 管理
依法 合规
在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规等基础性管理方面还需加强， 特别在损益指标的实现上，还有较大的提升潜力。
Pellente sque conse.
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet,
6
consectetur teda adipiscing elit.
Pellente sque conse.
存在 问题
输入标题
3
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
武陵分公司
There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority
98.2%
平均进度
93.4%
长治分公司
There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alteration
总体目标和工作思路 业务发展措施 做好三项重要工作
业务开发方向 重点工作时间节点 打造四个优势
03 总体目标
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心， 两个重点
开展智慧服务
以“智慧服务”为主线，大力 推动智慧企业建设，提高企业 内部管控水平。
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初 工作会议精神。
遵循十三五规划布局
➢ 由于国家环保力度的加强，一些矿山、小煤矿、 沙场等勒令关停，增量空间进一步收缩。
劣势
➢ 竞争主体多元，竞争激烈，在交界、 点对点竞争市场逼迫采取价格跟进 措施，利润指标的实现难度加大。
➢ 年轻人才成长通道不畅，队伍梯队 建设结构不合理，不利长远发展。
02 存在问题
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
02 存在问题
网络占比较低
竞争主体多元，份额下行的压力增大，巩固市场主体地位的成本进一步增大。
XXX15座 12.9%
XXX14座 15.4%
社会28座 24%
中油交通4座 3.4%
加油站
116
座
我公司69座
59.5%
京州市网点数量对比图
社会21座 23.1%
中油交通4座 4.4%
运营油站
91
座
我公司52座
➢ 地企关系比较稳固，沟通渠道比较顺畅。 ➢ 中兰高铁等机遇工程的开工建设，为成
品油销售增量带来较大机遇。
O
W T
风险
➢ “十三五”尽管我公司拿到了重点、关键项目， 但部分网点被其他社会主体取得，网络占比较低 的局面短期难以扭转。
➢ 受宁夏宝塔石化低价资源冲击，交界市场销售、 区内市场价格受到持续挑战。
7091
成本 受控
万元
6181
万元
2018年同期
20XX年
20XX年 输入您想表达的文字输入您想 表达的文字输入您想表达的文 字输入您想表达的文字
2018年同期
20XX年
20XX年 输入您想表达的文字输入您想 表达的文字输入您想表达的文 字输入您想表达的文字
0Hale Waihona Puke Baidu主要指标完成情况
桂花营业厅
There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the
This is a sample text. Insert your desired text here. Again,
关键词
This is a sample text. Insert your desired text here. Again,
This is a sample text. Insert your desired text here. Again,
01 工作亮点
经营 销售
精准施策
同比同计划增长 销售零售同增长
➢ 制定精准、科学营销策略； ➢ 点对点采取组合竞争措施； ➢ 客户一对一分级管理维护； ➢ 做优6个服务打造强大现场。
网络 开发
有的放矢
空白点全部控制 竞争区位楔楔子
通过“小改大”、“弱变强”、 “反蚕食” 做强了增量、做精了存 量、做大了总量。
扶持优质项目
➢ 利用最新进最有效的品 项，才用体验式销售， 网上下单，现下体验的 营销模式。
投资开发的问题 员工激励的问题
促销的问题 报账核算的问题
04 工作建议
关键词
This is a sample text. Insert your desired text here. Again, own text here.
突出合规管理
持续强化依法合规意 识培养，加强预算管 理，严格执行内控管 理标准，确保企业管 理软实力提升。
03 重要工作时间节点
节点一
重点业务A实现开门红， 完成70%进度
节点三
重点业务B启动，进入夏 旺季营销工作
节点五
整体收入要达到序时进度， 超过50%以上
2030.3 2030.5
2030.7 2030.9
Pellente sque conse.
输入标题
5
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur teda adipiscing elit.
Pellente sque conse.
输入标题
4
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.
Pellente sque conse.
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
Pellente sque conse.
输入标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit.
2030.11
重点业务C进入攻坚 阶段
节点二
年底旺季启动会开幕，进 入旺季生产模式
节点四
03 打造四个优势
打造优质品项
➢ 采用高科技专利品项， 满足不同客户的需求。
➢ 只需20-30分钟做完一 次项目，效果显著。
完善售后体系
➢ 大数据管理中心 ➢ 网络客户管理 ➢ 售后退还保障体系
建立专家团队
➢ 20年产品管理经营精英 ➢ 20年业内品项厂商精英 ➢ 10年互联网经营精英
03 业务发展措施
坚持“区域环境定规划、市场需求定功能、发展潜力定规模、经营效益定模式”， 做大做强网络开发。
紧盯项 目落实
精准 开发
提升网 络占比
布局“十 四五”规
划
细分任务到片区、到 人头，严考核、硬兑 现。争取“早建设、 早投运”，全力提升 市场控制力。
精准使用投资资金， 差异化设计建设，确 保市场空白点建设在 我，做精存量、做强 增量、做大总量。
➢ 持续强化党员先锋 模范作用
➢ 网点“家”文化建 设
注重安全环保
➢ 严 格 落 实 QHSE ， 加 强数质量管控和施工 安全管理；
➢ 严守安全“红线管理 制度”，大力推行追 责问责机制。
加强队伍建设
➢ 落实机构改革，深 化三项制度改革；
➢ 公正考核，强化队 伍的团队执行力；
➢ 搭建平台，为人才 成长提供通道。
57.1%
京州市城区网点数量对比图
02 存在问题
机遇
➢ 持续的投资建设，现有网络布局合理， 竞争有力。
➢ 经过完全市场多年的磨练，锻造了一 支业务竞争性能力较强、素质过硬、 懂市场会经营的干部员工队伍。
➢ 公司发展潜力较大，人均创效、人均 销量、单站日销量方面具有显著优势。
S
机遇
➢ 随着供给侧结构性改革的深入，京州经 济依然保持了稳中向好的发展势头。