xxx公司降本增效方案

xxx公司降本增效方案

XXX公司提升管理开源节流、降本增效

实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用)

为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神～进行一歩提高创新管理能力～切实规范生产运行机制～有效解决管理薄弱环节～实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议～将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程～并进行了认真讨论分析～制定出以下实施方案。

一、指导思想

公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理～开源节流～持续低成本运营”。努力提升管理～降本增效～进行“全员、全方位、全流程”管理创新～不断优化经营管理体系和流程～开展生产技术攻关～破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点～制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体～细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则～处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系～以成本费用节约为重点～做好开源节流～降本增效工作,加强降本增效的宣传～增强全员降本增效的意识～切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

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以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导～牢固树立成本管理意识～以成本要素为突破口～查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题～苦练内功～着力解决影响公司效益的问题。同时～夯实成本基础～完善定额体系～建立长效机制～提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标

准化、精细化管理水平～提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益～实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

,一,成立领导小组

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxx

领导小组下设办公室～组成人员如下:

主任:xxx

副主任:xxx

成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

xxx

,二,职责

1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目～落实资金保障,建立

2

健全对标抓落实长效机制～建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准～对活动效果进行评估。

2.各部门负责人为本次活动的第一责任人～各部门、各专业技术小组～要组织本部门、本小组的全体成员～积极参与到活动之中～制定和分解具体任务指标～落实措施。

,三,工作内容

公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位～由资产财务部作为牵头部门～人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制～组织开展降本增效的具体工作～查问题～审核个部门的降本增效方案～确保降本增效目标～企管部落实检查、按月通报。

具体各部门职责分工见下表:

部门管理项目内容人力资源部职工薪酬定岗定员、详细分解职工薪酬总额企管部目标考核对各部门制定目标进行考核资产财务部费用控制资金成本控制,分析成本费用完成情况～

查找问题～提交整改报告。物资供应部材料控制采购成本、库存、定额发放～办公用品、

劳保的发放控制。

设备能源部设备运行控制备件采购成、库存量、采购质量、设备大

修成本分析、技术改造成本分析～发出备

件的控制。

生产计划部生产成本控制生产管理,作业成本控制, 地质资源部探矿投资管理探矿投资的成本控制

四、活动步骤

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为落实集团公司降本增效活动～遵照红的是安排～分四个阶段进行～具体安排如下:

第一阶段～宣传动员阶段,3月7日至3月20日,

第二阶段～调研分析阶段,3月21日至4月10日,

第三阶段～督促落实阶段,4月11日至5月15日,

第四阶段～总结提高阶段,10月7日至12月30日,

五、工作要求

,一,加强领导

各部门要加强对此项活动的组织领导～周密安排～狠抓落实～大力协同～把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。

,二,加大宣传教育

通过网络宣传、研讨会等形式～加大宣传力度～提倡节约、反对浪费～降本增效～人人相关的全员意识。

,三,督促检查

及时了解活动的开展情况～对活动中暴露的问题、难点～采取有效的措施予以改正～使该项活动达到预期的目标。

六、2013年降本增效目标

以2013年全面预算为基础～全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上～进行全面的修改、完善、补充、精细化～实行全员考核、提高劳动效率～夯实管理基础～提升精细化管理～继承低成本运行～明确目标～划分责任～落

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实目标～细化措施。以此制定具体的降本增效目标～力争完成预算利润总额增长5%即620万元

七、降本增目标的分解落实

依据本企业的降本增效总体目标～将指标按归口管理的原则～将责任中心划分到最小单位～进行分解落实。

目标落实力争620万元～力保目标330万元:

,一,在降本增效方面:分配各部门的目标,请各部门积极落实、具体细化措施、方案～将方案报降本增效办公室。各部门目标分解如下:

1.生产计划部:优化设计、降低采切比～加强施工费用的控制～加强施现场管理～提高工程质量、减少可修工程～达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现20万元～确保实现10万元。

2.一矿～加强现场施工管理～提高施工效率及劳动生产率。优化供矿管理上～提高供矿质量,细化掘进作业项目～定额、限额材料使用～对超出限额的进行详细分析控制～达到精细和管理水平,加强设备维护～特别是井下矿车维护～提高设备运转率～加强大修的质量监督～提高使用寿命,加强修废利旧资源～加强通风管理、优化通风模式～细化照明管理～达到降本增效目的。降本增效目标:力争实现140万元,确保实现100万元。

3.调度室～加大现场监督检查管理～优化生产调度～提

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高供矿质量～控制公司承担的材料、设备投入～细化设备管理流程～提高使用效率～优化通风模式～控制电力消耗～控制材料领用～达到降本增效的目的。降本增效目标:力争实现10万元～确保实现5万元。

4.选矿部～提高处理量～细化作业项目定额、限额材料～进一步完善定额体系～加强设备管理制度～科学改造电器设备～提高使用效率～科学技术改造～提高尾矿回收。降本增效目标:力争实现120万元～确保实现80万元。

5.物资供应部～加强物资“采购、入库、使用、报废”四关～做到物材去向明～尽其用。一要严格执行采购计划～从采购的源头对质量、性能、价格进行把关～实现质优价廉～杜绝临时性采购和无计划采购行为,二要严格物资领用手续～控制发放量。控制库存～由计划价向实际价额转变。采购降本增效目标:力争节约采购成本40万元～确保完成15万元。

6. 设备能源部～加强节能降耗管理～加强用水、用电管理～杜绝长流水、长明灯～制定管理责～优化管理水平,加强设备采购管理细则～加强计划管理～加强