用电申请书(申请书(完整版)-供电局用电申请表

用电申请书(申请书(完整版)-供电局用电
申请表
尊敬的电力客户服务中心：
我公司位于县镇村，总占地面积*万平方米，总建筑面积*万平方米，分为两期进行施工。

共有*套房、*间商店、会所二层和小区公用设施需要用电。

目前，小区已进入销售购买和装修阶段，计划在*年*月*
日竣工验收并交付使用。

为了满足住户的要求，保证商业和住宅用电，我公司向贵局申请安装变压器。

由于工程占地面积大，用电量大，且分为两期开发，因此需要在第一期和第二期各设一个变压器站。

整个小区的总用电量为4578.2千瓦，其中第一期用电量
为2289.1千瓦，第二期用电量为2289.1千瓦。

楼梯房的用电
直接连接到各用户，电梯房则需要先连接到配电房，再连接到各用户。

特此申请！
申请公司：
申请日期：
尊敬的XXX：
我们是**街口村移民区居民，近十年前响应镇政府移民建镇的号召，从四面八方来此定居。

当时只有八十多户人家，原来的变压器还能供应用电。

但随着人口的增加，现在已有四百多户人家，原有的变压器已无法满足供电需求。

近三年来，每逢过年，电视不能正常收看，电灯也像萤火虫一样。

更糟糕的是，在炎热的天气里，有些居民不能使用空调和电脑，因为一旦使用，就会死机或重启。

最近，由于电压不稳定，已有多家电脑损坏。

更糟糕的是，冰箱不能制冷，电扇时而转动时而停止，而灯光更是不用说，居民晚上在酷暑中只能到外面集体乘凉。

前天，由于家里太热，我们不得不到外面乘凉，结果小偷光顾了我们a区的几户人家。

幸好及时报警，大家齐心协力才避免了更大的损失。

现在正是全民研究科学发展观，以人为本，建设和谐社会的时候。

我们请求您派人来调查情况，并及时更换功率更大的变压器，或增加变压器，或采用其他可行的方法，解决我们几百户移民的用电问题。

另外，国家正在推动内需，家电下乡，我们这些移民看着国家的优惠政策却无法享受，因为买了也用不了。

我们街口村移民区的居民正处在这种尴尬的境地中。

我们恳请您看在我们为移民建镇离乡背井的份上，看在我们日夜寝食难安、不能享受现代文明和安居乐业、整天提心吊胆怕小偷光顾的份上，看在我们受到这个和谐社会的不公平待遇上，看在我们几百户人家的心声上，请您快快伸出援助之手吧！
申请人：
申请日期：
供电局电力客户服务中心：
我公司位于县镇村，总占地面积*万平方米，总建筑面积*万平方米，分为两期进行施工。

共有*套房、*间商店、会所二层和小区公用设施需要用电。

目前，小区已进入销售购买和装修阶段，计划在*年*月*
日竣工验收并交付使用。

为了满足住户的要求，保证商业和住宅用电，我公司向贵局申请安装变压器。

由于工程占地面积大，用电量大，且分为两期开发，因此需要在第一期和第二期各设一个变压器站。

整个小区的总用电量为4578.2千瓦，其中第一期用电量
为2289.1千瓦，第二期用电量为2289.1千瓦。

楼梯房的用电
直接连接到各用户，电梯房则需要先连接到配电房，再连接到各用户。

特此申请！
申请公司：
申请日期：
申请用电的公司：集团公司，正在建设长业今典名苑工程，该工程是一个综合楼，包括酒店、宾馆和商住。

目前，该公司使用临时施工用电400kva和长业大酒店用电500kva，总计
900kva。

现在申请正式用电，合并酒店和施工用电900kva，
项目主供用电容量1600kva，备供用电容量800kva，安装
800kva干式变压器两台。

请求尽快批准。

申请用电的个人：XXX，住在晴隆县长流乡虎场村田坝组。

因为老房子破损，XXX的哥哥修建了一个新房子，并搬
走了他们原来的电表。

因此，他们现在没有用电。

请求供电所批准他们的落户用电手续。

申请用电的个人：这位居民住在xxx路，在那里建房居住。

由于没有电，他们必须依赖别人家的电。

这样做不仅不方便，而且很危险。

因此，他们请求安装电表和接入电源，以便更方便地使用电力。

申请用电的公司：XXX正在承建延延高速公路fj-3合同段。

为了加快建设进度，他们需要在甘谷驿监控通讯所、隧道救援站和匝道收费站安装箱式变压器。

请求供电局批准。

申请用电的单位：精诚文印。

他们请求阿坝县供电局重新组织他们店铺的电线路，因为现有的线路老化失维，不利于维修和安全用电。

请求尽快批准。

2016年4月29日，××XXX发布了一份名为“用电营销管
理工作思路”的文件，提出了当前电力市场已从卖方市场逐渐
转为买方市场，因此供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。

为了适应这一转变，供电企业必须努力做好用电营销管理工作，全面利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，以获得最好的经济效益。

具体来说，××××年的用电营销工作总体思路是贯彻落实
上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务
与效益”为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管
理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。

××××年营销工作目标是售电量同比增长，完
成电费回收，旧欠电费有一定的回收量。

而在××××年的重点工作中，首要任务是构建完善、科学、有效、规范的管理平台。

具体措施包括加强营销基础工作的制
度建设和优化管理，推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估，以及积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。

其次，还需要加强用电需求侧管理。

具体措施包括全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡，开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电，并加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。

最后，还需要继续推进营销管理技术进步和现代化建设。

具体措施包括抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理，加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑，坚持先进性与实用性相结合，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化，并推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。

强化优质服务，提高服务水平是非常重要的。

在平远地区，我们需要将优质服务与企业发展、营销管理、树立企业形象和
提高经济效益相结合。

我们应以客户满意为落脚点，深化优质服务内涵，实现供电服务的长效化管理。

为此，我们需要强化服务意识，完善服务措施，研究客户关系管理，研究其他行业的服务经验，开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制。

同时，我们还需要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌，并完善供电服务应急机制和评价机制。

加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系也是非常重要的。

全面展开电力营销人员的培训工作也是必要的。

我们需要注重营销人员的知识结构调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。

对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等。

在用电营销管理方面，我们需要加快电网建设，消除“供电瓶颈”。

当前，随着经济的发展，社会用电需求不断增长，给电网的供电能力带来严峻考验。

同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电能力，要使电网适应市场经济发展。

当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照发展的需要做好电
网的发展规划。

规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建设资金投入，优化电网结构，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。

另外，我们还需要加快营业网点建设，完善服务功能，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高服务质量。

要强化地域管理，增加服务网点，及时有效地为用户提供用电服务。

加强电力需求侧管理是当前电力供需矛盾突出的形势下必须要做的工作。

我们应该积极争取本地电源，并向上级部门增加山区用电指标。

同时，利用我县招商引资的机会，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。

此外，我们还应该加强节能降耗工作，对用电大户加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产。

为了保障全社会用电的稳定，我们还要加强负荷预测分析工作，制订用电高峰负荷预案。

随着电力市场逐渐转变为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。

因此，我们必须努力做好用电营销管理工作，好好利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。

我们的用电营销工作总体思路是贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。

我们的营销工作目标是售电量同比增长，并完成电费回收，旧欠电费有一定的回收量。

我们的重点工作包括构建完善、科学、有效、规范的管理平台，加强营销基础工作的制度建设和优化管理，推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估，积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。

此外，我们还要加强用电需求侧管理，全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电，并加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。

我们还要继续推进营销管理技术进步和现代化建设，抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理，加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑。

我们还要推进电能计量的技术进步，分
析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性。

强化优质服务，提高服务水平。

为了与企业发展、营销管理、树立企业形象和提高经济效益相结合，我们需要结合平远地区实际，将优质服务融入供电服务的长效化管理中。

以客户满意为落脚点，我们需要不断转变观念，深化优质服务内涵，完善服务措施，研究客户关系管理，研究其他行业的服务经验，开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制。

我们还需要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌，并完善供电服务应急机制和评价机制。

同时，我们需要加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。

全面展开电力营销人员的培训工作。

我们需要以人为本，注重营销人员的知识结构调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。

对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等。

搞好用电营销管理工作的建议。

用电营销环节是供电企业的重要一环，我们需要加快电网建设，消除“供电瓶颈”。

要使电网适应市场经济发展，需要按照发展的需要制定超前意识的电网发展规划，优化电网结构，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通。

同时，我们需要加快营业网点建设，完善服务功能。

针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用电服务直接服务到户。

我们需要转变粗放的服务观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高服务质量。

要强化地域管理，增加服务网点，及时有效地为用户提供用电服务。

加强电力需求侧管理是当前电力供需矛盾突出的情况下必须要做的。

除了争取本地电源，我们还应积极向上级部门争取山区用电指标。

同时，我们应该大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量。

在节能降耗方面，我们要加强用电指导，减少电能损耗，合理选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产。

我们还需要加强负荷预测分析工作，制订用电高峰负荷预案，保障全社会用电的稳定。

为了适应电力市场的转变，我们必须将工作重心从生产管理转向营销管理。

我们应该加大对营销管理系统建设的投入，
实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。

同时，我们还要加强对营销队伍的培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，提高营销管理人员素质。

针对当前电力市场的转变，我们需要贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。

我们的营销工作目标是售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。

重点工作包括构建完善、科学、有效、规范的管理平台，加强营销基础工作的制度建设和优化管理，推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估，积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。

我们还需要加强用电需求侧管理，全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电，加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。

3、推进营销管理技术现代化建设，首先要加强营销系统
建设和功能完善，运用现代管理手段加强对营销工作的管理。

其次，要注重负荷管理系统的建设和应用，使其成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑。

同时，要坚持先进性与实用性相结合，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，确保营销与服务信息的完整性和正确性，实现营销现代化。

最后，要推进电能计量的技术进步，提高计量装置的准确性和可靠性，不断优化计量方案和手段。

4、强化优质服务，提高服务水平。

要以客户满意为落脚点，结合企业发展、营销管理、企业形象和经济效益等方面，实行供电服务的长效化管理。

具体而言，要完善服务措施，研究客户关系管理，研究其他行业的服务经验，形成良性循环的供电服务运行机制。

同时，要实施服务品牌建设，提升服务品位，创建供电企业服务品牌，并完善供电服务应急机制和评价机制。

此外，加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系也是至关重要的。

5、全面展开电力营销人员的培训工作。

注重营销人员的
知识结构调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。

重点培训局营销人员，内容包括依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等。

针对平远地区的实际情况，建议加强营销管理技术现代化建设，强化优质服务，提高服务水平，全面展开电力营销人员的培训工作。

这些措施将有助于促进电力的良性循环，产生良好的社会效益。

加快电网建设，以消除供电瓶颈。

随着经济的发展和社会用电需求的不断增长，电网的供电能力面临着严峻考验。

因此，电网的发展规划要有超前意识，加大电网建设资金投入，优化电网结构，确保电能销售通道畅通。

加快营业网点建设，完善服务功能。

随着用电的增长，对服务质量的要求也在提高。

因此，必须加快营业窗口规范化建设，针对农村用户建立流动营业窗口，提高服务质量。

同时，要增加服务网点，及时有效地为用户提供用电服务。

加强电力需求侧管理。

在电力供需矛盾突出的形势下，要切实加强电力需求侧管理。

利用招商引资的机会，大力开拓电力市场，增加供电量。

同时，加强节能降耗工作，减少电能损
耗，合理地选择时段组织生产，促进全社会的用电和生产，加强负荷预测分析工作，保障全社会用电的稳定。

加快用电营销现代化管理步伐。

加大对营销管理系统建设的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进。

加强对营销队伍的培训，提高营销管理水平。

组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，提高营销管理人员素质。

总体思路是贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以“服务与效益”为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平。

目标是加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益。

售电量同比增长，旧欠电费有一定的回收量。

为了进一步推动用电营销管理工作，我们将在××年的重点工作中，着重构建完善、科学、有效、规范的管理平台，加强用电需求侧管
理，推进营销管理技术进步和现代化建设，强化优质服务，提高服务水平，以及全面展开电力营销人员的培训工作。

首先，我们将加强营销基础工作的制度建设和优化管理，推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估。

同时，我们积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。

其次，我们将全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡。

我们还将开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电，并加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置。

第三，我们将继续推进营销管理技术进步和现代化建设，用现代管理手段加强对营销工作的管理。

我们还将加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑，并推进电能计量的技术进步，提高计量装置的准确性和可靠性。

第四，我们将强化优质服务，提高服务水平，以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理。

为此，我们将完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性进展，研究客户关系管理，研究其他行业的服务经验，形成良性循环的供电服务运行机制，并实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌。

最后，我们将全面展开电力营销人员的培训工作，注重营销人员的知识结构调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。

我们还将对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等。

综上所述，我们将围绕以上几个方面，搞好用电营销管理工作，为企业的发展和客户的需求不断提供优质的服务。

电力营销管理的重要组成部分，可以有效地提高电力企业的管理水平和服务质量，实现电力销售的高效运营和管理。

2、应用价值
电力营销管理信息系统的应用可以带来很多价值。

首先，它可以提高电力企业的管理效率，实现电力销售的智能化和自动化，减少人力资源的浪费。

其次，它可以提高服务质量，为客户提供更加便捷、快速、准确的服务，提高客户满意度。

此外，它还可以提高电力企业的市场竞争力，帮助企业更好地了解市场需求，制定更加科学合理的销售策略，提高企业的销售额和市场份额。

3、建设要点
要建设好电力营销管理信息系统，需要注意以下几个要点。

首先，要注重系统的可靠性和稳定性，确保系统能够稳定运行，不会出现故障和数据丢失等情况。

其次，要注重系统的安全性，建立完善的安全措施，保护客户的隐私和企业的商业秘密。

此外，还需要注重系统的易用性和可扩展性，确保系统能够满足不同用户的需求，随着业务的发展能够进行扩展和升级。

4、结论
电力营销管理信息系统的应用可以有效地提高电力企业的管理水平和服务质量，实现电力销售的高效运营和管理。

要建设好这样一个系统，需要注重可靠性、安全性、易用性和可扩
展性等方面的要求。

只有在这些方面做好了工作，才能够真正实现电力销售的智能化和自动化，提高电力企业的市场竞争力和客户满意度。

电力营销业务管理需要技术支持，从用电客户申请报装到电能销售的全过程管理及客户服务功能需要全面集成。

用电营销管理系统需要包括客户服务支持系统、用电营销业务管理系统、用电营销工作质量管理系统和与银行、电信等部门的接口系统四个部分。

其中，用电营销业务管理系统包括多个子系统，如业扩报装子系统、电费管理子系统等，以满足用电营销日常业务运转的需要。

用电营销管理系统的目标是增供扩销、减员增效，取得最大化的社会效益和经济效益。

具体要求包括推进企业管理变革、优化客户服务、提高营销工作效率、加强工作质量监控、加强市场分析手段和提升客户价值等方面。

用电营销系统面临的问题之一是在计划经济体制下，电力系统“重发、轻供、不管用”，导致营销系统管理与装备的科技含量低。