会统计员岗位绩效考核表

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服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总

服装厂流程部各岗位绩效考核表汇总
流程部经理绩效考核表 (2)
编程员绩效考核表 (4)
线上监督员绩效考核表 (5)
现场统计员绩效考核表 (6)
流程部经理绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

编程员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

线上监督员绩效考核表
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

混凝土公司绩效考核

办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

驾驶员绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

搅拌楼操作手绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

行政部各岗位绩效考核指标库

1、消防安全：生活区火灾。安全事故次数定量每季度发生安全事2、故财次产数安全：生活区价值 200元以上的固定资产的失窃案件
月度
发生的安全事故次数
≤1 次
人力资源部
人力资源部
每月5日前
人力资源部
满
1
网络
意度调
网络维护满意度定性
对公司网络维护的满意度
包括服务器维护、管理，个人电脑的维护、软件安装等
包括服务器维护、管理，个人电脑的维护、软件安装等
月度
络查
维
问卷调查
80分人力资源以上部
人力资源部
每月5日前
人力资源部
护网
2
员
络安
网络安全事故次定数量每月发生安全事故网络次络硬数安件全损指害服务器中毒及网
月度
统计每月发生安全事故次数
≤1 次
人力资源部
人力资源部
每月5日前
人力资源部
月度
维查
护
组
问卷调查
80分人力资源以上部
人力资源部
每月5日前
人力资源部
维
护
组网
2
长
络安
网络安全事故次定数量每月发生安全事故网络次络硬数安件全损指害服务器中毒及网
月度
统计每月发生安全事故次数
≤1 次
人力资源部
人力资源部
每月5日前
人力资源部
全
满
1
网
意度调
网络维护满意度定性
对公司网络维护的满意度
的次数
由人力资源部制定<改善提案管理办法>,界定改善提案的范围、流程等

统计员绩效考核表

统计员绩效考核表1. 前言统计工作是国家政策制定的重要依据和经济社会发展的重要基础，统计员是统计工作的中坚力量。

因此，对统计员的绩效考核显得尤为重要。

本文档将介绍统计员绩效考核表的制定和使用。

2. 绩效考核表的制定2.1 制定目的制定绩效考核表旨在客观评价统计员工作表现，提高工作效率和质量，引导统计员积极进取，促进工作发展。

2.2 制定依据和标准绩效考核表的制定要遵循以下原则：•依据统计工作的特点，结合组织、职责、考核标准等，制定适合本单位实际的考核表；•绩效考核表要公正、客观、合理、可操作，既可评价工作量、质量等硬性指标，也要注重评价绩效贡献、工作能力等软性指标；•要充分考虑统计员的实际情况和工作特点，适当减少单纯计量，注重实际效果；•重视统计员的工作意见，听取广大干部职工的建议，确保宽严相济、灵活适度。

2.3 制定流程绩效考核表的制定流程如下：•制定考核表的起草人要与经费、人事、组织等相关单位协商，形成初步意见；•初步意见经领导审定后，起草人组织起草考核表；•起草好的考核表需提交给领导审定；•经过审定后，将考核表制成样表，并交由人事部门印制和分发给各部门。

3. 绩效考核表的使用3.1 填表人员绩效考核表涉及的填表人员主要有以下几类：•统计员本人；•直接管理者；•上级领导。

3.2 填表流程填表流程如下：•统计员本人先填写自评部分；•直接管理者对统计员的工作进行评价；•上级领导听取绩效考核结果后，对管理者对统计员的评价加以鉴定；•人事部门汇总绩效考核结果，并按得分高低排出名次；•将排名结果反馈给领导及本人，并做好档案的备份工作。

3.3 绩效考核指标绩效考核指标应包括实际完成量、质量、效益等硬性指标，同时还应加入一些组织协调、沟通与工作态度等软性指标，充分反映各项工作的实际状况。

3.4 绩效考核结果的作用绩效考核结果除了用于对个人发放奖金或评定职称外，还可以作为领导作出人事安排的重要参考，也可以用于组织调动、薪资调整、激励、晋升等方面的决策。

统计员月度绩效考核表

工作行为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或分管领导
5
成，加1-5分
9
工作创新
加分业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份考评意见
合计得分
单项总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核自评打分直接领导打分隔级领导打分
来源部门分值权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项

统计员月度考核评分细则

统计员月度考核评分细则一、背景介绍统计员是负责采集、整理、分析和报告数据的专业人员。

他们在统计工作中扮演着重要的角色，确保数据的准确性和可靠性。

为了激励统计员的工作积极性和提高工作质量，引入月度考核评分制度是必要的。

二、评分指标1.数据准确性和及时性（40%）统计员应确保所采集的数据准确无误，并在规定时间内完成。

评分根据错误率和数据提交的准时性进行评估。

2.工作效率（20%）统计员处理数据的速度是考核的重要指标之一、评分将根据工作完成进度和所花费的时间来评估。

3.团队合作（15%）统计员应与同事保持良好的合作关系，共同完成工作。

评分将考虑统计员在协作中的积极性和贡献度。

4.独立思考和解决问题能力（15%）统计员需要具备独立思考和解决问题的能力。

评分将根据他们解决困难情况的能力和创新性进行评估。

5.专业知识和技能（10%）统计员应具备相关的统计知识和技能。

评分将根据他们在工作中展示的专业水平进行评估。

6.工作态度（5%）统计员应对工作认真负责，具备积极的工作态度。

评分将考虑他们的工作热情和对工作的投入程度。

三、评分流程1.统计员根据月度考核指标自行记录工作情况。

2.主管和同事对统计员的工作进行评估，提供反馈意见。

3.主管将评估结果和反馈意见汇总，进行总体评分。

4.统计员根据总体评分了解自身表现，并进行总结和改进。

四、奖惩机制1.优秀表现：评分达到90分以上。

优秀表现的统计员将获得奖励，如奖金、培训机会等。

2.良好表现：评分达到80-89分。

良好表现的统计员将获得肯定和鼓励，得到晋升或加薪的机会较大。

3.一般表现：评分达到70-79分。

一般表现的统计员应加强自身能力提升，并接受主管的指导和培训。

4.差劲表现：评分在70分以下。

差劲表现的统计员应接受处罚，如降职、停薪留职等，并要求进行必要的培训提升能力。

五、改进措施1.提供培训机会：公司应提供各种培训课程，帮助统计员不断提升自身的专业技能和知识水平。

统计员个人工作情况考核标准

统计员个人工作情况考核标准具体奖罚标准：每月标准200元，采取奖励和处罚分别加分与减分的形式，主要通过工作纪律和态度、工作完成、错误率来进行考核。

绩效考核标准：日常工作（60分），工作纪律和态度（20分），错误率（20分）。

绩效考核实行违犯扣分制。

平时及时管理，扣分记录备案，每月一次总评。

工作完成（60分）：1、公司及上级安排分配的各项工作任务，按时高质量积极主动的完成，否则一项任务扣除10分。

2、遵守公司的各项规章制度及政策，听从公司及上级的工作安排，否则扣除10分。

3、按要求制定个人工作计划和总结并及时上交，否则扣除10分。

4、个人工作计划未能完成扣除30分。

5、统计组整体工作任务未能按照原定计划和公司的要求完成，每人扣除10—20分。

6、日常各项工作要严格按照相关流程执行，因个人的原因造成，工作延误或影响公司工作正常进行的，视情节扣除10----30分。

7、在日常工作中应积极学习工作技能，钻研工作技巧，掌握工作工具，在完成正常工作的前提下能通过各种方式提高工作效率的视情况加分10---20分。

工作纪律和态度（20分）：1、不准迟到，早退和旷工；迟到一次扣2分。

早退按旷工处理，旷工一次扣10分。

2、公司会议时间内不准接听电话或手机铃声响，扣2分。

3、按排班规定完成卫生区清扫工作、下班关闭自已的办公电器、收拾整理自已的办公区域卫生，以上每项未完成，扣5分4、不得在非吃钣时间吃零食、私自接待非公客人、聚众聊天，否则扣5分5、公司会议时间内不准私自交头接耳，否则，扣5分。

6、顶撞上级、不服从管理和公司的工作安排，扣10--20分7、在工作中对待同事不礼貌，制造矛盾，影响工作进展，扣10分8、私下抱怨公司相关制度、经营策略，扣10分9、消极对抗公司相关工作安排和政策制度，对工作造成影响，扣10分10、散布与事实不相符的小道消息或谣言，对工作造成影响，扣10--20分11、另按员工手册的奖惩制度错误率（20分）：1、在工作中，一个月出现漏输、错输及其它工作相关错误任一次，但通过工作检查，自己主动发现并及时纠正但对工作造成影响的，视情节严重程度，扣除5--10分2、在工作中，一个月出现漏输、错输及其它工作相关错误任一次，但通过工作检查，自己未能发现，由他人发现并指出，但对工作未造成影响，扣除5分3、在工作中，一个月出现漏输、错输及其它工作相关错误任一次，但通过工作检查，自己未能发现，由他人发现并指出但对工作造成影响的，扣除10分4、在工作中重复出现相同或相似的工作错误，根据相应的标准加倍扣除。

公司各岗位绩效考核指标表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表........................................................................... . (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表........................................................................... . (52)表二十七：财务部经理 KPI表............................................................................... . (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。

财务部绩效考核细则

财务部绩效考核细则为不断提高公司的管理水平，财务部如何制定绩效考核呢?下面YJBYS小编为大家整理了财务部绩效考核细则，欢迎阅读参考!财务部绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

物业公司员工绩效考核表

物业公司员工绩效考核表中层管理人员考核表被考核人姓名部门小区管理处岗位小区主任类别序号指标标准实际完成情况得分备注分值业绩 1主要1、销售收入 30 完成或超额完考核业绩指2、净利润 30 成均为满分。

权重标 3、费用控制 10 70% 4、房屋出租及按时收取租10 费2其他1、安全生产经营 5 重大安全事故业绩指及司法诉讼较2、应收账达标 10标大损失为一次3、司法起诉而损失 5性全额扣分。

业绩考核得分合计:执 1、预算控制与执行情况 10 例行检查行 2、工作计划监督与执行情10 工作日志与检查品行力况考核 3、规章制度监督执行情况 10 例行检查权重4、临时性工作完成情况10 工作日志 30% 与检查敬 5、出勤状况 10 出勤记录业 6、仪容仪表 10 日常检查心 7、服从工作安排 10 上级评价管理能8、下属工作 10 下属考核情况力 9、改进与10、本职工作 10 自评与上级评价提高 11、协助互助 1012、品行考核得分合计：考核总分：出纳人员考核表被考核人姓名部门岗位出纳员类别序号指标标准实际完成情况得分备注分值业绩 1主要1。

执行现金管理制度 30 考核业绩2。

掌握库存额 30 权重指标3.凭单办理业务 20 40％2其他1。

核对银行帐单 10业绩2。

银行余额调节表的制作 10指标业绩考核得分合计：执 1、预算执行情况 10 例行检查行 2、工作计划执行情况 10 工作日志与检查品行力 3、规章制度执行情况10 例行检查考核 4、临时性工作执行情况 10 工作日志与检查权重敬 5、出勤状况 10 出勤记录 60% 业 6、仪容仪表 10 日常检查心 7、积极主动 10 上级评价纪律8、服从工作安排 10 工作日志与检查性9、改进10、本职工作 10 自评与上级评价与提11、协助互助 10高品行考核得分合计:考核总分:统计人员考核表被考核人姓名部门岗位统计员类别序号指标标准分值实际完成情况得分备注业绩 1主要1。

统计人员绩效考核制度

统计人员绩效考核制度统计人员绩效考核制度一、统计人员的主要内容1、统计人员在本职岗位上履行职责、完成岗位责任制的情况；2、统计人员的工作效率及办事效率；3、统计人员行为规范；4、统计人员完成交办工作或任务的质量、数量和效率。

二、统计人员考核的主要依据1、岗位责任制统计人员《考核记实手册》；2、服务对象、上下级业务部门对统计人员的评价；3、本单位领导及职工对统计人员的绩效评价。

三、绩效考核方法1、绩效考评工作，由本单位相关效能建设领导小组负责；2、绩效考评工作，每年度进行一次，与相关统计人员年度考核工作同步进行；3、本单位建立统计人员绩效考评个人档案。

四、绩效考评效果1、统计人员绩效考评结果纳入个人档案，作为对其工作业绩评定、评先选优、表彰奖励、纪律处分、干部选拔任用、效能告诫的重要依据。

2、绩效考评实行百分制。

分优秀、良好、一般、差四个档次。

91－100分为优秀，80－90分为良好，69－79为一般，69分以下为差。

3、单位的效能建设领导小组视统计人员绩效考评结果对其进行效能表彰或效能告诫。

统计人员绩效考核2016-04-25 12:11 | #2楼1. 目的为了更好的引导行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,通过相关评价，指导员工有计划的改进工作,以保证工作持续、健康、稳定、有序进行，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录。

2. 适用范围适用于统计人员工作考核。

3. 定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

4. 职责4.1统计主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。

4.2统计员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。

4.3其它部门：根据统计部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。

统计绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
能全部按合同规定结算，准确无误91100 大部分能按合同结算，极少出现失误90 一般能按合同规定结算，偶尔出现小失误80 基本能按合同规定结算，时常出现小失误70
能按时按点完成报表，并及时上报91
大部分能按时按点完成报表，能够上报
一般能按时按点完成报表，
基本上能按时按点完成报表，上报经常性不及时70
资金流转及入库能及时登记，准确无误91100 资金流转及入库大部分时间能及时登记，极少出现错误90 资金流转及入库一般能及时登记，偶尔出现小错误
资金流转及入库基本上能及时登记，时常出现小错误
能够完全协调好各部门之间的关系91
大部分能协调好各部门之间的关系90 一般能够协调好各部门之间的关系80 基本上能够协调好各部门之间的关系70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。