企业并购与投融资管理中的风险控制2019
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组是指企业为了实现快速发展和资源整合，通过收购、兼并、重组等方式，完成两个或多个企业间的合并。
并购重组能够带来更大的规模效应和协同效益，提高整体竞争力和市场份额，但与此同时也伴随着风险和挑战。
为了有效防范和控制风险，企业需要制定相应的措施和策略。
本文将从风险防范和控制的角度，探讨企业并购重组中的相关问题并提出解决方案。
一、并购重组中的风险1.经营风险在并购重组过程中，由于涉及到多个企业的经营整合，管理团队可能面临人员流动、组织结构调整、文化融合等问题，导致企业的经营风险增加。
合并后的新企业可能需要重新调整市场定位和竞争策略，经营风险也会相应增加。
2.财务风险并购重组往往需要大量的资金投入，如果融资计划不合理或者财务状况不佳，可能导致企业陷入财务风险。
合并后新企业的资产负债表和利润表也需要重新调整，如果合并后的财务状况不尽如人意，可能会带来财务风险。
3.法律风险并购重组会涉及各种法律法规的遵守和合规性问题，包括合同法、公司法、反垄断法等。
如果在并购重组过程中，不合规或者违法违规的行为可能会面临法律诉讼和违约风险。
4.市场风险并购重组后的企业需要重新调整自身在市场中的地位，如果市场定位、销售策略等方面不合理，可能会导致市场份额下降，面临市场风险。
在竞争激烈的行业中，也可能面临巨大的市场挑战。
5.人才风险并购重组后的企业需要整合各个方面的人员和团队，包括管理团队、技术团队等。
如果人才整合不当，可能导致人才流失和团队混乱，增加企业的人才风险。
二、风险防范及控制措施1.风险评估企业在进行并购重组之前，应该充分评估并购对象的风险状况。
可以通过财务报表分析、资产负债表评估、市场调研等手段，全面了解被并购对象的财务、经营、法律等状况，降低并购风险。
2.制定详细的方案在并购重组的过程中，企业需要制定详细的并购方案，包括资金筹措、人才整合、业务整合、文化融合等方面的具体措施。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业为了合并、收购或重组目的而进行的交易活动。
这种活动往往伴随着一定的风险，需要企业认真分析和制定相应的控制措施。
本文将从风险分析和控制措施两个方面对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
一、风险分析1. 经济风险企业并购重组往往需要投入大量的资金，而且并购后的企业可能需要一段时间才能实现预期的效益。
在此过程中，企业将面临资金不足、资产负债率过高等经济风险。
2. 业务风险并购后的企业可能需要进行业务整合和重组，这需要时间和精力。
如果不当处理，可能导致原有的业务受到影响，甚至出现业绩下滑的情况。
3. 管理风险并购后的企业涉及到管理层、员工、文化等各方面的整合，如果不当处理可能引发管理混乱、员工流失等问题。
这种风险可能会严重影响企业的稳定发展。
4. 法律风险并购重组涉及到许多法律规定和合同条款，如果在合规性方面存在疏漏，可能会导致合同无效、违约等不良后果。
5. 市场风险并购后的企业可能面临市场监管、市场份额下降、竞争加剧等风险。
而且合并后的企业可能需要重新调整市场定位和策略，这需要花费大量时间和成本。
二、控制措施1. 做好尽职调查在进行并购重组前，企业应该做好充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、经营状况、法律风险等情况，以便评估风险和制定相应的控制措施。
2. 制定合理的融资计划企业在进行并购重组前应该制定合理的融资计划，避免过度依赖债务融资，降低资金风险。
要确保融资的资金能够有效利用，提高企业的效益。
3. 加强业务整合和重组在进行并购重组后，企业应该加强对目标企业的业务整合和重组，确保业务的稳定发展。
可以通过设立专门的整合团队，制定详细的整合方案，有计划地推进整合工作。
4. 加强管理层沟通和培训并购重组后，企业可以通过加强管理层之间的沟通和培训来降低管理风险。
可以组织各级管理层定期开会，分享经验和信息，确保企业各部门的协调和合作。
5. 做好法律合规工作企业在进行并购重组时应该做好法律合规工作，确保合同的合法性和有效性。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业扩大规模和提高竞争力的重要手段，但在实施过程中也伴随着一定的风险。
本文将分析并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
首先是金融风险。
并购重组需要大量的资金支持，如果筹资不到位或者管理不当，可能会导致企业资金链断裂，产生财务风险。
对于这一风险，企业可以通过合理的融资规划，选择合适的融资方式，并确保财务状况的透明度和稳定性来进行控制。
其次是经营风险。
并购后，企业可能面临各种经营难题，例如组织整合问题、文化冲突问题、业务亏损问题等。
为了控制这些风险，企业应在并购前进行充分的尽职调查，评估潜在风险，选择合适的合作伙伴，并制定详细的整合计划和方案。
还应加强对员工的培训和沟通，增强员工的归属感和团队合作能力。
第三是法律风险。
并购重组涉及到大量的法律合规问题，如果对法律条款理解不清或者合规意识不强，可能会带来法律纠纷甚至违法行为。
为了控制这一风险，企业应聘请专业律师团队进行详细的法律尽职调查，确保交易的合法性和合规性。
企业还应加强内部的法律意识教育，建立和落实严格的合规制度和流程。
第四是市场风险。
并购后，企业可能面临市场竞争加剧、销售下滑等风险。
为了控制这一风险，企业应及时调整产品和市场策略，提升市场竞争力。
企业还应加强市场调研，把握市场动态，及时发现和应对市场风险。
最后是人才流失风险。
并购重组可能会导致组织结构调整或者岗位变动，从而引发人才流失。
为了控制这一风险，企业需要制定合理的人力资源管理政策，以保留和吸引优秀人才。
企业还应加强对员工的关怀和培训，提升员工的工作满意度和忠诚度。
企业在进行并购重组时需要面对多种风险，但通过合理的风险分析和控制措施的制定，可以有效降低这些风险的发生概率和影响程度，确保并购重组的顺利进行。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是指企业为实现战略目标，通过收购、合并、分立或出售等方式对其他企业进行重组。
在进行并购重组过程中存在一定的风险，为了确保并购重组的顺利进行，需要进行风险分析并采取相应的控制措施。
风险分析：1. 经营绩效风险：并购后可能出现经营绩效下降的风险，如合并前后的文化差异、管理体系不协调等导致的经营效率下降。
2. 资金风险：并购重组需要投入大量资金，如果筹资渠道受限或融资成本较高，可能导致财务风险。
3. 法律合规风险：并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，如果未能充分了解并遵守相关法律法规，可能面临法律风险和法律纠纷。
4. 人事风险：并购重组可能引起员工不稳定因素，如员工流失、薪酬福利调整不合理等，进而影响企业的正常运营。
5. 市场风险：并购后可能面临市场份额下降、品牌价值减少等风险，尤其是并购对象的品牌形象和市场地位较差时。
6. 整合风险：并购重组的整合过程可能复杂而耗时，如果不能顺利实施整合，可能导致资源浪费和效率下降。
控制措施：1. 充分尽职调查：在进行并购决策前要进行充分的尽职调查，包括财务状况、经营风险、法律合规、人事状况等，确保对目标企业有全面且准确的了解。
2. 制定明确的战略和目标：在并购重组前要制定明确的战略和目标，明确合作方向以及合作后的管理架构、经营模式等，避免由于目标不明确而导致的管理混乱和效率下降。
3. 做好人事管理：并购重组后要针对员工流失、薪酬福利、管理体系等问题制定合理有效的人事管理措施，保障员工的稳定性和积极性。
4. 管理风险和法律合规：建立完善的法律合规体系，确保并购过程中的各项手续合规。
建立风险管理体系，对可能出现的风险进行及时的监测和控制。
5. 做好市场调研和品牌管理：在并购过程中要充分了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广和品牌管理策略，确保并购后的企业能够在市场中保持竞争力。
6. 积极推进整合：并购完成后，要积极推进整合工作，建立统一的管理架构，整合资源和业务流程，提高工作效率和经营绩效，避免因整合不畅造成的资源浪费和成本增加。
国有企业并购重组中可能存在的风险及风险控制-2019年文档
国有企业并购重组中可能存在的风险及风险控制、国有企业的作用及当前经济形势随着我国市场经济体制的不断完善、对外开放程度大大提高，一批企业经营管理制度先进、资本雄厚的国外企业不断涌入我国经济市场，且民营企业也不断壮大，种种因素加剧了我国市场经济竞争的激烈程度。
为应对激烈的市场竞争，在瞬息万变的市场经济环境下求生存，一大批国有企业纷纷通过并购与资产重组等渠道来提高自身核心竞争力，对现有资源进行整合，希望以此来巩固原有市场份额，增强企业的盈利能力，化危机为转机。
以海尔集团为例，它是我国成功并购重组的典型，从一个亏损147 万元濒临倒闭处境的小厂，通过兼并的方式循序渐进成为走向海外具有国际竞争力的世界级家电产业界巨头。
然而，重组改制存有一定的风险，并不是所有企业都能在重组改制后实现盈利增效，完成自身蜕变。
在20 世纪90 年代，亏损达2 000 多万元的渡口钢铁厂被我国攀枝花钢铁公司兼并，采取诸多措施后渡口钢铁厂的效益仍没有起色，亏损局面无法挽回，不得不全面停产以降低损失，为此攀枝花钢铁厂也受到拖累，承担了更重的经济负担。
类似攀枝花钢铁厂这种并购重组失败的案例随处可见。
些失败案例为我们敲响了企业理性并购重组的警钟。
因此，并购重组应该是国有企业经过深思熟虑后而进行的谨慎选国有企择。
业应不盲目不盲从地加入重组改制的浪潮，根据自身实际情况制订方案，规避企业并购资产重组中可能出现的风险，对国家对企业对员工负责。
二、国有企业并购重组中可能存在的风险无论是出于寻找新的利润增长点，还是调整产品结构，优化资源配置的诉求抑或是巩固原有市场份额开发更广阔的市场空间，并购重组都源自于自身发展的利益需要、是企业增强实力不二选择。
国有企业在重组改制的过程中可能面临外部因素和内部因素双重风险。
1.国家政策风险国家政策对于企业具有强制性约束力，企业行为必须在国家政策的规范下进行。
在涉及到战略资源、电力、铁路等涉及到人民生活及国家稳定的行业，国家政策的影响举足轻重。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施企业并购是企业发展的必经之路，通过收购其他企业或合并，可以快速扩大企业规模、增强市场竞争力、拓展业务范围、减少生产成本和提高利润水平。
然而，在进行企业并购时，难免会面临各种财务风险。
本文将讨论企业并购中的财务风险及防范措施。
一、财务风险1.资金风险：企业并购需要大量的资金投入。
如果公司的资金状况不良，不足以支撑并购的资本需求，可能会导致资金链断裂。
这会影响企业整个生产经营的正常运转。
2.市场风险：企业并购过程中，如果评估不足或预期偏差，可能导致所收购的企业过度估值、市场风险高、合作风险等问题。
这些风险会给企业带来损失。
3.财务风险：企业并购后，财务资产结构的变化可能会导致企业财务风险的出现。
收购企业的债务、资产负债表、营业收入、净利润等各项财务指标可能发生不利变化，影响到企业整体的财务状况。
二、防范措施1.资金风险防范措施：企业在进行并购前应全面评估自身经济实力和财务状况，确定合适的收购资本规模和支付方案，同时也要确保自身的资金流动性和适当的杠杆率。
2.市场风险防范措施：企业需要进行全面的并购前的尽职调查，包括所收购企业的市场背景、经营状况、上下游客户、竞争对手等。
同时还需要合理的定价策略和风险共担机制，确保风险可控。
3.财务风险防范措施：企业应通过风控系统、大数据分析等手段，常年监测收购后企业的经营和财务状况，合理配置和调整资产负债比例，保证资产的合理结构。
4.风险评估防范措施：并购前要充分调查合作企业的市场占有率、经营模式、品牌影响力等因素，对于收购方价值体现、未来增长趋势和市场份额占比等进行全面的评估。
要做好集成管理，规范管理流程，确保收购与整合的相关风险可控。
综上所述，企业并购是企业发展的必经之路，但同时也伴随着一系列的财务风险。
企业应充分评估自身的财务状况，并采取相应的防范措施，以确保企业并购尽早实现预期收益，同时降低风险。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施企业并购是企业扩张的一种重要方式，可以通过收购、合并等方式快速扩大规模，提高市场竞争力。
但企业并购也伴随着一定的财务风险。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并提供一些防控措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：1. 结构风险：企业并购往往涉及大量的资金和债务，合并后的新实体的资本结构可能发生变化，可能导致整体财务结构不稳定，增加债务负担。
2. 经营风险：合并后，公司的业务范围可能发生变化，经营策略和管理模式等也可能需要调整，如果管理能力和经营经验不足，可能导致经营效益下降。
3. 资金流动风险：企业并购可能需要大额投资，如果企业自身财务状况不佳或无法获得足够的融资支持，可能导致资金短缺，影响正常经营。
4. 风险溢价：由于企业并购往往需要支付一定的溢价，如果并购价高于被并购企业的实际价值，可能导致被并购企业的财务状况恶化，增加并购后的财务风险。
针对上述财务风险，企业在进行并购时应采取以下防控措施：1. 审慎尽职调查：在并购前，应进行充分的尽职调查，对被并购企业的财务状况、经营风险、资金流动情况等进行全面评估，确保对方企业的真实情况与承诺一致。
2. 慎重确定并购价值：在确定并购价值时，应充分考虑被并购企业的实际价值和长期发展潜力，避免过高的风险溢价。
3. 稳定融资渠道：为确保并购后的资金需求，企业应确保自身具备稳定的融资渠道，避免因资金短缺而影响正常经营。
4. 打造强大的管理团队：企业并购后，应及时调整管理团队，引入具有丰富经验的管理人员，确保能够有效整合资源，提高整体管理水平。
5. 建立健全的风险控制机制：企业应建立健全的风险管理和控制机制，及时发现并解决风险隐患，降低财务风险。
在进行企业并购时，企业应充分考虑财务风险，并采取相应的防控措施，确保并购能够实现预期的经济效益，提高企业竞争力。
浅析企业并购中的风险及防范
浅析企业并购中的风险及防范
企业并购是企业发展的一种重要方式，能够快速扩展企业规模，提升市场份额和竞争力。
但是，并购过程中也存在一些风险，需要
企业注意防范，以下是一些常见的风险和防范措施：
1. 商业风险：并购可能会遇到商业计划的不确定性，如市场变化、竞争激烈等。
企业应该在并购前对目标企业的商业计划进行充
分评估和尽职调查，以避免并购后出现商业风险。
2. 财务风险：并购可能会给企业带来财务风险，如资产负债表
产生不良的化学反应、财务报告的造假等。
企业应该通过财务分析
来评估目标公司的财务状况，并聘请专业团队开展财务尽职调查。
3. 管理风险：并购后，企业可能面临管理困难，如文化不协调、员工不稳定等。
企业应该在并购前制定并与目标企业达成一致的管
理计划，并积极进行人才引进和员工安置工作。
4. 法律风险：并购可能会遇到法律风险，如合同的违约、知识
产权的纠纷等。
企业应该在并购前进行法律尽职调查，确保目标公
司的合法性和知识产权的安全。
5. 外部环境风险：并购可能会受到政治、经济、社会等外部环
境的影响，如政策变化、市场调整等。
企业应该在并购前对外部环
境进行分析和评估，并采取应对措施。
总之，企业在进行并购时需要注意综合风险，增强尽职调查和
风险评估，制定合理的风险防范措施，以确保并购顺利完成并使企
业受益。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施企业并购重组是企业发展过程中常见的一种经营策略，可以通过并购、重组来快速扩张规模、提升竞争力，实现资源整合和优化。
并购重组过程中存在多种风险，包括市场风险、经济风险、资金风险、管理风险等各种不确定因素，需要企业充分认识风险，制定相应的控制措施，以确保并购重组过程中的稳健发展和长期利益。
本文将从风险的角度出发，分析并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
一、市场风险市场风险是指企业并购重组过程中受到市场变化、竞争环境等因素影响，导致业绩不达预期、资产负面变化等风险。
市场风险主要包括投资市场波动、行业竞争加剧等因素。
控制措施：1. 充分市场调研：在进行并购重组前，对市场进行充分的调研，了解行业发展趋势、竞争格局、市场需求等情况，为后续决策提供参考。
2. 多角度评估风险：综合考虑市场需求、竞争压力、市场变化等因素，全面评估市场风险，做出科学决策。
控制措施：1. 调整经济政策：及时调整企业的经济政策，根据宏观经济形势，做出相应的经济风险抵御措施，降低对宏观经济波动的敏感度。
2. 多元化经济布局：不同地区、不同行业的经济发展状况存在差异，通过多元化的经济布局，分散经济风险，减少对单一经济环境的依赖。
三、资金风险资金风险是指企业并购重组过程中因资金运作不畅、资金链断裂、资金利用效率低下等因素导致的风险。
资金风险主要包括融资成本增加、资金流动性不足等因素。
控制措施：1. 健全融资结构：根据企业实际情况和并购重组的需求，制定合理的融资计划，健全融资结构，规避资金风险。
2. 提高资金利用效率：加强资金监控和管理，提高资金利用效率，降低资金占用成本。
四、管理风险管理风险是指企业并购重组过程中受到管理体系、组织结构等方面因素影响所带来的风险。
管理风险主要包括管理团队能力不足、组织文化融合困难等因素。
控制措施：1. 导入优秀管理团队：在并购重组过程中，引进高素质的管理团队，提高企业的管理水平和执行力。
企业并购的财务风险及其控制
企业并购的财务风险及其控制在当今全球化经济背景下，企业并购已成为企业发展中常见且重要的策略之一。
然而，与并购相关的财务风险也随之而来。
本文将探讨企业并购的财务风险，并提出相应的控制措施。
一、企业并购的财务风险1. 资金风险企业并购涉及大量的资金投入，资金来源不足可能导致项目无法顺利进行。
同时，长期负债增加也会影响企业的债务偿还能力。
控制措施：确保资金充足，可以通过多种方式，如自有资金、融资、股权融资等，同时注重现金流管理和合理运用财务杠杆。
2. 价格风险企业并购涉及到价格谈判，如果对被收购方的估值不准确或被收购方信息不完整，有可能导致付出的价格过高，使得收购后的回报率下降。
控制措施：在并购前进行全面的尽职调查，评估被收购企业的价值和潜在风险。
同时制定谨慎且合理的收购价格，以确保收购的合理性和可持续性。
3. 经营风险并购后，两个企业的经营管理可能存在冲突，兼并后的整合可能导致资源浪费、运营不协调等问题，从而对经营绩效产生负面影响。
控制措施：建立并购后的整合计划，明确权责、合理分配资源，确保经营管理的顺畅进行。
此外，有效的沟通和培训可以帮助员工适应并购后的变化。
4. 法律合规风险企业并购需要遵守各项法规和相关规定，否则可能面临罚款、丧失合法权益等风险。
尤其是在跨国并购中，不同国家的法律体系和商业环境也会增加合规风险。
控制措施：并购前，要充分了解相关法律法规，并选择专业的法律咨询团队，确保并购过程的合法性和合规性。
二、财务风险控制措施1. 健全的尽职调查在进行企业并购前，进行全面的尽职调查，包括财务状况、税务风险、合同情况等方面。
以确保对目标企业的全面了解，为后续决策提供准确的数据支持。
2. 合理的财务估值通过财务指标、市场情况等多方面的分析，制定合理的财务估值模型，评估被收购企业的价值，降低支付价格的风险。
3. 健全的资金筹措方案确保并购项目的资金充足，可以采取多元化的资金筹措方案，如自有资金、银行贷款、股权融资等，确保项目的顺利进行。
企业并购中的风险控制与管理
企业并购中的风险控制与管理近年来，随着全球化的加强与信息科技的革新，企业并购已经成为了企业发展中非常重要的手段之一。
通过并购，企业可以快速扩大规模，进一步提高市场份额，获取更多的资源和技术，提升自身的竞争力。
但是，企业并购也面临着许多的风险和挑战，因此，如何做好企业并购的风险控制与管理，已经成为了企业必须面对的重大问题。
一、企业并购的风险企业并购在实施过程中，会面临着多种多样的风险，包括财务风险、经营风险、法律风险、招聘难度等方面。
首先，财务风险是企业并购中一种重要的风险。
在企业并购过程中，做好财务尽职调查，了解并计算好各项财务指标如营业收入、净利润、资产负债表以及现金流等，对合并后预测的现金流量、净利润进行评估，是非常重要的。
否则可能会导致财务问题短期或长期地影响企业发展。
其次，经营风险也是企业并购中一种非常关键的风险。
如果在企业并购前没有进行充分的调研和评估，或是对管理层和员工的素质没有充分的审查，则可能导致并购后的经营风险增加。
特别是从不同的文化、风土人情、社会环境等方面考虑，需在并购前做足功课，否则有可能面临业务逆转、失误操作等问题。
另外，法律风险是企业并购中一种非常关键的风险。
在企业并购时，需要关注涉及知识产权、环境规则、安全保障、金融监管和税务体系等方面的法律问题。
如果在并购方案制定之前没有充分地考虑和解决这些问题，可能会遭受不必要的额外支出或令企业陷入法律纠纷。
最后，人才招聘的难度也是企业并购中一种重要的风险。
在并购后，如果人才资源得不到有序的管理和整合，或是有些员工因为不满意企业并购而离职，那么企业就有可能面临人才流失的威胁。
二、企业并购风险控制与管理为了降低企业并购过程中遇到的风险，企业需要进行风险控制与管理。
风险控制与管理主要包括风险管理体系的建立、风险管理流程的规范化、风险管理人员的培训、风险意识的培养以及多层次的备案和监督等方面。
其次，要加强内部风险管理，通过制定制度和规章制度来保证合规性、合法性。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施随着市场的不断开放和经济全球化的加速，企业并购重组成为了企业实现快速发展和扩大市场份额的一种重要手段。
然而，在企业并购重组中，难免会出现一些风险，这对企业自身的发展和壮大都有较大影响。
因此，本文将对企业并购重组的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
1.战略风险企业并购重组的最终目的是实现战略上的整合和优化，但在实际操作中，由于对市场、客户、产品等方面的了解不足，导致并购后的公司战略出现误判，最终导致前期的投资浪费和业绩下滑。
2.财务风险并购后，企业财务风险主要包括以下几个方面：(1) 财务不透明：并购对象可能存在一些不良财务数据，如虚报、重资产、重负债等问题，这将对企业的财务稳定性产生负面影响。
(2) 财务风险承担：并购后，企业所需承担的利润、现金流和杠杆压力将较为复杂和高风险，容易出现利润下滑和现金流断裂的情况，对企业持续经营能力的影响较大。
3.人员风险并购后，由于文化差异、经营模式不同等原因，员工队伍之间可能存在心理抵触、沟通不畅等问题，特别是高层管理人员的离职会给企业的管理带来不小的挑战。
4.法律风险企业并购重组涉及到的法律风险主要包括并购双方可能出现合同违约、知识产权侵权等问题，同时各个层面的监管政策也将影响到并购重组的实际操作。
如果不合理处理，企业将面临法律诉讼和巨额赔偿风险。
针对以上风险，应采取以下的措施：1. 审慎的尽职调查并购重组最为关键的是尽职调查环节，企业应通过对并购对象的盈利能力、贸易伙伴、监管措施等方面的了解，评估其商业价值，以尽量避免后续的经济损失。
2. 科学的交易结构对于并购重组，应针对具体情况给出相应的交易结构，包括股份转让、资产出售、股份收购等形式。
通过科学的结构，降低风险并提升并购效果。
3.合理的财务分析在进行并购前，特别是进行财务分析时，应充分考虑到两家公司、产品线、客户群和营销策略等方面。
同时切勿过度依赖并购对象的未来业绩和核心管理层的团队构成等因素，以免给并购后的企业带来较高的经济风险。
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施
探讨企业并购重组中风险防范及控制措施企业并购重组作为企业战略重要的一环，能够促进企业规模扩大、资源整合以及提高市场竞争力。
在并购重组过程中，伴随着各种风险挑战。
要想顺利完成并购重组，并确保企业健康发展，必须加强风险防范和控制。
本文从风险防范的角度，探讨并介绍企业并购重组中的风险，并提出相应的防范和控制措施。
一、并购重组中的风险1.市场风险市场风险是企业进行并购重组时不可忽视的风险之一。
市场环境的不确定性、市场需求的变化等因素都可能导致并购重组项目的失败。
市场风险还包括价格波动、政策法规变化、竞争加剧等因素的影响。
2.财务风险在并购重组中，财务风险是一项非常重要的风险。
财务风险主要表现为合并企业的财务状况不清晰、财务信息真实性和合规性的可控性等。
特别是在国际并购重组中，财务风险更为突出，跨国并购往往面临不同国家的会计准则、税务政策、汇率变动等因素的挑战。
3.管理风险管理风险是企业并购重组中的另一个重要风险。
并购重组后，管理层的整合、人才的流失、企业文化的融合等都可能导致企业管理混乱，影响企业的正常运营。
4.法律风险在并购重组中，法律风险是一项较为严重的风险。
企业在进行并购重组时，需要面对不同国家的法律法规、合同条款、知识产权等问题，一旦出现不利的法律纠纷，将给企业带来严重的损失。
5.品牌形象风险并购重组可能会带来品牌形象的风险，尤其是当被并购方的品牌形象与并购方不一致时，如何在并购后保持原品牌的价值，成为企业需要考虑的难题。
二、风险防范及控制措施1.市场风险防范及控制对于市场风险，企业应该在并购重组前进行充分的市场调研，了解目标市场的动态变化及预期收益。
企业还可以通过风险管理工具如期货、期权等进行对冲，降低市场风险带来的损失。
2.财务风险防范及控制财务风险防范主要包括对被并购公司的财务报表真实性的审计、对税务政策的风险评估、对汇率风险的管理等。
企业还可以通过金融工具如保险、远期等进行财务风险管理。
企业并购重组的风险分析及控制措施
企业并购重组的风险分析及控制措施随着市场竞争日益激烈，企业并购重组已成为企业发展的重要战略之一。
然而，企业并购重组也存在着一定的风险，例如法律风险、财务风险、管理风险等。
本文将从这些角度分析企业并购重组的风险，并提出相应的控制措施。
一、法律风险企业并购重组涉及到许多法律问题，如反垄断法、知识产权法等。
在进行并购重组时，如果忽视这些法律问题，就会导致许多潜在的法律风险。
控制措施：1. 企业应建立法律风险管理体系，及时制定关于并购重组的法律策略，确保合乎法律规定。
2. 企业在进行并购重组时，要寻求专业的法律顾问，进行全面的法律尽职调查，避免遗漏或忽视关键的法律问题。
二、财务风险企业并购重组的另一个主要风险是财务风险。
企业合并后，财务数据的整合以及营业额的增加或减少可能导致财务风险的增加。
1. 企业应制订详细的并购重组计划，充分考虑财务因素。
并购前要进行充分的财务尽职调查，确保有足够的现金流来应对并购重组期间的财务风险。
2. 综合考虑并购对象的资产负债表和利润表，并评估并购后的潜在财务风险。
三、管理风险企业并购重组涉及到的人员、文化和组织结构的变化可能导致管理风险。
这些管理风险可能包括员工经理能力的失调、培训需求的增加、员工和管理层的抵触等。
1. 在并购重组时，要及早制定完整的管理变革计划，并且与全体员工进行沟通。
2. 充分考虑到文化差异，进行跨文化培训，提高员工的文化理解和沟通能力。
四、可持续发展风险是否能够实现可持续发展也是企业并购重组的一个重要风险。
一些并购重组可能会导致资源浪费或对环境造成损害。
1. 企业在进行并购重组之前，应认真评估并购对环境和社会责任的影响。
2. 减少并购重组对环境和社会责任的影响，通过可持续性和环境管理制度进行严格控制。
浅谈企业并购的财务风险与控制
浅谈企业并购的财务风险与控制企业并购是企业快速扩张、提升综合竞争力的重要手段，然而，企业并购的同时也带来了一定的财务风险。
本文将从财务风险的角度出发，重点探讨企业并购的财务风险及其风险控制措施。
一、财务风险类型1、流动性风险：指企业短期资金到期时无法及时偿还负债的可能性。
在企业并购中，购买方可能会面临现金流短缺的风险，导致购买方难以兑现交易对价，需要通过外借资金或股权融资来解决现金流问题。
2、信用风险：指企业因个别客户无法按时支付应收账款、供应商无法按时交付货物、配套机构无法按时兑现承诺而造成企业的财务损失。
在并购中，购买方需要对被收购企业的财务状况进行充分调查，确保被收购企业无不良财务记录，避免信用风险带来的损失。
3、汇率风险：指企业由于汇率波动在业务交易或金融投资中产生的损失。
在并购中，购买方需要考虑被收购企业的资产和负债是否具有外币风险，制定汇率风险对冲策略，尽可能减少汇率波动对企业带来的影响。
4、市场风险：指由于市场原因导致企业投资损失、市场份额下降、产品价格波动等风险。
在并购中，购买方需要对被收购企业所处的行业发展趋势进行深入分析，了解竞争对手、市场份额、产品价格等情况，合理制定市场风险防范措施。
5、操作风险：指企业由于人为原因或技术原因在业务活动中产生误操作、疏忽、盗窃等损失。
在并购中，购买方需要对被收购企业的内部控制制度进行充分核查和评估，设立严格的内部审计、风险控制体系，及时发现和解决操作风险隐患。
二、财务风险控制措施1、建立财务风险管理制度：企业应根据不同的财务风险建立相应的制度，从财务管理、内部控制、资金管理三个方面进行风险管理。
2、加强对收购对象的财务调查：收购前应充分了解被收购企业的历史财务状况、核心业务、主要客户、供应商、员工情况等，评估被收购企业所面临的财务风险及其潜在影响。
3、制定合理的交易结构：包括现金交易、股权交易和债务重组三种交易方式，购买方应根据自身实际情况和被收购企业的财务状况，选择合适的交易方式，降低财务风险。
企业并购融资风险及防范
企业并购融资风险及防范作者：黄天俊来源：《智富时代》2019年第03期【摘要】进入新世纪以来，为了适应经济全球一体化的发展趋势，企业必然需要通过多种渠道和方式增强实力、壮大规模。
其中，通过并购融资的方式扩张规模、加强整体实力、提升市场竞争力已经成为企业最常采用的手段。
就目前的发展趋势来看，企业并购融资确实是市场经济环境下较为理想的企业发展方式，但由于各方面的因素影响，目前我国企业并购融资具有一定的风险性，需要各企业管理人员做出重视，并进行深入探讨研究，从而探索出适合企业发展的并购融资策略。
【关键词】企业并购；融资风险；风险防范企业并购融资是企业发展与经营进程中，一种有效的提升企业综合实力的办法，并且在经过各企业的实践后，企业并购融资的可行性和优势获得了证实。
但由于企业并购融资的特征，这种活动手段也为企业发展带来了一定的风险。
因此，要更好地运用企业并购融资手段、有效提升企业整体实力和市场竞争力，就需要企业管理者和相关部门对企业并购融资方法和风险性做出研究，并提出有效措施，从而达到降低风险和风险防范的目的。
一、企业并购融资风险探析并购融资风险主要指在企业并购中，并购方在进行并购资金的融资时存在的可能发生的资金问题，以及融集的资金对并购后企业财务产生的不确定性[1]。
在现代企业的并购活动中，必须通过融集资金的手段才能达到并购目的，而并购融资方式的选择、融资数额的大小都会导致企业资本结构产生变化，从而给企业带来程度不同的财务负担和资金风险，因此，需要对企业并购活动作出深入探析，才能根据实际情况获得融资风险的防范措施。
（一）自有式资金融资的风险性部分企业在缺乏资金支持的情况下，会选择自有式资金融资方式来实现并购和公司规模扩张[2]。
但这种融资方式主要靠企业自身的资金调配，基本属于企业自负盈亏，增加了并购方的资金压力，限制了企业并购的规模，且会影响到企业自身的资金流动，导致并购方企业自身综合实力下降，在市场发生变化时，还会降低企业灵活应对的能力，导致企业的并购机会成为并购风险。
企业并购中的风险控制
企业并购中的风险控制在当前经济形势下，企业并购被视为获取市场份额、增强公司实力、提升竞争能力的一种重要手段。
但是，企业并购的实施并不是一件容易的事情，其中涉及的风险控制是十分关键的。
怎样才能有效地进行风险控制呢？接下来，本文将从多个方面进行探讨。
一、商业尽职调查商业尽职调查是并购前最重要的一环，也是风险控制中最为重要的环节之一。
尽职调查可以帮助企业发现被收购企业可能存在的问题，避免对后续的业务重组产生不利影响。
同时，也可以了解被收购企业的市场环境、竞争情况、商业模式等信息，确保并购的真实性和可行性。
在商业尽职调查时，需要关注的事项包括但不限于：财务状况、股权结构、经营情况、司法纠纷、知识产权、税务等。
此外，还应该加强实地考察，了解被收购企业的团队、人员、文化等情况。
二、合规审查在进行企业并购时，公司应该进行合规审查，确保执行的并购符合国家法律法规和监管要求。
合规审查需要考虑多个方面，包括但不限于：监管审批、资金监管、融资安排、出资形式等。
在这一环节，公司应该与律师、会计师、税务师等专业人士合作，确保全面、权威地了解合规审查的情况。
三、风险防范在并购完成后，被收购企业的股权和财务状况发生很大变化，涉及到了多方面的风险。
在此情况下，企业需要采取相应的风险防范措施，以确保交易成功和未来盈利。
具体包括但不限于：稳定被收购企业的管理层、承认被收购企业的品牌和财务承诺、保持稳定的业务运营、统一收购后的企业文化等。
四、后期整合并购完成后，企业应该着手进行后期整合，以实现两家公司的优势互补和业务融合。
后期整合需要考虑到的问题包括但不限于：规范财务管理、统一人事管理、整合资源等。
此外，还需要加强沟通、协调和团队合作，确保在企业整合过程中不出现大的困难和问题。
五、结语总体来说，企业并购的风险控制需要考虑到的方面比较复杂，需要进行全面的考虑和规划。
在并购前，企业需要通过商业尽职调查了解被收购方情况，在进行并购过程中需要进行合规审查、风险防范措施，同时，企业对并购后的后期整合也需全面考虑，做好人事、财务、资源整合工作。
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➢ 考察六个层面
历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、行业特殊性 要求（如环保）合规
➢ 落实七个关注
企业文化、战略规划、制度汇编、例会制度、人力资源、激励机制、 公共关系
28
➢ 分析八个数据
市场占有率、资产周转率、资产负债率、流动比率、应收账款周转天数、 销售毛利率、股东权益回报率、经营活动净现金流
➢ 要重视公司的长远发展，寻找长期合作伙伴。
瑞幸咖啡的融资与上市
2018.1 2018年1月试运营
2018.5 2018年5月正式运营
2019.1 宣布2019年新建 2500家门店
2019.5.17 纳斯达克上市
“找项目的”遇上“找 资金的”
项目受理、立项初审
尽职调查
（财务、法务和商务等）
投资协议条款的谈判
➢ 走好九个程序
收集资料、高管面谈、企业考察、竞争调查、供应商走访、客户走访、协 会走访、政府走访、券商资讯
29
尽职调查实施
30
尽职调查的程序
立项
项目组
计划
调查
报告
投资 整合 方案
存档
汇报
复核
后续实施
31
尽职调查程序中的重要环节
计划 准备 现场尽调 跟进
尽调内容和程序的确定 尽调时间表 尽调清单
2007.11
2014.9
香港上市， 融 资 15 亿 美 元，市值280 亿美元
美国上市， 融资220亿美 元，市值 2300亿美元
阿里巴巴的融资原则
➢ 不要等到没钱的时候再去融资，所有的银行和投资人都有嫌贫爱 富之心。
➢ 企业在现金流良好的情况下，要提前规范融资并尽快融资，未雨 绸缪。
➢ 寻找投资伙伴时，要关注投资伙伴能够带来的附加价值，如品牌、 公司管理和技术等。
④ 决策依据：尽职调查报告作为投资决策的重要依据之一，有利 于帮助管理层判断是否进行交易；
⑤ 其他：若后期需要审计或评估，尽职调查报告可以指明审计、 评估方向与重点。
尽职调查的种类
行业尽调：宏观政策、市场准入、市场
规模、发展空间、竞争态势、盈利模式、 公司情况、管理团队、项目规划及可行性
法务尽调：股权结构、历史沿革、经营
工商注册变更
新老股东磨合、 业绩增长
安排出资
挂牌上市， 资产证券化
签订投资协议
股东会决策并通过
并购及投融资的流程
投前：婚前
投资融资-婚姻的艺术
投后：婚后
投中：
结婚进行时
投融资的协同效应
经营协同
技术协同
财务协同
14
滴滴打车与快的打车合并案例
常见的估值方法
成本法
A
市场法
B
收益法
C
可比法
D
16
投前：
常规准备 特别准备
出具报告
人员及分工 未尽事项清单 问题的发现与澄清 重大调整 重大风险
未尽事项清单 重大调整 未决事项 期后事项
报告模板 特别提示 为聘任方进行的特别定制
32
尽职调查的方法
事实调查
✓ 系统调查－－与管理层进行 交流
✓ 观察、分析与诠释－－立足 数据及相关知识，评估所得 的结果
企业所处不同阶段的投资方类型
财务投资者
产业投资者 私人投资者
并购的类型
阿里巴巴的融资历程
1999.10
2000.1
2004.2
高盛等公司 提供500万美 元
软银、富达 等五家风投 公司提供 2500万美元
软银、富达 等四家风投 公司提供 8200万美元
2005.8
雅 虎 出 资 10 亿美元获得 阿里巴巴 39%普通股
18
1
价值发现
尽职调查的目的
2
风险发现
3
投资可行性分析
尽调的期望效果
① 风险预判：通过组织结构、控制环境、管理制度、财务制度建 设等的调查，预判交易潜在风险；
② 风险规避：理清目标企业股权结构，确定评价主体，明确收购/ 兼并的范围，在谈判与并购协议中尽可能规避风险；
③ 估算收构/兼并成本：通过运营/财务现状及公司发展趋势的分 析描述，对相关成本进行预估；
财务尽调&风险识
17
什么是尽职调查？
亦称“审慎调查”。指在收购过程中收购者 对目标公司的资产和负债情况、经营和财务 情况、法律关系以及目标企业所面临的机会 与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收 购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购 运作过程中重要的风险防范工具。调查过程 中通常利用管理、财务、税务方面的专业经 验与专家资源，形成独立观点，用以评价购 并优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限 于审查历史的财务状况，更着重于协助并购 方合理地预期未来，也发生于风险投资和企 业公开上市前期工作中。
财务尽职调查报告举例
具体调查和关注什么？
26
➢ 看一个团队
投资是投人、投团队，尤其是领头人
➢ 发掘两个优势
优势行业、优势企业
➢ 弄清三个模式
业务模式、营销模式、盈利模式
➢ 查看四个目标
营业收入、营业利润、净利润率、增长率
➢ 理清五个结构
股权结构、组织结构、产品/服务结构、客户结构、供应商结构
27
保证程度不同：
审计是鉴证服务，保证程度高，
财务尽职调查是非鉴证服务，
1
不需要出具鉴证意见
2
出发点不同：
审计是强制行为，财务尽职调查
是企业自愿行为
3
侧重点不同：
审计侧重于财务报表的准确和 公允；而尽职调查中侧重于对 客户商业模式的分析及重大问 题说明，以支持投资决策
方法不同：
财务尽职调查一般不采用函证、实物
企业并购与投融资管理中的风险控制
1
课程内容
✓ 企业投融资概述 ✓投前：财务尽调&风险识别 ✓ 投中：风险跟进&风险降低 ✓ 投后：公司整合&投资失败风险的防范
3
企业投融资概述
4
企业的本质：“项目”+“资金”
技术改造
兼并收购
企业改制
投
公
融
产业扩张
资
司
资
策略投资
债权融资 股权融资资产来自组企业资金的运动过程合规、债权债务、或有负债、承诺事项、 股东及主要合伙人债权债务及个人征信
财务尽调：经营成果、财务状况、现金流
量情况、公司情况、股权及历史沿革、债权债 务、合同承诺及或有负债、经营及财务风险
专项尽调：环保、技术等
9
尽职调查进行的时间
合作备忘、框架协议 保密协议
财务尽职调查与审计的区别
财务尽职调查与审计的区别
6
盘点、数据复算等财务审计方法，而
更多使用趋势分析、结构分析等分析
工具
5 报告使用方不同：
尽职调查报告与审计报告的报告接 受方/聘任方不同
4
报告内容不同：
审计报告格式统一，阐述清楚报表的准 确性和公允性即可；尽职调查报告没有 统一的格式，一般包括收入、供应链、 人力资源、法律税务合规、资本需求等 及重大问题的说明和建议，有时还需要 进行趋势分析、因素分析等