产品生命周期的含义及形态.pptx

合集下载

产品生命周期理论PPT课件( 27页)

产品生命周期理论PPT课件( 27页)

弗农还把产品生命周期分为三个阶段,即新产品阶段,成熟产品阶 段和标准化产品阶段。
( 1) 美新
国生
销命
( 2) 成




净 t0
t1

口 净量 出
( 3) 成 熟 期
( 4)
销 ( 5)







t2
t3
t4
t5
时间
发展中国家 其他发达国家 美国
1:新生命和成 长期为新产品 阶段
2:成熟期和销 售下降期为成 熟产品阶段
第六章:产品生命周期理论
本课程提要
产品的生命周期论 产业内贸易 规模经济
产品生命周期论
产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈 佛大学教授弗农1966年在其《产品周期中的 国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。弗 农认为:产品生命是指产品和人的生命一样, 要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期 。
内部规模经济
用垄断性竞争行业来研究内部规模经济
问题一:举例垄断性竞争行业
大米 富硒米,免淘米,泰国米等 纯净水 康师傅,哇哈哈,雀巢 纯净水是一种差别性的产品,其生产存在着内部规模经 济,生产商对各自的矿泉水生产拥有垄断权,但是这两种 产品之间又存在着相互竞争。
产业内贸易
问题:
1:什么是产业内贸易?
2:试从日本汽车零件进出口状况来讨论产业内贸易产生的 原因?
提示:产业内贸易产生的原因 1.产业内的国际ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工是产业内贸易发生的前提。 2.产品的差异性是产业内国际贸易的基础。
规模经济与国际贸易
规模经济(economies of scale):

演示文稿产品生命周期ppt

演示文稿产品生命周期ppt
3.成熟期。市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转 而下降,标志着产品进入了成熟期。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。
4.衰退期。随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯 发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是:市场规模较小;产品已有一定的 知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。
第5页,共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售,低促销费用 可降低营销成本,增加利润。这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品 的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大。 (二)成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量 迅速增长,这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带 来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但由于销量增加,平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点,企业为维持其市场增长率,延长获取最大利润 的时间,可以采取下面几种策略:
在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四 种策略:

产品生命周期PPT演示课件

产品生命周期PPT演示课件
1
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
(一)产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始,到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
44
课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段?
汽车电话



导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
45
五、 PLC各阶段的营销策略
(一)产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 :生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 :销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略:1.维持策略 2.收缩策略 3.放弃策略
9
产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。

《产品生命周期》课件

《产品生命周期》课件

研发阶段:需要 投入大量资源进 行研发和创新
成长阶段:需要 投入更多资源进 行市场推广和销 售
成熟阶段:需要 投入资源进行产 品优化和升级
衰退阶段:需要 投入资源进行产 品更新和转型
技术创新:不断 研发新产品,提 高产品性能和功 能
设计创新:注重 产品设计,提高 产品的美观度和 实用性
营销创新:采用 新的营销手段, 提高产品的知名 度和美誉度
市场需求下降
此处添加正文
利润下降
此处添加正文
技术更新换代
此处添加正文
企业战略调整
此处添加正文
产品销量减少
此处添加正文
竞争对手增多
此处添加正文
消费者需求变 化
此处添加正文
产品退出市场
此处添加正文
市场调研:了解市场需求,确定目标客户 产品定位:明确产品特点和优势,制定合适的价格策略 推广宣传:通过各种渠道进行宣传,提高产品知名度 销售渠道:建立销售网络,拓展销售渠道,提高产品销售量
提高产品附加值: 通过技术创新、 服务提升等方式 提高产品附加值
拓展新市场:通 过市场细分、产 品差异化等方式 拓展新市场
降低成本:通过 提高生产效率、 降低原材料成本 等方式降低成本
降低成本:通过 降低生产成本、 提高生产效率等 方式,降低产品 价格,吸引消费 者购买。
增加产品附加值: 通过增加产品的 附加值,如提供 更好的售后服务、 提供更多的增值 服务等,提高产 品的竞争力。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CON、销售到退出市场的全过程 包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 每个阶段都有其特点和策略 产品生命周期的概念可以帮助企业更好地理解和管理产品,提高市场竞争力

产品生命周期理论PPT课件( 27页)

产品生命周期理论PPT课件( 27页)

产品生命周期论
标准化产品阶段
产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟,这 时对生产者技能的要求不高,原来新产品企业的垄断技术 优势已经消失,成本、价格因素已经成为决定性的因素, 这时发展中国家已经具备明显的成本因素优势,创新国和 一般发达国家为进一步降低生产成本,开始大量地在发展 中国家投资建厂,再将产品远销至别国和第三国市场。
内部规模经济
用垄断性竞争行业来研究内部规模经济
问题一:举例垄断性竞争行业
大米 富硒米,免淘米,泰国米等 纯净水 康师傅,哇哈哈,雀巢 纯净水是一种差别性的产品,其生产存在着内部规模经 济,生产商对各自的矿泉水生产拥有垄断权,但是这两种 产品之间又存在着相互竞争。
内部规模经济
娃 哈哈
雀巢
劳工(个) 产量(万瓶) 劳工(个) 产量(万瓶)

9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途。
10
5
15
10
15
10
20
15
20
15
25
20
25
20
30
25
30
25
35
30
内部规模经济
我们假设生产矿泉水的不同企业在中国和美国两个国家 (劳工禀赋都是25),中国根据自己城市的需要需要 自给自足,用10单位的劳动力生产5万瓶的哇哈哈,和 15单位的劳动力生产10万瓶雀巢。美国的情况也是如 此。一共生产10万瓶哇哈哈和20万瓶雀巢。
现在两国可以进行自由贸易,假如中国的所有生产要素 都用来生产哇哈哈,可得( )万瓶;美国所有的生 产要素来生产雀巢,可得( )万瓶。
由于两国进行自由贸易,导致?
内部规模经济

产品生命周期的概念与阶段划分PPT(20张)

产品生命周期的概念与阶段划分PPT(20张)

电 视 机
传 呼 机 打字机
五、产品生命周期各阶段的营销策略
(一)导入期营销策略 (二)成长期营销策略 (三)成熟期的营销策略 (四)衰退期的营销策略
(一)导入期营销策略
促销费用
价高

快速掠取战略 (Rapid-skimming
strategy)

缓慢掠取战略 (Slow-skimming
strategy)

19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。

20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
案例分析
养生堂公司的主要产品龟鳖丸、朵而胶囊、农夫山泉和清嘴含片, 尽管分属不同行业(保健品、饮用水和休闲食品行业),但几乎每个产 品都比较成功地进入了市场,而且还能够长时间地维持稳定的市场份额。 可以说,养生堂公司的过人之处,就在于清醒地意识到:面对快速更新 的市场,如果不能保持产品和品牌的长期活力,将会被市场无情淘汰。 所以,必须根据产品在市场上所经历的不同生命周期,通过一系列的营 销组合,不时地出现新鲜的信息来增强产品和品牌的竞争力。而在众多 的营销组合中,养生堂公司运用得最多、也最为得心应手的就是明确独 特的品牌定位、富有创意的广告和灵活恰当的公益活动上。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。

17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。

产品生命周期管理ppt课件

产品生命周期管理ppt课件

产品设计管理
安全管理
应用目标
开放性集成性好
使用方便简单
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
公司的实力

开发能力



软件功能
技术与服务
SmarTeam
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
实施步骤
定制开发阶段
试运行阶段
全面铺开阶段
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
双力集团应用SmarTeam的效果
过程工程 可视化
产品结构BOM 文档管理
工程变更管理
产品数据管理 (PDM)
产品数据发布 服务备件计划
配置管理
ERP
CRM
ERP SCM CRM
如何建设PLM系统 建立PLM系统的入门方式













管ห้องสมุดไป่ตู้


















如何建设PLM系统
PLM(PDM)与ERP
ERP系统是以生产经营、计划管理为主线,主要功能均是针对企 业级资源管理设计的。 PLM与ERP两者的功能逐渐扩展,形成了一些功能交叉。
CRM
系统可以及时获取客户需求并为客户提供服务。
PLM 以产品开发管理为核心的生命周期信息管理。
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
整合 ERP
PLM
SCM CRM

产品生命周期概述(PPT 62张)

产品生命周期概述(PPT 62张)

产品生命周期策略
快速渗透策略
– 低价格、高促销 – 应用条件
• • • • • 市场规模较大 市场对该产品不知晓 大多数购买者对价格敏感 潜在竞争很强烈 随着生产规模的扩大和制造经验的积累,公司的 单位制造成本将大幅下降
2
产品生命周期的形态
3
产品生命周期各阶段的营销策略
4
产品生命周期运用---案例研讨
一、产品生命周期的概念
产品生命周期(Product life cycle,缩
写为PLC)是指某产品从进入市场到被 淘汰退出市场的全部运动过程。
注意: 产品生命周期与产品使用寿命不同。 产品生命周期与产品使用寿命哪个更长? 产品生命周期的扩义?
轻。
三、生命周期各阶段的营销策略
4.衰退期策略
3.成熟期策略
2.成长期策略
1.导入期策略
课堂研讨:
手表、机械手表与“上 海”牌机械表,请问谁的生命更 长?
手 表
机械 手表
电子表
石英表
上海牌机械表
新生事物
手机产品
前景广阔的市场 前景隐患的市场
iPhone
饥饿式营销策略
16.02.2019
产品策略
<10%,导入期 >10%,成长期 0.1%~10%,成熟期 <0,衰退期
2.销售增长率法
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%,为介绍 期;普及率为5%—50%时为成长期;普及率在50%— 90%时为成熟期,普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期
销量 生产量 成本 利润 消费者 竞争者 营销目标
价 高 格 低
快速掠取战略 快速渗透战略
导入期营销策略
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

优点:节约新品牌的推广费用,可借助原品牌的声 誉很快得到消费者认同。
风险:损害原品牌的形象(故最好新增低档产品使 用新的品牌),有可能增加销售费用
(3)双向扩展:由中档同时向高低档扩展 2、产品线填充策略 指在现有产品线的范围内增加产品品种。
原因:获取暴利,生产能力过剩,阻止竞争,满足 经销商的要求
二、产品组合分析方法
BCG矩阵法
BCG矩阵
市场增长率
明星类 4
5
10 金牛类
问题类 1
32 狗类
6
0 10X
0.1X
7 8
1X
相对市场占有率
1、BCG矩阵法的内容: 问题类:需要大量的资金支持
明星类:行业的领导者,但需要大量现 金支持。
金牛类:可带来大量的现金收入。(一般没有新顾 客被吸引,竞争压力较小,获得了规模经济效 益。)
狗类:市场增长率低,在合理的成本下提高市场份 额可能性不大。一般为保本产品或亏损产品。
2、BCG矩阵法的运用: (1)判断企业的产品组合是否合理 (2)为产品的发展制定目标 A 发展:扩大市场份额(较适合于问题类) B 维持:保持现有份额(较适合于金牛类) C 收获:取得眼前的收入(狗类和衰退中的金牛类) D 放弃:问题加明星,狗加金牛
4、衰退期 △Y/△X 小于0。 策略:
(1)收缩策略
将企业资源集中于最有利的细分市场、最有效的销 售渠道和最易销售的品种上。
(2)榨取策略
大幅度降低销售费用,降低价格,以尽可能增加眼 前利润。
第二节 产品组合
一、产品组合的含义 1、产品组合:一个企业生产和销售的全部产品的
结构,即全部产品线和产品项目的组合方式。 2、产品线(产品大类、产品系列):指密切相关
价格低 快速渗透 缓慢渗透
策略
策略
(2)缓慢撇取策略 目的:撇取最大利润 前提条件: ①市场规模有限 ②消费者大多已了解该产品 ③消费者对价格不敏感,愿意支付高价 ④竞争威胁不大
(3)快速渗透策略 目的:最快速的市场渗透和最高的市场占有率 前提条件: ①市场规模大 ②消费者不了解该产品 ③消费者对价格敏感 ④竞争者多,市场竞争激烈
间商 ③先采用中间商品牌后改用制造商品牌
3、品牌名称决策 (1)个别品牌:不同产品采用不同品牌
利: ①某个品牌的成败不影响其他产品或公司的
声誉 ②为每个新产品寻找最佳的名称 ③对不同价格不同质量的产品起到“隔离”
作用 弊:加大产品的促销费用,影响产出效果 (2)家族品牌:采用统一的品牌 利:
①减少发展多种产品的各种费用 ②新产品上市可以借助已有品牌的声誉更
三、产品生命周期的含义及形态 1、产品生命周期含义 企业产品从进入市场到推出市场所经历的时间。 2、产品生命周期的形态 (1)S型 (2)循环– 再循环型 (3)扇型 四、产品生命周期各个阶段的策略
产品生命周期不同阶段特征
引入期 成长期
销售量 利润 购买者 竞争

微小或 为负 爱好新 奇者 甚微
(4)缓慢渗透策略 目的:降低营销成本,有效阻止竞争者介入 前提条件: ①市场规模大 ②消费者对价格敏感 ③产品的知名度较高 ④有一定潜在竞争
2、成长期 △Y/△X 大于10%。 策略: (1)改进产品,增加新的特色式样 (2)进入新的细分市场和分销渠道 (3)广告的目标转移(建立知名度→ 建立产品偏
敝:一损俱损
4、品牌战略决策
现有品牌名 称
新品的品牌 名称
现有产品目 录 品牌扩展
快速增 大 大
较多
兴起
成熟期
前期 后期
继续增 有降低

趋势
高峰 逐渐下 降
大众 大众
△Y/△X 在 0.1%~10%之间。( △Y表示 销售量的增加量, △X 表示时间的增加 量。)
策略:
促销水平 促销水平


价格高 快速撇取 缓慢撇取
策略
策略
好)
(4)适机降价
3、成熟期 △Y/△X 在 0.1%~10%之间。 策略:
(1)市场改进 销售量 = 品牌使用人数量 × 每个使用人的使用

增加品牌使用人数量:转变非使用人,进入新的 细分市场,争取竞争者的顾客
增加使用率:增加使用次数,增加每场合的使用 量,新的和更多的用途
(2)产品改进 (3)营销组合改进
的一组产品,这些产品具有相同的使用功能,但 其型号规格等不同。 3、产品项目:指企业生产和销售的产品目录上的 具体品名和型号 4、产品组合的宽度(广度):指企业生产经营的 产品线的个数。
5、产品组合的长度(深度):所有产品线中 的产品项目综合。
6、产品组合的关联度(相关度):各产品线 在最终使用、生产技术、销售等方面的相 互关联程度。
风险:导致新旧产品自相残杀,故新增产品品种必 须是具有显著的差异
3、产品线削减策略 原因:
(1)生产能力和资金供应短缺(分析各个品 种的获得能力)。
(2)产品线中的利润减少的积压品
第三节 品牌策略
一、品牌的含义及作用 1、品牌的含义 是一个名字、术语、符号或设计,或者是以上四种
的组合,用以识别一个或一群出售者的产品或劳 务,并以此区别于其他竞争者。 品牌包括品牌名称和品牌标志。 2、品牌与商标的异同 商标是品牌的全部或一部分,是经过注册登记后受 到法律保护的品牌。
3、品牌的作用 (1)对制造商的作用
保护企业的正当权益,吸引忠实的顾客,有助于建 立公司形象
(2)对中间商的作用
提供方便,把握质量标准,增强购买者的偏好,树 立中间商的信誉
(3)对消费者的作用
帮助识别各种商品、获得相应的服务,维护消费者 的利益
二、品牌策略
1、品牌化决策:是否要给产品建立品牌 2、品牌归属决策 (1)使用制造商品牌 (2)使用中间商品牌 (3)制造商品牌与中间商品牌混合使用 ①同时使用 ②制造商使用一部分另一部分卖给中
第四章 产品策略
第一节 产品生命周期
一、产品整体概念
1、核心产品 向消费者提供的基本效用或利益。
2、形式产品 核心产品借以实现的形式,归结为五个标志,即
品质、特征、形态、品牌、包装。
3、期望产品 消费者在购买该产品时期望能得到的东西。
4、延伸产品 消费者在购买该产品时所能得到的附加服务和利
益。
5、潜在的产品 现有产品的所有延伸和演进部分。 二、新产品的含义 1、全新产品 2、革新产品 3、改进新产品 4、新品牌产品
相关文档
最新文档