真正可靠,安全运营体系的规划、建设与落地
国家关于安全可靠应用 的相关文件
文章题目：深度探讨国家关于安全可靠应用的相关文件一、概述国家关于安全可靠应用的相关文件，是近年来互联网行业和信息技术领域的热点话题。
这不仅是关乎国家安全、企业发展和用户权益的重要问题，也是一项重要的制度建设和治理任务。
在这篇文章中，我将从安全可靠应用的意义、标准和实施等方面，深度探讨国家相关文件的内容，并结合个人观点和理解，帮助读者更好地理解这一重要主题。
二、意义分析1. 安全可靠应用的意义安全可靠应用是指在信息网络环境下，确保应用软件的安全性和可靠性，保障用户使用的应用不受恶意攻击和侵害，以及避免因应用程序本身的缺陷和故障带来的损失。
国家关于安全可靠应用的相关文件，着眼于保护国家重要信息基础设施和用户个人隐私信息，促进信息技术的健康发展，维护国家经济安全和社会稳定。
2. 安全可靠应用标准的制定和内容国家关于安全可靠应用的相关文件，将安全可靠应用的标准作为重要的制度建设工作，着重规范应用软件的开发、测试、上线和维护全过程，对应用软件的权限管理、数据加密、漏洞修复、用户隐私保护等方面提出了具体要求和指导。
这为相关企业和组织提供了明确的制度和规范，促进了应用软件的安全度和可靠性。
三、文件实施情况1. 实施问题和挑战国家关于安全可靠应用的相关文件的实施，涉及到各级政府、企业和社会组织的合作和努力。
然而，由于信息技术的快速发展和创新，以及恶意攻击和网络犯罪的持续威胁，安全可靠应用的实施工作面临着诸多问题和挑战。
技术手段的跟不上形势、行业标准和规范的落地难度、企业和用户的安全意识不足等。
2. 实施情况分析在国家相关文件的指导下，一些大型互联网企业和软件开发企业，积极投入安全可靠应用的开发和实施工作，并且在软件产品中加入了更多的安全功能和保护措施。
一些行业协会和专业机构，也推动了应用软件安全认证和评估标准的建设和推广，为实施工作提供了更多的技术支持和智力支持。
然而，由于行业发展的不平衡、企业和用户需求的多样性，安全可靠应用的实施问题依然十分严峻，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
数据安全能力建设思路
数据安全能力建设思路数据处理阶段主要面临着数据被篡改、数据被破坏、数据被盗用等风险。
针对以上风险，需要建立相应的安全措施，包括但不限于：采集阶段需要建立合规的数据采集规范和数据分类分级制度，加强采集终端和过程的安全保障，建立完善的审计机制；存储阶段需要建立数据分类分级制度，加强对重要数据的保护和细粒度访问控制；传输阶段需要建立安全的传输通道和加密机制，防止数据泄露；处理阶段需要建立完善的数据安全审计机制，防止数据被篡改、破坏或盗用。
三、数据安全能力建设的框架数据安全能力建设的框架应该包括四个方面：安全规划、安全管理、安全技术、安全运营。
其中，安全规划是指组织在数据安全方面的长期规划和目标制定，包括数据安全战略、数据安全标准、数据安全架构等；安全管理是指组织在数据安全方面的管理体系建设，包括数据安全管理制度、数据安全培训、数据安全风险管理等；安全技术是指组织在数据安全方面的技术支持，包括数据加密、访问控制、数据备份等技术手段；安全运营是指组织在数据安全方面的运营管理，包括数据安全监控、数据安全事件响应等。
四、结论数据安全能力建设是组织保障数据安全的必要手段。
在数据安全能力建设中，需要结合合规、业务和风险三个驱动力，建立完善的安全框架，包括安全规划、安全管理、安全技术和安全运营四个方面。
只有不断加强数据安全能力建设，才能更好地保障组织的数据安全，促进业务的持续发展。
数据安全能力建设面临的风险主要包括缺乏访问控制、不完善的数据结果访问接口、缺乏敏感数据保护措施、缺乏安全审计和数据溯源能力。
为了确保数据安全，需要在数据的生命周期内考虑各个阶段的安全风险，包括处理阶段、交换阶段和销毁阶段。
在处理阶段，需要加强访问控制、完善数据结果访问接口、加强敏感数据保护措施、增强安全审计和数据溯源能力。
在交换阶段，需要避免未授权输出和交换，以及在应用或终端存在安全泄露的问题。
在销毁阶段，需要在获得用户授权许可或用户请求后对用户数据进行清除或销毁。
安全运营的四个环节
差距 分析 、 控制 措施 实 施 落地 和 成 果 验证 度量 。 安全 时 建 议企业 和 机构 以 安全 运 营 现状 为 起点 改进 以
，
，
规划 主 要 是从 业务 层 面 明 确 安全需 求 例如 等 保合
，
，
Ｃ ＡＲＴＡ 和 零信 任 为 运 营 体 系 建 设指 导 思 想 以 ＮＩＳＴ ，
安 全运 营 是 以 安 全 风险 闭 环 控制 为 目 标 ， 合 规 、
进 点 和 控制 措 施 。
降低 安全风 险 和快速 止损 ，
安 全运营包括 了 技术 、
管
理和 运维 的 内 容 其 目 标是 体 系 化地提 升企 业和 机构 ，
零信任 和 持 Ｚ ｅｒ ｏ Ｔｒ ｕｓ ｔ （
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架
和 ＤＢ Ｉ Ｒ （ Ｄａｔ ａ Ｂｒ ｅａｃ ｈ
和内 部变化带来 新 的风 险。
持续性 ，
需 要有一个过 程 ，
框 架 是 种 记 录 和 分享 安 Ｒ Ｖ Ｒ Ｉｎｖ ｅｓ ｔ ｉｇａｔ ｉｏｎ ｓ
ｅｐｏ ｒ ｔ ） ，
Ｅ ＩＳ
一
Ｕ
不 断优化 。
依赖性 ，
效果 、
成本对 ＩＴ 管 理成熟度 有很
将
架 和标 准可 借 鉴 。
安全 损 失 降 至最 低 。
Ｖ Ｖ Ｒ Ｅ
Ｉ Ｓ （ Ｔ ｈ ｅ ｏ ｃ ａ ｂ ｕ ｌ ａ ｒ ｙ ｆｏ ｒ Ｅ ｖ ｅ ｎ ｔ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ
安 全运 营还 有三 个特 点 。
适应性 ，
降低外 部变 化
ａｎ ｄ Ｉｎｃ ｉｄ ｅｎ ｔ Ｓｈ ａｒｉ ｎ ｇ ）
安 全 运营 的 四 个 环节
三同时与安全生产标准体系
三同时与安全生产标准体系前言近年来，由于工业化进程的加快，我国的经济发展呈现出快速增长的态势。
然而，同时也面临着严峻的安全生产问题。
据统计，每年由于工业事故造成的人员伤亡和财产损失都是十分惊人的。
而其中，由于三同时问题引发的事故所造成的，占据了相当比例。
因此，建立完善的安全生产标准体系，实行三同时管理，是推进安全生产工作的关键性举措。
什么是三同时三同时指的是：设计、建设、运行前，符合国家法律法规和技术标准；设计、建设、运行中，符合国家法律法规和技术标准；停产、关闭、拆除时，符合国家法律法规和技术标准。
三同时追求的是规范和科学，旨在确保工业企业的安全运行，避免在变革过程中造成意外、事故等安全问题。
三同时的重要性在于保证了安全生产标准化，降低了安全风险。
建立有序的安全管理，明确职责和责任，规范现代化的安全管理体系，是企业达到安全生产的重要保障。
安全生产标准体系安全生产标准体系（以下简称“标准体系”）是基于国家标准化工作的要求，针对企业的安全管理制定的一系列标准和技术规范。
标准体系的制定标志着工业企业管理的系统化与专业化，是实行三同时的基础和核心。
标准体系主要分为安全管理标准体系、安全技术标准体系和安全产品标准体系。
其中，安全管理标准体系是最为重要的部分，其主要是根据企业安全生产管理的需要，以科学的标准制定管理要求和实施方法，以此来规范、控制、改进企业的安全生产环节。
安全生产标准体系是一个完整而科学的管理体系，包含了各个方面，例如：设计与建设、技术管理、安全防范等。
同时，标准体系还涉及到风险评估、安全演练、应急处理等一揽子安全措施。
安全生产标准体系的好处安全生产标准体系的实施，不仅能够提升企业内部安全管理和风险防控能力，而且还可以带来多重好处。
有助于预防事故标准体系实施后，企业可以从源头上控制风险，识别和消除安全风险隐患，从而避免安全生产事故的发生。
有助于轻化事故后果在安全事故发生后，标准体系也能够快速反应、贯彻应急处理计划，减少事故对企业和人员造成的损失。
公安部第三研究所联合斗象科技举办安全技术论坛发布CCSS认证
公安部第三研究所联合⽃象科技举办安全技术论坛发布CCSS认证 7⽉20⽇，由公安部第三研究所与⽃象科技共同举办的“CCSS⽹络安全服务能⼒认证体系发布暨安全前沿技术研讨闭门论坛”在上海浦东举⾏。
本次论坛通过介绍CCSS认证体系建设、分享各⾏业⽤户在⽹络安全实战防御体系与安全运营的实践经验，推动⽹安⾏业⼈才技术提升、能⼒认定和⼈才队伍建设。
公安部第三研究所⽹安中⼼信息安全防护研究室负责⼈鲍亮做精彩发⾔公安部第三研究所⽹安中⼼信息安全防护研究室负责⼈鲍亮重点介绍了公安三所推出“CCSS⽹络安全服务能⼒认证”的初衷与意义。
CCSS作为国内⾸个针对⽹络安全服务能⼒的体系化认证，通过对从事⽹络安全服务技术⼈员展开全⾯化、体系化的实战应⽤教学，为安服⼈员建⽴统⼀的能⼒评估标准，为企业、安全⼚商及司法机关输送更多具有安全服务实战能⼒的⾼质量⼈才。
⽃象科技⾼级副总裁李学雷（右⼀）代表⽃象科技，作为⾸批CCSS签约代理商参与签约仪式公安部第三研究所教育基地副主任黄镇亲⾃为⾸期班学员代表颁发证书本次闭门论坛还邀请到了来⾃上海互联⽹应急中⼼、中国银联、⼴发证券、东⽅航空、⽃象科技的专家代表，围绕着 “数据信息安全与隐私保护”、“SRC应急响应建设”、“威胁情报实战化应⽤”、“漏洞管理与运营”及⾦融⾏业安全报告解读””等主题进⾏了专业分享。
不同⾏业的专家代表围绕⽹络安全的不同主题发表精彩演讲专家们的演讲中，“信息安全培训”、“应急响应能⼒”、“安全保障能⼒”、“攻防演练”、“数据安全法”这些热门词汇被不断提及，这与CCSS培训课程的内容不谋⽽合，也进⼀步印证了当下⽹络安全⾛向实战化的趋势。
CCSS的推出优化了当下安服⼈员实战技术能⼒⽔平难以认定、缺乏系统性、结构化、⾯向实战的安全防御与安全运营知识等现实难题。
未来，公安部第三研究所和⽃象科技双⽅将在⽹安⼈才培训、⽹安实战⼈才创新建设等多个⽅⾯形成互补互助的良好合作关系，并在全国市场、区域协同机制和运营落地上共同发展。
安全运营平台SOC建设思考与实践
61开发测试Development and Testing2020 . 09 中国金融电脑安全运营平台SOC 建设思考与实践国家开发银行信息科技局 卫剑钒 雷东生当前，作为企业提高信息安全水平的主要工具，安全管理平台（Security Operation Center，SOC）建设成为企业安全管理工作进入成熟阶段的关键性标志之一，同时也是企业满足关键信息基础设施安全保护合规要求的重要举措。
对此，国家开发银行（以下简称“国开行”）针对性启动了统一信息安全运营平台项目建设，并通过构建以SOC 平台为核心的安全运营体系，初步实现了对主要信息安全威胁的“可知、可管、可控”。
一、SOC 平台的建设思路1.规划先行、充分调研SOC 本身并不是新生事物，然而，多年来业界对SOC 的认可度和应用效果却评价不一，部分单位投入大量人力、财力建成的SOC 未能发挥出预期功效。
针对这一现状，国开行对业界的主流产品以及同业SOC 平台的建设运营情况进行了深入调研，以求能充分了解项目痛点、吸收先行者的宝贵经验，在避免“踩雷”的同时，尽可能提高项目质量。
与此同时，国开行还借此机会，摸清理顺了本单位对SOC 平台建设的诸多特色需求。
基于上述准备，国开行按照规划先行的建设思路，在SOC 平台正式立项之前，即首先启动了SOC 规划咨询项目，包括引入专业的第三方安全咨询机构，开展SOC 平台建设需求分析和详细设计，提出产品选型技术路线建议，制定可落地的平台实施方案等。
通过咨询项目，国开行共梳理设计出包括五项核心功能在内的约200个功能需求点，并对威胁防御、威胁情报、大屏展示和机器学习等四项关键技术进行了深入研究。
通过对规划研究成果和企业现状审慎评估，国开行决定对当前技术实现难度较大、不够成熟的需求指标（如机器学习）执行分步实施策略。
同时，在咨询项目成果的基础上，还通过专项调研增加了蜜罐产品的部署需求，实现了对内网威胁的精准识别。
SOC 平台功能需求梳理如图1所示。
三大银行（工行、建行、农行）新IT架构总览
三⼤银⾏（⼯⾏、建⾏、农⾏）新IT架构总览企业上三板，三板企业再融资->请找“三板车” ⼀、中国建设银⾏ 建设银⾏数据中⼼在“新⼀代”核⼼系统、“两地三中⼼”基础设施建设中，进⾏了⼀系列技术架构创新，提⾼了系统吞吐能⼒和资源供给效率，提升了系统可靠性，⼤⼤增强了数据中⼼风险防范⽔平。
以电⼦渠道为例，业务量从2012年每⽉21 亿笔增加到2016年179亿笔，年均增长72%。
2016年“双⼗⼀”的核⼼业务系统交易峰值接近8000 笔/秒，较2015年增长81%，所有系统均顺利应对业务⾼峰，充分验证了建⾏新⼀代系统架构的健壮性。
1、融合架构：主机平台分布式开放平台 核⼼账务系统，部署在主机平台上 主机平台可⽤性⾼，运⾏稳定，适合作为银⾏核⼼系统运⾏平台，但也存在风险集中、处理能⼒瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不⾜。
主机资源⽤于核⼼账务系统，利⽤开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利⽤主机资源，建设银⾏提出“主机开放”的融合架构，确保“好钢⽤在⼑刃上”。
查询系统，部署在分布式平台上 查询系统包括：个⼈客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。
⽬前各类查询交易总计下移⽇均交易量1.4亿笔，节省主机资源2.6万MIPS，相当于8.22亿元。
查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，⼜提⾼了并发处理能⼒。
最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS资源零增长，取得了节省投资的良好效果。
在分布式开放平台上，X86服务器替代⼩型机 在开放平台的选择上，由于同等计算能⼒的X86服务器价格只有⼩型机的1/20，所以⾸先在新⼀代架构的应⽤(AP)层中⼤量采⽤X86服务器替代⼩型机，随着替代技术逐步成熟，继续提⾼在数据库(DB)层使⽤X86服务器的⽐例，进⼀步减少⼩型机的数量。
⾃新⼀代实施以来，应⽤层和数据库层部署的X86服务器替代⼩型机已累计节省12.2亿元。
智慧社区的建设与落地
智慧社区的建设与落地随着科技的快速发展，智慧社区已经逐渐走入人们的视野中。
智慧社区是指通过科技手段，提高社区治理和服务效率，提升居民的生活质量和安全性的一种社区形态。
智慧社区建设的核心就是科技应用。
智慧社区的建设必须充分考虑利益相关方的意愿，加强社区居民的参与和沟通，真正实现智慧社区建设的落地。
智慧社区建设的要素智慧社区建设的要素包括先进的信息技术、智能化的设备、高效的管理和良好的运营机制。
首先就是信息技术，目前最主要的技术包括人工智能、物联网、云计算等。
在这些技术的基础上，通过数据采集、数据处理和信息分析，可以实现社区的智能化管理、提高安全性、优化居民生活等。
其次是智能化的设备，例如智能家居系统、智能电梯、智能监控等。
这些智能化设备可以实现精细化、一体化的服务，提升社区管理水平。
管理机制是一个重要的环节，社区需要制定一套科学的管理制度，规范社区管理、社区居民行为等。
最后是运营机制，通过社区服务中心来实现社区的全面管理，提升社区服务水平。
智慧社区建设的优势智慧社区建设的优势很多。
首先，智慧社区建设可以提高社区管理的效率。
利用先进的信息技术和智能化的设备，社区可以快速响应各种突发事件，提高应急管理能力。
其次，智慧社区可以优化社区居民的生活，提高居民生活质量。
例如社区智能家居系统、自动化物业管理、共享交通服务等。
最后，智慧社区可以有效提高社区的安全性。
社区智能化的监控系统可以实现社区的全方位监控，实时监测社交模式等，提高社区安全性和保障居民安全。
智慧社区落地的关键智慧社区建设不仅仅是科技支撑的问题，更需要考虑到社区治理和服务的现实需求。
建设智慧社区需要从居民需求、社区资源、服务水平、社区规划等方面入手，以打造以居民为中心、服务居民的智慧社区。
为了实现智慧社区建设的落地，需要围绕以下几个方面进行努力。
第一，加强社区居民的参与。
社区居民是智慧社区建设的最终受益人，必须充分发挥其主体作用，在社区建设的过程中积极参与和提出建设意见。
安全运营的定义与核心目标
安全运营的定义与核心目标以“安全能力”进行赋能，以“安全数据”提供决策，以“运营能力”作为交付，通过该运营模式来发现问题、验证问题、分析问题、响应处置、解决问题并持续迭代优化，实现安全的共同目标。
1、安全运营当下越来越流行的背景：安全运营变得越来越重要的原因，或者说是越来越需要安全运营的背景，主要包括四个方面：1）安全项目实施有了必要的安全防护基础（成熟度）；2）安全控制需要落地，细节需要完善（最后一公里）；3）安全建设需要向管理层展现成果与成绩（效果）；4）安全团队规模变大，职责分工需要细化（效率）。
2、什么是安全运营？安全运营的定义狭义安全运营是为以资产为核心，以安全事件管理为关键流程，依托于安全运营平台（SOC），建立一套实时的资产风险模型，进行事件分析、风险分析、预警管理和应急响应处理的集中安全管理体系。
广义安全运营是一个技术、流程和人有机结合的复杂的系统工程，通过对已有的安全产品、工具、服务产出的数据进行有效的分析，持续输出价值，解决安全风险，从而实现安全的最终目标。
3、安全运营的核心目标是什么？安全运营构建安全运营体系、安全知识体系，融合、增强安全能力，以“安全能力”进行赋能，以“安全数据”提供决策，以“运营能力”作为交付，通过该运营模式来发现问题、验证问题、分析问题、响应处置、解决问题并持续迭代优化，实现安全的共同目标。
4、安全运营包括哪些方面的内容？安全运营包括安全运营管理体系、安全运营支撑体系、安全运营服务体系、安全合规与检查体系四大部分。
安全运营管理体系解决安全组织、制度、流程的问题；安全运营支撑体系解决安全运营的平台与支撑工具的问题；安全运营服务体系解决安全运营周期性、日常性工作的落地的问题；安全合规与检查体系解决合规测评、风险整改的问题。
安全运营涉及的方面真是又多又杂，这个系列的内容需要漫谈，更需要慢谈，今天算是开个头吧。
”双体系“建设工作安排发言稿(二)
”双体系“建设工作安排发言稿(二)“双体系”建设推进工作安排各位员工、各位领导、大家下午好。
首先，我在这里对完成集团公司企业文化建设一阶段目标而努力工作的同志们，表示感谢。
对荣获集团公司企业文化建设“宣贯阶段”的先进推行单位、优秀推行工作者和文化标兵再次表示热烈祝贺。
（鼓掌）目前，集团公司新的管控模式运行近一个月，各项工作按照预期的方向良好、稳步推进，公司“双体系”建设工作也取得了较好成绩，企业文化建设工作已经进入“落地实施”阶段，杜邦安全管理“22要素”内容已全部实施完毕。
“内化于心、外显于行”是“双体系”建设的心理历程，我们从学习、领会到应用，也是符合知名学者杜卢姆的认知梯度的，是科学的、实用的，只有把理___转化为改进动力，才能使我们的各项工作“事半功倍”、“欣欣向荣”，为此，按照集团公司总体要求，下一阶段要依据年度规划，加大“双体系”建设推进力度，进一步为实现“双体系”建设三年规划目标奠定坚实基础，最终培育成具有公司特色企业文化和金昱元hse安全管理体系。
现在，我就“双体系”建设推进工作做两点要求：一是持续改进，砥砺前行各单位，要发扬“双体系”建设一阶段的优良作风，向先进推行单位学习，向优秀推行工作者靠拢，对照本单位推行工作，勇于回头看，找不足，补短板。
使集团公司企业文化理念深入人心，使公司干部员工自觉践行企业文化行为规范，使金昱元特色的___到各个工作层面，使公司员工态度积极，力求上进成为常态。
进而使集团公司整体面貌和团队素养明显提升。
另一方面，要查找一阶段《杜邦安全管理体系建设方案》的实施过程中出现的问题，评估对行为安全及工艺安全各要素梳理、借鉴和吸收的效果，查验已经形成的金昱元杜邦安全管理体系的“22要素”内容落实、执行情况，进一步为杜邦安全管理体系顺利推进提供技术保障，保证体系建设工作真正“落地生根”，稳步推进。
二是着眼当下，扎实推行集团公司“双体系”建设二阶段工作，是承上启下“关键阶段”，也是推行工作的重中之重，在这个阶段，集团公司各单位要梳理、沉淀企业文化建设“宣贯普及年”的建设成果，按照（___）___文件《企业文化建设“落地实施年”工作安排》，统一思想，坚持原则，落实好___项工作，尤其是各级管理人员要率先垂范，示范引领，带好头、有创新、有建树，明确自身角色定位，承担起应负的责任，从自己做起，当好员工的影子，强力改进员工生产、生活环境，改善后勤保障和服务质量，充分营造“工作时间不想家、工作场所就像家”的优势文化，最大程度地调动广大员工的工作积极性和主动性。
企业安全管理体系建设与落地方案
企业安全管理体系建设与落地方案随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业安全管理体系建设越来越受到重视。
企业安全管理体系是一套由规章制度、流程控制、安全培训和技术保障等多个方面组成的体系，旨在确保企业的人员安全、资源安全和信息安全。
本文将探讨企业安全管理体系的建设与落地方案，并提供一些建议和实践经验。
首先，企业安全管理体系的建设应以风险评估为基础。
企业需要对自身的安全风险进行评估，包括内部风险和外部风险。
内部风险包括员工行为、设备安全和数据安全等，外部风险包括恶意软件、网络攻击和自然灾害等。
通过风险评估，企业可以根据风险的严重程度和可能性来确定相应的安全管理措施。
其次，企业安全管理体系的建设需要制定相应的规章制度。
规章制度是企业安全管理的基础，必须明确规定员工的安全责任和义务。
例如，要求员工在工作场所必须佩戴安全帽、安全鞋等防护措施；要求员工在处理敏感信息时必须遵守保密规定等。
同时，企业还应制定相应的安全政策和操作规范，建立健全的安全管理制度，并定期对员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识。
第三，企业安全管理体系的建设需要建立流程控制。
流程控制是确保企业安全的重要手段之一。
通过建立流程控制，可以对企业的运作过程进行监控和管理，及时发现和修复安全漏洞。
例如，在人员进出企业的流程中，可以设置门禁系统和刷卡机制，对进出人员进行身份验证；在信息传递和处理的流程中，可以使用加密技术和数字签名等手段保护信息的安全。
流程控制不仅可以提高企业的安全性，还可以提高运作效率和管理水平。
第四，企业安全管理体系的建设需要强化技术保障。
随着科技的发展，企业面临的安全威胁日益增加，必须采取相应的技术措施来防范风险。
例如，企业可以使用防火墙、入侵检测系统和安全监控系统等技术手段来保护网络安全；可以使用视频监控、报警系统和安防设备等技术手段来保护现场安全；可以使用数据备份、容灾恢复和加密技术等手段来保护数据安全。
技术保障是企业安全管理体系的重要组成部分，必须与规章制度、流程控制和安全培训相结合。
安全运营体系的规划建设与落地规划
安全运营体系的规划建设与落地规划1. 引言随着互联网技术的快速发展和普及，网络安全问题也日益突出。
安全运营体系的规划建设和落地规划是保障企业信息安全的关键步骤。
本文将介绍如何规划建设安全运营体系，并提供一些实施的建议和方法。
2. 安全运营体系规划建设2.1 确定目标与范围在规划建设安全运营体系之前，首先需要明确目标和范围。
目标可以是保护企业的核心业务系统和数据资产安全，范围可以是整个企业内部的信息系统和网络设备。
2.2 建立安全策略与政策安全策略和政策是安全运营体系的核心。
根据企业的实际情况，制定适合的安全策略和政策，包括用户权限管理、访问控制、风险评估和漏洞管理等方面。
2.3 建设组织架构和职责建设良好的组织架构和明确的职责分工是安全运营体系的基础。
应根据企业的规模和需求，设立安全运营部门或安全委员会，并确定各个职能部门的具体职责。
2.4 实施安全风险评估安全风险评估是为了识别企业面临的潜在威胁和漏洞，以便制定相应的防护措施。
通过对企业的信息系统和网络设备进行风险评估，可以帮助企业找出存在的安全隐患，并采取相应的修复措施。
2.5 建设安全管理流程和制度建设安全管理流程和制度可以提高企业的安全运营效率和响应能力。
可以制定相应的安全管理手册，明确各个环节的程序和要求，并监督执行情况。
2.6 配置安全设备和工具为了更好地保护企业的信息系统和网络设备安全，需要配置相应的防火墙、入侵检测系统和安全监控工具等设备和工具。
这些设备和工具可以帮助企业及时发现和应对安全事件。
3. 安全运营体系的落地规划3.1 培训和教育安全运营体系的落地需要员工的积极参与和配合。
因此，应该进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3.2 运行监控和检查建立运行监控和检查机制可以及时发现和处理安全事故。
可以通过日志分析、入侵检测、漏洞扫描等手段来监控系统和网络的运行情况，并建立相应的检查机制。
3.3 安全事件响应和处置安全事件的发生是无法避免的，因此需要建立安全事件响应和处置机制。
系统运营落地方案
系统运营落地方案一、背景随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始意识到，运营对于企业的发展至关重要。
然而，很多企业在系统运营方面存在着各种问题，比如运营策略不清晰、运营团队能力不足、数据分析不到位等。
因此，如何将运营策略有效地落地执行，成为企业亟待解决的问题。
二、目标1. 建立全面的运营体系：包括运营战略、运营管理、运营推广等各个方面；2. 提升运营团队的能力：包括培训、激励、梯队建设等；3. 提高企业的核心竞争力：通过运营，提升企业的品牌知名度、市场份额和盈利能力。
三、主要内容1. 运营战略的制定首先，企业需要明确自己的运营目标，包括长期目标和短期目标。
然后，根据目标，确定相应的运营战略，包括品牌推广、产品推广、市场渗透、用户增长等方面的策略。
运营战略的制定需要充分考虑企业自身的实际情况和市场环境，同时也要不断优化和调整。
2. 运营管理的建立企业需要建立一套科学的运营管理体系，包括人员管理、资源管理、时间管理等各个方面。
需要建立清晰的运营流程，明确每个环节的责任和权限，同时也要建立相应的绩效考核机制，激励运营团队成员全力以赴。
3. 运营推广的实施企业需要针对不同的运营策略，制定相应的推广计划和方案。
比如，对于品牌推广，可以通过线上线下的方式进行推广，包括广告投放、公关活动、KOL合作等；对于产品推广，可以通过促销、优惠、体验活动等方式进行推广；对于市场渗透和用户增长，可以通过广告投放、渠道合作、用户运营等手段进行推广。
4. 运营数据的分析企业需要建立完善的数据分析体系，通过数据分析来了解市场、用户和竞争对手的情况，为运营决策提供支持。
同时，也需要建立数据监控机制，及时发现并解决一些运营问题，确保运营目标的实现。
5. 运营团队的能力建设企业需要通过培训、激励、梯队建设等方式，提升运营团队的能力。
培训可以是内部培训或外部培训，让运营团队成员了解最新的运营理念和方法；激励可以是工资激励、晋升激励等方式，激励运营团队成员更加努力地工作；梯队建设可以是人才储备、人才培养等方式，确保运营团队的畅通。
建设运营衔接方案
建设运营衔接方案一、前言随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，建设运营衔接逐渐成为推动城市发展的重要环节。
建设运营衔接是建设规划、建设设计与建设落地全过程的有机衔接，是城市建设过程中的重要环节。
建设运营衔接的成功与否，直接关系到城市建设的效率、品质和可持续发展。
为了深入研究和探讨建设运营衔接，本文将分析建设运营衔接存在的问题与挑战，并提出一系列解决方案，希望能够为我国城市建设和发展提供有益的参考。
二、建设运营衔接存在的问题1. 规划与设计不协调在过去，许多城市规划与设计是由不同的单位进行的，存在着规划与设计相互脱节的现象，导致了建设运营衔接不畅，最终影响了城市建设的品质和效率。
2. 项目管理缺乏统一规划在城市建设过程中，涉及到的项目管理往往缺乏统一规划，项目之间相互独立，缺乏整体协调，导致了建设运营衔接困难。
3. 建设运营衔接手段不足在建设运营衔接方面，缺乏有效的手段和方法，难以实现规划设计与建设落地的有机衔接。
4. 缺乏综合考虑的周期管理在建设运营衔接过程中，缺乏对整个建设周期的综合考虑和管理，导致了建设过程中的种种问题。
5. 缺乏市场监管在城市建设过程中，缺乏市场监管，导致了建设运营衔接中的不合理行为屡禁不止。
三、建设运营衔接解决方案1. 加强规划与设计协调建设规划、设计和建设应当形成有机衔接，加强规划与设计的协调和整体规划，保证规划与设计的一致性，确保建设运营衔接的顺畅进行。
2. 强化项目管理建设项目管理需要有统一的规划和整体协调，各项建设项目要根据城市整体规划来进行统一的规划设计，保证建设项目之间的整体协调和一体化，增强建设运营衔接的顺畅进行。
3. 引入先进的信息化技术通过引入先进的信息化技术，实现建设规划与设计的数字化、自动化和智能化，充分发挥智能规划设计的效能，提高建设运营衔接的效率和品质。
4. 实施全周期管理建设运营衔接应该实施全周期管理，要对整个建设周期进行综合考虑和管理，保证其在整个建设周期的高效运营，并确保其可持续发展。
房地产大运营、管理核心以及如何落地
越来越多的地产企业在讲大运营，然而你真的知道什么是大运营吗？下面这两个场景是不是你也遇到过场景一：年初经营目标汇报会，运营中心总经理将23年运营管理中心的经营计划汇报完后，是总裁办领导的质询时间，老板问了个问题："我们公司现在是大运营还是小运营？“这时候明显感觉运营中心总经理有些迟疑，到底回答是大运营还是小运营呢？说是小运营肯定会被老板批评，管理理念落后；说是大运营又怕老板继续盘问我们的大运营到底大在哪场景二：某地方房企老板为了早日实现top房企梦，专程去拜访了几家标杆房企的老板，得到了很多建议，其中最统一的一条建议是加强大运营管理老板取经归来后把运营中心总经理叫到面前痛批了一顿，“人家标杆房企都说大运营重要，为啥我们的运营这么没有存在感！”是啊，大运营确实是当下地产寒冬中不少头部房企的选择，但真正能说清楚什么是大运营的人却不多今天就通过一文来跟大家讲清楚到底什么是大运营题纲O1到底什么是大运营02大运营管理的核心03大运营如何落地01到底什么是大运营要讲大运营，我们得先明白什么是运营运营是公司战略及经营目标的实现过程1房地产运营管理的几个阶段房地产企业的运营管理随着地产行业的发展有几个阶段的演变阶段一（2008年之前）这个阶段重点是节点管理，这一阶段是通过计划节点实现业务协同并促进专业能力提升，这是运营管理大显身手的时期，终于有了能够统筹项目开发的手段，但由于计划管理的局限性，也呈现出管理粗放、专业能力不强，专业交圈不足的问题，这一时期比较有代表性的标杆企业是顺驰（融创前身）阶段二（2009-2014年）这一阶段除了仍然强调节点管理外，还增加了效率和组织的提升，这一管理途径适应了当时房企普遍追求发展速度和发展规模的需求。
在强调节点的同时，通过梳理优化组织流程提高效率，通过强化绩效考核提高效能，比较有代表性的房企如龙湖、万达等阶段三（2014年-）随着高周转的兴起以及地产行业环境的不断严峻，经营风险越来越大，之前的运营管理已经无法支持企业的经营发展，除了需要关注节点、效率、效能外，需要更多的关注企业的成本、品质、盈利能力、现金流以及监控经营状况并决策。
银行集中运营体系建设方案
银行集中运营体系建设方案一、前言随着金融科技的日新月异，银行业务的竞争愈发激烈，银行也需要及时调整自身运营体系，提升业务流程效率和服务水平。
一套完善的银行集中运营体系建设方案可以帮助银行实现资源优化配置，提高管理效率，同时提升业务吞吐量和风险管控。
本文从银行集中运营体系建设的必要性、影响因素、建设目标、建设内容及实施路径等方面展开，旨在为银行业内同业提供参考。
二、银行集中运营体系建设的必要性1. 面临多元化挑战随着金融市场的不断变化和金融科技的飞速发展，银行面临着更多元化的市场挑战。
传统的分散运营体系已经不能满足银行业务的发展需求，需要建立更加高效、集中的运营体系来应对多元化挑战。
2. 提升效率通过集中运营体系的建设，可以实现银行各业务线的资源共享和协同，提高业务处理效率，降低业务运营成本。
同时也可以降低银行可能存在的风险，提升风险管控水平。
3. 改善客户体验通过集中运营体系，可以更好地对客户需求进行分析和响应，提升客户体验，从而增强客户黏性，提高客户满意度。
三、建设影响因素1. 组织架构调整银行在建设集中运营体系时，需要对原有的组织架构进行调整和优化，确保集中运营体系的协同性和高效性。
2. 信息系统更新银行需要对原有的信息系统进行更新和优化，确保新的集中运营体系可以支持各项业务线的集中管理和协同处理。
3. 流程再造在建设集中运营体系时，银行需要对原有的业务流程进行再造，确保各业务线之间的协同性和高效性。
四、建设目标1. 提高业务流程效率通过建设集中运营体系，可以实现业务流程的标准化和优化，提高业务处理效率，缩短办理时间，提升客户满意度。
2. 实现资源的最优配置通过集中运营体系的建设，可以实现银行内部资源的最优配置，减少资源的浪费和重复投入，提高资源的使用效率。
3. 降低运营成本通过集中运营体系的建设，可以实现运营成本的降低，提高银行运营效益，提高企业核心竞争力。
五、建设内容1. 组织架构调整银行需要对原有的组织架构进行调整和优化，建立更加合理的组织结构，确保集中运营体系的协同性和高效性。
企业安全生产的质量管理体系建设
企业安全生产的质量管理体系建设企业安全生产是保障员工安全与生产稳定运行的重要工作，而质量管理体系的建设是确保企业整体运营质量的关键环节。
本文将就企业安全生产的质量管理体系建设进行探讨，并提出一些建议。
一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全生产是企业可持续发展的基石。
建立和完善质量管理体系能够帮助企业在生产中及时发现、纠正问题，降低事故风险，提升生产效率，提高产品质量。
二、质量管理体系建设的重要性1. 提升安全生产管理水平：质量管理体系建设以规范、科学的管理模式为基础，能够提高企业的安全生产管理水平，规避安全事故的发生。
2. 强化风险防控措施：质量管理体系建设强调风险识别、评估和控制，能够在源头上消除潜在的安全隐患。
3. 提高员工意识和能力：通过质量管理体系的建设，企业能够增强员工的安全意识和安全操作技能，降低人为因素对安全生产的影响。
三、质量管理体系建设的主要内容1. 设立质量管理岗位和责任：企业需要设立专门的质量管理岗位，并明确其职责与权限，以保证质量管理体系的有效运行。
2. 设定安全生产指标：根据企业特点和行业标准，制定具体的安全生产指标，明确目标与要求。
3. 建立安全生产规程：制定和完善相关规程和制度，明确各个环节的操作规范，确保每一个员工都能按照规程执行工作。
4. 实施培训和教育：通过定期培训、教育和演练，加强员工的技能和意识，提高应对紧急事件的能力。
5. 充分利用信息化技术：引入信息化系统，实现对生产过程的全方位监控，及时发现并解决潜在问题。
6. 建立监测与反馈机制：建立安全生产事故监测和反馈机制，定期进行事故分析，总结经验教训，不断完善质量管理体系。
四、质量管理体系建设的具体步骤1. 确定目标与要求：明确企业对安全生产的目标与要求，建立符合企业实际情况的质量管理体系。
2. 规划与设计：根据目标与要求，规划与设计各个环节的质量管理流程，并明确各种管理工具和文件的使用。
3. 实施与落地：将规划与设计制定的质量管理流程和标准运用于实际生产中，确保各项管理指令的执行。
网络安全运营体系建设方案分享
目录安全运营是什么安全运营解决什么安全运营体系设计安全运营的落地实践实战效果检验下的安全运营未来展望现在很多公司都有安全部，也有很多优秀的安全工程师他们可以搞定防御很高的系统他们可以写出很棒的扫描器But…我们的公司真的安全了吗？当然没有，我们依然有漏洞，依然被搞定，为什么？安全运营到底是什么？那就是不断地发现问题、分析问题、解决问题、检验效果，持续跟踪不停优化迭代的过程。
最终目的是持续保护企业安全目录安全运营是什么安全运营解决什么安全运营体系设计安全运营的落地实践实战效果检验下的安全运营未来展望安全设备失效（没上架、BYPASS、默认PERMIT、...）检测能力低下（缺少规则、漏误报、部署失位、…）安全能力缺失（不会干、干不完、量太大、…）流程闭环缺失（漏洞发现没修、端口开放没关、…）解决这些安全问题，建设好安全最后一公里，需要…把安全设备用起来•让设备有效果提高威胁检测能力•让异常被发现提高安全对抗能力•让异常能处置工作流闭环•让事项被完成•总结下来就是不断提高安全能力和内部服务质量，并保持在稳定的区间：•标准化（制定SOP，保证人员能力足够解决发现的问题）•流程化（制定运营流程，保证所有的问题被响应、被处理、被解决）•工程化（把能力工具化，保证安全能力快速输出给设备和员工）•自动化（解决海量的问题，结合工程师安全能力与机器快速处理能力）目录安全运营是什么安全运营解决什么安全运营体系设计安全运营的落地实践实战效果检验下的安全运营未来展望所以你需要的是一个完整的安全运营体系防护监测：持续性动态监测设备阻断响应分析：对事件进行快速响应对告警或信息进行确认调查处置：对安全事件分析还原快速进行止损、善后复盘评估：复盘事件原因提出完善修复方案完善加固：执行修复方案增强防护和监测能力组织架构设计1安全能力团队：攻防渗透、样本分析、威胁情报、漏洞研究等核心安全能力的支撑团队；产品平台团队：让机器智能复制工程师经验，解放人力，解决安全中的“海量”难题；算法规则团队：解决攻击无法被检测的“规则困境”，让攻击被感知；安全防护团队：推动项目建设，实施防护措施，提高安全防御能力；安全运营团队：狭义的运营，发现攻击、解决事件、处置威胁，让工作闭环；组织架构设计2组织分类人员能力定位目标一线运营基础事件响应处置沟通协调能力完成工作闭环解决基础问题承接对外沟通任务二线运营高级威胁发现与跟踪响应应急响应具备一定的攻防能力满足技术要求处置高级或严重威胁安全能力团队样本分析威胁情报（逆向、动态调试、大数据）WEB渗透、内网渗透（红队性质）安全研究能力提高安全能力检验安全运营效果算法规则团队制定算法规则，提高检测率、减少误报构建攻击或者异常检测规则安全防护团队项目推进管理（产品部署、调整网络架构、域）产品平台团队采购、自研、利用开源平台搭建必要的系统、产品、工具安全分类功能定位产品安全总控日志、告警、事件等数据聚合管理中心数据分析中心SOC类产品服务器与终端安全终端管控、补丁修复、病毒查杀、基线合规终端安全助手HIDS终端行为管控高级威胁发现攻防规则制定数据来源EDR网络安全全流量分析流量攻击匹配IOC过滤阻断全流量分析系统应用安全应用层安全加固日志收集、存储与检测NGSOC数据安全数据防泄漏、防篡改等DLP、云平台监控等APT对抗样本沙箱杀伤链聚合归并SandBox安全防护设计安全运营流程安全运营验证与度量度量维度度量指标检测手段检测意义基础指标终端安全软件安装率终端安全软件正常率安全设备覆盖度规则数量数据统计基础数据是进行安全运营地基，没有这些也就没有安全运营的可能性安全运营效果规则覆盖度平均响应时长平均处置时长检出率（漏报率）误报率对抗成功率实战结果红蓝对抗渗透测试（黑、白、灰）漏扫等检验运营效果、发现未检出的漏洞，未发现的威胁，提升高度可靠性价值维度满意度对业务支撑能力走访座谈调查问卷安全最终要服务于业务，为业务正常开展保驾护航目录安全运营是什么安全运营解决什么安全运营体系设计安全运营的落地实践实战效果检验下的安全运营未来展望需要的基础数据数据来源部门员工表行政或人力资源部门资产表IT 部门与安全部门组织架构表行政或人力资源部门网络拓扑网络运维部门与安全部门系统信息研发管理中心组件信息研发管理中心编程语言信息研发管理中心框架信息研发管理中心终端软件信息主机运维中心基础数据平台建设与数据积累•运营需要足够的基础数据•基础数据需要一个合适的系统进行存储查询（S_CMDB ）•员工表和组织架构表一般相对容易•资产表：•IP 、OS 、PORT 、SERVICES 、API 、…•MIDWARE 、LANGUAGE 、FRAME 、…•SOFTWARE 、…•资产与员工表的关联以上这些都是我们进行运营的基础支撑安全能力支撑能力部门备注提供情报、IOC库威胁情报安全能力中心进行样本判别、逆向分析等样本分析安全能力中心virustotal攻防渗透安全部、安服、红队进行攻防对抗、实战演练漏洞研究安全部、安全能力中心、漏洞库挖掘0DAY、挖掘已知漏洞应用安全产品与内部系统安全团队WEB、移动端进行安全保障分析中心系统平台搭建标准动作SOP举例，做到标准化，快速复制安全能力流程闭环的确保•人不是机器，总会有能力高低、总会状态起伏，总会有责任心强弱，流程保障不能靠人•一靠机制：•日例会，每天对前一日的事件、漏洞等进行简要跟进和分析；•周回顾，每周对当周事件进行跟进、催促未关闭事件和未修复漏洞；•月总结，每月对重要运营问题进行总结复盘、跟进重大加固修缮方案的进度；•二靠平台：•把制度流程嵌入平台工单流转逻辑，使得流程步骤没办法绕过；•重要流程审核机制，对忽略、复验完成、修缮进度结束、关闭等节点进行double check；目录安全运营是什么安全运营解决什么安全运营体系设计安全运营的落地实践实战效果检验下的安全运营未来展望基础成果成果分类成绩流量收集覆盖度（1）所有办公区全覆盖；（2）所有IDC的互联网方向流量全覆盖；终端覆盖度（1）98.52%以上的终端安装率；（2）93.21%的实名率；（3）93.96%以上的基线合规率，补丁安装率（4）基本消除重大终端漏洞和终端弱口令；服务器覆盖度（1）互联网侧服务器全部安装终端安全防护软件；漏洞事件运维（1）事件100%关闭；（2）漏洞（中危及以上）100%修复；蜜罐（1）完成蜜罐密网的部署；SOP（1）创建100+SOP案例一红队日常攻击被检测背景：AD服务器日志收集平台检测到关键字mimikatz随即判定AD已经失陷，根据Workstation和地址信息在域内进行追踪溯源，最后判定攻击IP为a.b.c.d，根据该IP地址的交互认证信息，找到其使用者，归属于公司红队成员，其在进行授权渗透测试。
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安全运营体系设计
组织架构设计2
组织分类 一线运营
二线运营
安全能力团队
算法规则团队 安全防护团队 产品平台团队
人员能力定位
目标
基础事件响应处置 沟通协调能力
完成工作闭环 解决基础问题 承接对外沟通任务
高级威胁发现与跟踪响应 应急响应 具备一定的攻防能力
满足技术要求 处置高级或严重威胁
样本分析威胁情报（逆向、动态调试、大数据） 提高安全能力
功能定位
日志、告警、事件等数据聚合 管理中心 数据分析中心
终端管控、补丁修复、 病毒查杀、基线合规
终端行为管控 高级威胁发现 攻防规则制定数据来源
全流量分析 流量攻击匹配 IOC过滤阻断
应用层安全加固 日志收集、存储与检测
数据防泄漏、防篡改等
样本沙箱 杀伤链聚合归并
产品
SOC类产品终端安全助手 HIS EDR真正可靠，安全运营体系的规划、 建设与落地
目录
安全运营是什么
安全运营解决什么 安全运营体系设计 安全运营的落地实践 实战效果检验下的安全运营 未来展望
安全运营是什么
现在很多公司都有安全部，也有很多优秀的安全工程师 他们可以搞定防御很高的系统 他们可以写出很棒的扫描器 But …我们的公司真的安全了吗？ 当然没有，我们依然有漏洞，依然被搞定 ，为什么？
全流量分析系统
NGSOC DLP、云平台监控等 SandBox
安全运营体系设计
安全运营流程
安全运营体系设计
安全运营验证与度量
度量维度 基础指标 安全运营效果
价值维度
度量指标
终端安全软件安装率 终端安全软件正常率 安全设备覆盖度 规则数量
规则覆盖度 平均响应时长 平均处置时长 检出率（漏报率） 误报率 对抗成功率
目录
安全运营是什么 安全运营解决什么
安全运营体系设计
安全运营的落地实践 实战效果检验下的安全运营 未来展望
安全运营体系设计
所以你需要的是一个完整的安全运营体系
防护监测： 持续性动态监测
设备阻断
响应分析： 对事件进行快速响应 对告警或信息进行确认
调查处置： 对安全事件分析还原 快速进行止损、善后
复盘评估： 复盘事件原因 提出完善修复方案
安全运营的落地实践
分析中心系统平台搭建
安全运营的落地实践
标准动作SOP举例，做到标准化，快速复制安全能力
安全运营的落地实践
流程闭环的确保
• 人不是机器，总会有能力高低、总会状态起伏，总会有责任心强弱，流程保障不能靠人 • 一靠机制： • 日例会，每天对前一日的事件、漏洞等进行简要跟进和分析； • 周回顾，每周对当周事件进行跟进、催促未关闭事件和未修复漏洞； • 月总结，每月对重要运营问题进行总结复盘、跟进重大加固修缮方案的进度； • 二靠平台： • 把制度流程嵌入平台工单流转逻辑，使得流程步骤没办法绕过； • 重要流程审核机制，对忽略、复验完成、修缮进度结束、关闭等节点进行double check；
检测能力低下 （缺少规则、漏误报、部署失位、…）
安全能力缺失 （不会干、干不完、量太大、…）
流程闭环缺失 （漏洞发现没修、端口开放没关、…）
安全运营解决什么
解决这些安全问题，建设好安全最后一公里，需要…
把安全设备用起来
• 让设备有效果
提高威胁检测能力
• 让异常被发现
提高安全对抗能力
• 让异常能处置
安全运营的落地实践
安全能力支撑
能力 威胁情报
样本分析
攻防渗透 漏洞研究 应用安全
部门 安全能力中心
安全能力中心 virustotal
安全部、安服、红队
安全部、安全能力中心、漏洞库
产品与内部系统安全团队
备注 提供情报、IOC库
进行样本判别、逆向分析等
进行攻防对抗、实战演练 挖掘0DAY、挖掘已知漏洞 WEB、移动端进行安全保障
WEB渗透、内网渗透（红队性质）
检验安全运营效果
安全研究能力
制定算法规则，提高检测率、减少误报
构建攻击或者异常检测规则
项目推进管理（产品部署、调整网络架构、域）
采购、自研、利用开源平台搭建必要的系统、 产品、工具
安全运营体系设计
安全防护设计 安全分类
安全总控
服务器与终端安全
网络安全
应用安全 数据安全 APT对抗
以上这些都是我们进行运营的基础支撑
需要的基础数据 员工表 资产表 组织架构表 网络拓扑 系统信息 组件信息 编程语言信息 框架信息 终端软件信息
数据来源部门 行政或人力资源部门 IT部门与安全部门 行政或人力资源部门 网络运维部门与安全部门 研发管理中心 研发管理中心 研发管理中心 研发管理中心 主机运维中心
安全运营到底是什么？ 那就是不断地发现问题、分析问题、解决问题、检验效果，持续跟 踪不停优化迭代的过程。 最终目的是持续保护企业安全
目录
安全运营是什么
安全运营解决什么
安全运营体系设计 安全运营的落地实践 实战效果检验下的安全运营 未来展望
安全运营解决什么
安全设备失效 （没上架、BYPASS、默认PERMIT、...）
完善加固： 执行修复方案 增强防护和监测能力
安全运营体系设计
组织架构设计1
安全能力团队：攻防渗透、样本分析、威胁情报、漏洞研究等核心安全能力的支撑团队； 产品平台团队：让机器智能复制工程师经验，解放人力，解决安全中的“海量”难题； 算法规则团队：解决攻击无法被检测的“规则困境”，让攻击被感知； 安全防护团队：推动项目建设，实施防护措施，提高安全防御能力； 安全运营团队：狭义的运营，发现攻击、解决事件、处置威胁，让工作闭环；
安全运营的落地实践
实战效果检验下的安全运营 未来展望
安全运营的落地实践
基础数据平台建设与数据积累
• 运营需要足够的基础数据 • 基础数据需要一个合适的系统进行存储查询
（S_CMDB）
• 员工表和组织架构表一般相对容易 • 资产表：
• IP、OS、PORT、SERVICES、API、… • MIDWARE、LANGUAGE、FRAME、… • SOFTWARE、… • 资产与员工表的关联
工作流闭环
• 让事项被完成
安全运营解决什么
• 总结下来就是不断提高安全能力和内部服务质量，并保持在稳定的区间： • 标准化（制定SOP，保证人员能力足够解决发现的问题） • 流程化（制定运营流程，保证所有的问题被响应、被处理、被解决） • 工程化（把能力工具化，保证安全能力快速输出给设备和员工） • 自动化（解决海量的问题，结合工程师安全能力与机器快速处理能力）
满意度 对业务支撑能力
检测手段 数据统计
检测意义
基础数据是进行安全运营地基，没有 这些也就没有安全运营的可能性
实战结果
检验运营效果、发现未检出的漏洞，
红蓝对抗
未发现的威胁，提升高度可靠性
渗透测试（黑、白、灰）
漏扫等
走访座谈 调查问卷
安全最终要服务于业务，为业务正常 开展保驾护航
目录
安全运营是什么 安全运营解决什么 安全运营体系设计