产品生命周期的含义及形态.pptx
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产品生命周期理论PPT课件( 27页)
弗农还把产品生命周期分为三个阶段,即新产品阶段,成熟产品阶 段和标准化产品阶段。
( 1) 美新
国生
销命
( 2) 成
长
期
售
量
净 t0
t1
出
口 净量 出
( 3) 成 熟 期
( 4)
销 ( 5)
售
让
下
与
降
期
期
t2
t3
t4
t5
时间
发展中国家 其他发达国家 美国
1:新生命和成 长期为新产品 阶段
2:成熟期和销 售下降期为成 熟产品阶段
第六章:产品生命周期理论
本课程提要
产品的生命周期论 产业内贸易 规模经济
产品生命周期论
产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈 佛大学教授弗农1966年在其《产品周期中的 国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。弗 农认为:产品生命是指产品和人的生命一样, 要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期 。
内部规模经济
用垄断性竞争行业来研究内部规模经济
问题一:举例垄断性竞争行业
大米 富硒米,免淘米,泰国米等 纯净水 康师傅,哇哈哈,雀巢 纯净水是一种差别性的产品,其生产存在着内部规模经 济,生产商对各自的矿泉水生产拥有垄断权,但是这两种 产品之间又存在着相互竞争。
产业内贸易
问题:
1:什么是产业内贸易?
2:试从日本汽车零件进出口状况来讨论产业内贸易产生的 原因?
提示:产业内贸易产生的原因 1.产业内的国际ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工是产业内贸易发生的前提。 2.产品的差异性是产业内国际贸易的基础。
规模经济与国际贸易
规模经济(economies of scale):
演示文稿产品生命周期ppt
3.成熟期。市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转 而下降,标志着产品进入了成熟期。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。
4.衰退期。随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯 发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是:市场规模较小;产品已有一定的 知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。
第5页,共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售,低促销费用 可降低营销成本,增加利润。这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品 的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大。 (二)成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量 迅速增长,这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带 来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但由于销量增加,平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点,企业为维持其市场增长率,延长获取最大利润 的时间,可以采取下面几种策略:
在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四 种策略:
4.衰退期。随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯 发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又 进入了衰退期。
2.缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品,目的是以尽可能低的费 用开支求得更多的利润。实施这一策略的条件是:市场规模较小;产品已有一定的 知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争的威胁不大。
第5页,共16页。
4.缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售,低促销费用 可降低营销成本,增加利润。这种策略的适用条件是:市场容量很大;市场上该产品 的知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在的竞争者,但威胁不大。 (二)成长期市场营销策 略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量 迅速增长,这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后,老顾客重复购买,并且带 来了新的顾客,销售量激增,企业利润迅速增长,在这一阶段利润达到高峰。随着销 售量的增大,企业生产规模也逐步扩大,产品成本逐步降低,新的竞争者会投入竞争 。随着竞争的加剧,新的产品特性开始出现,产品市场开始细分,分销渠道增加。企 业为维持市场的继续成长,需要保持或稍微增加促销费用,但由于销量增加,平均促 销费用有所下降。针对成长期的特点,企业为维持其市场增长率,延长获取最大利润 的时间,可以采取下面几种策略:
在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各 种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四 种策略:
产品生命周期PPT演示课件
1
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
(一)产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始,到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
44
课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段?
汽车电话
计
算
机
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
45
五、 PLC各阶段的营销策略
(一)产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 :生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 :销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略:1.维持策略 2.收缩策略 3.放弃策略
9
产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。
本章结构提示
整体产品
•核心产品 •基本产品 •期望产品 •延伸产品 •潜在产品
管理PLC
产品
消 费 品
产 业 用 品
服 务
产品组合决策 •宽度 •长度 •深度 •黏度
新产品开发
2
一、产品市场生命周期策略
(一)产品市场生命周期的概念
• 指产品从完成试制、投放市场开始,到最终退出市 场为止所经历的全部时间。
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课堂思考
家 用 汽 车
请分析说明目前下列产品分别
处于PLC的哪个阶段?
汽车电话
计
算
机
导入期
成长期
成熟期
衰退期
电 视 机
传 呼 机 打字机
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五、 PLC各阶段的营销策略
(一)产品生命周期各阶段的特点
1.导入期 :生产成本高 、营销费用大 、 销售数量少 、 竞争不激烈
2.成长期 :销售量迅速增加 、生产和销售成本大幅度 下降 、企业的利润增加 、竞争趋向激烈
• 营销策略:1.维持策略 2.收缩策略 3.放弃策略
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产品生命周期的四个阶段(2)
2.产品普及率分析。可利用产品普及率指标来分析生命周期 的不同阶段。对不同的产品可分别按下列两个口径计算普及 率: 按人口平均普及率=某种产品社会拥有量/人口总数×100% 按家庭平均普及率=某种产品社会拥有量/家庭户数×100% 一般认为,当普及率为: 0~5%时,为投入期; 5%~50%时,为成长期前期; 50%~80%时,为成长期后期; 80%~90%时,为成熟期; 大于90%时为衰退期。 需要注意的是,普及率越高,需求量越低。
(2)产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对 销售
者提出了不同的挑战。
《产品生命周期》课件
研发阶段:需要 投入大量资源进 行研发和创新
成长阶段:需要 投入更多资源进 行市场推广和销 售
成熟阶段:需要 投入资源进行产 品优化和升级
衰退阶段:需要 投入资源进行产 品更新和转型
技术创新:不断 研发新产品,提 高产品性能和功 能
设计创新:注重 产品设计,提高 产品的美观度和 实用性
营销创新:采用 新的营销手段, 提高产品的知名 度和美誉度
市场需求下降
此处添加正文
利润下降
此处添加正文
技术更新换代
此处添加正文
企业战略调整
此处添加正文
产品销量减少
此处添加正文
竞争对手增多
此处添加正文
消费者需求变 化
此处添加正文
产品退出市场
此处添加正文
市场调研:了解市场需求,确定目标客户 产品定位:明确产品特点和优势,制定合适的价格策略 推广宣传:通过各种渠道进行宣传,提高产品知名度 销售渠道:建立销售网络,拓展销售渠道,提高产品销售量
提高产品附加值: 通过技术创新、 服务提升等方式 提高产品附加值
拓展新市场:通 过市场细分、产 品差异化等方式 拓展新市场
降低成本:通过 提高生产效率、 降低原材料成本 等方式降低成本
降低成本:通过 降低生产成本、 提高生产效率等 方式,降低产品 价格,吸引消费 者购买。
增加产品附加值: 通过增加产品的 附加值,如提供 更好的售后服务、 提供更多的增值 服务等,提高产 品的竞争力。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CON、销售到退出市场的全过程 包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 每个阶段都有其特点和策略 产品生命周期的概念可以帮助企业更好地理解和管理产品,提高市场竞争力
产品生命周期理论PPT课件( 27页)
产品生命周期论
标准化产品阶段
产品的生产技术、生产规模及产品本身已经完全成熟,这 时对生产者技能的要求不高,原来新产品企业的垄断技术 优势已经消失,成本、价格因素已经成为决定性的因素, 这时发展中国家已经具备明显的成本因素优势,创新国和 一般发达国家为进一步降低生产成本,开始大量地在发展 中国家投资建厂,再将产品远销至别国和第三国市场。
内部规模经济
用垄断性竞争行业来研究内部规模经济
问题一:举例垄断性竞争行业
大米 富硒米,免淘米,泰国米等 纯净水 康师傅,哇哈哈,雀巢 纯净水是一种差别性的产品,其生产存在着内部规模经 济,生产商对各自的矿泉水生产拥有垄断权,但是这两种 产品之间又存在着相互竞争。
内部规模经济
娃 哈哈
雀巢
劳工(个) 产量(万瓶) 劳工(个) 产量(万瓶)
•
9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被别人的意见引入歧途。
10
5
15
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内部规模经济
我们假设生产矿泉水的不同企业在中国和美国两个国家 (劳工禀赋都是25),中国根据自己城市的需要需要 自给自足,用10单位的劳动力生产5万瓶的哇哈哈,和 15单位的劳动力生产10万瓶雀巢。美国的情况也是如 此。一共生产10万瓶哇哈哈和20万瓶雀巢。
现在两国可以进行自由贸易,假如中国的所有生产要素 都用来生产哇哈哈,可得( )万瓶;美国所有的生 产要素来生产雀巢,可得( )万瓶。
由于两国进行自由贸易,导致?
内部规模经济
产品生命周期的概念与阶段划分PPT(20张)
电 视 机
传 呼 机 打字机
五、产品生命周期各阶段的营销策略
(一)导入期营销策略 (二)成长期营销策略 (三)成熟期的营销策略 (四)衰退期的营销策略
(一)导入期营销策略
促销费用
价高
高
快速掠取战略 (Rapid-skimming
strategy)
低
缓慢掠取战略 (Slow-skimming
strategy)
•
19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
案例分析
养生堂公司的主要产品龟鳖丸、朵而胶囊、农夫山泉和清嘴含片, 尽管分属不同行业(保健品、饮用水和休闲食品行业),但几乎每个产 品都比较成功地进入了市场,而且还能够长时间地维持稳定的市场份额。 可以说,养生堂公司的过人之处,就在于清醒地意识到:面对快速更新 的市场,如果不能保持产品和品牌的长期活力,将会被市场无情淘汰。 所以,必须根据产品在市场上所经历的不同生命周期,通过一系列的营 销组合,不时地出现新鲜的信息来增强产品和品牌的竞争力。而在众多 的营销组合中,养生堂公司运用得最多、也最为得心应手的就是明确独 特的品牌定位、富有创意的广告和灵活恰当的公益活动上。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
产品生命周期管理ppt课件
产品设计管理
安全管理
应用目标
开放性集成性好
使用方便简单
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
公司的实力
系
开发能力
统
选
型
软件功能
技术与服务
SmarTeam
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
实施步骤
定制开发阶段
试运行阶段
全面铺开阶段
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
双力集团应用SmarTeam的效果
过程工程 可视化
产品结构BOM 文档管理
工程变更管理
产品数据管理 (PDM)
产品数据发布 服务备件计划
配置管理
ERP
CRM
ERP SCM CRM
如何建设PLM系统 建立PLM系统的入门方式
以
以
以
企
供
客
业
应
户
资
链
关
源
管ห้องสมุดไป่ตู้
系
规
理
管
划
为
理
为
出
我
出
发
出
发
点
发
点
点
如何建设PLM系统
PLM(PDM)与ERP
ERP系统是以生产经营、计划管理为主线,主要功能均是针对企 业级资源管理设计的。 PLM与ERP两者的功能逐渐扩展,形成了一些功能交叉。
CRM
系统可以及时获取客户需求并为客户提供服务。
PLM 以产品开发管理为核心的生命周期信息管理。
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
整合 ERP
PLM
SCM CRM
产品生命周期概述(PPT 62张)
产品生命周期策略
快速渗透策略
– 低价格、高促销 – 应用条件
• • • • • 市场规模较大 市场对该产品不知晓 大多数购买者对价格敏感 潜在竞争很强烈 随着生产规模的扩大和制造经验的积累,公司的 单位制造成本将大幅下降
2
产品生命周期的形态
3
产品生命周期各阶段的营销策略
4
产品生命周期运用---案例研讨
一、产品生命周期的概念
产品生命周期(Product life cycle,缩
写为PLC)是指某产品从进入市场到被 淘汰退出市场的全部运动过程。
注意: 产品生命周期与产品使用寿命不同。 产品生命周期与产品使用寿命哪个更长? 产品生命周期的扩义?
轻。
三、生命周期各阶段的营销策略
4.衰退期策略
3.成熟期策略
2.成长期策略
1.导入期策略
课堂研讨:
手表、机械手表与“上 海”牌机械表,请问谁的生命更 长?
手 表
机械 手表
电子表
石英表
上海牌机械表
新生事物
手机产品
前景广阔的市场 前景隐患的市场
iPhone
饥饿式营销策略
16.02.2019
产品策略
<10%,导入期 >10%,成长期 0.1%~10%,成熟期 <0,衰退期
2.销售增长率法
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%,为介绍 期;普及率为5%—50%时为成长期;普及率在50%— 90%时为成熟期,普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期
销量 生产量 成本 利润 消费者 竞争者 营销目标
价 高 格 低
快速掠取战略 快速渗透战略
导入期营销策略
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
优点:节约新品牌的推广费用,可借助原品牌的声 誉很快得到消费者认同。
风险:损害原品牌的形象(故最好新增低档产品使 用新的品牌),有可能增加销售费用
(3)双向扩展:由中档同时向高低档扩展 2、产品线填充策略 指在现有产品线的范围内增加产品品种。
原因:获取暴利,生产能力过剩,阻止竞争,满足 经销商的要求
二、产品组合分析方法
BCG矩阵法
BCG矩阵
市场增长率
明星类 4
5
10 金牛类
问题类 1
32 狗类
6
0 10X
0.1X
7 8
1X
相对市场占有率
1、BCG矩阵法的内容: 问题类:需要大量的资金支持
明星类:行业的领导者,但需要大量现 金支持。
金牛类:可带来大量的现金收入。(一般没有新顾 客被吸引,竞争压力较小,获得了规模经济效 益。)
狗类:市场增长率低,在合理的成本下提高市场份 额可能性不大。一般为保本产品或亏损产品。
2、BCG矩阵法的运用: (1)判断企业的产品组合是否合理 (2)为产品的发展制定目标 A 发展:扩大市场份额(较适合于问题类) B 维持:保持现有份额(较适合于金牛类) C 收获:取得眼前的收入(狗类和衰退中的金牛类) D 放弃:问题加明星,狗加金牛
4、衰退期 △Y/△X 小于0。 策略:
(1)收缩策略
将企业资源集中于最有利的细分市场、最有效的销 售渠道和最易销售的品种上。
(2)榨取策略
大幅度降低销售费用,降低价格,以尽可能增加眼 前利润。
第二节 产品组合
一、产品组合的含义 1、产品组合:一个企业生产和销售的全部产品的
结构,即全部产品线和产品项目的组合方式。 2、产品线(产品大类、产品系列):指密切相关
价格低 快速渗透 缓慢渗透
策略
策略
(2)缓慢撇取策略 目的:撇取最大利润 前提条件: ①市场规模有限 ②消费者大多已了解该产品 ③消费者对价格不敏感,愿意支付高价 ④竞争威胁不大
(3)快速渗透策略 目的:最快速的市场渗透和最高的市场占有率 前提条件: ①市场规模大 ②消费者不了解该产品 ③消费者对价格敏感 ④竞争者多,市场竞争激烈
间商 ③先采用中间商品牌后改用制造商品牌
3、品牌名称决策 (1)个别品牌:不同产品采用不同品牌
利: ①某个品牌的成败不影响其他产品或公司的
声誉 ②为每个新产品寻找最佳的名称 ③对不同价格不同质量的产品起到“隔离”
作用 弊:加大产品的促销费用,影响产出效果 (2)家族品牌:采用统一的品牌 利:
①减少发展多种产品的各种费用 ②新产品上市可以借助已有品牌的声誉更
三、产品生命周期的含义及形态 1、产品生命周期含义 企业产品从进入市场到推出市场所经历的时间。 2、产品生命周期的形态 (1)S型 (2)循环– 再循环型 (3)扇型 四、产品生命周期各个阶段的策略
产品生命周期不同阶段特征
引入期 成长期
销售量 利润 购买者 竞争
低
微小或 为负 爱好新 奇者 甚微
(4)缓慢渗透策略 目的:降低营销成本,有效阻止竞争者介入 前提条件: ①市场规模大 ②消费者对价格敏感 ③产品的知名度较高 ④有一定潜在竞争
2、成长期 △Y/△X 大于10%。 策略: (1)改进产品,增加新的特色式样 (2)进入新的细分市场和分销渠道 (3)广告的目标转移(建立知名度→ 建立产品偏
敝:一损俱损
4、品牌战略决策
现有品牌名 称
新品的品牌 名称
现有产品目 录 品牌扩展
快速增 大 大
较多
兴起
成熟期
前期 后期
继续增 有降低
长
趋势
高峰 逐渐下 降
大众 大众
△Y/△X 在 0.1%~10%之间。( △Y表示 销售量的增加量, △X 表示时间的增加 量。)
策略:
促销水平 促销水平
高
低
价格高 快速撇取 缓慢撇取
策略
策略
好)
(4)适机降价
3、成熟期 △Y/△X 在 0.1%~10%之间。 策略:
(1)市场改进 销售量 = 品牌使用人数量 × 每个使用人的使用
率
增加品牌使用人数量:转变非使用人,进入新的 细分市场,争取竞争者的顾客
增加使用率:增加使用次数,增加每场合的使用 量,新的和更多的用途
(2)产品改进 (3)营销组合改进
的一组产品,这些产品具有相同的使用功能,但 其型号规格等不同。 3、产品项目:指企业生产和销售的产品目录上的 具体品名和型号 4、产品组合的宽度(广度):指企业生产经营的 产品线的个数。
5、产品组合的长度(深度):所有产品线中 的产品项目综合。
6、产品组合的关联度(相关度):各产品线 在最终使用、生产技术、销售等方面的相 互关联程度。
风险:导致新旧产品自相残杀,故新增产品品种必 须是具有显著的差异
3、产品线削减策略 原因:
(1)生产能力和资金供应短缺(分析各个品 种的获得能力)。
(2)产品线中的利润减少的积压品
第三节 品牌策略
一、品牌的含义及作用 1、品牌的含义 是一个名字、术语、符号或设计,或者是以上四种
的组合,用以识别一个或一群出售者的产品或劳 务,并以此区别于其他竞争者。 品牌包括品牌名称和品牌标志。 2、品牌与商标的异同 商标是品牌的全部或一部分,是经过注册登记后受 到法律保护的品牌。
3、品牌的作用 (1)对制造商的作用
保护企业的正当权益,吸引忠实的顾客,有助于建 立公司形象
(2)对中间商的作用
提供方便,把握质量标准,增强购买者的偏好,树 立中间商的信誉
(3)对消费者的作用
帮助识别各种商品、获得相应的服务,维护消费者 的利益
二、品牌策略
1、品牌化决策:是否要给产品建立品牌 2、品牌归属决策 (1)使用制造商品牌 (2)使用中间商品牌 (3)制造商品牌与中间商品牌混合使用 ①同时使用 ②制造商使用一部分另一部分卖给中
第四章 产品策略
第一节 产品生命周期
一、产品整体概念
1、核心产品 向消费者提供的基本效用或利益。
2、形式产品 核心产品借以实现的形式,归结为五个标志,即
品质、特征、形态、品牌、包装。
3、期望产品 消费者在购买该产品时期望能得到的东西。
4、延伸产品 消费者在购买该产品时所能得到的附加服务和利
益。
5、潜在的产品 现有产品的所有延伸和演进部分。 二、新产品的含义 1、全新产品 2、革新产品 3、改进新产品 4、新品牌产品