项目策划书

一、目的

项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，从而能够达到有组织、有措施的指导安排项目各项相关安全生产工作，使其新建项目在各种有保障前提下能顺利完成。

二、适用范围

本公司所承接项目

三、策划的基本原则和施工项目部组织结构

项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、

过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合

同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。

（1）、工程总体目标

项目部是公司的派出机构，它要代表公司全面履行与业主之间签订的工程施

工承包合同；要全面履行公司内部经营管理制度，完成公司下达的各项生产经营

考核指标。因此，项目部成立之后应结合工程施工承包合同的约定和公司经营管

理制度的要求，确定出合理的项目经营总体目标。

1、工程质量目标

1）、杜绝重大质量事故，一般质量事故控制在部颁规定内。

2）、严格按现行国家行业的法律、法规、实施管理，信守合同。

3）、建设工程一次竣工验收合格率100%

4）、工程质量用户满意率95%

2、环境健康安全目标

1）、杜绝重大人身伤亡事故，设备事故；

2）、杜绝重大责任交通事故，火灾爆炸事故；

3)、重伤事故为零；

4)、轻伤事故率5‰；

5）、加强能源、资源使用管理，减少浪费；

6）、强化教育培训，增强员工环保及职业健康安全意识；

7）、改善生产条件，预防和控制职业性危害；

8）、严格控制施工噪声，减少对作业周边环境的影响；

9）、加强固体废弃物有序排放管理，合理提高废水排放处理要求；

工期目标；严格按照合同工期执行，力争提前完成。

3、技术管理目标

针对工程施工中存在的技术难点提前确定的项目需重点解决的技术问题，资料、实验、洽商变更等工程资料达到及时行做到与工程进度同步。

（2）、项目部组织结构

1、目的性原则

施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。

2、合理性原则

施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

3、精干高效原则

项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

4、人员素质原则

按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。

为实现本工程的施工总目标，当前公司针对该项目管理团队现状问题进行深透的了解与分析，该团队在工程技术管理上还存在一些不足之处，对此公司对外高薪聘请技术能力较强、经验丰富、品行兼优、爱岗敬业、实干精神强的项目技术总工、现场生产经理各一名。

项目部主要管理人员配置表

本工程实行“纵向到底，横向到边”的全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，公司对项目部、项目部对班级、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。

项目部组织机构（如图所示）

（3）、项目部人员组织及管理职责

项目经理：

（1）项目目标管理

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。

（2）项目前期准备

2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段

的项目策划。

2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。

2.3协助市场部本部和商务部部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任

书。

2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。

（3）项目计划管理

3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关

部门、人员职责分工。

3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全

面实现。

3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》等进行审核。

（4）施工进度管理

4.1 在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责

协调各相关方。

4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。

4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。

（5）项目成本控制

5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或

审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。

5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利

润增长点。

5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。

（6）分包、供应商管理

6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件

编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。

6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选

择工作。

6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。（7）质量安全管理

7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体

系文件的要求。

7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向

上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。

7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。

（8）属员管理

8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。

8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配

和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。

（9）对外协调

协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

（10）其他

10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。

10.2完成领导交办的其他工作。

生产经理：

（1）目标管理

根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，