供货进度计划一览表

注塑塑料模具制作计划与进度跟踪表(一)

每周制造信息反馈一览表 update schedule per week
说明
2020年8月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
2020年9月
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
14
定模芯中走丝
15
定模芯抛光
计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际
供应商模具编号：
开始时间
完成时间
责任人客户设计采购
设计、客户采购设计加工设计加工加工加工加工加工加工钳工
项目模具开发计划---Mold development schedule
模具名称：
产品图号：
制表人：
更新日期：
NO.
项目/进程
1
最终产品数据
2
模具设计
3
动定模模芯备料
4 最终模具数据和确认
5
模架采购
6
模架出图
7
模架加工
8
定模芯出图
9
定模芯深孔钻
10
பைடு நூலகம்
定模钻床
11
定模芯CNC
12
定模芯精雕
13
定模芯EDM
计划
16
动模芯出图
实际
17
动模芯深孔钻(水路，顶针）
计划实际

供应链进度计划一览表

供应链进度计划一览表
1. 引言
本文档旨在提供一个供应链进度计划的一览表，以帮助团队成员了解项目的时间安排和关键里程碑。

该计划将涵盖供应链过程中的各个阶段和相关活动。

2. 项目背景
在开始供应链进度计划之前，我们需要明确定义项目的背景和目标。

请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
3. 进度计划表
下面是供应链进度计划的一览表，包括各个阶段和相关活动的开始和结束日期。

4. 关键里程碑
除了具体的活动和时间安排，关键里程碑也是供应链进度计划的重要组成部分。

以下是关键里程碑及其预计完成日期的列表。

5. 风险管理
供应链项目中的风险管理也是至关重要的。

在进度计划中，我们应该考虑并记录潜在的风险以及相应的应对措施。

6. 总结
供应链进度计划的一览表为团队成员提供了项目时间安排的概览和关键里程碑的预期完成日期。

这个计划将有助于确保项目的顺利进行，并提供一个有效的框架，以便团队成员能够更好地协调和安排他们的工作。

以上就是供应链进度计划一览表的内容，希望对您的项目有所帮助。

供货进度安排模板

供货进度安排模板供货进度安排是供应链管理中至关重要的环节，它涉及到供应商与购买方之间的合作与协调，对于项目的顺利进行起着关键的作用。

在进行供货进度安排时，一个合理而清晰的模板可以帮助双方明确各项任务和时间节点，确保供货过程的顺利进行。

本文将介绍一个供货进度安排模板，并对其内容进行详细阐述，希望能够引起读者的兴趣和共鸣。

一、供货进度安排模板的基本结构供货进度安排模板一般由以下几个部分组成：1.项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要说明。

2.供货任务列表：列出所有的供货任务及其相关信息，包括供货物品、数量、交付日期等。

3.供货时间安排：根据供货任务列表，将每个任务的交付日期进行安排，并标注在日历上。

4.供货进度跟踪：记录供货进度的实际情况，包括已完成的任务、进行中的任务以及延迟的任务等。

5.风险管理措施：列出可能影响供货进度的风险，并制定相应的应对措施。

6.联络人信息：提供供货方和购买方的联系人信息，以便双方在需要沟通和协调时能够及时联系。

二、供货进度安排模板的详细内容1.项目概述在项目概述部分，应该对整个项目进行简要说明，包括项目的背景、目标和重要性。

例如，如果是一个制造业项目，可以说明该项目是为了满足市场对某种产品的需求，提高公司市场竞争力等。

2.供货任务列表在供货任务列表中，应该详细列出每个供货任务的具体内容。

包括供货物品、数量、交付日期等。

这样可以让供货方清楚知道需要供货的物品和数量，同时也可以让购买方在收到物品时进行核对。

3.供货时间安排供货时间安排是整个供货进度安排的核心部分。

在这部分中，需要根据供货任务列表将每个任务的交付日期进行安排，并标注在日历上。

这样可以让双方清楚知道每个任务的交付时间，以便提前做好准备和安排。

4.供货进度跟踪供货进度跟踪是对供货进度的实际情况进行记录和追踪。

在这部分中，应该记录已完成的任务、进行中的任务以及延迟的任务等。

这样可以及时发现问题并采取措施解决，确保供货进度的顺利进行。

配送进度计划一览表

配送进度计划一览表
1. 引言
本文档详细记录了配送进度计划的一览表，旨在帮助团队成员了解配送计划的具体安排和进度情况。

2. 项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 配送日期：[配送日期]
3. 配送计划
4. 进度跟踪
根据配送进度计划，我们的团队将会每天按时执行相应的任务，并及时更新进度情况。

在执行过程中，我们会密切关注可能出现的
异常情况并及时处理。

每周，我们将会召开项目进展会议，以确保
团队成员间的协作和项目进度的顺利进行。

5. 总结
以上是配送进度计划的一览表，我们将严格按照计划执行任务，并定期跟踪进展情况。

通过合理安排和团队协作，我们相信项目的
配送工作将会顺利完成。

如有任何问题或调整需求，请及时与项目负责人联系。

谢谢！。

交货进度计划一览表

交货进度计划一览表.txt交货进度计划一览表一、项目概述本文档旨在列出交货进度计划的详细内容，以确保项目按时交付。

交货进度计划是一个重要的项目管理工具，能够帮助团队成员了解和掌握项目进展情况，并及时做出相应的调整和决策。

二、交货进度计划内容1. 项目开始日期：确定项目正式启动的日期。

2. 交货目标：明确必须按时交付的项目成果或产品。

3. 交付要求：详细描述每个交货目标的具体要求和标准。

4. 交货日期：确定每个交货目标的交付日期。

5. 交付进度：列出每个交货目标的交付进度，包括已完成和待完成部分。

6. 负责人：指派每个交货目标的负责人，确保责任明确。

三、交货进度计划编制流程1. 收集项目需求和要求：与相关方沟通，明确项目的需求和要求。

2. 确定交货目标：基于项目需求和要求，确定必须按时交付的项目成果或产品。

3. 制定交货日期：根据项目目标和可行性分析，制定每个交货目标的交付日期。

4. 拟定交货进度：根据交货日期和工作量，制定每个交货目标的详细进度安排。

5. 分配负责人：根据团队成员的能力和工作负荷，指派每个交货目标的负责人。

四、注意事项1. 交货进度计划应避免过于紧张，要给予团队成员合理的时间和工作量。

2. 应及时跟踪和更新交货进度，确保计划的准确性和及时性。

3. 如果发现交付目标进度不符合计划，应及时调整和协调，避免延误整个项目进度。

五、总结交货进度计划是项目管理中的核心工具之一，它能够确保项目按时交付，并及时发现和解决问题。

通过合理编制和有效执行交货进度计划，可以提高项目的成功率和客户满意度。

以上是交货进度计划一览表的详细内容，请根据实际项目需求进行相应的编制和执行。

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

施工单位年度进度计划表样板

施工单位年度进度计划表样板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目地点、施工单位名称、
项目负责人、联系方式等。

2. 年度总体目标，明确该年度施工单位的总体目标，如完成的
项目数量、总投资额、工程进度等。

3. 月度计划，按照每个月份列出具体的工作计划，包括每月的
工程量、工期安排、人力物力资源配置等。

4. 重点工作安排，列出重点工作的具体安排和时间节点，例如
关键节点工程的施工计划、质量验收等。

5. 资金预算，列出每月的资金预算，包括施工费用、材料费用、人工费用等。

6. 安全计划，包括每月的安全生产目标、安全管理措施、应急
预案等。

7. 质量控制，列出每月的质量控制目标、质量管理措施、质量
验收标准等。

8. 环保措施，包括每月的环保目标、环境管理措施、环境监测等。

9. 其他事项，如施工期间可能遇到的特殊情况处理方案、与相关部门的沟通协调等。

以上是一般施工单位年度进度计划表的样板内容，具体的内容会根据项目的实际情况和要求进行调整和补充。

希望这些信息能够对你有所帮助。

APQP流程管理各阶段输出资料一览表

试制零部件、原材料采购
P2-18试制原材料采购计划原材料及零件检验
P2-19C?零件全尺寸检验记录 P2-19A?材质报告 P2-19B?首样试装单采购员提交，质量部确认
P2-20OTS样件制造计划 P2-19 P2-20 编制OTS样件制造计划供应商OTS提交 P2-21供应商OTS提交通知结构硬件设计师
P2阶段输出资料清单 P2-2 P2-3 P2-4 P2-5 P2-6 P2-7 P2-8 P2-9 P2-11 产品设计质量功能展开QFD P2-1C产品需求说明书评审报告技术条件
P2-2A《产品技术条件》 P2-2B《实验大纲》 P2-2C《硬件设计说明书》硬件设计师
产品设计师编制、实验室汇总
P2-15B新工装、量具、检具设计评审报告 P2-15C新工装、量具、检具制造进度计划 P2-15D《软件功能测试用例》 P2-15E《编程文档》工程部
测试设计师
包装标准规范
P2-16A包装2D图 P2-16B包装设计评审 P2-16C供应商包装方案确认结构设计师 P2-24 P2-26 样件控制计划(几轮样件的控制 P2-17A《样件控制计划》 P2-17B《功能测试报告》 P2-17C《出厂检验报告》测试工程师
4.6生产控制计划生产控制计划
4.7 P-FMEA P-FMEA 4.8 PPAP 首批样件送样报告
客户信息反馈及不断的改进
4.9产品审核产品审核报告
4.10过程审核过程审核报告
4.11型式试验大纲总成型式试验大纲
功能性能报告
敏锋公司试验报告（自检报告）
总成试验报告（第三方）附实验室认可文件
P2-7A《分供方清单表》 P2-7B《设计制造职能矩阵表》采购员

供货进度计划一览表

开始生产阶段
5
半成品检验
质检部根据工艺文件要求和国家相关标准要求对半成品进行检验并做好记录
过程检验
6
成品检验
对合格半成品进行外护套成品挤出并严格按照国家相关标准检验
成品检验
7
成品包装、入库
检验合格成品发放合格证，钢木轮包装并在盘的侧面粘上合格证的标识
成交货期开始发货
开始发运
9
交货期
根据招标文件要求
全部完成
供货进度计划一览表
序号
项目
内容
进度
日期
1
编制工艺、文件
技术部根据招标文件要求编制工艺文件
合同签订后
签订合同后9999天之内完成询价文件要求的所有项目
2
原材料
采购部根据工艺文件产品材料定额准备动力电缆库存原材料
原材料准备阶段
3
准备生产
生产部根据销售部下达生产订单组织工装模具
生产准备阶段
4
开始生产
拉丝、绝缘挤出绝缘线芯、成缆半成品

交货进度计划表

交货进度计划表篇一：交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划1. 交货进度计划：表1供货进度计划2. 说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

第 1 页共 1 页篇二：交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表）1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。

合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。

2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三：供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四：设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自：池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。

请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五：交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。

1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。

2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。

我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。

3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。

物资采购管理表格

物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。

2024年保温工程进度计划表

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年保温工程进度计划表本合同目录一览第一条总则1.1 定义1.2 解释第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条进度计划3.1 计划开始日期3.2 计划完成日期3.3 重要节点时间表3.4 进度更新频率第四条工程进度要求4.1 各阶段进度要求4.2 进度延误的处理4.3 进度提前的奖励第五条工程变更5.1 变更范围5.2 变更程序5.3 变更对进度的影响第六条工程协调6.1 沟通协调机制6.2 问题解决机制第七条工程质量控制7.1 质量标准7.2 质量检查第八条工程材料与设备8.1 材料要求8.2 设备要求第九条工程安全与环保9.1 安全措施9.2 环保措施第十条费用与支付10.1 合同总价10.2 进度付款10.3 变更费用第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决机构第十三条合同的解除和终止13.1 解除条件13.2 终止条件第十四条其他条款14.1 信息保密14.2 法律适用14.3 合同的生效和终止日期第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义1.1.2 甲方指具有合同主体资格，负责工程项目的实施和管理的单位或个人。

1.1.3 乙方指具有合同主体资格，负责按照进度计划表完成工程建设的单位或个人。

1.1.4 进度计划表是指本合同附件中详细描述的工程进度计划。

1.2 解释1.2.1 本合同的词语和术语，除非文意另有所指，其含义如下：（1）合同：指本合同及附件。

（2）业主：指本合同甲方。

（3）承包商：指本合同乙方。

（4）进度计划表：指本合同附件中详细描述的工程进度计划。

（5）工程：指按照进度计划表实施的工程项目。

第二条工程概况2.1 工程名称2.1.1 本工程名称为2024年保温工程。

2.2 工程地点2.2.1 本工程位于甲方指定的地点。

供应商进度计划一览表

供应商进度计划一览表供应商名称：供应商A
1. 任务1
- 开始日期：2022年1月1日
- 预计完成日期：2022年1月15日
- 实际完成日期：2022年1月13日
2. 任务2
- 开始日期：2022年1月16日
- 预计完成日期：2022年2月1日
- 实际完成日期：2022年1月30日
3. 任务3
- 开始日期：2022年2月5日
- 预计完成日期：2022年2月20日
- 实际完成日期：正在进行中
供应商名称：供应商B
1. 任务1
- 开始日期：2022年1月10日
- 预计完成日期：2022年1月30日
- 实际完成日期：2022年1月28日
2. 任务2
- 开始日期：2022年2月5日
- 预计完成日期：2022年2月28日
- 实际完成日期：正在进行中
总结：以上是供应商A和供应商B在项目执行期间的进度安排情况。

供应商A的任务1和任务2已经按时完成，任务3正在进行中。

供应商B的任务1已经提前完成，任务2正在进行中。

项目团队可以根据这份一览表来掌握各个供应商的工作进展情况，及时调整资源和进度计划，以保证项目按时高质量完成。

ISO9001-2015过程策划一览表

1、设计与开发理工程补货率= 程序；工程补货次 2、相关技术标准数/截止当月、行业标准；工单累计月 3、作业指导书；4 平均数*100% 、既往客户信息资
料。
1.人的经验不够；2.前期技术方案表达不充分；3.图纸关键技术要求表达不充分；4.BOM漏预算、预算错物料；5.评审、验证不够充分；6.既往经验、客户反馈未能储存及形成知识。
准； 2.客户对体系文件管控的要求； 3.实际运作过程中各部门提出的文件编订或修改要求； 4.外来文件要求； 5.客户对记录及记录控制的要求； 6.客户提供的工程规
1.经批准的、发到各部门的最新版文件； 2.文件发放记录； 3.文件销毁记录； 4.文件评审记录 5.保存完好的质量记录 6.记录一览表
1.应聘者提供假资料；2.负责人力资源的人员的经验不足；3.没有适合我司需要的人才；4. 人才的流失、招聘不及时、人员的意识、质量不足等；5.应聘者和招聘者的主观因素等的制约，存在着潜在的风险；6.制定了无效的岗位分析，导致造成招聘效果不佳甚至是失败。
人数/当月应
到位总人数
*100%；
12
采购及供应商管理过程
13
量规仪器管理过程
1.新物料/新供应商
开发；
2.研发产品工单样品需求； 3.替代物料； 4.工单下推申购单及非工单物料申购单； 5.相关的法律法规；
1.合格供应商； 2.符合产品需要物料样板； 3.采购单，送货单，应付账单；
采购
6.公司产品的相关标
准；
1.准时采购到合格物料
过程指标一览表过程名称过程监测方法绩效指标设定目标值监督机制计算方法统计部门责任部门91市场部市场部设计与开发过程工程补货率6工程部工程部生产过程91市场部生产部97品管部生产部产品交付过程交付计划91市场部市场部产品交付过程产品运输91市场部市场部客户服务过程客户满意度品管部品管部经营计划过程年销售目标达成率100财务销售总经理内部审核过程内审计划达成率100管理评审过程管理评审计划达成率100文件及记录管理过程1001099行政部行政部10行政部行政部80行政部行政部11设备与工装管理过程5生产部生产12采购及供应商管理过程87品管采购93采购采购13量规仪器管理过程100品管品管14仓库管理过程995盘点小组仓库半年15纠正措施与持续改进管理过程纠正措施及时整改完成率100品管16产品检验与不合格品管理过程品管部品管部品管部品管部17外部方财产管理过程外部方财产完好率99仓库仓库半年过程编号统计周市场接单评审过程客户交期达成率91客户交期达成率每月按期交货的总批数每月交货的总批数100工程补货率工程补货次数截止当月工单累计月平均数1001

零部件开发进度计划表(A表)

19
3.11新设备、设施规划(如需要)
20 工 3.12专用工装、模具及检具计划表☆ 装
21 样 3.13专用检测、试验设备清单☆
22
件提
3.14模具设计☆
23 交 3.15模具制造☆ 阶
24 段 3.16工装、夹具及检具设计☆
25
3.17工装、夹具及检具制造☆
要求交付物
项目组成员名单及通讯录开发技术质量目标 A表 S图技术协议、技术条件、技术标准等产品特殊特性清单 B表开模指令 DFMEA（供应商处保留，备查）初始过程流程图样件控制计划（供应商处保留，备查） PFMEA 采购计划（供应商处保留，备查）商务合同（供应商处保留，备查）供应商分供方清单特殊特性清单平面布置图（供应商处保留，备查）人员计划（供应商处保留，备查）专用设备清单/设备购置计划/技改计划 C表供应商量检具/检测试验设备清单设计图、数模模具设计图、数模工装、夹具、检具
供方名称
客户名称
产品名称:
序项目号阶段
策划内容
1 2 3
定项目
计划和确
1.1确定项目组人员及职责 1.2确定开发目标和质量目标 1.3产品开发计划
4
2.1获取或编制工程图样
5 设 2.2获取或编制工程规范和材料规范
6
计阶
2.3获取或编制产品特殊特性清单
7
段 2.4确定零件状态及材料清单(进口/自制/采购)
联系人
产品图号
职能部门
责任人
起始日期
结束日期
职务地址
7月
部件开发进度计划
2018年
8月
9月
件提交阶

APQP开发计划进度表

计和开发总策划-APQP进度表
文件编号：输出文件
备注
QR8.3-34小组可行性承诺
QR8.3-35产品设计和开发输出评审 QR8.3-36 APQP产品设计阶段评审报告
QR8.3-37产品/过程质量体系评审 QR8.3-38过程设计和开发输入评审
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号：输出文件
QR8.3-16样件控制计划
QR8.3-17新设备工装和试验设备检查表 QR8.3-18新设备工装检测设备开发计划进度表 QR8.3-19产品安全防护表
计和开发总策划-APQP进度表
文件编号：输出文件
备注
QR8.3-20产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-21工程规范审查意见 QR8.3-22产品防错一览表 QR8.3-23可制造性和装配性设计 QR8.3-24模具配置申请表 QR8.3-25模具设计任务书 QR8.3-26模具制造报价单 QR8.3-27模具供方评定表 QR8.3-28模具加工合同 QR8.3-29模具跟踪评审验收记录 QR8.3-30正样样品检验、小结报告 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32设计和开发确认记录 QR8.3-33设计和开发更改记录
32 设计和开发确认
1
/技术
33 设计和开发更改
1
/技术
项目名称:
序号
内容
34 小组可行性承诺 35 产品设计和开发输出 36 产品设计阶段评审第三阶段：过程设计和开发 37 产品/过程质量体系评审 38 过程设计和开发输入评审
设计和开发总策划-APQP进度表
料号：
产品+过程设计
工期
完成日期
完成日期
1-2月

进度计划及保证措施

第三章进度计划及保证措施1、工程工期目标计划开工时间：2013年3月20日计划竣工日期：2016年6月30日总工期：1199日历天2、关键节点工期各阶段节点工期一览表表3-1施工进度立面图3、施工进度计划施工进度计划网络图及横道图见附图;4、工期保证措施本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。

4。

1 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

本工程中拟运用的施工技术措施见表3—2。

施工技术措施运用表表3-24。

2 确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，拟采取的经济措施见下表所示.确保工期的经济措施表表3-34。

3 确保工期的资源保障措施资源的投入包括材料、机械、劳动力等,保障资源投入是确保工期的关键所在。

1）材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表3—4.材料、设备供应保障措施表表3—42）施工机械设备投入的保障措施本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等，为确保机械设备投入到位，我公司拟采取下表3—5所示的保障措施。

机械设备投入保障措施表表3-53）劳动力投入的保障措施依据计划，本工程高峰期劳动力约为1080人，数量较大，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。

保障措施见表3—6。

劳动力投入保障措施表表3—64。

4 外部环境保障措施外部环境保障措施见下表所示。

外部环境保障措施表表3—74.5 雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表3—8：雨季施工保障措施表表3—84。

6 夜间、农忙、节假日施工安排1）夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行,我公司拟采取的措施如表：夜间施工保障措施表表3—92)农忙、节假日施工安排根据施工进度安排，本工程历时1199日历天，跨越3个年度的春节、农忙等节假日。