产品试用管理规定
公司产品试用赠送管理制度
一、总则为规范公司产品试用赠送活动，提高产品知名度和市场占有率，增强客户满意度，特制定本制度。
本制度适用于公司内部及外部合作伙伴开展的产品试用赠送活动。
二、适用范围1. 公司内部员工试用赠送；2. 合作伙伴试用赠送；3. 客户试用赠送。
三、试用赠送原则1. 公平公正：确保试用赠送活动公平、公正，不得以任何形式进行利益输送；2. 优质产品：试用赠送的产品必须是公司生产或代理的优质产品；3. 适度赠送：根据市场情况和客户需求，适度进行试用赠送；4. 明确责任：明确试用赠送活动的责任部门和责任人。
四、试用赠送流程1. 产品筛选：根据市场情况和客户需求，筛选适合试用赠送的产品；2. 制定方案：制定试用赠送活动方案，包括活动目的、时间、范围、参与对象、赠送方式、数量等；3. 审批流程：将试用赠送活动方案提交相关部门审批；4. 宣传推广：通过公司内部渠道、合作伙伴渠道、客户渠道进行宣传推广；5. 领取试用：参与者按照活动要求领取试用产品；6. 试用反馈：参与者试用产品后，提供试用反馈意见；7. 数据统计：收集试用反馈数据，分析产品优缺点，为产品改进提供依据；8. 总结评估：对试用赠送活动进行总结评估，为今后类似活动提供参考。
五、试用赠送要求1. 产品质量：试用赠送的产品必须符合国家相关质量标准，确保产品安全、可靠；2. 数量控制：根据市场情况和客户需求，合理控制试用赠送的产品数量；3. 领取方式：采用线上或线下领取方式，确保参与者能够方便快捷地领取试用产品；4. 赠送渠道：通过公司内部渠道、合作伙伴渠道、客户渠道进行赠送，确保活动效果；5. 宣传资料：制作试用赠送活动宣传资料，提高活动知名度。
六、责任与奖惩1. 责任部门：试用赠送活动由市场部负责组织、实施；2. 责任人：市场部指定专人负责试用赠送活动的具体实施；3. 奖惩措施：对在试用赠送活动中表现突出的个人或部门给予奖励，对未按规定执行或造成不良影响的个人或部门进行处罚。
安全阀试用管理制度
安全阀试用管理制度安全阀是一种重要的安全设备，用于在压力超过设定值时，自动减压，保护管道和设备的安全运行。
为了确保安全阀的可靠性和有效性，必须建立一套科学合理的安全阀试用管理制度。
本文旨在总结和分析安全阀试用管理制度的重要内容，包括试用计划、试用记录、试用审核等方面，以期提高安全阀管理水平和试用效果。
一、试用计划试用计划是安全阀试用管理的重要起点。
试用计划应当明确试用时间、试验压力、试用设备和试用人员等内容。
首先，应按照设备的使用频率和压力等级，合理确定试用计划的频次。
其次，试用压力应根据实际情况和设备规格进行合理选择，以确保试用结果的准确性和可靠性。
另外，试用设备的选择也应兼顾经济性和技术性，确保设备的完好性和可靠性。
最后，试用人员的选择应考虑其专业背景和经验，以确保试用操作的正确性和安全性。
二、试用记录试用记录是安全阀试用管理的重要内容。
试用记录应包括试用人员、试验日期、试验压力、试验时间、试验结果等内容。
试用记录应及时、准确地记录试用过程中的关键信息，以提供参考和追溯。
试用记录的填写应符合规定的格式和要求，确保记录的完整性和可读性。
同时，试用记录应保存在专门的档案室或文件柜中，以便于管理和查询。
三、试用审核试用审核是安全阀试用管理的重要环节。
试用审核应由相关专业人员进行，包括设备管理人员、安全工程师等。
试用审核应及时进行，确保试用结果的可靠性和有效性。
审核内容应包括试用计划的合理性、试用记录的完整性和准确性等。
审核结果应及时反馈给试用人员和设备使用部门，以供参考和改进。
四、试用改进试用改进是安全阀试用管理的重要环节。
通过试用改进，可以发现和解决试用过程中存在的问题和隐患，提高试用效果和管理水平。
试用改进应从设备管理、试用技术和人员培训等方面进行。
设备管理方面，应对试用设备进行定期检修和维护，确保设备的完好性和可靠性。
试用技术方面，应不断改进试用方法和手段，提高试用的准确性和可靠性。
人员培训方面，应加强试用人员的培训和教育，提高其专业水平和技术素质。
(完整版)试用产品管理办法
试用产品管理办法（征求意见）
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于拖拉机、挖掘装载机、农具等产品试用全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1.试用客户选择：有购买意向的、具有示范作用的潜在客户。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告。
4. 营销服务部收到报告后应及时转发开发、质量等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 营销服务部在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后的安排。
（三）产品试用到期的处理
1.试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，营销服务部应与客户签订正式的《购销合同》，并办理相关手续。
2.若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知营销服务部，并提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3.若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性能、备件等完好无缺。
4.试用产品退回后，由物资管理部接收入库。
5.若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能的损坏，或零部件缺失，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
6.销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏产品的索赔处理。
7.退回的试用产品入库后，可作试验用车，如用作新品发货，交生产部维修，翻新，由生产部组织各部门评审，确定翻新流程，经检验合格后入库。
试用产品管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范试用产品管理，确保试用产品安全、有效，促进产品研发和市场推广，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于研发、市场、销售等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，确保试用产品无安全隐患；2. 透明公开，保证试用产品信息的真实性；3. 责任明确，明确试用产品管理的责任主体；4. 科学合理，提高试用产品管理的效率。
第二章试用产品定义第四条本制度所称“试用产品”是指公司为测试、评估产品性能和市场需求而提供给用户免费或以优惠价格使用的产品。
第三章管理机构与职责第五条成立试用产品管理小组，负责试用产品的整体管理工作。
第六条试用产品管理小组组成：1. 组长：由研发部门负责人担任；2. 副组长：由市场部门负责人担任；3. 成员：由销售、质量、行政等部门相关人员组成。
第七条试用产品管理小组职责：1. 制定试用产品管理制度；2. 负责试用产品的采购、分发、回收等工作；3. 监督试用产品的使用情况，确保产品安全；4. 收集用户反馈，为产品改进和市场推广提供依据；5. 负责试用产品相关的沟通协调工作。
第四章试用产品流程第八条试用产品申请：1. 部门负责人根据工作需要，填写试用产品申请表，经试用产品管理小组审核批准后，方可采购试用产品；2. 申请表应包括试用产品名称、数量、用途、预计使用期限等信息。
第九条试用产品采购：1. 试用产品采购由试用产品管理小组负责，按照申请表内容进行采购；2. 采购过程中应确保试用产品的质量和安全性。
第十条试用产品分发：1. 试用产品分发由试用产品管理小组负责，按照申请表分配给相关部门；2. 分发过程中应做好记录，确保试用产品数量准确。
第十一条试用产品使用：1. 用户在使用试用产品时，应遵守产品使用说明，不得擅自改动产品结构或功能；2. 用户应妥善保管试用产品，避免损坏或丢失；3. 用户在使用过程中如有问题，应及时向试用产品管理小组反馈。
小批量试用管理制度
小批量试用管理制度
1、目的
为了避免生产过程中出现批量不合格，保证供方提供的原材料符合产品质量要求。
2、范围
本制度适用于橡胶原、辅料，注塑粒料以及其他A类物资试料检验。
3、职责
3.1生产部负责试验材料的使用及确认。
3.2质检部负责试用材料的跟进及检验，并对试用情况进行综合评判。
4、工作程序
4.1 原材料到货后，采购部向质管部报检，质检员按照对应产品的检验规程，对产品进行
进货检验，同时以“信息联络单”的形式，通知生产安排材料试用。
4.2 材料可暂时安排放置在库房，库房管理员负责对试用期间的材料进行标识，在试用结
果未形成前，不得发放。
4.3 生产部应及时安排原材料的小批量试用，根据具体产品决定领用数量，并进行单一材
料符合性试用。
4.4 试用生产流程中，各工序操作者应认真填写产品生产“随工单”，并及时向车间主管
反馈材料使用情况。
车间主管对试用材料的符合性进行确认签字，并出具使用意见。
4.5 质管部对试用料的产成品进行相关检验。
4.6 试用料产成品检验合格，生产使用意见合格后就可判定进货材料合格，质检员负责将
结果记录在“进货检验报告”中，通知库房正常入库管理。
4.7“试用随工单”作为材料进货检验的附件一同保持。
5、记录
《（试用）随工单》
《产品检验记录》。
新产品开发与试运行管理制度
新产品开发与试运行管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和管理企业的新产品开发和试运行工作，确保新产品能够顺利推向市场并取得良好的运营效果，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，并参考国内外优秀企业的经验和规范，旨在提高新产品开发与试运行的效率和质量，降低风险。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的新产品开发与试运行工作。
第三条定义1.新产品：指公司研发或引进的在市场上尚未销售的产品。
2.产品开发：指在市场研究和需求分析的基础上，进行产品设计、研发和测试的过程。
3.试运行：指在产品开发完成后进行一段时间的内部试用和调试，以确保产品在市场推广前工作正常和实现预期效果的阶段。
第二章新产品开发管理第四条新产品开发流程新产品开发流程分为以下几个阶段：市场调研、概念设计、产品设计、开发和测试、验证试运行等。
1.市场调研阶段：通过市场调研，分析市场需求、竞争对手以及潜在风险，形成产品开发需求的基础。
2.概念设计阶段：基于市场调研结果，进行初步的产品创意和方案设计，并形成概念设计方案。
3.产品设计阶段：在概念设计的基础上，进行工程设计、结构设计、电路设计等认真设计，并形成产品设计文件。
4.开发和测试阶段：依据产品设计文件，进行软硬件开发和测试，确保产品满足设计要求。
5.验证试运行阶段：在内部团队范围内进行试运行，测试产品的稳定性、性能和用户体验。
第五条产品开发团队1.产品开发团队由研发部门组织，包含市场调研人员、设计师、工程师、测试人员等。
2.产品开发团队成员应具备相关专业知识和工作经验，能够有效搭配完成开发任务。
第六条产品设计文件1.产品设计文件应包含产品功能描述、外观设计、工程设计图纸、电路板设计图纸、软件设计文档等内容。
2.产品设计文件应经过审核确认，并由相关部门归档管理。
第七条项目管理1.新产品开发过程应采用项目管理的方法进行组织和掌控，确保开发过程有序、高效。
2.项目经理负责项目计划的订立、任务的调配、进度的跟踪和风险的管理。
设备类试用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范设备类试用管理，保障试用活动的顺利进行，提高设备利用率，确保试用效果，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有设备类试用活动，包括但不限于生产设备、研发设备、办公设备等。
第三条设备类试用管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保试用活动的顺利进行。
第二章设备类试用申请第四条试用申请部门应根据实际工作需要，提出设备类试用申请，并填写《设备类试用申请表》。
第五条《设备类试用申请表》应包含以下内容：（一）试用设备名称、型号、规格；（二）试用目的、期限；（三）试用人员及试用部门；（四）试用设备的使用范围、操作规范；（五）试用设备的预算及费用；（六）其他相关事项。
第六条申请部门应确保《设备类试用申请表》内容真实、完整、准确。
第七条申请部门将《设备类试用申请表》提交至设备管理部门，由设备管理部门负责审核。
第八条设备管理部门在收到《设备类试用申请表》后，应在五个工作日内完成审核，并将审核结果反馈给申请部门。
第三章设备类试用审批第九条设备类试用申请经设备管理部门审核通过后，提交至公司领导审批。
第十条公司领导在收到设备类试用申请后，应在三个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给设备管理部门。
第十一条设备类试用申请经公司领导审批通过后，设备管理部门负责办理试用设备的调配手续。
第四章设备类试用实施第十二条设备类试用实施过程中，试用人员应严格按照试用设备的使用范围和操作规范进行操作。
第十三条设备管理部门负责对试用设备进行定期检查和维护，确保试用设备处于良好状态。
第十四条试用人员应妥善保管试用设备，防止设备损坏或丢失。
第十五条试用期限到期前，试用人员应将试用设备恢复至原状，并填写《设备类试用反馈表》。
第五章设备类试用反馈与评估第十六条试用期限到期后，试用人员应将《设备类试用反馈表》提交至设备管理部门。
第十七条《设备类试用反馈表》应包含以下内容：（一）试用设备的使用情况；（二）试用效果评价；（三）试用过程中遇到的问题及建议；（四）其他相关事项。
新产品试用管理制度
新产品试用管理制度一、前言为了更好地推广新产品并获得用户反馈，公司制定了新产品试用管理制度。
旨在规范试用流程并最大程度地促进产品的优化和发展。
以下为新产品试用管理制度的具体内容。
二、试用范围公司面向各类用户开展新产品试用活动，包括内部员工、合作伙伴以及普通用户。
通过试用活动，公司旨在收集用户反馈，优化产品功能和体验，提升产品市场竞争力。
三、试用申请1. 内部员工可以通过公司内部通讯渠道、专门邮件等渠道申请试用资格。
2. 合作伙伴可以通过商务联系人或公司指定渠道申请试用资格。
3. 普通用户可通过公司官网或指定社交媒体平台申请试用资格。
四、试用选取1. 具备试用资格的申请者将被系统随机选取，并按照一定数量分配试用名额。
2. 试用名额将根据产品特点、受众需求以及试用人群特征等因素进行评估，以确保试用反馈具有代表性和参考性。
五、试用流程1. 选取的试用者将收到试用通知，并获得试用产品的相关信息。
2. 试用者需按照试用指引使用产品，并在规定的时间内完成试用任务。
3. 在试用过程中，试用者可以随时向产品团队反馈意见和建议，包括产品功能、体验、Bug报告等。
4. 试用结束后，试用者需提交试用报告，总结体验并提出改进建议。
六、试用奖励1. 试用者将获得相应的试用奖励，奖励形式可能为产品折扣、礼品、积分或者现金等。
2. 试用奖励将在试用结束后的一定时间内发放，请耐心等待。
七、试用反馈1. 产品团队将根据试用反馈整理数据并进行分析，提取关键问题并优化产品。
2. 试用反馈将成为产品优化和升级的重要参考依据，帮助产品更好地迎合市场需求。
八、试用保密1. 试用过程中所涉及的产品信息、数据和意见均属于公司机密，请勿外传。
2. 试用者需对试用产品进行保密，不得以任何形式泄露产品信息。
九、总结新产品试用管理制度的建立旨在强化产品研发和运营团队与用户之间的沟通和互动，致力于提供更优质的产品和服务。
希望通过试用活动，我们能够更好地了解用户需求，不断完善产品，提升市场竞争力。
新品试用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司新品试用工作，提高新品市场推广效果，保障试用者权益，促进公司产品销售，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有新品试用活动。
第三条新品试用活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保试用效果的真实性和客观性。
第四条本规定由公司市场部负责解释和修订。
第二章新品试用申请第五条新品试用申请对象为在职员工、合作伙伴、客户及社会各界人士。
第六条新品试用申请应提交以下材料：1. 试用申请表；2. 试用者身份证明；3. 试用目的及预期效果；4. 试用计划及时间安排；5. 试用费用预算。
第七条新品试用申请需经所在部门负责人审核，市场部审批。
第八条市场部应在收到试用申请后5个工作日内给予答复。
第三章新品试用实施第九条新品试用活动应制定详细方案，包括试用范围、试用数量、试用时间、试用方式、试用效果评估等。
第十条试用者应按照试用方案要求，认真使用试用产品，并按时完成试用报告。
第十一条试用报告应包括以下内容：1. 试用产品基本信息；2. 试用过程中的体验及感受；3. 试用效果评价；4. 试用产品改进建议；5. 试用过程中遇到的问题及解决方案。
第十二条试用者应在试用结束后5个工作日内提交试用报告。
第十三条市场部应组织相关人员对试用报告进行评估，并形成试用效果评估报告。
第四章新品试用费用及报销第十四条新品试用费用包括试用产品成本、试用者差旅费、试用报告撰写费用等。
第十五条试用费用预算应合理、透明，经市场部审核后报公司领导审批。
第十六条试用费用报销需提供以下材料：1. 试用费用预算表；2. 试用产品采购凭证；3. 试用者差旅费报销单；4. 试用报告。
第十七条市场部应在收到报销材料后5个工作日内完成报销。
第五章新品试用效果反馈第十八条市场部应定期收集试用效果反馈，分析试用效果，总结经验教训。
第十九条试用效果反馈应包括以下内容：1. 试用产品市场表现；2. 试用者满意度；3. 试用效果与预期目标的一致性；4. 试用产品改进方向。
新产品试用管理规定
新产品试用管理规定试用新产品管理规定页次试用新产品管理规定目的：本文的目的是确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
范围：本规定适用于公司试用新产品管理的全过程。
具体内容：产品试用的需求和审批1.客户对产品的试用需求申请由业务员带回，由市场部负责根据现场工况进行试用新产品选型。
2.业务员向销售总监提交《免签合同试用申请单》（后简称《申请单》），由销售总监签字审核，总经理批准后方可进行样品试用。
4.所有新产品试用都必须与客户签订《产品试用协议》，且在协议中明确试用的期限、产品清单及价格等，双方签字盖章后生效。
协议签订后，《申请单》由商务专员连同一份《手写合同》一并交财务存档，待试用期满与客户签订正式销售合同后以合同原件将其换回。
商务专员负责按照正常试用合同下发《新产品配置清单》。
5.客户试用产品的期限及审批权限如下表：客户类型一般客户重要客户数量试用期限（月）1-21-56个月6-12个月延期试用3个月6个月审核批准直属领导直属领导直属领导直属领导一般客户：新开发的客户，没有成交客户，若需要延期，需要在产品试用协议中说明。
重要客户：成交客户，并且付款及时。
产品试用过程的跟踪1.试用产品发出后，市场部应及时填写《客户试用记录表》，做好登记。
2.销售员在试用期内应该为客户提供产品使用及维修知识等方面的技术支持。
3.业务员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告给市场部，由市场部统计整理。
4.市场部将整理好的反馈数据应及时转发研发等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5.市场部在试用到期前一周提醒业务员，业务员通知客户做好试用到期后的安排。
产品试用到期的处理1.试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，管理组应与客户进行商谈，签订正式销售合同。
2.如客户不同意购买，管理组应及时将试用产品收回，并做好相关记录。
产品试用管理制度
6.6.3如试用过程中，试用人认为该产品符合自已需求，可以提出购买申请，走销售流程。购买的价格经领导批准可以省级代理价格的70％进行销售，包售后服务。
3、 引用文件：无
4、定义：
4.1T1阶段：针对第一次试产出现的问题进行总结改善后，做的第二次试制。
4.2T2阶段：针对第二次试产出现的问题进行总结改善后，做的第三次试制。
4.3量产阶段：针对该产品已研制成熟，可以开始批量生产。
5、 职责:
5.1PMC组： 负责试用产品试制的生产计划制定；
5.2生产部：负责试用产品的试制；立账、盘点及保管；
5.4品质部：负责产品质量监控；
5.5各相关部门：遵守试用产品管理制度。
6、 管理制度：
6.1产品试制
6.1.1针对新产品的试制由项目组主导提出试产通知单（或函件），准备好试制物料及试制文件。PMC组依试产通知单（或函件）安排生产计划，由生产部依生产计划完成产品试制，且各相关部门做好相关试制辅助工作。试制的数量必需达到30台以上，以提供产品试用的供给。
6.5保管
6.5.1针对试制产品待试用完比之后归还入柜上锁，钥匙归项目组样品负责人保管。针对量产产品待试用完毕归还后，交由品质部进行检验重新打包入库。
6.5.2 样品负责人须于每月底对柜内样品进行盘点，确保账物相符。
6.5.3 样品负责人须定期对样品柜、柜内样品进行整理、清洁。
6.6使用
6.6.1项目负责人可以不定期发放不同阶段的产品给公司员工试用。针对发放试用产品的员工，根据《产品试用调查表》应即时记录试用期间发现的问题，待试用产品归还时一并交于项目负责人。试用时间由项目负责人与试用人约定好，且试用期间要确保产品完好无损。
公司产品试用赠送管理制度
公司产品试用赠送管理制度一、目的与原则本公司制定产品试用赠送管理制度，旨在规范产品试用赠送流程，确保活动的有效性与合理性，同时保护公司利益，避免资源的不当使用。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与者都能在同等条件下获得试用机会。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有需要进行试用推广的产品，包括但不限于新产品推广、市场调研、促销活动等情形。
三、申请与审批1. 部门需提前一个月提交产品试用赠送计划申请，包括试用产品名称、数量、目的、预期效果及具体的实施方案等。
2. 申请需经过直属领导审核，并提交至市场部进行综合评估。
3. 最终由公司高层审批，根据公司整体战略和市场情况决定是否批准。
四、执行与监督1. 获批准的试用赠送活动由市场部负责组织实施，确保活动按计划进行。
2. 财务部应对试用产品的成本进行核算，并在活动结束后进行成本效益分析。
3. 市场部需定期向公司高层汇报活动进展和效果评估，以便及时调整策略。
五、记录与反馈1. 所有试用赠送活动必须有完整的记录，包括参与者信息、发放数量、用户反馈等。
2. 收集的用户反馈应及时整理分析，作为产品改进和市场策略调整的依据。
六、违规处理任何违反本管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处罚，严重者可能涉及法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司高层审批后公布实施。
通过上述制度的实施，公司能够确保产品试用赠送活动在有序、高效的环境中进行，最大化地发挥其市场推广的作用。
同时，也能够有效控制成本，避免资源的浪费，为公司的长远发展提供坚实的基础。
试用产品管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范试用产品管理，保障试用产品的安全性和有效性，提高试用产品质量，确保公司试用产品活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括试用产品的申请、审批、分发、回收、处理等环节。
第二章试用产品定义第三条本制度所称“试用产品”是指公司为测试产品质量、性能、市场接受度等目的，向客户、员工或合作伙伴免费提供的样品或测试版产品。
第三章试用产品管理职责第四条市场部负责试用产品的整体规划、申请、分发及回收工作。
第五条质量管理部负责试用产品的质量监控，确保试用产品的质量符合标准。
第六条人力资源部负责试用产品的员工分发及回收工作。
第七条客户服务部负责试用产品的客户分发及回收工作。
第八条合作伙伴管理部负责试用产品的合作伙伴分发及回收工作。
第四章试用产品管理流程第九条试用产品申请9.1 市场部根据市场推广计划，提出试用产品申请，包括试用产品种类、数量、用途等。
9.2 质量管理部对试用产品进行质量评估，确保试用产品符合质量标准。
9.3 市场部将试用产品申请提交至总经理审批。
第十条试用产品审批10.1 总经理审批试用产品申请，同意后，市场部通知相关部门进行分发。
第十一条试用产品分发11.1 市场部根据总经理审批结果，将试用产品分发给客户、员工或合作伙伴。
11.2 人力资源部负责试用产品在员工中的分发。
11.3 客户服务部负责试用产品在客户中的分发。
11.4 合作伙伴管理部负责试用产品在合作伙伴中的分发。
第十二条试用产品回收12.1 试用产品使用完毕后，客户、员工或合作伙伴需将试用产品及时回收。
12.2 人力资源部负责员工试用产品的回收。
12.3 客户服务部负责客户试用产品的回收。
12.4 合作伙伴管理部负责合作伙伴试用产品的回收。
第十三条试用产品处理13.1 回收的试用产品由市场部进行分类整理。
13.2 质量管理部对回收的试用产品进行质量检测，对不合格产品进行淘汰。
13.3 合格的试用产品可根据需要进行二次分发或报废处理。
试用产品管理制度模板
一、目的为了规范试用产品的管理，确保试用产品的合理分配、使用和回收，提高产品试用效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有试用产品的管理，包括但不限于软件、硬件、耗材等。
三、职责分工1. 产品管理部门：负责试用产品的采购、分配、回收和统计工作。
2. 使用部门：负责试用产品的使用、保管和反馈工作。
3. 质量管理部门：负责试用产品的质量监控和问题反馈。
4. 人事部门：负责试用产品的分配和使用人员的培训和考核。
四、试用产品管理流程1. 采购申请（1）使用部门根据实际需求，填写《试用产品采购申请表》。
（2）产品管理部门审核申请，确定采购方案。
（3）采购部门按照批准的方案进行采购。
2. 分配（1）产品管理部门根据采购结果，将试用产品分配给使用部门。
（2）使用部门收到试用产品后，填写《试用产品验收单》，确认产品数量和完好情况。
3. 使用（1）使用部门按照试用产品的使用说明，合理使用产品。
（2）使用过程中，如发现产品存在质量问题，应及时向质量管理部门反馈。
4. 保管（1）使用部门应妥善保管试用产品，确保产品安全、完整。
（2）试用产品不得随意转借、出售或损坏。
5. 反馈（1）使用部门在使用试用产品后，填写《试用产品使用反馈表》，对产品性能、质量等进行评价。
（2）产品管理部门收集反馈意见，对试用产品进行改进。
6. 回收（1）试用产品到期或使用完毕后，使用部门应将产品回收至产品管理部门。
（2）产品管理部门对回收的试用产品进行清点、检查，确保产品完好。
五、奖惩措施1. 对试用产品管理工作中表现突出的部门和个人，给予表扬和奖励。
2. 对试用产品管理工作中存在违规行为的部门和个人，给予通报批评、警告或处罚。
六、附则1. 本制度由产品管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 本制度未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
【注】：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
安全阀试用管理制度范文
安全阀试用管理制度范文一、总则为加强对安全阀试用工作的管理，确保试用工作的安全、科学、有序进行，制定本管理制度。
二、试用范围本管理制度适用于所有需要进行安全阀试用的场所和单位。
三、试用目的通过安全阀试用，检验安全阀的可靠性和实用性，确保其在实际工作中的有效运行，从而保障生产、工作场所的安全。
四、试用程序1. 提出试用需求：有试用需求的单位应向相关部门提出试用申请，并详细说明试用的目的、对象和试验方法等相关内容。
2. 试用方案制定：试用需求单位和试用单位共同制定试用方案，明确试用的时间、地点、方法、人员等具体要求。
3. 试用准备工作：试用单位应在试用开始前进行必要的准备工作，包括清理试验场地、调试相关设备、准备试用材料等。
4. 试用操作：试用人员按照试用方案进行操作，并记录试用过程中的相关参数和数据。
5. 试用结果评价：试用结束后，对试用结果进行评价和分析，根据评价结果决定是否通过试用。
6. 试用报告编制：试用单位应编制试用报告，包括试用情况、结果评价和改进意见等内容，并将报告提交给相关部门。
五、试用人员要求1. 试用人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成试用工作。
2. 试用人员应接受相关培训，熟悉试用操作程序和安全要求。
3. 试用人员应遵守试用方案和操作规程，确保试用工作的规范进行。
六、试用设备要求1. 试用设备应符合相关标准和规范要求，能够满足试用的需要。
2. 试用设备应定期进行维护和检修，确保设备的正常运行和可靠性。
3. 试用设备应进行日常的安全检查，发现问题及时处理，确保试用的安全性。
七、试用风险防控1. 试用方案应考虑试用过程中可能出现的风险，并制定相应的应急措施和防护措施。
2. 试用人员应佩戴合格的个人防护装备，在试用操作中严格按照安全要求进行。
3. 试用单位应建立试用过程中的风险提示和报告机制，及时发现和处理试用中的安全问题。
八、试用结果评价与改进1. 试用结果的评价应综合考虑试用过程中的参数和数据，以及试用的实际效果。
物资产品试用管理规定
物资产品试用管理规定第一篇：物资产品试用管理规定物资产品试用管理规定为规范设备、备件及辅助材料替代现有产品的试用审批、结算流程，为加快试用产品的推广使用，以达到节约成本、提高产品质量、提高设备使用寿命、提高设备开机率的目的，特制定本规定。
负责推荐试用设备、备件及辅助材料的试用供应商由物资供应中心、生产技术部及各个二级单位主要业务部；一、各业务部门单位职责：1、物资供应中心负责试用产品的商务谈判及结算方式的谈判，负责试用产品的到货验收及接收工作。
2、各二级单位专业部门及试用单位负责签订试用协议及试用产品的验收工作，对试用产品情况进行跟踪并形成试用报告。
3、生产技术部组织各二级单位主管设备、备件及辅助材料的业务部门对相关单位推荐的试用商及试用产品进行评价、评估，负责审核对各生产单位及使用单位和试用商签订的试用技术协议和试用报告的审核。
二、产品试用审批：1、试用产品由二级单位试用单位提出，申请报告经二级单位专业部门、专业部门分管领导、公司生产技术部、分管副总经理签字确认后报物资供应中心，生产技术部根据情况组织物资供应中心、二级单位专业部门、专业部门分管领导进行评价、评估。
2、试用产品报告经物资供应中心、二级单位专业部门、专业部门分管领导评价未通过，申请报告返回使用单位；评价通过后，试用产品申请报告报分管副矿长（厂）审核，审核通过后报公司分管副总经理审批。
3、试用产品申请经审批后报物资供应中心备份，由物资供应中心负责与试用供应商谈判，确定试用结果后的结算方式，试用单位、二级单位专业部门与试用供应商签订试用技术协议。
4、试用技术协议经二级单位专业部门签订后，使用单位安排试用时间，进行试用。
三、试用产品到货：1、试用产品到货后，由物资供应中心采购员办理到货通知单，去供应站办理到货手续。
2、试用产品到货后进行验收，设备、备件由各试用单位二级机电部门组织相关单位进行联合验收，生产材料由各试用单位二级生产、技术部门组织相关单位进行联合验收。
产品试用管理制度
产品试用管理制度一、背景为了更好地推动产品试用工作，提高试用产品的反馈效果和管理效率，制定本试用管理制度。
二、试用产品范围试用产品包括公司自行研发的新产品、改进产品、代理产品、竞争对手产品等。
试用产品应符合公司产品战略规划和市场规划。
三、试用产品管理流程1. 试用产品的选择根据市场需求和公司产品战略规划，由产品经理或市场部门确定试用产品，并及时通知相关部门。
2. 试用产品的申请任何部门、员工都可以向产品经理或市场部门申请试用产品，同时申请人必须说明试用目的、试用时间和试用条件。
3. 试用产品的审批产品经理或市场部门审批试用申请，并及时通知试用人员。
4. 试用产品的发放产品经理或市场部门负责试用产品的发放和确认。
5. 试用产品的使用试用人员应按照试用条件和安排使用试用产品，同时及时反馈使用情况和效果。
6. 试用产品的回收试用产品的试用期结束后，试用人员应及时归还试用产品，并提交试用报告。
7. 试用产品的总结产品经理或市场部门应对试用产品的使用情况和反馈情况进行总结，及时调整产品战略规划和市场规划。
四、试用产品的管理要求1. 对试用产品进行认真的测试和使用，确保试用产品的可靠性和稳定性。
2. 对试用产品的注意事项和禁止事项要有清晰的规定，严格执行。
3. 对试用产品的反馈意见要认真收集、分析和总结，及时纠正和改进。
4. 对试用产品的保管和维护要有责任制，确保试用产品的安全和完整。
五、试用产品的管理责任1. 产品经理或市场部门负责试用产品的选择、审批、发放和总结工作。
2. 试用人员负责试用产品的使用、回收和反馈工作。
3. 其他相关部门负责配合和支持试用产品的管理工作。
六、试用产品管理制度的执行1. 公司领导要高度重视试用产品管理制度，明确试用产品管理制度的重要性和必要性。
2. 各部门领导要加强对试用产品管理制度的宣传和落实，确保试用产品管理制度的执行。
3. 产品经理和市场部门要加强对试用产品管理制度的培训和督促，确保试用产品管理制度的贯彻执行。
公司内部产品试用管理制度
一、目的为了规范公司内部产品试用流程，提高员工对新产品的了解和体验，促进产品改进与优化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于研发、生产、销售、售后等相关部门。
三、产品试用流程1. 产品试用申请（1）试用申请：员工需填写《产品试用申请表》，明确试用产品、试用目的、试用期限等。
（2）审批：申请表经部门负责人审核，报公司领导审批。
2. 产品试用发放（1）采购部门根据审批结果，采购所需产品。
（2）采购部门将产品分配至各部门，并通知试用人员。
3. 产品试用实施（1）试用人员应按照试用要求，认真使用产品，并做好试用记录。
（2）试用过程中，试用人员应积极反馈产品存在的问题和改进建议。
4. 产品试用反馈（1）试用结束后，试用人员需填写《产品试用反馈表》，详细记录试用过程中的感受、问题及改进建议。
（2）部门负责人对试用反馈表进行审核，并汇总至公司领导。
5. 产品改进与优化（1）公司领导根据试用反馈，组织相关部门对产品进行改进与优化。
（2）改进后的产品需再次进行试用，确保产品品质。
四、产品试用纪律1. 试用人员应严格遵守试用规定，不得擅自将产品外借、出售或用于其他非试用目的。
2. 试用人员应爱护试用产品，不得损坏、丢失。
3. 试用人员应积极反馈试用过程中的问题，不得隐瞒、谎报。
五、产品试用监督1. 公司设立产品试用监督小组，负责对试用流程进行监督。
2. 监督小组定期检查试用记录、反馈表等资料，确保试用工作顺利进行。
3. 对违反试用纪律的员工，公司将视情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
样机试用管理制度
样机试用管理制度为了规范公司内部样机试用管理流程，加强对样机的使用和管理，提高公司产品研发效率，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司内部所有样机试用活动。
二、试用申请1. 申请人需要填写《样机申请单》，并提供下列信息：样机名称、数量、用途、试用期限、责任人等。
2. 申请需要经过部门领导审批后方可进行。
三、样机管理1. 公司设立专门的样机管理部门，统一负责公司内部所有样机的管理和维护。
2. 对于每个样机，都要有明确的编号和档案记录，包括样机名称、规格、数量、使用人员、试用期限等相关信息。
四、试用时限1. 样机试用时限一般不应超过3个月，如有特殊情况需续用，需重新提交试用申请并经过审批。
2. 超过试用期限未经批准继续使用的，视为严重违规行为。
五、使用规定1. 试用期间，样机只能按照规定的用途使用，不得私自改动或转借他人。
2. 样机使用过程中如发生故障，需要及时向样机管理部门报告，并按照规定程序进行维修或更换。
六、保管责任1. 试用样机由试用人员负责保管，如发生遗失或损坏需按照公司规定进行相应的赔偿。
2. 试用人员需定期对样机进行清洁和维护，并确保样机状态良好。
七、使用报告1. 试用结束后，试用人员需提交《样机使用报告》，对样机试用情况进行描述和总结，并提出相关建议。
2. 样机管理部门对使用报告进行评估和归档，供以后产品改进和研发参考。
八、违规行为处理1. 对于违反本制度的行为，样机管理部门有权根据情节轻重给予相应的处罚，并上报公司领导做进一步处理。
2. 严重违规行为将纳入个人档案，并对相关人员进行相应奖惩。
九、制度宣传1. 公司将对本制度进行全员培训和宣传，确保每位员工了解并遵守。
2. 针对特殊岗位的员工，公司将定期进行内部督导和检查。
十、制度修订1. 针对试用管理中出现的新情况和新问题，公司将及时对本制度进行修订和完善。
2. 修订后的制度需重新进行全员培训和宣传。
以上即是公司样机试用管理制度，希望全体员工严格遵守，确保公司内部样机试用活动的有序进行，保障公司产品研发的质量和效率。
安全阀试用管理制度模版
安全阀试用管理制度模版一、总则为了保障安全阀试用工作的顺利进行，提高试用过程中的安全性和效果，规范安全阀试用管理，制定本制度。
二、试用范围安全阀试用适用于企业生产、装置改造、设备检修等环节中涉及到安全阀试用的工作。
三、试用程序1. 试用申请：试用单位应在试用前提前向所在部门提出试用申请，并提交试用计划和相应的试用材料。
2. 试用准备：试用单位应根据试用计划进行试用准备工作，包括试用人员培训、试用设备和工具准备等。
3. 试用实施：按照试用计划进行试用实施，确保试用过程中的安全和顺利进行。
4. 试用总结：试用结束后，试用单位应对试用情况进行总结，包括试用成果、存在的问题及改进措施等。
四、试用要求1. 试用人员：试用人员应具备相关专业知识和经验，熟悉安全阀试用操作流程，并定期参加培训以提高技能。
2. 试用设备：试用设备应符合相关技术要求和规范要求，经定期检修和维护，确保试用的准确性和可靠性。
3. 试用现场：试用现场应具备良好的通风条件，保持整洁有序，无燃烧物、易燃物和爆炸物等。
4. 试用过程：试用过程中应按照试用计划进行操作，注意安全事项，严禁违规操作和超负荷试验。
5. 试用记录：试用单位应及时记录试用过程中的关键环节和试用结果，包括试用时间、试用参数等。
五、试用批准试用单位应在试用前向所在部门提出试用申请，经申请审核通过后方可进行试用。
六、试用评价试用结束后，试用单位应对试用情况进行评价，包括试用效果、试用过程中的问题及建议等，以提供改进参考。
七、试用结果试用单位应将试用结果及相关信息及时上报给所在部门，作为技术文件和决策依据。
八、试用责任试用过程中发生的事故和破坏，由试用单位承担相应的责任，企业有权对试用单位进行相应的处罚。
九、试用监督所在部门对安全阀试用进行监督，确保试用过程的安全和合规性，对试用单位进行检查和指导。
十、附则1. 本制度自颁布之日起实施，并在试用过程中不断完善和优化。
2. 对本制度的解释权归所在部门所有。
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产品试用管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
产品试用管理办法
一．目的
确认公司产品试用的流程，使产品试用的审批、过程跟踪等得到有效的管理和控制，既能满足客户需求，又能维护公司权益。
二．范围
适用于公司产品试用的全过程。
三．具体内容
（一）产品试用的需求和审批
1. 客户对产品的试用需求申请由销售员带回，管理组提交至部门领导和分管领导处审核，批准后方可试用。
2. 客户试用产品的期限及审批权限如下表：
3. 所有产品试用都必须与客户签订《产品试用协议》，且在协议中明确试用的期限、产品清单及价格等，双方签字盖章后生效。
4. 协议签订后，管理组及时在ERP中开《借用通知单》，并提交生产部领导审核，通过后下达书面的《发货通知单》，通知仓库组发出试用产品。
（二）产品试用过程的跟踪
1. 试用产品发出后，管理组应及时填写《客户试用记录表》，做好登记。
2. 销售员在试用期内应该为客户提供产品使用及维修知识等方面的技术支持。
3. 销售员必须跟踪客户产品试用的具体情况，收集客户对产品的技术要求和改进建议，定期发回相关报告。
4. 管理组收到报告后应及时转发开发等相关部门，并抄送相关领导，对于技术问题应及时跟踪，反馈给客户。
5. 管理组在试用到期前一周提醒客户和销售员，要求客户做好试用到期后的安排。
（三）产品试用到期的处理
1. 试用到期后，如客户对试用结果满意，同意购买，管理组应与客户签订正式的《购销合同》，并在ERP中办理《借用核销入库登记》和《销售交货单》，同时开具17%的增值税发票给客户，客户根据账期按时付款。
2. 若客户想延长试用期，且满足延长期限的要求，销售员必须及时通知管理组，管理组提交部门领导和分管领导审核后，与客户签订延期试用协议。
3. 若客户对试用产品不满意，必须及时退回产品，且保证产品的外观和性能完好无缺。
4. 试用产品退回后，由管理组负责报检，检验合格后在ERP中办理《借用核销入库登记》，产品入库。
如报检不合格，交生产部维修组维修，检验合格后入库。
5. 退回的试用产品入库后，可作维修备品用，一般不用作新品发货。
6. 若退回的试用产品报检不合格，且发现产品在试用中已经造成影响功能、的损坏，应根据《产品试用协议》，要求客户赔偿等。
7. 销售员负责客户到期未退回产品的追讨工作以及在客户试用过程中损坏产品的索赔处理。