物流中心规划与设计课程设计任务书
物流系统规划与设计课程设计
《物流系统规划与设计》课程设计任务书——配送中心规划设计一、设计任务1、根据配送中心的数据资料、选定区域配送中心设立的地理位置，并与直送方式比较其成本.2、对选址条件进行分析论证。
3、根据商品特征及销售业务特点完成配送中心的初步设施布局规划。
4、根据资料提供的背景材料，针对各类商品设计其配送业务流程及采用的分拣配货方法。
5、根据设计的配送业务流程图,设计其相应作业环节的业务单证及管理表格。
6、根据配送货物性质及企业的经营方向对资料中的配送企业所属配送中心的组织结构进行设计。
7、在所设计的配送中心的组织结构框架下，请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
二、设计提示与设计资料四川省内江市某钢铁公司所生产的0.5～2mm规格冷扎薄板与φ6mm～φ12mm线材在重庆北碚区、江北区、巴南区、长寿区、合川区、永川区、南川区、万盛区、涪陵区、綦江县、铜梁县、大足县、璧山县共13个地方有稳定的钢材销售市场。
原来钢铁公司均是将薄板与线材公路直送到需要地,现决定在重庆境内设置一个区域性薄板线材专业配送中心进行公路配送.试确定该配送中心最佳选址区域,同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。
1、设计提示①性质：为单一配送中心选址,为静态选址假设，不考虑来年收益成本变化。
②采用数学方法进行分析，如重心法、数值分析法等。
③将各目标市场的需求量集中在某一城市结点上,即每一个点城市运量代表该地区所属区域内的众多客户需求总量.④忽略不同地点选址可能产生的固定资产构建、劳动力成本、库存成本等差异.⑤假设运输费率与距离成线性关系.2、已知数据条件如下：①若采用直送方式配送，从内江工厂到各目标市场地点运输费率均为1.4元/吨公里。
②若采用配送中心进行公路配送，内江到配送中心这段运输应该产生规模效应，即运费应该比较低,假设:运输费率均为1.1元/吨公里;而配送中心到各区县的年销售总量（吨）及运输费率如表所示：各区县的钢材年销售量及汽车运输费率表③有关距离的计算，应用办公软件EXCEL和“经纬度计算距离工具"来完成。
物流中心规划与设计课程设计
物流中心规划与设计课程设计课程背景随着电子商务、物流行业的飞速发展，物流中心的重要性也越来越得到认识。
但是，在我国物流业发展的过程中，由于规划和设计的不足，使得许多物流中心在实际运作过程中存在诸多问题，如设备配置不合理、操作流程不佳等，这些问题严重影响了其运作效率和经济效益。
因此，本课程旨在通过讲授物流中心规划与设计的相关知识，使学生在将来的工作中能够分析、规划、设计物流中心，并提高物流中心的运作效率和经济效益。
课程目标本课程旨在掌握如下技能：1.熟悉物流中心的基本概念、功能与结构。
2.掌握物流中心规划设计的方法和技术。
3.能够对物流中心进行分析、规划、设计和实施。
4.熟悉物流中心的运作流程与方法，并能提高物流中心的运作效率和经济效益。
课程内容第一章物流中心的基本概念、功能与结构1.1 物流中心的概念及发展历程•物流中心的定义。
•物流中心的发展历程。
1.2 物流中心的功能•物流中心的主要功能。
•物流中心的辅助功能。
1.3 物流中心的结构•物流中心的布局结构。
•物流中心的建筑结构。
•物流中心的设备结构。
第二章物流中心规划设计的方法和技术2.1 物流中心规划设计的基本原则•物流中心规划设计的目的和任务。
•物流中心规划设计的基本原则。
2.2 物流中心规划设计的主要内容•物流中心规划设计的主要内容。
•物流中心规划设计的基本步骤。
2.3 物流中心规划设计的技术手段•物流中心规划设计的技术手段。
•物流中心规划设计的软件工具。
第三章物流中心的分析、规划、设计和实施3.1 物流中心的分析和规划•物流中心的分析方法。
•物流中心的规划方法。
3.2 物流中心的设计和实施•物流中心的设计原则。
•物流中心的实施步骤。
第四章物流中心的运作流程与方法4.1 物流中心的作业流程•物流中心作业流程的基本要素。
•物流中心作业流程的主要程序。
4.2 物流中心的操作方法•物流中心的操作方法。
•物流中心的工作原理。
总结通过本课程的学习，我们可以全面了解物流中心规划设计的方法和技术，能够对物流中心进行分析、规划、设计和实施，并能提高物流中心的运行效率和经济效益，从而提高企业的竞争力。
物流规划与设计课程设计
物流规划与设计课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解物流规划与设计的基本概念、原则及流程；2. 掌握物流网络结构、运输方式、仓库布局等关键环节的设计方法；3. 了解物流信息系统在物流规划与设计中的应用。
技能目标：1. 培养学生运用物流知识解决实际问题的能力，能独立完成简单的物流规划与设计方案；2. 提高学生团队协作、沟通表达、分析问题和解决问题的能力；3. 培养学生运用现代信息技术辅助物流规划与设计的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对物流行业的兴趣，激发其探索精神；2. 增强学生的环保意识，使其在物流规划与设计中注重可持续发展；3. 培养学生具备良好的职业道德，关注社会责任。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，结合理论知识与实践操作，旨在培养学生的物流规划与设计能力。
学生特点：高中生，具有一定的物流基础知识，思维活跃，动手能力强，对现代物流行业充满好奇。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，充分调动学生的主观能动性，培养其创新意识和实践能力。
通过本课程的学习，使学生能够将所学知识应用于实际物流规划与设计中，为未来从事相关工作打下坚实基础。
课程目标分解为具体学习成果，以便在教学过程中进行有效评估。
二、教学内容1. 物流规划与设计基本概念- 物流系统的组成与功能- 物流规划与设计的定义、原则及目标2. 物流网络设计- 物流网络结构及其优化方法- 运输方式的选择与线路规划- 仓库布局设计原则及方法3. 物流信息系统- 物流信息系统的组成与功能- 物流信息系统的设计与实施- 信息技术在物流规划与设计中的应用4. 物流设施设备选型与布局- 物流设施设备的分类与功能- 设备选型原则及布局方法- 现代物流技术与设备的发展趋势5. 物流规划与设计案例分析- 国内外典型物流规划与设计案例- 案例分析方法与技巧- 案例学习成果分享与讨论教学内容按照教学大纲进行安排，结合教材相关章节，确保学生能够系统地掌握物流规划与设计的知识。
(完整版)《物流系统规划与设计》课程设计指导书
《物流系统规划与设计》课程设计指导书一、课程设计的目的《物流系统规划与设计》课程设计是完成该课程的理论及实验教学之后,进行的一个兼有综合性和实践性的教学环节。
通过课程设计,使学生进一步巩固物流需求预测、物流现状评价、物流选址决策、物流中心内部布置规划以及企业存货决策等物流系统规划与设计中的基本原理与方法，能够基本完成区域物流发展规划的编制、物流中心选址及内部布局的设计、企业物流系统的建设等，培养学生综合运用所学专业知识予以分析解决实际问题的能力。
二、课程设计的内容本次课程设计分三个方向:1.区域物流规划：内容包括采用常用数据收集方法和调查方法收集物流相关数据，进行物流市场特征分析；预测××市远期物流需求、物流基础设施数量等；建立综合评价指标体系,对该市物流发展的各个方面进行评价,分析其优势和不足；提出该市在远期规划年限的发展目标、发展战略、具体措施等.如××市2020年物流发展规划。
2。
物流中心选址与布局规划：内容包括分析物流中心选址和内部布局规划的数据需求，进行数据的收集、整理与分析;运用选址方法,确定最终选址结果；经分析评价,确定内部布局规划方案；并在此基础上进行内部组织结构、流程、人员安排等的设计。
如××物流中心选址与布局规划。
3.企业物流系统建设：内容包括收集企业内外部环境相关数据,进行大中型企业的物流系统诊断分析及未来物流发展战略规划；企业物流流程设计；企业物流采购管理、仓储管理、装卸、搬运作业合理化的规划与设计等.如××企业物流系统设计.三、课程设计的进度第一阶段：选题指导，分析确定所需数据需求,做好调查准备。
第二阶段：多种调查方法并用，收集所需数据。
要求结合实地调查，获取真实数据。
第三阶段：对数据进行汇总整理与分析.第四阶段：运用所学知识，按选题要求进行物流系统的规划与设计。
第五阶段：撰写课程设计报告。
物流系统规划与设计 课程设计任务书
《物流系统规划与设计》课程设计任务书（物流工程专用）一、目的与要求物流系统规划与设计课程设计是物流工程学课程的重要实践性教学环节，是综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练。
其目的是：1.能正确运用SLP的基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2.通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计程序。
3. 通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题的能力。
二、主要内容课程设计的题目为液压转向器厂（A）总平面布置设计。
针对给定的工厂实例，要求学生在教师指导下，独立完成整个设计过程。
具体进行下列工作：1.编写企业调研报告。
2.编写课程设计说明书。
要求应用SLP方法对工厂进行设施布置，具体步骤如下：1)简述SLP基本原理2)产品分析，产品-产量分析，确定生产类型。
3)生产工艺过程分析，绘制工艺过程图。
4)进行物流分析，得到物流相关表。
5)进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表。
6)将作业单位物流相关表与非物流相互关系表加权合并，求出作业单位综合相互关系表。
7)绘制作业单位位置相关图。
8)绘制作业单位面积相关图。
9)参考实际工厂的情况，列出影响布置的修正因素与实际限制条件。
10)产生三套布置方案。
11）对布置方案进行评价，从物流效率、工艺流程要求及生产变化的适应性等方面对各方案进行评价比较，得出最佳方案。
3. 答辩阶段。
三、进度计划设计实践为四周（20天），具体安排建议如下：四、设计成果要求课程设计包括三部分成果：1）、企业调研报告，应包括课设所给原始条件，厂区自然条件约束和对辅助设施的不同要求等。
2）、课程设计说明书，应包括各阶段工作数据、各布置方案简图及文字说明。
字数不少于12000字，A4纸打印装订。
说明书中必须包括：SLP方法的流程图，七个表，三张图。
物流系统规划设计课程设计计划任务书
《物流系统规划设计》课程设计计划任务书一、《物流系统规划设计》课程设计的目的《物流系统规划与设计》课程设计是对物流系统设施布局与规划做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生对中心选址、系统布局优化、物流组织有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。
2、通过选址与布局规划、流程设计，掌握物流设施规划的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、通过常用数学优化方法的使用，数学模式的建立，进一步强化学生业务基础知识，同时通过地图的利用，强化学生对其它业务工具的应用能力。
4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中、高管理层奠定理论基础。
通过这次课程设计使学生掌握企业物流中心的规划与设计；企业物流园区的规划与设计；企业物流设施与设备的规划与设计；企业物流配送中心的规划与设计；尤其是掌握我们广东省的物流规划的研究思路和技术路线、该省物流市场的特征分析及未来物流量预测分析，作为广东省的最具有发展潜力的广州市、深圳市、珠海市的物流园区环境分析与战略设计、物流园区功能规划、物流园区组织结构设置规划、物流园区信息中心规划，湛江港与黄埔港发展需求分析及物流系统资源配置分析；对大、中型物流企业的系统诊断分析及未来物流发展战略规划、企业物流设施、设备布局规划与设计、企业物流流程设计、企业物流采购管理、仓储管理、装卸、搬运作业合理化的规划与设计；对未来物流市场的调查与预测分析；更重要的是学会课程设计报告的写法，为将来提高物流企业的经济效益、提高物流企业的全球竞争力创造条件，为培养大量高素质的应用型物流人才打下坚实的基础。
二、《物流系统规划设计》课程设计的基本要求通过本课程设计，要使学生充分认识《物流系统规划设计》这门课程的重要性，在市场经济条件下企业和企业之间的竞争最终必须体现在企业所提供的产品和服务上，而企业产品和服务的竞争力很大程度上取决于生产与运作管理的绩效，绩效的提高主要取决于如何降低成本、控制质量、提供个性化服务等内容，物流规划的目的是提高企业市场竞争力，降低企业产品成本的主要手段，作为新时期的物流企业的接班人——我们的学生只有牢牢掌握《物流系统规划设计》这门实际操作性很强的课程，才能在物流企业管理和运营中发挥重要作用。
《物流配送中心规划与设计》课程设计
武汉理工大学华夏学院课程设计题目物流中心规划与配送业务方案设计院系经济与管理系专业物流管理班级姓名指导教师2011 年01 月19 日课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：武汉理工大学华夏学院题目: 物流中心规划与配送业务方案设计一、课程所属类型及所服务专业本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业。
二、课程设计性质、目的与任务课程设计是物流管理（本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节，也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。
这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析，通过应用相关理论方法解决实际问题。
使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初步了解物流中心规划的理论与方法，为后续专业课程学习打好基础。
三、要求完成的主要任务:1. 熟悉物流中心的相关知识。
2. 收集、整理物流中心的背景资料。
3. 运用所学知识，撰写一篇2000字以上的课程设计论文。
四、时间安排：指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日课程设计指导书一、课程设计内容完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。
课程设计具体内容如下：根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。
二、具体要求根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容：1．EIQ分析方法概述简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等2．武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。
3．武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（1）EQ分析与EN分析（2）IQ分析与IK分析（3）存货ABC分析和顾客ABC分析（4）作业的改进措施三、设计工作要求1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范；2. 分析评价要有理有据，论证充分；3. 按时提交课程设计成果。
物流系统规划与设计课程设计
物流系统规划与设计课程设计物流系统规划与设计》课程设计目录第一章、课程设计任务书一、设计目的：本课程设计旨在通过综合应用物流系统规划与设计所学知识，培养学生分析和解决实际问题的能力。
二、设计要求：1.熟悉、掌握物流系统设计的各种理论和方法。
2.根据个人对问题的不同理解，分组完成配送中心课程设计。
3.考核方式以百分制计，平时成绩占30%，设计报告占70%。
三、设计内容：1.配送中心选址：应用精确重心法、交叉中值法或其他方法对配送中心进行选址。
2.总体布局设计：在已确定的生产单位的基础上，根据已给资料设立相应的职能部门，并绘制企业的组织结构图及平面布置图。
3.作业流程设计：根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析，对配送中心内部作业流程进行合理规划，绘制各作业区流程图和平面布置图。
4.配送线路选择与优化：基于成本最优，对拟定的配送线路进行合理规划。
四、设计资料：一）客户资料：某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里。
表1客户的位置坐标客户A B C D E F G H I JX 3 9 15 13.5 15 12 6 1.5 4.5 9Y 1 2 3 6 10 11 10 8 4 7每日需求量（吨） 1.5 0.8 1.2 0.9 1.4 1.5 2.01.8 1.2 1.5第二章、正文摘要：本课程设计主要包括配送中心选址与规划设计、作业流程设计、总结和个人心得四个部分。
在配送中心选址方面，我们采用了精确重心法和交叉中值法，最终确定了配送中心的选址。
在总体布局设计方面，我们根据已给资料设立了相应的职能部门，并绘制了企业的组织结构图及平面布置图。
在作业流程设计方面，我们对配送中心内部作业流程进行了分析，并进行了合理规划，绘制了各作业区流程图和平面布置图。
最后，我们基于成本最优，对拟定的配送线路进行了合理规划。
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物流中心规划与设计课
程设计任务书
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
《物流中心规划与设计》课程设计任务书
适用专业：_ 物流工程 _
课程编号： 5104020_ __
设计周数：___ _1周____ __
学分： 1学分_ ____
淮阴工学院交通工程学院
2011年5月
一、目的与要求
物流中心规划与设计课程设计是物流工程专业学生一次专业知识运用能力的初步训练，是物流中心规划与设计课程的最后一个重要教学环节，其基本目的是：1．培养学生理论联系实际的思想，训练学生善于综合运用课堂所学理论知识发现问题和解决问题的能力。
2．熟悉物流中心的分类、特点和作用。
3．掌握物流中心的业务运作流程。
4．学习物流中心功能分区、设施布局、设备规划、组织结构设计、信息系统设计及商业运营；
5．进行基本技能训练，如现有资料进行整理、计算和分析等。
6．培养学生的设计和创新能力。
要求每个学生完成以下工作：
1．针对某一类型物流中心，分析该物流中心规划设计背景，熟悉物流中心业务范围。
2．分析物流中心业务运作流程，画出业务流程图。
3．阐述物流中心的功能，并对分区进行规划。
4．根据物流中心的地理位置、地形地块，运用物流动线法、系统布置设计法等方法对物流中心空间设施进行详细布置，并分析布置步骤以及画出布置图。
5．物流中心设备、组织结构和信息平台进行规划设计。
6．根据分析，对物流中心规划设计进行投资分析与评价。
7．写出设计说明书一份。
二、课程设计内容
以现实中某一类型的物流中心项目为设计原型，根据所学理论和自己的分析，运用MSFLB等规划方法，为物流中心项目进行详细分析与设计。
具体内容如下：
1．设计准备
认真研究设计任务书，明确设计要求、条件、内容和步骤；通过阅读有关资料等；复习课程有关内容，熟悉有关物流中心分析和设计的方法和步骤和基本要求；准备好设计需要的图书、资料和用具；拟定设计计划等。
2．物流中心规划项目背景分析
并根据资料调查和分析，对现实中某一类型物流中心规划项目背景进行分析，并对当前企业业务范围、作业流程及布局现状等进行分析，同时了解物流中心规划项目在企业发展中的作用及功能定位。
3．物流中心规划项目可行性分析
根据物流市场供需分析，对物流中心项目规划的必要性进行详细分析，并从技术、经济、管理等方面分析物流中心项目项目规划的可行性，并对其经济效益和社会效益进行详细分析。
4．物流中心规划项目布置方案设计
针对物流中心项目的设施选址，结合物流中心项目地块和地形情况，对物流中心进行功能区域划分，并对其物流业务流程进行优化，在此基础上运用物流动线布置、系统布置设计等方法对物流中心项目的设施空间进行合理规划，并设计出其设备配置方案。
5．物流节中心规划项目组织结构设计
根据用户需求、物流中心的定位和业务运作要求，对物流中心的组织结构进行合理设计。
6．物流中心规划项目信息系统设计
根据物流中心业务范围及发展要求，对物流中心系统平台的总体结构、功能模块等进行详细设计。
7．物流中心规划项目投资分析
8．整理和编写设计说明书
9．设计总结和答辩
三、课程设计任务
以现实中惠民农副产品配送中心项目为设计原型，根据所学理论和自己的分析，为其物流中心规划项目进行方案设计。
需要完成如下任务：
1．物流配送中心规划项目背景分析
1）物流配送中心的概念
2）物流配送中心的类型
3）物流配送中心的业务范围
4）物流配送中心的功能定位
2．物流中心项目规划的必要性和可行性
1）物流中心项目规划的必要性；
2）物流中心项目规划的可行性；
3）物流中心项目的经济效应和社会效应分析。
3．物流中心项目的市场分析（Market Study）
从市场供需角度，分析物流中心项目的市场经营环境，并运用SWOT方法对其经营环境进行分析。
4．物流中心项目战略定位（Strategic Positioning）
根据物流中心的市场环境分析及业务范围等，对物流中心的战略进行规划，并对其战略实施思路进行分析。
5．物流中心项目功能设计（ Function Design）
根据物流中心的战略定位，对物流中心功能进行分析，合理设计物流中心业务流程，并对功能区域进行划分。
6．物流中心空间设施布局设计（ Layout Design）
根据物流中心的选址方案，考虑物流中心项目的选址的地形及地块，依据物流中心项目的业务流程和功能分区，运用物流动线法、系统布置设计等相关方法对及空间设施布置方案进行设计。
7．物流中心设备配置方案
1）物流中心设备需求分析
2）物流中心设备购置计划
8．物流中心组织结构设计
1）设计原则
2）组织结构图设计
9．物流中心信息平台设计
1）功能需求分析
2）信息系统功能模块图
10．物流中心商业计划（Business Plan）
1）投资概算分析2）商业运营模式3）商业开发计划附项目背景资料
江苏商联日用品配送中心项目概况（1）项目概况
日用品配送中心是现代物流发展的产物，是由配送设施齐备、功能齐全的配送
基础设施及服务完善的物流企业在空间上的组合。
“江苏商联配送中心”项目的开发
建设，将商流、物流、信息流、资金流融为一体，将日用品和农副产品的生产、采
购、配送、销售等功能融于一体，服务于农民，服务于淮安市、宿迁市的商联超市
配送，为淮安乃至苏北地区农业经济的发展提供有力的支撑。
江苏商联配送中心项目建在淮阴经济技术开发区沈阳路618号。
配送中心总体
规划占地21亩，总投资万元。
（2）评价依据、范围及指标
（a）评价依据及方法
本项目经济评价依据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》进行评价。
（b）评价范围
本项目评价是对江苏商联配送中心项目进行全面评价。
项目占地面积21亩，
总建筑面积14048平方米,其中：仓储面积8900平方米，办公楼3000平方米，其
他2148平方米。
（c）评价指标
本项目经济评价拟采用财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等计算指标
以考察项目的盈利水平及投资回收能力，判断项目的财务可行性。
（3）价格及收费依据
（a）设备购置以实际购置费计算；
（b）安装工程费按实际安装工程费计算；
（c）各项工程费按工程实际造价估算。
（4）基础数据
（a）项目计算期
本项目评价计算期为11年，一期工程建设期1年。
（b）货运量
根据调查及预测分析，项目建成后正常年货物吞吐量 60000 吨以上。
（c）行业基准收益率
本次评价暂定基准收益率为12%。
（d）固定资产折旧、无形资产和其它资产摊销
投资估算格式采用简化输入法。
房屋建筑按照30年折旧，残值率10%，直线法折旧。
电子信息设备按照5年折旧，无残值，直线法折旧。
机器设备、汽车按照10年折旧，无残值，直线法折旧。
无形资产摊销年限为10年。
（e）税金
营业税金按照营业收入的 5 %计列。
城市维护建设税按照营业税金的 7 %计列。
教育附加费按照营业税金的 3 %计列。
所得税率按照 25 %计列。
（f）其它参数
项目最低偿债备付率根据行业标准取 130 ％；
法定盈余公积金按 10 ％提取；
每年天数按360天计算。
（5）成本预测
（a）工资支出
员工 112 人，其中一线生产人员 95 人，年直接工资及福利支出按万元/人估算，管理人员 12 人，年工资及福利支出按
万元/人估算；企业管理人员 5 人，年工资及福利支出按照万元/人估算。
（b）材料及燃料动力
电力耗用按照全负荷 90 KW、日运行 12 小时估算；电价按元/度计算。
水耗用按照日耗用 14 立方米估算；水价按元/吨计算。
燃料（主要是柴油）按照年耗用370万元估算。
（C）修理费
修理费按建设投资的%计提。
（6）收入预测
项目投产后有一市场开拓过程，各年生产负荷为：80%、100%；
本项目评价收入费率按下列计算：
仓储收入：元/平方米·月
装卸费： 16 元/吨次（完成卸货一次、装货一次为一次装卸）
理货包干费： 10 元/吨
项目销售收入估算：项目投产后的总收入见表1。
表1 项目收入估算单位：万元
（a）建设投资估算
项目建设投资估算 2169 万元，其中房屋建筑万元，机器设备万元，电子信息设备万元；土地费用万元。
（b）流动资金投资估算
流动资金估算是根据当地同类配送中心前期的运作经验进行估算。
项目第2年开始投入流动资金 850 万元。
（8）计划
项目自有资金占总投资的 100 ％，银行年借款利率 5 %。
流动资金全部由企业自筹，流动资金周转时间为 30 天。
目前项目已建成投入运营。
（9）资金筹措计划
项目建设期1年。
（a）银行借款按季支付利息,第3年开始还本,按最大偿还能力进行偿还，建设期利息用自有资金还；
（b）还款资金的来源主要是本项目的利润、折旧和摊销（折旧摊销还款比例100％）。