农商银行负面舆情处置应急预案

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农商银行舆情处置工作实施方案

农商银行舆情处置工作实施方案

农商银行舆情处置工作实施方案一、背景介绍随着社交媒体的快速发展,舆情监测和处置已成为银行管理的重要一环。

农商银行作为金融机构,需要保护自身声誉和形象,积极回应和处置舆情事件,提高公众对银行的认可度和信任度。

为此,制定一套行之有效的舆情处置工作实施方案势在必行。

二、舆情处置工作责任分工1. 成立舆情处置团队:由公司高层领导和相关部门负责人组成,制定舆情处置策略及流程。

2. 安排舆情监测人员:负责24小时进行舆情监测,及时报告舆情事件。

3. 制定舆情处置方案:舆情处置团队根据不同类型的舆情事件,制定相应的处置策略和方案。

三、舆情处置流程1. 舆情监测和收集阶段:- 配备专业工具进行舆情监测和收集;- 监测范围包括各大媒体、微博、微信、论坛等重要的社交媒体平台;- 建立舆情数据库,定期进行更新。

2. 舆情评估和分析阶段:- 对舆情事件进行全面的评估和分析,判断对农商银行声誉和形象的影响程度;- 区分舆情事件的来源和性质,判断是否为恶意攻击或误解;- 进行舆情风险评估,分析舆情事件未来发展的可能性和影响。

3. 舆情应对和处理阶段:- 根据舆情评估和分析结果,制定相应的应对策略,包括积极回应、及时澄清或者择机保持低调等;- 与媒体和相关方进行有效沟通,解答疑惑,使信息传达更加准确和及时;- 针对恶意攻击或对银行声誉造成重大伤害的舆情事件,积极采取法律手段维护自身权益。

四、舆情人员培训和应急预案1. 定期进行舆情处置知识培训,提高舆情监测和处置人员的专业素养;2. 制定舆情应急预案,明确各部门在舆情事件发生时的分工和应对措施;3. 进行舆情演练和模拟演练,增强团队的应对能力和应急反应能力。

五、舆情信息公开与回应1. 及时公开农商银行的相关信息,主动向公众传递真实、准确、全面的信息,消除谣言和误解;2. 出现舆情事件时,及时回应公众关切,通过合适的渠道回应疑问和解答问题;3. 建立舆情事件跟踪机制,及时了解舆情事件发展动态,调整处置策略。

农业银行社会舆情应急预案

农业银行社会舆情应急预案

一、总则1. 编制目的为有效预防和妥善处理农业银行在社会舆论领域可能出现的突发事件,确保银行声誉稳定,维护银行良好形象,特制定本预案。

2. 工作原则(1)预防为主,防处结合:建立健全舆情监测预警机制,及时发现和处置潜在风险。

(2)统一领导,分级负责:成立应急指挥部,明确各部门职责,形成统一指挥、分级负责的工作格局。

(3)快速反应,高效处置:对舆情事件迅速响应,确保处置措施及时、有效。

(4)公开透明,正确引导:及时发布权威信息,正确引导舆论,维护社会稳定。

3. 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规。

二、组织指挥体系及职责1. 应急指挥部成立农业银行社会舆情应急指挥部,负责全面领导、协调、指挥舆情应急工作。

2. 工作小组应急指挥部下设以下工作小组:(1)舆情监测组:负责对舆情进行实时监测,及时掌握舆情动态。

(2)信息发布组:负责发布权威信息,引导舆论。

(3)应急响应组:负责组织、协调、指挥舆情应急处置工作。

(4)法律事务组:负责提供法律支持,协助处置法律问题。

三、预警和预防机制1. 舆情监测(1)建立舆情监测体系,对银行内外部舆情进行实时监测。

(2)对监测到的舆情进行分析、评估,及时掌握舆情动态。

(3)对可能引发舆情的事件进行预警,提前做好应对准备。

2. 预防措施(1)加强内部管理,提高服务质量,减少舆情发生。

(2)加强与媒体、公众的沟通,增进理解,化解矛盾。

(3)建立健全应急预案,提高应急处置能力。

四、应急响应1. 分级响应根据舆情事件的严重程度,分为一般级、较大级、重大级、特别重大级四个等级。

2. 信息发布(1)应急指挥部负责发布权威信息,引导舆论。

(2)信息发布应遵循真实、准确、及时、客观的原则。

3. 应急处置(1)应急响应组根据事件情况,制定应急处置方案。

(2)各部门按照应急处置方案,落实具体措施。

(3)加强舆情监测,及时掌握事件进展。

五、后期处置1. 善后处置(1)对事件进行总结,查找原因,制定整改措施。

农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法

农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法

农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法农商银行突发敏感舆情应急处置工作办法一、背景介绍随着社交媒体的兴起和网络的普及,舆论传播的速度和影响力不断增加,农商银行面临着突发敏感舆情引发的声誉损失和经营风险。

因此,制定一套科学有效的应急处置工作办法非常必要,以应对突发敏感舆情,最大程度地减少负面影响。

二、应急处置流程1. 建立应急小组:农商银行应组建一支快速反应的应急小组,由公关部门、法务部门、运营部门等相关部门负责人组成,由总行领导负责指导和决策。

2. 舆情监测与分析:建立舆情监测机制,定期收集和分析社交媒体和网络平台上与农商银行相关的舆情信息。

重点关注与银行声誉、客户利益、社会公众关切密切相关的舆情。

3. 素材搜集与沟通归集:根据舆情调查结果,及时搜集相关素材并进行内部沟通归集。

公关部门负责与其他部门沟通和协调,确保内部信息分享畅通,形成有效的应急处置方案。

4. 快速决策与回应:应急小组收集和分析相关信息后,需及时制定回应策略和行动计划。

公关部门负责撰写正式回应稿件,并经总行领导审批后发布。

同时,及时组织相关部门回应舆情,尽快平息声讨和负面影响。

5. 对外回应与应对:根据回应策略,及时高效地对外回应。

可以通过发布正式声明、举行媒体发布会、与客户进行沟通等方式回应外界关切,减少误解和不实信息的传播。

6. 后续跟踪与修复:舆情发生后,应继续跟踪关注其发展状况,及时修复和弥补潜在的损失。

通过持续改进并提升服务质量,恢复公众对农商银行的信任和好感。

三、关键要素和要求1. 快速反应:对于突发敏感舆情,农商银行应迅速反应,及时采取措施进行处置。

敏感舆情的处理时间应尽量控制在24小时内。

2. 内外沟通:要保持与各相关部门的密切沟通,确保信息共享和协调。

同时,需要与媒体、客户等外部利益相关者保持良好的沟通,及时解答疑问,消除不良影响。

3. 清晰定位:农商银行应根据舆情的性质和影响力,确定回应态度和策略。

要坚守核心价值观,清晰定位,避免言之不准、态度模糊的回应。

2024年农村商业银行突发事件应急处置预案

2024年农村商业银行突发事件应急处置预案

2024年农村商业银行突发事件应急处置预案一、背景介绍农村商业银行是服务农村经济发展的金融机构,为农民和农村中小企业提供融资服务。

然而,在2024年,突发事件可能会对农村商业银行的正常运营造成威胁,因此制定应急处置预案非常重要。

二、应急事件的分类和等级划分根据不同的突发事件类型和影响程度,将应急事件划分为以下等级:一级重大事件、二级较大事件、三级一般事件。

三、应急响应机制1. 一级重大事件- 快速启动应急响应机制,成立应急指挥部,指挥相关部门和人员进行紧急处置。

- 迅速组织人员进行事件评估和调查,确定事件的性质、范围和影响程度。

- 向上级政府和有关部门报告事件情况,并根据要求提供相关数据和信息。

- 协调相关部门和单位,共同调配资源,开展救援和处置工作。

- 组织受灾人员的疏散和安置工作,保障人民群众的生命安全和基本生活需要。

- 做好舆情管控,及时发布事件进展和处置情况,消除不良影响。

2. 二级较大事件- 立即启动应急响应机制,成立应急指挥组,统一指挥、协调和部署应急处置工作。

- 迅速组织相关人员进行事件调查和评估,确定事件影响范围和严重程度。

- 按照上级要求,向相关部门报告事件情况,并提供必要的数据和信息。

- 组织受灾人员疏散和安置工作,确保他们的生命安全和基本生活需求。

- 协调相关单位和部门,共同开展救援、处置和恢复工作。

- 加强舆情管控,及时发布事件进展和处置情况,维护良好的社会秩序。

3. 三级一般事件- 立即启动应急响应机制,成立应急处置小组,负责指挥、协调和实施应急工作。

- 迅速组织人员进行事件调查和评估,确定事件的影响范围和程度。

- 按要求向上级政府和相关部门报告事件情况,提供必要的数据和信息。

- 依托银行的网络和资源优势,协调相关单位和社会力量,开展救援和处置工作。

- 做好受灾人员的疏散和安置工作,保障他们的基本生活需要。

- 加强舆情监控和应对,及时发布事件进展和处置情况,维护社会稳定。

银行负面舆情应急处置预案

银行负面舆情应急处置预案

一、总则为提高银行舆情应急处置能力,有效预防和应对负面舆情,维护银行声誉和形象,保障银行稳健经营,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于银行在社会运营过程中,因各类原因产生的负面舆情,包括但不限于客户投诉、业务争议、员工违纪、安全事故等。

三、工作原则1. 预防为主,防患未然。

密切关注舆情动态,及时发现和处置潜在风险,防止负面舆情扩大。

2. 快速反应,积极应对。

发现负面舆情后,立即启动应急预案,迅速采取有效措施,控制事态发展。

3. 明确职责,协同配合。

各部门、各岗位按照职责分工,密切协作,形成合力,共同应对负面舆情。

4. 实事求是,依法依规。

处理负面舆情时,坚持实事求是、依法依规,维护银行合法权益。

四、组织机构及职责1. 舆情应急处置领导小组负责领导、协调、指挥负面舆情应急处置工作。

领导小组由行长担任组长,各部门负责人为成员。

2. 舆情监测组负责监测网络、媒体等渠道的舆情动态,收集、整理、分析相关信息,及时上报领导小组。

3. 危机公关组负责与媒体、客户、公众等进行沟通,发布准确、权威信息,回应关切,消除误解。

4. 法律事务组负责提供法律支持,协助处理相关法律事务。

5. 信息发布组负责发布正面信息,引导舆论,提高银行声誉。

五、应急处置流程1. 舆情监测舆情监测组通过内部监测系统、第三方监测平台等渠道,对网络、媒体等渠道的舆情进行实时监测,发现负面舆情后,立即上报领导小组。

2. 启动应急预案领导小组接到舆情监测组报告后,根据舆情性质、严重程度和影响范围,决定是否启动应急预案。

3. 紧急处置(1)危机公关组立即与媒体、客户、公众等进行沟通,了解舆情背景和诉求,制定应对策略。

(2)法律事务组协助处理相关法律事务,维护银行合法权益。

(3)信息发布组发布正面信息,引导舆论,提高银行声誉。

4. 舆情跟踪舆情监测组持续关注舆情动态,及时向领导小组报告,确保应急处置工作顺利进行。

5. 舆情总结应急处置结束后,领导小组组织相关部门进行舆情总结,分析原因,提出改进措施,防止类似事件再次发生。

银行舆情应急处置预案

银行舆情应急处置预案

银行舆情应急处置预案
《银行舆情应急处置预案》
一、背景
随着信息时代的到来,银行作为金融机构,其舆情管理工作显得尤为重要。

突发事件或负面舆情一旦爆发,可能会对银行的声誉和经营产生严重影响,因此,有必要对银行舆情应急处置进行预案规划和准备。

二、应急处置预案
1.建立舆情应急处置小组
银行应当建立舆情应急处置小组,成员包括公关部门、风险管理部门、法律部门等相关部门的专业人员,以及高层领导成员。

该小组应当定期进行模拟演练,不定期进行舆情处置的危机应对能力培训。

2.预警机制建设
银行应当建立舆情监测系统,及时发现可能影响银行声誉和经营的舆情。

一旦发现,应立即启动应急处置预案。

3.危机公关处理
针对突发舆情事件,银行应迅速向公众发布声明,表明银行的
立场和态度,及时做好危机公关处理工作,避免风险蔓延。

4.社交媒体管理
银行应加强对社交媒体的管理力度,及时回应网民的关注和质疑,积极引导舆论,避免不良舆情的传播扩散。

5.应急处置评估
一旦舆情事件或危机得到控制,银行应及时进行事件的回顾和评估,找出问题,加强规范管理,防止同类事件再次发生。

三、结语
一份完备的银行舆情应急处置预案对于银行而言至关重要。

只有做好应对危机的准备工作,才能够在关键时刻保护好银行的声誉和利益。

希望银行在舆情应急处置方面能够不断提高水平,为金融行业的发展做出更大的贡献。

银行舆情应急处置预案

银行舆情应急处置预案

一、预案背景随着信息技术的快速发展,网络舆论对银行声誉的影响日益显著。

为有效预防和应对银行舆情风险,保障银行稳健经营和客户利益,特制定本预案。

二、预案目标1. 提高银行舆情风险防范意识,确保银行声誉稳定。

2. 建立健全舆情监测和应对机制,确保及时发现、快速响应、有效处置舆情事件。

3. 提高员工舆情应对能力,降低舆情事件对银行声誉和业务的影响。

三、预案适用范围本预案适用于银行内部各部门、各分支机构在处理各类舆情事件时。

四、预案组织架构1. 成立舆情应急领导小组,负责全面领导、协调和指挥舆情应急处置工作。

2. 设立舆情应急办公室,负责舆情事件的日常监测、分析、处置和总结。

五、舆情监测1. 建立舆情监测机制,全面监控网络、媒体、社交媒体等渠道的舆情动态。

2. 定期分析舆情数据,识别潜在风险,提前预警。

六、舆情应对1. 舆情事件发生后,立即启动应急预案,按照“快速反应、协同处置、准确引导”的原则进行应对。

2. 确定舆情事件级别,根据事件性质、影响范围和严重程度,采取相应措施。

3. 主动与媒体、客户、监管部门等沟通,及时回应关切,澄清事实,避免误导。

4. 加强内部沟通,确保各部门、各分支机构协同配合,共同应对舆情事件。

七、舆情处置1. 确定处置方案,明确责任人、时间节点和具体措施。

2. 对舆情事件进行分类处置,包括正面引导、危机公关、法律维权等。

3. 及时跟踪舆情事件进展,根据实际情况调整处置措施。

八、舆情总结1. 舆情事件处置结束后,及时总结经验教训,完善应急预案。

2. 对参与舆情应急处置的员工进行表彰和奖励,提高员工应对舆情事件的能力。

九、预案实施与监督1. 本预案由银行舆情应急领导小组负责组织实施。

2. 各部门、各分支机构应按照本预案要求,加强舆情风险防范和应对能力建设。

3. 银行内部审计部门对预案实施情况进行监督检查,确保预案有效执行。

十、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由银行舆情应急领导小组负责解释。

农商银行负面舆情处置应急处置预案

农商银行负面舆情处置应急处置预案

某某农商银行负面舆情处置应急预案为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。

第一章总则第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。

主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、等。

第二条本预案适用于某某农商银行及其辖营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。

第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。

根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。

第二章组织机构第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。

领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。

第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。

第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。

发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主。

第三章分级响应第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响围,负面舆情事件分为三级。

一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。

银行负面舆情应急预案

银行负面舆情应急预案

一、预案概述为有效预防和应对银行负面舆情事件,降低负面影响,维护银行良好社会形象,确保银行稳定发展,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我行在社会上出现的任何负面舆情事件,包括但不限于:金融产品或服务问题、内部管理问题、员工违规行为、外部突发事件等。

三、工作原则1. 预防为主,防患未然。

密切关注各类舆情信息,及时发现并采取措施,防止负面舆情的发生和扩大。

2. 快速反应,积极应对。

一旦发生负面舆情,立即启动应急预案,第一时间监测、研判、上报和处置。

3. 统一领导,明确职责。

在行领导统一领导下,各部门、各分支机构应各司其职,协同作战。

4. 公开透明,诚信沟通。

以事实为依据,及时发布信息,主动回应社会关切,维护公众利益。

5. 依法依规,妥善处置。

严格按照国家法律法规和银行内部规定,妥善处理负面舆情事件。

四、组织体系1. 成立负面舆情应急指挥部,由行领导担任指挥长,各部门负责人为成员。

2. 设立舆情监测组、舆情研判组、舆情处置组、信息发布组、法律支持组等专项工作组。

五、工作流程1. 舆情监测(1)通过舆情监测工具、人工监测等方式,实时监测网络、媒体、社交媒体等渠道的舆情信息。

(2)对监测到的舆情信息进行分类、筛选,识别负面舆情。

2. 舆情研判(1)对负面舆情进行性质、严重程度、传播范围等方面的研判。

(2)根据研判结果,提出应对措施和建议。

3. 舆情处置(1)启动应急预案,成立专项工作组,开展应急处置工作。

(2)针对不同类型的负面舆情,采取相应处置措施,如:解释说明、澄清事实、道歉整改等。

4. 信息发布(1)及时发布准确、权威信息,回应社会关切。

(2)通过新闻发布会、官方网站、社交媒体等渠道发布信息,引导舆论。

5. 法律支持(1)根据需要,提供法律咨询、支持和服务。

(2)依法维护银行合法权益。

六、应急处置措施1. 负面舆情事件发生后,立即启动应急预案,成立专项工作组,开展应急处置工作。

2. 舆情监测组负责实时监测网络、媒体、社交媒体等渠道的舆情信息,及时上报情况。

农商银行负面舆情处置应急预案培训资料

农商银行负面舆情处置应急预案培训资料

农商银行负面舆情处置应急预案某某农商银行负面舆情处置应急预案为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。

第一章总则第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。

主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、网站、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、转载等。

第二条本预案适用于某某农商银行及其辖内营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。

第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。

根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。

第二章组织机构第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。

领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。

第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。

第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。

发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主张。

第三章分级响应第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响范围,负面舆情事件分为三级。

一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省内主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。

农商银行舆情应急处置管理办法

农商银行舆情应急处置管理办法

XX农商银行舆情应急处置管理办法第一章总则第一条为加强本行舆情管理工作,推动舆情应急处臵工作制度化、规范化,有效防范声誉风险,营造有利于改革发展的良好舆论环境,特制定本办法。

第二条本办法适用于总行机关、各支行、各分理处。

第三条本办法所称舆情应急处臵工作,是指通过对报刊、广播、电视、网络等媒介传播的负面舆情进行监测、收集、研判、引导和处臵,及时回应社会关切,消除不良社会影响,维护本行声誉和社会形象。

第四条舆情应急处臵工作包括但不限于以下方面:(一)制定和执行舆情工作制度;(二)做好舆情实时监测、报告和应对处臵工作;(三)加强舆论引导和正面宣传;(四)组建舆情工作队伍,定期开展舆情业务培训;(五)组织开展舆情风险排查和应急演练;(六)建立健全舆情协调机制和快速应对机制;(七)落实监管部门、省联社、办事处工作要求。

第二章组织机构第五条为统筹协调舆情应急处臵工作,总行成立舆情应急处臵工作领导小组,总行党委书记任组长,分管领导任副组长,各部门、中心主要负责人为成员,负责舆情应急处臵工作的组织、领导和协调。

领导小组下设办公室,办公室设在总行党委办公室,分管领导兼任办公室主任,党委办公室主要负责人兼任副主任,明确2名工作人员负责舆情监测、引导和处臵工作。

第六条总行各部门(中心)、各支行需成立相应工作机构,设臵专门岗位,配备精干力量,负责本业务条线和辖区内的舆情应急处臵和管理工作。

第七条各部门(中心)总经理、各支行行长为舆情应急处臵工作第一责任人,至少配备2名舆情管理人员,实行AB岗,承担本业务条线和辖区内的舆情监测、研判、报告和应急处臵等职责。

第八条发生重大负面舆情事件时,在总行舆情应急处臵领导小组统一组织下,各单位舆情管理人员应上网跟帖,发表言论,宣传政策,澄清事实,释放理性声音和正确主张。

第九条舆情管理人员变动实行交接制度,离岗或上岗应提前向总行舆情应急处臵工作领导小组办公室备案。

第三章分级管理和响应第十条根据舆情事件的性质、严重程度和影响范围,将负面舆情事件分为三个等级。

村镇银行负面舆情隐患事件应急预案

村镇银行负面舆情隐患事件应急预案

村镇银行负面舆情隐患事件应急预案村镇银行负面舆情隐患事件应急预案一、背景概述村镇银行作为农村地区金融服务的重要机构,承载着金融服务和社会责任。

然而,由于经营管理问题、员工行为不当等原因,村镇银行可能会面临负面舆情隐患,严重影响银行形象和声誉。

为了做好应对不利舆情的准备,制定负面舆情隐患事件应急预案势在必行。

二、目标1. 快速准确地掌握负面舆情事件的信息和处理流程。

2. 做好对外应对,稳定客户信心,保护银行形象和声誉。

3. 彻底、客观地解决负面舆情事态,减少对银行业务运营的影响。

4. 对相关责任人进行调查和问责,加强内部监管和风险防控。

三、应急响应流程1. 负面舆情事件发生初期阶段a. 迅速成立负面舆情应急小组,由总行行长或副行长担任组长,相关部门负责人和专业人员作为成员。

b. 对负面舆情事件进行信息收集和核实,确定事实真相,对事件进行风险评估。

c. 针对不同的舆情事件制定应对策略,保持信息透明,及时向公众发布相关信息。

d. 启动应急预案,组织相关人员进行紧急会商,评估舆情事件对业务运营的影响,制定对策,保障业务运转。

2. 负面舆情事件进一步发展阶段a. 根据舆情事件的发展情况,及时更新应对策略,升级应急响应级别。

b. 加强与公安机关、监管部门等的沟通和协调,寻求外部力量支持。

c. 安排专业团队进行声誉修复,主动与客户进行沟通和协调,解答疑虑。

d. 加强内部人员教育和培训,提高员工风险意识和应对能力。

3. 负面舆情事件处理完成后阶段a. 做好事件后评估,总结应急处理经验,完善应急预案。

b. 对相关责任人进行调查问责,确保类似事件不再发生。

c. 通过积极的社会责任行动,恢复和增强银行对公众的信任和形象。

d. 加强风险管理和内部控制,防范类似事件再次发生。

四、沟通与协作1. 与公安机关、监管部门等相关部门建立密切联系,共同应对舆情事件。

2. 建立媒体联系人和危机公关团队,及时发布相关信息,积极回应公众关切。

银行舆情应急演练预案

银行舆情应急演练预案

一、预案背景随着信息技术的飞速发展,网络舆论对社会的影响力日益增强。

银行作为金融行业的支柱,其业务和形象直接关系到社会稳定和金融安全。

为有效应对可能出现的舆情风险,提高应对突发舆情事件的能力,特制定本预案。

二、预案目标1. 提高银行舆情应对团队的快速反应能力。

2. 建立健全舆情监测、分析、应对和反馈机制。

3. 降低舆情事件对银行声誉和业务的影响。

4. 增强银行与社会公众的沟通互动,维护银行形象。

三、预案组织架构1. 指挥部:由行长担任总指挥,分管领导担任副总指挥,各部门负责人为成员。

2. 应急小组:由舆情监测组、新闻发布组、客户服务组、法律事务组、后勤保障组等组成。

3. 舆情监测组:负责舆情信息的收集、分析、报告。

4. 新闻发布组:负责对外发布信息,引导舆论。

5. 客户服务组:负责处理客户投诉,维护客户关系。

6. 法律事务组:负责提供法律支持,协助应对法律风险。

7. 后勤保障组:负责物资、人员、场地等后勤保障工作。

四、预案内容1. 舆情监测与预警(1)建立舆情监测机制,实时关注网络、媒体、论坛等渠道的舆情动态。

(2)设立舆情预警机制,对可能引发负面舆论的事件进行预警。

(3)定期对舆情数据进行汇总分析,形成舆情报告。

2. 应急响应(1)接到舆情报告后,应急小组立即启动预案,启动应急响应程序。

(2)舆情监测组对事件进行核实,确认事件性质和影响范围。

(3)新闻发布组制定对外发布信息方案,确保信息准确、及时、透明。

3. 应对措施(1)正面引导:通过官方渠道发布正面信息,引导舆论走向。

(2)危机公关:积极与媒体、公众沟通,回应关切,消除误解。

(3)客户服务:妥善处理客户投诉,维护客户权益。

(4)法律支持:依法维护银行权益,打击网络谣言。

4. 恢复与重建(1)根据舆情发展情况,适时调整应对措施。

(2)事件结束后,总结经验教训,完善应急预案。

(3)加强内部培训,提高员工舆情应对能力。

五、预案实施与评估1. 实施周期:每年至少组织一次应急演练,确保预案的实战性和有效性。

银行舆情隐患处置应急预案

银行舆情隐患处置应急预案

一、总则1.1 编制目的为提高银行应对舆情隐患的能力,有效预防和处置各类舆情事件,维护银行声誉,保障银行业务稳健运行,特制定本预案。

1.2 适用范围本预案适用于银行内部各部门、分支机构及员工在处理各类舆情隐患时的应急响应。

1.3 工作原则(1)统一领导,分级负责。

银行董事会负责统一领导和协调舆情隐患处置工作,各部门、分支机构按照职责分工,分级负责舆情隐患的监测、报告、处置和总结。

(2)快速反应,协同作战。

一旦发现舆情隐患,立即启动应急预案,各部门、分支机构协同作战,共同应对。

(3)实事求是,公开透明。

在舆情隐患处置过程中,坚持实事求是,公开透明,确保信息真实、准确、及时。

(4)预防为主,防患未然。

加强对舆情隐患的监测和预警,做到早发现、早报告、早处置。

二、组织架构与职责2.1 舆情应急领导小组由银行董事长担任组长,相关部门负责人担任成员,负责全面领导舆情隐患处置工作。

2.2 舆情应急办公室设在银行综合办公室,负责舆情隐患的监测、报告、处置和总结等工作。

2.3 各部门、分支机构职责(1)综合办公室:负责舆情隐患的监测、报告、处置和总结等工作。

(2)风险管理部门:负责对舆情隐患进行风险评估,提出应对措施。

(3)公关部门:负责对外发布信息,引导舆论。

(4)其他部门:按照职责分工,配合舆情应急领导小组开展工作。

三、舆情隐患监测与预警3.1 监测渠道(1)互联网:通过搜索引擎、社交媒体、论坛等渠道,实时监测舆情动态。

(2)传统媒体:关注报纸、电视、广播等媒体的报道。

(3)内部渠道:通过员工、客户等渠道,收集舆情信息。

3.2 预警标准(1)舆情信息传播范围广、影响大。

(2)舆情信息涉及银行重大业务、政策、产品等。

(3)舆情信息可能引发社会不稳定因素。

四、舆情隐患处置流程4.1 初步判断(1)对舆情隐患进行初步判断,确定事件性质、影响范围等。

(2)根据判断结果,启动相应级别的应急预案。

4.2 应急处置(1)信息发布:通过官方渠道发布权威信息,澄清事实,引导舆论。

村镇银行负面舆情隐患事件应急预案-V1

村镇银行负面舆情隐患事件应急预案-V1

村镇银行负面舆情隐患事件应急预案-V1村镇银行负面舆情隐患事件应急预案随着社会的发展,村镇银行已经成为了农村金融服务的重要组成部分。

然而,银行作为一家重要的金融机构,在日常经营中难免会遇到一些负面舆情的事件,如客户投诉、员工犯错等。

因此,建立一套科学完善的村镇银行负面舆情隐患事件应急预案是至关重要的,下面就是针对这一问题的一些建议。

一、建立一套完整的应急预案规定村镇银行应该结合自身实际情况,制定一套完整的应急预案规定,包括事件发生后的报告渠道、责任分工、集中指挥、信息发布、危机处理、事后评估等内容。

在平时的日常经营中,不停地进行演练和测试,以保证隐患事件真正的应急处理效果。

二、明确责任分工和协同机制村镇银行应该明确各部门的责任分工,并建立相应的内部应急协同机制,以便在隐患事件发生时能够快速有效地展开应对。

应急预案中应该明确主要负责人、组织机构、人员配置、沟通渠道等内容。

一旦出现紧急情况,各部门应该第一时间经过沟通协调,形成有效的协作力量,最大程度地降低风险。

三、保证信息的准确发布村镇银行应该在应急预案中设计并熟练掌握信息发布渠道、信息发布的范围和内容,并根据实际情况及时发布准确的信息。

在应急处理过程中,应该注重实时性、公开性和权威性等原则,以消除市场的不良情绪,维护银行的公信力。

四、及时启动应急预案,危机处理决策要科学在发生重大隐患事件时,村镇银行应该迅速发起应急预案,启动应急响应机制,统一管理、协调和指挥各项工作,及时进行决策指导,并在应急处理结束后进行事后总结和评估,做到避免类似的问题再次出现。

总之,建立一套科学完善的应急预案,对于村镇银行来说至关重要,希望银行在日常运营中,充分做好应急预案的执行,做好应对各种风险的准备。

银行负面舆情应急预案演练

银行负面舆情应急预案演练

一、背景随着金融行业的快速发展,银行作为金融服务的主要载体,其业务活动日益复杂,涉及客户信息、资金安全等多个方面。

然而,由于信息传播速度的加快和社交媒体的普及,银行负面舆情事件时有发生,对银行的声誉和业务发展造成严重影响。

为了有效预防和应对银行负面舆情,提高全行员工对负面舆情的应对能力,特制定本预案。

二、目的1. 提高全行员工对负面舆情的认识,增强舆情风险意识。

2. 建立健全负面舆情应对机制,确保快速、有效处置负面舆情事件。

3. 提升银行整体形象,维护客户利益,确保银行稳定经营。

三、适用范围本预案适用于银行各级机构及全体员工在发生负面舆情事件时,按照预案要求进行处置。

四、组织架构1. 成立负面舆情应急指挥部,负责全面领导和协调负面舆情应对工作。

2. 设立负面舆情应对小组,负责具体实施负面舆情应对措施。

3. 明确各部门职责,确保负面舆情应对工作有序进行。

五、预案内容(一)舆情监测与预警1. 建立舆情监测机制,实时关注网络、媒体、社交平台等渠道的舆情动态。

2. 对监测到的负面舆情进行分类、分级,评估舆情风险。

3. 对可能引发负面舆情的事件,提前预警,制定应对措施。

(二)负面舆情应对措施1. 信息发布与澄清(1)确定信息发布渠道,及时发布权威信息,澄清事实真相。

(2)制定信息发布口径,确保信息准确、客观、真实。

(3)加强与媒体、客户、合作伙伴的沟通,回应关切。

2. 舆情处置(1)成立专项工作组,负责负面舆情事件的调查、处理和善后工作。

(2)对负面舆情事件进行分类处理,针对不同情况采取相应措施。

(3)对涉及违法行为的事件,积极配合相关部门进行调查处理。

3. 舆情管控(1)加强内部沟通,确保信息畅通,避免谣言传播。

(2)加强对社交媒体、网络论坛等渠道的监控,及时删除负面信息。

(3)对恶意造谣、散布谣言的行为,依法予以打击。

(三)舆情恢复与重建1. 制定舆情恢复计划,针对负面舆情事件,采取有效措施,恢复银行形象。

银行舆情风险应急预案》

银行舆情风险应急预案》

一、总则1. 目的为有效预防和应对银行在经营过程中可能出现的舆情风险,维护银行声誉,保障银行业务的正常开展,特制定本预案。

2. 适用范围本预案适用于银行各级机构、各部门在经营活动中,因外部因素引发的各类舆情风险。

3. 工作原则(1)预防为主,防范结合:加强舆情监测,及时发现并预防舆情风险。

(2)快速响应,协同处置:在舆情风险发生时,迅速启动应急预案,协调各方力量共同应对。

(3)公开透明,积极引导:以事实为依据,及时发布权威信息,引导舆论。

二、组织机构及职责1. 舆情应急领导小组负责组织、协调、指挥舆情应急处置工作。

组长由行长担任,副组长由分管副行长担任,成员包括各部门负责人。

2. 舆情监测组负责舆情信息的收集、分析、研判,为应急领导小组提供决策依据。

3. 应急处置组负责制定应急处置方案,组织实施舆情应对措施。

4. 宣传报道组负责舆情信息的对外发布,引导舆论。

5. 后勤保障组负责应急物资的筹备、调配,保障应急处置工作顺利进行。

三、舆情监测与预警1. 舆情监测(1)建立舆情监测机制,对网络、媒体、社交平台等渠道进行实时监测。

(2)对涉及银行的负面舆情进行重点关注,及时发现并报告。

2. 舆情预警(1)对可能引发舆情风险的事件进行风险评估,确定预警等级。

(2)根据预警等级,启动相应级别的应急预案。

四、舆情应对措施1. 第一时间回应(1)对负面舆情,立即启动应急预案,成立临时工作组。

(2)及时向公众发布权威信息,澄清事实,消除误解。

2. 引导舆论(1)加强与媒体的沟通,引导媒体客观、公正地报道舆情。

(2)利用社交媒体等渠道,发布正面信息,引导舆论。

3. 协调处置(1)与相关部门、机构保持密切沟通,共同应对舆情风险。

(2)对涉及银行内部问题的舆情,及时进行调查处理。

五、应急演练1. 定期组织应急演练,提高应急处置能力。

2. 演练内容应包括舆情监测、预警、应对措施等方面。

3. 演练结束后,进行总结评估,完善应急预案。

银行负面报道应急预案

银行负面报道应急预案

一、预案背景随着信息时代的到来,银行业务的透明度日益提高,社会公众对银行服务的期望也越来越高。

然而,在银行经营过程中,难免会出现一些负面报道,这些报道可能会对银行的声誉、客户信心及业务发展产生不良影响。

为有效应对负面报道,确保银行稳定运行,特制定本预案。

二、预案目标1. 及时、有效地处理负面报道,降低不良影响;2. 加强与媒体、公众的沟通,重塑银行形象;3. 维护银行声誉,保障银行持续健康发展。

三、预案组织机构1. 成立银行负面报道应急处理小组,负责统筹协调、组织指挥、信息发布等工作;2. 小组成员包括:行长、副行长、公关部、法务部、财务部、运营部等相关部门负责人。

四、预案措施1. 信息收集与核实(1)密切关注媒体报道,收集负面报道相关信息;(2)对负面报道内容进行核实,确保信息准确无误。

2. 应对策略(1)根据负面报道的性质和影响程度,制定相应应对策略;(2)针对不同类型的负面报道,采取差异化应对措施。

3. 信息发布与沟通(1)对外发布正面信息,引导舆论;(2)加强与媒体、公众的沟通,及时回应关切;(3)邀请权威机构、专家对银行工作进行评价,提升银行形象。

4. 法律维权(1)对恶意诽谤、诬告陷害等违法行为,依法维权;(2)与律师团队紧密合作,确保维权工作顺利进行。

5. 后期处置(1)对负面报道事件进行全面总结,分析原因,制定改进措施;(2)加强内部管理,提高服务质量,降低负面报道发生的概率。

五、预案实施与评估1. 预案实施(1)各部门按照预案要求,落实各项工作;(2)应急处理小组定期召开会议,总结经验,完善预案。

2. 预案评估(1)定期对预案实施情况进行评估,发现问题及时整改;(2)根据评估结果,优化预案内容,提高应对能力。

六、附则1. 本预案适用于银行各类负面报道事件;2. 本预案由银行负面报道应急处理小组负责解释;3. 本预案自发布之日起实施。

通过本预案的实施,银行将能够有效应对负面报道,降低不良影响,维护银行声誉,为银行持续健康发展提供有力保障。

银行舆情危机应急预案

银行舆情危机应急预案

一、总则1.1 编制目的为提高本行应对舆情危机的能力,有效防范和化解舆情风险,维护我行良好声誉和稳健经营,特制定本预案。

1.2 适用范围本预案适用于本行因经营、管理、服务等方面原因,可能引发的各类舆情危机事件。

1.3 工作原则(1)迅速响应:发现舆情危机后,立即启动应急预案,确保在最短时间内采取有效措施。

(2)协同配合:各部门、各岗位要密切配合,共同应对舆情危机。

(3)信息透明:及时、准确、全面地发布信息,避免信息不对称引发的误解。

(4)依法依规:严格遵守国家法律法规和行业规定,确保应对措施合法合规。

二、组织架构2.1 舆情危机应急领导小组成立舆情危机应急领导小组,负责全面协调、指挥、监督舆情危机应对工作。

2.2 舆情危机应急工作小组设立舆情危机应急工作小组,负责具体实施舆情危机应对措施。

三、预警机制3.1 信息收集(1)建立健全舆情监测机制,实时关注互联网、媒体、社交媒体等渠道的舆情动态。

(2)定期收集整理内外部舆情信息,分析研判舆情发展趋势。

3.2 预警信号(1)发现负面舆情,可能对我行声誉造成重大影响的,立即启动预警信号。

(2)根据舆情危机的严重程度,预警信号分为一级、二级、三级。

四、应急响应4.1 启动预案(1)一级预警:立即启动本预案,通知应急工作小组全体成员。

(2)二级预警:启动预案,通知相关部门负责人。

(3)三级预警:启动预案,通知相关岗位人员。

4.2 应急处置(1)调查核实:立即组织力量,调查核实舆情危机事件的真实情况。

(2)安抚客户:积极与客户沟通,了解客户诉求,及时回应客户关切。

(3)信息发布:通过官方渠道发布权威信息,澄清事实,避免谣言传播。

(4)舆论引导:引导舆论,引导公众正确认识事件,维护我行声誉。

4.3 协调联动(1)与政府部门、行业协会、媒体等保持密切沟通,争取支持。

(2)协调各方力量,共同应对舆情危机。

五、应急结束5.1 舆情危机得到有效化解,负面舆情得到控制,本预案自动解除。

农商银行负面舆情处置应急处置预案

农商银行负面舆情处置应急处置预案

某某农商银行负面舆情处置应急预案为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。

第一章总则第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。

主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、等。

第二条本预案适用于某某农商银行及其辖营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。

第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。

根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。

第二章组织机构第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。

领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。

第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。

第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。

发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主。

第三章分级响应第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响围,负面舆情事件分为三级。

一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。

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农商银行负面舆情处置
应急预案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
某某农商银行负面舆情处置应急预案
为进一步提高某某农商银行负面舆情处置工作水平,有效应对和快速化解舆情风险,切实维护农商银行声誉和形象,根据银监会《商业银行声誉风险管理指引》、《某某农商银行声誉风险管理实施细则》,结合我行工作实际,特制定本预案。

第一章总则
第一条本预案所称负面舆情,是指有可能或已经对全辖农商银行工作和形象产生不利影响的新闻媒体负面报道或负面言论。

主要发布媒体包括:报刊、杂志、广播、电视、网站、BBS论坛、博客、播客、微博、聚合新闻(RSS)、新闻评论以及跟帖、转载等。

第二条本预案适用于某某农商银行及其辖内营业机构发生的负面舆情事件的应对和处置。

第三条负面舆情应急处置,应遵循“统一领导,分级负责,及时沟通,快速响应”原则,做到早发现,早处理。

根据负面舆情的级别和影响程度,科学高效、依法合规处置,第一时间准确发布权威信息,有效引导和控制负面舆情。

第二章组织机构
第四条为统筹协调全辖农商银行负面舆情应急处置工作,我行成立负面舆情应急处置工作领导小组,总行分管政策法规部工作的领导担任组长,政策法规部经理担任副组长,各部室主要负责同志为成员,不定期研究舆情动态,总结工作开展情况,负责负面舆情应急处置工作的组织、领导和协调。

领导小组下设办公室,办公室设在政策法规部,政策法规部经理兼任办公室主任,明确2名工作人员具体负责负面舆情监测、引导和处置工作。

第五条各分支机构参照成立相应工作机构,负责负面舆情应急处置工作。

第六条各分支机构设置舆情监测处置工作岗位,配备至少2名综合素质高、业务能力强的工作人员,负责负面舆情监测、引导和处置工作。

发生重大负面舆情事件时,在上级统一组织下,上网跟帖,发表言论,宣传政策,讲清真相,释放理性的声音和正确的主张。

第三章分级响应
第七条根据舆情事件的性质、严重程度和影响范围,负面舆情事件分为三级。

一级(重大)负面舆情:即被有重大影响力的中央级媒体、省内主流媒体报道,对农商银行工作和形象可能造成重大负面影响的舆情事件。

二级(较大)负面舆情:即被地方级报刊或网络媒体报道,对农商银行某一领域工作和形象可能造成较大负面影响的舆情事件。

三级(一般)负面舆情:即被影响力较小的媒体报道或客户一般性投诉,对农商银行工作和形象造成负面影响较小的舆情事件。

第八条负面舆情事件应急处置的主体是涉事法人机构。

发生一级负面舆情事件,涉事法人机构应立即启动应急预案,在省、市两级负面舆情应急处置领导小组指导下开展应急处置工作。

发生二级负面舆情事件,涉事法人机构应立即启动应急预案,在市负面舆情应急处置领导小组指导下开展应急处置工作。

三级负面舆情事件由各涉事法人机构自行处置。

并视情况,按照有关规定向当地党委政府、人民银行、监管部门报告。

第九条根据负面舆情事件的发展情况,各级负面舆情应急处置领导小组可以及时调整舆情事件等级。

第四章应急处置流程
第十条应急处置流程分为:分级、报告、处置、监控、评估等五个步骤。

第十一条负面舆情事件分级。

针对从各种渠道获取的舆情信息,根据负面舆情的内容、性质、影响范围、影响程度等,由某某农商银行负面舆情应急处置领导小组进行评估,并确定负面舆情事件的等级。

第十二条负面舆情事件报告。

根据负面舆情事件的等级,涉事机构负责编制负面舆情事件报告。

报告内容应包括:发布媒体名称、文章标题、内容概要、转载网站链接、点击量、回帖量、主要评论观点、事发原因分析、分级情况、产生的影响、拟采取的应对措施等,报告内容应客观、准确、真实。

一、一级负面舆情事件。

涉事法人机构立即进行口头报告,在发现舆情事件后四个小时之内,向市负面舆情应急处置领导小组书面报告。

市负面舆情应急处置领导小组立即向省联社和当地人民银行、监管部门报告。

二、二级负面舆情事件。

涉事法人机构立即进行口头报告,在发现舆情事件后四个小时之内,向市负面舆情应急处置领导小组报告,并在当天将有关情况报告省联社。

三、三级负面舆情事件。

涉事法人机构要在本行高管层及相关业务部门范围内通报,并将舆情处置情况向市负面舆情应急处置领导小组备案。

第十三条负面舆情事件处置。

负面舆情事件发生后,涉事机构要研究制定具体的应对处置措施,加强正面宣传和引导,将负面舆情的不良影响降至最低限度。

一、迅速启动应急处置预案,公开发布权威信息。

(一)一级负面舆情事件。

涉事法人机构要迅速调查核实舆情信息反映内容的真实性,在省、市两级负面舆情应急处置领导小组指导下,制定信息发布和舆论引导方案,统一对外宣传口径;通过邀请中央级媒体、省内主流媒体采访或召开新闻发布会等方式发布权威信息,澄清事实,表明态度,争取主动,避免信息传播失真、失控。

如果事件复杂,根据事件处理进展情况,合理分段公开信息,减少谣言传播,避免事态扩大和事实被曲解。

(二)二级负面舆情事件。

涉事法人机构要迅速调查核实舆情信息反映内容的真实性,在市负面舆情应急处置领导小组指导下,制定信息发布和舆论引导方案,统一对外宣传口径。

通过邀请省内主流媒体采访或召开新闻发布会等方式发布权威信息,澄清事实,表明态度,争取主动,避免信息传播失真、失控。

二、根据负面舆情事件的内容和性质,加强正面引导,采取有效措施消除不利影响。

(一)对于涉及政策方面的负面舆情事件,相关业务部门要及时解读,发布权威消息,消除公众误解。

邀请相
关领域专家发表见解,在一些专题讨论上释放更多的理性认知,建立正确的舆论导向。

(二)对于涉及队伍建设、薪酬待遇等方面负面舆情事件,要区分舆情性质,理性应对,认真甄别,有针对性地妥善做好应急处置工作。

(三)对于情况属实的负面舆情,及时做出有针对性的公开说明,严肃工作问责,及时公布处理意见,化解公众、网络的负面情绪,防止事态恶化。

(四)对于蓄意破坏、恶意炒作、内容严重失实以及涉及诽谤或人身攻击的负面舆情信息,在澄清事实的同时,协调相关部门,找出信息源,从源头上解决问题。

必要时依法维护自身正当权益。

(五)对于意见、建议类负面舆情信息,特别是与本单位工作密切相关的建设性意见或建议,要及时收集、整理,妥善研究处理。

第十四条负面舆情事件监控。

负面舆情事件发生后一周内,涉事法人机构要加强对相关舆情信息的监测,及时跟踪分析,科学评估,预测走向趋势。

如果负面舆情呈现扩散趋势,立即采取应急处置措施,迅速化解负面舆情。

第十五条负面舆情事件评估。

负面舆情事件处置结束后,涉事法人机构要对舆情事件的处置情况、采取的措
施、汲取的教训等进行全面总结分析,并将有关情况向上级主管部门和省联社报告。

第五章应急保障
第十六条省联社组建负面舆情专家团队,负责提供负面舆情处置技术和技巧咨询,参与重大舆情研判分析,参与事件调查和总结评估。

发生一级负面舆情事件时,参与相关应急处置。

第十七条建立负面舆情处置协作机制。

一、某某农商银行要加强与当地宣传、网管、公安等部门的沟通交流,争取其指导和应对方面互相配合,确保有效应对、妥善处置负面舆情。

第十八条定期开展对本行高管层和舆情处置岗位人员的业务知识和技能培训,提高负面舆情应对技巧和能力。

第十九条建立负面舆情预防工作机制。

一、广泛收集客户和社会各界的意见建议,全面了解和掌握媒体及社会公众普遍关注的涉及农商银行的热点问题,密切关注与本地、本单位工作相关的负面舆情信息,提高应对工作的主动性。

二、畅通系统内部政策和利益诉求渠道,及时排查、梳理系统内各类矛盾,采取有效措施进行处置和化解,加强对员工的教育和管理,从源头上防止负面舆情的发生。

三、推出涉及客户切身利益的政策,如利率调整、收费标准调整等,组织相关部门专家进行解读,事先对可能出现的舆情进行风险评估,提前制定宣传和引导方案,统一宣传口径,防止操作不当引发舆情危机。

第六章责任追究
第二十条相关责任人员未按照制定的应急预案处置负面舆情,产生不良影响并造成一定后果的,按照有关规定从严追究相关管理人员和具体工作人员的责任。

针对以下情形实施责任追究:一是未按照应急预案规定报告负面舆情处置事项,影响负面舆情处置的;二是负面舆情应急处置不及时,导致负面舆情恶化的;三是客户投诉、信访事件未妥善处置,导致负面舆情事件升级的;四是单位之间或内部沟通不畅、配合不力,导致舆情处置不到位,造成负面舆情失控的。

第七章附则
第二十一条本预案由某某农商银行制定,相关制度与本制度有抵触者,以本文为准。

第二十二条本预案自下发之日起执行。

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